化工企业外协工管理心得

导读：　化工企业外协工管理心得(共9篇)2015年外协员管理工作总结2011年外协员工作总结产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接...

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2015年外协员管理工作总结
化工企业外协工管理心得 第一篇

2011年外协员工作总结

产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

总结2011年外协部质量管理工作。

一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

（一）影响外协件质量的内部因素。

1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消

防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

（二）影响外协件质量的外部因素

1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面

狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。

2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。

3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。

二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一

分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：

(一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。

（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。

（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必

须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。

（四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，

浅析加强企业“外协用工”安全管理
化工企业外协工管理心得 第二篇

浅析加强企业“外协用工”安全管理

【摘要】改革开放以来，外协用工成为我国众多行业用工的一种重要形式，但其存在的问题特别是安全生产管理问题越显突出。该调研报告比较全面地介绍了企业外协用工安全生产管理存在的主要问题，并针对问题提出了对策措施与建议，对进一步加强企业外协用工的安全生产管理工作、促进安全生产形势的稳定好转具有指导和借鉴意义。

【关键词】外协用工；安全生产管理；企业

一、企业外协用工安全生产管理存在的主要问题

（一）法律法规不适应外协用工的发展形势

有关法律法规对安全生产管理及劳动关系管理的规定，有些已经不适应企业安全生产主体责任的落实及劳务市场发展的需要。如：《安全生产法》明确规定了生产经营单位应当承担的责任和从业人员的权利，但是对于劳务派遣这种“一工托二主”的用工方式，并没有明确界定劳务派遣单位、用工单位的安全生产主体责任，因而在出现生产安全事故后，如何界定事故责任和赔偿问题，缺乏明晰的、可操作性的法律依据。安全生产主体责任难以落实的问题，在建筑行业业务承包、分包中尤为突出。《建筑法》第45条规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”法律虽然规定了施工企业的主体责任，但很多企业反映，在具体执行过程中遇到很大障碍，一旦发生生产安全事故，因分包单位经济实力有限，伤亡职工家属将总承包单位作为事故责任和赔偿主体的情况普遍存在。

（二）安全教育培训效果不够理想

一是外协用工流动性强，培训教育难度大。由于外协用工的构成主体为农民工群体，流动性强，据调查，企业外协用工的流动率在30%以上。经过安全培训的外协用工大量流失，既加大了企业培训外协用工的成本和工作压力，也增加了企业安全生产监管的难度。二是安全培训投入不足，缺乏总体规划。由于对外协用工的特点、发展趋势及其安全生产管理的认识还不到位，有关政府、部门在外协用工安全培训资金的投入上还没有真正纳入财政预算，在劳动预备制培训、技能提升培训、外出就业培训、创业培训等还缺乏统筹规划和配套资金形成机制。部分企业虽然能够落实安全费用提取的政策，但是提取的比例不高，用于安全培训的投入更显不足。三是监督制约机制不完善，安全培训效果欠佳。外协用工劳动关系不稳定性和复杂性的特点，使其极易成为监管部门的监管盲区。政府相关部门监督检查企业外协用工维权的问题比较多，检查安全培训工作的少。

（三）企业自身安全管理水平参差不齐

如何做好企业外协用工安全管理
化工企业外协工管理心得 第三篇

如何做好企业外协用工安全管理

[摘要]由于企业用工形式发生变化，出现了一种新的用工形式---外协用工，外协队伍安全管理已经成为企业安全管理的一项重要内容。本文详细阐述了如何加强企业外协队伍安全管理。

【关键词】外协用工；外协方；伤亡事故；安全生产管理

1、前言

随着改革开放的深入和国家经济的迅猛发展，企业规模不但扩大，国家越来越重视安全生产，企业的用工成本越来越大。企业原有的用工形式已经不能满足企业生产发展的需要，为了降低成本，提高工作效益，许多企业不直接雇佣工人，于是出现了一种新的用工形式---外协用工。企业把一部分工程包给外协队伍，由外协队伍组织人员来完成，工作地点在企业内，这样大大降低了企业成本，然而新的问题却出现了。首先这些外协用工多为农民工，文化水平普遍较低，有的甚至是文盲，没有什么安全知识，自我保护能力较差，安全意识甚至没有；其次是外协用工流动性较大，往往刚刚培养起来的一点安全知识、安全意识，而他们却又离开了，企业频繁的更换外协用工影响了正常的生产。再次是外协队伍本身安全基础管理比较薄弱，既无安全组织机构又无专兼职安全管理人员进行管理，外协人员违章作业屡屡发生，这就导致了由于企业外协队伍人员发生的伤亡事故越来越多。不但给企业造成一定的损失，更重要的是造成本企业人员或外协人员的伤亡。生命高于一切，所以加强外协队伍管理已经成为企业安全管理的一项重要内容。

那么如何做好企业外协队伍的安全管理，最近几年来，我们一直在不断地探索，取得了一定的成效。现将一些做法介绍出来，供大家共同探讨。

1.严把入门关

外协队伍进入公司前，对其进行严格审查，审查不合格者严禁进入公司，重点对以下内容进行审查：

1.1资质审查。对外协方资质、技术水平、安全生产条件进行审查，所有建设项目施工类外协方必须具有《安全生产许可证》，特种设备施工类外协方必须具有相应的专业资质。工程分包，分包方也必须具有相应的资质。

1.2机构及制度审查。审核外协方是否根据有关法律法规规定设置安全生产管理机构，或配备专职（兼职）安全生产管理人员；建立、健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理规章制度，含各工种或岗位的安全操作规程。

外协加工建议
化工企业外协工管理心得 第四篇

外协加工控制程序

文件制作背景：

目前委外加工产品回公司后，若加工物料有品质问题都是以我公司安排返工或计划给相应工序下补料单生产重新外发加工商加工补足因品质问题的数量差异，如此委外加工商没有承担相应的品质责任。不管是我司制作问题导致最后的加工不良/报废、还是因加工商自己加工导致的不良/报废，这些成本都由我司默默的承担了下来。这样不仅提高我司的物料成本而且也主张的外协加工商更加无品质意识。因为加工商不用为此承担任何费用。这是不合理的。

1.0目的

为了规范外协加工管理过程，确保公司的外协加工产品及其损耗得到有效管控，制定本流程。

2.0 范围

适用于构成项目的生产及施工物料的外协加工全过程。

3.0 职责

3.1 计划组: 负责《发外加工追踪记录表》登记、《外协加工申请单》的填写，及外协加工进度的跟踪处理；

3.2 各车间: 负责将已生产完毕待发外协加工的物料整理并填写《物料流转单》及物料发放工作；

3.3 采购部: 负责外协产品加工的询价议价、《发外加工订单》的编制、下达及跟踪、质量标准、图纸传递、交期及运输安排；

3.4 财务部：负责对《外协加工差异表》进行复核及财务结算。

4.0 作业内容

4.1 计划员将涉及外协加工的材料及车间需外发加工的产品整理编制于《外协追踪记录表》，并每次制作《发外加工单》经制造经历审核批准后，提前一天分发至采购部；

4.2 采购员从合格外协厂商中经询价、比价、议价并报批准后选择外协厂商下达《外协加工订单》并通知供应商在规定的时间到厂(对应车间)领料；

4.3外协厂商到厂(对应车间)领料时，由车间班组长填写《物料流转单》交外协厂商提货人员签字确认后方可发货，车间班组长需将当天的发货内容及时反馈计划组相应人员制作《外协加工发料台账》，车间将《物料流转单》定期存档以备查询；

4.4 计划员依《外协追踪记录表》每天对外协厂商加工产品的进度、品质、数量进行追踪，核对进度状况；

4.5 外协厂商根据发外加工订单上的指定时间、地点交货；仓管员对外协厂的《送货单》及实物进行核对和数量点收，并及时通知品质人员现场检验；

4.6 品质部质检员接到通知后第一时间到仓库或车间收货区检验外加工产品，并按《来料检验及不合格处理工作流程》处理不合格品；

4.7 仓管员对合格产品安排入库并将进仓内容记录在《外协加工回料台帐》上以备异常时查询；

4.8 计划员、质检员及仓管员跟进不合格品的处理；并及时提出是否补充加工、向外协厂索赔事宜；然后由计划员每月根据仓库的《外协加工回料台帐》、结合《外协加工发料台账》、补料数据、不良数据、报废数据建立《外协加工差异表》，经主管审批后在次月3日前提交给采购部，由采购部在2个工作日内交供应商确认，确认后由仓管员最终报财务部跟进处理；

4.9 采购员在外协厂商结算中，依据《外协加工差异表》明确外协厂商应承担的责任(不良、报废责任分摊---1、因公司内部制作不良发至外协厂的物料，外协厂可拒绝加工第一时间反馈沟通处理，公司不能接受加工后外协厂反馈是因为来料不良导致的加工不良，这部分费用由外协承担；2、公司良品物料发至外协厂加工，因外协厂各种因素导致的不良产生的补料费用由外协厂全部承担或为激励外协厂定义与公司的分担比例)，并按规定执行处罚，财务对结算资料进行复核。

5.0 管理办法

5.1 仓管员未按时建立《外协加工回料台帐》，由计划员扣仓管员2分/次，扣仓库主管1分/次；

5.2 车间未及时将外发数据反馈至相应计划，由计划员根据影响程度酌情扣分；

5.3 未在规定时间内完成加工回料或送货至指定车间，由计划员对责任采购员扣1分/种物料，严重影响项目进度的扣5-10分/次；

5.4 因其他原因而产生的工作失误，按相关流程的规定处理；【化工企业外协工管理心得】

5.5 其它未按本流程要求操作者，扣责任人1分/次，其它在本流程运作过程中表现较好的而未有奖励规定的，给

予责任人奖励1-2分/次；

5.6 上下工序、部门举报本工作流程违规情况，经核实者，一律奖励举报人2分/次。

6.0 相关表单

6.1 《外协追踪记录表》

6.2 《外协加工申请》

6.3 《物料流转单》

6.4 《外协加工发料台账》

6.5 《外协加工回料台账》

6.6 《外协加工差异表》【化工企业外协工管理心得】

7.0流程图

提高认识做好外协队伍管理的几点认识和体会
化工企业外协工管理心得 第五篇

提高认识做好外协队伍管理工作

贵州送变电工程公司 潘朝选

【摘 要】立足于分析电网施工企业外协队伍现状，正视客观存在的问题，重点阐述在施工中如何做好安全管理工作，提出了在外协队伍管理中要高度重视安全管理成本、提高培训工作力度、加强对外协队伍的维权和民主管理等，对具体工作有一定的实际意义。

【关键词】电网建设；外协队伍管理；安全控制

作为大型电网基建综合施工企业，面对电网建设的艰巨任务，离不开外协队伍的支持。所谓外协队伍，是指具备国家认定资质，并经过公司审核通过的从事过输变电工程专业承包、劳务分包的企业法人单位。在本文的论述中，我们还包括了临时工和农民工等，在施工一线承担电网建设任务的人员。外协队伍在电网建设的过程中，在施工生产、经营管理和文明施工中也为企业作出了很大的贡献，外协队伍已经成为目前大电网建设中不可缺少的重要力量。不可否认，当前，我们的电网建设60% 是由外协施工队伍来完成的，但也由于种种原因，外协队伍在施工生产上的安全隐患十分严峻，大量使用外协队伍也因此带来很大的风险。如何做好外协施工队的管理工作，更好地发挥他们在电网建设事业中的

积极作用，是我们基层党支部和工会工作的当务之急，如何立足实际，努力创新工作思路，想更多的办法，提更好的建议，才能保证我们施工生产正常有序的进行，达到双刃之剑，去弊存利的目的。

一、现状和存在的问题

（一）目前现状

在电网施工一线，外协队伍因为吃苦耐劳和诚实肯干，成为了电网建设的重要力量。由于长期从事电网建设施工工作，也积累了一定的施工经验，业务素质得到一定的提高，不仅肯干，而且能干。但是我们也不能不看到，目前的外协施工队伍中，存在问题十分严重。

1.挂靠情况频繁。由于外协队伍中大部分人员事实上是农民工，来自农村，普遍素质低下，受过高中以上教育少之又少，大学教育的更是凤毛麟角，根本没有真正的实力去获取相关的国家资质认证。而正规的外协队伍，又没有足够的获得资质认证的人力资源，农民工便成为了外协队伍的重要组成部分，队伍结构复杂，已成为行业的潜规则长期存在。

2. 管理办法和方式仍就落后及分散。外协队伍在包工头的带领下进行施工，包工头本身的素质十分低下，管理相当落后，最有效的管理手段就是扣工资等，同时也存在没有给外协队伍员工交纳保险的情况发生。外协队伍的员工在这

方面的维权意识相对落后，只知道干活拿钱，一旦发生安全事故，责任又全部推到企业中来，增加了企业经营管理风险。

3.素质偏低，经验性施工普遍，缺乏专业知识。虽然有一部分人员跟随外协队伍时间较长，积累了一定的施工以验，但这部分人员本身就比较少，又分散，同时没有专业化的训练，随着电网科技含量越来越高，凭经验施工已经越来越无法满足工程高标准严要求的需要。

4.二次分包导致工程造价无形损失。当前，从事建筑行业的劳务人员工资普遍在提高，而企业投标中标项目报价较低，再收取一定管理费后，分包给外协队伍，有些外协队伍再进行二次分形成了分包，自然而然费用就更低。在这样的情况下，低造价导致了工程低质量。

5.维权方式比较粗放。由于企业的工程大部分分布在县、乡、村的地域，工作环境十分辛苦，目前国家法制的不断健全，劳务人员知法懂法的多为一知半解，外协队伍相应提出了工资待遇、社会保障方面的要求，但都采取罢工、怠工等方式，给企业管理带来了难度。

此外，由于电网大建设的全面铺开，人力资源不足，外协队伍还存在了安全质量管理以包带管现象严重，近期出现的一系列质量和安全事故，无不与外协队伍有关。但外协队伍作为企业人力资源最直接也是经济的补充，又不能不用，因此这成为了企业管理者不得不认真思考的问题。过于依赖

和没有外协施工队伍，都可能对企业产生制命性的影响。【化工企业外协工管理心得】

（二）存在的问题

正如前文所述，目前的电网建设中，施工生产60% 是依靠外协施工队伍来完成，他们到企业来的主要目的是得到较高的报酬，回家盖一栋漂亮的房子、娶妻生子，显而易见，对于价值取向、人生理想、进取精神和主人翁意识等十分模糊，甚至几乎不知道这些概念，由此在外协队伍中存在着深层次的问题，主要表现在：

1.他们不了解国家当前的时事政治，没有更加崇高的理想，思想较为单纯，干活目的就是回报，打工就是为了拿钱，对企业的未来和发展不关心，一旦企业或才包工头没有及时兑现劳动报酬，就会引起混乱或外流，稳定性差成为外协施工队伍最大的特点；

2.缺乏进取意识，法制观念和主人翁意识不强，对于自己的职业前景，没有任何的规划；

3.包工头的不自觉与施工人员的无意识，导致外协队伍的施工人员权益得不到有效的保障。主要在于外协队伍的养老、医疗、工伤问题，一定程度上阻碍外协队伍的稳定和提高，一旦发生事故，又产生责任推萎现象，如果企业全部承担，又加重了企业的负担，提高了生产成本。因此，这也成为企业不得不参与外协施工管理的重要原因之一。

4.确实存在的劳动等级差别，抑致了其积极性的发挥。

由于体制的问题，外协队伍在政治、经济上的差别，不同程度存在歧视外协的现象，抑制了他们的生产积极性。更重要的一点是，虽然外协队伍中不乏有进取意识的成员，但不管他如何努力，都不可能成为真正的电网人，一方面他是电网的建设者，另一方面他只是“给电网打工”的，只能得过且过。

5.缺乏专业和可持续的教育培训。由于外协队伍的稳定性差，又不是企业自己的员工，培训之后也可能不会继续为企业生产服务，更可能是为他人做嫁衣裳，造成了企业不愿意拿出大量投入进入培训；另一方面是包工头和其他外协单位，为了节约成本，提高利润，也不愿意投入这笔培训经费，导致了外协队伍缺乏培训，安全和质量等基本知识，都是在施工一线磨出来的，风险十分大。因此，如何进行各方面的协调，加强外协队伍的培训教育工作，让他们在前途上可盼，在待遇上满意，真正把自己当成企业的一员，是亟待解决的问题。

因此，企业的各级组织应该高度重视外协队伍的思想教育工作，积极探素提高外协队伍在思想道德素质方面的方式和途径；加大维护外协的合法权益力度；加强对外协队伍的技术技能培训，提高他们适应电网建设的能力；同时要创造条件为他们提供文化活动的场所和做好后顾之忧工作，真正的激发他们生产积极性，融入企业，为企业的发展贡献力量。

2016化工公司安全工作总结
化工企业外协工管理心得 第六篇

化工公司安全工作总结

2016年是化工有限公司在洋口新区开局之年，好的开始可以为后期的工作奠定一个良好的基础。公司安全环保部在上级部门的关心支持、公司的正确领导，各部门人员的共同努力下，积极开展各项安全生产管理工作，公司各方面圆满完成了年初制定的安全目标，为公司安全生产管理迈向规范化、标准化打下了基础。现就2016年公司安全管理的工作进行简要回顾，同时对2016年安全管理工作思路进行展望。

2016年度年安全控制指标完成情况：

1、积极开展星级安全合格班组活动。

2、重伤以上事故为零。

3、特种作业人员持证上岗率100%。

4、中毒、火灾事故为零。

5、事故隐患整改率为100%。

6、在用特种设备检测合格率为100%。

2016年我部门的目标、指标实施完成情况如下：

1、重大环境因素、重大危险源受控率达100%。

2、安全重大事故为0。

3、法律、法规的识别有效率达95%以上。

4、劳保用品发放和使用率100%。

5、部门环境因素、危险源识别受控率达100%。

6、安全生产责任书签约率100%。

着重开展了以下工作：

1、建设项目安全和环保方面完成情况

安全方面：我公司搬迁的1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2016年11月4日通过危险化学品建设项目安全设施竣工通危化项目验字[2016]18号。年产500吨芳基吡唑腈项目已于2016年12月16日通过试生产（使用）备案审查（通危化项目试字[2016]55号），试生产（使用）期限自2016年12月16日起至2016年12月15日。年产3000吨甘氨酸乙酯盐酸盐项目已开始准备申请试生产。年产2000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年产199吨三氟甲基苯胺）及副产2100吨31%盐酸、36.3吨10%次氯酸钠、4000吨20%氨水搬迁改造项目已通过安全条件审查通危化项目审字[2016]69号。

职业卫生方面：年产1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2016年12月9日通过职业病防护设施竣工验收（通职卫验审字[2016]3014号）。

2、安全、环保管理制度建设的重要性

1、制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。"没有规矩不成方圆"，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。由于公司贮存、使用大量危险化学品，在生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，依据安全标准化要求，公司共制定了32项安全生产规章制度（厂区作业安全管理制度、安全生产检查制度、安全作业证管理制度等）。(

3、强化安全培训，提升安全素质

坚持三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。2016年共对46名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了车间级和班组级安全教育；为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中将开展"学技术升能力"的活动。组织了108名一线操作职工参加了安监局组织的化工企业操作人员培训并取得安全合格证；对217名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用。同时做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计150人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证方可进入生产装置作业。

4、加强施工现场安全管理工作

我公司严格执行建设项目安全设施"三同时"，安全设施由江西省化学工业设计院单位负责设计、**市十建集团有限公司负责施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发通报，对存在的问题要求立即进行整改，使安全隐患能够及时得到处理。

5、加强日常检查，认真落实安全生产责任制

大部分的事故不是突发的，他们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发现的，2016年公司共开展种类安全检查18次，查出事故隐患165起，针对这些事故隐患，我们逐一落实整改措施，签发整改通知单，认真组织整改，2016年度事故隐患整改率为100%。为确保生产有序进行，我们将进一步加强日常巡回检查，对生产现场、设备操作等控制性隐患进行检查，对发现的问题及时整改，及时记录在公司的安全、环保、消防日巡查表上。

6、建立健全档案

根据公司管理要求，建立健全安全生产工作的档案及台账例如（环境监察记录、安全巡查记录、外来施工作业台账和职业卫生检查和处理记录等）及时收集相关的资料，以便公司统一管理。将扎实的安全工作做到平时的工作中。

7、在安全生产的同时，做好环境保护

1、在安全生产的同时，我们注重环境保护，如废旧电池的回收，回收垃圾的分类。

2、废水、废气的排放严格按照东环{2016}19号文件《关于进一步规范**沿海经济开发区化工企业环境行为的通知》的要求，循环水通过污水处理设施进行处理后送**凯发新泉污水处理厂；无组织的废气通过洗汽塔进行了收集并处理，处理后的废水送污水处理站继续再处理。

3、生产过程中要合理规划，不得对生产区域为环境造成破坏，保护好生产区域周围的环境卫生。

2016年工作计划：

1、与各部门签订2016年安全生产责任状

2、规范安全生产行为，5月份前通过3级安全标准化验收

3、及时完成新建项目的安全、环保、职业卫生多项行政许可工作

4、及时获取新的法律法规，并对相关部门进行传达

5、组织公司级应急演练2次，分别在6月份和11月份

6、5月份组织员工开展年度安全培训

7、做好月度事故隐患排查工作，落实整改措施，确保隐患整改率100%。

8、及时完成各项网上月度申报工作如危险固废、安全隐患排查、消防巡查。

9、进一步完善职业卫生台账

10、认真开展"安全月"等各项活动

2016年已过去，纵观全年的安全环保工作，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，同时居安思危，安全工作不容于放松，我部将保持良好的安全工作作风，继续加强安全制度建设，营造良好的安全生产环境，堵塞安全生产漏洞，做标准实事干标准活，使部门发挥更强生命力，与企业安全健康成长。

化工有限公司

二0一四年一月六日

2016化工厂安全心得体会
化工企业外协工管理心得 第七篇

化工厂安全心得体会由管理资料整理，化工安全是一个重要问题，发生意外受到的影响很大，下面是小编为大家整理的化工厂安全心得体会

化工厂安全心得体会

安全，是化工厂生产永恒而重要的话题，无论什么时候，都要把安全放在第一位。全国各地化工企业一次又一次的“爆炸泄漏事故”，爆炸后的伤员,不知道有多少人在事故中离开了这个世界,逝者的离去带给我们无尽的悲伤,活着的我们在这一刻才发现,人的生命是多么的脆弱，对个人和家庭都是一场无法弥补的灾难。

化工企业泄漏和爆炸意外，是近年来发生频率最高的公共安全事故之一。这表明，化工业已成为很多城市的产业选择，但这些企业的安全风险未获地方政府足够重视，与市民日常生活区之间缺乏足够的距离和足够的防护措施。

对于这样的问题，很多人将其归结为城市快速发展和扩张的结果，认为是多年前化工厂选址偏远市郊，现在这些地方已发展成为市中心或者居民生活密集区，而化工企业的搬迁需要巨大经济成本，其高额税收贡献也为地方政府所不舍。

但问题在于，化工企业和居民区不是一个先来后到的问题，对于化工企业中的危险化学品对人体的危害性，人们早有认识，也有严格的安全防护标准，明确的环评程序和安全监管措施。只要这些必要的措施和程序发挥应有的作用，或是企业搬迁，或是居民区和公共场所的规划避开危险区域，危险化学品和居民近距离相处的状况便不会出现。/fanwen/1565/

从城市公共安全来讲，化工企业、化工管道明显是应当被严格限制和隔离的对象。这不是要限制它应有的落户、发展和壮大，而是要充分考虑它存在的巨大风险，其布局和规划一旦出现意外和破坏，可能给公众和环境带来巨大伤害。一场暴雨、一场洪峰及操作失误，尽管可能是偶然的，但也要预防。而在危险化学品的安全风险面前，寄望于不发生意外的侥幸心理将付出沉重代价。

唯有在科学、安全、环保的规划布局之下，依赖安全监管制度和企业的安全自觉，公众的生命才能免于伤害，环境才能免于破坏。及时处理那些威胁居民生命和环境安全的化工“定时炸弹”，是政府和社会都面对的现实课题。

对于化工危险行业来说，安全历来是工作的重中之重。“安全第一，预防为主”一直是化工企业安全生产强化管理的重要原则和永恒的主题。安全作为我们企业的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的财富。进入2016年以来，英力特公司上下组织完善制度、加强管理到位，安全文化建设宣传有力，6月份的安全生产月活动正在如火如荼的开展。活动中让我们进一步深刻认识到，安全工作的目的就是为了预防事故的发生，想要做好安全生产方面的工作，是要不断完善的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每时每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成无可挽救的后果。许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为主题，可谓是切中要害。安全责任重在落实，应着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全思想保障工作。然而安全远非轻易就能实现，它需要我们，也呼唤我们行动起来，落实好我们的安全责任。落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化……

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公司统计员2015年工作总结
化工企业外协工管理心得 第八篇

【范文一：企业统计工作总结】

转眼间，一年就这么结束了。有时候时间过的速度连你自己都无法掌握，只能就这样一天一天的过，吃饭、睡觉，一年就这么过去了。

但是我一年来是辛勤工作过来的，为了公司的业绩，我一直十分努力。在年末的时候，我要写出我一年来的工作总结，让我在过去一年的工作在新的一年得到继续的发挥和努力。

我在四车间工作，岗位是统计，负责本车间人员的考勤、所生产品种的成本核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工作，自199*年开始从事本岗位以来，每年都能按照领导的安排准确、及时地完成任务。为了将本职工作做好，我于200*年取得高等教育自学考试财务会计大专学历，并每年按时参加会计人员继续教育，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的工作能力。

200*年对我公司来说是具有重大历史意义的一年，在这一年中，公司完成了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近170人的大车间，人员多，设备多，生产品种多，而办公室管理人员又太少，因此，我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本，而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简单总结一下我今年的工作情况：

一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假，只有办公室、班组长及部分生产骨干上班，面对新落成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽快复产作准备。我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用20天便恢复了生产，并于4月份顺利通过gmp认证，这其中也有我的汗水和功劳。

二、我车间拥有员工170多人，其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流动性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都及时做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们及时上岗，不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，及时领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤进行整理，经主任审核后上报人力资源部；将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算，将报表上报财务部，并保证报表资料准确，数据正确，上报及时。

三、我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在产量大，所有设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划，由主管领导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货情况。

四、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计7个品种。剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解，掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

以上是我对今年工作的简单总结，工作中还有很多不完美之处，我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，争取把工作做的更好，也请领导和同志们进行监督和指导。

现在时全球金融危机的高峰时刻，任何企业都面临着巨大的压力，稍有不慎，一家企业就会倒闭关门，很多人失去工作，连养家都成了难题。所以我们一定要时刻警惕，不要被眼前的巨大困难打倒，相信金融危机很快就要过去，我们公司美好的明天就在明天。

【范文二：企业统计工作总结】

20xx年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公司发展战略的关键一年。20xx年也是我在公司参加工作的第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。2014年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报；公积金的核算汇总缴纳；技术中心的出纳工作。现在针对2014年我主要负责的工作，及下一年的计划做如下汇报

一、统计报表工作方面

20xx年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的情况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。2014年我们主要开展的工作是

1、统计工作要做到按时准确地上报

统计工作是一项非常重要的工作，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我们更好的做好统计工作。

20xx年我们的统计报表工作每个月都能够按时准确的上报。从每月的20号开始到次月的16号之间是上报报表的时间，昌吉市统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月大概要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。因此，今年我们对基层报表的时间进行了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开始将报表上报表，有时统计员因其他工作而忘记上报，我们都要及时的电话提醒。我们坚持做到不迟报一张表。在准确性方面，我们实行的是三级复核制度。因为我们都是提前一天开始收集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进行比较核对，与上月的数据进行比较，核对与以往的数据是否有大的异常，如果没大的出入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误后，再交由部长做最后一级的三级核对，因而在准确方面我认为是没有问题的。

2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导

因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对，加大复查的力度，力征数据达到准确，不出现少报、多报、错报的现象。在年初我们还准备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些原因，此项工作至今还没有进行，我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实。

3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调一致

企管是全公司做为生产经营的管理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的减少重复劳动，减少信息资源的浪费。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对，我们没有的就做到在企管部收集，减少了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的准确性。

二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面

住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态（封存、正常），由此带来了很多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人（明细附后）都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了，也能及时、准确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。

三、技术中心出纳工作方面

我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比较多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象出现。

从五月份开始科技管理部的预算也由我来核算。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定，导致了现在科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开，科技部按公司的预算走，技术中心则以项目核算列支，没有项目的就不列预算，不允许列支。

四、下一年度的工作思路

20xx年的工作中取得了一些收获，但是同时也出现了许多问题，针对20xx年出现的一些问题，现在谈一谈下一年的工作思路

1、在统计报表方面，明年要严格规范报表的格式，上报的时间，上报报表的质量，如果有可能的话，最好能够对基层的统计员进行考核，以确保报表的真实性。与此同时要加大统计报表重要性的宣传，主要是对基层领导的宣传，提高认识，使得领导能够支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的情况下，建议2015年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多采取突击性的，不定期的检查。同时针对各单位的统计工作人员的素质不一的情况，建议明年的增加对各单位的人员培训以提高各单位工作人员上报数据的质量；

2、在住房公积金上，明年还是要求仔细、认真核算，做到不漏交一个人。且抓紧时间，将以前年度的住房公积金核对清楚，且尽可能的制定出一制度来，严格要求各单位的公积金，以确保员工的利益；

3、技术中心的出纳工作，虽然工作量不是很大，但是，也不能放松，要尽可能的保证每一笔汇款准确无误。同时针对今年的预算中出现的大量问题，在明年的预算工作中，要提出合理的建议，以尽可能合理科学的设计好科技部、技术中心2015年的预算，以避免像今年这种漏掉或者没有设置的现象发生。

【范文三：企业统计工作总结】

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

一、一年来的工作表现

（一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。

（三）多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

【范文四：工业企业统计工作总结】

20xx年在公司在紧紧围绕公司奋斗目标，“抓机遇、求发展，全体员工齐心协力”，顽强进取在各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业文化精神，大力倡导“吃干榨尽降成本”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产rt赔司吨，完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每月安全综合检查和节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001-2000质量管理体系和iso14001-1996环境管理体系认证后，结合《质量环境管理手册》，于5月份进行了安全标准化的审核，。公司被评为新安全标准化二级企业，这也是铜陵市实行新标准化审核后的第一家企业，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对产品质量合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2012年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2012年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等，培训内容涉及党和国家的方针、法律法规，生产管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗，企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创先进团队、先进班组等；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工对生产积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了铜陵市“文明单位”称号。

2016化工企业六月份安全生产月活动方案
化工企业外协工管理心得 第九篇

为了深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，根据《国务院办公厅关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2016〕14号）和《关于开展2016年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2016〕30号）及《河南省人民政府安全生产委员会办公室关于转发〈关于开展2016年全国“安全生产月”活动的通知〉的通知》（豫安委办〔2016〕12号）部署，围绕公司“整体消缺堵漏，全面整治提升”工作主线，为进一步加强安全生产宣传教育工作，在公司营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的舆论环境和氛围，增进员工的安全意识，把“安全月”做成“科学发展，安全发展”的推动月、四大活动的总结和持续月、应急预案演练月、安全誓言履行月、安全文化践行月、安全管理创新“走进双基时代”卓越前行做好的推进月。现结合公司实际，紧扣活动主题，制定2016年“安全生产月”活动方案如下：

一、领导小组

组长：董事长、总经理

副组长：公司副职等

成员：各车间、部室负责人

领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在安环部，兼任办公室主任。办公室负责组织安全月的相关活动，办公室成员由安环部人员及各车间安全员组成。

二、活动主题

科学发展，安全发展。

三、活动时间

6月1日――6月30日

四、活动内容

1、安全宣传标语制作

在公司范围内广泛开展“安全生产月”的宣传活动。安环部负责选定宣传标语，综合办负责联系制作、悬挂宣传，做到广大员工人人皆知。

标语（1）科学发展安全发展关爱生命关注安全

（2）安全责任重在落实用行动担当责任

（3）一人安全全家幸福

（4）整体消缺堵漏全面整治提升

（5）安全生产，生产蒸蒸日上；

（6）科学发展安全发展关爱生命关注安全（签名用）

（7）2016年有限公司“科学发展，安全发展”及危险化学品安全法规知识竞赛

（8）2016年有限公司“安全月”启动仪式

（9）2016年有限公司“科学发展，安全发展”演讲比赛。

2、安全月启动仪式

6月1日上午九点进行“安全月”的启动仪式，由同志做启动发言，两位形象大使分别进行演说，董事长、总经理同志做总结并致启动导词。观看《以人为本安全第一——中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》。

下午三点制气车间办公室召开“双基”建设和现场管理经验交流会。由制气车间做典型发言，其他车间做好发言准备并由总经理助理具体安排“安全月”活动事项。

3、安全检查与隐患排查提升活动

6月1日至30日，安全检查和隐患排查从次数和质量上全面提升，安全检查和隐患排查每周交替进行。

4、开展“我为安全说句话”和“我为安全做件事”活动

“我为安全说句话”在6月1日“安全月”启动仪式结束后进行宣誓签名活动，把“我为安全说句话”的内容（限一句话）和姓名签在签名条幅上。要求从公司领导到岗位员工每人至少说上两句话记录下来，并把纸质版以车间、部室为单位交安环部。

“我为安全做件事”，6月1日至30日，要求公司领导至少做5件有关安全的事，中层领导和员工至少做十件有关安全的事，并把总结于6月30前交安环部。

5、隐患排查治理“1-1”活动

6月1日至30日，公司每位员工至少查出1条隐患，并负责跟踪消除。一般隐患公司收购价每项5元，重大隐患公司收购价每项50元。6月30日前以车间、部室为单位把总结交安环部，在六月份“双基”考核中兑现奖励。

6、安全生产事故警示教育周活动

6月4日至10日是全国安全生产事故警示教育周，《龙宇化工有限公司事故案例汇编》以下至各岗位，要求各单位组织学习。

7、职工之家安全文化创建经验交流会

6月10日上午9点召开职工之家安全文化创建经验交流会，各车间做好发言准备，地点另行通知。

8、“科学发展，安全发展”征文演讲活动

（1）6月11日至15日为投稿时间，投稿要求：各部室至少投一篇，脂肪醇车间至少2篇、制气车间至少2篇、机电仪车间至少1篇、质检中心至少1篇。格式要求：题目二号字宋体，内容四号字宋体，字数不少于1500字。于6月15日前上交至安环部。

（2）6月16—17日为审稿时间，审稿要求：稿件字句连贯，从网上下载者作废，未体现“科学发展，安全发展”主题者作废。

（3）稿件评审：由安环部初审，公司领导终审；根据审定打分汇总排名。

（4）稿件奖励：设置一等奖一名，奖励150元；二等奖两名，奖励100元；三等奖3名，奖励50元；优秀奖若干名，奖励纪念品一份。

9、安全生产应急预案演练周（6月18日至24日）活动

6月18日前组织各部室、车间

修订公司应急救援预案，6月18日下发应急预案演练方案，6月24日进行预案演练。

10、“科学发展，安全发展”及危险化学品安全法规知识竞赛

（1）6月25—29日为学习阶段，由安环部向各部室、车间下发学习材料，员工自由学习。

（2）6月30日上午9点，在办公楼六楼组织竞赛。

（3）组建队伍要求：每队4人。机关部室人员数在四人以上（含四人）各组一队，脂肪醇车间、制气车间、机电仪车间、质检中心各选出一队。

（5）竞赛形式：竞赛分为必答、指定人员必答、抢答题、“科学发展，安全发展”总结四种方式。

（6）比赛奖励：本次比赛设置一等奖一名，奖励400元；二等奖一名，奖励300元；三等奖2名，奖励200元；优秀奖若干名，奖励纪念品一份。

11、“安全河南杯”安全生产知识竞赛

具体要按《关于转发河南省人民政府安全生产委员会办公室〈关于举办“安全河南杯”安全生产知识竞赛的通知〉的通知》要求执行，公司全体员工参加。以车间、部室为单位把答题卡收齐后于7月3日前叫安环部，由安环部统一上报。

五、活动要求

安全生产月活动要以“科学发展，安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司“整体消缺堵漏，全面整治提升”工作主线，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，抓好安全生产工作。

1、各单位要高度重视安全月活动的开展，围绕本单位实际情况召开动员会，结合公司安全月活动方案制定各单位安全生产月活动计划报安环部。及时对活动开展情况进行总结；

2、各部门一把手要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，提高全员安全技能和意识，促进公司安全发展；

3、活动结束后组织召开总结会，根据活动开展组织情况，评定出优秀组织单位两名，在“双基”建设考核中给予2分奖励。同时表彰活动中先进个人及先进代表队。

4、在“安全生产月”期间，综合办加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为。

5、宣誓誓词：“我是企业的主人，我是安全的主宰；安全需要人人，人人需要安全；我要安全，我会安全，我能安全，我爱安全；从零开始，向零奋斗；用心做事，追求卓越。”

2016年5月22日

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