采油厂区队长工作总结

导读：　采油厂区队长工作总结(共9篇)采油区队2015工作总结采油三区队2015年工作总结2015年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强...

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采油区队2015工作总结
采油厂区队长工作总结 第一篇

采油三区队2015年工作总结

2015年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强职工的安全再教育，全队团结一致，埋头苦干，确保安全环保工作平稳运行，现将我区队2014年工作汇报如下：

一、区队生产任务

原油生产交售情况：截至11月底我区队共计交售原油28809吨，完成1-11月份任务28448吨的101.3%。完成年任务31240吨的92.22%。技改井7口 ，暂停1口，年累计增产1261.7873吨。

二、重点工作及工作实效

（一）、以原油生产为中心，强化基础管理工作。

一是紧盯原油生产任务，按月分解到井到人，月月考核兑现，实施盯单井、抓日产、保月产的生产动态管理模式，来确保生产任务的顺利完成；二是建立油井计量量化考核制度，实行大队、区队、班组三级考核与月奖挂办法，大力开展油水井测产活动，每月对全区队的202口生产井全面测产分析，测产数据与报表数据基本吻合，对日产低于0.5吨的57口井通过反复摸索，找出

实行间隙抽油。三是开展了原油单车产销核对工作，将油水井测产活动常态化，目前井口化验发出数与交售数误差控制在10%以内。

注水井管理方面，是完善了注水工作制度，合理调配注水方案，建立健全注水井、受益井技术档案，全力配合注水井投转注工作，截止目前，正常注水井口37口，日配注336方，实际日注水平均330方，合格率达到98%。

（二）、以开展“质量效益年”活动为契机，加强质量管理工作。

1、在油井作业质量方面：一是主要对故障频繁油井进行蹲点式全程监督，坚持 “五不作业、四不下井、三不放过”原则，做到修井作业井井有监督，故障原因井井有分析，工作参数井井有调整。二是作业质量监督亮点呈现，领用材料打钢印编号，造册登记、按号发放、回收，严格遵循交旧领新制度，从源头上堵塞了作业过程中存在的漏洞，监督制度进一步完善。三是实行故障井上报事前鉴定管理，有效的加大了作业现场监督力度，延长作业周期，降低油井故障率。

2、在工程作业质量方面：成立了工程质量监督小组，区队长王登飞任组长，技术组成员为专职监督员进行现场监督，严格按照设计要求和预算量严格把关，健全施工记录，建立施工队伍进场的施工准入证，并签订安全施工协议。

（三）、加强劳动纪律整顿，提高员工综合素质

加强员工培训，健全学习制度，有计划的组织全体员工进行业务知识、政治理论的学习，及时传达上级领导的重要指示和重要会议精神；每个职工都要做好做全学习笔记和深刻全面的心得体会。其次，劳动纪律问题；及时、真实、有效的报送考勤，严格请销假制度，严格执行交接班制度，严查脱岗、溜岗、旷工等现象，提高员工组织、纪律观念。全年内查岗38次，查处11人次，记旷工3人次，待岗2人次，书面检查8人次。第三，环境卫生；保持工作场所环境卫生干净、整洁，库房摆放有序，井场周围不得有垃圾和各类废弃物，各站、各路卡做好出入车辆登记工作。

（四）、推行HSE管理体系，确保安全环保工作平稳运行。 一是认真开展安全生产大排查、整改、培训、回头望等工作，及时发现并排除安全隐患，将安全宣传教育，隐患整改渗透到原油生产的各个环节，确保全年零事故。全年进行安全大排查 3次，纠违整改安全隐患130处，整改率达到了100%；举办各类专题培训4期、受训352人次；安装警示牌210块。

二是以绿化、美化井场为手段，井场内外植树、种草、种菜、养花，养殖；着力创建环境优美、生活舒适的油区环境，打造生态式家园井、站，确保全年“零事故、零污染”。

（五）、以创建学习型区队为动力，全面开展党建文化管理工程

杨悦董事长在企业文化建设专题讨论会上强调，企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事，不能作为简单的一项活动开

展一下，而是要贯穿在油田发张的整个过程，至少要在两到三年内形成新时期具有延长油田特色的企业文化。企业文化一旦形成，就不是主观上推进不推进的问题了，他就会潜移默化地影响整个油田的发展，可见，企业文化的建设，至关重要。

“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”是党建管理理念的有机统一整体。关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本没事效益源，有效益才有关爱的能力，才能发展延长；发展延长是目的、奉献延长是责任，发展是奉献的基础，奉献是发展的保障，是关爱、呵护的提升

三、目前生产中存在的主要问题

1、油井开发早，旧井多，单井产量低，注水区域小，产量递减快，油井稳产困难，地面设备、井下管柱日趋老化，油井故障频繁，。

2、新井、技改井产量低、停水高、任务重，完成任务困难。建议按实际产能调整新井任务和加强技术改造进度。

4、电力线路负荷过重，停电限电频繁，处理困难，给正常生产生活带来诸多困难。

四、2015年工作计划

（一）、狠抓生产管理，确保安全环保工作持续稳定。

一是要加大注水井、生产井和油井计量管理力度，确保完成2015年生产任务完成；二是要加强运销管理，严格按照厂里制定的运销管理办法及铅封管理办法。三加强故障井的修复力度，

确保油井健康运行。实行特井特对原则，坚持抢修高产井不过夜，小事故处理不过夜，做到事故上报及时，抢修及时，恢复及时。四积极配合新井投产和旧井技改工作。五是要充分发挥技术组的职能作用，重点抓技改措施质量和技改后产量跟踪工作。

每月对井场进行考评，考评结果与绩效工资挂钩，对井场卫生、住宿卫生、个人卫生、安环日志和设备保养记录的填写逐一评比，罚差奖优，调动每个职工的积极性，让每一位职工都参与进来，让每一位职工都能从中提高安全环保的意识。每月至少一次的排除安全隐患，半年不少于两次的安全集体培训，把安全意识深入到每个职工的心底。

（二）、成本费用管理工作

1、加强四级核算工作。区队、班组要相应建立四级核算制度，将所列支的费用，按时分项逐笔记入单井，按月与核算室对帐结算，做到“日清月结”，杜绝单井材料领用不实、费用不详，没账可查现象，为优化管理、控制成本提供可靠依据。

2、加强动力费用的管理。一是要加大间隙抽油，来有效降低动力费用；二是要加强设备管理，做好设备检查、保养工作，对缺少润滑油的、响声异常的、发现存在隐患的设备及时进行加注润滑油等保养措施；三是设备管理员要盘活闲臵，提高利用率，树立“增产增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废、降耗增效”等节能工作。

3、加强材料领用的管理。格执行《永宁区采油大队材料领

采油工个人工作总结
采油厂区队长工作总结 第二篇

各位领导、各位同事你们好： 我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉

承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下

齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各

项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：

一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高 一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业

务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件

精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，

比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益

求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格

按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油

污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安

全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保

养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，

防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的

准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致

资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、

全、准”。

三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习

重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日

常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工

作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

同时，利用闲余时间向队领导 及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自

己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。 回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。

在今后的工作中，我要努力做到以下两点：

1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。

2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。 以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇二：采油工的工作总

结

一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的

重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增

储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，

以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工

竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，

较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。 ——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。 ——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好

成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总

公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

（一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行 一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上

使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中

培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、

规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激

励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过

媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核

划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每

人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，

首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进

行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

（二） 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在

我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多

困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。 一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科

级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容

可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相

学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台

讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前

干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛

围正在形成。 二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。

根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342

人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深

层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的

开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进

一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。 三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任

务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应

生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培

训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。 除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。

（三） 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训 专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培

养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方

法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大

科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。

一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年，

我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，

举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术

人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、

“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科

学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。 二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提

高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技

术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技

术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井

产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮

助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底

会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措

施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律

采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里

科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，

把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极

大地提高了工作效率和质量。 地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责

任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的

自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技

术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争，

那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务

提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和

采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的

有效推广作好了前期准备。

（四） 从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训 企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平

是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员

的培训。

一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中，

各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，

他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只

做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实

际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、

碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各

站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。

牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常

现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防

和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作

成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，

若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就

掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培

训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有

的员工集中到井上，，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，

一举两得，效果很好。

二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅

能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二

季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之

大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等

内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后，

又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。 三

是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合

格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。

即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师统一授课；小的零散的工种

则由各单位教育干事负责监督落实自学情况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得

当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年

取证验证的191人当中，有141人合格。

五）以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本领”的积极

性

把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来【采油厂区队长工作总结】

一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径

和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口

号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，我们从各区推

荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产

培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟

班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机操作上，遇到的（本文来自 电

子商务论文 ，转载请保留。）困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛

项目，可是急坏了。他们就用时间来换取熟练，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家

接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上，取得了一个

状元（第二名）、两个能手（15、19名）的好成绩。 回顾一年的培训工作，我们虽然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但与股份制企

业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显不足，教育资源相对落

后，管理机制不够完善，这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。 在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能采取措施，趋

利避害，进一步抓好职工培训工作。篇三：采油工述职报告 述职报告

尊敬的各位领导，大家好！ 作为一名基层站的能工巧匠，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣

幸。在各位领导和同事的帮助下，能较为圆满的完成自己的各项工作，下面我将2011年的工

作做一个简单的汇报总结！

一、身体力行 做吃苦敬业的领头羊 能担任能工巧匠兼垦90采油班组长，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己

身上所担负的责任。我积极投入到现场中去，解决生产中的各种问题，面对班组人员少，工

作量大的全新的工作环境，我明白只有付出更大的努力，扎扎实实地干好自己得本职工作，

才能让单位的职工满意，才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日，酷暑炎

热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证尽早开井，我们现场讨论决定自

行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场，做好更

换管线的准备工作，上班时间一到，我立即组织班组人员进行管线摆置，焊接，覆土，我时

时充当现场先锋，经历近6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的

吃苦精神也给予了充分的肯定。

二、勇于实践，做生产管理的革新手。 我明白，现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的，重要的是如何更好的与实践相结

合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂，

面对这种情况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他跑现场，检查设备、处理现场技术问

题，一有空余时间，就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教，晚上把所辖油井的井史等

动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找

到理论和实际的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后换管柱作业，由于这两口井

是污水回注井，注水量大，作业期间，严重影响到了其他水井的正常注水，klk90x11和

klk90x103井受注水影响液面上升至井口，套压达到了2mpa，部分流程憋漏。针对该情况，

我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送

至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。

三、扎根荒原，做乐于奉献的带头人。 身处垦利区，必须具备为无私的奉献精神，我坚持以身作则，在日常工作中，无论输油

管线穿孔，还是恶劣天气上井处理问题，我都冲在最前面，经常是工作连轴转，8小时以外

的加班更是家常便饭，只因为我一直坚守着这个信念，我要当一名扎根荒原无私奉献的带头

人。

一年以来，在领导和同事的帮助下，我虽然取得了一定的成绩，还存在一定的不组，如

遇事比较急躁，对新事物缺少更深的认识等，我将对以上两个方面进行改进！ 我的述职完毕，谢谢大家！篇四：采油站工作总结 采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，

巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求

实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越

自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。 2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx

吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指

标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年

的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。 2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，

（一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明， 在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成 产量下降；

（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房， 极大的调动员工工作积极性；

（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程

采油队队长述职报告
采油厂区队长工作总结 第三篇

述职报告

各位领导、同事，大家好！

我叫XX，山东XX人，现任XX公司采油三队队长之职。

在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来，我一直踏踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业，团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长，积累了不少管理经验，我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。

随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也认识到自己存在的不足，现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报：

一、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。

在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践；其次，利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。

要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都

要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。

二、抓强严细，安全第一

１、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局；另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。

2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。

3、生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，根据三队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。

三、存在的问题和今后努力的方向

目前三队油井数目多分布散，人员短缺，日常生产人均劳动力较大，员工素质参差不齐，管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰富员工的业余生活，如何调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进。

我的汇报完毕，谢谢大家!

采油基层队工作总结
采油厂区队长工作总结 第四篇

精细管理 强化执行

全面提高各项工作水平

102队

目录

一、2011年生产及经营指标完成情况 ...................... 1

二、2011年完成的重点工作及成绩 ........................ 2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 ................. 2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 ......... 2

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 ........... 2

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 ........... 3

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 ........... 3

三、目前存在的问题 .................................... 4

四、2012年的工作目标 .................................. 5

（一）、指导思想 ....................................... 5

（二）、2012年的总体目标 .............................. 5

五、2012年的主要工作安排 .............................. 6

（一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 ............. 6

（二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 ................. 9

（三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 .................. 10

（四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 ................ 11

一、2011年生产及经营指标完成情况

2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

1. 原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。

2. 注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。

3. 综合含水：95.91%，达到计划要求。

4. 递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。

5. 分层井测试率：100%

6. 测试合格率：98.9%

7. 注水合格率：95.6%

8. 机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。【采油厂区队长工作总结】

二、2011年完成的重点工作及成绩

2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况

今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升

在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低

我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；

发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。

相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。

由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高

一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作

工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断

油田某小队2014年工作总结
采油厂区队长工作总结 第五篇

油田XX小队2014年工作总结

秋去冬来，2014年即将过去，回顾这一年来的工作，在分公司、XX大队领导的大力支持下及各位同事的热心帮助下，我们油田XX小队出色的完成了上级领导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大生产安全事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、HSE管理体系的应用、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：

一、全年生产概述

本年度共计施工完成井次9口，完成试油层位11层，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龙南-平13、龙X46、苏8、苏12、芳3-70、肇36-4。其中：

古龙南-平13井是XXXX分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于一次性试油完成，达到日产原油153.6m³的可喜成绩。此井使XX分公司的水平井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

苏8井、苏12井为哈拉尔区块的两口CO2气源井，此井施工内容多，施工难度大，施工内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定深度打桥塞、压裂、测气、下完井管柱、处理环保交给甲方验收。虽然任务很艰巨，但是我们在保证安全及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员不足及出现的种种突发困难，我们极力客服，

最大限度的缩短了施工周期。施工结束后一次性验收合格，交于哈拉尔苏区CO2集气站，得到了哈拉尔基地领导及甲方的一致好评。

龙X46井为不动管柱压裂，压裂结束后在抽汲过程中，由于出砂量大，导致抽汲胶皮卡在油管内，反复活动未见效果，经大队研究决定起出井内全部压裂管柱，换为P-T排液工具，在抽汲过程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我们客服种种困难，24小时连续定深抽汲，一点点加深至指定深度，最终达到甲方验收标准。

二、加强党的理论学习，提高党性修养

今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，我们深知党员就是一个基层小队的旗帜，党员在一个基层小队中起到了先锋模范作用，作为在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因此我们把提高党员党性修养放在首位，平时积极召开党支部会议、党课学习会议、政治形势交流会等多种形势的党员会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思想素质的提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。

三、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力

基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。大家远离亲友来到试油前线，全年大部分时间都需要在农田旷野中度过，员工最大的愿望就是在工作的时间有一个好的心情，同时用辛勤

的劳动换来丰厚的奖金，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位职工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。同时我还强调文化建设，大家要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。并于2014年3月份建立了微信群、QQ群，通过发个人动态、刷微博、聊微信、看手机报等，充分利用这些新媒体作为密切联系干部员工的新桥梁。定期将公司及大队里的重要通知、党群信息、形势任务、传统教育、典型风采等内容图文并茂地发送到群里，既方便大家阅读学习、及时传递党群“好声音”，又能将大道理讲明、小道理讲实，激发员工的正能量。

四、制度先行，安全有保障

一个队伍能否安全高效的运行，安全预案的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行HSE管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。在生产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的安全意识，避免

了生产安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。我队严格按照试油大队的要求，做到每天开工前必有班前讲话，每口井必有井控安全应急演练，每个月必有消防安全自我检查，明确小队队长、书记、技术负责人、班组长、HSE监督员的安全职责，严格落实HSE管理考核细则。

五、环保管理不放松

油田XX小队以学习贯彻新《环境保护法》为契机，严格落实环保责任，以安全保生产、以环保促效益，严格执行落实环保规章制度，层层落实责任，积极开展形式多样的环境保护教育活动，持续开展自检活动，有效地增强了干部员工的环保意识。 同时，坚决贯彻大队HSE监管部门下发的环保条例，设立警戒带，不占用和污染周边农田，在井口、发电房、柴油罐等易污染部位，铺设防油垫布，四周用沙土垒起土棱，不让一滴油污落地，每个板房、井场四周都架设自制垃圾箱，井场、营区的带油棉织物、废工服、生活垃圾统一回收，不让一张废纸残留在井场，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。

六、节能降耗强制化

节能降耗，修旧利废一直是我队的光荣传统，也是分公司和试油大队一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。我队采取值班干部管理材料并记录好用料，将

破损设备统一回收，有余料不回收，按规定进行处罚。填报《油管跟踪记录》，对废旧油管即使返还大队。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照试油大队规定，给生活区和值班车的油做好记录，杜绝一切浪费。

七、完善岗位责任制

消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位，我们油田XX小队率先采用了“按工时分奖金”的工作制度。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。因此在今年的工作中，我队加强了对岗位责任制的实施，将现场标准化管理分解为若干部分并交予专人负责，并建立了有效及时的员工激励计划，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位员工的工作积极性。

当然，我们的工作还存在很多不足，现场设备老化，存在跑冒滴漏现象，教育培训不及时、部分员工责任心不强，工作不积极等问题仍需要我们进行改进。

以上是我们队2014年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们会不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了试油大队的发展做出最大的贡献。

油田XX小队

2014.12.6

2016采油队工作总结
采油厂区队长工作总结 第六篇

坚定信心 精细管理

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2016年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：

2016年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.

二、生产费用情况：

2016年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.

2016年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2016年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2016年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。【采油厂区队长工作总结】

精细管理，创新管理体制。2016年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2016年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，(

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。

3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。

4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。

5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。

八、存在的问题与不足

我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

6、单井计量工作还不完善。

上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。

2016年工作思路

1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。

2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。

3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。

4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。

5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。

6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。

总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。

2016采油作业队副队长述职报告范文
采油厂区队长工作总结 第七篇

采油作业队副队长述职报告范文

我叫王振东，大专学历，中国共产党党员。

自参加工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。2016年在作业一队担任副队长，在工作岗位上，我坚持着自己的处世原则和管理思路，在对待自身追求一个"严"字，在队伍管理方面追求一个"硬"字，在技术能力方面追求一个"新"字，在待人接物方面追求一个"亲"字。回顾二十多年来经历的风风雨雨，自己也觉得有许多经验值得总结。现将任职以来的主要情况报告如下，请予评议。

一、勤学习、苦钻研，可心铭记"知识"的重要

1981年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却越来越觉得知识不够用。"打铁先需自身硬"，即使在领导岗位上，也怕有"外行领导内行"之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会;"生命不息，学无止境"，这是我学习的理念;不能让自己有"等到用时方恨少"的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要"活到老，学到老"。

参加工作以来，我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因。

二、多思考、勇创新，力求"知识"层次的拓展和延伸

企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。有人说井下作业是简单体力劳动行业，对于技术人员来说决不是这样。面对千变万化地层地质，面对复杂多样的井下落鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。2016年4月，作业一队在肇分31——平28井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利，当打捞井深至460米时，井况陡然复杂起来，无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导着急，技术人员着急，工人也极其疲惫，抱怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现，该井作业间隔周期长，地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败的主要原因。我和大队领导及技术人员多次在现场观察，回来后，我们经过研究，发明了新的打捞工具，增加了打捞工具的长度和宽度。结果施工非常顺利，几次施工后打捞出剩余的油管和抽油杆。

2016年，是我值得自豪的一年，我们一队不但攻克了肇分31——平28这口疑难井，我个人还获得了先进个人称号。

三、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶

"精细管理、严格要求"，这是我管理职工队伍的经验;"身先士卒、超前思考"，这是我对自己的要求;"坚持原则、与人为善"，这是对待职工的态度;"以人为本、和谐发展"，这是管理队伍的目标。从1986年起，我就开始在作业队工作。无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时了解职工的疾苦。平时坚持"用人不疑"，但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。"严是亲、松是害"，平时加强教育，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界观，对他们的个人前途、处理事务的能力和对人生价值的思考都是一种锻炼，这一方面能形成队伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源的更新换代。因而，无论在作业小队还是在作业大队，我所带领的职工队伍素质都是一流，取得的成绩也在全大队或全厂名列前茅。2016年起，我所在的作业一队成为油公司银牌作业队。当然，我也多次获得厂"先进个人"、"优秀共产党员"荣誉称号。

"谦虚谨慎、不骄不躁"，这是一代伟人对我们的谆谆教导。我知道我自己在工作中虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足之处，今后我将在以下几个方面努力：

一是不断增强大局意识、责任意识和自觉接受监督的意识，坚持立党为公，执政为民，切实履行好法定的职责，坚持创新，勇于奉献，争取带出一流的职工队伍。

二是加强调查研究，积极探索井下作业的新技术、新工艺，争取为油田的二次创业和我队的生产经营做出新的贡献。

三是时刻牢记为人民服务的宗旨，增强公仆意识。在切实加强政治理论和业务知识学习钻研的同时，进一步解放思想，与时俱进，不断地提高工作效率;坚持勤政廉政，按照党的纪律和国家法律的要求，严格规范自己的言行，进一步加强党性锻炼修养，做一个合格的共产党员。

2015煤矿队长个人工作总结
采油厂区队长工作总结 第八篇

文章标题：煤矿队长个人工作总结一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

刨煤机作为集团公司2015年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。

刨煤机是集团公司2015年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。

队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。

刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。

为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液控制系统、PROMOS控制系统等，共分为六章，计十二余万字。

四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工wenmi.net作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。

五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。

９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，2015年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区wenmi.net构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。<

2016采油工思想汇报
采油厂区队长工作总结 第九篇

采油工思想汇报之一

敬爱的党组织 ：

我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终生!中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的他是代表，是中国社会主义事业的领导核心，党的最终目标是实现****的社会制度!有党领导的全国各族人民为中国社会主义的进步和发展作了3件事情。第一件：完成了反帝反封建新民主主义的革命任务，结束了中国半殖民化的历史。第二件消灭了剥削劫机及制度确定了社会主义制度。第三件开辟了建设有中国特色的社会主义道路逐步实现现代化，这件大事现在还在继续作。

我党的历史是光辉的历史，是中国***为民族解放和人民幸福前赴后继英勇奋斗的历史，是马克思主义普遍原理和中国革命建设的具体实践相结合的革命。十一届三中全会以来，党总结正反两方面的经验，解放思想，实事求是把工作重点向经济中心上转移。逐步形成了建设有中国特色的社会主义的政策，路线和方针。开创了社会主义事业发展的新时期。总之没有中国共产党的正确领导就没有中国革命的xx，与社会主义建设的成功!

我之所以加入中国共产党，是由于我深信共产党的事业必然会成功深信只有社会主义才能发展中国。实践充分证明了建设有中国特色的社会主义是实现中国经济繁荣和社会主义进步的康庄大道。

作为一名团员，党的先锋队员。我一直严格要求自己。自从XX年参加工作以来，我对党的认识越来越深，加入党组织的渴望越来越强烈，所以我平时在不断地加强学习，学习党的章程，党的理论认识，用党性来武装头脑。实际行动上积极地做好每一件事，并得到了党组织的好评，分别在2016年6月12号xx油田首届“十佳百优”评选活动中获得了“xx油田优秀青年志愿者”的称号。在2016年获得了“优秀青年岗位能手”的称号。并于2016年8月19日参加了“抗灾抢险”在此次抢险中我们顽强拼搏，艰苦奋斗。仅用4小时30分完成了2天的工作量，保证了钻井队在次日早上开钻，并得到了局机关有关领导一致好评。我还利用业余时间把有关党的章程，方针和路线，政策在互联网上广泛的传播，并取得了不错的效果，使许多国际友人通过这种形势更好地了解我党的历史和现在。我还经常地做自我批评总结经验，发现自己的不足。同时还请组织给与指导和帮助。我志愿加入中国共产党，为中国的社会主义事业奋斗终生，并在祖国需要我的时候为“祖国的统一事业”牺牲自己的一切。请组织考验我!

采油工思想汇报之二

敬爱的党组织：

作为一名预备党员，党的十八大即将召开，我应该积极发挥党员的模范带通作用，以一名合格党员的标准严格要求自己。真正做到以下几点：

一、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质和个人业务能力。在思想上我时刻以党员标准严格要求自己。注意学习党的路线、方针、政策，学习党的基本知识，学习马列主义毛泽东思想，学习共产党建设有中国特色社会主义理论，学习共产党同志的 xxxx 重要思想和胡总的八荣八职精神;结合党的先进性教育，经过自学，我认识到党员先进性的根本要求是全心全意为人民服务; 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代现中国先进文化的前进方向，代表中国最好广大人民的根本利益。我们要从新的历史条件出发，紧密结合新的实际，把共产党员先进性的本质要求贯彻和体现到全部工作中去，坚持与时俱进，坚持执政为民，不断增强贯彻 xxxx 重要思想的自觉性和坚定性。在工作之余，我认真学习了《党章》及其他一些党的理论书籍，从报纸、电视、网上学习了有关党的知识，不断提高自已的理论水平。今后，我会继续把学习作为工作和生活中的一项重要内容，不断努力，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。2016年入党积极分子思想汇报

二、积极开展工作，力求更好的完成自己的本职工作。xx年年11月以来，我在局创卫办的领导下，坚持做好创卫宣传工作，先后上报创卫周报8期、起草创卫文件6份，约一万字，检查局系统环境卫生3次，为我局顺利通过三、四季度的创卫检查作出了贡献。在组织人事处许浩处长的领导下，我积极协助处里其他同志，完成了处室年终工作总结，组织了全局的目标考评工作，对我局xx年年度的目标工作进行了调研。此外，对于领导交付的一些临时任务，我也能积极予以完成。通过工作实践，我有意识的促使自己在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，使自己始终保持一种积极向上的心态，能够正确面对挫折，辨证的看待问题，从而更加努力的开展工作。

人们说干部作风是社会风气之源,而纪检干部作风便是源中之源。正本清源，源远才能流长，正人先正己，这才是一名真正的高素质的纪检监察干部。纪检监察干部应牢牢把握讲政治、讲大局这一方向，坚定理想信念，严守政治纪律，忠诚于党和人民的事业。牢牢把握为民服务这一宗旨，通过当前群众路线教育实践活动进一步增强对群众的感情，把群众当亲人，对群众讲和气，用真情。把握作风建设这一关键，做求真务实、清正廉洁的表率。如此，反腐倡廉建设才将不断取得新进展新成效。

此致

敬礼!

汇报人：

2016年3月16日

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