爆破公司年终总结

导读：　爆破公司年终总结(共5篇)爆破公司车队年终总结公司车队年终工作总结2013年车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习市运管局、乐山众通公司关于车辆安全的要求，加强驾驶员、押运员的安全意识教育和服务意识教育。一 安全：车队作为特...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《爆破公司年终总结》，供大家学习参考。

爆破公司车队年终总结
爆破公司年终总结 第一篇

公司车队年终工作总结

2013年车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习市运管局、乐山众通公司关于车辆安全的要求，加强驾驶员、押运员的安全意识教育和服务意识教育。

一.安全：

车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持爆炸物品道路运输安全专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例，及时传达市运管局和乐山众通公司文件精神，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：

1.坚持每月开安全例会，认真学习各种法律、法规、各级安全管理条例，事故案例讲解等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员、押运员对爆炸物品道路运输安全警钟长鸣。

2.坚持出车前对车辆安全内部自检，并按照公司规定，定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专业维修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成运输任务。

3.坚持夏季、冬季车辆安全大检查，全部爆炸物品运输车辆均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

4.按照公司管理要求，依据《爆炸物品道路运输安全管理条例》结合车辆使用调配情况，制定了车队安全管理制度。

5.根据不同的天气状况，尤其是雨雾等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。

6.根据各项交通法规，市众通公司和本公司领导的安全要求，坚决杜绝超速、超载违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。

7.积极组织全体驾驶员、押运员参加市交通安全宣传科、市运管局、市众通公司，通过视频进行的交通安全教育培训，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。

8．加强押运员进出库和场地交接手续的完善，做到爆炸物品交接有倨可寻，有帐可查。

二.日常管理

在日常工作中狠抓驾驶员、押运员行政管理，提高安全服务意识是车队工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员、押运员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的行为按照规章制度严格处理，确保车队正常工作的进行。

2.每月坚持不少于两次的安全学习例会，在强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员、押运员对工作岗位的危机感，确保安全行车，尽职尽责完成每趟运输任务。

3.加强各种费用的报销管理，严格执行车辆维修上报制度，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。

4.对公司各部门和用户提出的运输要求，做到有车及时合理安排，当时不能解决的也要征求用车部门和用户意见，改变运输时间，保证用户使用。

5.严格执行车辆管理制度。明确规定运输车辆无领导认可，无运输任务时不得私自用车。运输过程中必须按照公安机关出具的运输证上规定路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题，确保行车安全。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生一起交通事故，无违规违章行为，驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，押运员达到全年

无货物交接错误。爱车是责任，优质服务是本职，成为全体驾、押人员的基本思想准则。

三．问题

由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当运输任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在公司领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负公司领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！

爆破工程有限公司安全工作总结
爆破公司年终总结 第二篇

**安翔鼎业爆破工程有限公司安全工作总结一季度，公司安全工作在总公司安全部的指导下，认真贯彻落实《民用爆炸物品安全管理条例》、《安全生产法》、《爆破安全规程GB6722-2003》等相关法律法规，以及总公司相关规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“隐患治理，防范事故”为主线，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路，全季度公司未出现一起安全责任事故。现就公司安全生产管理工作总结如下：一、完善组织机构，健全各项规章制度（一）完善组织机构安全生产是企业生存和发展的基础和前提。公司始终将“安全生产责任重于泰山”管理理念贯穿于企业生产经营的各个环节，完善安全管理机构，增强了安全管理力度。公司成立了安全生产领导小组，分工、分片、分段划定责任区进行管理，做到责任到位、管理到人，安全管理工作做到了有法可依、有章可循、责任到位，保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司安全生产的有序进行。（二）落实目标责任为全面落实安全管理责任，公司将安全目标责任分解并层层落实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，确保安全生产责任落实到位。二、认真组织，采取各项措施提高安全管理力度本季度，我司认真贯彻相关文件精神，按照主管机关的要求，同时根据公司安全管理制度的规定，定期或不定期进行了各项安全检查、隐患排查治理。

爆破工程公司工作总结报告
爆破公司年终总结 第三篇

爆破工程有限责任公司二〇一三年工作总结报告

我公司在2013年工作中，在公司全体员工的密切配合和共同拼搏下，今年完成土石方爆破工程量949,565立方米，完成营业收入6,384,150元，实现利润137,889万元，现我公司尚有4,437,417元欠款未收，工人工资未结算有2,787,087元。以全面贯彻落实了安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针，实现了全年安全生产零事故的工作目标。在安全管理工作上，有以下几点：

一、完善制度，为安全管理工作提供指南

公司建立、完善了各项安全管理制度，确保民爆物品从储存、配送到现场使用各环节安全，为安全管理工作提供行动指南。

二、落实各环节安全措施，是安全管理工作的保障

从民爆物品购买、配送、储存到现场使用各环节中，现场使用是易发事故环节，公司主要从爆破施工现场安全措施落实抓起。爆前准备措施：落实现场安全标识、标牌，悬挂安全标语，拉警戒线，严查爆破作业人员是否佩戴安全帽。爆破操作措施：严格按《爆破安全规程》及设计方案进行科学合理布孔、装填药，尽力减小爆破振动，加强炮孔覆盖，防止飞石危害，装药过程中雷管短路，起爆前检测雷管，清理无关人员，落实安全警戒。

2014年民爆物品工作总结
爆破公司年终总结 第四篇

山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物

品安全专项检查总结【爆破公司年终总结】

二○一四年十一月

山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物

品安全专项检查工作总结

根据山煤煤业安监部《关于上报<煤矿民爆物品安全专项检查情况材料>的通知》和山煤煤业安发[2014]177号《关于开展煤矿民爆物品安全专项检查的通知》有关要求，现将这次检查中查出的问题以及查处问题整改落实情况和我矿民爆物品管理情况进行如下总结：

一、此次专项检查中查出的问题以及查处问题整改落实情况 2014年6月4日专门组织全矿所有涉爆管理人员及工作人员召开专项会议，将省煤炭民爆工作会议的精神及相关要求贯彻落实，并按照会议的要求进行了检查，具体检查及整改落实情况如下：

1、现场检查情况

火工品管理人员都经过专门的培训学习，证件齐全，对储存条件、保管、运输、使用、退库等每一个环节都进行了认真梳理，每一个环节都严格按照《火工品安全管理规定》执行，（1）火工品管理库满足储存条件，有视频设备，双人值班，无脱岗。（2）火工品入出库及使用回收等全程都有专人监督。（3）火工品管理的存储、使用等建账、登记齐全，帐物相符。（4）爆破作业后及时清理现场，及时清点退库。

2、存在的问题及整改 :(1)火工品库巡查人员填写记录不规范。

（2）库区卫生差。（3）炸药箱未上锁。针对上述存在的问题和隐患。矿长组织安全副矿长、矿长助理、安监科、通风科以及民爆物品存储库和有关涉爆人员召开会议，每个人都深刻做了反思，并做了相应的

部署，完善了各种制度，上述问题均已整改。并对以后的工作提出相应的措施。

3、加强火工品管理的措施

为了进一步加强火工品的管理，增强涉爆人员的安全意识，杜绝因管理不到位导致的火工品丢失、被盗、爆炸等事件的发生，具体控制措施及要求如下：

1、爆破作业人员必须持证上岗。

2、爆破器材装卸必须符合有关规定，（1）有专人在场监督。 （2）设置警卫，无关人员不得在场。（3）爆破器材和其他货物不应混装。

（4）雷管等起爆器材，不得与炸药在同时同地进行装卸。（5）遇暴风雨或雷雨时，不得装卸爆破器材。（6）装卸爆破器材的地点，应远离人口稠密区。（7）装卸搬运应轻拿、轻放，码平、卡牢、捆紧，不得摩擦、撞击、抛掷、翻滚、侧置及倒置爆破器材。（8）雷管或硝化甘油类炸药分层装载时不得超过二层。

3、储存：（1）爆破器材应储存在专用的爆破器材库，码放整齐、稳固，不得倾斜。（2）进入库区不得带烟火及其他引火物。（3）进人库区不应穿带钉鞋和易产生静电衣服，不得使用能产生火花的工具开启炸药、雷管箱。（4）库区的消防、通信设备、警报和防雷装置应定期检查。（5）库区应昼夜警卫。

4、使用：（1）爆破工领取爆破器材，应根据当班作业量提出申请，经批准后由两人以上共同领取。性能相抵触的爆炸物品不得同时领取。（2）爆破前应对爆区周围的自然条件和环境状况进行调查．了

解危及安全的因素，采取必要的安全防范措施。（3）爆破器材在使用过程中，必须严格落实使用追踪制度，每一环节责任人必须签认。（4）爆破作业必须由专人统一指挥，划定安全区，布设警戒岗哨，设置警戒标识，爆破作业结束时，必须确认安全后，方司解除警戒。（6）从炸药进人现场开始，应划定装运警戒区，警戒区内严禁烟火。（7）填塞作业应避免夹扁、挤压和拉扯导爆管、导爆索，并应保护雷管引出线。（8）检查人员发现哑炮及其他险情，应及时上报或处理；处理前应在现场设立警告标志，并采取相应的安全措施，无关人员不得接近。

（9）采取控制爆破、弱爆破施工，并辅以可行的减震、隔振措施。

（10）由原爆破人员处理盲炮，剩余爆破器材按规定及时处理、清点退库。

二、我矿民爆物品管理情况

我矿是民爆物品安全管理的主体，为了做好民爆物品的管理特设立了民爆物品管理机构，同时下发了《山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品管理办法》。目前我矿的民爆物品管理工作均按照上级主管部门及集团公司的相关规定执行，待上级主管部门及集团公司有新的工作要求和管理规定时，及时按照要求对我矿民爆物品管理工作进行完善。

1、民爆物品管理机构设置

组 长：祖海军

副组长：张根元、杜家锦、鲁登科、李国庆、

成 员：王江平、阳光明、袁来保、柴陆宏、张小龙、孙玉静、【爆破公司年终总结】

魏军军

下设民爆物品专项管理办公室，办公室设在通风科。负责民爆物品的日常管理工作。

办公室主任：李国庆 外线电话：0357-5386811

内线电话：8011

2、运行情况

由领导组牵头制定下发了《山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品管理办法》，其内容包括每周对炸药库进行检查，每月召开一次民爆物品安全管理专题例会，分析当月民爆物品使用、清退情况及民爆物品在使用过程中存在的隐患进行处理。同时所有岗位职责、制度全部上墙，明确责任、制定了严格的奖罚制度。

按照蒲县煤炭工业局的要求将炸药库列入重大危险源，并每7天对其进行一次检查，对存在的问题及时安排相关部门进行处理。并有记录可查。

3、我矿根据临汾市政府相关要求，与临汾市百众爆破公司签订聘用合同对民爆物品进行管理，进矿入井的涉爆物品均有国家规定的资质【爆破公司年终总结】

4、现阶段项目部共培训爆破工：2个；涉爆安全员共2人；押运员1人；司机1人；炸药库管理人员6人；库管5人；巡守员6人；并全部经有资质单位培训已取得职业资格证书。自我矿使用民爆物品后，对照上级主管部门及集团公司的相关规定相继出台了各种民爆物品管理制度，制度下发后各矿建项目部严格按其执行。安全防范措施

爆破公司2013年导师带徒工作总结
爆破公司年终总结 第五篇

爆破公司导师带徒工作总结

为增强新职工的爱岗敬业意识，缩短新职工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为爆破公司更好、更快、更强发展提供强有力的人才支持和保证，我司自2013年1月开展导师带徒活动已接近一年，现将这一年来的导师带徒工作总结如下：

一、今年做法

我司自2013年1月开展导师带徒活动时专门成立活动领导小组，由公司领导和各业务部门共同参与，办公室设在团支部，制定 “导师带徒”实施方案，明确活动的目的意义、内容方法、实施步骤和具体要求，不但增强了可操作性，而且保证了执行力和落实力。充分利用公司公开栏和爆破公司QQ群发布宣传信息进行宣传发动，在公司醒目位置悬挂活动主题标语，大力宣传开展“导师带徒”活动的目的和意义，营造良好的活动氛围，增强了活动的吸引力和凝聚力，形成了全员参与、全方位传帮带态势。今年来，我司共新入员工5名，团支部推荐了其所在部门工作满一年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的五位职工担任新员工导师，师徒双方都签订了师徒合同，结对率100%，经考核全部合格，共发放师傅津贴1000元整。由于爆破是高危行业，从火工品人工搬运到装药联线的规范操作，从警戒线的严密设置到人员设备的清场，从放炮哨声到硝烟过后的检查以及火工品的领取、存放、退库、登记等各环节都不允许出错，因此要求师傅在带徒期间要对徒弟的安全负责，让徒弟熟悉各种危险源和

遇险应急处置方法，并采取理论知识与实践操作相结合，制定出合理的见习岗位计划表，让新入职的员工在全面的了解爆破作业的各个环节，尽快成长为适合爆破施工需要的有用之材。同时，团支部加强和综合办、业务办、安监办各部门的联系，对签定协议书的师徒执行情况进行跟踪指导，及时了解师徒的传授和学习情况并进行考评，促使师徒双方认真履行合同，切实提高新进员工的思想道德、职业素质、业务能力水平。

二、存在的不足

1、由于公司工地多且分散，人员常驻工地，调动又频繁，师傅带徒不能至终，造成带徒的中断，也给活动的开展和管理带来了很大的困难。

2、各部门对此项活动的开展重视程度不够，活动流于形式。

三、明年的打算

1、建立起“优秀导师库”，培养和选拔一批优秀导师，推动公司导师带徒活动高效展开。

2、在“五四”期间评选出一对优秀师徒进行表彰。

爆破公司团支部 2013年11月21日

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