人才选拔工作总结

导读：　人才选拔工作总结(共5篇)人才工作总结共青团***市委人才工作总结2014年，共青团***市委在市委组织部的正确领导下，紧密紧围绕全市党政中心，坚持把青年人才的培养、凝聚、举荐作为青年人才工作的出发点，积极践行“人才强市”战略，努力落实人才发展规划，大力开发青年人力资源，为纵深推进“一转三化”战略，推动我市率先全面建成小康社...

人才工作总结
人才选拔工作总结 第一篇

共青团***市委人才工作总结

2014年，共青团***市委在市委组织部的正确领导下，紧密紧围绕全市党政中心，坚持把青年人才的培养、凝聚、举荐作为青年人才工作的出发点，积极践行“人才强市”战略，努力落实人才发展规划，大力开发青年人力资源，为纵深推进“一转三化”战略，推动我市率先全面建成小康社会作出了积极贡献。

一、围绕全市人才工作新要求，大力培养青年人才 团市委紧紧围绕市委关于人才工作的新要求，立足于共青团工作实际，坚持依托党建带团建，把培养青年干部作为全市青年人才队伍建设的重中之重，加大青年干部的培养力度，使广大青年青年干部人才快速成长、脱颖而出。

（一）加强领导，认真抓好落实。

团市委积极争取各级党政领导的支持，将青年人才队伍建设纳入党建带团建工作的重要内容，在工作中我们坚持把青年人才工作和共青团品牌工作有机结合、相互补充，按照市委对人才工作的要求和市委人才工作领导小组的统一部署，积极落实人才工作的具体任务。

（二）突出重点，扎实抓好培训。

培训是提高干部素质、增强干部能力的有效途径。团市委以开展党的群众路线教育实践活动为契机，积极探索青年干部成长规律，拓宽青年干部成长渠道，丰富培训内容，创新培训形式，通过集中学习、以会代训、外派学习等形式，积极组织各级团干开展学习，进一步开拓了他们的视野，增

长了他们的才干，我市全年共有33名团干部参加了娄底、省及以上专题培训，针对重点工作及党、团重大会议，组织基层团组织负责同志开展了3次全员培训。通过学习，各级团组织负责人的理论素质与业务水平有了较大提高，工作能力得到了普遍增强。

（三）上下互动，打造青年成长平台。

团市委积极争取各级组织部门的支持，加强了对团干部协管工作和对乡镇（街道）团干部的配备工作力度，着手建立动态青年工作者的电子档案库，为团干部的任职、发展、奖惩、转岗等提供依据，使团干部成为培养青年党政干部的重要来源。大力加强青年人才锻炼交流力度。今年，我委选调了4名优秀基层团干部到团市委机关跟班锻炼，为各级团干部提供了学习提高的平台，有力促进了团组织上下级之间、团的工作和党政工作之间的相互交流。

二、围绕创业就业，全力培养青年专业技术人才

紧紧围绕我市“一转三化”战略，立足我市传统优势产业，充分发挥共青团优势，积极开展创业就业相关工作。

（一）建立健全机制。

成立了***市共青团促进青年创业活动领导小组，根据省、娄底相关文件精神，结合我市具体情况，制定了《青团***市委关于进一步推进我市青年就业创业工作的实施意见》。

（二）细致排查摸底。

充分利用共青团的组织优势、网络优势，联合人社部门

通过上门登记、电话联系、分片走访等形式，共摸排出离校未就业高校青年153人，建立起了就业情况数据库。

（三）加强就业创业培训。

与人社部门联合，组织有创业意向、创业思路和创业能力的青年进行创业培训，截至10月，我市青年创业导师团专家数量已达153人，今年培训1次，培训人员43人。在就业培训上，今年共培训536人。在岗位信息上，依托市人社局的高校毕业生就业创业服务与援助平台，向大学生提供政策解读、就业援助、创业培训、就业创业指导和求职招聘等信息2期，与劳动就业部门联合组织大学生专场招聘会1次，有78名大学生在这次大学生专场招聘会上找到了自己心仪的工作。

（四）积极开辟小额贷款绿色通道。 积极与相关单位沟通，优先安排青年特别是大学生创业小额贷款，积极简化程序，为创业青年特别开辟小额贷款绿色通道，并且金额由最高5万元提高到了8万元。切实解决了不少创业青年的燃眉之急。。同时，团市委依托银行等金融机构资源，大力开展“共青团+银行机构+公司（合作社、协会）+青年”的“团银企”创业模式探索，今年，共扶持大学生创业项目61个，发放担保贷款480万元，带动就业人员399人。

（五）积极筹建***青年创业协会。 目前协会创建的相关资料已基本准备就绪，协会核心团队已基本组件完成，协会组建工作已进入申报审批阶段，预

计年内可以建立完成。

（六）开展争“号·手”活动。

立足创先争优，拓展青年文明号服务平台，不断推广青年文明号创建工作，结合安全生产月、岗位练兵、技能比武等生产活动，今年，湖南博长等企业大力开展青年突击队活动，主动服务生产，主动承担急难险重任务，在为企业高效生产做出突出贡献的同时，也为企业青年员工提供了展示自我的平台。

三、积极营造青年人成长成才社会氛围。

在共青团***市十届四次全委扩大会议上对2013年度全市五.四红旗团委、团支部（总支）和优秀团干、团员进行了表彰。进一步加强了对先进典型的发现、培养、推报工作，有5个先进集体与11个先进个人通过我委培养、推报，荣获省、市各项荣誉称号，为营造赶学比超的浓厚氛围，团市委通过报纸、电视台、网络、团内刊物《***青年》等媒体，优秀青年先进事迹进行广泛宣传，积极向党政领导、社会各界推介典型，有力的倡导了“爱岗敬业，无私奉献”的社会风尚，引导青少年更好的成长成才。

四、在娄底首创性开展了“青春有约，缘聚锑都”大型单身青年人才联谊活动。

作为我市团组织积极承接政府青少年事务的一项具有首创精神的活动。团市委积极策划，主动作为，在市委组织部的领导下，与市人才办密切配合，组织开展了***首届“青春有约，缘聚锑都”大型单身青年人才联谊活动。为摸清***

未婚青年人才底数，使活动有的放矢，团市委在全市开展了一次全面的调查摸底工作，摸底涉及全市行政事业单位及大中型厂矿，经过努力，共在全市摸排出未婚青年500余人。在摸清底数的基础上，团市委迅速行动，仅用5天时间，就做好了节目选拔、彩排，场地布置等活动各项准备工作，10月14日，***首届“青春有约，缘聚锑都”大型单身青年人才联谊活动在波月洞风景区奥运园举行。活动当天，***市市委、市政府主要领导到活动现场与100余名优秀青年代表共同见证了这一***青年盛事。活动现场气氛热烈，拓展游戏丰富多彩，青年们在活动中快乐游戏、相互交流。活动取得了圆满成功，下阶段，团市委将联合相关单位继续开展此项活动，力争将这项活动打造成为我市共青团工作的一个新品牌。

引进人才工作总结
人才选拔工作总结 第二篇

篇一：引进人才工作总结范文 河南丰太生态农业发展有限公司位于睢县城南工

业区，注册资本3000万元，占地面积95亩，资产总额22000万元，现有员工496人，其中

大中专毕业生126人，专业技术人员57人。公司拥有16万吨/年玉米深加工生产线一条，自

动化白酒灌装生产线四条，年产优质酒精5万吨，DDGS高蛋白饲料4.6万吨，液体二氧化碳

3万吨，高中低档“睢酒”十大系列四十多个品种。公司是河南省唯一拥有五塔差压蒸馏设

备的酒精生产企业，公司技术力量雄厚，产品质量稳定，深受广大客户的信赖和欢迎。产品

运销到江苏、山东、安徽、湖北及省内多家知名白酒生产和化工企业。2010年公司销售收入

30923万元，利润1100万元，入库税金1070万元，为睢县县域经济的发展做出了一定的贡

献。今年来公司通过不断地强化管理，外拓市场，内部管理逐步完善，工作流程更加规范，

员工素质大幅度提高，企业实力得到进一步加强，实现了较好的经济效益和社会效益，获得

了省、市、县政府的多项荣誉。2008年3月荣获商丘市农产品加工龙头企业先进单位称号2008

年10月荣获商丘市质量管理先进单位称号2010年3月荣获河南省节能减排先进单位称号

2010年3月荣获商丘市安全生产先进单位称号2010年4月荣获河南省五一劳动奖状2009年

5月荣获河南省高成长型民营企业称号2010年7月荣获农业产业化省级重点龙头企业称号

2010年8月荣获河南省重点扶贫企业称号公司的快速发展，主要得益于全体员工的努力和奉

献，几年来公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、平等、宽容的内部环

境，为员工提供了展示才能的良好平台。逐步建成以高层次管理、技术人员为核心的专业技

术人才队伍和以高技能人才为骨干的技术人员队伍，员工业务素质和技术水平不断提高。在

公司的生产、经营管理中发挥了积极作用，我公司的具体做法有： 一、实行绩效考

核工资制度。公司按照综合评价、个人能力评价等评价体系，采取个人自评、员工互评、部

门考评、工作业绩量化考评的方式，对员工进行考核评定，使技术、业务骨干通过自己的努

力，获得晋升、晋级的机会，通过“多劳”，收获“多得”。 二、多渠道引进人才。

公司高度重视人才引进工作，并相继出台了《人才引进实施办法》《公司学历补助发放办法》

等规章、制度。公司积极参加省市人才招聘会20余次，引进各地优秀人才50多名，高新聘

请了多名技术、业务人才担任公司的关键岗位。同时，公司充分认识到校企合作优势互补的

双赢意义，先后与河南农业大学，郑州牧业工程高等专科学校建立合作关系，由公司提供平

台，向学校提供人才需求，学校将公司作为实训基地，为企业提供适宜人才。 三、

全方位培养人才。公司每年有计划地对员工进行各类技术业务和岗位知识培训，培训结束举

行考试和“技术比武”，将考核考试成绩作为上岗和奖惩的依据，对培训成绩突出且实际操作

经验丰富的人员优先安排进入关键岗位，并给予一定的奖励。同时，公司坚持走出去和请进

来相结合的培训方式先后聘请多名管理咨询专家来厂授课，同时，先后选派100余名管理、

技术及业务人员分别到同行业先进企业或各种培训中心进行学习深造。四、拓宽高技能人才

成长空间。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格选拔人才。对技术操作熟练、经

验丰富、在每年的绩效考核结果中，成绩突出的技能人才，选拔到重要技术操作岗位和技术

管理岗位，并赋予更多的工作责任，使其享有较高的地位，有的甚至提拔到领导岗位。今后【人才选拔工作总结】

的工作中，我公司将进一步加大对生产工人、管理人员、专业技术人员的引进和培训工作，

稳定职工队伍，促进全体员工整体素质的提高，为公司的可持续发展提供必要的人才支撑和

人才储备。 篇二：引进人才工作总结 一、人才队伍建设的基本情况

1、人才队伍建设的总体情况2012年是我企业人才队伍建设取得巨大成效的一年，公司领导

班子十分注重人才的引进、保持及培养工作，公司领导的重视及全面开展人才工作的深入发

展也为我公司带来巨大的收益。我们大力引进高技术人员力量；公司内部招聘新的大学毕业

生血液；采取合作方式聘请专家人，充实公司技术人，为企业注入新鲜名做技术指导，为公

司做技术服务等等措施，积极推进企业在管理、产品质量、销售上的长远发展，无形的为企

业创造了经济价值。2、人才队伍结构分析公司的经理层都是大专以上学历，不仅在管理上处

于领导地位，而且在学历上也都处于“领导”地位，公司一位总经理，四位副总经理都是本

科学历，并基本上都持有专业技术职称，其中有两位是外聘管理人才。公司的技术人员基本

上都是外来引进人才，都是经过职业技术院校培养的专业技术人才，有着多年的从业经验，

并基本上都有专业技术职称。例如xxxx的人技术团队，基本上都是木材加工或机械专业，其

中名是工程师。公司的中级及其他管理人员都是大专或大专以上学历，都是在自己本职工作

上从业多年的骨干分子，部分有技术职称。在此方面公司财务部最为突出，名财务人员具有

会计师资格证，名具有助理会计师证，且都从事财务工作十年以上，可谓经验丰富。总之，

无论是管理人员还是管辅人员，公司都有着严格的学历限制，尤其是高级管理人员及技术人

员，公司十分注重人才队伍建设。 二、开展的主要工作及取得的成效公司无论在本

地还是外地（技术人员主要是外地）多次召开招聘会或登招聘信息的形式，招聘专业人才，

满足企业发展需求。招聘回来的高级管理人才，如xxxx主管生产的副总经理及生产厂长，为

企业规范管理及生产经营活动作出巨大贡献，公司在管理上不断步入正轨，企业经济效益大

幅度上升。招聘回来的专业技术人员，尤其是人技术团队，在企业生产技术上提供了极大帮

助，为企业解决了大量技术难题，促使公司产品无论在产量上还是质量是都有所提高。还采

用柔性引进人才及合作方式引进人才的方式，解决企业技术难题。有些技术问题不需要跟踪

处理或专门聘请此方面的人才费用过高，对于企业来说过于浪费，那么就需要用上述方式，

来把人才在使用合理的费用的同时最大限度的使用人才。例如我企业与xxxx质量技术监督局

检验检测中心建立了委托服务关系，该中心的专家和技术人员为我们提供必要的产品质量技

术服务，这为我企业产品质量的提高提供了可靠保证。并积极兑现引才待遇，在表彰激励人

才上大下工夫，尽可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目的，留住人才才

是企业谋求长远发展之道。企业通过上述措施的实施，在留才上大下工夫，人才在得到满足

的情况下才能为企业尽心尽力，因此全力促进企业发展，为企业谋利。随着经济社会的高速

发展，人才也需要“高速发展”，这就需要一个媒介来促进人才发展，最有效和最直接的方式

就是参加培训。公司通过开展各种培训活动，来提高人才的技术水平及能力，反过来为公司

服务，来促进企业“高速发展”。公司注重人才培训，不仅在企业内部多次展开各种形式的培

训班，如安全生产培训、防火演练培训、生产技能培训、新员工入厂培训等培训班，基本上

每位xxxx的员工都接受过企业内部自己组织的培训班，大大提高了员工的职业技能及安全生

产素质。还积极为企业职工争取外部培训的机会，如安全培训、特种设备资格证培训、司炉

工上岗证培训、会计继续教育培训、质检员培训等培训班，通过参加培训能够使员工获得资

格证，给予员工在技术上的认可。 三、工作中存在的突出问题由于受地理位置及薪

金待遇等方面的影响，引进高级专业技术人才比较困难，尤其是专家型人才。这在无形中就

阻碍了企业的长远发展。四、明年工作的基本思路和初步打算结合我企业工作实际，明年人

才工作的基本思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实全区人事工

作会议的安排和部署，坚持科学发展观，坚持实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设，

进一步深化企业单位人事制度改革，进一步完善人才服务体系，不断实现我公司人事人才工

作又好又快地发展。初步打算：继续深入推进人才工作向更好方向发展，不断总结和解决人

才工作中出现的新情况、新问题，深入调研，务求实效；加强督查，提高工作效能；注重舆

论宣传，努力营造有利于人才成长的环境；加强对人事干部的教育、管理和监督，为企业建

立健全正确的人才引导机制做好充分准备。 篇三：引进人才工作总结 近年来，我局按照市委、市政府人才工作的总体部署，以服务我市经济结构调整和产业转型【人才选拔工作总结】

升级为人才工作的总体思路，不断加大引进高层次、紧缺专业人才力度，紧密结合经济社会

发展的重点领域和产业导向，积极开展引进国外智力和技术工作，加强政策引导，完善制度

措施，不断优化人才发展环境，为加快经济社会发展提供了人才保障和支持。一、主要做法

1.不断优化人才发展环境。积极研究制定引才政策，完善制度措施，为引进各类人才创造良

好的政策环境。 一是先后制定出台了《酒泉市引进高层次人才暂行办法》和《市直中学

大中专院校和医院引进优秀人才工作实施细则》等指导性文件，从引进人才的待遇、形式、

程序、考核管理、配偶就业、子女入学、住房等方面出发，为引进专业技术人才提供了政策

保障。二是把公务员队伍建设、专业技术人才队伍建设、技能人才队伍建设纳入酒泉市人力

资源和社会保障事业“十二五”发展规划，明确了人才引进、国外智力引进和人才管理服务

等方面的目标和任务。三是努力在全社会营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”

的浓厚氛围，每年有计划地组织一部分优秀人才到境内外学习考察，开拓视野，增长见识，

学习借鉴发达地区的人才发展和培养模式，为人才工作的创新发展提供了借鉴。2.大力开展

人才引进和公开招聘。会同各行业主管部门，积极引进急需紧缺专业技术人才，补充了教育、

卫生、农牧等经济社会发展重点领域人次不足的问题，2011年，在制定出台的《关于贯彻落

实的实施意见》中，对紧需紧缺人才的引进给与了充分考虑，对具有硕士研究生学位以上的

优秀人才、具有副高级以上专业技术职务任职资格的人员、符合市上有关引进高层次人才条

件的人员，经审批同意可直接考核招聘。几年来，在全市进行的各类公开招聘中，为酒泉中

学、职业学院、市医院、敦煌市、肃州区等事业单位考核引进硕士研究生95名，拟引进2012

年教育部直属师范类院校免费师范生15名。3.高度重视引进国外智力工作。坚持“服务发展，

注重实效”的引智工作思路，围绕“6+2”振兴工业行动计划和“一特四化”现代农业产业思

路，积极为各类企业、科研单位引进国外专家、先进技术和管理理念，解决我市优势产业发

展的瓶颈问题。近年来，共执行引智项目68项，引进外国专家150多人次，建立了省级引智

成果示范推广基地1个，组织实施出国（境）培训项目19项，培训各类专业技术和管理人员

100多人次。利用国家引智资金，成功地为各类企事业单位解决了多项技术难题，引智工作

走在全省前列。2008年、2010年分别荣获省人社厅“全省引进国外智力工作先进集体”。4.

注重人才队伍发展的调研分析。加强对人才队伍的总量、结构和分布情况的比照分析，建立

了各类专家、省市人才工程人选、机关公务员、企业军转干部、专业技术人才、技能人才以

及高校毕业生就业项目信息库，为人才队伍建设、人事制度改革和高校毕业生就业提供了决

策依据。紧紧围绕市委“6+2”振兴工业行动计划，组织人员开展企业需求普查，建立了全市

企业需求人才信息库，为引进和推荐各类人才到企业就业提供了依据。几年来，推荐到市内

各类企业的急需紧缺专业毕业生236名。2011年，按照市委人才办的安排部署，组织开展了

市直事业单位急需紧缺人才摸底调查，从摸底调查的情况看，近期市直事业单位急需紧缺专

业技术人才数为65人。 二、存在的问题一是我市已出台了《酒泉市引进高层次人【人才选拔工作总结】

才引进办法》，但在引进人才重要性和必要性的认识上不够充分，尚未形成浓厚的社会氛围，

全社会共同参与，各部门协调配合的机制还不够健全，在执行力度、财政投入比重和政策保

障方面的力度还有待加大；二是引进的人才还是以教育、卫生、农牧等社会发展领域的硕士

究生为主，从事前沿开发、高新技术领域的工作的人才极少，适合我市经济发展方向的新能

源产业人才、经营管理型和科技人才更是严重短缺；三是人才引进主要还是以事业单位为主，

企业人才引进工作需要加大政策支持力度；四是引进人才的政策宣传还不够到位。

三、工作打算下一步，我局将以认真贯彻落实《酒泉市中长期人才发展规划（2010—2020年）》

为目标，以落实《关于加快引进急需紧缺人才的意见》及七个配套办法为重点，重点做好以

下几项工作：一是紧紧围绕“两抓整推”总体部署和“6+2+3”振兴工业行动计划，与重点企

业、接续产业和关键技术领域相对接，研究制定《酒泉市引进高层次急需紧缺人才认定办法》

和《酒泉市引进高层次急需紧缺人才配偶就业安置办法》，引进一批领军型创业人才、一批高

层次技术人才和一批优秀毕业生。重点加大对风光电、装备制造、节水材料等重点产业，啤

酒原料、种子、洋葱等农产品深加工行业领域和教育、卫生、农业等经济社会发展重点领域

的紧缺人才引进力度。二是以“6+2+3”现代产业体系为依托，适应工业化、城镇化和农业产

业化发展需要，不断壮大专业化高技能人才队伍，围绕新能源产业发展，为酒泉职业技术学

院、工贸中专等市内院校招聘引进一批新能源产业相关专业教师，培养和带市内重点企业高

技能人才队伍建设和发展。积极组织企业赴外招聘和举办各类专场人才招聘会，面向省内外

招聘一批企业急需紧缺的优秀人才和理工类高校毕业生，组织实施“千名大学生企业就业计

划”，鼓励和吸引大学生到我市新能源企业就业。三是坚持“服务发展、注重实效”的引智工

作思路，继续加大制种、蔬菜、果品、养殖等优势特色产业方面的引智项目，组织实施好引

进的国外技术、管理人才项目，引进农业新品种、新技术，对产业发展开展技术指导，解决

技术难题。今年，计划引进外国引智项目专家12人次，引进外籍教师13人次。围绕重点产

业，加大2013年度引智项目的征集和申报力度。四是加大政策宣传力度。目前，市委人才工

作领导小组已牵头并协调成员单位研究制定了我市加快引进急需紧缺高层次人才的意见和配

套实施办法。我们要及时通过酒泉人才网、甘肃日报、酒泉日报等媒体进行广泛的宣传推广

和解读，积极动员各类急需紧缺高层次人才来酒干事创业。要联系部分重点高校宣传我市的

引才政策，组团参加省内外高新人才招聘会，为我市引进人才做足做好政策宣传。通过《西

部人才》杂志，及时宣传人才引进工作的最新动态，促进了各单位之间的相互交流与学习。 篇四：引进人才工作总结 根据《黑江省农垦科学院关于引进人才有关工作的通知》

的文件精神。农垦科学院科学院倾力打造坚持以科学发展观为指导，抓住局直系统工作实际，

努力抓好科技人才队伍建设，为垦区现代化农业提供人才保障和智力支持。一、努力创造条

件，搞好院科技人才研究努力创造条件，搞好院科技人才研究农垦科学院为重点了解人才队

伍现状结构、学历、专业、年龄分布，找出下一步所缺人才的专业和特点，为下一步人才的

引进和培养做好准备。通过几年来的工作，根据客观实际较全面地了解人才的现状，需求及

人才队伍建设的对策措施，突出人才的培养、引进、使用和稳定四个重点，为今后人才建设

起到了指导性的作用。二、拓宽人才引进渠道，加大优秀人才的积聚和培养拓宽人才引进渠

道，根据科学院的发展需要，从其他企事业单位选派多名有丰富工作经验的、年轻的又有较

高学历科技人员和管理人员，同时为培养年轻干部，关心支持年轻干部成长，为他们的发展

进步考虑为他们的发展进步创造条件。三、抓好人才资源能力建设一是发挥综合优势，加强

人才引进工作。积极与各大专院校联系，努力创造条件，本着“用好现有的、引进急需的、

留住关健的、培养高层的、储备未来的”工作思路。努力争取从中选拔适合优秀人才。二是

加强专业技术人才队伍建设。以创新能力建设为重点，强化专业技术人员的继续教育，搞好

技能型人才的培养，引进高学历、高素质的人员，为将来的发展奠定人才保障三是强化人才

意识，开发人才资源。加强人才工作的领导，把人才开发工作提到重要位置，要以促进人才

成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。在人才引进，

人员逆行流动等方面出台一些可操作性的政策，以利人才引进和人才流动。四是加强人才引

进工资待遇等方面出台一些可操作的政策，使人才愿意到科学院工作。五是对新引进的大学

毕业生采取人才代理的方式，解决其“五险一金”的缴纳的，同时也缓解了事业单位编制不

够的难题，视其工作表现对优秀的、适合的人员优先落编，提高了人才引进的目的性。 篇五：引进人才工作总结 近年来，自治区煤田地质局坚持“人才强局、科技兴局”

的发展战略，牢固树立人才是第一资源的理念，认真贯彻落实国家和自治区高层次人才引进

政策，高度重视人才的引进、培养、招聘工作，在院士、国内知名专家的引进、专业技术人

员招聘等方面取得了显著的成绩。全局人才队伍快速发展，高层次人才队伍不断壮大，领军

人才逐渐成长，为全局各项事业发展起到了至关重要的作用，为推动宁夏地勘经济的持续快

速发展奠定了良好的基础。现将自治区煤田地质局人才引进方面的一些具体做法及收获总结

如下： 一、立足我区地勘产业现状，高度重视人才工作随着西部大开发的深入，宁

夏经济社会进入到跨越式快速发展阶段。尤其是“十一五”以来，宁夏按照资源优势向经济

优势转化的发展思路，建立起了以煤炭开发、电力生产和新能源开发竞相发展的能源格局，

能源工业已成为宁夏经济发展的支柱产业之一。多年来自治区煤田地质局承担了几十个国家

级、自治区级煤炭勘查项目，共提交探明煤炭资源量381亿吨，“十二五”期间，还将加大“攻深找盲”力度，力争探明煤炭资源量50亿吨，为宁夏跨越式发展再立新功。随着地质勘探工作的不断深入，公益类、基金类、市场类项目日渐增多，加之地勘新理论、新手段、新方法的不断应用，人才缺乏成了制约地勘行业发展的最大的瓶颈。高度重视人才工作，积极引进高层次人才，必然是自治区煤田地质局发展战略中长期坚持的中心工作。 二、成立人才工作领导小组，打造良好的高层次人才引进环境结合地勘工作发展需要，自治区煤田地质局专门成立了人才工作领导小组，组长由局长亲自担任，成员由分管人才工作的党委书记、副局长、人事部门主管等组成。领导小组协调和解决人才引进和培养工作中的重大问题，制定人才工作发展规划，制定人才引进、聘用、薪酬、考核等激励政策和办法，积极打造良好的人才工作、生活环境，为引进高层次人才奠定坚实的基础。 三、积极申报、建立自治区煤田地质院士工作站2010年7月，自治区煤田地质局以自治区政府的名义柔性引进了中国科学院刘光鼎院士、中国矿业大学（北京）武强教授、中国煤科院西安分院首席专家张新民教授，申请建立了自治区煤田地质院士工作站。

这一举措，对全区煤田地质勘查工作起到了巨大的推动作用，进一步提高了煤田地质勘查理论研究水平，拓宽了地质服务领域，攻坚地质技术难题，为煤矿安全生产、提高全区煤炭资源保障能力起到了重要作用。2011年7月14日，自治区煤田地质局邀请“自治区煤田地质院士工作站”特聘专家中国矿业大学武强教授，在银川悦海宾馆举办了“煤矿顶板水害防治新方法研讨会”，与来自全区31家煤矿的矿长、总工就煤矿顶板水害防治这一世界性难题进行“问诊、把脉”。在研讨会上武强教授详细阐述他的科研成果“三图—双预测”法。通过自治区煤田地质局的多方努力这一方法在全区得到了广泛应用，有效解决了宁东能源化工基地各煤矿的顶板水害防治这一世界性难题，为推动国家级煤炭基地的开发利用发挥了重要作用。随着国家级宁东能源基地的建设，各大煤矿对安全生产、水灾害治理、煤层气开发利用等方面都有着十分迫切的需求。自治区煤田地质局依托院士工作站科研力量，成立了矿井地质灾害治理研究院，专门从事区内矿井水灾害治理、煤层气开发利用工作，将院士工作站研究成果向为社会和经济发展服务转换，并取得了显著的成绩。 四、大力开展专业技术人员招聘工作，不断壮大地勘人才队伍2008年以来，自治区煤田地质局高度重视青年人才的招聘工作，通过自治区“宁洽会”、事业单位公开招聘、校园招聘以及网上招聘活动，累计招聘到具有大学以上学历的专业技术人员185人，其中：具有硕士以上学历的3人，有效缓解了专业技术人员短缺的问题。 五、加强人才培养力度，选拔聘任技术带头人自治区煤

人才工作总结
人才选拔工作总结 第三篇

人才工作总结

近年来，在县委、县政府的领导下，开发区管委会高度重视人才工作，紧紧围绕开发区建设发展大局，不断深化人才人事制度改革，不断优化人才结构，狠抓人才的选拔、培养和使用，全区人才总量、布局和结构都发生了显著变化，为开发区的建设发展提供了有力的智力支持和人才保证。 一、开发区人力资源现状

截至目前，开发区拥有各类专业人才2899人（管委会工作人员95人，区内企业专业人才2784人），其中高级管理人才94人，中级管理人才850人，专业技术人才1800人。

二、存在的问题

一是各类专业人才总量偏少。目前开发区拥有的人力资源基本能够保证发展需求，但从各高新技术企业长期发展和快速发展的园区经济来看，各类专业技术人才的总量和储备已显极不对称，人才缺口较大。

二是人才结构性矛盾突出。开发区建设初期，由于大规模征地拆迁和基础设施建设需要，选拔和培养了一批具有基层群众工作经验的行政管理人才和规划建设专业人才，为开发区前期发展提供了人才保障。但随着开发区的进一步发展、入园企业日渐增多，需要懂经济、善管理，能直接服务于经济建设的经济管理类人才则严重短缺。比如开发区经济发展局只有两名工作人员、人力资源部只有一名部长。表现之二是企业低层次人才供过于求，高级专业技术人才紧缺。目前我县人才市场上以普通财会、质检、操作工人居多，而企业急需的研发、投资管理、涉外贸易人才缺口较大，高层次管理人才严重不足，从而影响了企业自主创新能力和长期发展战略的实施，也从一定程度上影响了我县招大引强战略的实施。

三、几点建议

一是建立健全全县机关人才交流机制。就目前情况来看，机关人才交流大多保持在领导干部层面，中层干部流动过慢。为充分发挥机关人才多、层次高的优势，调动现有人才的积极性，要建立健全全县范围内人才交流调配机制。建立人才信息库、根据各单位的实际需要合理调配，尽量避免专业不对口、用非所长，以确保人才资源作用的充分发挥，同时也可调动各方面的积极性。

二是建立人才引进奖励机制。企业人才的引进不仅关系到企业的发展，也关系到我县“工业兴县”发展战略的实施。为提高企业引进高层次人才、提升发展水平和质量，县政府可设立专门的奖励基金，对企业从县外引进的各类高级专业技术人才给予专门奖励。

三是加快人才市场建设。广德现在还没有统一的人才市场，零散或季节性的招聘会很难帮助企业引进高层次适用人才。受广德经济发展水平和企业规模影响，本身就没有足够的岗位吸引高层次人才，只有建立统一的人才市场、发挥集团优势，才能提高广德和广德企业在高层人才队伍中的知名度和吸引力，比如可组团参加高校的毕业生招聘会。

四是建立健全人才的培养和储备机制。县政府及相关职能部门根据我县发展战略的实施，结合已形成的六大特色产业，进一步加强与各职业技术学校的对接，探索校企联合办学机制，超前主动的选拔、培养、储备一批六大产业发展需要的专业技术人才，保证我县快速发展的工业企业长期发展需要，也为我县引进高新技术企业打下软实力。

人才队伍建设工作总结(201608)
人才选拔工作总结 第四篇

人才队伍建设工作总结

近年来，xxx不断加强人力资源管理与实践，通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培养任用年轻干部等措施搭建人才队伍，支持公司业务发展，取得了一定成效。

一、 人才队伍基本情况

1. 人才资源规模

截至2015年底，人才资源总数为667人，其中管理人才139人；科技人才318人；营销人才57人；技能人才153人。

2. 人才队伍结构

人才资源平均年龄38.1岁， 35岁及以下人才占比达到53.1%，呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化，博士学历3人，硕士研究生学历123人，本科学历333人，管理人才本科以上学历占比达80.6%，科技人才研究生以上占比达31.8%，技能人才大专以上占比达27.5 %。

3. 人才能力情况

公司具有专业技术人员470名，中级以上职称人员接近60%，其中正高级26名，副高级95名，中级157名；技能人员中，69名具备技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特殊津贴专家”3名，天津市“131”第一层次人才2名，25名人员入选集团7080、专业人才培养项目，3名人员进入博士后工作站，2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年，人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增长趋势。

二、 人才队伍建设机制

近年来，公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制，主要开展了以下几个方面的工作：

1. 战略导向的人才管理

公司将“人才强企”作为公司关键战略的重要内容，通过战略规划，绘制战略地图，根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能力，进行人力资源准备和组织准备；通过构建“创新成长、合力共享”的核心价值观，统一思想，形成合力，激发创新活力。

根据公司整体战略发展需要和各业务公司发展状况，进行人才的整体调配，每年的内部人才调配率占在岗员工的5%左右，通过合理调配满足人员需求，提升人员效率，优化人才队伍结构。

为了适应公司的战略发展需要，释放业务部门更多的活力，人力资源部也在积极进行平台化转型，试图通过建立政策与规则，优化技术与资源，进行支持与服务，提供数据与分析为公司、业务部门和员工提供平台化的服务，给业务部门更多的权限和技术去建设自己的人才队伍。

2. 拓宽人才引进渠道

在传统校园招聘和社会招聘的基础上，开拓猎头、外包、网络招聘等渠道；开阔思路、开放心态，通过合作通过实习基地、博士后工

作站、校企合作等方式柔性引进人才。

借助猎头机构，引进高级管理人才，2015年公司引进高级管理人员一名。

与大学共建专业硕士培养基地，依据天津市稳岗就业政策建立天津市就业见习基地，依托见习、实习基地为学生提供实习岗位的同时建立雇主品牌，在实习期对学生进行充分考察，给学生充分了解公司的机会，为引进高匹配的人才提供了平台。

借助博士后工作站、科研项目合作开发柔性引进人才。博士后工作站引进河北工业大学的讲师进站工作，与天津大学的老师进行科研项目合作，老师及两名博士生在项目期间为公司工作。

3. 建立绩效薪酬体系

2013年公司启动绩效薪酬体系建设项目，建立了绩效考核体系和以绩效为导向的薪酬管理体系。三年来，绩效管理体系推进执行过程中逐步完善，通过公司目标的逐级分解、制定绩效计划，统一了公司高层、中层到员工的努力方向，通过中期绩效检查和年终绩效考核，有效发挥了引导和沟通作用，推动各部门工作有效开展。通过绩效管理体系的运行，建立了绩效导向的人才评价机制，也使得一批年轻骨干得以脱颖而出。

薪酬管理体系2014年正式实施，建立了薪酬分配机制的整体模式，实现了基于绩效考核、实现效益进行分配，体现了激励作用。2016年，公司考虑薪酬分配机制的进一步调整，给予业务部门更多的授权，使员工层面的分配与业绩和效益挂钩更为紧密，并探索研发人员模拟

技术入股产业公司分工的分配机制，意图实现更有效的激励作用。

4. 创新培训工作机制

近年来，公司不断创新培训工作机制，逐步建立健全培训体系。 2014年，公司开办大讲堂，至今已经开讲了六期，公司总经理借助大讲堂的平台，传播战略思想、统一价值观、解读战略地图和行动方案；内外技术专家先后带来了变频调速系统、系统控制技术的发展历程、轧钢工艺、机器人和智慧工厂的创新领域技术普及，这样一个创新思想、宣贯战略、推广技术、传播文化的平台收到了良好的效果。

同年，建立培训+分享的培训模式，要求外训人员在公司内部进行分享，使参训人员有效转化培训内容，也使更多的员工接触到最新的知识和理念。

2015年，公司培训更加贴近公司战略发展需求，结合产业基地建设完工，实施精益培养工程、推进持续改进。对xx、xx等部门的共计53人进行培训，完成了共计8天的培训课程、4天的现场辅导和1次标杆企业考察，并分成6个小组实施持续改善项目，项目全部通过答辩，实现了培训效果的转化。

同年，在实施外训的基础上，开启内部课程开发机制，开发内部课程、培养内部讲师。截至目前，已开发完成《科研项目管理制度培训》、《公司战略》、《企业文化》、《商务英语》、《职业化入门》5门课程，紧密结合公司实际开发的课程更贴近员工的需要，收到了良好的授课效果。

5. 培养任用年轻干部

干部队伍是公司整个人才队伍的领头羊，干部队伍的建设也是近几年人才队伍建设的重中之重。公司通过项目、轮岗等方式给年轻人压担子，通过公开竞聘等方式选拔人才，在实际工作中磨砺锻炼，促进年轻干部的快速成长。

2013年，是公司管理提升的重要年份，推进实施了战略规划项目、绩效薪酬体系建设项目、产业化项目等重点工作项目，而每一个项目，都主要由年轻骨干人员参与。以战略规划项目为例，各个部门抽调年轻骨干16名，总经理办公室主任的带领下组成了平均年龄34岁的战略规划小组，通过定期的小组会议，集体学习战略规划相关知识、对各部门业务开展分析、与各部门负责人沟通、起草各板块战略规划、集体讨论修改，经过1年时间，公司2014-2016年战略规划定稿，在这个过程中，年轻骨干也充分得到了锻炼。2015年末公司中层干部换届，战略规划小组成员中8名得到了提任，6名担任公司中层正职，5名担任公司中层副职。而这些年轻干部，也将携着当初一起制定的“我们的战略”走上管理岗位，在公司后续的“平衡记分卡战略推进项目”中，绘制出各个部门的战略地图，制定出行动方案，并带领部门员工一步步向着目标实践。

在项目培养机制以外，公司也通过竞聘、轮岗的方式选拔培养年轻干部。近3年，4名干部通过竞聘走上管理岗位，其中中层副职2名，基层干部2名；6名干部实现了轮岗锻炼，有业务部门和职能部门之间的轮岗，研发部门和产业部门之间的轮岗，也有相近岗位不同

2013年度人才培养总结
人才选拔工作总结 第五篇

2013年度人才培养工作总结

企业要发展，科技是关键，管理是基础，人才是核心。拥有更多、更优秀的人才才能在发展中立于不败之地。本着以人为本的企业文化理念，积极创造开发平等、和谐的内部环境。给予其升职发展空间，为其创造升职通道。科学分析企业发展所需人才数量、层次配置要求，确定了以个人职业发展规划为依据、系统科学的培养和使用人才，形成了主要管理人员、专业管理人员、基层管理人员和特殊工种队伍的梯队型人力资源规划。在充分避免了人才流失的前提下，迅速的推动企业的发展和进步。

一、人才选拔

在人才选拔方面，我公司每年根据自身发展需求，放眼全社会物色专业型及文案型人才。在招聘个部门相关人员过程中，我们采用分区负责的方法，委任相应专业公司职员参与人才面试选拔工作，力争做到选对人，选好人，筛选出公司切实需要的人才。2013年度，我公司从应届毕业生中招聘相关专业人才5名、从社会招聘有相关经验的适用性人才3名，且通过几个月的验证，均有较好的工作表现。

二、人才培养

选人是人才工作的开端，而人才培养则是人才工作中更为重要的环节。新引进的人才有的来自其他同行企业，其对本公司业务工作及发展情况不甚了解，且专业方面各有所长；有的是刚刚步入社会的应届毕业生，对行业内部的具体情况了解不全面、不深入。在这样情况

复杂的人才背景下，我公司努力杜绝一刀切的培养误区，做到因材施教，发动公司内有经验的员工对新人进行一对一或一对多的点对点定向培养，针对个人短板和强项进行补漏和提升，并进行了全免的企业文化培训，基本做到了人才使用不重叠，使人才嵌入公司的工作体系，使人才的专业能力得到最大程度的发挥。

同时，建筑业是一个典型的劳动密集型行业，农民工已成为建筑业产业工人的重要组成部分，对推动我们的现代化建设作出了重大贡献。因此，我公司把保障建筑业外来务工人员的根本权益，维护务工人员的合法利益作为我们展开外来务工人员服务管理工作的根本目标，对他们进行岗前培训，持证上岗，以提高外来务工人员的综合素质，使他们与我们的企业共同进步。

三、人才使用

为了使公司业务良好、快速地发展，我公司将特定专业和具备专项经验的职员合理地布置于相应的岗位，发挥其特长。为了鼓励个人努力工作，我们采用量化评比的方式，每季度对人员工作综合情况进行相对合理公平的评估，并对先进者进行物质奖励。于此同时，为了营造和谐的公司内部环境，我们还定期举办联谊活动增进人员之前的友谊，使每个人都能够愉快地投入工作。

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