2016年供销社年度工作总结

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　　2016年供销社年度工作总结1

　　20xx年，xx县供销社在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会、党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，以服务三农为宗旨，按照适应新常态、改革促发展的思路，积极探索联合社管理体制创新，强化资产管理经营、深化社有企业改革，推进项目建设，为促进xx县农业发展、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。现将20xx年工作总结如下：

　　一、主要经济指标完成情况

　　20xx年全系统实现销售总额13、6亿元，同比增长23、04%;实现利润总额425万元，同比增长17、4%;上缴税费348万元，同比增长12、25%;社会贡献总额2916万元，同比增长13、95%。全系统资产总额33678万元，同比增长12、85%;所有者权益9911万元，同比增长12、83%。

　　二、主要工作开展情况

　　1、学习贯彻党委政府决策部署，稳步推进供销社综合改革。

　　去年6月，我社列入省供销社综合改革试点。今年3月23日，中共中央国务院出台了《关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发[20xx]11号文件)。9月28日，省委省政府出台了《关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革，构建"三位一体"农民合作经济组织体系的若干意见》(浙委发[20xx]17号)。之后，省委省政府、省市供销社先后召开深化供销社改革工作推进会、学习会。我社深入学习贯彻领会上述文件和会议精神，开展向上虞区供销社学习活动，进一步摸清摸准xx县供销系统底数，进一步细化综合改革方案、步骤，按照构建"三位一体"体系要求，建立联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系的双线运行机制，稳步推进试点各项工作，积极主动向县委、县政府汇报工作进展情况，争取县政府早日出台支持供销社综合改革文件。

　　2、完善资产管理机制，确保社有资产保值增值。

　　一是健全资产档案，完善规章制度。在去年全面清理排查，形成资产汇编的基础上，开展房屋(店面)装修的不动产和浮产的登记统计，进一步完善资产档案，为顺利推进资产公开招租夯实基础。配齐配强资产管理工作人员，明确分工，按照产权归属实行属地管理，制定完善《基层社工作职责》、《资产管理等规章制度》、《基层社负责人绩效考核办法》等，调动基层社工作积极性和创造性。二是分类管理，提高资产效益。认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘活、开发项目，改造提升，租赁经营四类，进行分类管理，理清资产管理及开发利用思路。今年完成了4宗资产处置，返还净收益156万元;完成3处资产处置前期所有工作，预计收益150万元;完成9资产处置资料上报、测绘、房产评估等前期准备工作。5处资产列入开发计划，并做好清理、腾空收回等开发前期准备工作。全年出租房产、店面156处，签订合同468份。其中41处公开招租，出租收入同比增长71、9%。同时改造、修缮资产29处，投入资金23万元，极大地改善了租赁经营环境。三是做好日常管理，确保资产安全。高度重视安全生产经营，定期开展社有资产巡查，发现问题及时整改，在做好经营主体服务工作的同时强化了资产监管。全年制止不正当经营、转租行为5起;完成16处房产的房产证、土地证过户;收回被占用资产6处、地下车库3个。林山乡大举村原良种场枧坞山口地块被占用、被侵吞资金正通过法律途径追还中。四是建立企业资产重大事项报告制度。所属企业的资产，不论购建、转让、变卖、报废等都要向县供销社书面请示，提交班子会讨论、理事会审议，确保每一项资产的运营公开、公平、公正，同时规避经营风险，降低资产的潜在损失。

　　3、加快社有企业转型升级，提高企业运行效率。

　　今年以来，我社以综合改革为契机，全面推进供销系统企业转型升级。一是理顺了供销社与集团公司及下属企业的关系。实行县社机关干部联系企业制度。对本单位公务员在企业任职兼职情况进行清理，原公务员担任的改派供销集团工作人员担任。共清理7家公司，法人代表、经理、董事、监事等共17人次。二是对部分企业进行了重组转型提升。针对部分传统企业中存在的大集体观念、股份制公司无实质性合作等现象，结合供销职责，通过股权转让、清算退股、资源整合、完善管理制度、转变经营方式等对下属企业进行了转型提升。共退股2家、注销1家、兼并1家、参股改参办1家、控股改参股1家、注册成立3家新公司。三是对企业内部相关制度及经营方式进行规范。如：建立完善菇联担保公司分级审批程序、审批例会制度、客户信用等级评分及担保额度逐年下调标准等规章制度。依法终止xx清水鱼配送公司原租赁合同，涉及到的债权债务依法处理，并通过招商形式，签订了新的资产租赁合同，保证了资产的保值增值。新合资产经营公司、菇联担保公司、易云置业公司等3家公司实行自主经营。烟花公司、易购公司等2家公司实行承包经营。益龙芳茶业公司、xx漂石公司等2家公司实行固定分红方式。开源物资回收公司、农资公司、茶叶公司等3家未经营企业待时机成熟适时开展经营。现系统共有企业13家，其中：控股企业7家，参股企业3家，集体企业2家、参办1家。企业产权进一步明晰，机制更灵活，呈现出良好的发展势头。全资及控股企业权益额6796万元，同比增长14、57%，实现利润179万元。

　　4、狠抓项目建设，增强系统发展后劲

　　为增强系统发展后劲，更好地为农服务，我社始终把项目建设放在各项工作的首位，大力实施项目带动战略，以项目建设巩固和加强供销社服务"三农"的主渠道作用，努力打造"供销创 "。共谋划"十三五"项目15个，计划投资57、6亿元，今年项目实际投入1亿元。重点抓了以下四个项目：一是漂石.xx清水鱼配送中心及连锁专卖店项目。成立杭州漂石农产品有限公司，并于20xx年4月18日在滨江区咏渡巷54号正式开张营业。公司通过《都市快报》、《浙江去哪儿》、《钱江晚报》等杭州主流媒体，建立xx清水鱼微信公众平台，组织"xx清水鱼探索之旅"活动等多角度、多形式宣传xx清水鱼、xx龙顶茶、钱江源山茶油等特色农产品，采取网上销售、手机终端销售、门店销售配送xx生态农产品60余万元。二是易云电子商务创业园项目。着眼于打通农村电商"最后一公里"，建设网上供销社，谋划筹建投资额约1、55亿元、占地51亩、总建设面积4、55万㎡的易云电子商务创业园，打造网上交易、仓储物流、终端配送一体的"供销创 "服务平台。一期工程施工进度65%，争取年前竣工，客商入驻。三是客家里.文化风情园供销经营服务综合体项目。此项目位于毗邻三清山景区15公里的桐村镇华山村，以边界文化为基础，对接三清山客源市场，突出项目地独特的客家文化和餐饮文化，从建筑风格、文化产品、环境品质上重点打造，最终形成特色餐饮、休闲体验、风情民宿为一体的民俗体验区，总投资5000万元。现已完成250亩山林塘的流转，正在根据项目论证会意见、建议，对规划文本和可研报告作进一步修改完善，同时对整个规划区的山地、林地进行清理，准备进行绿化、彩化工程以及清表工程。四是xx县浙江益龙芳茶业有限公司产销对接项目。依托列入20xx年国家农业综合开发、总投资2500万元的供销总社新型合作示范项目，紧紧围绕全县茶产业发展，结合国家公园建设，努力打造风情茶园，探索茶旅结合之路，把品茶休闲、养生体验、商务社交文化积极融入茶园建设和经营管理之中。现茶叶展示展销中心、仓储用房完成土地规划、土地征用、项目设计、项目预算、土地平整;厂房改造完成50%;产品安全追溯智能平台工程完成50%。茶园改造完成60%。

　　5、大力发展电子商务，加快建设网上供销社

　　xx县社把打造网上供销社作为推进供销社综合改革的一个重要抓手，立足传统产业和经营网络优势，深入实施"四个一"工程。一是一项机制。健全保障机制。强化组织保障，发起成立县电子商务协会。强化经费保障，联合商务局、团县委对全县电子商务现状开展调查研究，明确电商产业平台建设、电商主体培育、电商公务服务平台建设、电商人员培训等补助标准。强化人才保障，今年以来先后组织1500人次开展电子商务专业培训。同时邀请浙江经贸学院专家教授来我县为全县农村电子商务发展指导工作。二是一个主体。培育电子商务龙头企业，投入资金100万元注册成立xx县易购电子商务有限公司，入驻电子商务创业园，及时引入专业人才组建运营团队。搭建"中国名特优农产品购销网"、"xx农家乐店铺"、"xx山茶油店铺"等，为销售和外界了解xx绿色原生态资源提供入口;与衢州百特汇电子商务有限公司合作，带动xx特色农产品、农家乐、旅游等产业发展。三是一套体系。构建"最后一公里"的物流配送体系，一方面与快递公司进行业务合作，买断其在xx区域的经营权;另一方面结合供销社系统实施的"新网工程"，在行政村打造物流点。构建由城到村、由村到城的物流配送体系。现已取得韵达、国通、汇通、全峰等4家快递公司的经营权，在芹阳办事处、华埠镇、马金镇、池淮镇等中心村设立了15个物流点。四是一大园区。建设易云电子商务创业园，整合社有资产，与电商经验丰富、技术力量雄厚的浙江凌云集团合作，建设易云电子商务创业园，按照"电商 商贸 旅游"运营思路，通过专业化的创业服务来集聚网商、提升网商，发展壮大电子商务产业。第一批入园企业可望在2016年1月份开张营业。

　　6、坚持办社宗旨，加强为农服务体系建设

　　供销社是农民的合作经济组织，宗旨是为农业、农村、农民提供综合服务。今年来，我社一是加强农产品流通体系建设。深入实施"三名"培育行动计划，推荐王芳萍等6人参加省社举办的高级评茶员、庄稼医生、农产品质量安全与管理检测培训，建立xx名特优新农产品信息库，组织系统森贝绿色食品公司、源庄食品公司、助农渔业专业合作社等6家企业参加在上海举办的"舌尖上的衢州"有机产品推介展销活动。据统计，系统全年累计助农推销农产品4、68亿元。二是加强现代农业经营服务体系建设。持续抓好"春耕"、"双夏"农资储备和供应，启动实施"农业社会化服务惠农工程"，完成城关、停山坡、马金等6家分公司庄稼医院提升工作，聘请了植保专家定期坐诊。同时依托穗丰农资公司在杨林、马金、池淮等3个乡镇开展"最美水稻"示范项目建设。深化担保融资服务，今年共为101家涉农主体提供担保167笔、担保额1、63亿元。三是加强基层组织建设。新办基层社8家、重组改造基层社2家、领办专业合作社6家、创办农村综合服务社25家、农村综合服务中心3家，发挥行业协会机构作用，举办高级农产品经纪人培训班2期，受训90人次。

　　7、加强自身建设，确保各项工作任务落实到位

　　一是加强作风建设。认真开展"大抓基层组织建设年"活动，制定了xx县供销社20xx年十大专项分工抓落实安排，明确工作标准，进一步提高了工作效率，增强了系统内凝聚力、战斗力和执行力。二是积极开展"五联络五引进"活动，集聚人气12589人次，完成任务数的252%。三是服务生态家园建设。扎实开展"六城联创"工作，定期组织系统干部职工上街、"进店入户"文明劝导，受到县创建办的表彰。通过实施"一户一策一干部"结对帮扶，帮助苏庄镇毛坦村大坂湾自然村13户农户实现家庭人均收入超过4600元。四是实施系统干部职工轮训计划。组织输送系统干部职工参加总社、省社举办的业务培训，提升队伍整体素质。五是抓好党风廉政建设工作。层层签订党风廉政建设责任书，严格落实"两个主体"责任，组织党员干部开展"学党章，守纪律"和公务员网上学法等活动。六是加强信访维稳及社会管理综合治理工作，维护系统和谐稳定，优化改革发展环境。

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题：一是经济实力不足，融资能力不强，现有项目运行、投入资金压力较大。二是各基层组织规模普遍偏小、弱，产业结构单一，抗风险能力不强;三是系统懂经济、会经营、善管理的人才缺乏。

　　20xx年工作思路

　　总体思路是：深入学习党的十八大、十八届四中、五中全会精神和中央、省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，按照适应新常态、改革促发展的思路，紧紧围绕县委、县政府和上级供销社工作部署，加快构建"三位一体"农民合作经济组织体系，密切与农民的联系，以项目建设为核心，加大有效投入;以农产品营销体系建设和农村电子商务发展为重点，提升为农服务水平，为推进我县国家生态功能区和国家公园体制试点区建设作出新贡献。

　　主要工作目标：全系统总经营收入确保同比增长10%，力争增长12%，争取突破15亿元;实现利润同比增长8%以上，力争超过430万元;推销农产品超5亿元，力争同比增长15%以上。重点抓好六个方面工作：

　　(一)坚持正确改革方向，全面深化供销合作社改革。

　　一是加快构建"三位一体"农民合作经济组织体系。按照上级社关于深化供销社综合改革要求和省委省政府"关于深化供销社和农业生产经营管理体制改革构建"三位一体"农民合作经济组织体系的若干意见"文件精神，改革供销合作社联合社机构，组建县农合联执行委员会，指导各乡镇组建乡镇级农合联，开展生产、供销、信用服务。二是全力打造供销创客家园。按照构建双线运行机制的改革定位，适应供销发展新常态，顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，努力打造供销创客家园的服务平台，把供销联合社建设成为我县众创空间之一。以供销要素为平台，激活各类创业资源，吸引有志供销事业的青年创客来供销社创客家园，打响"供销创 "众创品牌，为我县国家公园建设提供强大动力。

　　(二)狠抓项目建设，加快社有经济转型升级。

　　持之以恒地抓好项目工作，以项目的实施，推动各项工作落实。建立完善20xx年项目库，开展互看互学活动，狠抓项目实施，年内实际到位投资确保1、5亿元，力争2亿元。重点抓好供销创 易云电商产业园、三清东门客家里、杭州农产品配送中心、益龙芳产销对接等4个建设项目，做好20xx年县政府已批准的华埠东岸茧站等10处资产的处置，为项目的顺利推进提供保障。加强全资、控股企业管理，推动涉农企业"三化"服务，加快社有企业转型升级，做大社有经济规模，提升经济实力和为农服务能力。以项目为基础，认真做好"十三五"规划的研究和编制工作，谋划未来五年供销社改革发展的蓝图。

　　(三)整合系统资源，大力发展农村电子商务。

　　继续创新经营商业模式，把供销社的基层网点健全优势和电子商务优势有机结合，积极构建电商平台，打造全新的"网上供销社"。重点建设易云电商产业园，开展特色农产品活态展示、网上供销，促进实体与网络的衔接。依托系统所属的农资经营网点、日用品经营网点建设农村电子商务综合服务站，使这些经营网点成为代购当地农产品及农民群众网上销售当地特色农产品、网购产品的服务站，促进电子商务在农村开花生根。加强电子商务技能培训，力争2016年开展电子商务应用的农民专业合作社、家庭农场和农产品流通企业占总数的50%以上，农产品网上交易占总交易量的30%以上。同时，做好与全国总社、省社、市社电子商务平台的对接工作，邀请专业公司建设"网上供销社"网页，通过自建平台、借助第三方电子商务平台等形式开展网上销售，使供销社成为各乡镇推广名优土特产的重要抓手。

　　(四)创新服务方式，提升为农服务水平。

　　顺应我县农业现代化发展新要求和新趋势，拓展服务领域，创新服务方式，完善服务机制，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸。一是强化农业生产服务。着眼于推动土地适度规模经营稳步发展，推广全程托管、代耕代收等做法，为农民提供农资供应、农机作业、纺防统治、烘干储藏、加工销售等系列化服务。二是强化农产品流通服务。积极实施省社"三名"培育行动计划，大力培育农产品流通主体，深入开展农产品产销对接，构建农产品营销网络。建立健全名特优新农产品信息库，加强农产品质量管理，培育特色品牌，重塑供销社是"货真价实、安全可靠"的象征。三是强化农村合作金融服务，稳步推进融资担保，探索开展合作社内部的资金互助，建立和完善稳健运行、风险防控等监督管理机制，更好地发挥合作金融的支农惠农作用。

　　(五)加强基层组织建设，夯实为农服务基础。

　　围绕完善深化"三位一体"合作组织体系，加强农民专业合作社、基层供销社、综合服务社、农产品经纪人协会"三社一会"建设，提高基层组织的服务能力。一是认真研究基层供销社新建、改造和重组的路子。按城镇化和农村区域经济发展要求，因地制宜的分类改造基层社，打造示范社，并切实有效地健全和完善基层社的功能，力争破解基层供销社建设长期停滞不前，制约和影响供销社服务功能发挥的难题，夯实为农服务基础;二是坚持规范与新发展并举，加大专业合作社发展力度，按示范社建设标准提升专业合作社质量，2016年争创全国总社、省级供销社农民专业合作社示范社各1个、市级示范社2个，创建农民专业合作社联合社1个;三是切实增强综合服务社功能，完成综合服务社建设任务，建成二类经营服务体1个;四是扎实推进行业和专业协会建设，增强协会服务功能，强化行业自律，推行行业诚信建设。

　　(六)加强自身建设，提升队伍素质。

　　全面开展"大抓基层组织建设年"活动，规范组织管理，增强党组织的凝聚力、执行力和创新能力。严格落实党风廉政建设责任制，坚持全面从严治党，建立健全干部管理、考核机制。加强安全生产和信访维稳工作，推进"平安xx"建设。加强教育培训和新时期合作社文化建设，提升干部队伍素质，大力弘扬"四种精神"，践行"三严三实"，凝心聚力推进供销合作事业新发展。

　　2016年供销社年度工作总结2

　　今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。1-10月，全系统完成销售收入104.7亿元，同比增长21%;实现利润16883万元，同比增长28%;上缴税费10818万元，同比增长14%。2011年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9.4%;实现利润2.9亿元，同比增长4.6%;上缴税费1.9亿元，同比增长8.7%。

　　一、2016年主要工作及做法

　　1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。

　　截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。发展村级加盟店、城区便利店137处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40%以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。

　　2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。

　　各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点2800多个，年可供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。

　　平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。1—10月份共发展农资协会会员1700户，农资经营网点110处，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥1.1万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。在全县14个乡镇推广大田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴14个乡镇，为农民测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。

　　在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广大农民的欢迎。

　　3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。

　　去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。

　　临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，发展村级连锁店122家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好的服务措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植1000余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，发展村级连锁店和加盟店20个，为附近20余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积12000平方米，总投资1000多万元。主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务经营项目。

　　4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。

　　全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会22个，农村合作经济组织联合会9个，专业合作社52个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地13000多亩，增加了农民收入，推动了当地农业产业化发展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社员182户，葡萄种植面积1200多亩，每亩增收500多元。

　　今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经验做法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得一定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参加的社会化服务队伍，购置了10台弥雾机(2460元/台)，以每亩130元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台联合收割机，把农民从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里堡粮食合作社新发展社员50多户，总数达到200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同2200余亩，向社员优惠供应春季用肥120吨，提供浇地、施肥等田间管理服务500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比较，每亩增收200斤左右。

　　5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服务新体系。

　　近年来，我们积极参与新农村建设，大力发展以农资、日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共建成农村社区服务中心68个。社区服务中心搭建了政府为农服务的综合平台，为社会各项事业下乡进村创造了良好的基础和条件;实现了农民方便、安全消费;盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业;丰富了农民文化生活。今年以来，结合德州市合村并居工作，全市供销社积极参与农村新型社区的综合服务，合理设置经营服务项目，重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有7县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10县市区社已经或即将参与17个新型社区建设。德州运河经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成45栋住宅楼，入住8000余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综合服务厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、诊所及社区警务室等服务项目，迅速赢得了社区居民的欢迎。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。

　　2016年供销社年度工作总结3

　　为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：

　　一、基本情况估计：

　　1、经营及人员情况：

　　我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售2000万元左右，从业人员约950人。随着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重(各种经济负债5000多万元)，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元(1993—2007年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止2007年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系(如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人)，现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售2200万元，利润10万元，人员减少，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。

　　2、主要财务状况。

　　全系统资产5535.2万元(十二个基层供销社财务经营情况，8个基层社已全部分流安置)，其中基层供销社2314.7万元，流动资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元;待处理损失1782万元，其中基层供销社1015.3万元;资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元;所有者权益749.8万元，其中基层社496.6万元;社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4200万元，其中基层社销售2200万元;利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。

　　二、主要取得的成绩

　　1、加快基层社建设，融入社会主义新农村

　　今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。

　　2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作

　　农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。

　　3、切实加强基层社管理，提高服务功能

　　基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。

　　加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。

　　采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。

　　对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。

　　对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。

　　对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。

　　三、存在主要问题及措施

　　1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。

　　2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。

　　3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。

　　4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。

　　5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。

　　四、今后努力发展方向

　　1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、(市)县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。

　　2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。

　　3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。

　　4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。

　　5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥主人翁精神，不断进取，再创佳绩。

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