廉洁从业进班组总结范文

导读：　廉洁从业进班组总结范文篇一《企业班组年度工作总结范文》 ...

廉洁从业进班组总结范文篇一
《企业班组年度工作总结范文》

企业班组年度工作总结范文　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作　　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。　　1、节约挖潜情况：　　2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率　　3、三项指标（烟叶单耗）：　　4、生产计划完成情况：　　5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。　　6、其他　　职工违纪率：零　　职工出勤率：　　婚育控制率：100%　　新闻报道上稿率：　　党员合格率：100%　　二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。　　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。（转载自亿库网班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。　　三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。　　1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员（转载自亿库网

措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。　　2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。　　3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我（转载自亿库网一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。　　您可以访问亿库网（

廉洁从业进班组总结范文篇二
《安全进班组工作总结》

围绕SMS立制 制度面前人人平等

——记护航班组“安全进班组”活动总结汇报材料

2013年浦东航线车间护航班组的“安全进班组”活动建设是紧密围绕着分公司的“三进班组”建设要求开展的，自觉地把安全工作与各阶段的中心工作紧密结合。在分公司指导意见和上海基地实施方案的指导下，强部署、重落实，在全体班组成员们的努力下完成了“安全进班组”建设实施的各项工作计划。现将护航班组“安全进班组”建设情况分三个方面做如下汇报：

一、“安全进班组”活动建设完成情况

浦东航线车间护航班组严格落实分公司和上海维修基地“安全进班组”活动建设的指导意见，在全体班组成员们的共同努力下完成了各阶段性的工作任务，实现了“安全进班组”活动建设的总体目标。

（一）强化安全政策、完善制度建设

为提高浦东航线车间抵御不安全行为和状况的能力，塑造积极的安全文化，实现车间生产和安全之间平衡，最终达到圆满完成浦东航线车间的绩效指标的目的，特建立浦东航线车间安全管理体系。护航班组组员们积极投入到《浦东航线车间安全管理系统建设方案》的制定工作中，根据前期所掌握的国航、分公司关于SMS建设的相关理论和要求，并结合车间实际运行情况，通过运用系统的安全管理方法，有效执行安全管理工具对浦东航线车间资源和目标进行持续的分析和管理，班组长居敏杰分模块分工制定方案，最后汇总统一草拟方案。通过制定《浦东航线车间安全管理系统建设方案》过程中，护航班组组员们充分认识到安全管理系统的重要意义，并充分运用到班组建设中去。

一是做到人尽其责。岗位上的每个班组成员都有明确的责任，并且制定制度，让班组成员在其位尽其责。通过一系列的岗位职责规范、行为规范和考核监控规范，让事事有人管、人人都管事、时时有人管、管理无空档。从履行岗位职责的正规化出发，保证安全人、负安全责、做安全事。

二是做到物尽其用。每件设备必须处于良好运转的状态，每份文件和档案必须发挥它应有的作用。要保证生产过程的安全，人是基础、是前提，但是设备设施的状况和运行状态也不可避免地对安全生产造成影响。能否正常运行发挥作用，不仅影响整个作业程序的改变，更重要的是对安全生产的影响。如果对“物”的控制失效的话，由于“物”引发的突发性问题，无疑对于安全生产的影响也是致命的。因此通过《浦东航线车间安全管理系统建设方案》“包干制”管理，设备、文件和每个人的岗位紧密联系在一起，对于设备和文件的管理就像

“大夫对待病人”一样，定期诊断、维护、保护，使其时时处于完好和正常有效运行的状态。

三是做到法尽其力。人是安全生产中最活跃的因素，因此，制定制度和措施，必须把人作为最基本的出发点，调动班组成员参与安全管理系统的积极性，让各项制度发挥其应有的作用。通过制定《浦东航线车间安全管理系统建设方案》过程中班组成员们明确了以制度管人、文化管人的思路，从人的需要出发，看规程、制度、措施对于保障安全生产的作用，对于保障安全生产有利的、有用的制度、规程、措施，就保留和坚持，不搞形式主义的东西，让这些有用的制度、规定体现在一个违法必究、执法必严的问题上，使其处于有效保证安全生产的运行状态上，让班组成员都需要的制度，通过有效管理落到实处、起到作用。

（二）明确风险管理、增强风险意识

风险管理的目的不仅是预防不安全事故的发生，而且要做到一旦发生不安全事故，能将事故危害降低到最低程度。由于民航生产活动的复杂性，有效地控制重点危险源需要采用系统工程的思想和方法，建立起一个完整而且行之有效的系统。

1、SMS知识要点全员普及、提高风险源识别和自愿报告意识

护航班组以“重安全、学安全、讲安全、懂安全、会安全”为主题开展了一次关于SMS知识要点普及的趣味活动，以“慧眼识珠”的小游戏，在游戏中包含了卡牌形式、情景模拟、有话大家说和班组自查等方法，使班组成员们生动形象地去学习和学会了SMS风险等级评估、风险识别和风险控制的方法。在卡牌中，凭借着抢答的方式调动起班组成员参加活动的积极性，以风险等级区分为五张卡牌，并结合班组近期内风险源的排查案例为基础，分析了飞机滑过线事件、推拖飞机发生碰撞的事件和滑油盖未盖好的事件，张延义同志首先“抢”到一张写有“Ⅱ”风险等级卡片，并回答了关于飞机滑过线事件的认识，认为此事件可以监控下可接受并视情采取措施，督导员郑元来同志在情景模拟的过程中提到了东航机务在接飞机过程中的方式可以在机头前方站一个机务员并携带好指挥棒这样的防范措施，全班组成员在情景模拟中换位思考，如果当你遇到这种情况如何处理呢？付建飞同志认为“‘不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海’安全是结果，细节是过程，在关于如何降低飞机滑过线事件的措施中会有难点、盲点、疑点等问题出现。比如AGS站位的盲点区域不方便观察飞机滑行情况。”通过这种多样化的游戏方式使班组成员树立起了“安全无小事，小事不安全”的安全严谨意识，牢牢抓住安全点的分析、风险源的排查、安全防范的措施的方式方法真正达到“从实践中来到实践中去”的培训要求。

2、积极收集风险源、完善制定风险防范措施

风险源收集工作作为“安全进班组”活动建设的重点工作之一，护航班组通过规范班组台账管理记录工作和前期SMS普及培训，全体班组成员们明确了风险管理的基本程序及隐患

处理基本流程。在月度隐患排查的活动中，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，记录在台账内，并进行上报协调解决，现已完成15项整改内容，制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。同时将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，在隐患排查治理工作中，班组成员们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记栏，在台账中有具体说明。

（三）落实安全保证、促进安全长效机制

1、班前讲安全、脑中添安全

护航班组每天上班前，由居敏杰班组长组织自己的班组召开。一般来说班前会主要是以业务传达、目标制定和工作提醒这几个主要模块构成，有时候也会有一些经验分享，但是由于班前会的时间通常都只有10-15分钟，因此，其内容都是比较精简的。也由于班前会的内容简单重复，所以，很多时候，我们可以发现，班前会的召开缺乏生气。那怎么让班前会“活起来”呢？

护航班组是这样做的：

①班前点名。班组长在召开班前会前，对班组成员进行点名，核实班组人数情况。 ②班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心班组成员、爱护班组成员出发进行班前排查。班组长看当天来上班、昨天轮休或请假的班组成员是否休息好、班前是否有人饮酒、班组成员是否身体不适等，确保出勤的班组成员精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

③讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

④讲安全。根据当班生产任务和飞机维修工作现场的实际，针对每个环节、每道程序、每个点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个班组成员明白存在的隐患和处理的办法，以及自己的岗位应注意的安全事项，增强班组成员的安全生产意识。

⑤安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长做好日志本的记录工作。

班前会是班组中特有的形式，班组是基地从事生产活动最基层的组织形式，是提升基地安全管理水平的基础，是提高基地效益、激发班组成员活力的细胞，同时也是发生事故最多的薄弱环节，既是基地财富和效益的创造者，也是安全隐患的制造者。如果说班组是基地的“细胞”，那么班前会就是激发“细胞”安全活力的催化剂。班前会天天开，班班开，人人参

加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。要让班前会“活起来”，让班前会真正成为调动员工工作积极性的动员会，护航班组班组长充分准备每次班前会，每次提前到机坪，认真核对前一班次是否有什么重大事件需要注意的，或者有些新的行政或业务通知需要传达，而开会的第一件事就是问候，班组长就以精神饱满地向大家打招呼，一声响亮的“早上好！”从一开始就调起班组成员的热情。

2、班中查安全、操作不危险

对生产现场管理，居敏杰班组长进行工作细分，伏建飞督导员和居敏杰班组长现场把关外，从而加强了安全督导力度。采取班组长安全检查单卡相结合的方法，即：居敏杰班组长每天定时进行现场巡视，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生，并做好检查记录；生产一线兼职安全员李传吉负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题10多起，并总结在台账内供今后借鉴和归纳。

3、班后比安全、警钟响耳边

通过运用PDCA管理方法，注重总结工作方式方法，提高安全防范的情景意识。

记“护航”班组一次更换冷却器控制活门和引气压力调节器工作过程，2013年07月15日晚班根据MCC通知和重庆基地排故方案，决定更换左侧发动机上的预冷器控制活门。“护航”班组为确保排故工作顺利完成，根据前一阶段SMS培训和实际工作的结合，成功地引入PDCA管理方法，以确保排故质量和实现预期的目标。

①计划阶段

在接到任务之后，“护航”班组迅速组建起以伏建飞同志为负责人的B-5398班组临时排故小组，以沈佳峰同志为负责人的其余航班航后和过站保障小组，各小组各就其职，积极准备晚班的各项工作。排故小组立即进行所需手册、工艺、工具等的准备工作，排故小组同时将整个工艺流程、难点、重点、风险点分析透彻后，伏建飞同志负责排故工作，吴斌同志进行工卡翻译，张延义同志负责全面检查，排故工作有条不紊地进行着，只等B-5398飞机降落。

②实施阶段

00:00，B5398停靠于812号桥位，“护航”班组临时排故小组人员紧密配合，过硬的机务技术保障工作迅速而严密地进行，首先对引气系统进行泄压，并在相应的手柄和开关上挂上禁用标牌，接着打开发动机包皮、反推撑起上锁，这时航班保障小组在完成其余工作之后迅速赶到了排故现场，按照前期的计划工作，针对每个工序中的难点、重点、风险点，伏建飞同志严格按照手册工序亲自上阵，支管接头拆下，卡箍拆下，顺利拿出了预冷器控制活门并拆下“KISS”封圈，短时的胜利更激起了大家工作热情，张延义同志认真核对拆下的预冷器

控制活门部件号和序列号，同时核对新预冷器控制活门部件号和序列号，检查人工超控螺母和位置指示器不在锁定的关位，做好各项记录工作。安装工作立即开始，地下一大堆拆下的附件一件一件在减少，每一个部件拧紧定力，胜利一步步在接近，终于在16日凌晨01:30左右完成了预冷器控制活门的更换工作。工作顺利圆满的完成了，张延义同志仔细检查每个连接支管和预冷器控制活门安装情况，这时收到通知还需更换引气压力调节器，“护航”班组一鼓作气迅速准备更换引气压力调节器相关手册、工具和风险点注意，按照手册于16日凌晨03:30左右完成更换工作和相应的检查，同时清理现场做好6S和工具清点工作。

③检查阶段

时间不知不觉已是凌晨4:00，至此，只剩下最后一项工作——试车。经过整整一个晚上的奋战，大家已经非常疲倦，却依然坚持在工作现场等待MCC试车通知，“护航”班组全体成员发扬了“团结互助、严谨求实”，“首战用我、用我必胜”的机务维护作风，一丝不苟地完成各项工作。由于维修坪正在进行例行检查，试车工作只能与07:00之后进行。“护航”班组休息了不到2个小时，又投入到漫长的试车测试工作，拖飞机到维修坪，08:30左右隆隆的发动机打破了机坪的宁静，依据手册试车检查，各项指标符合手册要求，引气压力符合手册要求，故障顺利排除。

④总结阶段

“护航”班组由于采用了PDCA管理方法和技术措施，工作质量得到了进一步提升，排故工作虽然结束了，但是总结经验刚开始，“从工作中寻找问题，再到工作中解决问题。”的思路开展每周一说，通过“每周一说”活动伏建飞同志通过手册总结得到：该项故障发生在巡航阶段，而巡航阶段是使用发动机5级引气。引气先后经过单向活门，压力调节与关断活门(PRSOV)，再经过预冷器冷却后进入气源总管，PRSOV又是由引气调节器(BAR)进行控制，而进入预冷器器中的冷空气流量则是由预冷器控制活门进行控制。450℉调温器和390℉温度传感器分别反馈信号到BAR和预冷器控制活门。通过分析发现，BAR、预冷器控制活门、450℉调温器和390℉温度传感器都有可能存在故障。为下步相关工作打下扎实基础。PDCA科学管理方法在“护航”班组运用，取得了可喜效果。

通过对B-5398左发发动机引气系统故障排故过程，“护航”班组所有成员更加充分地认识到：学习与实践的结合重要性，让班组全员以安全生产为己任，变被动学习到主动参与，与实际工作相交融，从而不断提高班组全员对安全风险管理系统的认识和使用。

（四）安全促进、长治久安

1、安全教育、注重你我他

护航班组安全教育培训工作与“每周一说”相结合，《每周一说》就是把每周中的一天下

廉洁从业进班组总结范文篇三
《班组年终总结范文》

班组年终总结范文

一、安全工作：认真落实地面服务岗位各项安全办法，安全运行整体安稳。

1、安全是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题，班组积极响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日安全比赛”活动及安全隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室对隔离区证件的管理规定。另外狠抓安全教导与培训，夯实技巧基本。组织组员认真学习公司关于XX年航空安全工作计划，明白地面服务的安全职责，将安全意识深刻到骨子里。

2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面服务部XX年“春运”安全及服务保障计划》，确保每位员工能认识到今年春运安全工作的特色、难点。

3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会碰到的大面积航班耽搁，特殊组织我班组进行不正常航班的案例及服务技能经验交换与案例研究，同时组织有打算和针对性的实战演习，确保不产生影响安全及服务质量的重大问题。

4、持续积极支撑及严厉执行科室季度安全评估制度和每月“安全教导日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的服务及安全工作落实情况进行检讨，一旦发明安全隐患，及时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应办法，强化全员预防工作差错的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果。

二、服务保障工作：提出人性化服务理念，强化全员整体服务意识，顺利完成地面各项服务保障工作。

1、由于进进冬季加之处于春运期间， 大面积的航班延误时有产生，为能在第一时光给因航班耽搁而延误行程的旅客送上及时贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人。

2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工积极加入了服务室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增添新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本。

3、针对拉萨航班的特别性，严厉执行科室专项保障方案，公道调配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机口配备骨干职员，部署至少三名导乘参与领导服务。在震后，针对无人陪同旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪同旅客的正常出行。

4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，特殊是震后连续一个星期的灾区伤员的运送以及大批的救济团队和灾区孤儿的保障工作,神泣私服，班组组织专门职员成立了专机保障小组，并就此制定了周密科学的人性化服务保障计划，受到社会各界及公司引导的高度赞赏。

5、为对员工在岗期间的工作情形进行有效评估，并配合即将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完美地服部的信息报告制度，从三月份起积极支撑与参与科室制订的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公平、公然、公正。

6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的服务保障工作。

7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订服务预案，始终保持“航班耽搁服务不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，进步团队整体处理不正常航班的才能。

三、业务培训：增强基础业务培训，不断晋升员工整体业务程度。

1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，积极响应科室的“我的班组，我做主”为指点思想，激励组员们施展发明和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰盛、趣味、活气化。知识让人更有魅力，通过此方法，组员们享受

学习的权力，更能增强员工自身的“主人公”意识，参与班组建设与管理的积极性有较大提高。

2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练兵，同时组织班组所有人员对雨季航班进行业务复训以多种情势提高全员业务程度。

4、激励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案升级修正的参与。

四、质量管理：以提高服务质量为重点，逐步完善班组服务质量管理系统，使服务质量呈逐步上升趋势。

1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作目的。

2、成立班组质量检查小组，严格依照《地面客运服务质量尺度》，不定期、不定点检查员工在岗位上工作质量和服务质量达标情况。

3、将公司、中心、部分、科室对工作质量和服务质量的检讨，以及我班组内部的自查，纳进班组管理，使班组评选和员工绩效考察量化。

4、配合市场部，积极发放看法卡。

五、自身建设：重视班组的全面建设，营造协调的团队气氛。

1、自服务室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各值班副主任各项工作的质量以及对规章制度的执行力有明显提高，特殊是对各时段特点服务有了显明的创新。

2、“形象基金会”成立一周年。在科室的准确领导下，基金会一年来运转良好，这只无形之手牵引着每位组员有效的实现自我监视、自我管理，基金会的功能可见一斑。

3、增强班组思想风格建设，定期进行员工思想动态剖析，以到达员工思想同一，步调一致。

5、为适应公司的发展须要，储备服务班组长后备力气，同时应对人才输出而造成的骨干流失问题，积极提拔推举优良员工参与科室班组长“准备役”应聘工作，及时充实我班组班组长“准备役”队伍。

6、美化心意班组文化墙，使之成为员工思想、工作、生涯的交换平台。

7、选派组员积极加入有意义的公益运动，如：公司为加强员工的消防防火意识和技巧举行的“消防知识与技巧大赛。”

8、服务室各班组纷纭展开内部特点服务谋划班会，集思广益，本着创新服务，人性化设计的原则并分辨在各国际日、国内传统佳节开展各具主题的特色服务，得到旅客的高度赞赏和确定。

六、谋划、宣传工作：

1、另外还成立了对外宣扬小组，对登机口服务、好人好事和重要航班保障等方面进行宣传报道，为《川航月报》、《地服之窗》供给优良稿件，另外拓宽宣传渠道向行业内的大型媒体如民航资源网，投放消息宣传稿件，多数得到刊登采用。

七、存在的重要问题：固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然苏醒的认识到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司发展的须要，我班组骨干外流现象严重，新的骨干队伍调剂尚需一个适应进程，对生产运行的主要关口把关不够，工作的预感性和前瞻性不强。

2、错上客的低级工作错误反复呈现，充足裸露出部分员工的安全意识淡漠，工作义务心不强，工作流程执行不严谨，导致全年不能从基本上杜尽低级工作差错的涌现。

廉洁从业进班组总结范文篇四
《班组工作心得体会范文》

班组工作心得体会范文

时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在车间，在班组，我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作!

一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间，心里的那种激动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在安全管理员戚小兵的带领下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。

合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，2005年建成，目前是全公司最大的合成氨装置——年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带领下，是一个学习能力非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己能够加入这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由安全管理员戚小兵带领我们进行培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他——戚哥!

很快，三天的培训期结束了，培训的最后一天下午，进行了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不含糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。

在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些原本属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最基本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。

来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，我认为要提高自己的能力，不管是业务能力，学习能力还是人际交往能力，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入规范，真正使这些规范成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审判官，反复实践、反复磨练、经得起各种考验。

资料来源：

廉洁从业进班组总结范文篇五
《廉洁文化五进活动总结(定稿)》

集团公司廉洁文化“五进”活动总结

根据集团公司纪委监察部2009年重点工作安排，在10月下旬，公司纪委监察部对公司所属24个单位廉洁文化‚五进‛活动开展情况进行了检查。现将活动开展情况总结如下：

今年以来，集团公司所属各单位纪检监察部门按照集团公司纪委的安排部署，结合本单位的实际，以充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶、导向作用和营造良好的廉洁文化氛围为目的，多角度地开展了主题突出、内容丰富、形式多样的以廉洁文化进单位、进机关、进区队（车间）、进班组、进家庭为主要内容的廉洁文化‚五进‛活动。通过‚五进‛活动的深入开展，进一步增强了集团公司廉洁文化的吸引力、渗透力和影响力，一个全新的廉洁文化教育体系基本形成，以廉为荣、以贪为耻的人生观和价值观已在广大党员干部的头脑中扎根、发芽，广大职工自觉抵制各种腐败行为滋生和腐朽思想侵蚀的护法守法意识明显增强，党员干部廉洁自律意识明显提高，廉洁文化已经渗透和进入普通的职工群众当中，自我励廉、岗位诺廉、集体倡廉、警示促廉、专题议廉、谈话督廉的廉洁文化氛围已在公司上下初步形成，廉洁文化‚五进‛活动取得了一定成效，集中体现在以下四个方面：

一、领导重视，措施有力

根据集团公司纪委在年初关于‚抓工作创新，推动廉洁文化‘五进’活动‛的要求和安排，公司各单位认真研究，周密安排、

采取措施、积极行动，把廉洁文化‘五进’活动作为党风廉政建设的重要内容，结合生产经营工作实际，成立廉洁文化建设工作领导小组，对本单位的‚五进‛活动作了具体的安排部署，确定了工作目标，明确了工作任务，落实了工作责任。各单位党政主要领导、党员干部以身作则，带头做廉洁文化‚五进‛活动的组织者和实践者，为‚五进‛活动的开展提供了可靠的保障。

公司各单位党委（总支、支部）结合本单位工作实际，针对薄弱环节、重点部门、重点人员，确定廉洁文化‚五进‛活动的具体形式和具体内容，制定具体工作措施，列出工作计划进度安排表，保证和推动了廉洁文化‚五进‛活动的开展。三矿等单位结合实际制定了《廉洁文化建设实施办法》，明确了廉洁文化建设的指导思想、工作目标、工作内容、工作方法和工作要求，成立了相应的组织机构，落实责任单位、责任部门和责任人。运销公司等单位紧紧围绕廉洁从业，依法经营，制定了《廉洁文化建设‚五进‛年度计划和工作措施》，明确了指导思想、工作目标和重点内容。通过加强组织领导，落实目标任务，制定措施办法，为廉洁文化建设活动的深入开展奠定了基础。

二、宣传到位，氛围浓厚

各单位充分利用宣传橱窗、板报专栏、内部刊物、文化墙、灯箱标语等，开辟廉洁文化宣传阵地和宣传平台，使廉洁文化无处不在，处处可见。同时，各单位紧紧围绕安全生产和经营管理工作，把党风廉政建设、企业文化建设和廉洁文化建设有机相融，

使廉洁文化可见、可触，可感、可信，充分发挥了廉洁文化的渗透力、亲和力、吸引力、感染力，营造了浓厚的廉洁文化氛围，收到春风化雨、潜移默化的效果。

金河煤矿充分利用广播宣传廉洁文化建设相关内容，向基层支部编印金河时讯廉洁文化教育专刊，基层各支部利用周二、周五职工学习日组织学习，促进了廉洁文化‚五进‛活动的深入发展。三矿在矿区内悬挂廉洁标语、播放廉政歌曲，在机关、区队宣传栏、橱窗张贴廉政警句格言、书法、漫画等，举办廉洁文化板报展评，开展党员管理人员廉洁承诺签名活动，举行廉洁文化文艺节目演出，为基层各党支部配发廉洁文化建设宣传资料、图片和廉政歌曲磁带等，在全矿营造了‚以廉为荣，以贪为耻‛的浓厚氛围。海石湾煤矿利用矿区广播播报廉洁文化建设活动的相关内容外，在内部刊物《海矿之窗》开辟廉洁文化专栏进行宣传；同时，分次分批组织机关管理人员在矿培训中心电教室集中观看廉洁公益广告，为廉洁文化活动的深入开展营造了氛围。獐煤公司各部室、各区队召开廉洁文化建设活动动员大会，部室、区队负责人亲自做动员讲话，安排部署廉洁文化活动。动力公司在广大党员和职工群中开展‚八个一‛活动，即元旦、春节给党员特别是党员干部发送一条廉洁短信；组织收看一组反腐倡廉教育录像片；举办一期廉洁文化图片展；组织一次反腐倡廉专题教育学习；读一本反腐倡廉教育书籍；写一篇廉洁自律心得体会文章；上一次反腐倡廉内容的党课；作一次述职述廉报告。有效地促进

了廉洁文化建设活动的深入开展。运销公司通过开展‚树立正确的世界观、人生观、价值观；珍惜营销事业、珍惜现有工作岗位、珍惜个人未来前途、珍惜各自家庭幸福‛的‚三观四珍‛和‚工作热情发自内心、优质服务发自诚心、严格工作程序保持公心、廉洁自律不起贪心、遵纪守法常怀戒心‛的‚五心‛教育等活动，使廉洁从业理念根植于党员干部心中。培训中心充分利用宣传栏、图书室、阅览室、煤炭远程教育网，大力宣传‚五进‛活动的内容，使廉洁文化贴近工作实际，靠近职工群众。劳动保障事务站采取上门走访、组织观看廉政建设警示录和廉洁文化电视片、主要领导进行辅导讲座等形式，把廉洁文化建设活动与管理服务和维稳工作紧密结合在一起，在了解掌握职工群众实际情况的过程中，宣传廉洁从业对家庭和谐平安的重要性，使廉洁文化进家庭活动有效开展。

三、内容丰富，形式多样

公司各单位结合各自实际，开展了内容丰富多彩，职工群众喜闻乐见的廉洁文化宣传教育活动。把提高廉洁意识、树立廉洁理念、健全廉洁制度、落实监督检查融入员工的日常行为规范和企业文化建设，把企业文化建设和党风廉政教育有机结合起来，以生动的形式、浅显的事例，开展基础道德教育、理想信念教育、传统美德教育和法制宣传教育，培养员工尊敬廉洁人物、推崇廉洁行为的情感和以廉为荣、以贪为耻的职业道德观念，使学习与教育、自律与他律、治标与治本、惩治与预防得到了有机统一。

今年以来，公司各单位与基层党支部签订党风廉政建设责任书314份；区队级以上管理人员递交廉洁自律承诺书1200多份；组织职工观看廉洁教育片16场次，参加1400余人；有1100多名职工参加了廉政歌曲大家唱活动；向职工家属发放廉洁家庭倡议书1600多份；各单位印发廉洁文化教育宣传提纲（材料）430多份；举办廉洁文化书法、漫画比赛9场次，有50幅书法和20幅漫画参加了竞赛；举办廉洁文化知识竞赛7场次，有420名职工参与竞赛活动；开展大小廉洁文艺演出活动16场次；张贴廉洁文化标语70幅；为业务主管以上管理人员配发廉政教育书籍1000多本；办廉洁文化板报专栏260期。通过开展以上廉洁文化活动，使‚五进‛的内容更丰富、更深入，更生动，使‚五进‛形式更加多样，普及面更加广泛，收效更加明显。

集团公司机关以加强作风建设为重点，深入开展了以‚提升五种境界，建设五型机关，打造五型队伍‛（即提升学习境界、思想境界、作风境界、人格境界、道德境界，建设学习型机关、创新型机关、服务型机关、和谐型机关、廉洁型机关，打造文化型干部队伍、开拓型干部队伍、服务型干部队伍、协作型干部队伍、自律型干部队伍）为主要内容的‚三五‛机关创建活动，进一步增强了机关工作人员的服务意识，机关作风有了明显改进。金河煤矿组织区队级以上管理人员109人观看了‚加强领导干部作风建设‛教育片，开展了警言警句征集活动，其中，征集书法作品10幅，漫画作品2幅；同时，结合矿举办的安全月活动举

廉洁从业进班组总结范文篇六
《班组长廉洁自律论文》

班组长廉洁自律建设

综采一队党支部

胡锦涛总书记6月25日在中央党校省部级干部进修班上发表重要讲话指出:“要充分认识反腐败斗争长期性、艰巨性、复杂性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，加强领导干部廉洁自律工作，坚决查办违纪违法案件。” 这对于我们进一步认清形势，深入推进党风廉政建设和反腐败工作具有重要指导意义。事实上，群众看我们党和政府是不是廉洁，通常是从基层干部的行为上来看的。基层班组是我们管理的最小单位，因此，如何加强班组长廉洁自律工作，应引起重视，值得我们思考和研究。

一、班组长在洁自律方面存在的问题及原因

首先是学习落实不到位。是非明于学习，腐败止于正气。管理人员要管住自己，必须不断加强学习，把好思想的“总开关”。班组管理人员对学习的重要性认识是到位的，但具体落实到行动上还做得不够。很多同志做到了认认真真学一阵子，但终身学习的观念树立的不够牢固，爱学习、勤学习，学以致用、用有所成上明显不足，不善于思考、不善于总结，特别是没有真正把学习与调查研究和解决实际问题结合起

来，大部分时间凭经验办事。甚至于有的基层领导干部对组织的政治学习、业务学习，是人到心不到，重形式轻效果，认为日常工作已经很忙，学习耽搁时间，忽视学习，从而导致自律意识淡化。另一方面，对基层领导干部的教育渠道单一，学习内容重复单调，偏重于广泛的、常规的、政策法规方面的教育，缺少针对性强，真正抓住基层领导干部心理需求、任职需要的实用性学习教育。

再次是对班组长的监督和管理不到位。在对班组长职权的制约上，区队内部有一系列明文规定，但在实际运作中走了样。在对具体议事规则、决策权限的规定上，但具体操作中，没有落实在行动上，重效率轻程序，随意简化程序，因而权限是模糊的，致使对权力制约乏力。而且工作中存在“四怕”思想：一是怕得罪人，不敢管，做老好人，存在多栽花少栽刺的思想；二是怕负责任，平时嫌官小，遇到问题嫌官大；三是怕丢面子，认为班组内出了问题，有损个人形象；四是怕被追究，有了问题“内部消化”，组织监管没有尽职尽责，客观上放纵和助长了班组长的不良作风的滋长。 三是惩处的警戒作用尚需加强。很多新情况、新问题层出不穷，对班组长的一些违纪行为不好把握，因此就带来了廉政法规执行上出现偏差的问题。有的干部不能正确看待这些问题，却存在侥幸心理，有恃无恐，大法不犯，小错不断。

二、针对班组长廉洁自律方面存在的薄弱环节，应从以

下几个方面加强建设。

一要强化区队党支部内部监督。要健全区队党支部党组织生活、召开民主生活会、进行民主评议、加强民主集中制建设等方法，强化党组织内部的监督和纪检机关的监督。二要强化行政监督。通过队长、书记定期与班组长谈话、定期随机抽查班组考核情况、由班组长口头述职述廉、定期考核等多种形式进行监督，发现苗头性问题要及时进行诫免谈话，深入剖析原因，继而采取有效措施加以制止，将违纪问题消灭在萌芽状态。三要强化群众监督。深化队务公开制度，畅通职工监督的渠道，调动职工督的积极性。在监督过程中，要重点做好三个方面：一要善于把握重点，在贯彻落实民主集中制上下功夫，严格执行各项规定，严格按决策程序、议事规则办事，强化内部控制；二要实行全程监督，把事前预防和事中约束作为重要的监督环节；三要将班组长职工学习会议上口头述职深化，公开评议，建立健全监督机制。

二是要加强制度建设，确保班组长廉洁自律。当前，班组长廉洁自律工作制度得到了加强，但仍存在一些不容忽视的问题。如现行的有些制度有实体，没有程序；有的只是单项制度，而没有配套制度；有的已经有了制度，但在执行过程中发现了一些不完善的地方。还有现行的廉洁自律制度规定很多都是不准怎么样，没有明确规定违反后怎么处理，制度的配套性不够，这样就导致制度的落实没有约束力，失去

了原有的严肃性。当前，班组长廉洁自律工作要紧密结合矿党政关于科队级干部廉洁自律的要求，不断完善，归纳、总结和补充现有制度，使其配套，逐步形成一套整体的制度链。可见要保证班组长廉洁自律，不发生违纪违规问题，加强制度建设是关键。我们要研究制定能促进班组长廉洁自律的有效制度和有效方法。如尝试建立班组长每月月底向支部纪检负责人述职制度；建立班组长述职交流制度；建立基层干部发生违纪违规问题在全队公开通报制度等等。

三是严格依法执纪,充分发挥惩处警戒作用。思想教育、规范监督、严厉惩处三者真正融为有机整体，班组长廉洁自律才能切实落到实处。深化班组长廉洁自律工作，教育是基础，规范监督是关键，严格执纪、严厉惩处是保障。廉政教育对于班组长廉洁自律的重要性是不言而喻的。建立健全各项规章制度对规范班组长行为也是非常重要的。但是教育和制度都不是万能的。如果有令不行、有禁不止的违纪者得不到应有的严厉惩处，违纪行为就会在管理人员中产生很强的反面示范效应，其他人就会跟着学，争相仿效，蔓延开来，最终造成法不责众的严重局面。因此对于那些一意孤行，非要违反制度的，要按照党纪，矿相关制度严格追究责任,对于查处的典型案件，要及时通过职工会议在全队进行曝光，不断扩大查办违纪违规的范围，不断加强检查和得力度。

作为基层最小的管理人员，一言一行代表着我们党和政

府及上层管理队伍的廉洁从业及工作形象。如果班组长自己都不正，如何让职工群众放心的工作，就会让职工失去对企业发展壮大的信心和信念，所以要把反腐倡廉工作抓好，就必须要以班组长廉洁自律抓起、从基层管理干部抓起。

综采一队党支部

2010年5月10日

廉洁从业进班组总结范文篇七
《生产车间班组长工作总结范文》

2013工作总结

时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2013年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1．车间的建设与管理得到加强

由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。

2．狠抓安全管理

后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2013年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。

4．积极参与车间改善活动

后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5．加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1．安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2．质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

2013.12.30

廉洁从业进班组总结范文篇八
《班组年终总结范文》

班组年终总结范文

一、安全工作：认真落实地面服务岗位各项安全办法，安全运行整体安稳。

1、安全是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题，班组积极响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日安全比赛”活动及安全隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室对隔离区证件的管理规定。另外狠抓安全教导与培训，夯实技巧基本。组织组员认真学习公司关于XX年航空安全工作计划，明白地面服务的安全职责，将安全意识深刻到骨子里。

2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面服务部XX年“春运”安全及服务保障计划》，确保每位员工能认识到今年春运安全工作的特色、难点。

3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会碰到的大面积航班耽搁，特殊组织我班组进行不正常航班的案例及服务技能经验交换与案例研究，同时组织有打算和针对性的实战演习，确保不产生影响安全及服务质量的重大问题。

4、持续积极支撑及严厉执行科室季度安全评估制度和每月“安全教导日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的服务及安全工作落实情况进行检讨，一旦发明安全隐患，及时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应办法，强化全员预防工作差错的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果。

二、服务保障工作：提出人性化服务理念，强化全员整体服务意识，顺利完成地面各项服务保障工作。

1、由于进进冬季加之处于春运期间， 大面积的航班延误时有产生，为能在第

一时光给因航班耽搁而延误行程的旅客送上及时贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人。

2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工积极加入了服务室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增添新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本。

3、针对拉萨航班的特别性，严厉执行科室专项保障方案，公道调配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机口配备骨干职员，部署至少三名导乘参与领导服务。在震后，针对无人陪同旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪同旅客的正常出行。

4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，特殊是震后连续一个星期的灾区伤员的运送以及大批的救济团队和灾区孤儿的保障工作,神泣私服，班组组织专门职员成立了专机保障小组，并就此制定了周密科学的人性化服务保障计划，受到社会各界及公司引导的高度赞赏。

5、为对员工在岗期间的工作情形进行有效评估，并配合即将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完美地服部的信息报告制度，从三月份起积极支撑与参与科室制订的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公平、公然、公正。

6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的服务保障工作。

7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订服务预案，始终保持“航班耽搁服务不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，进步团队

整体处理不正常航班的才能。

三、业务培训：增强基础业务培训，不断晋升员工整体业务程度。

1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，积极响应科室的“我的班组，我做主”为指点思想，激励组员们施展发明和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰盛、趣味、活气化。知识让人更有魅力，通过此方法，组员们享受学习的权力，更能增强员工自身的“主人公”意识，参与班组建设与管理的积极性有较大提高。

2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练兵，同时组织班组所有人员对雨季航班进行业务复训以多种情势提高全员业务程度。

4、激励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案升级修正的参与。

四、质量管理：以提高服务质量为重点，逐步完善班组服务质量管理系统，使服务质量呈逐步上升趋势。

1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作目的。

2、成立班组质量检查小组，严格依照《地面客运服务质量尺度》，不定期、不定点检查员工在岗位上工作质量和服务质量达标情况。

3、将公司、中心、部分、科室对工作质量和服务质量的检讨，以及我班组内部的自查，纳进班组管理，使班组评选和员工绩效考察量化。

4、配合市场部，积极发放看法卡。

五、自身建设：重视班组的全面建设，营造协调的团队气氛。

1、自服务室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各值班副主任各项工作的质量以及对规章制度的执行力有明显提高，特殊是对各时段特点服务有了显明的创新。

2、“形象基金会”成立一周年。在科室的准确领导下，基金会一年来运转良好，这只无形之手牵引着每位组员有效的实现自我监视、自我管理，基金会的功能可见一斑。

3、增强班组思想风格建设，定期进行员工思想动态剖析，以到达员工思想同一，步调一致。

5、为适应公司的发展须要，储备服务班组长后备力气，同时应对人才输出而造成的骨干流失问题，积极提拔推举优良员工参与科室班组长“准备役”应聘工作，及时充实我班组班组长“准备役”队伍。

6、美化心意班组文化墙，使之成为员工思想、工作、生涯的交换平台。

7、选派组员积极加入有意义的公益运动，如：公司为加强员工的消防防火意识和技巧举行的“消防知识与技巧大赛。”

8、服务室各班组纷纭展开内部特点服务谋划班会，集思广益，本着创新服务，人性化设计的原则并分辨在各国际日、国内传统佳节开展各具主题的特色服务，得到旅客的高度赞赏和确定。

六、谋划、宣传工作：

1、另外还成立了对外宣扬小组，对登机口服务、好人好事和重要航班保障等方面进行宣传报道，为《川航月报》、《地服之窗》供给优良稿件，另外拓宽宣传渠道向行业内的大型媒体如民航资源网，投放消息宣传稿件，多数得到刊登采用。

七、存在的重要问题：固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然苏醒的认识到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司发展的须要，我班组骨干外流现象严重，新的骨干队伍调剂尚需一个

适应进程，对生产运行的主要关口把关不够，工作的预感性和前瞻性不强。

2、错上客的低级工作错误反复呈现，充足裸露出部分员工的安全意识淡漠，工作义务心不强，工作流程执行不严谨，导致全年不能从基本上杜尽低级工作差错的涌现。

廉洁从业进班组总结范文篇九
《最近1年公司班组工作总结范文》

2011年公司班组工作总结范文

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除

盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。2010年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免了一次事故。二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会

的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。积极开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和

延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。

廉洁从业进班组总结范文篇十
《班组安全工作总结和计划范文》

×××班组安全工作总结

2012年安全工作总结

……

×××班组安全工作计划

一、2013年安全生产目标

（一）班组安全目标：

除保证我厂、水工清淤分场的安全目标外，班组不发生严重违章、异常和未遂。

……

（二）个人安全目标：

除保证我厂、水工清淤分场和本班组的安全目标外，个人无违章、岗位无隐患、操作无差错、实现四部伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和监督别人不伤害别人）。

二、2013年安全工作计划

（一）、重点安全工作：……

（二）、年度安全工作计划：按月计划……

三、实现2013年安全生产目标的保证措施

1、总体要求：……

2、防止人身伤害方面：……

3、防止设备事故、电网事故、误操作和控制非停方面：……

4、防止火灾事故方面：……

5、防止交通事故方面：……

6、防止水灾事故(防渗漏）：……

7、防范自然灾害方面（防汛）：……

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