雷军语录 带头干

导读：　雷军语录 带头干篇一《雷军精彩语录》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《雷军语录 带头干》，供大家学习参考。

雷军语录 带头干篇一
《雷军精彩语录》

雷军精彩语录1：我认为最大的不一样就是金山非常专业，我们非常喜欢写软件这件事情，是这种热爱和 热忱使我们坚持了 17 年做软件 精彩语录 2：后来是微软、是盗版把我们击垮了，我们才开始慢慢长征路，做了金山毒 霸、金山词霸，这些都是在中国软件业极其困难的情况下，我们左冲右突形成的金山三大核 心业务 精彩语录 3：原来的 WPS 由于体系结构的原因很难做大改动，总有一个极限。 有了这样的构思后， 马上就有新问题产生了——这样的产品能不能做出来？做出来质量怎么 样？能不能按时间做出来？微软号称每年花十亿美金做研发， 金山一百多号人大家说是游击 队，能打得过巨无霸吗？这的确是一个大问题。我们分析来分析去，还是决定试一试。试的 过程也很可怕，如果任何一个环节失败，WPS 就算退出了这个市场 精彩语录 4：原来日本这个国家更习惯自己的产品走到世界的每一个地方，衬衣、鞋子 开始中国产了， 他们认为这是低劳动附加值产品不在乎， 但今天他们开始感受到原来高科技 中国也开始起来了，这是一个象征性事件 精彩语录 5：金山在中国是一个民族的软件公司，去日本的话我们需要更清楚的是我们 是一个更纯粹的软件公司， 我们要学会在任何一个国家做合法的企业公民， 用正常的商业手 法来竞争，适应当地的社会和文化才能成功 精彩语录 6：我的观点就是，脆弱的民族高科技工业如果没有中国市场做后盾，我觉得 是很难成长起来的，软件企业尤其如此 精彩语录 7：你不能说第六个馒头吃饱了，就说前五个馒头不重要。这就是我们的血泪 史，就是这么一步步走过来的，这就是事实。我们必须承认历史，而且很清晰地说，我们会 下很大的工夫做这三项业务的 精彩语录 8： 一路上面临很多的诱惑， 我很多年前开始做减法， 中国企业特喜欢做加法。 今天做 A，明天做 B 做 C 做 D，全是做 1＋1 的，为什么不做减法，有些业务可以是不用做 的。金山是做减法的，我们的业务越来越清晰，越来越重要 精彩语录 9：卓越对于我个人来说是倾注我非常多个人情感的东西，出售卓越对于我来 说，心里上也是很难接受的一件事情。最后我能够很理智出售，因为我还是认为我的精力是 有限的。网络游戏的增长速度更快，没有必要一心两用 精彩语录 10：WEB2.0 是市场化的说法，是市场行为的包装，是对新创业公司的包装。 我自己对互联网的理解很简单，我对互联网的理解有关键的两点，互联网首先是一张网，第 二个，我真的相信互联网是一次革命 精彩语录 11：毫无疑问，盖茨是天底下非常聪明的人，非常优秀，他

们过于强大，他 们的策略过于强硬，使他们成了垄断的代名词。每家公司要考虑生态链，要考虑整个环境，要考虑尽可能少的树敌，这点很关键 雷军 说: 当你请 100 个人[开会]时只摆 80 张椅子，就能确保所有的位置都坐满。 雷军 说: 作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的 成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影 响？

雷军语录 带头干篇二
《雷军：不后悔干的“蠢事”》

雷军语录 带头干篇三
《雷军：“小米”是我人生中最后一件事情,干完拉到!》

雷军：“小米”是我人生中最后一件事情，干完拉到！ 8月16日,雷军在北京798艺术区D-Park广场发布了小米二手机。

这场景,很像去年8月16日“小米”首次发布会。上次小米发布会后,“米粉”热情高涨,但媒体,行业内对于小米充满质疑;一年之后,质疑声音仍在,但也有了不少认同者。 雷军回忆,当时很多人认为“软件+互联网+手机”这条路走不通,因为除了“苹果”走过之外“没有人走过”,而“小米”不是“苹果”,大家等着看笑话。一年之后,很多人相信,“小米模式”是“一条可以走通的道路”。

作为中国互联网业的“活化石”,雷军说自己曾经是“不怕苦,不怕累,人定胜天”,但现在他决心要换一种活法,“我们找对了一个风口,连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注,有这么多人知道,就是形势比人强”。

再出发

2007年12月的一个深夜,北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别,他也许想过,这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形,“掐灭手中的烟头,雷军从办公室的沙发上站了起来,拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉,他的动作比平时有些迟缓”。

那时候的雷军,已成名多年,被称为中国互联网业的“活化石”。

2011年岁末,在卷石天地大厦12层的办公室内,他似漫不经心地说:“我是1992年1月4日加入,2007年12月24日辞职,总共差了十来天,正好整16年。”

2011年7月7日,金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长,求伯君“因为健康原因”将于半年后退休。2007年12月,刚刚上市两个月的金山发布声明,雷军“因为健康原因”辞去公司总裁兼CEO。

重回金山后不到一周,雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力,雷军说:“实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山,只有义不容辞。”

重回金山,对2011年的雷军来说,似乎只是一个预热。一个多月后,雷军归来,他再次站到了舞台中央。

2011年8月16日,798艺术中心北京会所的舞台中央,雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤,身份是小米科技CEO,他带着“一款顶级智能手机”,对台下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小,更多的人席地而坐,现场颇为引人注目的场景是“小米限量版工程机”的预售队伍,排了100多米。

这场新闻发布会,颇像雷军和小米手机的一场脱口秀,有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方,现场有人忍不住喊了起来——“雷布斯”。

当天现场播出了一个短片,一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人,一起摔掉手里的苹果手机,高呼:“我们要小米!” 这是他们给雷军和“小米”的礼物。他们都曾接受雷军的投资,是老友,亦是曾经或者未来的合作伙伴,雷军更愿意称他们为“兄弟”。

有媒体如此评论乔布斯对中国科技和互联网行业的影响:对大多数企业家来说,乔布斯是一尊随时可以被拿来附身的神,他们都知道自己不会成为乔布斯,但当其他同行试图扮演或解释乔布斯的时候,他们也不会放过任何奚落和吐口水的机会。“雷布斯”的称呼让雷军成为众矢之的。

这一事件也让雷军看到了他和乔布斯的差距:“乔布斯是个内心很强大的人,他不在意别人怎么看他,这点上我和乔布斯相差很远,虽然我也是个内心强大的人。”

从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣,质疑也罢,诘问也好,对雷军来说,媒体的连篇累牍只说明了一个信息:我回来了。

好学生的怀疑

1969年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代,学习的氛围颇为浓厚,“我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大,我高二的同桌上了北大,高三的同桌上了清华。”一直处于前几名的雷军,拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。 18岁的雷军进入武汉大学,为了不落后于人,他戒掉了午睡的习惯,把时间分割成以半小时为单位,为自己制订好每半小时的学习计划。

在武大还发生了一件极其重要的事情,对雷军来说,他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书,一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今,提到这本书,雷军似乎依然热血沸腾。

20岁,他用两年读完别人4年才能读完的课程,并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁,与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》,成为程序员争相阅读的“红宝书”,可谓少年成名。

雷军1992年进入金山公司,6年后出任首席执行官。在软件业,金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司,但这说明不了问题,在很长一段时间里,金山陷入“前有微软,后有盗版”的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜,雷军接受的教育让他笃信:不怕苦,不怕累,人定胜天。

雷军一直活在他这一代人的宿命里,他一直接受这样一套规范:从好学生到好员工,从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领下,金山软件、金山游戏、金山的电子商务,都做到细分领域前几名,但是,金山依然成不了一流公司。

怀疑开始在心里生了根,先是对他早年所接受的教育。雷军第一次去香港,发现凌晨3点街头很安全,并非传说中的黑道横行,他第一次崩溃。

此后,他去美国待了几个月,发现外国的月亮真的比中国“圆”,他又崩溃了。“你叫我说什么好呢?我们整整一代人,都挺可悲的。”

这种怀疑到后来,就衍变成了对金山的商业道路和价值体系的质疑。“其实在金山后期我就觉得不对了,当你坚信自己很强大的时候,像坦克车一样,逢山开路,过河架桥,披荆斩棘。但是当你杀下来以后,遍体鳞伤,累得要死,你在想,别人成功咋就那么容易?”雷军在反思。 尽管没能成为传奇,金山还是上了市,虽然市值是国内某些互联网大公司的零头。

2007年12月,在记者见面会上,雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上,他连续鞠躬三次,才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说:“我终于把债还完。” 幕后4年

“离开金山对我是一次重创,心理上的创伤超过了大家的想象。我这个人很努力,很勤奋,带着一帮和我一样的人,打了这么多年江山,整成这个样子,我肯定不服气。要是我没努力也

认了,但是我非常努力。20多年,这么多的机会,一个都没捞着,我问自己为什么,问题肯定出在我身上了,那我的问题是什么呢?就是不服输。”雷军说。

做事是有前提的,首先就是钱。雷军在金山阶段,财务就实现了自由。早在2004年,金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊,外界估计,雷军个人获利上亿元人民币。

他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上,二人一见如故。2004年,孙陶然创业,联想投资找到雷军做尽职调查,雷军不但对孙称赞不绝,还立马给他打电话。雷军对孙的判断是:他做什么都能做成,紧跟的一句是,“无论他做什么我都投”。

这话,2004年他对孙陶然说过,2005年对陈年说过,2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。

陈年与雷军1998年就认识,后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网,雷军投资。后因对行业环境判断失误,我有网陷入困境,陈年放纵自己,干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业,雷军觉得陈年一定会再成功,于是投钱给他。

2006年,联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议,俞非常沮丧。那时候,雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞:“如果你从联想辞职来做UCweb,我就投。”他对业界再三申明,如果你不是我的熟人,或者熟人的熟人,不用来找我看项目,我不会投的。 做天使投资的雷军,成绩斐然,凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元,UCweb与多玩网差不多2~3亿美元,其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%~30%,如果再加上雷军在金山的股份,他账面资产早已达到2~3亿美元。

雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网,他又有了一席之地。

中国互联网界流传一个说法:第一阵营是一张桌子——TABLE,其中T是腾讯,A是阿里,B是百度,L是雷军系,E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口,建立了赢家通吃的帝国藩界。

创业路上

雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业,却一直缺乏一个平台型旗舰——移动互联领域成为他最想突破的地方。

小米手机顺势而生,他打破了以往的藩篱,不再“防火、防贼、防记者”。去年7月份的某一周,他先后参加金山与小米科技两场媒体见面会,8月更是不遗余力推荐自己的小米科技,瞬间,他成为中国互联网界曝光率极高的人物。

媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军,这么多年,表情如一:劳模,缺乏一个成功的机会,所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人,讲究辈份、长幼有序、为人着想,表现谦虚,温良恭俭让。

不过,雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨,把他拖进是非漩涡中。小米创办之前,雷军曾多次在公开场合赞美魅族,认为世界上只有两家互联网手机公司:一是苹果,一是魅族。雷军曾找过黄章,彼此很合得来。

小米科技创立后,黄章却在魅族论坛上称:雷军打着天使投资人的旗号,获取了诸多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外,黄章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华,二人从此交恶。

雷军的说法是:“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了,要做充分的市场调查。我也拜访了很多家„„我也有过其他的思路,但最终决定自己做。做顶配手机,有实力的不见得愿意跟你合作,没实力做出中等水平又不是我要的,只能自己做。”业界的说法是,魅族和黄章打开了雷军做手机的潘多拉盒子,并且很可能最终促使雷军下定决心,自己创业做手机。 一位业内资深人士曾如此形容“小米”进入市场的格局:这是一场三国杀。一个是“苹果”,一骑绝尘。一个是Andriod系手机,包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为“苹果”的专利权官司和谷歌对“摩托”的收购,已经白热化了。5年前,诺基亚一统天下的时候,雷军肯定不敢进来。现在,雷军被形容为东汉末年的刘备,很有机会。

于是,“小米”应运而生。

小米手机诞生后迅速成为话题,小米科技在短短的时间内,成为估值超过10亿美元的公司。这一切,在雷军看来都顺理成章。

雷军语录 带头干篇四
《这些年雷军说过的谎话：我是魅族粉丝 小米不做中低配置》

这些年，雷军说过的谎话

前几日看到一篇媒体报道，开篇让笔者很有共鸣：“天下武功，唯快不破。这是雷军经常挂在嘴边的一句话。但你不能听他说什么，而要看他做什么。雷军一直在做的是，天下武功，唯贱不破。”作为雷军和小米公司的默默关注者，笔者这几年屡次见到他言论和行为不一致的情形，时而令人忍俊不禁，时而让人气愤不已。

下面笔者就整理出自己印象中的几条雷军这几年说过的“谎话”，和网友们分享；一方面算是娱乐大众，一方面也是笔者自己憋了好久之后的一吐为快。

4.3英寸屏太宽，所以小米一代用4英寸屏

忽悠指数★★★★

娱乐指数★

在2011年，4英寸屏手机已经偏小，雷军在小米一代发布会上解释为什么不用更大的4.3英寸屏：“我们一定要把手机宽度控制在63毫米宽，这个宽度是大部分亚洲人可以接受的宽度，而欧洲人的手掌要大很多，他们大部分人使用4.3寸，如果我们使用4.3寸的，大部分老百姓会说太宽了”。

可是，到了小米二代，屏幕就变成4.3英寸了；小米3则变成了5英寸。

我觉着吧，小米一代不用4.3英寸屏不是因为太宽，而是因为太贵了吧。呵呵厚。

小米不做中低端配置手机

忽悠指数★★★

娱乐指数★★★★

这是很多媒体都报道过的：一年多前，雷军在微博上义正言辞地表示“小米专注在高性能高性价比的发烧级手机，认认真真把高端手机做好就够了，不考虑中低端的配置。”

然而，众所周知，他最近推出了售价799元的低端手机红米。

小米2图形性能堪比Xbox 360游戏机

忽悠指数★★★

娱乐指数★★★★

在小米2的发布会上，雷军称其游戏图形性能堪比Xbox 360游戏机，现场宣传材料和小米官网均明显标注，雷军本人微博和小米公司关联微博均如此宣称。可是隔天有媒体披露，原来小米的工作人员将Xbox 360的多边形生成性能少算了一个0，导致其误以为和小米2的性能差不多。

被曝光后，雷军和小米公司迅速删掉和Xbox 360相关的微博，小米官网的宣传页面也立即将“360”字样删掉，变成“图形性能堪比Xbox”了。出了这样的错误，小米公司和雷军都没有表示过任何歉意，而是权当毁尸灭迹一样处理掉了。

看来小米和“360”之间的孽缘还真是不浅。

小米2拍照效果堪比专业单反

忽悠指数★★

娱乐指数★★★★★

雷军曾经转发了一条小米公司的微博，内容是小米2手机抓拍翠鸟捉鱼的照片，

以证明小米

2拍照效果“堪比专业单反”。

可是旋即有网友指出这张照片是盗用的摄影爱好者用单反拍的照片，原图网址为：

被网友曝光之后，小米公司和雷军的微博都迅速删掉了这一条，而且没有任何解释或者道歉的文字。联想到当时诺基亚专门为Lumia 920的拍照样张造假发过道歉声明，小米公司离国际大公司的差距还是很大呀！

相信小米手机卖出300万台的请鼓掌！

忽悠指数★★★★

娱乐指数★★★★★

以下文字摘自2012年《经济观察报》的报道：

面对中国电信天翼3G手机交易会现场6000多名与会者，雷军说，“行业关于小米的质疑，我想最大的质疑是，这300万台是不是真的？”话音落下，台下掌声雷动。紧接着，雷军又说，“相信这300万台是真的请鼓掌！”

这一次，掌声稀落。雷军自我解嘲道：“我也不想拿出审计报告证明我讲的是真的还是假的，反正信不信由大家，无所谓。”

凡是看到这篇报道的朋友，基本都是噗嗤一笑。囧„„

我是魅族的粉丝

忽悠指数★★

娱乐指数★★★★★

魅族老板黄章曾经说过雷军向他偷师学习做手机，而且MIUI早期伪装成民间团体的作品；黄章手下人也经常对外界爆料称当年黄章还专门在办公室为雷军准备了冻可乐的冰箱。 而雷军当年经常在微博上与“煤油（魅族粉丝）”们互动，大夸魅族和黄章（JW），并且称自己是“煤油”。

后来发生的事，大家基本都知道了。雷军也删掉了下图中的微博。

小米手机是“发烧级”手机

忽悠指数★★★

娱乐指数★★★★

当年雷军提出的“发烧级”这个概念时，大家都有点摸不着头脑，因为一向只有“高端手机”或者“低端手机”这样的说法——2000元以下的是中低端手机，三四千元以上的都算高端机。发烧级到底是个啥意思啊？

看下图，微博网友“染香”的解释似乎让大家恍然大悟了。不过其中所述事件不一定属实，大家千万别当真。

结语：

这些年，小米公司发展很快，最近的消息称其估值已经达到100亿美元，但其中建立在谎话基础上的成分又有多少呢？这不禁让人陷入了思考。

雷军语录 带头干篇五
《《高山下的花环》中雷军长训话片段》

雷震军长：（在某部队某师的战前动员大会上）奶奶娘！我雷某今天要骂娘！我的大炮就要万炮轰鸣，我的铁甲就要隆

隆开进！我的千军万马正要去杀敌！去拼命！去流血！可就在刚才，我的军里发生了一件奇-闻-怪-事。我也打了几十

年的仗了，称得起是身经百战了吧，啊？！在百战中遇上这种事，我还是第一次！所以今天我的老毛病可能又要犯，可

能又要摔帽子、骂娘！……有这么一位神通广大的贵妇人，了不起啊，很了不起呦！她竟有本事从千里之外把电话要到

我的前沿指挥所。我想同志们都会知道的啊，在这种关键时刻，我的电话分分秒秒千金难买呀!……她来电话干什么呀

？让我关照她的儿子，要我把她的儿子调回后方，把我的指挥所当作交易所了。他奶奶的，走后门竟走到我流血牺牲的

战场上。（欲摔帽，强忍住）她的儿子何许人也？此人原是军机关的一个干事，眼下就在你们师、某连当指导员。我不

管它是天老爷的夫人还是地老爷的太太，谁敢把后门走到我这流血牺牲的战场上，没二话，我雷某要让她的儿子第一个

扛上炸药包，去炸碉堡！（摔帽）去炸碉堡！

雷军语录 带头干篇六
《雷军2013中国互联网大会对话实录》

雷军2013中国互联网大会对话实录

8月14日，小米科技董事长雷军出席了2013年中国互联网大会

以下是雷军在对话环节的精彩观点和重要信息：

小米正在与中国移动(微博)合作

小米已经先后与中国联通、中国电信合作推出定制机，最近在跟中国移动合作，“运营商和手机厂商之间，要少一点相互之间的指责和抱怨，更多地把每个人自己的事情做好”。 小米两年冲刺千亿元销售额

今年上半年，小米实现了超过130亿元的销售额，今年全年预计将完成1500万销量和260亿元以上的销售额，小米很大的可能性明年做到五六百亿，快的话，在后年超过一千亿元。 小米不属于“中华酷联”流派

很赞赏“中华酷联”把手机都在往中高端的品牌推进，但小米和“中华酷联”属于不同的流派，“我可能把这些东西都理解成比较虚的东西，我可能对手机的工具性更在乎。” 智能手机行业目前处于什么阶段？下一阶段的创新点是什么？

智能手机特别像电脑，体系结构的话到今天已经告一段落，无非就是触摸屏、CPU、GPU的竞争。未来大家的创新可能是在这些领域，主要是跟传感器，跟各个设备的连接性，还有跟

O2O服务的连接性，跟社交关系的连接性，也非常期待电池和显示屏技术的突破。这个行业依赖于整个产业链的进步。

不看好谷歌眼镜等可穿戴设备

可穿戴的设备是个很复杂的问题，需要整个产业链一起配合。要解决的问题还是挺复杂的，第一个要解决的问题是电池的功耗，如果经常需要充电就烦得不行。

智能手表最大的问题就是电池，如果手表只能用几个小时就很烦。此外芯片体积如何做得足够小，放到手表上还比较舒服。可穿戴设备的难题是产业链还没有成熟，就是更低功耗的芯片，芯片的个子非常小，能够集成到一块手表难度挺大的。真正大规模的商用可能还要假以时日。

小米会不会通过收购的方式去发布MIUI？

小米非常开放，非常愿意和优秀的团队一起合作，甚至合并，“在今天非常激烈竞争的市场里面，像小米这样的公司要想突围，要有抱团打天下的想法”。

小米科技为什么要推出红米，涉足千元机市场？

此前国内千元机的品质不够高，小米需要推出一款针对普通大众同时又超出他们预期的产品，打破外界对“千元机=低端机”的印象。但红米概念的酝酿和推出，的确也受到了去年今日红极一时的“特供机”产品的刺激。

红米是高体验和高性价比路线，主要面对普通用户，就是说够用、适用、能用，可能炫技的东西少一点，所以强调的是高体验。这样来实现和小米品牌的差异化定位。

以下为对话实录：

李岷：大家上午好！非常感谢互联网大会给我这次难得的机会来跟雷总做一番对话，现在压力很大，因为这个环节是这次大会非常重要的环节，大家也特别希望能够从雷总那儿听到关于小米、智能手机和关于中国互联网的看法。雷总，你知道虎嗅网吗？

雷军：主要是我先认识你，你在原来的媒体业就做得非常成功，办了虎嗅网之后我们也经常看虎嗅网。当然我觉得科技这一块，我觉得都是做得越来越好。

李岷：为什么我刚才问这个问题呢？虎嗅网一贯是比较犀利，如果我提到比较尖锐的问题请雷总担待。因为今天大会的关键词叫生态，我待会想跟雷总进行的对话就主要从三个层次。第一个层次就是小米的生态，小米以后想打造什么样的生态？ 第二个层次想听一下雷总对整个智能机行业生态的看法？第三个，中国互联网现在处于一个什么样的生态？我们主要的

中心还是放在小米身上，首先要恭喜雷总的是，在前天你们新发了一个手机叫红米，在QQ空间上创造了一个全球商业都很耀眼的记录，在1分30秒瞬间抢完10万台，首先恭喜雷总。红米799元的价格我觉得也是一个像一把刀一样，像雷总所讲的做产品就是要做到极致，要把对手逼疯、逼死。

第一个问题请教雷军总，我知道这个事情策划了差不多一年的时间，你们决定推出红米的时候你们的逻辑或想法是什么样？期望这个799元的价格在市场上面达到什么样的目的？ 雷军：谢谢主办单位给我们这么一个机会，本来我来这里是不想帮小米做广告，一说这些问题很容易让大家误解。也感谢主持人和主办方，跟大家聊聊为什么做红米，我本身是个发烧友，我做小米的时候就是面向我这种人做的，就是有很炫很酷的功能和特色，做小米的时候全部选择国际一线大牌供应商的顶端器件，然后强调高性能和高性价比，所以在每一代小米发布的时候都是那个时间点全球速度最快的手机。虽然小米只做了两代产品，基本每一代都是市场上最快速度的。

在去年7月份的时候我看到国内包括台湾的供应商提供的产品性能越来越好，越来越接近国际水平。我当时就在想我们有没有机会做一款非常好的千元机，我们有这样的想法。当时有点拿不准哪个品牌更好，其实做手机我跟大家科普一下，如果我们今天决定做红米，我们就要用未来一年可能发布的平台，在开发这款产品的时候往往是在这个平台仅仅是在α1和α2的时候要参与，这样才能做到芯片发布的同时手机才能发布。这样的风险在什么地方呢？风险是你都不能这个平台好不好，你只能相信人品。所以我们去年7月份的时候就选定了两个平台同时做，主选的平台是双核A9，这个性能是不错的。我们另外选的是MTK6589T作为备选。我们的一款做完以后用了用觉得不够好，他们跟我说可以优化，可以改得更好。改了连续三四个月以后他们说我们实在改不动了。可是大家知道那个时候我们已经顶了40万的货，做手机需要提前三四个月订货。我特别痛苦，我跟所有让商量了好几天决定把这个H1项目取消，把备选的H2升级，就是今天的红米。

面临最大的问题是这40万台H1的机器怎么办，当然这个损失非常大。把H2升级成红米之后，他们做到第三个版本的时候我用了几天以后，我当时激动得不行。因为我发现这款手机远远超出我的想象，这个我真不跟大家吹牛，远远超出了我的形象。经过我们内部反复商量以后决定把这个手机升级为战略成本，抽调了非常能干的人员加入项目组迅速扩张，也造成了今天很痛苦的问题，就是这个月整体产能的数量不是很大。原来没有想到会卖这么大的量，所以在一两个月前刚刚申请之后，我们这款产品一直在迅速调整。

还有一点，大家对小米的批评说是饥饿营销。之前我们的能力不够，其实今年上半年到5月份的时候基本上小米可以开放购买，我们用了富士康跟英华达非常多的产线。这次红米供不应求主要的问题，第一个是我们对这个产品原来没有这么高的定位，整个的供货量不足。

第二个是这个产品远远超出了大家的预期，反过来又导致供应的难度加剧，这是跟大家解释一下。

做红米我的观点要改变普通老百姓对千元机，就是对低端机的开发。因为这样的机器相当于去年旗舰机的水平，屏幕是4.7寸视网膜的屏，是台湾友达的屏，友达就是苹果的供应商。相机质量也很好。可能大家跟我觉得也是一样千元机都不能用，我现在自己用的也是红米。刚才有人问我你也用红米吗？我用了好几个月了。问我有什么感觉？我我说是深度用户，以我这么深度的用户到晚上还有30%的电还没有问题，用一天肯定是足够的。他问我有什么问题？我说对我这样的用户1G内存少了，我几乎很少用1G内存了，4GROM也少了一点，但是799还能怎么样？对深度发烧友来说的话红米还是略显不足，但是对于普通大众来说这个产品应该远远超出预期。

李岷：谢谢雷军，我刚才听了你的话理解了你的逻辑，小米在两年前成立的时候其实是走一个高性价比的路线，到了去年年中的时候发现如果要继续延续高度性价比路线的话，你必须要往千元机的路上降，这样才能不给对手和自己留后路，这其实是防御型的打法？

雷军：我觉得我们的主业肯定是小米品牌，小米品牌会继续坚持用全球一线的供应商最好的东西，然后坚持高性能和高性价比，不管发烧友的人群有多大，我认为我自己首先要把小米品牌做好。

第二个，做红米的话，我们坚持的是高体验和高性价比。就是说够用、适用、能用，可能炫技的东西少一点，所以强调的是高体验。红米这个品牌主要面对大众用户的，所以在这款手机设计的时候跟小米设计理念差别是挺大的。在做小米的时候我们内部开玩笑说，我们选择的供应商是只买贵的，不买对的，基本上都选世界上最好的。做这款手机的时候无论怎么选要让选的东西让用户感觉到。比如有人批评我这个手机不是全贴合的，可能普通老百姓不知道什么是全贴合。全贴合的时候的好处是关机的时候全部是黑的，就是把触摸屏和显示屏全部贴在一起，全是黑的。对于普通老百姓来说其实还有很多新的提升，但是多三四块钱。而且我问了很多消费者他们不在意，我说这样的功能可以不要，所以这就是两个品牌的差异化定位。

李岷：决定做千元机的时候，有没有受到过对手的刺激？比如说在去年5月份的时候有一些你的对手叫嚣着要去做千元机去打你的弱点，你是不是受到了这样的刺激？当然我就不点名了。

雷军：我觉得的确有，我觉得跟去年4月份到7月份我们的一些同行所诋毁，说我们手机暴利。因为采用世界一流的供应商的器件跟采用国内和台湾的器件是有差别的。我想用国内和台湾的一线器件做出来试试，反正我做完之后是799。如果谁可以用小米的规格做到799我会非常佩服，我相信799应该有效地回应了去年年初个别同行的诋毁。

李岷：雷总的意思是你们尽管放马过来，看你们能不能做到799元的水平。但是会不会考虑到对以前主流用户的伤害呢？包括对后期的营销上面怎么去规避这样的风险？

雷军：这也是红米发布之后很多人，这主要是同行和分析师、评论家很关心的问题。其实观点很朴素，只要一个产品好就会有品牌，就会有美誉度。如果产品不好，你再怎么诋毁都是这样。我自己想了想比较简单，这是不是一款好产品，反正这款产品我跟大家讲，最后一个版本叫P3出来的时候，就是P1、P2、P3，我有一天晚上没有睡觉，我觉得远远超出了我对产品的预期。

所以只要是好的产品就一定会有平台，其实互联网公司最重要的是产品理念。可能我们去想这把小米品牌拉低了或者怎么样，也许他们讲得都挺对的，但是我想的很简单，红米是好产品就能提高小米品牌，如果不是就一定把我们的品牌搞砸。

李岷：刚才关于红米发布之后雷军也没有跟外界聊过对红米的通盘想法，对于红米的想法到此为止。其实我接下来想探讨的另外一个问题，整个小米的生态问题。我们知道整个小米手机出货大概有1500万？好像是这个数字。

雷军：一千六七百万。

李岷：米聊官方发布的数字有1300万，大概也差不多的。这些都是一两千万的产品，我想因为雷总早期在说小米的创办思路的时候也专门说到铁人三项的打法。小米创办三年，小米手机发布两年你对三项的看法是不是到了一个新阶段？在三项的轻重和均衡上面是怎么考虑的？游戏现在也占了很大一部分，就是对于小米整个生态的想法和思路是怎么思考的？ 雷军：小米是去年9月份开十做MIUI上面的生态系统，当我们发布V5的时候已经看到了，跟内容相关的各个入口在MIUI上已经非常完善。像我们的应用商店、游戏中心、主题市场、音乐、视频、读书、浏览器，这9个模块都已经全部具备了。而且我们在每一个生态链相关的领域里面都在市场前几位。

虽然小米只卖了一千六七百万部手机，但是看每一个人应用后台的时候，小米都成了继苹果和三星之后最大的手机平台。这是为什么呢？这是小米卖的全部是高性能手机，上网的活跃度特别高。所以我最近看了各家发布的各款报告里面小米都在第三位。可能跟别人卖到四五千万部手机相比的话小米的上网率会遥遥领先。回过来说，我们在应用市场、游戏中心，在各个应用上我们也在市场上处于前五位。到合适的时候我们会公布给开发者贡献了多少收入，可能也都是天文数字的收入，这一点不需要讲了。因为很多的开发者都选择小米手机作为开发应用机器。

李岷：下一阶段会包括对MIUI、米聊有新的发展策略吗？比如说你每天用米聊吗？上面还有谁？就是除了小米的员工？

雷军：你问了一个很犀利的问题，我想小米遇到了国内最强的竞争对手，当然也恭喜他们做得很成功。我们在社交沟通的领域里面，米聊实际的数字可能比大家想象得要好看很多，当然跟同行相比的话差距也不好意思讲。但是我觉得作为Stop AP还能活下来，还能成长，我对这个团队是非常肯定的。我觉得IM是不容易做的事情，大家对IM的理解太容易了。在移动互联网上做IM，我记得刚开始做的时候经常宕机，动不动这个省的用户联不上了或者哪个省的用户联不上了，是蛮复杂的。做到今天有很强劲的竞争，但是今天还在持续成长。 李岷：在三项之外还会有新的软件在尝试吗？

雷军语录 带头干篇七
《《互联网+时代》摘录雷军到底想带小米干点什么》

1、雷军到底想带小米干点什么【小结】

2、 雷军这个人实在是比较特别，有点“妖”，似乎能做逆向思维主动突破自己的思维盲区，想到一些视野外的东西。 第 1 页 共 1 页

雷军语录 带头干篇八
《众人划桨的企业团队管理是关键点》

众人划桨的企业团队管理是关键点

熊鹤龄:国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问

团队建设课程：如何打造高绩效团队

雷军，小米科技的CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人。曾荣获“中国经济年度人物新锐奖”。商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。

对于团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外,团队管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。 以下为雷军的经典语录部分整理：

雷军团队管理语录1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

雷军团队管理语录2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

雷军团队管理语录3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！

雷军团队管理语录4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

雷军团队管理语录5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

雷军团队管理语录6、合伙创业之股权分配两人合伙，相对容易，比如，微软是60％：40％，谷歌是50％：50％，雅虎是50％：50％。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

雷军团队管理语录7、合伙创业之头衔朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

雷军团队管理语录8、创业之股权分配二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25％，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创

业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

雷军团队管理语录9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

雷军团队管理语录10、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

雷军团队管理语录11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！

雷军团队管理语录12、百人团队管理是个坎每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20％人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

雷军团队管理语录13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！

雷军团队管理语录14、管理管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

雷军团队管理语录15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。

雷军语录 带头干篇九
《雷军在接受财新专访时谈到的特斯拉以及他和马斯科的对话》

雷军在接受财新专访时谈到的特斯拉以及他和马斯科的对话

没开过的人很难想象它有多酷

我怀着极大的好奇心去拜访马斯科，顺带手试驾了特斯拉，这是一辆电动车。电动车早就不新鲜，很多汽车公司都在研发电动汽车。但在我看来，特斯拉最重要的是，它应用了智能系统，整车智能性非常高。它内部全部是智能设备，用相当于两个大号的iPad大小的触摸屏来控制汽车，包括开天窗啊，空调啊，多媒体系统啊，导航啊什么的，开车的所有的路径数据都实时反馈到云端，服务器能帮助你运维你的车，提示问题，全程实时监控，智能控制。尤其是那个大屏幕堆在那里，开启导航的时候特有科技感。现在我们每台高端车里可能都有所谓智能系统，但目前的程度大多也就控制个音响之类，派不上大用场。

从智能程度看，特斯拉跟其他汽车的设计思维和功能服务实现水平对比，是移动互联网应用与单机本地运算的代差表现。

我在网络上看到有不少评论说：“特斯拉也没啥嘛，不就是电动汽车吗？人家丰田的油电混合快出第四代了，只能说丰田不如Musk会做营销。”其实是，如果你没见过，没开过特斯拉汽车，你确实很难有一个直观的想象，这辆全智能的车有多酷。

我对马斯科的特斯拉汽车很感兴趣，因为相比他另外的计划，比如移民火星，这还算是我们普通人能想象一下的东西。汽车工业是一个传统得不能传统的行业，行业里拥有的是巨头得不能再巨头的大公司，为什么一家新公司能从这个行业里崛起？去年小米公司估值40亿美元的时候，特斯拉市值30亿美元。而今天，特斯拉的市值已经超过了200亿美元。今年（指2013年——编者注），特斯拉的股价从30多美元/股，飙升至最高190美元/股，不得了。

马斯科和很多美国硅谷英雄不一样，他是个好学生，从宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业，拿到了经济学学士和物理学学士双学位。马斯科和很多美国硅谷英雄也一样，他在攻读博士学位的时候，决定辍学了。好吧，你看，美国很奇怪，好像很多很厉害的项目一定要让一个大学生读书读到一半，然后辍学出来干，才

能干得惊天动地。70年代的比尔盖茨是的，90年代的杨致远也是的，2000年代的扎克伯格也是的。反正，马斯科也辍学了。然后，他规划了三件大事要做：互联网，清洁能源，太空。

再往后的事情大家都知道，他与人合伙创办了Paypal，然后卖掉，让自己成为了有钱人之后，他几乎同时创办了SpaceX和特斯拉 Motors。更酷的是，这两个本来应该是存在于想象中的公司，到今天为止都运作得相当成功。 雷军的三个问题

怀着对马斯科种种神奇经历的好奇，我去见了他，并且问了三个问题。

第一个问题：“大家都特担心你的车死机了怎么办？”

马斯科：“是啊，现代智能系统就没有不死机的，只是几率大小而已。死机了不要紧，重启就好。”

马斯科接着说，特斯拉的方向控制系统仍然采用传统电气控制体系，还是挺可靠的。智能系统控制的更多是全车信息系统，比如地图、导航、多媒体、门窗控制。驾驶操控本身现在还没有交给电脑控制。

第二个问题：“移民火星最大的的难点是什么？”

马斯科：“是能源的循环利用。如果这个能源不能循环利用的话，你跑到火星上去就没法生存的。”

第三个问题：“兄弟你干过火箭，干过汽车，还干太阳能城市。还有个乍一听很不靠谱的‘Hyperloop’，是从旧金山到洛杉矶做一个超高速的火车，做一个管道，这个火车就好象一个胶囊一样在管道里运行，时速高达1287公里，是现在高铁速度的4倍之多。干完了这件惊天动地的事情后，下一件惊天动地的事情要干啥？”（马斯科不是空想家，他提的方案一定有某种可行性。人家都已经做过火箭做过，还做成了——雷军注）

他说：“我要专注的把这三件事情都干好。”

（这还专注„„好吧，真厉害！——雷军注）

我追问他：“这三件事都专注地干成了以后，还想干什么？”

马斯科说：“如果十年后他干完了这三件事情，还有精力的话，可能想做飞机。飞机也需要变革。”

马斯科是铁人三项：软件硬件加互联网

毫无疑问，Musk是今天最热门的硅谷英雄。行业已经公认了。

特斯拉不仅仅估值进步神速，而且还在市场上击败了豪车领域的几大巨鳄，包括梅赛德斯-奔驰、BMW以及奥迪。在北美市场，今年第一季度约有4750名买家选择了特斯拉的Model S汽车，同期选择奔驰S级汽车的客户只有3077，选择宝马7系的客户是2338人，而选择奥迪A8的客户只有1462人。

特斯拉为什么能在巨头林立的汽车行业里取得令人惊叹的成绩？此前美国政府大力扶持的电动车企业几乎都已经接受了悲惨的命运。为何菲斯克等先驱纷纷倒下，唯独特斯拉能够存活并且飞速发展，还被誉为汽车界的苹果？

作为一个成熟行业里的新来者，他既没有办法用最低廉的价格去做一款有品质的产品，也没有资本去做一台全世界最贵的汽车来征服顾客。所以马斯科为特斯拉选择了一个方向：跑车。

首先，特斯拉汽车的时速从零到百公里加速最快的只要3.7秒，这本身就是纯电机驱动汽车的技术优势。

跟若干电动车前人相比，马斯科牛就牛在这项与众不同的敏锐市场策略。他让特斯拉直接锁定跑车级的市场，这是他第一个革新。

像美国普通的轿车卖2万美金，2.5万美金就很好了，相当于我们这边三四十万的车。一般人都开这个车。可是那个电池就要再加2万到3万美金，整车就要四五万美金了，四五万美金是宝马奔驰级别的，谁买你的特斯拉？新能源也好，全智能也好，真正普及开来之前都是噱头，消费者能够为噱头付一些钱，但是有限。最便宜的特斯拉都要六、七万，好点的要十几万。所以他必须锚定那些十几万的跑车。以前别的公司的电动车为什么卖不出去？因为电动车贵。大家都拿电动车跟那些两三万的轿车比较，怎么比都不行，光电池的成本就2万多。

第二，马斯科把互联网的参与感、口碑营销啊，这一整套全整上去了。他让你觉得你有一辆特斯拉就是时尚，很酷。而且特斯拉也是在互联网上预订，网上直销，排队，把所有中间渠道去掉，不靠广告，靠最早的用户使用后的良好体验进行口碑营销，反正他的目标客户相对圈子比较集中，这类对科技感有尝试热情的新贵们总是在他们自己的圈子里交流。

有一个人买了特斯拉，这会成为一个圈子的时尚话题；当有很多人都买了特斯拉时，这又成了圈子里的标准配置。所以在那个圈子里，以后汽车就只剩下了两种：一种是特斯拉，另一种是其它。而当种子核心用户圈内普及之后，它又能产生新的辐射势能，影响、吸引更多的用户。

也有人指摘特斯拉，觉得它外形不够拉风，或者说它使用的电池技术是用几千个18650电池并联起来的，并不先进，不代表技术的先进方向等等。

嗯，特斯拉外形可能还不如法拉利好，它跟法拉利、保时捷还是有很大差距。他的工业造型也许还不是最酷的。但是，他的全智能控制、感受、用户体验，每个细节都很好。作为一款跑车，他主打的参数指标很高，加速很快。特斯拉采用的电池材料技术的确没那么“梦幻先进”，但巨量电池串并联的电源管理技术你不得不承认的确也是了不起的能力。

真正关键的是，用户直接感知的恰恰并非技术，而是具体的驾驰和智能网络体验。马斯科就通过更聪明的市场定位让特斯拉在汽车市场上站住了脚，然后再通过完全互联网化的智能体验，让特斯拉的用户感受到特斯拉与众不同的内涵。特斯拉汽车的智能系统，拥有强大的软件系统和互联网服务。

马斯科或许不能像Henrik Fisker一样设计出堪称经典的轿车模型，但是他可以凭借出色的产品思维和营销、管理经验帮助一个企业发展。特斯拉的成功依赖的是准确的定位、先进的产品思维，以及用当下尖端成熟技术把超前产品构想稳健、可靠、经济实现的超强系统工程能力。

对于航天科技、IT、互联网、新能源以及汽车领域的广阔视角，给了他把科技变为现实的强大整合能力。

其实，他也是软件硬件加互联网，铁人三项。

和马斯科比起来，我们干的好像都是别人能干的事情，但他干的别人想都想不到。

所以，马斯科成为了新一代的硅谷巨星。

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