微语录精选2015

导读：　微语录精选2015篇一《经典微语录》 经 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《微语录精选2015》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

微语录精选2015篇一
《经典微语录》

经典微语录输了什么也不能输了心情。如果有人真爱你，那他无论忍受多少，都不会愿意跟你分开。那种嘴上说爱，其实离你越来越远的，不过是谎言。那种满嘴真爱，其实一点亏都不肯吃的，无非是路过。真爱，就是奔结果去的。没结果的，只能叫曾爱过。无论你爱过谁，结果只有一个。想知道一个人是不是真的爱你，就放他走，如果他回来，就代表他是真的爱你；如果他爱上了没有你的生活，那就代表他爱的其实是他自己。有时候，撕心裂肺的痛后，泪水可以洗清你的视线，把不值得的爱，变成支撑自己的动力，你会知道自己要的到底是什么，然后要比他更爱自己……有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯。如果，缘分不是偶然，就该心向心；如果，朋友不是随兴，就该诚对诚；如果，感情不是儿戏，就该惜对惜；如果，相识不是新鲜，就该真对真；如果，懂得不是随便，就该忠对忠。人一生，短短数载，本就不够时间计较，不喜欢你的人，看你全是缺点。喜欢你的人，连缺点都看成优点。想让自己变得更好吗？不需要辛苦的改变自己，只要去找个爱你的人就可以。不用减肥，不要节俭，不要扮温柔。我们不需要取悦全世界，只要在一个人眼里完美就好了。永远太远，我们都承诺不起。想念一个人，不需要语言，却需要的勇气。当你看着路上熙熙攘攘的人，独自品味孤独的时候；当你坐下，默默的感受心里那份惆怅的时候。你会感悟，想一个人会多么寂寞，念一个人会多么心痛，想念一个人的夜会多么寒冷。

微语录精选2015篇二
《一位HRD的2015年微语录(传疯了)》

一位HRD的2015年微语录

本文来源中人网

导语

员工最大的福利不是薪资，是和优秀的人共事。

1、天赋和勤奋哪个更重要？

不管我们愿不愿意承认，天赋还是更重要，而勤奋则是在相同天赋下取得成就的重要因素。人就像一个杯子，杯子本身的容量取决于天赋高低，想让杯子装多少水则受勤奋程度的影响，三岁看大，七岁看老，天生就不是那块料。天道酬勤很对，也是建立在大家天赋差不多的情况下。在企业里，做技术的，做销售的，天赋的决定性作用尤其明显，做行政和管理的还稍好一些。在体育自然科学领域更需要天才。

足球你踢断腿也踢不过梅西，游泳游到残也游不过孙杨，这就是天赋。

2、工作中怎么才能提升能力？

很实际也很简单：1、尽力把每一件事做好；2、主动去做更多的事；3、多看书多学习；4、养成总结和思考的习惯，把学过的做过的转化为真正自己的经验和能力。既想轻松偷懒，又想得到发展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。

3、普通的管理培训（理论类）对于公司管理层的作用并不大。

或者说培训内容在实践中的应用很少，主要的原因有两个：一个是越有经验的人，他的工作模式、习惯更加固定，改变不易，反而经验浅的人容易被改变；另一个是此类培训需要更加结合工作实际来讲，更多实际案例和练习，增加理解和实践应用的可能性。

4、听到一句话：“不好意思，耽误你时间了”。

你到我这个年纪就知道，能被别人耽误时间，是一种幸福。

企业里也是如此，有的人很忙，很多工作都压给他，有什么事都找他，仿佛吃亏了，有的人很闲，不用做什么事，工资照拿，以为赚便宜了。而其实，吃亏才是福，赚便宜的在白白浪费着时间和职业生命。

5、HR在企业里有一个变革引领者的角色。

引领经营层面变革不易，引领管理变革必要。在企业里做大大小小的变革最难的并不是利益的问题，而是理念文化的问题，能让大家真正理解认同行动，而不是敷衍应付甚至根本不配合推动不下去，其次才是利益问题，再次是做事的习惯和惰性问题，最不难的其实是方法和工具。

6、正常人的做事是举重若重，举轻若轻。

少数人能够举重若轻，能透过现象看本质，高度高，处理困难游刃有余，是领袖，毛泽东、邓小平、柳传志、马云都是优秀代表。

微语录精选2015篇三
《一位HRD的2015年微语录(传疯了)》

一位HRD的2015年微语录

本文来源中人网

导语

员工最大的福利不是薪资，是和优秀的人共事。

1、天赋和勤奋哪个更重要？

不管我们愿不愿意承认，天赋还是更重要，而勤奋则是在相同天赋下取得成就的重要因素。 人就像一个杯子，杯子本身的容量取决于天赋高低，想让杯子装多少水则受勤奋程度的影响，三岁看大，七岁看老，天生就不是那块料。天道酬勤很对，也是建立在大家天赋差不多的情况下。在企业里，做技术的，做销售的，天赋的决定性作用尤其明显，做行政和管理的还稍好一些。在体育自然科学领域更需要天才。

足球你踢断腿也踢不过梅西，游泳游到残也游不过孙杨，这就是天赋。

2、工作中怎么才能提升能力？

很实际也很简单：1、尽力把每一件事做好；2、主动去做更多的事；3、多看书多学习；4、养成总结和思考的习惯，把学过的做过的转化为真正自己的经验和能力。 既想轻松偷懒，又想得到发展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。

3、普通的管理培训（理论类）对于公司管理层的作用并不大。

或者说培训内容在实践中的应用很少，主要的原因有两个：一个是越有经验的人，他的工作模式、习惯更加固定，改变不易，反而经验浅的人容易被改变；另一个是此类培训需要更加结合工作实际来讲，更多实际案例和练习，增加理解和实践应用的可能性。

4、听到一句话：“不好意思，耽误你时间了”。

你到我这个年纪就知道，能被别人耽误时间，是一种幸福。

企业里也是如此，有的人很忙，很多工作都压给他，有什么事都找他，仿佛吃亏了，有的人很闲，不用做什么事，工资照拿，以为赚便宜了。而其实，吃亏才是福，赚便宜的在白白浪费着时间和职业生命。

5、HR在企业里有一个变革引领者的角色。

引领经营层面变革不易，引领管理变革必要。在企业里做大大小小的变革最难的并不是利益的问题，而是理念文化的问题，能让大家真正理解认同行动，而不是敷衍应付甚至根本不配合推动不下去，其次才是利益问题，再次是做事的习惯和惰性问题，最不难的其实是方法和工具。

6、正常人的做事是举重若重，举轻若轻。

少数人能够举重若轻，能透过现象看本质，高度高，处理困难游刃有余，是领袖，毛泽东、邓小平、柳传志、马云都是优秀代表。

还有一部分人能够举轻若重，做简单的事也很认真。事无巨细关心细节，是很好的管家和执行者，像周恩来，企业里好的行政副总也需要会举轻若重。

7、 性格决定命运，细节决定成败，格局决定成就：说到底都是基因的问题。

有的人细腻有的人粗放，有的人保守有的人开放，有的人好强有的人平和，有的人洒脱有的人纠结，这些都是天生的，后天可能可以改善但很难改变。人有基因，企业也有基因，什么样的基因适合做什么样的企业，同一帮人要变革要转型非常难，除非另起炉灶或推倒重来，这就是为什么有人说转型是神话。

看看摩托罗拉、诺基亚、IBM、索尼、微软，时代巨变，恐龙会因为气候变化而消失，下一个是谁？

8、说互联网时代才追求客户体验。

我说瞎扯，客户体验并不是互联网时代的产物，是任何时代生意的核心。

酒香不怕巷子深，就表示客户体验的重要。只不过互联网这个工具让客户体验更容易传播更快短期对生意的影响更显著而已，所以哪怕穿越回到1000年前，你做生意还是要以客户体验为导向。

9、HR管理要跳出HR本身范畴。

从组织发展管理角度着眼，组织管理解决三个问题：1、解决组织平台与运作问题，即管理组织架构、岗位体系、组织流程、工作规范等；2、解决组织能力问题：在1之上做好选育用留人，做人才管理体系；3、影响（解决可能不易，HR毕竟只是伙伴不是主体）组织基因问题，即组织文化。

打个比方组织管理就像种萝卜，先挖坑，就是解决组织平台标准的问题，然后是找来萝卜，一个萝卜一个坑放进去，当然要找合适的品种好的萝卜，这就是解决组织能力的问题，但萝卜长的好不好更取决于园地的土壤行不行，气候好不好，这就是先天的组织基因因素，能积极改善但难度较大。

10、人力资源管理可以分为四个段位。

初段为入门，开始进入人力资源领域，从基础事务工作做起，每天挑水、站桩、练罗汉拳；中段为积累，从不专业到专业，各个模块不断熟练，最后是十八般武艺样样精通；

高段为成就，更加系统全面，是整体解决方案专家。各种武艺融会贯通，还能自成一派，有自己的管理理论；超段为跳出，跳出人力资源看人力资源，真正站在企业战略和经营高度，由式到势，无招胜有招，少林寺扫地僧矣。

你现在是几段？

11、互联网思维铺天盖地。

我个人浅显理解其实并没有那么高深颠覆，说到底就是一个开放，互联网是一种生活的工具，就像汽车代替走路，电话代替写信，飞机大炮代替18般兵器。因为开放，所以方便互动，方便产品体验和传播，方便交易，方便平台化经营。但互联网终究只是工具，不是本质，不管是生活还是商业。

所谓互联网思维，都是从术的层面去探索新的生活和商业的模式、方式、手段，但生活和商业的本质仍然没变。

结婚是本质，婚姻介绍所、百合网、非诚勿扰、微信陌陌是工具。当然，互联网时代还是一个全新的时代，值得我们去不断探索尝试。

12、经常接到电话/邮件推销人力资源培训，号称考证包过。

我很讨厌并想表达三点：1、证书无用，工作实践才是证明能力的唯一标准；2、如果有企业招聘管理工作岗位要求提供证书，只表示他们不懂；3、国家应该立刻取消政府部门颁发的管理工作类职业认证，你们管得真的太多了，民间职业协会来做就行了。

13、企业需要这样的员工。

1、谦和，为人谦逊和气，有修养，不狂妄嚣张，能学习他人的长处；2、自信，有目标，有追求，有积极的人生观，展现出从容大气开朗的气质，不自负目中无人，也不自卑消极；3、开放，愿意接触和尝试新的事物新的环境，愿意与人合作，心态积极，不断进步，不封闭不保守。

14、HR要懂业务才能做好业务伙伴。

要懂哪些？1、业务：我的产品是什么？我的客户是谁？赢利模式是怎么样？2、行业：行业是什么？产业上下游是什么？竞争对手是谁？我处于什么水平？差异化竞争在哪里？3、核心流程：公司和各块业务（研发、生产、销售、售后等）是怎么运作的？各个节点/岗位做什么工作、输出什么结果？

15、还有人在说HR人员配比100：1最合适。

我想说的这个就像一家三口家庭用水用电，你正常2天洗个澡3天洗次衣服，和1天要洗两个澡天天洗衣服能一样吗？你正常的电器使用电，和有些家里地暖中央空调全天候开着能一样吗？人力资源配多少人要看具体做什么工作做多少事情。

简单笼统的配比毫无意义。

企业经营平稳，人力资源体系运营正常，人员流动合理的企业，对人力资源人员配备相对少一些就可以了，哪怕企业人员整体数量很大。相反，企业如果经营波动较大，人员增加或流失很大，人力资源体系处于建设阶段，等等，的时候，人力资源部门和职能的工作内容和工作量是很大，就需要增加人力资源人手。

16、屁股决定脑袋。

大多数是说因为坐的这个位子，所以想问题做决策往往只会从自身出发和考虑，容易忽略其他因素。但从另一角度来说，屁股也积极的影响和决定着脑袋，很多时候只有屁股坐上那个位子，你脑袋才能知晓之前无法知晓的信息，才会像领导那样思考问题，才会主动或被逼迫学习，因为不学习就坐不稳。也有人说脑袋决定屁股，这是从另外一个角度来说的，是说只有脑袋有规划、有目标、有学习、准备好，才能让屁股坐的上位子。

17、执行起于目标。

人们总是希望目标合理，但目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测。

因此不能基于当前自身的能力和资源来设定目标，而要判断发展的趋势和所面对的竞争，根据自身能力资源设置的目标或许合理能够实现，但无法满足企业需要，因此对于目标不是探讨其合理性，而是探讨必要性。计划同时要确保行动合理，能够找到足够的资源去实现不合理的目标，好的管理者会主动承担目标并不断寻找资源，和老板探讨资源的问题，而不是和老板讨价还价压低目标，说你看我就这么点资源，没办法。

目标不能讨价还价，资源可以讨价还价。

18、职业成功的要素有哪些？

我只能谈谈我自己的看法，按重要性排列的话：1、智力；2、职业雄心；3、良好的职业习惯；4、勤奋。虽然我很想把勤奋的位置往前提，但我认为勤奋能促进但不是决定性关键性因素，勤能补拙有时候真的只是安慰和鼓励人的话。

19、招聘人员的核心竞争力在哪里？

一是别人找不到的人你能找到，二是别人看不准的人你能看准。

现实是企业里有些招聘人员只每天发信息下简历约面试填表格，而不愿去做最重要的招聘渠道建设开拓和提升面试测评筛选能力，那就永远停留在文员阶段，职业无法发展，职业发展的核心和基础是能力发展。

20、老毛打仗，首先选对大将。

然后告诉他要达成怎样的战略结果，接着说你自己看情况行事，如有重要的你决断不了的事可汇报中央；老蒋打仗，也选大将，但总是不放心，要看着地图电话遥控去亲自指挥一下，却不知打牌他行打仗他不行。企业里也是如此，总经理不能把大将当连长那样管，更不能像老蒋那样管法。

总经理管中高管是这样的方式，当然中高管管理基层就不一样，因为基层毕竟不是大将，没有独当一面的能力，那就真的是团长管连长，连长管排长，允许下属有一定的发挥空间，但严格按照指令执行更重要。

21、活在这个世界上，总要创造点价值。

这个价值包括：1、都是工作，是不是选择做点有社会价值的工作，在社会上能得到别人的尊重，而不是只为赚钱什么都做，甚至违法害人；2、也能让自己和家人因此生活的好，经济上能比一般人富裕，大小能算个富人。社会价值和经济价值都过得去，这辈子也就交待的过去了。

22、90%以上问题根源在于高层。

战略问题不说，就日常运营而言，最容易出现问题的是中枢系统，即公司的治理系统运行机制，老板怎么管高层，高层怎么管中层，中层怎么管基层，各自的权责利是什么，往往设计的不完整不清晰，或说起来清晰但实际不是。领头羊带领羊群跳悬崖，羊群是傻也挺委屈。

23、什么是管理？

1、管理就是计划、组织、执行、控制；2、管理就是通过他人达成目标；3、管理就是有效调配组织内各项资源，以达成目标；4、管理就是在不停的选择和妥协中作出最有利的决策。

24、企业经营首先要稳，然后才是要活。

稳即工作有规范做事有标准，通过系统的制度流程来体现。有些老板对制度不感冒，认为没用，其实不是说制度本身没用，而是制度可能离业务比较远，只是职能部门的制度，而非业务需要的制度。那么，就是要求我们紧紧基于业务去制定规范的制度，从而让企业运行有效的稳定。

25、企业的空降兵就像球赛中的替补。

本意是换下踢得不好的，上去改善，最好情况是踢出预想，甚至还超出主教练预期，就怕一上去过于生龙活虎，和其他队员节奏不一样，要么把全队的节奏打乱，要么游离于全队节奏之外，只能单打独斗，搅和点东西出来还就罢了，不然都会说，还不如之前的那个呢。而主教练，则需要思考，换上替补需要他做什么，是补缺？是加强?还是就是要改变全队的节奏和打法？队伍到底是哪里出了问题？

26、领导的作用是什么？

我想可有4点：1.引领，引领工作方向和思路，让你做对的事；2.指导，指导工作方法，帮助你提升工作能力，高效工作；3.协调，不做你的的活，但可帮你协调资源，尤其是在你权限能力之外的资源；4.决策，你提方案，领导要决策拍板，不然就只是传话筒，我个人尤其不喜欢没有决策力的领导。

27、为什么世界上只有少数人能成功？

为什么企业里只有少数的20%的人才真正重要，说到底都是因为人类自身的自然特性，比如懒，比如害怕，比如安于现状，而那些少数人敢于改变自己的自然特性，勤奋、坚持、挑战、改变，于是更有可能得到成功，所以说成功的人就是自我斗争自我革命，平庸的人随波逐流。

28、企业的绩效管理和考核。

实际上就是企业整体战略和经营计划自上而下、自整体到各职能，分解和落地的一个工具一种手段，因此一定是先有上才有下，先有总才有分，过程可以几上几下愈发明确。企业绩效考核体系常常由经营层考核+项目考核+日常(月度/季度)考核三块构成。

29、和朋友聊工作。

我说：1、我是现实的理想主义者，我希望事事做的完美，但我也能因为现实情况接受不那么完美，但至少要过得去，不能不行；2、我尽量在工作中展现和气、理性、成竹在胸的状态，但我不保证有时候焦躁起来也会感性发火长得吓人，但我保证这是不正常且一定对事不对人。3、工作首先为了对得起老板付你的薪水，但更重要是为了你自己以后的职业理想、目标、野心，为自己工作。

微语录精选2015篇四
《经典微语录句子》

经典微语录句子一个人惯了，就好像会比较自我了、什么事情都只会在心里，只知道想，只为自己想，有些明明知道该去忍受的，宽容的，却总是一味的去记在心中。一个人时，总会想想以前的自己，是多么单纯和无知；一个人时，总会慢慢的等待愈合的伤口，等待着心开始变的麻木。人生如棋，有进就有退，生活，总有伤痛，总会流泪，有些泪，挂在脸上，有些泪，却只能咽在肚里。一样的泪，不一样的心，一样的疼，不一样的情，如果，痛苦能够释放，谁愿意留在心上；如果，痛苦能够分担，谁愿意独扛。切莫垂头丧气，即使失去一切，你还握有着未来。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。如果命中注定是打工，便打好它。别把青春葬送，你在家跷二郎腿，青春也一样葬送，光阴不会过得慢点。有些人是不必工作的，但那不是你，反正都要做了，何不快乐一点去做？生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。三样东西最考验爱情：距离、时间、亲情。有多少感情，因为距离的遥远，慢慢变淡；有多少感情，因为时间的遥远，慢慢遗忘；有多少感情，因为亲情的干预，慢慢消失。人生本来就是对对错错。生命中许多的错失，是因为我们不坚持、不努力、不挽留，然后欺骗自己说这就是命运。殊不知命运再好，都要经历风雨黑暗；就算再糟，上天也会为你预留一片阳光，只要用心找寻，就不会永远站在阴霾之下。很少的人懂得，生命因缺憾而美。

微语录精选2015篇五
《生活微语录》

感悟生活微语录如果白羊沉默了，那么他的心一定是在滴血一样的痛，那是因为他最在乎的人或事让他失望了，或许这种失望是因为白羊的敏感而胡乱猜想的结果。但是，白羊就是这样，不管是事实还是自己的想像，失望的心情是一样的，而沉默是白羊唯一的选择。敏感的白羊总在为难着自己。一起久了两个人的性格会逐渐互补,爱得多的那个脾气会变得越来越好,越来越迁就,被爱的那个性格则变得越来越霸道,仍然能走在一起,是因为其中一方在努力迎合。总有一个人会改变自己放下底线来迎合纵容你。不是天生好脾气 只是特别怕失去你 才宁愿把你越宠越坏困在怀里。其实，性格不合只是不爱的借口。我喜欢他，这个秘密只有我知道，连最好的朋友我都没有告诉，日记本里全是关于他的内容。可年少的悸动终究经不住时光的打磨，原先的棱角，渐渐被时光磨平。再次见到他，内心平静如水，微笑着和他打招呼。累不是一种无能，而是一种担当。累了，因为你懂了。你也知道，只要你后退，甚至彻底放弃，你就不会再累了。可是你不想也不能。所有的担当，都是为了明天比今天更好。既然选择了追求，就不要哭泣。坚持一下，扛过今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心里的绝望！任何安慰都没有自己看透来得奏效，所以别再难过了，明明还有好多路要走，好多坑要过，好多关要闯，好多照片要拍，好多书要读，好多衣服要买，好多价要砍，好多挑战要面临，好多人要告别，好多时光要细数，好多感情要错过，乖乖闭上眼睛睡个觉，明天还是要努力。如果有来生，我不做你的红颜，知己，爱人，不做你的任何人，我就做你的手机。 那样你会每天把我捧在手里，贴在你的脸上，放在你的唇边，我知道你的一切了解你的所有，如果有一天你匆忙间把我忘在哪里了，你会着急的四处寻找，不是我粘着你，而是你离不开我，你若欺负我我便死机给你看！对于世界，你可能只是一个人，但对于某个人，你却是整个世界。人生的路，走走停停是一种闲适，边走边看是一种优雅，边走边忘，是一种豁达。何必把自己逼得那么累，埋着头赶路，路到尽头，却错过了乐趣，错过了精彩。当不知不觉走了很长一段路，发现自己其实是一个能很好面对孤独的人。我们每个人精力都有限，或许真就只能把心思给那么几个人。不过人生也有失意，再黏腻的朋友也有各奔东西。每两个人的开始可能都相见恨晚，到后来可能只是偶尔联系。相遇容易维持难。这世上所有的久处不厌，都是因为用心。

微语录精选2015篇六
《2015经典名言行书高清版》

2015经典名言

1. 一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。

2. 一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。

3. 一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。

4. 一句无心的话也许会点燃纠纷，一句残酷的话也许会毁掉生命，一句及时的话也许会消释紧张，一句知心的话也许会愈合伤口、挽救他人。

5. 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始

6. 因外表吸引而谈恋爱，被出轨概率高，因为这外貌也会吸引别人。因财富吸引而谈恋爱，被背叛概率高，因为这财富也能买到

别人。想要专一，你得发现一个普通人身上内在的美好。只有这种深藏不露的优点，才是属于你一个人的。人有多好不重要，只属于你一个人的好，才最珍贵。

7. 影响我们人生的绝不仅仅是环境，其实是心态在控制—个人的行动和思想。同时，心态也决定了一个人的视野、事业和成就，甚至—生。

8. 我去过你的世界，可惜只是路过而已;你住进我的心里，可恨的是竟然摆脱不了。我是你的路人甲，你却成了我心里常驻的过客……找不到悲伤的理由，你对我再差，我也没有资格评价。

9. 我曾给过你闭上眼睛捂起耳朵的信任，就算全世界都说你有错，只要你否认，我就相信。

10. 无论你今天要面对什么，既然走到了这一步，就坚持下去;给自己一些肯定，你比自己想象中要坚强。

11. 现代的婚姻是情感的产物，更是竞争的结晶。

12. 许多人企求着生活的完美结局，殊不知美根本不在结局，而在于追求的过程。

13. 学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。

14. 也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他

比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人。

15. 一个男人愿意给女人多少时间，就是他有多爱你。一个男人条件再好，他没有时间陪你，也是多余的。爱情是不可以望梅止渴的，拿着他的照片，抱着回忆，就能度过每一天么?他爱你的话，怎么会挤不出时间?既然没有时间，就释放他吧，释放他的同时，也是释放自己。

16. 一个朋友是医生，一次癌症手术，打开后发现切不了，只好再缝上。去和病人解释情况，那病人农村来的，听不懂术语，坚持认为手术过了，病就好了。只好让其出院，一年后回访，真好了，癌细胞真消失了。朋

友原是医学博士，后来接着读心理学博士去了。——乐观的心态是最好的手术。

17. 一个人能够，并且应该让自己做到的，不是感到安全，而是能够接纳不安全的现实。

微语录精选2015篇七
《教育微语录》

教育微语录

作者：

来源：《湖北教育·综合资讯》2015年第06期

晒课，对教师的专业发展有着重要的促进作用。晒课前，教师会在课堂导入、教学流程设计、课件使用等方面认真研究，反复琢磨修改。晒课时，教师会把自己平常教学中好的一面表现得淋漓尽致，充分展现自己的教育智慧。晒课后，教师会把自己晒的课与其他教师的课进行比较，看看谁处理得更好，谁处理得更有特色，在比较分析中，教师们定会发现并弥补自己的不足。

——十堰市郧阳区一中 郑玉宝

一线教师缺什么？不是缺课，是缺思考。线上资源丰富，上至名师课，下至家常课，都给教师提供了教学方案。但不少一线教师以“能用”和“不能用”来衡量课的价值，“拿来主义”是他们对待晒课的态度。因此，晒课的价值不是给教师提供直接“复制”的样本，而是提供各种不同教学理念下的“多元设计”，给教师获得“思考”“发现”“可解构”“促建构”的案例启示和思考价值。

——浙江省杭州市明珠实验学校 徐雪明

“晒”是当今生活中最流行的元素。生活中的晒是自我曝料，自我展示，自我表露，大多是一种不受约束的自由、随性的个人行为。而晒课则是专业性很强的一种规范、严谨的职业行为，是业务展示，是技能交流，是资源共享。因此晒出的课一定要具备专业水准的含金量，一定要具备引领发展的前瞻性，一定要具备交流分享的性价比，能让观看视频的同仁有所悟，亦有所得。

——竹溪县城关中学 乐玉梅

晒课，采用独特的教学设计，明确与细化了教学重点，提高了教师的专业能力。在课程的教学设计中，教师需要根据不同的学习任务类别，选取不同的教学内容、教学策略、教学方法达到最佳的教学效果。晒课的教学内容更加精简，教学主题更加清晰，教学目标更加明确，在较短的时间内，通过合适的方法、合适的媒体设计、合适的策略，给予学生知识和技能，这不仅要求教师对专业知识了解得更透，而且要对教学设计考虑得更细，这对教师学科专业技能的提升和教学方法的完善有很大的帮助。

——房县东城小学 徐 琴

一堂课，一千个教师就有一千种不同的教学设计，一千种课堂组织形式。晒课，对优秀教师而言是一种才能上的展示，对一般教师而言是一种业务上的培训。但是，全国教师一体性的仅晒与课堂教学相关的内容，又显得过于单一。建议将教师在教学、管理、育人等环节中的心

得、故事、机智等也晒一晒。既可让教师养成认真研究、认真教学的好习惯，更能让教师养成认真反思、认真写作的好习惯，使其在“教”的形式和“育”的内质上都得到提升。

——谷城县城关镇中心学校 肖红波

晒课对教师的专业素质提高有一定的帮助作用，但每个人都晒，工作量太大，反而影响教育教学工作，引领效果不是最好的，并且造成资源的极大浪费。例如有些课内涵价值不高，教师钻研教材的深度不够，录课的技术达不到要求，这样的课点击率不高，起不到“一师一优课、一课一名师”的作用。我认为按县市学校的多少，分配一定的好课比例，让真正的骨干教师发挥作用，这样的课放在网上晒，才能保证积累资源，并起到互相交流和借鉴的目的。 ——恩施市实验小学 潘贤平

主持人：去年7月份，教育部启动“一师一优课、一课一名师”活动，全国所有具备网络和多媒体教学条件的中小学校各学科教师均可参加。晒课活动将于今年6月完成，并将评选出2万堂优课。那么，晒课对教师的专业发展究竟起着怎样的作用？到底该晒些什么？怎么晒才是有价值的？

@

本期微话题

老师，

今天你晒课了吗？

微语录精选2015篇八
《女神也搞笑 2015年3月21日语录》

【轻松一刻】这只是一张饼，你还是放过它吧……1.“妈妈!!!我男神摔倒了!!!快帮我拿创可贴,消毒水,止疼药,还有纱布来!!!” “快把你的海报捡起来,然后闭嘴!!!”2.话说我堂姐家有一两岁的淘气小子！有天我去他家他硬要玩我手机，没办法只有给他玩，一下子没注意他把我手机拿到桶里还在那委屈的说舅舅你手机咋不会游泳！我那个眼泪啊,.3.女友撒娇:老公，用几句古诗形容一下我的漂亮呗！LZ大脑飞速旋转吟出一句:美人卷珠帘！女朋友灰常高兴！紧接着第二句:万径人踪灭，两岸猿声啼不住，惊起蛙声一片……噢，买糕的……唉唉！老婆你去厨房干啥啊？4.小时候，家里人总是和村里一户人家吵架，有几次我妈都被人骂哭了，我发誓要报仇，于是我用瓶子装了半瓶蚂蚱，再装上半瓶稀稀的dabian，狠狠的从他家窗户扔了进去。从那以后我更加深刻的领悟了一个成语——自由飞“翔”5.“小兄弟 要手机不？”“手机要不要？”“新手机 ，看一下嘛。”每次一到车站就会被这样细致关怀 ，就好像一到南极就会有一大波企鹅上来对你说“兄弟。充Q币不？”6.今天去理发，旁边坐着一个十岁左右的小男孩。（背景）理发师问小男孩说:“你要怎么剪？”小男孩自信的说:“给我剪一个阳光帅气，霸气，非主流而又不失风度的光头！”7.“今天骑车出去跑这玩，骑到一立交桥上，骑了好远结果发现桥没修完，还剩一半，又不想骑回去，一想算了，直接掉下去算了，反正还能复活……'''这就是你跳桥自杀的理由？！”警察问道8.研究表明<人类最理想身高168厘米，你敢信？>科学家研究发现，人类最理想身高为168厘米，最佳变动范围是167-170厘米。人的身高每增高10厘米，体重就增加16%；身高每增加2.5厘米，就多消耗5%的能量。身材高大的人血液循环路线较长，心脏负担较重，很可能会影响寿命。且身材高大者为维持生存，需摄入更多食物，吸收更多的水分和氧气，进而增加了各器官负担。终于找到个子矮的好处了！PS：你身高多少？9.今夜与一美女共饮，皆醺。 我凭借酒劲试探：“醉翁之意不在酒。” 美女微微一笑：“醉酒之意不在翁。” 我只能仰天自嘲一笑：“醉酒之翁不在意！” 10.老师在讲课时，同学们在下面叽叽喳喳说个不停。 老师很生气地一拍黑板擦，教室里一下子鸦雀无声。 老师说：“过去县官断案，就是这样一拍惊堂木，堂下就肃静了。”突然，有个学生大声喊：“冤枉啊！”11.”师傅，请您传授给我六脉神剑！””不行，这个你学不了。””那一阳指呢？””不行，这个你也学

不了。””弟子不够勤奋么？””不是啦……””弟子天分不够？””也不是啦……””难道是因为大理段氏不传外姓？””以前有规矩，现在没那么严°””那为什么不教弟子呢？””哆啦A梦，你闹够了没有！12.公车上人多，都站着，一打扮时尚的少女不停地瞄我，抛媚眼，我朝她挪过去，她也有意思朝我挪过来，我“不小心”蹭到了她的柔软的身体。 结果下车后我才发现身上装2300的钱包丢了。现在我想咨询各位的是：2300换七成新的三星S4手机划算不划算？13.神灯：亲爱的主人，我可以实现你一个愿望。主人：我希望有生之年有个女朋友。后来这货得到了永生！14.早晨去买手抓饼，跟老板说:“加一个鸡蛋，一份培根，两根烤肠，一份生菜，再来个土豆丝。”老板深深看了我一眼说:“姑娘，这只是一张饼，你还是放过它吧……”我……15.第一次见一美女安静的坐在我的正对面，温柔的说笑着，并主动搭讪我，我承认我很帅，但是你这样主动真的好嘛？我挺了挺身子，说道：“美女，你这样热切的看着我是想和我有次约会？”美女很无奈的一笑，言简意洁道：“说人话！！” “取钱～” “多少！” “一百！” “下一位！！”随着美女铿锵有力的声音让我明白一个道理，银行工作人员，工作效率就是高！

微语录精选2015篇九
《马云经营管理微语录30句》

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《微语录精选2015》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：微语录精选 励志微语录精选 奋斗语录精选2015