盛田昭夫名言

导读：　盛田昭夫名言篇一《盛田昭夫的经典语录部分整理》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《盛田昭夫名言》，供大家学习参考。

盛田昭夫名言篇一
《盛田昭夫的经典语录部分整理》

盛田昭夫的经典语录部分整理：

1、机不可失，时不再来，这是一个浅显深刻的道理，扫描仪了机会均等，你就可能乘风而起，越上成功的巅峰；如果错了机会，你就可能让唾手可得的成功擦肩而过，因而懊悔不已。难怪成功学大 师卡耐基曾不无感慨地说：“在某种意义上说时机就是一种巨大的财富。”

在职场活动中，如果你能在电动机来临之前就识别它，在它溜走之前就采取行动，那么成功之神就降临了。

有人把机遇称为运气，不管称谓如何，都有一点绝对的，善于利用机遇比怨天尤人更为有益。

——摘自盛田昭夫致儿子的信

2、有一句格言说得好，“幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走过来，然后从窗子里飞出去。”

儿子， 事有机缘，机缘是处处存在的，但能否让机缘变成你成功的阶梯，则不取决于所谓的命，而就是你自己本身，每个人都是自己命运的设计师。可以说，人一生的命运就是由一连串的机遇连接而成，你的一生是否精彩，关键在于你能否抓住机遇，或者说机会、机缘、时机。

你应该不放弃任何一个哪怕只有万分之一的可能成功的机会。

——摘自盛田昭夫致儿子的信

3、从我的人生经历经验与教训而言，你要想把握这万分之一的机会，同时，必须具备以下一些条件。

一是目光长远。鼠目寸光是不行的，不能看见树叶，就忽略了整片森林。

二是必须锲而不舍。没有持之以恒的毅力和百折不挠的信心是无济于事的。

假如这些条件你都具备了，那么有一天你将成为物质财富和精神财富的百万富翁，只要你去付诸行动。

——摘自盛田昭夫致儿子的信

4、日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力得组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对待你的家人一样。

5、如果你是和机器沟通地话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息下，才能够顺利地沟通。

6、当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担地风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？

7、日本绝不能以目前的成就而满足，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本的科学技术水平。

8、成功的秘诀其实很简单，企业的经营要以人为本。

9、当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，否则那将是个悲剧。

10、一定不可低估下级的才能和独创精神。特别是年轻人，他们思维敏捷，勇于创新。因此，管理人员不应该对他们抱有先入之见，那只会扼杀他们的独创性和积极性。（以

盛田昭夫名言篇二
《企业家名言》

全球企业家100名言

1.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）

16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）

17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）

19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信

公司前董事长兼执行长）

28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）

31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）

62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71. 无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）

72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73. 大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）

80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，

7-11Japan 公司董事长）

84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）

86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）

98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100. 若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

《 成 功 者 的 特 质 》 （您会具备几条？）

一、 成功需要学习

有很多职场工作人员或老板自我感觉比较成功或不比大多数人差什么，这要看你用什么标准在衡量，是镇级、还是市级、还是省级、还是国家级、世界级呢？也许你是当地的NO.1 。 也许你现在做的很不错,但我要说:你很危险,因为你周围的所有人都在以你为目标,想超越你! 与海尔集团老总张瑞敏办公室一幅 “如履薄冰、如临深渊”字画而自勉相比，我们的小小成就微不足道。

学习分两种：

第一种是自己总结、探索。这是目前美容美发从业者的大多数使用的方法，但要花很多的时间，而且根据自身主观意愿判断并不一定正确，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如一、甚至倒闭；

第二种是使用、模仿别人已经成功的方法，更快的去达成自身所要完成的目标！这也是很多开业一两年，甚至半年的美容美发店就能创造很好的业绩或超越十年老店的原因， 一般人在学习、摸索自己的经验；成功者在学习别人的经验，并且在按照这些经验在行

动，而非只是观望！

二、 如何超越，你想超越的‘竞争对手’

每一次多学一点点，每天比你的对手进步1‰，那么一年时间，你们会有多长的差距？现金会随时间而挥攉，而只有装在头脑内的知识不会被别人抢去！能力越强，你的竞争和生存能力才越大！美国安然集团这个百亿美金的集团都会瞬间垮掉，何况是我们！向成功者学习，用空杯的心态才是最重要！

三、 顶尖的成功人士都有教练（尽快先于你现在或未来的，竞争对手找到自己的教练）

篮球之神迈克尔·乔丹、体操王子李宁，他们虽然在不同领域项目中是NO.1，但他们都有一个共同点——教练！为什么呢？他们虽然有成功的天赋、毅力，但每个人都有思维的盲点，他们同样也需要别人对他们的盲点进行指正，修正错误的地方，达到最理想的境界。所以我们同样更需要位教练！需要学习！

四、 多一份‘观念’， 都可以距离成功更近

如果你的儿女不念书，你会怎么样？你会不会使各种方法逼他读书？为什么呢？因为你知道学习越少，知识越少，成功机率越小！同样我们每一次学习都可以距离成功更近，学习一个观念，一个方法。自然你每次学习，每次提升。事业、生意自然会更好，接近成功的机会就越大！

五、 一个‘点’，改变一生

人生有三点，起点，终点，另外一点非常重要，就是转折点！我们经常听到有人说：“想当年如果我怎么样，我现在就不得了了”，但为什么你没行动呢？因为你当时没有足够的判断力，判断是陷井或是机遇！而主要在学习中，你学到哪怕只有一个正确的观念，然后照着去实施，也许，你的人生从此被改变 ！

六、 节省时间，学会帮助与分享

很多人学习的方式是选择看书，这是一个非常好的方式，但花的时间同样比较多！一本书看3天，一年也就是100本书，而且只能按自身的理解去总结、实践。而与他人分享，全部都是他人总结的精华，甚至浓缩了10本、100本的精华，才是行之有效的方法！

七、 需找生命中的‘贵人’

成功是靠自己，还是靠别人？很多人会认为靠自己！你开一家美容美发店，你一个人、没有美发师、美容师等伙伴的配合就可以吗？你没有顾客可以吗？所以大的成功关键是靠别人，特别是能够给予你帮助的人，也许是一个人，也许是一个团队！

努力比选择更重要，用尽全力去配合与你必须要配合的团队，再有一个目标，有行动，再有积极的心态和热忱的‘学习自滤性’，建立自己的‘学习自滤性’，才能建立一个学习型团队，只有在一个学习型团队中，你才能耳闻目染，久而久之，你就能在学习中成长，在超速作战进行中体会到无穷的乐趣与成功及收获！ 成功——从自身做起！

老板的阅历是怎样炼成的?

中国第一家全方为的创业平台,从打工到学徒到老板的最佳学校,全为您实现当老板梦想 没有丰富的阅历，一定做不了大老板。

即使你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底；如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，让你“阴沟里翻船”。

这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。

盛田昭夫名言篇三
《稻盛和夫经典语录》

稻盛和夫语录

我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。

人生最重要的事莫过于“内心描画什么”。所谓“内心描画”，是指你的“想法”、“观念”、“理想”、“希望”，或者说你内心所持有的“哲学”、“理念”、“思想”等等。这些决定了你的人生。

人有命运，但命运绝不是不可改变的。思善行善，命运就会朝好的方面转变。在这过程中，重要的是，我们要把人生中遭遇的各种各样的事，无论幸运也好，灾难也好，都看作上苍对我们的考验。当考题是“幸运”时，我们要说一声谢谢，由衷感激，不得意忘形，不失谦虚之心，再接再厉，继续努力；当考题是“灾难”时，不悲叹、不怨恨、不消沉、不灰心、不牢骚满腹，一味开朗达观、一味努力向前，做好该做的事。无论顺利还是挫折，我们都要心存善意、排除恶念，这才是人生最重要的事。

人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。年轻的朋友们，你们代表将来的时代。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。

遭遇艰难困苦而想要摆脱，这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了，这种情形往往居多。倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。

“持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们，我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止”。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。

“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。

对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。

在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持有负面人生观的人，人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不

懈的努力以及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕的成果。

不论体育界还是实业界，年纪轻轻就获得成功，是值得庆幸的事。但是，人一旦成功，往往得意忘形，不再努力。而且年轻时的成功孕育着许多危险。年轻人，即使你的事业已使你心满意足，你仍要保持谦虚，继续努力。这样，你的心智就能提高，你的人生将更加美好。

盛田昭夫名言篇四
《管理名言100条》

1、成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳，从基层干起。---王永庆

2、挑做生意要有良好的心态，要相信自己能成功;这个世界上，连你自己都不相信，谁会相信你。------雅居乐主席陈卓林

2、如果公司没有希望了，你的人才都会流失，你的创造性、你的市场份额都被拿走了。------张朝阳

4、企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。----牛根生

5、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡

6、成功的过程实际上就是放弃的过程。有时候放弃是一种最好的选择。做大事的人一定要学会放弃。----天狮集团总裁李金元

7、选一个你认为真正能在这里做出独特贡献的领域，你将享受为它而工作的每一天，从小的事情开始。------比尔盖茨

8、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

9、一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。——陈天桥

10、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。-----壳牌公司阿瑞斯-德格

11、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。——张瑞敏

12、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。——马云

13、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。——马云

14、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。——牛根生

15、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。———牛根生

16、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。——史玉柱

17、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。——德鲁克

18、企业想要成功，就必须创造成功的环境，即建立一种企业目标感。 ——肯尼斯·布兰查德

19、只有一流的人才才会造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。 ——盛田昭夫

20、公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，“高效率、高工资”是我们公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。 ——松下幸之助

21、在企业选拔人才过程中，首先考虑的应该是他的长处，即他善于做什么，而不是考虑如何减少他的短处。 ——亨利·明茨伯格

22、 培训已不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练，而是变成动员、激发和启发广大员工发展与企业战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。 ——詹姆斯·伯克利

23、员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个企业组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任。它为企业组织中的群体和个人提供了一种标识，赋予他们某种意义感，并且建立起相互沟通的模式。 ——威廉·麦克奈特

24、未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。 ——鲍勃·尼尔森

25、员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。 ——赫茨伯格

26、领导者必须与部下直接接触，才能检查出部下对领导干部信赖的程度，并直接了解信赖感的水准。仅仅透过领导干部与部下间接触是不好的办法。 ——富山芳维

27、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克 韦奇

28、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

29、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言

30、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

31、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

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33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

34、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔.盖茨

35、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想总裁柳传志

36、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。--------企业管理学教授沃伦.贝尼斯

37、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田

38、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯.沃森

39、、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助

40、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言

41、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫

42、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

43、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大

44、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格

45、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

46、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

47、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

48、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

49、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

50、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

51、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

52、领袖，就是领子和袖子，最容易脏。事必躬亲的领导，如不放手，企业无法长大。担心属下越权，一直关注到底的领导，中层成为摆设，没有成就感。最后很麻木，基层很无助。

53、对核心员工的培训，主要不是技术层面，而应是价值观方面的。把企业价值理念故事化及故事理念化加以宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。

54、最成功的企业理念：1在处理内外关系中始终保持高道德标准；2决策要以事实为依据；

3、评判员工应以业绩出发；4经营中始终保持竞争的紧迫感。

55、六种吃掉企业利润的黑洞：追求业绩却忽视利润增长；服务缺失；员工敷衍了事；产品细节缺陷；随意发动价格战，广告战、促销战；库存积压。

56、一个永续经营的企业，其领导人的勇气和毅力最为关键，如果没有超越个体利益的理想追求和价值观牵引，就注定会失去斗志，临阵溃败。另一方面，组织内部一旦拥有超出股东和经营者的价值观时，组织成员之间价值观认同就会超越金钱认同，从而形成一种异乎寻常的协调性和凝聚力，从而形成克服一切困难、甚至奋不顾身、勇于牺牲的巨大力量，令组织能够以最小成本（代价）战胜最大的恐惧和困难。———冯仑

57、一个管理者管理权威的有无及其大小，不是取决于上级的任命而是来自于下级的认可 ——（美国）巴纳德

58、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 ——李嘉诚

59、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。——李嘉诚

60、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。——李嘉诚

61、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。——李嘉诚

62、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 ——张瑞敏

63、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。——马云

64、一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了——严介和

65、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏

66、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非

67、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。——任正非

68、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

69、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。——德鲁克

70、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

71、只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 —— “打工皇帝”唐骏

72、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥

73、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

74、"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。——密斯·凡·德罗

75、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

76、你的肩膀能够担一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够担一万斤，你就成功一万斤。一句话，能挑重担的人就是成功的人。——美国报业大亨 李邦琴

77、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。——余世维

78、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。——余世维

79、管理，从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。——余世维

80、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。——余世维

81、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

82、告诉下属“你错了”，仅仅够格做上司，告诉下属“错在那里”，只是个一般上司，告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司。

83、企业留人有三种方法，薪酬留人、情感留人、知识留人，薪酬固然重要，但我们更注重

后二者。

84、团队的三个条件：自主性，思考性， 合作性。开会方式：从下层——上层的顺序发言，提高员工参与程度。——余世维

85、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 ——张瑞敏

86、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。——王智华

87、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。——王智华

88、学习成功的人,学习他的优点,学习失败的人,要去杜绝他的缺点. 所以成和败只要有对照,都值得我们学习.——李强

89、说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是服务，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。——李强

90、学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否则你就会背道而驰。企业，小企业是个人的；大企业是大家的；最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。——李强

91、未来真正出色的企业将是能够使各阶层人员合力投稿并有能力不断学习的组织——学习型组织。

92、授人以鱼，不如授人以渔，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

93、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。———柳传志

94、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。——柳传志

95、我选人的标准是：首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有激情，就很难持续地去把它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有 公司的文化，如果能成为公司的一员，要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起；否则捏合一年两年还可能，但是时间长了就不行。——李宁

96、一家公司能不能做到很友善，很负责任，很讲道理，不是广告、公关和任何有意的沟通手段可以装扮出来的，它是公司的价值观和信仰所催生出来的一种精神面貌，是公司成员自然行为的总和。——宁高宁

97、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。——松下幸之助

98、1.野心：任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2.远见：个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3.执行力：保持专注，不断实现。4.决心：决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5.运气：创造你自己的运气。6.时机：一路“管理着时钟”。——扎克伯格成功要素

99、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

100、没有完美的个人，只有完美的团队。团队的关键在于人心。

盛田昭夫名言篇五
《企业管理名人名言警句》

企业管理名人名言警句

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰 ——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔．盖茨

4、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特 5、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔 第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么 ——管理专家米契尔．拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 ——管理专家米契尔．拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 ——管理学者史蒂格

4、 不只奖励成功，而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

5、无法评估，就无法管理 ——管理学家琼．玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它 ——管理大师彼得．杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 ——IBM公司总裁郭士纳

第十五章 其他

1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）

16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）

17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）

19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）

31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）

35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）

41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）

48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）

53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）

54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）

59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）

62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71. 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）

72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73. 大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）

80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）

86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）

98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100. 对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开

脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）

盛田昭夫名言篇六
《影响商业社会的十句名言》

影响商业社会的十句名言

约翰.D.洛克菲勒——

“建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。” 亨利·福特——

“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。”

安德鲁·卡内基——

“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

安迪·格鲁夫——

“要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”

巴菲特——

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”是错误的，投资应该像马克

-吐温建议的，“把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它”。 比尔·盖茨——

“每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。”

杰克·韦尔奇——

“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。” 卡莉·费奥莉娜——

“我首先是管理者，然后才是女人。”

盛田昭夫——

“诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！”

李嘉诚——

“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。”

盛田昭夫名言篇七
《名言佳句》

古代，一些有学问的人说的话被大众广泛运用，大家觉得很有道理，就称之为“名言”。但在当时，没有什么很深刻的印象，因为很多人认为任何的人说出来都是名言，那就没有任何意义了，所以到现在才被人们渐渐认识。

名言警句

经验的言外之意失败的累积。

生活的经验只有概括成名言警句，才能易于留传。从而帮助人们认识其中的经验教训，更新知识和观念。

一些名人与不是名人的人说的，写的，历史纪录的，经过实践所得出的结论或建议，以及警世的比较有名的言语，统称为名言警句。 人生

人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。 －－ 徐玮 人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。 －－树烈 人生就像奕棋，一步失误，全盘皆输。 －－ 弗洛伊德

人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。－－ （战国）庄周 人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。

人生的意义就在这个过程上。你要细细体认和玩味这个过程中的每节，无论它是一节黄金或一节铁；你要认识每节的充分价值。—— 周庄

人们最害怕的是无常变化，要学习适应环境的变化和变化中另找创新，并不是停留在变化的痛苦中。——方海权

人生照例是一场值得一搏的争衡，然而它的奖品是拼斗。－－ 拉尔夫．詹

人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。 人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。

人生的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。

人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 －－ 列夫．托尔斯泰

人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。 －－ 列夫．托尔斯泰

人生不是一支短短的蜡烛，而是一支由我们暂时拿着的火炬，我们一定要把它燃得。

今天就是生命 ----- 是唯一你能确知的生命。——列夫.托尔斯泰 美丽的花虽然会凋谢，可是盛开的时刻值得欣赏。要在美好的时候创造出美好的东西，人生才会充满意义。——方海权

一切事无法追求完美，唯有追求尽力而为。这样心无压力，出来的结果反而会更好。——方海权

人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不至于因为虚度年华而痛悔，也不至于因为过去的碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：

“我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业－－为人类的解放而斗争。” －－奥斯特洛夫斯基

学习必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来。－－ 鲁迅 努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。－－ 王光美

人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。－－ 萧伯纳 人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激 起美丽的浪花。 －－ 亚历山大·尼古拉耶维奇·奥斯特洛夫斯基

现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。 －－ 克雷洛夫

人的价值是由自己决定的。 －－ 卢梭

燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂。 －－ 卢梭

正如恶劣的品质可以在幸运中暴露一样，最美好的品质也是在厄运中被显示的。 －－ 培根

生命是一条美丽而曲折的幽径，路旁有妍花的丽蝶，累累的美果，但我们很少去停留观赏，或咀嚼它，只一心一意地渴望赶到我们幻想中更加美丽的豁然开朗的大道。然而在前进的程途中，却逐渐树影凄凉，花蝶匿迹，果实无存，最后终于发觉到达一个沙漠。－－ 萨拉

人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。－－ 亚里士多德

心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去积善为大众。就会获福无边。——方海权

在命运的颠沛中，最可以看出人们的气节。 －－ 莎士比亚

人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间，向现实的人生去要求未免是奢望。－－ 巴尔扎克

勤劳远比黄金可贵。 －－ 萨迪

自己活着，就是为了使别人活得更美好。－－雷锋

谁要是游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。－－歌德

希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望 ，便是光明。－－鲁迅

人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天。 －－艾青

过去属于死神，未来属于你自己。－－雪莱

冬天已经到来，春天还会远吗？ －－雪莱

假如生活欺骗了你，不要心焦，也不要烦恼。阴郁的日子里要心平气和，相信吧，那快乐的日子就来到。 －－普希金

世界上有两种人，一种人，虚度年华；另一种人，过着有意义的生活。在第一种人的眼里，生活就是一场睡眠，如果在他看来，是睡在既温暖又

柔和的床铺上，那他便 十分心满意足了；在第二种人眼里，可以说，生活就是建立功绩„„人就在完成这个功绩中享到自己的幸福。 －－别林斯基 如果我曾经或多或少地激励了一些人的 , 努力 , 我们的工作 , 曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围 , 因而给这个世界增添了一分欢乐 , 那我也就感到满足了。－－爱迪生

要有积极的人生态度，不要受了点挫折就想不开，人生最尊贵者莫过于生。——方海权

一个人的价值 , 应当看他贡献什么 , 而不应当看他取得什么。－－ 爱因斯坦

对于我来说 , 生命的意义在于设身处地替人着想 , 忧他人之忧 , 乐他人之乐。 －－ 爱因斯坦

生活真象这杯浓酒 , 不经三番五次的提炼呵 , 就不会这样一来可口 ! －－ 郭小川

辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。－－ 布莱克

希望是厄运的忠实的姐妹。 －－普希金

手莫伸 , 伸手必被捉。 党与人民在监督 , 万目睽睽难逃脱。 汝言惧捉手不伸 , 他道不伸能自觉 , 其实想伸不敢伸 , 人民咫尺手自缩。－－ 陈毅

君子喻于义 , 小人喻于利。 －－ 孔丘

富贵不淫贫贱乐 , 男儿到此是豪雄。－－ 程颢

世界未开发地就是你是你的脑袋 作者:台湾长鸿益集团厂训

我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 作者:美国吉诺.鲍洛奇

推销的要点不是推销商品，而是推销自己， 作者:乔·吉拉德 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 作者:毛仲强

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 作者:杰克韦奇

企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 作

者:diyifanwen.com收集

没问题就是问题，用新办法就有办法。 作者:画说生意经

在这个公司，你不犯错误就会被解雇。 作者:时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯

把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 作者:[[名人名言/[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]]

最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 作者:IBM第二代领导人沃森

在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 作者:郭台铭 有困难表示您还活着 作者:台湾长鸿益集团厂训

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 作者:乔尔.罗斯

以世界第一流的高精度而自豪。 作者:HP(惠普公司)的企业理念 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 作者:管理顾问詹姆斯·莫尔斯

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 作者:--肯·塞福（Blueflycom的创始人兼CEO）

要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 作者:diyifanwen.com收集

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度

分析、观察才行。 作者:藤田田

生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 作者:选自《共好资讯军规.三十条生存法则》

路在人走,业在人创,事在人为。 作者:谚语

做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者 作者:diyifanwen.com收集

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 作者:彼得·圣吉《第五项修炼》

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 作者:彼得·德鲁克

在所有组织中，％左右的问题是共同的，不同的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 作者:彼得·德鲁克

争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 作者:[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]

盛田昭夫名言篇八
《全球大企业家励志名言100句》

1.多门之室生风，多言之人生祸。

2.人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。

3.平生不做皱眉事,世上应无切齿人。

4.未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。

5.势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽。

6.不惜光阴过时悔，黑发不学白发悔。酒色赌博致祸悔，安不将息病时悔。官行贿赂致罪悔，富不勤俭贫时悔。不孝父母老时悔，遇难不帮有事悔。动不三思临头悔，盲目草率错时悔。

7.“我欲”是贫穷的标志。事能常足，心常惬，人到无求品自高。

8.须交有道之人,莫结无义之友。饮清静之茶，莫贪花色之酒。开方便之门，闲是非之口。

9．诸恶莫做，众善奉行，莫以善小而不为，莫以恶小而为之。

10．莫妒他长，妒长，则己终是短。莫护己短，护短，则己终不长。

11. 世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。

12. 一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。

13. 生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。

14. 滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。

15. 静坐常思己过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气和，欲进步需思退步，若着手先虑放手，如得意不宜重??? 往，??? 凡做事应有余步。持黄金为珍贵，知安乐方值千金，事临头三思为妙，怒上心忍让最高。切勿贪意外之财，知足者人心常乐。若能以此去处事，一生安乐任逍遥。

16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希(安海斯·布希公司创办人)

17我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔(雅达利电脑公司创办人)

18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森(维京集团董事长)

19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特(层云电脑公司董事长兼执行长)

20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)

21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)

22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎(三棱商事前董事长)

23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛(康柏电脑公司前总经理兼执行长)

24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫(伊藤忠商事公司创办人)

25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)

26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)

27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)

28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫(富豪汽车公司前董事长兼执行长)

29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)

30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克(摩托罗拉公司前董事长)

31. 制造让人模仿的商品。——早川德次(夏普公司创办人)

32．不妄求，则心安，不妄做，则身安。

33．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。

34．积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。

35．积德为产业，强胜于美宅良田。

36．能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。

37．身安不如心安，屋宽不如心宽。

38．罗马人凯撒大帝，威震欧亚非三大陆，临终告诉侍者说：“请把我的双手放在棺材外面，让世人看看，伟大如我凯撒者，死后也是两手空空。

39．梦中冥冥有乐趣，觉后空空无大千。

40．儿孙自有儿孙福，莫为儿孙做远忧。

41．情生智隔。

42．征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。

43．把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到最高点，就是圣人。

44．嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。

45．一个人如果不被恶习所染，幸福近矣。

46．诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。

47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）

62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71. 无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）

72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73. 大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）

80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

盛田昭夫名言篇九
《企业名人名言》

企业名人名言大全：

世界未开发地就是你是你的脑袋 作者:台湾长鸿益集团厂训

我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 作者:美国吉诺.鲍洛奇

推销的要点不是推销商品，而是推销自己， 作者:乔·吉拉德

现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 作者:毛仲强

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 作者:杰克韦奇

企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 作者:diyifanwen.com收集

没问题就是问题，用新办法就有办法。 作者:画说生意经

在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。 作者:时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯

把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 作者:[[名人名言/[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]]

最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 作者:IBM第二代领导人沃森

在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 作者:郭台铭

有困难表示您还活着 作者:台湾长鸿益集团厂训

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 作者:乔尔.罗斯

以世界第一流的高精度而自豪。 作者:HP(惠普公司)的企业理念

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 作者:管理顾问詹姆斯·莫尔斯

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 作者:--肯·塞福（Blueflycom的创始人兼CEO）

要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 作者:diyifanwen.com收集

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 作者:藤田田

生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和

理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 作者:选自《共好资讯军规.三十条生存法则》 路在人走,业在人创,事在人为。 作者:谚语

做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者 作者:diyifanwen.com收集

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 作者:彼得·圣吉《第五项修炼》

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 作者:彼得·德鲁克

在所有组织中，％左右的问题是共同的，不同的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 作者:彼得·德鲁克

争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 作者:[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]

营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。 作者:菲利普．科特勒

人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。 作者:diyifanwen.com收集

凝聚产生力量；团结诞生希望。 作者:diyifanwen.com收集

凡是无法衡量的，就无法控制。 作者:佚名

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 作者:史蒂格 做事不为东，累死也无功。 作者:佚名

我们需要为我们的产品创造需求。 作者:英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 作者:普赛尔

鼓励尝试风险。 作者:英特尔公司的六条基本原则之一

所谓没办法就是没有想出新办法 作者:台湾长鸿益集团厂训

It is OK to faid（失败是可以的) 作者:硅谷流传的名言

微软永远离破产只有个月。 作者:微软公司总裁比尔·盖茨

崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。 作者:沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯

黑猫白猫，多抓老鼠是好猫！ 作者:小平同志

有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产 作者:diyifanwen.com收集

不要强拉马喝水要让马口渴 作者:台湾长鸿益集团厂训

成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点 作者:台湾长鸿益集团厂训

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 作者:洛德福特

在中国，创新就是率先模仿。 作者:佚名

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 作者:盛田昭夫

财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步 作者:台湾长鸿益集团厂训

不创新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 作者:艾柯卡

创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。 作者:尼古拉·尼葛洛庞帝

管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 作者:巴纳德

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 作者:佚名

推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情 日热火特务后饿而且我热。 作者:玛丽.居里

不走的人要换脑不换脑的人要走 作者:台湾长鸿益集团厂训

利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 作者:梁宪初

在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。 作者:王永庆

墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 作者:diyifanwen.com收集

一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 作者:松下幸之助

产品就是人品,次品就是敌人。 作者:佚名

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 作者:青木武一

生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。 作者:未来学家托夫勒

失败缘于忽视细处，成功始于重视小事。 作者:《成败训》

管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 作者:泰罗

经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。 作者:雷蒙德

一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。 作者:diyifanwen.com收集

唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 作者:盖亚斯(AriedeGens) 壳牌石油策划经理

销售专业中最重要的字就是“问”。 作者:博恩·崔西

我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。 作者:王永庆

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 作者:约翰多伊尔

我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。” 作者:花旗集团经营格言

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第１７页 作者:吉福德·平肖第三

企业和企业之间的差距就是人的差距。 作者:《管理圣经》

真正值钱的是不花一文钱的微笑。 作者:[[名人名言/[美国]查尔斯.史考勃|[美国]查尔斯.史考勃]]

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。„„企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第１９页 作者:德鲁克

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 作者（转载自第一范文网

我们的销售代表耳聪目明，不断打听出顾客的新需要，把消息传给研究人员。因此，研究人员可以满足顾客的需求，又能提供新产品或新事业。 作者:[[名人名言/[美国]李维士.李尔|[美国]李维士.李尔]]

对于一个非常饥饿的人，第一餐饭是需要；第二餐饭是满足；第三餐饭是毒药。 作者:diyifanwen.com收集

在人生的道路上，必须拟订计划然后一步步迈进。 作者:diyifanwen.com收集

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 作者:王永庆

老板的价值不在于口袋里有多少钱，而在在于能支配多少社会资源。 作者:《风险投资》

时间就是对手,效益就是生命 作者:《开放系统世界》

切勿随便扼杀任何新的构想"，"只有容忍错误，才能够进行革新。 作者:M公司管理者的座右铭

没有竞争的地方表示没有市场 作者:台湾长鸿益集团厂训

真正的管理者必须有择善固执，据理力争，勇于认错，接纳指正，不推卸责任的精神。 作者:diyifanwen.com收集

利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。-[ 作者:[[名人名言/日本]松下幸之助|日本]松下幸之助]]

我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 作者:包玉刚

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 作者:洛德凯特寇得

问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。 作者:维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克

处顺境好过却险处逆境难过却稳 作者:台湾长鸿益集团厂训

决断是不能由多数人作出的，多数人的意见是要听的，但作出决断的是一个人。 作者:diyifanwen.com收集 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 作者:松下幸之助

对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。 作者:富兰克林（BenjaminFranklik） 美国政治家与哲学家

面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕 作者:台湾长鸿益集团厂训

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