松下幸之助的名言

导读：　松下幸之助的名言篇一《松下幸之助名言》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《松下幸之助的名言》，供大家学习参考。

松下幸之助的名言篇一
《松下幸之助名言》

松下幸之助名言*人的一生,或多或少,总是难免有浮沉,不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒.反复地一浮一沉,对于一个人来说,正是磨练.因此,浮在上面的,不必骄傲,沉在底下的,更不用悲观,必须以率直,谦虚的态度,乐观向前迈进. *不必羡慕他人的才能，也不必悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展.*逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。*信用既是无形的力量，也是无形的财富。*非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。*今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。*争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。*上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。*能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。*一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。*谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。*经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。*忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。——松下幸之助【日】*勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫,却能成功，根本是不也许的事情。*利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。*命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。*发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢。*我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做一样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，但是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。*我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。*高薪带出高效率---员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作----——松下幸之

助*勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。*经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败*今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。*我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的*人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。*我之所以有今天是因为出身贫寒,有志的关系*因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。*一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。*逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。*自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。*在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项，无人能比。*人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒。*在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。*命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。*连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。*当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥;当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助;当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。*命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。*上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。*争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。*利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。*一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。*经营企业，是许

多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。*所谓青春，就是心理的年轻。*信用既是无形的力量，也是无形的财富.*如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司；*在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。*非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。*把工作当生命，分清大事和小事，不可为薪水而工作。*精细化管理时代已经到来，企业的竞争就是细节的竞争，注重细节让你立于不败之地；*请人责备，工作努力不是吃亏；此外，借用别人的智慧以身作则会感动部属，热忱是进步的原始动力，兴趣是推动剂，尽忠职守便有成就，没有供献，妄想收获；*服务第一，销售第二。“销售就是服务”，这是经营者必须有的体会。而服务就得以“质”为重，并不由：“量”取胜。*世上有人说“做生意有赚有亏，就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去。”我可不这么说，我认为生意是拼出来的，跟真剑决斗一样，绝对不可能在砍掉或被砍掉之间，慢慢获胜。*我们最大的收获，是把目光看得更广阔，从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今却以一个世界的眼光来判断。*自己必须先确信商品是值得顾客购买的，才能想出说服顾客的方法。*换个角度来看，身为企业家要能看清什么对公司是至关重要，确定主面，负起重大责任，做不到这一点，不能算是真正的企业家。*自己必须先对商品有兴趣，才能信心十足地介绍给顾客，有兴趣，也就乐于努力付出，不以为厌，不觉得吃力，说服力也就无形中提高。*虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。*有些商人认为，提供廉价商品会讨顾客喜欢，但我始终认为，不管劣质产品多便宜，最后往往是顾客受骗。*经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。*惟有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人。*一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败，为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。*做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。日本：一般企业家具备的能力1.合作精神：愿意与其他人一起工作。对人不是压服，而是感服和说服，能赢得人们的合作。2.决策能力：依据事实不是依据想象进行决策，要有高瞻远瞩的能力。3.组织能力：能挖掘

部属的才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。4.精于授权：能大权独揽，小权分散，抓住大事，把小事分给员工。5.善于应变：权宜通达、机动进取，而不抱残守缺，墨守成规。6.勇于负责：对上级、下级顾客及整个社会抱有高度的责任心。7.敢于求新：对新事物、新环境、新观念，有敏锐的接受能力。8.敢担风险：遇风险时要敢于承担，并有创造新局面的雄心和信心。9.尊重他人：重视和采纳别人的合理化建议，不武断狂妄。10.品德超人：品行道德，为社会人士、企业员工所敬仰。下幸之助管理名言 ?造物之前，先造就人才 ?把工作当成生命?分清大事和小事 ?借用别人的智慧?没有奉献，妄想收获 ?以身作则会感动部属?热忱是进步的原动力，兴趣是推动剂 ?尽忠职守便有成就?不可为薪水而工作 ?请人责备?工作努力不是吃亏 ?先做再说：为了使理想不变成?做事要掌握要领 ?幻想，最重要的还是先做再说?做到青出于蓝 ?活到老学到老?困难使工作更有意义?更新才不会落伍

松下幸之助的名言篇二
《松下幸之助的名言》

松下幸之助的一句名言

“真功夫，要从流汗开始，从流汗中得到智慧，如果不能这样那就（从我的公司）滚蛋吧！现实中不这样做是不行的，即使你有智慧，也要先从流汗开始，真正的智慧是在你流淌的辛勤的汗水中产生的，现实中就是这个道理！”

江口克彦《成功法则》中引用了松下的这句名言

这句话其实是针对有一个公司的经理对手下的职员说的一句话，原话是“有智慧的人就贡献你的智慧，没有的就贡献出你的汗水，都不能的就滚蛋吧！”。松下先生听到这句话以后颇感不妥，他说：“这样行不通，那个会社很快就会倒闭的。”果不出松下先生的所料，几年后那个公司真的倒闭了（江口克彦《成功法则》PHP文库）。

确实，不在社会中实践，只是坐在桌前寻求智慧的灵光闪现是不切实际的，而且也绝不会等来真正的智慧。

在许多经营者中不乏聪明之辈，但是聪明领导指挥下的公司业绩平平的不在少数；相反，许多智商平平的领导所经营的公司却是风生水起。也许这就是智慧在“品质”方面的差别。

举个更容易明白的例子吧。比如学游泳，即使听了游泳老师的3年的游泳课，而不去实践，也是不能学会游泳的，学游泳就是要泡在水里，有必要时还要体会呛水的痛苦过程。松下先生的说法并没有标新立异，也没有让大家感到吃惊，甚至会使人感觉一个白手起家的世界级的大企业家会说出如此普通、而非那种划时代的经营战略用语，不免让人感到沮丧。应当怎么做他就怎么说，这就是松下幸之助先生的语言风格。

乍一听都觉得是很平常的道理，一旦被“敏感”地反映出来，反而会使听者深有感触。

在一次讲演会上，松下先生说经营应该像拦河坝一样必须保证任何时候都有剩余空间，但是有人就提出那么如果不能像大坝一样有剩于空间是该怎么办？松下先生回答道：还是首先应该建立起坝式经营。这个回答看起来并不能使人满意，仿佛是在重复自己的观点。

会场气氛一度沉闷，但是这句并不精彩的回答却使一个人感受颇深，他就是后来京都陶瓷的创始人稻盛和夫。简单的经营方法的说教是不能改善经营状况的，只有自己在实际经营中领悟到的东西才是最关键的。

乍一看并不惊人的观点在这时却感染了一个明锐的灵魂，这时在说话的一方和听取意见的一方的“经验世界”里产生了强烈的共鸣。

松下认为：脑袋理解的事情和心里理解的事情是有区别的，心里没有理解的话就不能算真的理解。

内心真正理解的事情，是经过辛勤汗水和经验的积淀，对事物的细微部分有着刻骨铭心的理解。这样才算在做事之前做好了充分的精神准备，这样才算对事物有了真正的理解。

我在小时候曾经幻想长大后当一个发明家，所以关于发明的系列书我在小学时代读了不少。其中就有介绍松下幸之助发明的双头灯泡座，在我家其实也有这个东西，造型很简单，可是就是这么一个简单的小发明却造就了一个那么伟大的会社，所以这个道理从那时起也就深深地铭刻在我的心里。有时稍微动一下脑就能制作出简单但实用的东西，就会在世上流传广远，这种想法仍然活跃在我的脑海中。

从松下幸之助的成功故事，往往会使我们又想到丰臣秀吉的白手起家。 松下其实生于一个富裕家庭，但是在其4岁时父亲在大米期货交易中惨败而家道中落。幸之助因此在小学4年级时退学，9岁去了大阪火盆店当学徒。这时他家中的亲戚有一个接一个的因为结核病而去世，本来幸之助的家是一个由父母和兄弟8人组成的大家庭，但是到了幸之助28岁时，家庭的其他成员全都死去，而且松下自己也变得经常患病。

人生的道路其实是和走高速公路正相反的连续走钢丝的场面。

松下的经营其实就可以比作是在空中荡秋千和走钢丝。在松下电器产业刚刚起步时，会社的规模也很小，但是从银行却能顺利地借到贷款，而银行的这份信任则来自于松下对公司预计的销售额和实际销售额总是恰好一致。

“为什么松下会预测的这么准呢？这是因为在第一线从事商品销售的松下，经过半年、一年的实际操作而得出的预算，当然准确了！如果预算不出来，就很难做真正的生意了。松下是在付门票走钢丝的，所以是不允许失败，所以松下才敢出来作买卖嘛！”（江口克彦《心总在这里》PHP文库）

“付门票走钢丝”这句话怎么说也是给人以力量的一句话，让我们感觉到其坚强的意志力和自豪感。松下其人并不是那种语不惊人死不休的那种人，但是在这句话中确实让人感觉到一种充满奋斗的野性的气息。

各种各样的经营战略随着时代的变化也会变得陈旧，但是我们从这种蕴含着野性和气概的话语中可以得到一种力量，从而改变自己的战略成为优秀的年轻一代。

这种力量的“锁链”才是说教的生命。

松下幸之助的名言篇三
《松下幸之助经典语录》

松下幸之助经典语录　　　　松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。　　　　他只受过4年的小学正规教育，在他23岁时建立了“松下电气器具制作所”。7年后，成为日本收入最高的人。在他看来，经营的第一理想是贡献社会，把自己的企业纳入到整个社会的发展中，才是最基本的经营秘诀。松下幸之助为人谦和，他曾用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。　　　　以下为松下幸之助的经典语录部分整理：　　　　1、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。　　　　2、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。　　　　3、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。　　　　4、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。　　　　5、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。　　　　6、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。（经典语录 7、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。　　　　8、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。　　　　9、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。　　　　10、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。　　　　11、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。　　　　12、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。　　　　13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的

人才，程度过高，不见得就合用。　　　　14、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。　　　　15、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

松下幸之助的名言篇四
《松下幸之助名言,松下幸之助语录》

1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。

14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。

15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。

17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。

19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。

20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。

21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。

22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。

23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是

被土覆住的金块。

26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。

27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。

28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈

30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。

31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。

32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。

33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。

34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。

35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。

38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。

39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。

松下幸之助的名言篇五
《松下幸之助语录》

· 勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。 



 · 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 · 今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 · 我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于

能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的





 · 人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。 · 我之所以有今天是因为出身贫寒,有志的关系 —— 松下幸之助名言 · 因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平

衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。

 · 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前

的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。





 · 逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。 · 自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。 · 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无

人能比。 —— 松下幸之助名言

 · 人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦

倒。

 · 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶,无人

能比。

 · 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许

多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。 —— 松下幸之助语录 

 · 连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。 · 当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥；当员工增加到1000人时，我

必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。 —— 松下幸之助名言

 · 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多

困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。





 · 上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。 · 争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 · 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客

抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。

 · 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 —— 松

下幸之助名言





 · 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 · 所谓青春，就是心理的年轻。 · 信用既是无形的力量，也是无形的财富。

松下幸之助的名言篇六
《松下名言》

1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助 2、企业最大的资产是人松下幸之助 3、对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分松下幸之助 4、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才， 尤其是需要聪明的人才比尔. 盖茨 5、大成功靠团队，小成功靠个人比尔.盖茨 6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨 7、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林 8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想 总裁柳传志 9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总 经理徐世明 10、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 11、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 12、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 13、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利 14、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫.史提尔 15、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利.福特 16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力管理顾问詹姆 斯.莫尔斯 17、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯 18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资企业管理学教授沃 伦.贝尼斯19、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家.威尔德 20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯 21、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家 T.戴伊 22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯 隆 23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言 24、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳 董事长藤田田 25、 自始自终把人放在第一位， 尊重员工是成功的关键 IBM 创始人托马斯. 沃森 26、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕 27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处管理学家彼 得.杜拉克 28、卓有成效的管理者善于用人之长管理学家彼得.杜拉克 29、如果强调什么，你就检查什么； 你不检查，就等于不重视 IBM 公司总裁郭士纳 30、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银公司董事长孙正义

松下幸之助的名言篇七
《松下幸之助》

松下幸之助

仕事をするに当たって、まず心を磨くというか、ものの考え方を成長させる必要があります。

無限に発展する道はいくらでもある。

要はその道を探し出す努力である。

百人までは命令で動くかもしれないが、千人になれば頼みます、一万人にもなれば拝む心がなければ人は動かない。

心配や憂いは新しいものを考え出す一つの転機。

正々堂々とこれに取り組めば新たな道が開けてくる。

長所も短所も天与の個性、持ち味の一面。

うぬぼれず嘆かず大らかにそれらを活かす道を考えたい。

人生にはカメのような歩一歩の歩みが大切。

二歩三歩いっぺんに飛ぼうとすれば失敗する。

青春とは心の若さである。

信念と希望にあふれ、勇気にみちて、

日に新たな活動を続けるかぎり、青春は永遠にその人のものである。

一方は「これで十分だ」と考えるが、もう一方は「まだ足りないかもしれない」と考える。 そうしたいわば紙一枚の差が、大きな成果の違いを生む。

心くばりの行き届いた仕事は一朝一夕には生み出せない。やはり日ごろの訓練や躾がものをいう。

おろそかにしないところに、信頼を生み出す第一歩がある。

成功した人は、普通の人ならその困難に打ち負かされるところを、反対に喜び勇んで体当たりしている.

信念を持ち、自分の道を力強く歩めば、成功をおさめても有頂天にならず、失敗しても失望しない。

多く知識を身につけた人ほど、それを超える熱意が必要ですな。

恵まれた生活も結構だし、恵まれない暮らしも結構、

何事も結構という気持が大切だと思います。

自然の知恵から見れば、人間の賢さも愚かさもタカが知れている。その僅かな知恵の幅の中で、いささかの賢さを誇り、いささかの愚かさを卑下してみても何になろう。

悩んでも悩まない、そういうように感じることができれば、人生は決して心配することはない。

苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし、という心づもりを常に持ち、人一倍の働きを積み重ねてゆくことが大切だと思う。

人間というものは、気分が大事です。

気分がくさっていると、立派な知恵才覚を持っている人でも、それを十分に生かせません。 しかし気分が非常にいいと、いままで気づかなかったことも考えつき、だんだん活動力が増してきます

いくつになってもわからないのが人生というものである。わからない人生を、わかったようなつもりで歩むほど危険なことはない。

何としても二階に上がりたい、どうしても二階に上がろう。この熱意がハシゴを思いつかせ階段を作りあげる。上がっても上がらなくてもと考えている人の頭からは、ハシゴは生まれない。

失敗の原因を素直に認識し、「これは非常にいい体験だった。尊い教訓になった」というところまで心を開く人は、後日進歩し成長する人だと思います。

いくら粉飾したところで、自分の生地は誤魔化し切れない。

正直こそが、処世の一番安全な道。

いかにすぐれた才能があっても、健康を損なってしまっては十分な仕事もできず、その才能もいかされないまま終わってしまいます。

では健康であるために必要なことは何かというと栄養であるとか、休養とかいろいろあるが、特に大切なのは「心の持ち方」です。

命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、病気もしないものです。

毎日の仕事の中で、自分で自分をほめてあげたいという心境になる日を、一日でも多く持ちたい、そういう日をつみ重ねたいものだと思います。

偉人のやり方をそのまま真似るというのではなく、

それにヒントを得て

自分の持ち味に合わせたあり方を

生み出さねばならないと思う

松下幸之助的名言篇八
《松下幸之助》

松下：经营之神的精髓类型:电子书库 发布机构:信息中心 发布日期:2010-06-12 17:22:37 浏览次数:2--------------------------------------------------------------------------------松下：经营之神的精髓　　松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。　　一、松下精神的形成和内容　　松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。　　松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去，应制定一些诫条，以时时提醒和警诫自己。于是，松下电器公司首先于1933年7月，制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神：产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。　　二、松下精神的教育训练　　松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练，教育训练的方式可以做如下的概括：一是反复诵读和领会。松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法，所以每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。　　二是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。松下认为，说服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精神时，松下有一名言：如果你犯了一个城实的错误，公司非常宽大，把错误当作训练费用，从中学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受到了严重的处罚——解雇。　　三是隆重举行新产品的出厂仪式。松下认为，当某个集团完成一项重大任务

的时候，每个集团成员都会感到兴奋不已，因为从中他们可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。所以每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合地点，作为公司领导人的松下幸之助，常常即兴挥毫书写清晰而明快的文告，如：“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征。”在松下向全体职工发表热情的演讲后，职工分乘各自分派的卡车，满载着新出厂的产品，分赴各地有交易关系的商店，商店热情地欢迎和接收公司新产品，公司职工拱手祝愿该店繁荣，最后，职工返回公司，举杯庆祝新产品出厂活动的结束。松下相信，这样的活动有利于发扬松下精神，统一职工的意志和步伐。　　四是“入社”教育。进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行公司的“入社”教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。为了增强员工的适应性，也为了使他们在实际工作中体验松下精神，新员工往往被轮换分派到许多不同性质的岗位上工作，所有专业人员，都要从基层做起，每个人至少用3－6个月时间在装配线或零售店工作。　　五是管理人员的教育指导。松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的职责和义务，也是在培养人材方面的重要工作之一。”与众不同的是，松下有自己的“哲学”并且十分重视这种“哲学”的作用。松下哲学既为松下精神奠定思想基础，又不断丰富松下精神的内容。按照松下的哲学，企业经营的问题归根到底是人的问题，人是最为尊贵的人，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的土石，每个人都具有优秀的素质，要从平凡人身上发掘不平凡的品质。　　松下公司实行终身雇佣制度，认为这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，这是发扬公司传统的可靠力量。为了用松下精神培养这支骨干力量，公司每月举行一次干部学习会，互相交流、互相激励，勤勉律己。松下公司以总裁与部门经理通话或面谈而闻名，总裁随时会接触到部门的重大难题，但并不代替部门作决定，也不会压抑部门管理的积极性。　　六是自我教育。松下公司强调，为了充分调动人的积极性，经营者要具备对他人的信赖之心。公司应该做的事情很多，然而首要一条，则是经营者要给职工

以信赖，人在被充分信任的情况下，才能勤奋地工作。从这样的认识出发，公司把在职工中培育松下精神的基点放在自我教育上，认为教育只有通过受教育者的主动努力才能取得成效。上司要求下属要根据松下精神自我剖析，确定目标。每个松下人必须提出并回答这样的问题：“我有什么缺点？”“我在学习什么？”“我真正想做什么？”等等，从而设置自己的目标，拟定自我发展计划。有了自我教育的强烈愿望和具体计划，职工就能在工作中自我激励，思考如何创新，在空余时间自我反省，自觉学习。为了便于互相启发，互相学习，公司成立了研究俱乐部、学习俱乐部、读书会、领导会等业余学习组织。在这些组织中，人们可以无拘无束地交流学习体会和工作经验，互相启发、互相激励奋发向上的松下精神。　　三、松下精神——公司的内在力量　　日本1984年经济白皮书写道：“在当前政府为建立日本产业所做的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢？可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身都是死的东酉，是完全无效的。使资本和法规运转起来的是精神……因此，如果就有效性来确定这三个因素的份量，则精神应占十分之五，法规占十分之四，而资本只占十分之一。”　　松下精神，作为使设备、技术、结构和制度运转起来的科学研究的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强化，它是一种内在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有强大的凝聚力、导向力、感染力和影响力，它是松下公司成功的重要因素。这种内在的精神力量可以激发与强化公司成员为社会服务的意识、企业整体精神和热爱企业的情感，可以强化和再生公司成员各种有利于企业发展的行为，如积极提合理化建议，主动组织和参加各种形式的改善企业经营管理的小组活动；工作中互相帮助，互谅互让；礼貌待人，对顾客热情服务；干部早上班或晚下班，为下属做好工作前的准备工作或处理好善后事项等。　　摘自《管理案例博士评点》　代凯军编著　中华工商联合出版社

松下幸之助的名言篇九
《经营之圣——松下幸之助》

相关热词搜索：松下幸之助名言 松下幸之助名言日语 松下幸之助的经营智慧