关于风险与机遇的名人名言

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关于风险与机遇的名人名言篇一
《关于把握机会的名人名言》

关于把握机会的名人名言

关于珍惜机会的名言2006年12月08日 星期五 12:19一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。 ——托·富勒

君子藏器于身，待时而动。 ——佚名

愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。

——克拉克

机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。

——西蒙

人生颇富机会和变化。人最得意的时候，有最大的不幸光临。 ——亚里士多德

好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。 ——莎士比亚

弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。 ——佚名

谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。

——大仲马

善于捕捉机会者为俊杰。 ——歌德

机会不会上门来找；只有人去找机会。 ——狄更斯

机不可失，时不再来。 ——张九龄

糟蹋了机会，怨不得别人，是你自己的事。 ——佚名

在婚姻大事上，机会和命运常常良莠不分，叫人难以捉摸。 ——奥斯汀

人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。 ——狄斯累利

人生中最困难者，莫过于选择。 ——莫尔

机会不但会造出小偷，也会造出伟人。 ——佚名

时则动，不时则静。 ——佚名

对任何事物，你都感兴趣，所以每当付诸实行时，你都觉得有无限的生机到来，而且从不会错过机会。虽然在短暂的人生里，你也可以体验到很多有意义的尝试。 ——佚名

一个人因为看到另外一种生活方式更有重大的意义，只经过半小时的考虑就甘愿抛弃一生一事业前途，这才需要很强的个性呢，冒然走出这一步，以后永不后悔，那需要的个性就更多了。 ——毛姆

人生不靠运气，而是看下棋的技术如何。 ——佚名

如果给个空子，就会中邪。 ——佚名

只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。 ——培根

当运气向你微笑时，赶快拥抱她。 ——佚名

世界上有许多做事有成的人，并一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。 ——培根

时来天地皆同力，运去英雄不自由。 ——罗隐

我们多数人的毛病是，当机会朝我们冲奔而来时，我们兀自闭着眼睛，很少人能够去追寻自己的机会，甚至在绊倒时，还不能见着它。 ——卡耐基

我发现，大多数人对生活所要求的是拥有选择的机会，这比任何其他的事情都重要得多。最坏的生活可能是没有选择的生活，对新事物没有任何希望的生活，走进死胡同的生活。相反，最愉快的生活是具有最多机会的生活。 ——坎贝尔

幸运每个月都会降临，但是如果你没有准备去迎接它，就可能失之交臂。

——佚名

仅仅天赋的某些巨大优势并不能造就英雄，还要有运气相伴。 ——拉罗什夫科

事业有成，且别以为是“命运”之神为你带来的。“命运”之神本身没有这个力量，而是被“辩别”之神支配的。 ——约翰·多来登

一个人不论干什么事，失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。

——柏拉图

良辰难再，人生中大好的时刻，不要去作旧梦重圆的事。 ——佚名

明者因时而变，知者随事而制。 ——桓宽

世间唯一最可证明的因果；你付出多少努力，就必有多少收获。 ——佚名

从容不迫地谈理论是一件事，把思想付诸实行——尤其在需要当机立断的时候，——又是一件事。 ——罗曼·罗兰

良机只有一次，一但坐失，就再也得不到了。 ——勃朗宁

等待机会，是一种十分笨拙的行为。 ——佚名

来而不可失者时也，蹈而不可失者机也。 ——苏轼

人不能创造时机，但是他可以抓住那些已经出现的时机。 ——雪莱

这世界上真正有成就的往往不是第一流的聪明人，而是第二流聪明加第二流愚笨的那种人。太聪明，就把什么都看开了，不肯做傻事，花笨功夫了，也就没希望了。 ——佚名

善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。 ——培根

踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。 ——施耐庵

如果良机不来，就亲手创造吧。 ——欺迈尔斯

要留意任何可利的瞬间，机会到了，莫失之交臂，遗憾终生。 ——佚名

想哪天干，那天就是吉日。 ——佚名

应该抓住机会的额发。 ——佚名

最明亮的欢乐火焰大概都是由意外的火花点燃的。人生道路上不时散发出芳香的花朵，也是从偶然落下的种子自然生长起来的。 ——塞缪尔·约翰逊

乐观主义者从每一个灾难中看到机遇，而悲观主义都从每一个机遇中看到灾难。 ——佚名

你不要以为机会像一个到你家里来的客人，他在你门前敲着门，等待你开门把它迎接进来，恰恰相反，机会是一件不可捉摸的活宝贝，无影无形，无声无息，假如你不用苦干的精神，努力去寻求它，也许永远遇不着它。 ——佚名

机会每个人都有的，但许多人不知道他们碰到过它。 ——佚名

识时务者为俊杰，味先几者非明哲。 ——程允升

福气来了不享，福气走了别怨。 ——塞万提斯

不管你知道多少金玉良言，不管你具备多好的条件，在机会降临时，你若不具体的运用，就不会有进步。自己有好的构想，而不贡献出来，人生就不会改善。

——威廉·詹姆斯

古谚说得好，机会老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃头了。或者说它先给你一个可以抓的瓶颈，你不及时抓住，再得到的却是抓不住的瓶身了。 ——培根

有好学识、好技能，最容易交好运气。 ——佚名

当取不取，过后莫悔。 ——施耐庵

要认准自己的机会。 ————皮塔库斯

行动要看时机，开船要趁涨潮。 ——佚名

对于那些实际上影响我们一生的前途和我们的最后归宿的事件，我们甚至也只能知道其中的一部分。还有数不清的大事——假如称之为大事的话——差点儿发生在我们身上。然而却在我们身边掠过，没有产生什么实际效果。甚至也没有反向任何亮光或阴影到我们的心上，使我们察觉到它们的接近。 ——霍桑

命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。

——松下幸之助

每个人当然都可以逞强，但限于在他所懂的方面。 ——歌德

如果你因失去了太阳而流泪，那末你也将失去群星了。 ——泰戈尔

不等待机会所送礼物的人，就是征服了命运。 ——阿诺德

庸人埋怨自己的境遇不佳，伟人则努力改造环境。 ——佚名

我们降生在这个世界上的惟一目的地就是好好活下去，活给自己看，也活给爱自己的人看，更要活给那些瞧不起自己的人看。 ——佚名

生活对我们每个人来说，都充满着通过新的努力和新的姿态脱颖而出的第二次发展机会。人们不应限制自己，固守一隅。对于第二次机会，所需要的是及时认识并果断行动的能力。愿人人都成为生活的幸运儿。

——佚名

自己的命运应由自己创造，而且应该绝对排除虚伪和坏事。 ——契诃夫

我不能选择那最好的。是那最好的选择我。 ——泰戈尔

机会就是在时间之流中，最好的一刹那。 ——佚名

快跑的未必能赢，力战的未必得胜，智慧的未必得粮食，明哲的未必得资财，灵巧的未必得喜悦。 所临到众人的，是在乎当时的机会。 ——-佚名

那专想等待良机的，无异在等待月光变为银质。 ——罗斯乔特

人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。 ——萨克雷

闪电决不会在同一地方落两次。 ——佚名

假如你希望在你的生活中也获得那样的机遇，你必须播种，而且最好多播种，因为你尚未不清楚哪一粒种子会发芽。 ——坎贝尔

谁成了哪一行的尖子；谁就能走运，因此，不管哪一行，我只要成了尖子，就一定会走运，机会自然会到来，而机会一来，我凭着本领就能一帆风顺。

——卢梭

不管人们怎样夸耀自己的伟大行动，它们常常只是机遇的产物，而非一个伟大意向的结果。 ——拉罗什富科

机会是不守纪律的。 ——雨果

无数人事的变化孕育在时间的胚胎里。 ——莎士比亚

关于风险与机遇的名人名言篇二
《机遇与风险》

投资有风险，市场瞬息万变，不确定的经营风险是企业投资经营前所要必须考虑的因素，主要包括环境风险、经营风险、市场风险、财务风险等。下面的部分将着重介绍我们此次的黑暗主题餐厅创业项目可能存在的各种风险，以及在一些问题上我们是如何应对的。

一、 风险的识别

为此，我们通过头脑风暴法分析得出风险主要包括了环境、经营、市场、财务以及其他方面的潜在风险。环境风险又主要有自然、人文、政治、经济以及其他。经营风险主要有原材料、员工、设备、供销链、技术、管理、产品、法律、专利及产权。市场包括市场容量、竞争力、价格风险、促销风险。财务有融资/筹资风险、资金偿还风险、资金使用、资金回收、效益分配。最后还有其他的一些风险的存在可能。为此，我们团队根据上面的分析情况，进行风险树状图的绘制，如下所示：

二、 详细分析

环境风险

1. 季节交换，虽然现在季节对蔬菜、水果的影响不像以前那样，但是不同

的季节盛产不同的蔬菜和水果的价格有所不同，我们餐厅的原材料的价格有所不同，因此季节交替不可避免的带来了一些风险。

2. 人文环境：主要体现在不同人的习惯的抵触，表现在一些青年们不愿意

接受这样的环境，觉得一时难以融入这样的氛围中。

3. 政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政

策的变动会间接的影响到餐厅资金融入以及餐厅运营的必要条件。

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4. 经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。

5. 其他：新式套餐、新式风格的餐饮能否被情侣顾客们所接受等风险。

经营风险

a) 原材料供应：主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购

过程的欺诈行为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标等。

b) 员工风险：采购人员、服务人员，厨师和其他生产管理人员，由于他们

的疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。

c) 设备：厨具出现意外的故障，甚至餐具的损坏等。

d) 供销链风险：主要包括销售商违约、退出，以及供应渠道不畅通等风险。 e) 技术风险；厨师技艺不高、新式套餐不受顾客欢迎等。

f) 管理风险：管理结构的不完善，管理人员的素质、水平不高，导致企业

经营效率不高及生产成本的增加。

g) 产品自身：主要体现在我们提供的产品口味、样式及我们餐厅的无形产

品比如服务态度等。

h) 法律纠纷：消费者投诉等潜在的法律纠纷。

市场风险

A. 市场容量：对市场容量的调查所采用的方法不合适，没有准确的弄清市

场对象对餐厅的容纳程度，使得餐品的设计不符合顾客的实际需求而增加公司的投资风险。

B. 市场竞争力：对于我们餐厅，竞争对手主要指环境比较好的和一些品质

较好的餐厅。对竞争对手的错误分析可能导致对我们的黑暗餐厅市场的竞争力高估，引发期望值风险。

C. 价格风险：产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的

影响。

D. 促销风险：促销风险包括促销活动的成本的控制、效果预测失误以及对

餐厅品质的怀疑等。

财务风险

1) 融资/筹资过程中的风险：比如风险筹资的费用很高， 而且受到政策限

制较多，加大了筹资的不确定性。

2) 资金偿还过程中的风险：主要受到利率的影响，有极大的不稳定性，增

加偿还风险。

3) 资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。

4) 资金回收过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。

5) 收益分配过程中的风险：主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配

不当而产生的风险。

其他风险

i. 产品责任风险：一方面，餐厅因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产

权与人身权，应负民事赔偿责任；另一方面，如果顾客因购买实用的本餐厅的食品而遭受人身等损害，餐厅就违反了关于食物安全的暗示保证。 ii. 餐厅责任风险：餐厅人员为顾客提供老子也要做到不损害他们的正当权

益。

iii. 地域竞争风险：需要的是一个有利于情侣主题餐厅进行设计理念、独特

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的餐厅服务方式以及独一无二的庆祝活动等。

总的来说，黑暗主题餐厅要想有长足的发展，从顾客的设计需求出发，去培养具有独特经营理念的主题餐厅，迅速抓住顾客，以团队之势自我推广出去才是最根本之道。

三、 风险总估

四、 风险的应对

 环境风险

A. 自然环境：根据季节的变化、原材料的价格变化来改变餐厅原材料的买

进，同时可以根据季节的不同，我们考虑设计不同口味的菜品。

B. 人文环境：在餐品的设计之前通过做足够的市场调查与市场推广、宣传

等必要的活动，尽可能的满足不同顾客的不同需求，同时在营销组合上可以进行多样性、灵活性的组合，以及可以在餐厅内部设立一个意见和建议反馈处，了解顾客的不满与需求。

C. 政策环境：合法经营，以及及时缴纳各种税务。

D. 经济环境：密切注视并积极预测经济环境的微小变化，及时有效的采取

相应的对策。

E. 其他：通过团队的力量，共同商量应对其他突发风险的对策，及时有效

地采取必要的措施应对。

 经营风险

A. 原材料供给以及价格变动：防范措施有可以通过和供应商的长期合作，

承诺给其一定的利益，随着餐厅的规模扩大，以餐厅的声誉将能保持一个强势的讨价还价能力。通过对餐厅原材料的估计，决定最佳的存货量，以减少原材料不及时导致的风险。同时对原材料的采购人员进行奖罚机制。

B. 员工风险：普通员工的离职，会造成餐厅的经营效率的降低，对餐厅造

成较大的打击。核心员工的离职，会影响到餐厅的运作，甚至给餐厅带来极大的危害。措施：我们可以通过签订劳工合同来增强人员的稳定性，同时加强员工培训、较多的从员工本身考虑问题，通过购买雇员保险，订立有效的员工激励机制，来提高员工劳动生产积极性，最后通过核心管理者进行员工的教育，建立属于自己的一套餐厅管理文化，提高团队的凝聚力。

C. 设施、设备风险；可能会出现故障等，所以为了应对可能发生的风险，

措施：定期对设备进行维护和修理，保持设备的良好运作状态。雇佣专门的工人进行定期的检查和维护工作。对于大问题，团队应该通过预提

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一部分准备金来分散。

D. 管理风险：应对措施有建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职

责，加强监督。尽量减少餐厅的业务种类，压缩餐厅的业务流程，降低餐厅管理的复杂性和不确定性。

E. 产品自身风险：加强对生产过程的监管，保证产品的质量和卫生。 F. 法律纠纷：平常多注意，同时也要聘请多名资深法律顾问。本着“顾客

就是上帝”的原则来处理顾客提出的各种问题。

 市场风险

1. 市场风险的防范及应对措施：就餐氛围的营造、各式各样的庆祝活动的

筹划以及特色的菜品、小吃等是我们黑暗主题餐厅的亮点。除此之外，我们还要树立超前的意识，积极探索顾客的需求，不断开发具有特色的产品，不断提升服务质量，不断加强团队内部的思想建设，提高餐厅的竞争力，增强抗风险的能力。利用强有力的营销组合和顾客服务脚力高知名度、高忠诚度、高信誉度的餐厅形象。我们将实行多层次的价格策略，绝不降低餐饮质量损害消费者的利益和以盲目的削价竞争损害投资者的利益。建立广泛的信息网络，及时了解和掌握市场的价格信息，而采取正确的采购策略，有效地降低原料的采购成本和风险。加强管理监督和质量控制。

 财务风险

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险管理的目的在于了解风险的来源和特征，正确、及时的预测、衡量餐厅财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降到最低程度，为餐厅创造最大的收益。

1. 融资过程中的风险：资金的筹集问题，筹集不到资金，使餐厅处于停滞

阶段。

2. 资金偿还过程中的风险：直接影响到资金偿还，进而影响到餐厅的声誉。

3. 资金使用过程中存在的风险：影响存货及现金的周转速度。

4. 资金回收过程中的风险：影响周转速度。

1) 提高认识，增强管理者的财务风险意识。

2) 健全和完善餐厅的组织结构控制。

3) 强化资金管理，保持良好的财务状况。

4) 加强餐厅财务制度建设，提升财务管理水平。

5) 切实提高财务人员综合素质。

6) 全面推行预算管理制度。

7) 建立财务风险预警机制。

8) 转变经营策略，采取多种经营和对外投资多元化分散财务风险。

关于风险与机遇的名人名言篇三
《风险投资名人名言》

风险投资名人名言来自: 乐乐 google_le任何事情都是相对的，创业者容易拿到基金的过程对他是更大的挑战，意味着他的竞争对手也有更大的机会拿到投资，大家在同一个平台上进行竞争，最好的时代也是最坏的时代。在现在这一段时间内，对于创业者来讲未必是非常好的时间，面临的竞争会更加剧烈，拿到资金往往是刚刚开始，并不是像过去已经到了一个新的台阶，即使创业者现在拿到了钱，可能只是战争的刚刚开始。 —— 计越 我们已经吸纳了风险投资，风险投资不是给你钱让你每年分利润的，他是让你设计他的退出机制，对风险投资最好的退出机制，最好的路径就是上市，上市公司套现获利走人，我们拿了风险投资的钱总要为风险投资人负责任。 —— 齐向东 创业时应先做好你的服务，然后找一些天使，做到很好位置，再去跟VC接触。 —— 姚劲波 毫无疑问，投资资本其实只是投机资本的另一个名字。 —— 雍忠玮 《任正非铁拳强腕 李一男壮士断腕》 资本需要青春为它100%地投入。资本认为它的钱和青春等价。这在诗里面是被诅咒的逻辑，但几乎所有的风险投资都是这种逻辑结构。 —— 刘韧 《风险投资=青春；赚钱=只做一件事情》 不能轻易对公司价值表态，因为只要有人在流金岁月中不够冷静就会导致市场上出现李宁一切皆有可能甚至农夫山泉有点悬。反正有现成收入模式和现金流支撑的公司总是会让我自己更踏实。 —— 王冉 《钱在江湖漂》 中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。 —— 周鸿祎 上市不上市不是一个企业发展的必需因素，是一个非常重要的因素，但不是必需的因素，还是有因有果，因是业务发展，果是上市，上市倒过来又是业务发展的一个助推器，最终还是要回到业务发展上。 —— 李志高 有人说，融资等于骗钱。我思考了一下，我觉得说服自己叫融资，没有说服自己叫骗钱。我觉得只要把真实的自己介绍出去就可以了。 —— 陈沛 很多企业不是拿不到钱而死去，而是拿到钱不知道怎么花而死掉。 —— 周鸿祎 你不能在两三句话勾住他的魂，他很快就会忘记了，他不可能给你写信。 —— 周鸿祎 30亿美金狂砸中国互联网。 —— 周鸿祎 顺驰从2005年开始有了不小的资金缺口，我们一直寄希望能够用私募的钱来补上这个缺口。如果不是等着私募的钱，顺驰的调整会更早一些，也会更主动一些。这是我的失误。在这种情况下的私募，只能是我为鱼

肉，人为刀俎。 —— 孙宏斌 我们就像站台上的乘客，怕赶不上车，又怕搭错车，一旦上了一辆车就不能回头……如果一个成功案子溜走，你会特别遗憾；你对一个项目犹豫不决，同行迅速出手，你喘不过气来；当你做了别人没有做，你又会怀疑自己对不对…… —— 王功权 不知从什么时候开始，把这概念（阿基米德提出的“杠杆定律”）简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤、教人以小搏大。聪明的管理者专注研究精算出的是支点位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。 —— 李嘉诚 很多人觉得我们这个方案是对制度的突破，认为最难克服的制度问题被解决了。其实，吸收海外资金的最大困难不在于制度，而在于公司本身的透明度。 —— 郁亮 拿你需要的钱,而不是拿你想要的钱。 —— 陈五福 想赚钱的最好方法，就是将钱投入成长中的小公司。 —— 彼得·林奇 在高速公路边上，你不能判断出哪些车在匀速前进，哪些在加速。但是在车里面，如果你加大油门，你就能感觉到座位给你的反作用力。这也许就是我学到的第一课：要想做得好，你就必须在车里面，而不是在车外面看。 —— 安迪·凯思勒 《投资的二阶导数》 在互联网行业，一种是市场化的模式，一种是技术化的模式。后者比如百度，海归的创业者证明了更有优势。如果是市场化的模式，本土化的创业者更有优势。在消费产品、媒体和新能源领域，可能我们都比较倾向于本土的创业者。 —— 汝林琪 好的投资人会帮你一起种树、施肥、浇水、灭虫，所以理所当然他也有资格分享果实。 —— 陈五福 见好就收，任何一家好谷子都不让它烂在田里；做好创业家，企业家让人家来做。 —— 陈五福 早期投资，第一应该投在你自己够熟悉的领域，否则根本没有办法做；第二就是团队。因为人是最重要的。理论上好的团队能随着市场变化进行及时调整；第三就是市场。早期投资项目通常都是市场还不大，市场很大反而不是很好的早期投资，如果市场很大，一些公司会进来抢，因为大公司的资源太大，小公司根本杀不过大公司。所以你要看到一个目前还小，但是会变大会创造很大价值的项目，那才能够进行早期投入；第四是技术。如果市场潜力确定了，技术是使公司有更强的竞争力。只有强的技术，公司的价值才会持续，所以要找到技术的支撑点。 —— 陈五福 以前把风险投

资比喻成养猪专业户，现在可以把风险投资机构比喻为男人，把融资企业比喻为女人。女人要想征服男人靠什么？靠魅力，男人要想征服女人靠什么？靠实力。就风险投资公司而言，他的实力体现在资本实力和增值服务上。对于融资企业而言，她的魅力体现在自主创新能力上。自主创新是实现男人和女人速配成功的关键。 —— 单祥双 如果你对行业的了解比别人早九个月、十二个月，对企业运营的实际挑战比别人有更深的了解，和创业者有最深入的沟通，在别人认知到那个领域前，早先介入。这样的投资对创业者的帮助最大，也最可能给投资者带来好的回报。 —— 沈南鹏 看起来好的项目，也需要我们花时间和精力去深入了解它的商业模式，对公司的客户、合作伙伴、市场等等做非常深入的验证和审慎调查，作为一个天使投资者往往没有专业基金的资源来完成这些工作。 —— 沈南鹏 第一，不要跟资本市场作对。企业永远斗不过资本市场，这是企业融资的金科玉律。资本市场价格是一条中线，投资者总想把价格压低一点，企业总想把价格抬高一点，双方的妥协就能逼近中线，如果不学会妥协，一旦超出资本市场的预期，受苦的最后是企业。第二，作为一个将军，一个统帅，一定要看大局，不要在乎一城一池的得失。这一次融资不是绿城企业融资的终点，而是起点。在起点的时候价格定得稍微低一些，对后市是有很大的好处。第三，应该听取投资者的意见，如果所有投资者都给你9倍，你就应该定在9倍，如果只有我一家给你9倍，别的都给你7.5倍，你就应该按7.5倍走，你肯定能赢。 —— 陈凡 一个企业的好坏，在投资者心里有把尺子，它们是一组特定的标准数据（比如，企业的行业地位、战略定位、经营业绩等等）。你的庄稼卖的价高与低，投资者买与不买，取决于从庄稼身上量下来的实际数值和投资者心里那把标尺之间的差距。越接近标准，投资者给的价就越高，反之也成立。 —— 陈凡 国内一些创业者由于不能暗悉风险投资其中的门道，往往因其外行而导致在后来的利益纷争中占了下风。拿优先分红权来说，是指风险投资机构优先分到红利之后，剩下的红利才按股东的比例分配。而这一条款详细的解释要用三页纸来描述，不懂得专业法律知识的创业者是很难理解的。” —— 李大诚 对于投资项目标准，我只能告诉你判断的“维度”，但是无法告诉你标准，作为VC这个行业来说，投资标准是无法量化的，这就是做VC的难处，我们判断项目的“维度”其实很简单，就是人和事。“事在先，人为重”，就是看这个行业以

及商业模式能不能成立，然后再看人，能不能把事做成。尤其是在判断人的时候，就很难有量化的标准。所以只能通过一些方法去观察，一个是个人过去的经历，另一个是别人是如何看待他的，还有就是面对面的交流，来感受他对企业的理解以及执行力如何等等。在对项目的判断方面，我们也没有一个具体标准，作为早期投资者有时是很难判断的，他不同于后期投资可以有一些具体的标准，比如行业里的地位是否前三名、盈利要达到多少等等。但是，早期投资很难判断，也许这个项目是完全创新的一个商业模式，商业模式是否能够通行还要经过市场的验证。由于早期项目第一和第五差距不大，原则上不去做标准，只能说人和事这两方面，要不然就太刻舟求剑，太机械了。 —— 朱立南 如果大家挤在一个小行业里面，那么互相的资本在竞争中抵消，资本并没有创造正面的价值。如果我们把投资的方向区分到相对比较独立时，你会发现，其实没有那么拥挤。 —— 江善颂 考察他的团队。他是不是有办法找到一些很有能力的人跟他一起加入这个团队，这其实是一个非常重要的指标。如果每次都是他自己想办法，没有办法招到一批有能力的人，这就有点问题了。 —— 江善颂 我投资项目，希望得到10到30倍的回报。通过计算这个公司上市的市值，反算过来，得出投资100万，1000万能占到多少股份，从而看到我能不能拿到相应的回报。如果不符合这个回报率，好的项目我会介绍给其他基金。而且，计算这个公司在行业内国际上理性的退出价格，从企业家方面考虑，我不希望做到控股。 —— 伍伸俊 投资者的荣耀是希望雪中送炭，而不是锦上添花。 —— 沈南鹏 我们做投资的一个原则就是要控制得当，投资的边界就是控制的边界，如果控制不当，那么再好的项目我也不会去投。 —— 荣海 所谓的银行家，就是晴天千方百计把伞借给你，雨天又凶霸霸地把伞收回去的那种人！ —— 辜鸿铭 要假设你融不到一分钱的情况去做事业。 —— 马云 达能事件告诉这些自信的企业家，跨国资本，尤其是跨国产业资本，决不像国有资本可以“运作”。不管开始多么谦恭柔和，最终一定会露出牙齿。那时，再诉诸民族、产业、企业家精神这样一些虚幻的东西，指望跨国资本会在民意和政府压力下让步，是不切实际的。那些刚刚和跨国资本尤其是产业资本开始了合作的本土企业家，应该收拾起没有道理的自信和狂傲，认真对待资本。“置换股东”的成功经历，很难再在跨国资本身上复制。 —— 牛文文 《宗庆后这一页》 做生意，从别人那

里拿钱，无异于夺人贞操。……就那么一句，不会说，说一辈子，也说不出来；会说，3分钟就能将这句说出来。……尽管时间少任务重，但决不能照直说：“我就缺钱，你给我投钱。”这就像谈恋爱，不能照直说：“我就缺个老婆，你干不干？”还得先要谈风花雪月，谈理想，谈未来，而最后实际就缺一个老婆。 —— 冯仑 风险投资名言 真正有能力的创业者总是期望根据企业发展的实际需要确定融资规模，而不倾向于一次性吸收过多的外部资本。在企业处于发展初期的时候，尤其如是。 —— 户才和 《VC：催化剂还是催命鬼？》 创业者急着找“一夜情”，投资商想结婚，都是利益惹的祸，创业者希望快速兑现创业付出，但投资者的利益却需要通过进一步的运营来实现，分歧也就出来了。 通常只有一方有利的生意是没法的，创业者需要从资本回报的角度替投资人想想，做事的目标和出发点才能更正确。 投资商想“结婚”，其实也只是托辞，以商业营利为目标的风险投资，更像是“情人”，当你青春不再，人老或者色衰，情人也就要离开了。 —— 醒客 《高端对话（2）：与风投恋爱，一夜情还是结婚》 如果我们拿了风险投资，仍会有自己的理想追求，我相信在这个追求的过程里面，会碰到或发现好的商业模式。所以，引入VC后，豆瓣还是会注重普通用户，以他们的兴趣和体验作为终极目标，而不是围绕着我们的资源，相信仍然可以找到商业化的结合点。理想、用户与商业化这可以是一致的，并不相悖的，如果说我们特立独行，那我们就是特立独行。 —— 杨勃 VC需要知道的是，你对你所参与的行业究竟有多深的了解；对于那些即将出现的问题，你究竟有多详细的应对方案；你和你的创业团队的执行力究竟达到哪种程度…… —— 陈俊/黄继新/梁宝琼/冯雨露 《创业者让VC追着跑 与狼共舞式生存之道解读》 分众传媒看透了资本的本性：风险投资讲究的是快速获利，套现退出；资本市场也不欢迎一个细分市场有两个势均力敌的企业。因此，在资本市场的领先有可能会出现先一步，步步先，只有第一，没有第二的局面。分众传媒采取“擒贼先擒王”的策略，先一步抢跑上市，获得风险投资和资本市场的青睐，进而利诱对手背后的资本力量。由于缺乏资本的长期支持，聚众自然手到擒来。 —— 中国商业评论 想要绑上市长这棵大树，首先得把企业规模做大，然后上市融资，跟着从多家银行贷出巨款，用在本地。理想的情况是，与多家非关联的同城企业存在互保关系，形成一个“担保圈”，互保企业越多越好，担保总

关于风险与机遇的名人名言篇四
《关于机遇的名言与事例》

机遇

名言

1.机遇，青睐有准备的人。它不相信眼泪，它与层懦、懈惰无缘。

2.机遇稍纵即逝，目光敏锐、勇敢果决者常常能获得它。

3.机遇对任何人是平等的，能不能抓住它，主动权在每个人手里。

经典素材

事例一：诸葛亮待机而出

诸葛亮，字孔明，三国时蜀汉著名政治家，军事家。15岁时随家人为逃避战乱，离开山东老家辗转到湖北襄阳避难。17岁时隐居在襄阳城西的隆中。诸葛亮少有大志，常把自己比作春秋时大政治家管仲和军事家乐毅。因此，他隐居隆中边种地，边修学，静观天下，待机而出，人称“卧龙”。

汉末以来军阀混战的形热已趋明朗。曹操基本上统一中国北方，势力最大。孙权割据江东统治巩固势力次之。刘表、刘璋等军阀也各有地盘。刘备在参加镇压黄巾起义军中，组成了一个势力不大的军事集团，但屡被曹操击败，被迫辗转投靠，没有自己固定地盘。为发展自己势力，到处访寻人材。他“三顾茅庐”，请诸葛亮出山辅佐。诸葛亮向刘备精辟地分析了当时的政治形势，并提出了对策，这就是有名的“隆中对”。

诸葛亮登上政治舞台，成为刘备的主要谋士，掌握着军政大权。他联孙抗曹，取得著名的赤壁之战的胜利，并乘机占领荆州，进军四川，取得益州，形成魏，蜀，吴三国鼎立的局面，为刘备建立和巩固蜀汉政权，作出了巨大贡献。

事例二：拿破仑捕捉机遇

拿破仑•波拿巴，法国18世纪政治家，军事家，法兰西第一帝国和百日王朝皇帝。可他原来只是一个小小的尉级炮兵军官。

1793年，他被汇报会往前线，参加进攻土伦的战役。正当革命军前线指挥官面对土伦坚固的防守犯难的时候，拿破仑立刻抓住这个机会，直接向特派员萨利切蒂提出了新的作战方案。在特汇报会员苦无良策时，看拿破仑的方案很有新意，就立即任命拿破仑为攻城炮兵副指挥，并提升为少校。拿破仑抓住这个机遇，在前线精心谋划，勇敢战斗，充分显示出他的胆识和才智，最后攻克了土伦。他因此荣立战功，并被破格提升为少将旅长。终于一举成名，为他后来叱咤风云，登上权力顶峰奠定了基础。

事例三：每个人都会有机会来临之际，能好好利用的人必可获得成功。袁隆平为了完成杂交的水稻大业天南地北地长途跋涉以寻觅野生雄性不育株，终于在海南省南红农场找到了！从此，袁隆平日日夜夜守候在他心爱的“野败”身边，小心翼翼地选择了精良的籼稻雄花为他的“野败”一次又一次地授粉。从此为杂交水稻科研事业的发展带来了契机，也使得袁隆平和他的助手们在杂交水稻的探索中出现了一个重要的转机。

命运并没有偏袒袁隆平多少，命运只给了袁隆平三穗“野败”，然而，他抓住了这个机遇，他便成功了！

事例四：上个世纪1978年，邓小平等人智慧地、大胆地为中国创造了改革开放的“机遇”，他们是创造机遇的英雄；从此之后的30年，中国的广大地区和亿万人民也抓住了这个千载

难逢的“机遇”，取得了举世瞩目的成就，改变了中国一穷二白的落后面貌，中国开始以一个“小康”的姿态崛起，在中国创造和成就了这个“机遇”！

事例五：1955年，比尔盖茨出生在美国西部美丽的城市西雅图。11岁时，盖茨进入西雅图最著名的一所私立中学学习。这时正是计算机悄然兴起之时，湖滨中学花巨资购置了一台计算机供学生们了解、学习。好学的盖茨很快就迷上了计算机。

1973年，盖茨被哈佛录取。哈佛是世界著名大学，这里云集了全美乃至世界各地的优秀学生。

1974年，第一台个人电脑问世的消息激发了盖茨的全部激情。他决定从哈佛退学，投入到这一场计算机浪潮之中。因为这是一次百年不遇的机会。

1975年，盖茨和他的好朋友保罗终于成立了自己的公司。他们将自己的公司取名为微软公司。此时的微软虽然还没有形成大的气候，但是盖茨以及他的朋友在计算机界已小有名气。 1981年，当时最大的计算机公司IBM公司正式展出其新型个人计算机，轰动一时。而更引人注目的是，为IBM公司提供语言程序的正是年轻的盖茨领导下的微软公司。经过不懈的努力，微软取得了最终的胜利，在IBM个人电脑问世半年后，微软正式成为个人电脑软件方面的领导者。年仅26岁的盖茨也一举成名。 如今，盖茨已登上计算机软件世界的巅峰，成为新一代美国青年崇拜的偶像人物。

事例六：年轻的洛克菲勒刚进入石油公司工作时，由于学历不高，又没有什么技术，因此被分派巡视并确认石油罐有没有自动焊接好。这是石油公司最简单的工作岗位，连一个小孩子都能胜任。每天，洛克菲勒眼盯着焊接剂自动滴下，沿着石油罐盖转一圈，看自动输送带再把石油罐移走。工作简单又枯燥，没干几天，洛克菲勒就有些厌倦了。但由于找不到更好的工作，洛克菲勒决定安下心来，把眼前的工作做好。于是，他更加认真地观察、检查石油罐的焊接质量。当时，公司正在推行节约计划，洛克菲勒想，我这项工作是不是也可以节约某些程序呢？他发现每焊好一个石油罐，焊接剂要落三十九滴；而经过周密计算，只要三十七滴就可以焊好了。但是，这个方法却不实用。洛克菲勒没有灰心，而是更加深入地进行研究。经过多次测试，他终于研制出“三十八滴型”焊接机。也就是说，使用这种焊接机，每次可以节约一滴焊接剂。尽管节约的只是一滴焊接剂，可一年下来，“三十八滴型”焊接机为公司节省了五百万美元的开支。那三十九滴焊接剂滴在公司每个人的眼里，却只滴在洛克菲勒一个人的心里。就是这么一滴不值一提的焊接剂，改变了洛克菲勒的一生。

事例七：项羽坐失良机（机遇转瞬即逝）

秦末，刘邦和项羽先后攻入咸阳。当时，项羽率部40万驻扎在咸阳外的新丰鸿门，刘邦率部10万驻扎在霸上，两军相距很近，此时的项羽气势正盛，消灭刘邦的势力可谓易如反掌。谋士范增献计给项羽让他在鸿门设宴招待刘邦，其间借机把刘邦杀掉，以绝后患。但是，在“鸿门宴”上，项羽优柔寡断，一再放弃杀掉刘邦的机会。然后，他听信项伯的“仁义”之说，放走当时处于绝对劣势的对手，并封刘邦为“汉王”。随后，项羽又从咸阳引兵东归彭城，打算回乡炫耀一番，以致贻误战机。刘邦的势力日益壮大。最终，四面楚歌之声把一代西楚霸王逼得洒泪与心爱的虞姬诀别，落得个乌江自刎的结局，令人欷歔。仔细分析一下，项羽兵败身亡的悲剧固然还有其他许多主客观因素，但这与他在鸿门坐失良机不无关系。当项羽在鸿门放走刘邦时，范增曾愤然地说：“竖子不足与谋也！”

事例八：毛遂自荐（抓住机遇需要胆识）

毛遂在平原君门下三年，一直默默无闻，总得不到施展才能的机会。一次，秦国大举进攻赵

国，情况危急。赵王派平原君向楚国求救。平原君决定挑选出20名足智多谋的人随同前往，可是只有19人合乎条件。这时，毛遂主动站了出来说：“我愿随平原君前往楚国。” 平原君一开始不以为然：“一个有才能的人在世上，就好像锥子装在口袋里，锥尖子很快就会穿破口袋钻出来，人们很快就能发现他。而你一直未能出头露面显示你的本事，我怎么能够带上没有本事的人同我去楚国行使如此重大的使命呢？”毛遂并不生气，他心平气和地据理力争说：“我之所以没有像锥子从口袋里钻出锥尖，是因为我从来就没有像锥子一样放进您的口袋里呀。”平原君便答应毛遂作为自己的随从，连夜赶往楚国。平原君到了楚国，可是这次商谈很不顺利。只有毛遂面对楚王，慷慨陈词，对楚王晓之以理动之以情。楚王终于被说服了，与平原君缔结盟约。赵国于是解围。事后，平原君：“毛遂原来真是了不起的人啊！他的三寸不烂之舌，真抵得过百万大军呀！可是以前我竟没发现他。若不是毛先生挺身而出，我可要埋没一个人才呢！”不要总是等着别人去推荐，只要有才干，不妨自己主动站出来，做出自己应有的贡献。

关于风险与机遇的名人名言篇五
《机遇与风险分析》

机遇与风险分析

从三方面对企业竞争进行分析，包括宏观环境分析、行业竞争环境及企业综合情况评价：

（一）宏观环境分析（PEST分析）：包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响。

（二）竞争环境分析（五力模型分析）：企业的竞争环境分析包括五个方面：1、潜在进入者的威胁；2、买方讨价还价能力；3、供方讨价还价能力；4、替代品威胁；5、行业现有企业竞争。

（三）企业的综合评价（SWOT分析）：从四个方面进行总体评估：

1、企业的优势；2、企业的劣势；3、机会；4、现存和潜在的威胁。

1、宏观环境分析

政治因素：

中国心理疾病患者逐年上升引起了人大代表的关注。国家允许和支持相关行业的发展。

经济因素：

随着社会经济的飞速发展、生活节奏的加快和人们生活水平的不断提高，但是增长的物质生活水平并没有给人民带来更高的幸福满足感。人们在满足了物质需求之后，对心理健康的需求也越来越大。心理健康对人生的幸福和成就以及对构建和谐社会所产生的影响越来越明显，也日益成为社会各界共同关注的热点问题。

社会因素：

随着社会发展、生活节奏加快、矛盾冲突增加，人们对增进心理健康产生了越来越强烈的需求，在我国形成需求市场，为心理服务行业发展提供了发展平台。

技术因素：

心理咨询技术一般来说有参与性技术和影响性技术两大类： 参与性技术有：倾听，提问，鼓励，重复，内容反应，情感反应，具体化技术。参与性概述，非语言行为的理解。

影响性技术有：催眠、暗示、精神分析、行为、认知、人本、家庭、团体等。

2、竞争环境分析（五力模型分析）

（1）潜在进入者的威胁：

我们现有的技术垄断和优势以及在目标市场所建立的技术标准将成为新进入者的主要门槛。为了建立我们的市场领先地位，我们将保持先发优势，在成本上和技术上占据有利位置，形成市场新入者壁垒。

（2）买方讨价还价能力：

我们产品的客户群范围广泛，收入差距较大。在开拓市场时，对方可能通过强行压低价格，要求更高的质量或更多的服务，从而降低我们产品的赢利水平和市场接受程度。但一旦打开市场，买方讨价还价的能力一定会逐渐降低。

（3）供方讨价还价能力：

我们的服务需要专业的心理咨询师和各种3D产品，因此我们应

该考虑咨询师讨价还价的能力，以及3D产品供应商的要价。

（4）替代品威胁：

替代品将给我们带来威胁，替代竞争的压力越大，对现有企业经营威胁越大。目前市面上尚未出现成形替代品。

（5）行业现有企业竞争：

作为形式新颖的心理咨询企业，存在少量技术竞争者。

3、企业的综合评价（SWOT分析）

（1）企业的优势：

1.特色装潢，人性化服务，营造一种放松的气氛，且每个房间的装修风格不同（不同的情况需要不同装修的房间）。

2.公司取址接近主要的目标市场，具有地理优势。

3.价格按时段略有差别，缓解时间上的冲突。

4.进入高端市场，针对顾客不同情况，提供独特优质贴心的服务，完善服务系统。

（2）企业的劣势：

1.心理行业发展尚不成熟，没有足够强的品牌优势和管理经验

2．缺乏大规模的行业认同，缺乏有效的政策支持

3.属于市场初入者，行业认识欠缺，缺乏成熟的行业操作和经验。

4.投入大量成本开拓市场，风险较大。

（3）机会：

1.目前缺乏大型化规模化品牌性质的心理咨询机构

2.咨询内容和服务形式同质化，基本集中于低端市场

3.属于新颖的形式，容易吸引顾客注意力。

4.良好的社会公共关系，战略伙伴建设化解市场风险。

（4）现存和潜在的威胁：

1.进入市场的时机慢、效率较低

2.潜在的行业新进入者

3.由于资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战

4.消费者对新事物的不信任

关于风险与机遇的名人名言篇六
《关于机遇的名言》

关于机遇的名言，不要以为机会会第二次敲门

作者: admin 来源: 网络文章 时间: 2011-07-23 10:15 阅读: 305 在线投稿

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由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。 ——卢梭

乘着顺风，就该扯篷。 ——塞万提斯

没有哪个胜利者信仰机遇。 ——尼采

机会似乎是很诱人的，事实上有很多遥不可及和美好的事物都是骗人的幌子。最好的机会，就在你的身旁。 ——约翰·拔罗斯

一般人总是等待着机会从天而降，而不想努力工作来创造这种机会。当一个人梦想着如何去挣五万镑钱时，一百个人却干脆梦着五万镑就掉在他们眼前。——米尔恩

不要以为机会会第二次敲门。 ——桑弗

将人生投于赌博的赌徒，当他们胆敢妄为的时候，对自己的力量有充分的自信，并且认为大胆的冒险是唯一的形式。 ——茨威格

进步，意味着目标不断前移，阶段不断理新，它的视野总是不断变化的。——雨果

每人都有一个好运降临的时候，只看他能不能领受；但他若不及时注意，或竟顽强地抛开机遇，那就并非机缘或命运在作弄他，其实惟有归咎于他自己的疏懒和荒唐；我想这样的人只好抱怨自己。 ——乔叟

人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。 ——培根

老是遇不上机会的人，最终总会走运。 ——塞内加

惟有埋头，才能出头，急于出人头地，除了自寻苦恼之外，不会真正得到什么。——莎士比亚

善于等待的人，一切都会及时来到。 ——巴尔扎克

人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。 ——科恩

机遇只垂青那些懂得怎样追求她的人；人之抛弃机会，绝对多于机会抛弃人。——佚名 战场上只有当机立断的统帅才能取得胜利。 ——佚名

运气是镜子，照得最明亮时便碎了。 ——蒙田

要是不能把握时机，就要终身蹭蹬，一事无成。 ——莎士比亚

既然人生，具有一切乐趣的全部人生，在我面前敞开来，又何必在这个狭窄的，闭塞的柜子里奋斗和劳作呢？ ——列夫·托尔斯泰

机会来的时候像闪电一样短促，全靠你不假思索的利用。 ——巴尔扎克

[英]培根失之东隅，收之桑榆，失去的东西并不一定真是你的损失。许多事实证明因祸可以得福，只是看你有没有力气承担一时的痛苦而已。 ——佚名

当机会呈现在眼前时，若能牢牢掌握，十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件，并且替自己找寻机会的人，更可以百分之百的获得胜利。——卡耐基

天使来访我们，但我们在他们走后才知道。 ——佚名

机会是在纷纭世事之中，许多复杂因子运行之间，偶然凑成一个有利于你的空隙。 ——佚名

灾难——这东西最能经常而确凿无疑地提醒我们，人生的事物并不全是按照我们自己的安排。有两种：自己的背运，还有别人的走运。 ——比尔斯

如果有人错过机会，多半不是机会没来，而是因为机会过来时，没有一伸手抓住它。 ——佚名

要注意留神任何有利的瞬时，机会到了莫失之交臂！ ——歌德

对于不会利用机会 的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。 ——艾略特

人类假如不能利用机会，机会就会随着时光的波浪流向茫茫的大海里去，而变成不会孵化的蛋了。 ——乔治·爱利渥特

人们若是一心一意地做某一件事，总是会碰到偶然的机会的。 ——巴尔扎克

本篇文章来源于:

关于机遇的名言，不要以为机会会第二次敲门(2)

作者: admin 来源: 网络文章 时间: 2011-07-23 10:15 阅读: 306 在线投稿

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不要依据过去来策划未来。 ——伯克

运气通常照顾深思熟虑者。 ——诺贝尔

人若神经紧张，说东道西，就会犹豫不定，反把事情耽误了。耽误的结果是叫人丧志乞怜，寸步难移。 ——莎士比亚

一个人为寻求他所需要的东西，走遍了全世界，回到家里，找到了。 ——穆尔

智者创造的机会比他得到的机会要多。 ——培根

一个人既有成算，若不迅速进行，必至后悔莫及。 ——但丁

机会先把前额的头发给你捉而你不捉之后，就要把秃头给你捉了；或者至少它先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是很难捉住的。在开端起始时善用时机，再没有比这种智慧更大的了。——培根

懂得兜圈子，绕道而行的人，往往是第一个登上山峰的人。 ——佚名

不管人们怎样夸耀自己的伟大行动，它们常常只是机遇的产物，而非一个伟大意向的结果。 ——拉罗什富科

当一个人陷入了这样一种境地：他相信，某些事必然会发生，只因为他不希望它们发生，而他希望发生的那些事情却永远不可能发生，这种状况就称之为“自暴自弃”。 ——叔本华 生活中最重要的事情是懂得何时抓住机会，其次便是懂得何时放弃利益。——狄斯累利 大多数走运的人都养成从最坏的结果考虑问题的习惯，谨防受到意外之灾的袭击，天天实行这个原则，严格地按此办事。 ——马科斯·冈瑟

当心啊，年轻的舵手，别让你的缆绳松了，别让你的船锚动摇，不要在你没有发觉以前，船就漂走了。 ——卢梭

一个人必须为自己创造机会，就像时常发现它一样。 ——培根

有时一扇门虽然关上了，其余的门却是敞开的。 ——塞万提斯

当危险逼近时，善于抓住时机迎头邀击它要比犹豫躲闪它更有利。因为犹豫的结果恰恰是错过了克服它的机会。 ——培根

如果有人错过机会，多半不是机会没有到来，而是因为等待机会者没有看见机会到来，而且机会过来时，没有一伸手就抓住它。 ——罗曼·罗兰

有时一个人受到厄运的可怕打击，不管这厄运是来自公众或者个人，倒可能是件好事。命运之神的无情连枷打在一捆捆丰收的庄稼上，只把秆子打烂了，但谷粒是什么也没感觉到，它仍在场上欢蹦乱跳，毫不关心它是要前往磨坊还是掉进犁沟。 ——歌德

一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。 ——培根

当良机出现在我们面前时，我们要及时抓住它们，利用它们，这是生活的一大艺术。 ——约翰逊

如果没有人欣赏，乌鸦的歌声也就和云雀一样；要是夜莺在白天杂在群鹅的聒噪里歌唱，人家决不以为它比鹪鹩唱得更美。多少事情因为逢到有利的环境，才能够达到尽善的境界，博得一声恰当的赞赏！ ——莎士比亚

机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。 ——巴斯德

运气就象一个球那样圆圆的，所以很自然地，它并非总是滚落在最善良、最高贵的人的头上。 ——贝多芬

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本篇文章来源于:

关于风险与机遇的名人名言篇七
《第三讲 机遇与风险管理》

关于风险与机遇的名人名言篇八
《【名人名言】命运之机遇之杯》

关于风险与机遇的名人名言篇九
《名人的金钱哲学_相信风险就是机遇》

谁都想成为富人，但想安安稳稳赚大钱而又不冒一点险，那是天方夜谭。要知道，财富场上风险总是伴随着机遇而来的，在获得成功的机遇时，你也要为成功付出代价。

当然，风险并不是不能规避的，只要我们做好充分的事前准备，对可能出现的问题考虑周到并及时想出对策，就能化风险于机遇当中。下面我们就来看看富人谭仲英如何化风险为机遇的：

旅美华人谭仲英生于上海，1950年初去了香港，随后留学英国。1954年，谭仲英在一家钢铁公司当推销人员，从此以后，他与美利坚的钢铁工业结下了不解之缘。经过数十载的苦心经营，谭仲英取得了一系列辉煌的成就。

1980年，他买下了在美国炼钢厂中排名第十一位的麦克罗斯钢铁厂，1981年，他在全美拥有20个与钢铁有关的企业，谭仲英所经营的公司进入了资产达10亿美元以上的私营企业行列。

谭仲英经营管理成功的秘密就在于他那敢于冒险，敢为他人所不敢为的作风，就在于他胆大心细，善于见机行事的作风。

在美国这样的一个社会，商场中的竞争尤为激烈，商场如战场，这里没有那种所谓完全没有冒险的生意。谭仲英的创业史表明，他的确是一个敢于冒险，敢于花巨额资金购买倒闭公司的工厂的能手。谭仲英在事业上的巨大成就，不管其中冒险的成分有多少，隐藏在那大胆的作风背后，肯定有精心的谋划。这个冒险家绝不是那种头脑简单、莽莽撞撞，到处乱撞的鲁莽无谋的冒险家。从这一点上可以说他是胆大心细、有勇有谋。

1982年，美国工业出现了严重的衰退，粗钢产量大幅下降，只有6570万吨，比1981年减少了40.1％，美国7家最大的钢铁工业公司的业务亏损总额在1982年的前9个月内超过了10亿美元。

居世界第七位的美国伯利恒钢铁公司，因亏损巨大不得不在1982年底宣布：永久关闭设在纽约州拉卡瓦纳和宾西法尼亚州约翰斯顿的两个分厂，这一举动让近1万名工人失业。更为严重的是，伯利恒钢铁公司的下属麦克罗斯钢厂竟在一个季度内就亏损了1亿美元。亏损如此惨重，麦克罗斯钢厂虽竭尽全力但仍无力回天，大钢厂前途叵测，4000多名员工面临即将失业的命运。在这种情况下，谭仲英经分析思量，冒着风险，买下了这个钢厂，这个冒险之举后来为他带来了丰厚的回报。

谭仲英不仅敢冒险收购即将倒闭的工厂，而且善于经营管理，把濒临破产的工厂扭亏为盈，随后，再以高价把工厂卖出，再做更大的投资。对谭仲英这种拿得起，放得下的经营管理作风，他的朋友威廉·马克曾这样进行评价，他说：“谭仲英总是在葬礼上买下公司，而在婚礼时将它脱手出卖。”这段话可以说是既实在又风趣，然而就在这一买一卖的进出之间，包含了谭仲英的精打细算。

在资本运作上谭仲英也表现出他那种胆大心细，见机行事的作风。谭仲英每收购一家即将倒闭的公司，都向银行争取相当的贷款，并且用第一个公司作抵押，再向银行争取贷款收购第二个公司；然后又用第二个公司作抵押向银行争取贷款收购第三个公司„„如此不断地发展，

终于使谭仲英拥有20个与钢铁有关的企业，跻身于美国钢铁企业家的行列当中。

假如谭仲英没有一种敢于冒险的精神，他不可能在短短几年中，快步地入围美国最大的私营企业行列。他的成功，充分体现了算计、冒险，成就了不可分割的联合体，可谓是冒险者，英雄是也。

“明知山有虎，偏向虎山行”。敢于冒险，敢作敢为，是强者的重要性格特征，也是大多数富人的性格特征。开创性的工作总是充满着风险，只有敢于冒险的生意人，才能在风险面前毫不畏惧，敢于开拓道路，敢于追求平常人不敢追求的目标，也才有可能取得常人所永远无法取得的成就。

在风险面前胆怯的人，不敢去做前人未做过的事，不敢去攀登前人未曾攀登过的高峰，当然也不会体验到冒险的刺激与成功的喜悦，结果只能是永远也不会有所作为，甚至被时代所抛弃。

但是，冒险不等于莽撞，在冒险中需有谨慎的态度。有了谨慎的态度，跌的跤肯定会少一些。但若是过分谨慎，在复杂多变的现代社会做生意，处处谨小慎微，就会吓得不敢行动，从而错失良机。

就如美丽的玫瑰花带刺一样，机遇总是伴随着风险，故一个成功的生意人其性格中虽不可缺少谨慎的成分，但也绝不可无冒险的成分。

谭仲英的每一次发展都是一次冒险机遇的实现，但如果你不具备独到的眼光，不具备冒险的精神，你就永远不可能获得成功。风险是我们每个人都不愿意面对的事情，但是要看到，所有的机遇都蕴藏在风险之中。如果做生意因为不愿意冒险而放弃，你就永远不要想寻找什么机遇。毕竟，有所得必有所失才是真正的道理。

关于风险与机遇的名人名言篇十
《第十一部分 机遇分析与风险预测及对策》

第十一部分 机遇分析与风险预测及对策

一，机遇分析

 随着城乡人民生活水平不断提高，一些城市游已逐渐被人们所

淘汰，人们崇尚自然、亲近自然，回归自然已成为时尚，发展

绿色无公害农业，生态庄园旅游深受喜爱；

 国家对发展绿色无公害农业以及生态旅游的鼓励政策相继出

台，使得发展绿色无公害农业以及生态庄园旅游的外部政策环

境相对宽松；

 国家坚持全面些可持续的发展观，重视研究发展绿色无公害农

业以及生态旅游，生态庄园旅游前景广阔；

 湖滨镇境内麻大湖万亩湖面，风景绮丽，自然条件好，汉孝子

董永故里，美丽传说“天仙配”的发生地历史悠久同时地处滨

州市与淄博市交界处，周边辐射范围相当广；

二，风险预测及对策

1,风险预测

1），外部风险

（1）政策风险。国家对发展绿色无公害农业以及生态旅游的政

策的影响，特别是当地政府对绿色无公害农业，生态旅游

的态度；

（2） 市场需求风险。国家和地区的宏观经济环境和经济发展水

平、人均生活质量和水平决定着旅游者的消费能力和档

次。因此，要充分考虑到生态庄园消费群体的消费能力，

这决定了绿色无公害农业以及生态旅游投资项目未来的

市场需求状况；

（3） 金融风险。主要来自于市场利率风险。市场利率决定投资

生态庄园的融资成本，进而影响其生产经营成本，最终决

定项目的赢利水平，并对投资者是否愿意将资金投入到什

么类型的旅游项目中以及投入的程度等起着根本性作用；

（4） 自然风险。这是指自然因素带来的风险，如环境污染和自

然景观的退化，绿色无公害农业以及生态旅游投资项目在

建设过程中出现超标准等。许多生态旅游项目对自然环境

有很高的依赖性，特别是休闲、疗养、观光类项目，当地

的自然环境状况和质量对生态旅游旅游投资项目有直接

的影响；

（5） 行业风险。公司要面对潜在竞争者的加入。在国家产业政

策支持下，绿色无公害农业，生态观光旅游景点不断增加，

行业内竞争加剧， 本庄园周边旅游景点众多，竞争激烈，

当地管理机关对景区门票价格实行涨幅控制，随着经营成

本不断提高，对景区经济效益将产生一定程度的影响。

（6） 其他风险。本公司不排除因政治、经济、自然灾害等不可

抗力因素对本公司经营带来不利影响的可能性。

2），内部风险

（1）市场风险。绿色无公害农业，生态旅游建成投入使用后对

市场的适应情况。由于绿色无公害农业，生态旅游项目自

开始时的市场分析到建成后进入市场，有一段较长的时间

差，当初的市场分析是否符合现在的情况、目前市场竞争

状况、旅游者需求的变化等都会对旅游投资项目的市场前

景造成影响。许多旅游项目开工建设时轰动，建成后经营

惨淡就是市场风险的一种体现；

（2） 管理风险。绿色无公害农业，生态旅游投资项目承包之后，

一般由项目管理师全权负责。项目管理师的管理能力和经

验将直接影响项目的施工质量和进度，尤其是管理师个人

的风险偏好也会在某种程度上增加项目建设的风险。因

此，项目投资者和管理师都应具有优化配置（即风险最小

化和收益最大化）并协调和充分利用各种客观条件和资源

的能力；

（3） 经营风险。绿色无公害农业，生态庄园生产经营主要依靠

绿色农业以及旅游服务，主营业务收入中， 门票收入占

比例较大，产品结构较为集中，存在着一定的收入结构性

风险，将影响庄园的抗风险能力。同时现实情况所致，生

态庄园近期还不能形成更大的规模和更为优质的综合服

务来满足最大化的经济效益。为适应市场的需求和变化，

公司将调整产品结构，加大各方面的投资。短期内，庄园

难以形成新的利润增长点。

（4） 完工风险。存在于绿色无公害农业，生态庄园旅游建设阶

段。主要表现在为：项目工期延长；项目建设成本超支；

由于种种原因使项目可能迟迟不到设计规定的技术经济

指标；在极端情况下，由于技术和其他方面的问题，项目

完全停工放弃等；

（5） 公司管理者决策风险。竞争对手的策略改变，公司管理者

应付策略上的不确定性。由于公司管理者自身条件等各方

面的限制，以及对竞争对手策略反应的是否及时，都将影

响公司的决策，从而影响我公司的最终经济效益；

（6） 投资风险。绿色无公害农业，生态旅游投资规模巨大，投

资范围广泛，随着市场因素的不断变动会给投资收益带来

多方面的影响；再者生态旅游项目的不断增多，如果环境

保护不当，将会对当地自然环境产生影响，从而影响到生

态旅游的盈利。

2），应对风险对策

（1） 要树立正确的风险观念，增强风险防范意识。风险是客观

存在的，而且与其报酬是成正比例的。如果对风险一概加

以排除或逃避，就无法实现企业利润最大化的经济目标。

因此，投资者应树立投资风险意识，不仅要从理论高度认

识到生态旅游风险产生的根本原因，而且还要从生态旅游

本身特点角度进行探索；对生态旅游投资的各个环节及其

相互之间的联系、外部环境对投资活动的影响进行深入地

研究和分析，摸清产生风险的各种要素，寻找风险产生的

特点和规律；克服生态旅游投资决策的盲目性，提高公司

综合决策水平；

（2） 积极利用好政府的政策支持以及当地优势自然资源等条

件。本公司将依靠政府对生态旅游业发展强有力的支持，

扩大生产和经营规模，利用当地良好的自然资源优势和历

史文化优势，降低生态旅游的经营风险，同时使生态旅游

产业经营实现多元化生产，分散市场风险。以此增强景区

的抗风险能力。具体体现在两方面，一方面公司将以收购、

兼并、控股等方式开发和利用各种资源，迅速扩大资产规

模，形成规模经济；另一方面努力提高管理人员和全体员

工的素质，加强生态庄园形象建设，在改善内外环境的前

提下，提高庄园的知名度和美誉度；

（3） 树立公司的对外形象，扩大公司的影响，提高公司的知名

度。本庄园具有特有的资源和市场开拓能力，将通过加大

投资力度、更新服务内容、加强促销手段和宣传力度来保

持景区在同行业中的优势地位。同时，庄园将加大环境绿

化，推进环境建设，形成国内第一流的生态旅游观光和绿

色无公害农业基地，从而增加收益。公司将着力于发展特

色经济，同时提高员工服务质量与态度，树立公司的对外

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