柳传志的名言

导读：　柳传志的名言(共5篇)柳传志的名言警句1 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。2 先要看,看好了再去试3、联想的...

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《柳传志的名言警句》
柳传志的名言 第一篇

1 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

2 先要看,看好了再去试

3、联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

4、孩子大，生起来就费劲。

5、不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。”

6、企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

7、管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分—怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。

第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。

第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东、管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。{柳传志的名言}

8、杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。

9、我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

10、兼并、收购本身就是管理学中一门非常难做的学问。

11、最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。{柳传志的名言}

12、我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。

13、他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。

14、企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。{柳传志的名言}

15、如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。

16、能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。

17、建班子、定战略、带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。{柳传志的名言}

18、我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。

不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

19、 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。

20、将5%的梦想变成100%的现实。

21、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

22、什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里

投。

23、当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

24、在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

25、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点，能明白黑是为了衬托白;再远点，

《柳传志名言集》
柳传志的名言 第二篇

柳传志:没有信仰的时代需要重建理想

搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企业家、学者以及一线经济学家共同探讨交流。以下是搜狐财经对联想集团董事长柳传志的专访：

柳传志：讨论的这个，这是我在刚解放的时候才六岁，但是我的父辈告诉我在解放前的时候，中国充满了苦难，比如说日本人、中国人做亡国奴的情况，我父亲给我他的是他自己的切身感受。另外在解放前那一段，由于物价飞涨，老百姓民不聊生，等等等等，使得中国人感到自己确实是一盘散沙这样的状况，这时候解放，解放了以后所有的知识分子、所有的工农群众，大家都向往着一个新的社会，在这个时候共产党领导我们跟美国在朝鲜打了一仗，竟然打赢了，那中国人什么感觉，小孩唱雄纠纠气昂昂的时候，感觉是不一样的。对未来充满了崇敬，尽管生活相当艰苦，但是对建立一个我们所追求的社会，那个社会描写的是什么呢？苏联的今天就是我们的明天，我们当时听到苏联就觉得是一个美好得不得了的社会，大概是这么一个情况。所以人们有希望、有追求。

柳传志：这里面分两个阶段，二十几岁我在文化革命之前是22岁，那个时候一心叫做党的工具，党往哪指就往哪打，到高中毕业，我们是在那个阶段是往这方面追求，文化革命不久，那时候已经大学五年级了，所以比较敏感，很快对文化革命本身有看法，这时候人就会变得突然间有一个大的转换，以前追逐的东西发现不对，比如说文化革命的时候会发现先由学校里起来说打倒资产阶级教育路线，觉得很能理解，觉得毛主席理解，后来变成打倒整个各地的县地位，共产党整个地位都不对了，又打倒了一些我们尊重的元帅、将军，包括彭德怀的万言书贴在了街上，会使每一个动脑筋、想问题的年轻人会产生想法。那时候我就会变得极端消极，完全变成了一个逍遥派，被迫到农场接受知识分子改造。所以那个阶段谈不上什么，而且觉得可能不知道什么时候是个头儿，达到了四人帮以后，又熬了两年，邓小平上台以后，这时候改革开放，真往这个路上走了，这时候我们又开始重新点燃了胸中的火焰，希望国家变得好。

所以我们这个年代的人特别珍惜改革开放这三十年的历史，主要我们有比较，知道这个来之不易，现在我们年轻的企业家朋友，他们觉得天生下来就应该是这样，其实不是，有可能假定没有，比如邓小平的改革开放，没有当时的果断措施的话，今天的中国就和我们隔壁的邻居差不多，那个时候人们完全生活是不一样的。所以我的感觉饿过饿的人吃红烧肉和没捱过饿的人吃红烧肉吃起来滋味、感觉完全不同。

柳传志：是，现在对于中国来讲，可能没有形成一个全国人民共同的信念、核心价值观，比如说信基督教、信伊斯兰教、他们可能有一个他们的核心价值观，他们共同信仰的是，中国目前可能没有形成大家共同追求的信仰联系，但是我希望我和我们联想的同事，有一个企业当中的核心价值观，比如说我们追求什么，我希望我和我的同事们都能够共同工作，能够为社会通过我们的商业运作提供了产品、我们提供的服务为社会做出贡献，同时也希望我的{柳传志的名言}

生活能够好、我的同事的生活都能够好，这谈不上什么更伟大的追求，只是我们现在眼睛看到的。

柳传志：我1984年刚出来的时候没那么高的理想，刚出来的时候主要是想实现我自己的价值，实现人生价值。我在文化革命我自己觉得在很郁闷、很浪费生命，但是在研究所工作了一段时间，做了成果以后，论文放在那儿以后不能推广成产品，依然觉得郁闷，觉得有能力没施展开，到了1984年有几乎能够让我办公司的时候，想要的就是管理权，看我能够做多大的事，到了1986、1987慢慢做好了以后，在科学院引导下，有一个目标，想做中国人自己品牌的PC机来。今天说起来很容易，当时差得非常之远，所以我们就有了这么一个目标，叫做理想的目标，用了很多非理想化的手段实现了那个目标，这就是追求。 我和我的同事们共同的追求。

柳传志：这个黄宏德和万日南（音），特别是万日南应该讲是给了我指了条道路，因为当时我们还没有像他们这么敢想，万日南提出了铁饭碗没饭碗的概念，第一次提出了体制概念，这个东西都是给了我新鲜的感觉。我在以前第一没有领悟到，这是完全一种更宽松的机会，还有一个确实在当时觉得有一个保底的饭碗，我们多数同事跟我一起出来的同事觉得在科学院里哪怕有一个名字注册在那儿也是安全的。当时还是有些这些想法。

搜狐财经：您认为理想对于现在的年轻人重要吗？

柳传志：太重要了，人活着有三种，一种就是熬，比如说像过去、我们那个年代的农村的人，或者我们自己，以及现在还可能一些贫困地区的人，比如更封闭的人，他们一辈子就是受苦、受煎熬，活了几十岁就过去了，不知道外面是什么样子。第二种人过日子叫过，过的意思就是能主动了，把我的日子过得更好，这是一种追求过好自己的日子。还有一种人还想做更大的事，咱们叫一个字叫奔，往一个方向去叫奔，这三种结果是不一样的，想奔的人如果机遇不好、或者能力不够可能还不如想过的人。但是想过的人，把日子过好的日永远不能在社会中、在世界中起更大的作用。所以追求的不同最后的结果肯定不一样。 谢谢！

《柳传志的语录,关于柳传志的名言警句大全》
柳传志的名言 第三篇

1、执著追求，甘于奉献

2、第一年根本谈不上战略。

3、搭班子，定战略，带队伍。

4、小公司做事，大公司做人。

5、偏执也就是对目标的执著！

6、要有理想，但是不要理想化

7、将5%的梦想变成100%的现实。

8、没有奉献精神，创业很难实现。

9、要有理想，但是不要理想化！

10、管理就像一个房屋的结构一样。

11、“变”是联想永远不变的主题。

12、创业一定不要把事情想得那么简单。{柳传志的名言}

13、社会责任：增强实力，回馈社会{柳传志的名言}{柳传志的名言}

14、成功之道：小公司做事，大公司做人

15、历史像一本书，是一页一页装订成的。

16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

17、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

18、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

19、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

20、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

21、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化{柳传志的名言}

22、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

23、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

24、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

25、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

26、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

27、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错误。”）

28、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

29、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

30、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

31、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。{柳传志的名言}

32、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

33、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

34、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

35、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

36、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，

这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

37、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

38、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）

39、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

40、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

41、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

42、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

43、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

44、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

《有关简单的名言》
柳传志的名言 第四篇

1、大自然总是在蠢人面前露出简单的特征。 ——托·富勒

2、世上本无事，庸人自扰之。——孔子

3、简单生活的麻烦在于，它是快乐的，丰富的，有创意的，却一点也不简单。——doris janzen longacre

4、最伟大的人仅仅因为简单才显得崇高。有关简单的名言。 ——丁尼生

5、人生往往是复杂的，使复杂的人生简单化除了暴力就别无他法。 ——芥川龙之介

6、简单地活着，其他人可能只是简单地生活。——伊丽莎白锡顿

7、简单是终极的复杂。—— 达。芬奇

8、当你简化你的生活，宇宙的法律将更加简便；孤独不会孤独，贫穷不会贫穷，也不虚弱无力。 ——亨利大卫梭罗(梭罗)

9、最伟大的真理最简单；同样，最简单的人也最伟大。 ——黑尔

10、华丽常常伴随着伟大，幸运更经常地来自于简单。有关简单的名言。() ——威·沃森

11、任何事物都不及”伟大“那样简单；事实上，能够简单便是伟大。 ——爱默生

12、成功就是将简单的事情重复做。 —— 佚名

13、要成功，先发疯，—— 陈安之

14、成功是很简单的事，只要方法正确。 —— 陈安之

15、成功就是简单的事情不断地重复做。 —— 陈安之

16、最优秀的模式往往是最简单的东西。 —— 马云

17、爱可以简简单单。但不能随随便便。 —— 何炅

18、创业一定不要把事情想得那么简单。 —— 柳传志

19、最伟大的人仅仅因为简单才显得崇高。 —— 丁尼生

《张瑞敏名言名句-海尔总裁的经典名言》
柳传志的名言 第五篇

企业生命之树的土壤是用户。----  张瑞敏

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。----  张瑞敏

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。----  张瑞敏

质量不打折、服务不打折、信誉不打折。张瑞敏名言名句-海尔总裁的经典名言。----  张瑞敏

质量一次就做对。 ----  张瑞敏

有缺陷的产品就是废品。----  张瑞敏

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。----  张瑞敏

管理的关键不在于知而在于行。----  张瑞敏

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。 ----  张瑞敏

盘活资产首先要盘活人。----  张瑞敏

在别人否定自己之前先自我否定。张瑞敏名言名句-海尔总裁的经典名言。----  张瑞敏

用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。----  张瑞敏

只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。----  张瑞敏

要效果，不要借口。----  张瑞敏

没有思路就没有出路。----  张瑞敏

举一纲而万目张，失一机而万事毁。 ----  张瑞敏

管理无小事。----  张瑞敏

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。----  张瑞敏

什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。----  张瑞敏

图难于其易，----  张瑞敏

把不可能变成可能。----  张瑞敏

只有自己才能打倒自己。----  张瑞敏

突破自我，突破思维定势，突破昨天。----  张瑞敏

智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 ----  张瑞敏

创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。----  张瑞敏

监控就是爱护，委任就是信任。----  张瑞敏

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 ----  张瑞敏

每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。----  张瑞敏

不能用职能管理的手推职能管理的山。----  张瑞敏

永远战战兢兢，永远如履薄冰。----  张瑞敏

抓反复:反复抓，抓重点:抓提高。――――  张瑞敏

核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。――――  张瑞敏

在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。――――  张瑞敏

部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。――――  张瑞敏

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。――――  张瑞敏

在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。――――  张瑞敏

市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。――――  张瑞敏

与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成[超级狼"。――――  张瑞敏

有缺陷的产品等于废品。――――  张瑞敏

我们不是[居安思危"，而是[居危思进"。――――  张瑞敏

抓反复:反复抓，抓重点:抓提高。――――  张瑞敏

核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。――――  张瑞敏

在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。――――  张瑞敏

部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。――――  张瑞敏

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。――――  张瑞敏

在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。――――  张瑞敏

市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。――――  张瑞敏

与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成[超级狼"。――――  张瑞敏

有缺陷的产品等于废品。――――  张瑞敏

我们不是[居安思危"，而是[居危思进"。――――  张瑞敏

每一个人都是责:权:利的中心，[人人是经理，人人是老板"把每个人的潜能释放出来。――――  张瑞敏

我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。――――  张瑞敏

渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。――――  张瑞敏

不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。――――  张瑞敏

先画靶子再打枪。――――  张瑞敏

特殊论就是给问题放行。――――  张瑞敏

[立刻办"是奔着有预算的目标立刻办;[想想看"是没有预算的闭门造车。――――  张瑞敏

开发的是市场而不是产品。――――  张瑞敏

市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。――――  张瑞敏

对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。――――  张瑞敏

带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。――――  张瑞敏

零增长不等于零需求。――――  张瑞敏

有效供给才能创造出市场。――――  张瑞敏

海尔人只有创业没有守业。――――  张瑞敏

海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。――――  张瑞敏

企业竞争力的实现取决于创新的细胞――sbu。――――  张瑞敏

企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。――――  张瑞敏

一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。――――  张瑞敏

要以秒为计算单位。――――  张瑞敏

客户的要求不等于客户的需求。――――  张瑞敏

造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。――――  张瑞敏

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。――――  张瑞敏

要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。――――  张瑞敏

把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。――――  张瑞敏

成为sbu的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。――――  张瑞敏

具体的体现就是速度和创新。――――  张瑞敏

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。――――  张瑞敏

止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。――――  张瑞敏

挑战目标首先要挑战自我。――――  张瑞敏

工作要简化，不要简单化。――――  张瑞敏

求人不如求己。――――  张瑞敏

[想干与不想干"是有没有责任感问题，是[德"的问题;[会干与不会干"是[才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;[能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。――――  张瑞敏

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。――――  张瑞敏

决胜在终端。――――  张瑞敏

流程再造就是先要再造人。――――  张瑞敏

企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。――――  张瑞敏

管理者要是坐下，部下就躺下了。――――  张瑞敏

管理就是行动。――――  张瑞敏

管理就是树立榜样。――――  张瑞敏

高层管理不等于高高在上。――――  张瑞敏

管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。――――  张瑞敏

干部怕的就是不知道自己怕什么。――――  张瑞敏

没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。――――  张瑞敏

干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即[见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。――――  张瑞敏

干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。――――  张瑞敏

干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。――――  张瑞敏

干部怎样对待管理?悟性和韧性。――――  张瑞敏

干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。――――  张瑞敏

干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即[见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。――――  张瑞敏

干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。 ――――  张瑞敏

干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。――――  张瑞敏

干部怎样对待管理?悟性和韧性。――――  张瑞敏

干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。――――  张瑞敏

干部是事业成败的关键。――――  张瑞敏

如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。――――  张瑞敏

终端的问题就是领导的问题。――――  张瑞敏

看不出问题是最大的问题。――――  张瑞敏

重复出现的问题是作风上的问题。――――  张瑞敏

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。――――  张瑞敏

观念不变原地转，观念一变天地宽。――――  张瑞敏

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 ――――  张瑞敏

要做到实事求是，有两点很重要:其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。――――  张瑞敏

解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。――――  张瑞敏

一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。――――  张瑞敏

抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 ――――  张瑞敏

以人为本的管理就是管理人员的创新精神。――――  张瑞敏

真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 ――――  张瑞敏

市场是每个人的上级。――――  张瑞敏

我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。――――  柳传志

管事先管人，管人带作风。――――  张瑞敏

渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 ――――  张瑞敏

先画靶子再打枪。 ――――  张瑞敏

[立刻办"是奔着有预算的目标立刻办；[想想看"是没有预算的闭门造车。――――  张瑞敏

有效供给才能创造出市场。 ――――  张瑞敏

海尔人只有创业没有守业。 ――――  张瑞敏

海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。――――  张瑞敏

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 ――――  张瑞敏

把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 ――――  张瑞敏

成为sbu的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。――――  张瑞敏

[想干与不想干"是有没有责任感问题，是[德"的问题；[会干与不会干"是[才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；[能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。――――  张瑞敏

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。 ――――  张瑞敏

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。――――  张瑞敏

我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。――――  张瑞敏

企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。――――  张瑞敏

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。――――  张瑞敏

质量无止境，企业无边界，名牌无国界。――――  张瑞敏

[一站到位"的服务，[一票到底"的流程。――――  张瑞敏

员工齐心，管理用心，对用户真心。――――  张瑞敏

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