马化腾的名言

导读：　马化腾的名言(共4篇)马化腾的成功原因马化腾的成功原因个人简介：马化腾，1971年10月出生于广东潮阳;1984年随父母从海南迁至深圳;1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业;1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管;1998年，创办腾讯计算机系统有限公司...

马化腾的成功原因
马化腾的名言(一)

马化腾的成功原因

个人简介：马化腾，1971年10月出生于广东潮阳;1984年随父母从海南迁至深圳;1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业;1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管;1998年，创办腾讯计算机系统有限公司;2009年 当选中国经济十年商业领袖;2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富豪第6位;2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以334.2亿元资产排名第5位。

成功原因之一：高瞻远瞩 1993年，毕业于深圳大学计算机系的马化腾选择了自己的专业本行，到深圳润讯做寻呼软件开发工作。工作之余，这个文静的年轻人最大的爱好就是上网。当时的深圳，真正了解互联网的人还不多，马化腾是最早的一批网虫之一。一个偶然的机会，马化腾看到了基于windows系统的ICQ演示，他开始思考是否可以在中国推出一种类似ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。1998年11月，马化腾利用炒股所得的资金与大学同学张志东注册了自己的公司，这就是腾讯之始。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术成了腾讯最大的问题。先是缺资金，资金有了软件又跟不上。他们常常为了一个项目倾巢而出，马化腾的名片上也仅仅印了一个"工程师"头衔，当时的主要业务只是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。这家由十几个人组成的公司力量单薄得可怜，创业的艰难让马化腾和他的同事们疲于奔命。马化腾回忆，在那时的深圳，这样的公司有上百家，他当时只有一个愿望，就是公司能生存下来。

公司创建3个月后，马化腾和他的同事们终于开发出第一个"中国风味"的ICQ——OICQ，这就是QQ的前身。可是这个后来风靡全国并为腾讯公司创造巨大财富的聊天工具并没有给当时的腾讯人带来太多喜悦，因为那时国内也有好几款同类的软件，用户也不多，没有人看好马化腾的OICQ。

然而这位1971年出生的倔强的潮州人不肯服输，他认定这个聊天工具中隐含着巨大的商机。马化腾抱着试试看的心态把QQ放到互联网上让用户免费使用，可是就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的软件在不到一年就发展了500万用户。大量的下载和暴增的用户量使马化腾兴奋的同时，也让腾讯难以招

架，因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费让小作坊式的腾讯公司不堪重负。没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资，"我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。"

眼前的困难迫使马化腾把自己的公司转给他人，但由于和很多内容提供商没有谈拢，马化腾下定决心留下这个给自己带来麻烦的"孩子"，并把它培养长大。于是他四处筹钱，国内筹不到就寻找国外的风险投资。几经周折，功夫不负有心人，马化腾遇到了IDG和盈科数码，"他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份"，利用这笔资金，马化腾给公司买了20万兆的IBM服务器。"当时放在桌上，心里别提有多美了"，马化腾喜不自禁地回忆。

不过马化腾很清楚，光靠国外的风险投资是不够的，他开始想办法从客户身上挣钱，因为如果每个用户愿意花1至2元的话，就是近4亿元的收入。有一次他发现韩国有种给虚拟形象穿衣服的服务，于是马化腾把它搬到了QQ上。他还找来了诺基亚和耐克等国际知名公司，把这些公司最新款产品放到网上，让用户下载。所有注册用户都可以得到他们一如既往的免费服务，以满足其即时通信需求，而想享受到更具诱惑力的体验性增值服务，就必须付出相应的费用。这一措施使腾讯逐步走上了健康发展良性循环的轨道。目前这一块业务增长很快，有超过40%的用户已尝试过购买。

2004年前三季度，腾讯盈利达3.28亿。2004年6月16日，腾讯成功在香港上市，又募集了2亿美元的资金。当年弱不禁风的小树苗终于长成了参天大树。试想如果当年马化腾把QQ卖了，如今的中国市场还是否有人见人爱的企鹅呢?正式因为马化腾的深谋远虑，留下了当初幼小的企鹅，用心抚养，用心呵护，才有了如今强大的QQ。

成功原因之二：优秀团队

作为CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计，也是他兴趣所在。

当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占

更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。

当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊：技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间。这就是马化腾，在创业前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。这也许就是马化腾成功的原因所在。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人；被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面；最后马化腾是第一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。正是因为有了优秀的团队，为腾讯的壮大打下了坚实的基础，也为腾讯的日后的成功埋下了伏笔。

成功原因之三：市场和技术

深圳大学计算机专业毕业后，马化腾进入润迅公司做工程师，期间看到电脑板卡市场火爆，且当时火爆的股市吸引着众多的股民，结合两者，马化腾开发出股霸卡，受到市场的追捧。之后其曾有多款自己设计和参与的产品在市场大卖。在润迅公司的马化腾显现出了过人的市场观察力和掌控市场的能力。

对市场需求的洞察力使得马化腾在创业初期就敏锐的发觉了即时通讯的市场潜力，创业后的第三个月就开发出了当时ICQ的翻版，并添加更贴近用户需求的功能。一经推出就赢得了用户，注册人数也不断的攀升，最终成就了腾讯的强大和马化腾的成功。

业内并不乏技术强者，也不缺对市场有敏锐观察力的人才，之所以做大做强的成功者寥寥，是因为很多人缺的是将两者合而为一。可以说马化腾的成功是其完美的将自身的技术和庞大的市场结合在了一起。

纵览腾讯2009年的财报，你就会发现在腾讯124.4亿元人民币的收入中，互联网增值服务收入就达到了95.307亿元人民币，且增长幅度也是最大的。小企鹅包含的小小几个图标每年就给腾讯带来了近百亿的收入，马化腾利用民众的攀比【马化腾的名言】

和炫耀心理成功的将腾讯QQ庞大的用户群转化成了营收源。简单、便捷的充值方式；用户渴望展现自己与众不同的心里；马化腾成功的用几个小图标和小特权征服了用户的口袋。

从开始做QQ，马化腾的对手是美国的ICQ；在不被看好的情况下进入门户网站领域挑战当时已经很成功的新浪和搜狐，并成长为今天的四大门户之一；2003年开始进军游戏领域对抗陈天桥和丁磊；在前不久的深圳IT领袖论坛峰会上，马化腾和李彦宏同台对话，在搜索引擎领域向百度挑战，应该说马化腾是在与高手的博弈中不断强大起来的。要使自己变强就要向强者挑战的策略在马化腾身上体现的非常完美，这种性格也使得马化腾一次次的上演着后来者居上的传奇。

成功原因之四：众多用户

腾讯成功的背后，是无数QQ用户的支持，正是因为众多用户的支持，才有了腾讯的今天。只要是腾讯推出的游戏，不用多久就能拥有众多的玩家。腾讯利用自身独特的宣传优势，不断地扩大自己的涉足领域，不管是网购的拍拍网，还是音乐软件QQ音乐，还是杀毒软件QQ管家„„这一切的成功都和用户是分不开的。也正是因为广大QQ用户的支持，才有了今天的腾讯，也成就了今天的马化腾。

高瞻远瞩，为马化腾的成功埋下了种子；

优秀团队，为马化腾的成功撒下了阳光；

市场技术，为马化腾的成功撒下了雨露；

众多用户，为马化腾的成功奠定了基石。

正是因为这些因素的完美结合，铸就了今日腾讯的成功，也早就了马化腾的成功。

名人名言
马化腾的名言(二)

李敖名言

人间的关系有三种：一，他跟你骂我；二，你跟我骂他；三，我跟他骂你。

我不分担问题，我只解决问题。

你不能等有了热情才救人、你不能等有了灵感才作文。一如妓女不能等有了性欲才接客。【马化腾的名言】

前进的理由只要一个；后退的理由却要一百个。许多人整天找一百个理由证明他不是懦夫，却从不用一个理由证明他是勇士。【马化腾的名言】

蚂蚁绝不因有食蚁兽就不奋斗。它们永远若无其事，奋斗不懈。

成功的人生，一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板。失败的人刚好反过来。

有人向我挑战，说“你放马过来”。我不回话，只是疾驰而去，然后马后炮打倒他。

做弱者，多不得好活；做强者，多不得好死。

我生平有两大遗憾：一是，我无法找到像李敖这样精彩的人做我的朋友；二是，我无法坐在台下听李敖精彩的演说。

当我要找我崇拜的人的时候，我就照镜子。

民主这东西是一个圈套：给你们自由选择领导人的权力，但只给一堆混蛋给你选。你去选吧，你选白了头也只能选到一个混蛋！你可以把一个很大的混蛋赶下台，接着再把一个还没长大的混蛋选上去，而影响我们公共生活的问题依然一大堆！

李东生名言

因为改变不了过去，你只能去创造未来。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！（《鹰的重生》）

从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。2、没有坚决制止一些主管在一

个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。（《鹰的重生》）

对于中国企业来讲，未来一定要更多的从感性的管理转到理性、制度的管理，从人性、感性的管理到理性和制度的管理，其实我们也在进行转换的过程，至少在相当一个时期，中国企业完全照搬西方那一套东西肯定不行，这一点我和国内的一些企业领导人的看法不一样，我不认为这样的管理方式更有竞争力，中国管理层一定要有中国的管理制度。

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。

我以为2亿美元就能拿下。

走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择，中国企业国际化需要行业先行者，需要有敢于吃螃蟹的勇气和经历挫败的准备。

跨国并购前期的调研和分析非常重要，要对可能发生的风险有足够估计，不要急于求成。对自身能力要有客观评估，不要做自己力所不能及的项目。因此，需要借助有经验的咨询机构，虽然有相应的支出，但能够大大降低风险。

当时估计的困难几乎无一例外发生了，当时没有估计到的问题也发生了，而我们期待达到的协同效应，却没有如预期那么快实现。所以，对困难要估计更充分一些，国际化推进的步伐和节奏要把握得更好一些。

（国际化）重要的是自己要把事情想明白，出现问题先想清楚最坏的结果是什么，然后考虑应该如何应对，再往最好的方向去努力„„只要找到办法，心里才不会慌。

刘永好名言

我当了四年零九个月的知青，我觉得非常荣幸，因为这段经历锻炼了我的意志，锻炼了我的心态，锻炼了我的身体。在农村能够学到很多东西，使我了解了中国的农民，了解了中国的市场，懂得了艰苦创业，我觉得这是非常重要的一课，是一定要上的。

这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。对于我来说，自信和勤奋是无价的。

（中国农民养猪之所以赚不到钱，是小农经济和大市场之间矛盾所致。）市场好，就养猪；农民看的是今天，不是看明天，他们也没有办法预测明天。他们没有办法去做统计、做分析，因为规模太小。

对于空降兵，有的企业坚决不要，有的企业大量引进，都有成功的范例。我认为，杂交或者优势互补最好。我们自己培养的干部，优势是忠诚、不会犯大错误。但是，他们的视野、效率、对国际的管理规则的掌握要弱一些。我们的空降兵，有相当的素质，对企业比较忠诚，没有跳过很多的槽，老板也很认同。

做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。

成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。在15年前、10年前、5年前，我都听到过这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。毕竟，你在进步的时候，别人也在进步。

李开复名言

时间是有很多碎片的，每个都要积极地使用。

每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

机会远比安稳重要，事业远比金钱重要，未来远比今天重要。

用中庸拒绝极端；用理智分析情景；用务实发挥影响；用冷静掌握抉择；用自觉端正态度；用学习累积经验；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

要想在21世纪取得成功，就要融合中西方思想的优势，以及在谦虚与自信、持之以恒与自我批评、勇气与平静之间取得平衡。

所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；

第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。

是不是互联网公司进入了中国就不能成功呢？其实我对这个看法是否定的，虽然过去的公司碰到了问题，但是我们仔细分析，他们的问题来自三个方面。第一个是急于赢利，进入中国第一年就想赚钱，想增加流量，想获利，而用了投机的方法没有把基础做好。第二，总部不放权，缺乏灵活的运营，因而得到了失败。第三，对市场的不够了解。如果不了解市场，也不试着虚心地了解市场，就可能把美国的平台带入中国，做出了中国人不适用、不理解、不喜欢的东西。这样，失败是自然的结果。

在40岁的时候，盖茨意识到，人生在世的价值不是拥有多少而是留下多少，这个世界上没有多少人想到这一点，更谈不上做到了。

马化腾名言

技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。

各方面全面发展。有些东西可以等，但要判断优先秩序，这个要经常去调整。不是说定了大方向，就完了。

往往在顺境，就会觉得要do something，很容易陷入你就是做给别人看的，不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。

融资关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。

跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。

当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。

视频这东西太烧钱，等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。

Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，Overture早就有了，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。

就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电。

好的，多谢。我也让我们网站部不上了，但我们自卫核武还是要准备好的，希望永远用不上。 腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。

管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。

一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间，因为这个不是具体做业务做事情，但到后面你发现不做不行。

没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。

玩也是一种生产力。

朱新礼名言

我绝不会辱没“中国企业家”这个称号！

（可口可乐并购汇源消息公布后，在新浪的讨论区有极端的网民写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧”）现在买棺材还用花钱吗，现在都是火葬，根本不用棺材。

职业和创业不是一件事。如果只从事一份职业，你只需做好本职工作，还是有很多的时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。

年轻的时候不怕变化，但每一步都要走得踏实，要慢慢地认准自己的目标，然后坚持到底。

人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。

亮剑精神，你是为了战死还是战胜啊？

把苦难装在心里，把乐观写在脸上。

创新来自于你的学习能力，如果你没有学习能力，你创新是创不出来的。

品牌很小的时候你可以拎着走，稍微大点儿得背着走，再大就得顶到头上。越大越脆弱。

最大的困难是人才的困难。

没有竞争就不是市场经济，市场经济造就的本身就是竞争，所以企业不应惧怕竞争。

在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国的发展太快了。

创业者应该向马化腾学习什么？
马化腾的名言(三)

创业者应该向马化腾学习什么？

发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想有行动力的创业者，在哪都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家、我们民族重点倡导的创业精神。

——马化腾 技术达人不是攀比而是实用

熟知马化腾的人都知道他有一句名言：“玩也是一种生产力。”从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马化腾发展事业的原则，也是他开发聊天软件的一个宗旨。

一、从技术达人到赚钱能人

在深圳大学，马化腾很快在计算机专业找到了更大的快乐。痴迷于计算机程序的海洋里，马化腾的PC水准突飞猛进，令老师同学刮目相看，他是各种病毒的克星，为学校PC维护乐此不疲;同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，显示自己的能耐，让机房管理员哭笑不得。这时候的马化腾很像一些技术达人——通过显示自己的技术，显摆自己的存在感与价值。 中国第一波股市的浪潮袭击着深圳，也影响者马化腾。1993年毕业前夕，马化腾设计了一个“股票分析系统”，很快一家公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，当时马化腾和家人也不知道这软件究竟值多少钱，就让对方出价。对方给了5万元，这一下可把马化腾乐坏了，这是马化腾的第一桶金。从此，马化腾明白了一个道理：好的技术可以转化为金钱与财富。

尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾。当时深圳炒股几乎是一项全民“运动”。马化腾也参与其中，炒股的同时，他发现一种安装在计算机上的板卡，能通过网络实时显示股票走势，股民待在家里就能够看到股市的即时行情，而不再需要天天往证券公司跑，这无疑是一个巨大的商机。马化腾就和几个朋友把市场上已有的各种股票板卡买过来，一一拆解研究，很快就开发出了一种性能更强的股霸卡，一投放深圳市场就出现了断货的情况，最高的时候一台卖到2000多元。股霸卡让马化腾的第一桶金更加丰盈，也奠定了他创业的原始积累。

二、理性务实的腾讯基因

从技术达人到赚钱能手的转换，体现了马化腾的实用态度，而这种理性、务实、实用的风格也成为了马化腾一贯的行事原则，并决定了后来腾讯的企业基因。开发“股票分析系统”和“股霸卡”的经历不仅让马化腾收获了金钱，更让马化腾收获了三个方面的成长：

第一，马化腾明白了一个道理，技术达人不是攀比而是实用。开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。回顾这段经历，马化腾说到：“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”

第二，技术创新不一定就是闭门造车的原创发明，了解其他技术与产品的缺点与短处，以此为契机进行创新与升级，是创业成功的捷径，就像另类婚恋网站51230.com仅靠一个首页格子功能的创新就能大获成功一样。学习借鉴先行者的优点和长处，站在前人的智慧与肩膀上参与竞争，也从此成为了马化腾和他的腾讯竞争制胜的法宝。

第三，个人兴趣与市场的需求相结合将产生巨大的生产力。这时的马化腾已经明白了兴趣转化为技术，技术转化为商机，商机转化为财富的过程和意义。

玩儿出来的QQ

1993年，马化腾从深大毕业，进入当时深圳最大、全国知名的寻呼公司——润迅通信发展有限公司担任软件工程师。也是在这一年，一些日后叱咤风云的互联网大佬，大都和马化腾一样默默无闻。网易的创始人丁磊在这一年走出大学校园，在老家宁波电信局上了班;阿里巴巴的创始人马云，还是杭州的一名英语老师;搜狐的创始人张朝阳还在美国麻省理工学院，为博士论文通过答辩忙得不亦乐乎。也是在这时候，一个概念悄悄流行，一种趋势暗流涌动，这就是互联网。

一、互联网上的ICQ

参加工作的第三年，马化腾被公司派到美国一家电信设备企业哈里斯集团接受培训。此时，计算机网络在新科技的推动下出现爆炸性增长，也正是在那儿，马化腾才第一次无拘无束地接触到了Web网络。当时的互联网，是黑白的、无声的、无趣的，每天花几分钟处理一

下邮件，花半小时把当天新闻看完，就没多少事可做了。在漫游网络的过程中，一款名为ICQ的聊天工具引起了马化腾的特别注意和兴趣。

ICQ是以色列四位大学毕业生制作出来的一种互联网聊天工具，ICQ是“I Seek You”的谐音，意思是“我找你”，它可以让天南海北的人通过互联网实时进行对话沟通。这种软件被赋予一个新的类型名称：即时通信(简称IM)。令人意想不到的是，正是这个小软件，将为互联网行业带来一场巨大的变革。

二、QQ的前身：OICQ

马化腾觉得ICQ这个东西很好，但没有中文版，用起来很不方便，于是他想，自己能否做个类似于ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的聊天工具呢?一不做二不休，1999年2月，马化腾开发出了中文版ICQ——“网上中文寻呼机”，简称“OICQ”。这就是OICQ 99A Beta1作为QQ历史上第一个版本。“当时我也不知道怎么赚钱，只是觉得让别人可以在互联网上找到你，肯定会有用，就做了。”

马化腾他们预感到了即时通信的巨大前景，悄悄地挂在了线上，免费提供给互联网用户下载。一时间，从来没有见过这个新兴玩意的大学生们人头攒动地涌向了下载OICQ的门户网站，OICQ在大学校园里迅速走红。就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的OICQ在不到一年的时间就发展了500万用户。

QQ当时并没有直接为马化腾带来任何经济效益，甚至想靠QQ顺手牵羊捞点“外快”都很难。可是，谁也没有想到，马化腾不经意间打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，甚至有许多年轻人可以不用微博，不用Email，可是万万不能没有QQ。《福布斯》指出， QQ改变了中国人的交流方式，这意义重大。

启示1：兴趣×财商=财富

马化腾拥有令人敬畏的商业本能，这就是：把兴趣转化为商机的能力，把技术推向市场的能力，或者更直白地说是：把兴趣、技术变成金钱与财富的能力。而这种能力则是财商的关键要素。

财商(Financial Quotient)一词最早由美国作家兼企业家罗伯特·T·清崎在《富爸爸穷爸爸》一书提出的。财商是指一个人对财富的认知、获取和运用的能力，是一个人与金钱(财富)打交道的能力。清崎认为，使一个人富有的，并不是房地产、股票、基金、生意或金钱，而是信息、知识、智慧和实践技能，这些统称为理财智慧，也就是“财商”。财商是与智商、情商并列的现代社会能力中不可或缺的素质。智商反映人作为自然人的生存能力;情商反映社会人的社会生存能力;而财商则是人作为经济人在经济社会中的生存能力。

一、财商是对自身兴趣产生商业价值的敏感性

财商是一个人对商业价值的敏感性，而当这种敏感性与兴趣相遇时，将会碰撞出惊人的能量，成为巨大社会价值与财富孕育的温床，世界首富比尔·盖茨，以及被称为“比尔·盖茨第二”的Facebook(脸谱)的创办人马克·扎克伯格，他们的创业神话就证明了这一点。 当有记者问到马化腾的成功秘诀是不是拥有超人的财商时，马化腾摇头说道：“应该说我开公司之前也没有什么对商业上的理解，虽然做过一些项目，有些别的收入，但是主要还不是从做商业的角度去看，而是以技术的角度去看。我觉得做一件事情能够用自己的编程技术、能够做出一个产品去卖，或者是能够帮到别人，能够提高效率等等，这些对我来说更有意义。”马化腾尽管否认自己拥有超人的财商，但他的回答却恰恰印证了财商构成的基本面：把自己的兴趣转化成产品，能够对别人有用，而且能卖出去，产生经济价值和社会价值。

二、让兴趣转化成有益于社会的正能力、正能量

应该说，类似于马化腾的“技术狂人”、“技术潮人”与“技术痴迷者”不在少数。但是，不少“技术狂人”仅仅是痴迷、自恋于自己的技术本身，至于自己的技术能够为社会、为他人带来多少效率效果，他们毫不关心。为了彰显自己的技术功力，这些“技术痴迷者”会像那些武林高手一样争奇斗狠，争相显示自己的绝活儿，为的就是证明自己，超越他人，有的甚至因此触犯了道德与法律底线。

最典型的例子就是2014年“七夕”前夕，一款名为“××神器”安卓系统手机病毒在全国范围蔓延，很短时间内超过百万用户“感染”，一度引起全国恐慌。病毒制造者李某是一名19岁的大一学生，因为学习软件专业，所以“想做一款能够大范围传播的软件来证明自己”，说到底就是“为了好玩”、“逞能”。李某因涉嫌非法获取公民个人信息被深圳罗湖警方刑事拘留。类似李某这样的令人遗憾的技术天才时有出现，可惜的是，他们的技术转化的不是财富而是危害与麻烦。这些人拥有超高的智商，但是缺乏基本的财商，以至于让自己走上了歧途。

三、务实：兴趣×财商=财富

基于“务实”的财商本能，与一般的“技术狂人”不同的是，马化腾坦言自己很少对技术有强烈追求的愿望，更多的是从用户需求的角度思考问题，自己的兴趣、自己痴迷做的事有没有价值，能不能给社会、给他人带来价值，能不能让自己从中受益，这样思考的结果是利人、利己、利社会。在他看来，技术做得再好，如果没有人用，意义就不大。马化腾希望自己写出的东西被更多的人应用，“愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”他终日游荡在网络里，不是聊天，不是娱乐，而是在各种犄角旮旯里寻找商机，一旦发现什么合适的创新，就立马“移植”到腾讯来。

马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾自己总结说，是对QQ的兴趣与专注成就了今天的自己。“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自

己和他们开发最有用的东西，如此而已。”马化腾的创业故事向人们说明了这样一个道理：热爱某一个事物，并执著地挖掘兴趣的商业价值，就一定会有所成就。

启示2：兴趣创业的三大关键

“兴趣”一词在心理学上的解释是：在需要的基础上产生的、认识某种事物或者从事某项活动的心理倾向，表现为从事活动的选择性态度和积极的情绪反应。可以说，这种“倾向性”是人从事某项活动的基本动力，这种原动力决定人对现实的态度和选择趋向。

一、“千金难买我愿意”，认清你的原动力

我们常说：兴趣是最好的老师，这是说人们如果对一件事物产生了兴趣，就会调动自身的潜能、时间和精力去接触、去体验，不管遇到什么困难险阻，都会一如既往地进行下去。其实，这种精神状态就是创业者所必须具备的创业素质。而因为兴趣的出现，你就无形中拥有了这一重要的素质，比起其它的创业者，就增加了一个成功的砝码，也可以说你在起跑阶段就占有了一定的优势。

每个人都有这样的切身体会，当我们做自己真正感兴趣的事情的时候，我们会花很多时间在上面，即使废寝忘食也会乐此不疲。研究表明，在创业上，当创业者从事自己感兴趣的行业或项目时，比做自己不喜欢的行业或项目成功的机率要高得多。

兴趣是最好的创业后盾，是一个人做事的原动力，靠别人打鸡血不可能长远和成功。因为有了兴趣，所以挫折就不再是挫折，痛苦也不再成为痛苦，这一切都成为了追求兴趣路上的美好体验，成为了一种享受。如果一个人是因为兴趣而去创业，那就没有失败，因为是顺应自己身心对美好事物的向往，这本身就是一件很惬意的事，成功，只不过是对坚持这种行为的一个小小奖励。

所谓“千金难买我愿意”，搞清楚你自己想要什么，往往是开始一份事业的基石。而精明的投资者也越来越注重考察创始人做事业的“原动力”，当初孙正义投资马云，看的不是马云的商业报告多么美好，而是他看到马云是一个互联网痴迷者，对自己梦想与兴趣的义无反顾让孙正义下定了赌注和决心。

因此，想创业的人需要思考：我的兴趣是什么?我的特长和天赋是什么?我对什么东西感到痴迷、忘我和陶醉?我到底有多喜欢自己做的事?

二、你的兴趣能解决别人什么问题?

罗伯特·T·清崎认为，解决问题会让人变得富有。你一旦解决了自己的问题，也会解决别人的问题、社会的问题，就会前途无量。也就是说，有亿万种方法可以赚更多的钱，也有亿万个问题需要解决。关键是，你想要解决哪一种问题?而你解决的问题越多，你就会变得越富有。

百度老总李彦宏的经典名言语录-关于李彦宏的名言警句
马化腾的名言(四)

如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。百度老总李彦宏的经典名言语录-关于李彦宏的名言警句。----  李彦宏

原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。----  李彦宏

活的搜索 改变生活----  李彦宏

在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事:搜索----  李彦宏

搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式----  李彦宏

退休以后周游世界是我的生活理想----  李彦宏

中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场----  李彦宏

只有做得最好才有机会----  李彦宏

我们只专于做中文搜索。----  李彦宏

百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了--这是工作的需要"----  李彦宏

合作，互相需要；竞争，李彦宏

如果说这个市场有`极限`的话，20年后再讨论这个问题也不迟。----  李彦宏

成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。(李彦宏<命运掌握在自己手中>)――――  李彦宏

创业的[魔鬼三角"是:团队、融资、商业模式。(李彦宏<我的创业[魔鬼三角">)――――  李彦宏

对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。百度老总李彦宏的经典名言语录-关于李彦宏的名言警句。(李彦宏<危机当前――――  李彦宏

我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的――小公司。(李彦宏<有一些让我们更担忧的事>)――――  李彦宏

在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。(李彦宏<无声的管理――――  李彦宏

[搜索是百度成功的所有秘密，"李彦宏说:[这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。"――――  李彦宏

(百度国际化)你觉得我们需要有退路吗?!――――  李彦宏

(身兼创始人和ceo)好处是便宜。――――  李彦宏

google中国只是百度发展道路上的一处风景。――――  李彦宏

产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。――――  李彦宏

大家现在都特别关心google声称要退出中国，我就在想:什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。――――  李彦宏

当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。――――  李彦宏

到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站。但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情。――――  李彦宏

互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。――――  李彦宏

人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。――――  李彦宏

容易，能容则易。――――  李彦宏

我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。――――  李彦宏

我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。――――  李彦宏

我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。――――  李彦宏

我认为，古往今来之成大事业者，必经过这样三种境界:昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，这是第一种境界；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，这是第二种境界；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲，那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练，才能站得更高，看得更远，成就一番大业。――――  李彦宏

我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。――――  李彦宏

在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。――――  李彦宏

不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。――――  李彦宏

我毕业的时候，社会上流行一句话，叫[造导弹的不如卖茶叶蛋的"，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。――――  李彦宏

我是海归，但别给我贴标签。――――  李彦宏

生活与工作一样，一切都应该立足于实际――――  李彦宏

我奉劝google的ceo能像ebay的ceo一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。――――  李彦宏

做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情――――  李彦宏

百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。――――  李彦宏

每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事:某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。――――  李彦宏

开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。――――  李彦宏

管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。――――  李彦宏

在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是[为人类提供更便捷的信息获取方式"，至今未变。――――  李彦宏

宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。――――  李彦宏

这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。――解释自信心定律――――  李彦宏

搜索引擎三大定律:相关性定律、人气质量定律和自信心定律。――――  李彦宏

有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。――――  李彦宏

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