房地产激励话语

导读：　房地产激励话语(共5篇)房地产公司 激励系统房地产公司 激励系统公司第一的原则以人为本的原则激励系统又叫“两油”系统，即“动力油和润滑油”。一、 激励的功能激励系统主要研究公司的“动力”和“润滑”。动力使公司向前进。润滑则是减少阻力。（一）动力1、员工的需要层次理论自我实现需要自尊需要社会需要安全需要生理需要（1）...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《房地产激励话语》，供大家学习参考。

《房地产公司 激励系统》
房地产激励话语 第一篇

房地产公司 激励系统

公司第一的原则

以人为本的原则

激励系统又叫“两油”系统，即“动力油和润滑油”。

一、 激励的功能

激励系统主要研究公司的“动力”和“润滑”。

动力使公司向前进。润滑则是减少阻力。

（一）动力

1、员工的需要层次理论

自我实现需要

自尊需要

社会需要

安全需要

生理需要

（1）生理需要与人们的衣食住行有关，公司向员工提供合适工资、良好的工作环境。

（2）安全需要对大多数人来讲，工作需要有保障（工作稳定），有一个申诉制度（遇到专横的上司能使自己受到保护），有一个合适的

养老保险、医疗保险制度。

（3）社交的需要是指他和他人保持良好的关系，保持友情，接受他人以及被他人所接受，或能向他人诉说自己的情感，有公司共同语

言，有归属感，成为公司的一分子（良好的企业文化）。

（4）自尊的需要，包括个人的自尊心，受他人尊敬及成主得到承认，对个人的名誉地位等的需要。自尊心是驱使人们奋发向上的推动

力。管理人员通过给予若干外在的成就象征，如嘉奖、晋级加薪等。也可用提供工作的挑战性、责任和机会，在内在的层面满足

员工这方面的需要。

（5）自我实现的需要，是最高层的需要，他涉及个人的发展，充分发挥自己的潜能，富于创造性。这类需要的满足是完全在一个人自

身，他是管理人员

可以帮助创造的一种氛围，使个人能够自我实现。

2、激励的原则

（1）公司第一

“我是壹景人”，要激励和调动员工的积极性，就应首先让员工知道公司的

前途，要和他们的命运连在一起。

（2）尊重权力

人的尊严、权利是神圣的，公司中上至总经理，下至员工，尽管个人有不同的志

趣，不同的能力，从事不同性质的工作，但大家

都在为公司目标的实现作贡献，不同个性的人都是人，理应受到人的待遇。

（3）保持希望【房地产激励话语】

公司的管理人员的责任就是帮助员工找出希望，那些需求或愿望对他们来说最为重要，搞清员工需要什么，并帮助他们去获得。

管理人员运用多种管理技巧，坚持正确鼓励，用奖励的表扬的方法来提高公司员工的士气，使员工充满干劲。

（4）增加员工参与的机会

员工对自己的工作有充分的发言权，怎么做可由他自己决定。正是由于员工自己参与做出了决定，这样必然更能激发其责任心。

（5）培训

培训、创造学习的机会，增加个体竞争能力。奖励和工资给人的是钱，培训给人的是挣钱本领。

①把培训制度化使每个人有受培训的机会。

②业绩和培训相联系，干的好的，有培养前途的，公司就大力投资加强培训。

（6）幽默管理

在形象轻松的气氛中了解某种管理思想，使我们更乐于接受这种教育方式。

（二）润滑

公司和机器一样，所有磨擦部位需要不停的润滑。

公司需要润滑的部分有：

1、公司和环境

2、公司和消费者

3、同业之间

4、老板和雇员

5、上级和下级

6、管理者和执行者

7、技术工种和熟练工种

8、高薪者和低薪者

9、部门之间

10、岗位之间

二、激励机制的建立

公司通过以下部分来建立自己的激励系统。

思想工作（互动系统）

奖惩制度

培养提升机制

工资福利系统

企业文化活动

（一）思想工作机制（互动系统）

三大原则

保持和提高员工的自尊。

互相理解

在解决问题时求得员工帮助。

1、思想工作的要点

（1）讨论针对事，而不是针对员工。

（2）不要力图使员工承认自己是错的（更不要说，就看你的态度了。）

（3）倾听员工的想法。

（4）强调你需要员工的帮助。

（5）征求解决方案。

（6）只考虑员工提出的可用的、适当的建议。

2、思想工作的步骤：

（1）提高工作能力。

（2）改善工作习惯。

（3）激励表现一般的员工的野心——雄心。

（4）处理员工投诉。

抱怨 = 机会

（5）处理部门间的冲突。

确保和其他部门保持合作关系。

帮助整个公司作为一个整体顺畅地运转。

明确本部门更顺畅，高效运转的方式。

三、 奖惩

（一）原则

真实、慎重

前后一致

份量足够

奖，引着往前走

惩，打着往前走

都是激励

奖为主，惩为辅

该奖不奖，对立功者不公平

该惩不惩，对守法者不公平

（二）奖励

1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。

（1）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和 能源等方面，做出成绩的。

（2）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

（3）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

（4）长期遵守纪律，有带动性作用的。

（5）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。 以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和100 元~500 元奖金。

2、程序：

提出人：凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。【房地产激励话语】

凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。

核实人：人事行政部经理

审 核：企业管理中心副总经理

批准人：总经理

3、勤工奖：为奖励坐班人员全勤当值设置勤工奖，每半年评审一次，全勤人员可获得公司100 元奖励。

4、浮动奖金

（1）视员工个人工作态度与完成任务情况争取浮动奖金，奖金金额200 元。

（2）浮动奖金发放名额每部门设一名，由工作成绩最卓越的员工得到。

（3）浮动奖金每季度评审一次，（与绩效考评同步进行）评审办法如下： 首先由员工个人自评。

再提交部门经理评审。

最后由人事行政部经理会同副总经理、总经理作最终审定。

5、年终评奖（每年年终总结及述职后，具体见工作总结大会方案）。

（三）惩罚：

1、违纪过失

违反公司有关纪律，规章制度，称为违纪过失，填写违纪过失单（附后）。

2、责任过失

凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的，即犯责任 过失，填写责任过失单（附后）。

3、程序：

提出人：可以是任何有权发现问题的人。

落实人：必须是其直接上级。

核实人：一定是人事行政部

审核人：企业管理中心副总经理

批准人：总经理

4、惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。

5、处罚从轻不从重，永远不搞从重处罚。

6、处罚和过失单必须知达本人。如本人不同意签字，可以由第三者见证人签。

7、本人有权辩护，不可以说为自己辩护是态度不好。

8、该罚不罚护短的管理人员，可以由人事行政部提出，记责任过失单。

（四）行政奖惩制度

1、奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

2、处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。

3、奖罚制度：

1）以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。无论奖罚，均存档案

记录。

2）嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特

别加薪。

3）警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将

给予解雇。

4、奖罚程序

1）奖罚由同事或主管依据事实提出建议，并填定“奖罚申请单”，一式二份，人事行政部、财务部各一份。

2）主管上司根据上报资料经查实后签署。

3）所属部门经理复核签署意见，交人事行政部存档。

4）人事行政部每月底前将一份交财务部，一份交人事部存档。

5、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：

1）对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。

2）在工作中表现突出，创造优良成绩者。

3）在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

4）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

5）为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

6）提出合理化建议，经实施有显著成绩者。

7）严格控制费用，节约开支有显著成效者。

8）拾金不昧者。

6、有下列行为之一者，作为警告处罚：

1）对上司及客人有不礼貌行为。

2）在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。

3）上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。【房地产激励话语】

4）上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，写私人书信、听收录机、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍

等。

5）无故不参加公司或部门会议者。

6）无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

7）下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。

8）请假未经批准、私自离开工作岗位者。

9）向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。

7、有下列行为之一者，作记大过处分：

1）违反第六项规定二次者。

2）造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情节较轻者。

3）违反规定工作程序，造成公司利益受损者。

4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。

5）散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。

6）工作不负责任，浪费公司财物者。

《地产公司激励方案》
房地产激励话语 第二篇

永泰房地产集团（北京）公司

项目公司业绩激励方案

2007年2月

目 录

目 录 ..................................................................... 1 第一章 总 则 ............................................................. 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 ............................................. 2 第三章 业绩考核 ........................................................... 4 第四章 项目公司奖金的发放 ................................................. 6 第五章 附则 ............................................................... 7 附表1：项目公司个人奖金调整系数表 ......................................... 8 附表2：绩效系数表 ......................................................... 9

第一章 总 则

第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的目的

项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。

第二条 项目公司奖金提取的前提

在项目当期交房并实现85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算）。

第三条 项目公司总奖金额度的计算

项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数

第四条 适用范围

本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。

第二章 项目公司奖金额度的确定

第五条 工程量法

（一）总述

工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。

（二）奖金总额度的确定

项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数 或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数

注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。

（三）奖励系数（奖励因子）

根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。

第六条 税前利润法

（一）总述

利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。

（二）奖金总额度的确定

项目公司总奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数

项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所得税及土地增值税清算前利润）；

（三）奖励系数

奖励系数一般可取2%，但各项目要根据项目的具体情况，包括项目目标税前利润率、项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，进行调整。

第七条 项目税前利润提取基数的调整

为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目税前利润要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。

剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响。 提成基数＝实际税前利润－（土地调整后价格－土地实际成本） 有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。

地价参考法即在项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。土地估计法是在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。

上述两种方法可根据具体情况进行选用，在周边有类似项目用地拍卖的情况下，应优先选用地价参考法。

第三章 业绩考核

第八条 项目公司业绩考核的周期

对项目公司的业绩考核包括季度考核及项目终期业绩考核（分期开发的项目每期结束后进行终期考核）。项目公司项目终期业绩考核的结果确定项目公司的考核系数，从而影响项目公司的总奖金额度。项目公司季度考核决定项目公司半年度及年终奖金的发放。

第九条 业绩考核指标

1．项目终期业绩考核指标

《40句激励话语》
房地产激励话语 第三篇

失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路那就是成功的路。４０句激励自己的话语，忍受和奋斗可以征服命运！

01、即使你真的很忙碌，也应该挤出时间看书。对于想出人头地的员工来说，读书也是工作中非常重要的一部分。

02、当什么千里马？要当就当骑士，当一名慧眼独具的骑师找到一匹适合自己的马。利用自己精湛的骑术跑出属于自己的一片天地。

03、不管是平时还是遇到逆境时，你唯一的方法就是集中全力对付眼前的事，永不放弃，争取最佳结果。而不应是躲避、退缩、恐惧。

04、让自己的情绪影响自己的工作是不明智的。应该学会控制自己的情绪，将怒气转为有建设性的工作，避免怒气冲冲，要尽量保持心情平静。

05、把自己看得很笨拙的时候，你就很容易放下自己什么都懂的假面具，有勇气袒露自己的无知，好不扭捏地表示自己的疑惑，这样更有利于你更快更好地把握处理业务的技巧，提高自己的能力。

06、每一位老板或者上司都希望自己的员工能主动工作，并带着

思考去工作，他绝不想让员工变成“机器”，因为这样会让他不得不分出精力去知道具体业务的进行。

07、世界上没有任何东西能代替毅力。像刘备、曹操等人，创业之初，什么都没有，势力弱小的时候就是很脆弱，容易失败。很多人在失败中倒下去，永远不能站立起来。只有很少的人，依靠坚定的信念，顽强的毅力，重新来过。

08、时机最具有开放价值，他对每个人都公正无私，但并不是每个人都能得到并驾驭好，其原因正如着名生物学家巴斯德所说：机遇只偏爱那种有准备的头脑。

09、安逸指数越高，越危险。他让我们斗志松散，自满现状，毕竟很少有人愿意离开舒适环境。维持稳定不变的工作模式，让我们在工作时宛如身处避风港中，于是，拒绝改变现状，忽略外在环境的变化。别做温水中的“青蛙”。

10、当你不停地在目标的召唤下发挥自己内在生命力时，你的生命将进入一个全新的时期，最终，在达到目标时，你自己成为什么样的人比你得到什么东西重要得多。

11、想在未来更上一层楼，每个人都要重新思考成功与速度之间

的关系。假使你对速度的反应措手不及恐怕难逃失败或重创的命运。

12、一个平庸、原地踏步的人，他相信他没有什么本领，所以获得的成就也少；他相信他成不了大事，所以他也就没成什么大事；他相信他不重要，所以他扮演的始终是可有可无的小角色。深信自己有移山的本领。

13、怕树叶掉下来砸破脑袋的人做不成事，而下着冰雹到露天地里溜达的人也会被砸得鼻青脸肿。真正创富的人不避风险，却绝对不蛮干，他们有自己的风险法规。

14、其实年龄并不重要，重要的是对年龄的态度：是它左右了你的成功和失败。

15、不管在何处工作，我们必须能与同事建立良好的人际关系，这样不但有利于我们工作，而且有利于我们的发展。

16、只要能跟同伴合作而不是彼此斗争，往往能“飞”的更高，更远，而且更快。

17、事实证明，事业越成功的人，也就越有宽容之心。宽容犹如春天，可使万物生长，成就一片阳春景象。有多大度成多大事。

18、在工作中，人与人之间的关系是一种相互依赖的关系，不仅所肩负的事业存在共性，而且也有更多工作必须依靠合作才能完成。因此相互拆台、从中作梗、暗处捣乱，想把一件事做好是不大可能的。

19、在现代职场中，无论你是经理还是中、下级主管人员，如果能善于“借用”别人的智慧、能力，就会很容易使自己获得成功。

20、选择之所以困难，是因为一旦做出决定就要为此承担责任，有的人害怕指责、害怕失败所以想逃避。其实就算你不做出判决事实上也是做出了选择，就是甘心把自己的人生交给环境任由它主宰。

21、我们能成为一个快乐的人，主要的原因就在于知道什么事情最好放弃，什么事情要坚持下去。

22、人有一个特点，越是得不到的东西，越想得到，越是不能接触的东西就越想接触。反过来，越容易得到的东西越不知珍惜。

23、每个人的心智都有一定负荷量，作为管理者要面对许多决策、计划，事必躬亲，必然会顾此失彼，漏洞百出。这样做不但损害自己的健康，也不能使事业兴旺发达。

24.我们与任何人交往时，都要注意别冒犯别人的忌讳。给别人面子，自己有面子，剥了别人的面皮，也许就要掉脑袋。

25、人有口就是为了说话，但关键是该不该说，有的话利于他人也利于自己，该说就说，而不该说的就不说，因为它可以招来不应有的祸患。

26、有话要好好说，拐弯抹角换个方式，也许就能解决问题。不中听的话，既达不到目的，又得罪了人，真是不划算。

27、在某种程度上说，初次见面的前七秒非常重要。一般来说，面试成功与否，只决定于面试的最初30秒至1分钟内应征者的表现。

28、传统的埋头苦干、保持被动的形象已不符合时代的需要。那些成功的人物，他们头上那耀眼的光环，正是自我精心包装的结果。

29、找到一个可以发挥自己特长的工作是你取得成就的关键。为了虚荣或其他不良想法而去竞争不适合你的职位，是极不明智的选择，你应该心平气和地对待自己的工作。

30、若想有正直的形象，最好的办法就是内心正直；若想用正直赢得他人的信赖，最可靠的办法就是让自己真正值得信赖。

《房产激励口号》
房地产激励话语 第四篇

1、失败铺垫出来成功之路!

2、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

3、团结一心，其利断金!

4、追求客户满意，是你我的责任。

5、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

6、赚钱靠大家，幸福你我他。

7、?三新二点?:新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点。房产激励口号。

8、每天进步一点点。

9、产品的品牌就是品质的象征。

10、客户想到的我们要做到 ， 客户没有想到的我们也要做到。

11、市场竞争不同情弱者 ， 不创新突破只有出局。

12、我们的策略是 : 以质量取胜。

13、每天多卖一百块!

14、不绷紧质量的弦 ， 弹不了市场的调。

15、市场是海 ， 企业是船 ， 质量是帆 ， 人是舵手。房产激励口号。

16、放我的真心在您的手心。

17、抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜。

18、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

19、?艰苦坚实、诚信承诺、实干实效?:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩。

20、团结一条心，21、成功决不容易，还要加倍努力!

22、自信、诚信；用心、创新。

23、制造须靠低成本 ， 竞争依赖高品质。

24、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

25、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

26、网内存知己，天涯若比邻。

27、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

28、重视合同 ， 确保质量 : 准时交付 ， 严守承诺。

29、争取一个客户不容易 ， 失去一个客户很简单。

30、多见一个客户就多一个机会!

31、提高售后服务质量 ， 提升客户满意程度。

32、有一分耕耘，就有一分收获。

33、顾客是我们的上帝 ， 品质是上帝的需求。

34、市场是企业的方向 ， 质量是企业的生命。

《激励团队的话语》
房地产激励话语 第五篇

1、价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义，

2、一招解决问题，直指要害所在。

3、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

4、一致是强有力的，而纷争易于被征服。激励团队的话语。

5、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧!

6、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

7、世界上有两种人:索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。

8、人心齐，泰山移。

9、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

10、上帝从不埋怨人们的愚昧，11、一个好习惯的养成方法:快乐基金。激励团队的话语。

12、人生最大的错误是不断担心会犯错。

13、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

14、希望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心情；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点快乐!多点开心!

15、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

16、爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。

17、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

18、上下同欲者胜。

19、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

20、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。

21、如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。

22、因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。

23、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

24、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。

25、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

26、事成于和睦，力生于团结。

27、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

28、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

29、找方法的方法:头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。

30、不怕不翻身，只怕不齐心。

31、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

32、能用众力，则无敌于天下矣；()能用众智，则无畏于圣人矣。

33、若不团结，任何力量都是弱小的。

34、我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。

35、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

36、最伟大的力量，就是同心合力。

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