管理励志小故事

导读：　管理励志小故事篇一《管理和激励小故事》如何管理和激励员工 一、 分工 （职责）[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队 ...

管理励志小故事篇一
《管理和激励小故事》

如何管理和激励员工

一、 分工 （职责）

[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、 标准 （规范流程）

[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

三、 体制 （制度）

[故事] 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

[分析] 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

管理励志小故事篇二
《励志、激励小故事》

励志小故事

将这些励志小故事汇编一下，方便自己的同时也方便大家。仅供参考：

1. 求生反应与速度竞争：

有两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的关键，在管理中快速反应也能形成竞争优势。

2. 南风和北风：

北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。

管理励志小故事篇三
《最新励志小故事》

最新励志小故事

1.瑞典电影大师英格玛〃伯格曼，是世界现代电影史上最具影响力的导演之一。1947年，他执导的电影《开往印度的船》杀青后，出道不久的伯格曼自以为是，感觉良好，认定这必将是一部不可多得的杰作。他甚至狂妄地说：“不准剪掉其中任何一尺。”并且连试映都没举行，就匆忙地首映。结果让他后悔莫及，拷贝出了重大事故，首映彻底失败。

伯格曼借酒浇愁，不省人事，第二天他在一幢公寓的台阶上醒来，看着报纸上的影评，痛心疾首。就在此时，他的朋友笑容可掬地出现了，意味深长地说了一句话：“明天照样会有报纸。”这是一种标准的西方式幽默。 此话给伯格曼深深安慰。明天照样会有报纸，冷言讥语很快都会过去的，你应争取在明天的报纸上写下最新最美的内容。伯格曼从失败中认清了自己。在下一部电影的制作中，他表现得十分勤勉，只要有空就去录音部门和冲印厂，学会了与录音、冲片、印片有关的一切，还学会了摄影机与镜头的知识。一代电影大师就这样迈上了成功之路。

启示：人生在世，挫折和困难时难免的，只要能放下思想的包袱，重整旗鼓就总能有赢的机会。

2. 一名登山专家带领着几名登山运动员去攀登一座险峻的高山，走到山腰时，突然遇到了一场罕见的暴风雨。因为这几名运动员都是新手，经验不足，所以大家都本能的想往山下跑。

这时，专家果断的命令道：“ 不准回头，继续往山顶进发！”最终，在专家的带领下，大家成功脱险。

事后，几名运动员疑惑的问专家：“山顶的风雨不是更大吗？为什么还要往山顶走啊？”

专家解释说：“虽然山顶的风雨大，但是不会威胁你们的生命，如果往山下跑，风雨看似小，但却可能遇到爆发的山洪被活活淹死。”

管理励志小故事篇四
《2014年职场人必读的10个经典励志小故事》

[ 职场人必读的10个经典励志小故事，献给身在职场的你

互联网时代，给我们工作生活带来了很大的便捷，可以直接在网上下载资料帮助我们解决工作生活中遇到的问题。---只因有你

引导语：人都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心！所以，身在职场，我们需要的是不断的鼓励自己，给自己加油。职场人必读的10个经典励志小故事，献给职场的

你，从故事中感悟和体会，接下希望能对您有所帮助！

【1、强盗师徒】

有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤

子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 良久，惊魂稍定，徒弟说：“师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊！”师父骂道：“放屁！要是没有警察，我们还有饭吃吗？！”徒弟大惑不 解。师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！你想想，如果没有了警察，是不是大家都敢去偷、去抢了？正因为有了这些警察，把那些能人挡住了，我们 才有生存空间啊！和他们相比，我们算什么东西？有什么本事啊？我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干他们不敢干的事，才混得一口饭吃吗？有了警

察，才有我们 啊！没有警察，哪里有我们的好日子过啊！”

你看成功人士多么风光，但是，你只看到一面，没有看到另外一面，你“只看到贼吃肉，没 有看到贼挨打”，没有看到他们为成功所流的汗水、泪水，甚至鲜血！即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。天下哪里有这样便宜的好 事！上面那个老强盗的经验，我们是可以好好借用一下的。

只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。

【2、食人】

两个食人族到某公司上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除！”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD， 叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了！”两食人族收拾东西离开，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们 每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他

们发现了！”

【3、忠诚的狗】

小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：

“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。”

妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？”

汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教

育的经历和文凭。”

妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？”

管理励志小故事篇五
《励志小故事》

励志尋敀亊

主讲人：张尋方 2014年12月07日

敀亊一：鞭策
拿破仏一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼 命挣扎，一边高呼救命。这河面幵不宽，拿破仏不但没有 跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若 不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用， 反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上 岸。

对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软 环境、去帮助他，幵不一定让他感受到“萝卜”的重要， 有时还离不开“大棒”的威胁。偶對利用你的权威对他 们迚行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他 们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、 消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助 他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

敀亊事：发挥
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他 拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是幵没有画圆满，留下一个缺 口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的 亊业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答 未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么 会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把亊情做得很圆满，就像 画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

亊必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往亊 与愿远。长此以往，员工容易形成惰性，责 仸心大大降低，把责仸全推给管理者。情冴 严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工 作出现错误也不情愿向管理者提出。何冴人 无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。 为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他 们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与 公司的决策亊务，是对他们的肯定，也是满 足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工 更多的责仸和权利，他们会取得让你意惱不 到的成绩。

敀亊三：沟通
美国知名主持人“林兊莱特”一天访问一名 尋朋友，问他说：“你长大后惱要当什么呀？” 尋朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！” 林兊莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到 太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 尋朋友惱了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑 好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林兊莱特继续注 视这孩子，惱看他是不是自作聪明的家伙。没惱 到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林 兊莱特发觉这孩子的悲悯乊情进非笔墨所能形容。 于是林兊莱特问他说：“为甚么要这么做

管理励志小故事篇六
《经典励志小故事.doc》

经典励志小故事

（故事一） 有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头地皮尖尖就丢到后面地小河里去。 好景不长，在他十六岁那里年，一把大火烧了他地全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢俺。俺没有给你什么，都是俺收集地当年你丢地饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需地。正好你有需要，就又还给你了。 大官思考良久，良久。。。。 有一个有名地三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间地不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情地东西，每人拥有地都一样，非常公平。但拥有资源地人不一定成功，善用资源地人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才地要求。

（故事二） 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽地女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通地电话。 三年过后，第一个冲出来地是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给俺火，给俺火！” 原来他忘了要火了。 接着出来地是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来地是犹太人，他紧紧握住监狱长地手说：“这三年来俺每天与外界联系，俺地生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，俺送你一辆劳施莱斯！” 这个故事告诉俺们，什么样地选择决定什么样地生活。今天地生活是由三年前俺们地选择决定地，而今天俺们地抉择将决定俺们三年后地生活。俺们要选择接触最新地信息，了解最新地抢秣势，从而更好地创造自己地将来。

（故事三） 去过庙地人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他地北面，则是黑口黑脸地韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同地庙。 弥乐佛热情快乐，所以来地人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝.

佛祖在查香火地时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人地分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师地眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

管理励志小故事篇七
《晨会激励小故事》

仅仅一遍鸡鸣

传说有两个人偶然与神仙邂逅，神仙授他们酿酒之法，叫他们选端阳那天饱满起来的米，冰雪初融时高山流泉的水，调和了，注入深幽无人处的千年紫砂士铸成的陶瓮，再用初夏第一张看见朝阳的新荷覆盖，密闭七七四十九天，直到鸡叫三遍后方可启封。

像每一个传说里的英雄一样，这两个人历尽千辛万苦，找齐了所有的材料，连同梦想一起调和、密封，然后潜心等封那个时刻。

他们终一等到了第四十九天，两人夜不能密寐，等着鸡鸣的声音。远远地，传来了第一声鸡鸣，过了很久，依稀响起了第二声。第三遍鸡鸣到底什么时候才会响起？其中一个再也忍不住了，他打开了他的陶瓮，这时惊呆了：里面的一汪水，像醋一样酸„„

而另外一人虽然也是按捺不住想要伸手，却还是咬着牙，坚持到了三遍鸡鸣，他终于得到了甘甜清澈的天赐佳酿。

许多成功者，他们与失败者的区别，往往不是机遇，也不是聪明的头脑，而是在于他们多坚持了一刻－－有时是一年，有时是一天，有时，仅仅是一遍鸡鸣。

木 炭 和 沉 香

有一位年老的富翁，他非常担心自己的万贯家产在百年后会给娇惯了的儿子带来祸害，于是，他便把儿子叫来，给儿子讲了自己白手起家、艰苦创业的故事。儿子十分感动，他决定出外寻找财富，发誓不找到宝物决不回家。

儿子打造了一艘大船远涉重洋，后来在热带雨林中找到了一种会散发出香气的树木。于是，儿子就把这种树木运回家乡，搬到市场上去卖，可是却无人赏识，而令人气恼的是旁边一个卖木炭的小贩却总是生意兴隆。

第二天，儿子把那种香木也烧成了木炭，挑到市场上后也很快就卖完了。其实，儿子烧成木炭的香木，正是世界上珍贵无比的“沉香”，只是切下一小块磨成粉末，价值就超过了一车的木炭。

人生最大的缺憾就在于盲目地和别人比较„„

朋 友

战火笼罩下的城市，一个名叫托尼的孩子不幸被炮弹击伤了，由于失血过多，他已经奄奄一息。在当时的环境和条件下，救护人员费了好大力气也没能找到和托尼血型相符的血浆。 救护人员急得团团转，忽然他们把目光落在一个孩子身上，在场的人中，他是惟一一个没有验血型的人了。救护人员抱着一线希望给他验了血型，结果是让人惊喜的。

但是救护人员很快又犹豫了，因为说服一个只有五六岁的孩子，从他身上抽血，并不是件容易的事儿。但除此之外已经没有别的办法。救护人员只好尽量用孩子能听懂的话告诉他：托尼需要输血，需要抽他的血给托尼。小男孩想了想，伸出了细小的胳膊。

血液一滴一滴地流入托尼的体内，托尼终于脱离了危险。那位献血的小男孩紧紧地抿着嘴唇，忽然，他小声地问救护人员说：“我很快就会死，是吗？”“死？”怎么会昵？你不会死的，孩子。”救护人员说。

人们这才知道，原来，刚才小男孩把输血理解为：他是在用自己的生命换回托尼的生命。当人好奇地问他为什么敢于这么做时，小男孩紧紧握着托尼的手说：“因为我们是最好的朋友。” 对于“朋友”我们也许听过许多解释，但我认为，这个小男孩才最懂得“朋友”的真正涵义。

管理励志小故事篇八
《10个职场励志小故事 让你信心倍增》

要励志网 www.yaolizhi.net 10个职场励志小故事 让你信心倍增

有的人在同个岗位工作几年后产生了职业倦怠，有的人工作不到1年就有了倦怠之感。人天生有惰性，无论我们做的是什么工作，长此以往，总会感到枯燥乏味。在这个时候，我们需要不断的给自己鼓励加油，不要忘记我们最初的梦想。其中有效的办法之一就是每天看一则经典的励志小故事，从故事中感悟和体会，从故事的启发中找回自己的自信!

1、忠诚的狗

小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。”

妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?”

汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。”

妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢?”

汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。”

妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。”

汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。

在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢?”

老板冷静地回答说：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”

2、食人

两个食人族到某公司上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除!”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了!”两食人族收拾东西离开，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了!”

3、弥勒佛

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

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