生产部门目标口号

导读：　生产部门目标口号(共9篇)生产车间标语口号生产理念、口号：1 贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷 close to customers, be kind to employees, low cost, de...

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生产车间标语口号
生产部门目标口号 第一篇

生产理念、口号：

1. 贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷 close to customers, be kind to employees, low cost, defect-free 2. 实施标准

作业、消除作业等待

actualize standard operation, eliminate operating wait

3. 培养一人多能，提高人员利用率 train talented person, improve utilization

4. 实施节拍生产、满足客户要求 actualize step-by-step manufacture, satisfy customers

5. 在需要的时间，生产需要的产品 products manufacture within needful time

6. 降本增效、提高质量

reduce the cost with high efficiency for a better quality.

7. 消除一切浪费，追求精益求精 eliminate waste, strive for perfection

8. 高品质、低成本、准交期 high quality, low cost, on time delivery

9. 生产均衡化、产品精细化 elaborating product by equalized production

10. 作业标准化、动作简单化 standardized operation, simplified action

11. 精益无终点、创新无止境 endless perfection, unending innovation 品质理念、口号：

1． 专注每一个过程，追求尽善尽美 focusing every process, pursuing perfection

2． 百分百专注、百分百质量 100% attention, 100% quality

3．挑战自我不足，追求品质突破

4．努力、专注、追求、卓越 effort, attention, pursuance, transcendence

5．产品零缺陷、客户零抱怨

6．强检验、巧检验

7．下道工序是上道工序的客户 the second factory processing operation is the customer of the first one 安全：

1． 安全第一、预防为主

safety first and prevention first

2． 排查危险源、杜绝污染源 check hazard source, avoid pollution source

3． 安全生产、人人有责

safety production is our duty

4． 先安全后生产，不安全不生产 production following safety, none production without safety

现场：

1． 5s是习惯，习惯靠养成 5s is habit, the habit grows naturally

2． 整理、整顿、清扫、清洁、素养 organization, neatness, cleaning, standardization, discipline and training

3． 不要小看自己，人有无限可能 don’t turn up your nose to anyone, people has infinite potential

4． 态度决定一切，细节决定成败 attitude determines everything, success depends on details 节约：

1． 节约用水，从我做起 do something to save water

2． 节约能源做的好，省钱省能又环保 economizing energy is an effective way to help the environment and save money

on your energy bill

3． 行动是成功的开始，等待是失败的源头 the success begins with the working and the failure caused by the waiting. 改进改善：

1． 推行pdca循环，持续改进 promote pdca cycle, keep it improving

2． 人人都可以进行现场改善 improvement of the site is everyone’s duty

3． 现场改善从“心”做起 site’s improvement is from heart 公司战略：

1． 专业化、品牌化、国际化 professional, famous, international

2． 团结向上、创新奉献

unity, activity, creation, contribution篇二：2013企业安全生产标语大全 ? 企业安全生产宣传标语（一） ? 企业文化标语口号

? 只要精神不滑坡，办法总比困难多。 ? 效率成就品牌，诚信铸就未来。 ? 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础， ? 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 ? 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 ? 因为有我，所以会更好。 ? 不要小看自己，人有无限可能。 ? 态度决定一切，细节决定成败。 ? 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 ? 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 ? 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 ? 团结一条心，石头变成金。 ? 强化竞争意识，营造团队精神。

? 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 ? 追求客户满意，是你我的责任。 ? 有一分耕耘，就有一分收获。 ? 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 ? 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 ? 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 ? 我们极度鄙视

一切乱丢乱吐等不文明行为。

— 1 — ? 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 ? 找方法才能成功，找借口只有失败。 ? 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 ? 每个人都是你的客户。

? 今天工作不努力，明天努力找工作！ ? 成就团队辉煌，助我人生成长！ ? 尽职——是团队合作的基础！ ? 今天，你微笑了吗？ ? 善待别人就是善待自已！ ? 培育礼仪员工，创造团队精神。 ? 安全生产标语和挂图 ? 效率生产，安全第一。 ? 以人为本，重在平安。 ? 健康发展，稳抓质量。 ? 全力生产，注意安全！ ? 车间重地，安全第一。

? 今天工作不安全、明天生活不保障。 ? 安全是一种责任、为己为家为他人。 ? 父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 ? 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。

了。

? 患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。 — 2 — ? 宁可停工停产、绝不违章蛮干。 ? 别用鲜血换教训、应借教训免血泪。 ? 上班一走神、事故敲你门。 ? 事故隐患不除、等于放虎归山。 ? 安全网、挽留生命的网。 ? 检查走马观花、事故遍地开花。 ? 安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。 ? 安全规程高于上级命令。 ? 安全带、牵挂着你的平安。 ? 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 ? 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。 ? 工作为了生活好，安全为了活到老。 ? 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 上有老下有小、出了事故不得 ?

? 生命只有一次，安全伴君一生。 ? 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 ? 安全生产系列一

? 机械操作安全

? 工具使用安全

? 化学品使用安全

? 用电安全

? 防火安全

? 走火小常识

— 3 — ? 安全生产系列二

? 安全我们要这么做,隐患我们要这么查 ? 时时事事讲安全

? 关爱生命，关注安全 ? 常在安全下，人人笑开颜 ? 安全生产，责任重大

? 以人为本，安全第一 ? 企业班组安全宣传挂图 ? 在岗人员十个必须遵守 ? 操作人员六个严格遵守 ? 生产区域内十四个不准 ? 进入容器、设备八个必须 ? 防止违章动火六大禁令 ? 电气作业十不准

? 机动车辆八大禁令

? 下班离岗前十要 ? 危险化学品安全管理挂图 ? 储存易燃易爆化学品的基本要求 ? 运输装卸危险化学品的规定 ? 使用化学品过程中保持个人卫生的原则 — 4 — ? 装卸危险化学品的规定 ? 危险货物运输出车检查

? 预防化学危险品危害的四条原则 ? 危险化学品生产、储存企业 ? 危险化学品消防措施

二、 品质质量宣传标语口号 ? 质量是企业永恒的主题。 ? 市场是海，质量是船，品牌是帆。 ? 今日的质量，明日的市场。 ? 筑质量长城，兴中华经济。 ? iso9000— 效率、效益之源。 ? 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。 ? 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。未来的成功属于质量领 ?

先者的世纪。

? 21 世纪——质量领先者的世纪。 ? 铸造辉煌，唯有质量。 ? 品质的优劣比成本更重要。 ? 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 ? 以质量求生存，以改革求发展。 ? 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 ? 质量是成功的伙伴，贯标

是质量的保障。

? 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 — 5 —篇三：生产车间标语口号 生产车间标语口号

效率生产，安全第一。 以人为本，重在平安。 健康发展，稳抓质量 力生产，注意安

全！ 车间重地，安全第一

1.今天工作不安全、明天生活不保障；

2.安全是一种责任、为己为家为他人；

3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

5.上有老下有小 、出了事故不得了；

6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；

7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪；

9.上班一走神、事故敲你门；

10.事故隐患不除、等于放虎归山；

11.安全网、挽留生命的网；

12.检查走马观花、事故遍地开花；

13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命；

14.安全规程高于上级命令；

15.安全带、牵挂着你的平安 有计划：策划周详，准备充分。 有条理：轻重缓急，有条不紊。 有能力：思路清晰，执行到位。 有礼貌：文明用语、礼貌待人。 敢担当：重视错误，勇于承担。 守信用：说到做到、信守承诺。 负责任：凡事自省，检讨改进。 爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开

门 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声

响起 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 专业代理，优势尽显，素质提升，你

能我也能 客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 索取介绍，功夫老道，热忱为本，

永续经营 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 客户满意，人脉延伸，良性循环，

回报一生 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，

挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄

生产车间管理宣传标语
生产部门目标口号 第二篇

宣传标语

企业生产车间管理宣传标语

1> 企业目标：

以科技为动力，以质量求生存

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

改革创新，追求品质，落实管理，提高效率

持续的质量改进是企业永恒的目标

2> 品质/体系：

找方法才能成功，找借口只会失败

留意多一点，问题少一点

小问题，要重视，老毛病，要根治

杜绝不良思想，发扬优质精神

每天自我检讨，品质自然更好

6S效果很全面， 持之以恒是关键

减少浪费，降低成本

作业标准能遵守，品质效率不用愁

原始记录要可靠，统计分析才有效

质量意识在我心中，产品质量在我手中

人人品管做得好，顾客抱怨自然少

百分之一的失误，百分之百的损失

细心、精心、用心，品质永保称心

质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证

严格执行ISO9001质量管理体系标准

3> 生产：

严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

上下沟通达共识，左右协调求进步

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

预防保养按时做，生产顺畅不会错

强化班组建设，提高工作效率

自检互检，确保产品零缺点

宁愿事前检查，不可事后返工

力求一次做好，争取最大效益

做无差错能手，向零缺陷迈进

不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

作业精神：第一次做对，次次都做对

班前准备，班中维持，班后整理

下一道工序就是我们的顾客

4> 安全：

安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

安全与效益同行，事故与损失同在

安全是最大的节约，事故是最大的浪费

企业效益最重要，安全防火第一条

严格遵守操作规程，提高安全生产意识

安全生产人人管，事故隐患处处防

安全生产年年好，经营效益步步高

安全在于心细，事故出在麻痹

安全重于泰山，预防胜于抢捡

宣传标语5> 仓库：

仓储原则要遵守，先进先出是基础

化学物品很危险，存储使用要小心

进料出料要记清，数帐管理更分明

爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

生产车间宣传标语
生产部门目标口号 第三篇

车间安全生产及宣传标语

安全类

01关爱生命，关注安全

02生命无价，平安是福

03安全第一，质量为本

04事故不难防，重在守规章

05人人讲安全，安全为人人

06生产保证安全，安全促进生产

07安全在于心细，事故出自大意

08按章操作设备，时刻注意安全

09安全伴着幸福，安全创造财富

10安全创造幸福，疏忽带来痛苦

11先安全后生产，不安全不生产

12生命至高无上，安全责任为天

13安全就是生命，责任重于泰山

14时时注意安全，处处预防事故

15安全重于泰山，预防胜于抢险

16反违章、除隐患，保安全、促生产

17事故教训是镜子，安全经验是明灯

18安全与效益同行，事故与损失同在

19安全生产人人管，事故隐患处处防

20安全规章系生命，自觉遵守是保障

21你对违章讲人情，事故对你不留情

22按章操作莫乱改，合理建议提出来

23安全措施订得细，事故预防有保证

24企业效益最重要，安全防火第一条

25违章是事故之源，安全是生命之本

26出事故一日有余，保安全千日不足

27安全生产大家管，事故隐患人人查

28安全连着你我他，平安幸福靠大家

29安全生产两手硬，质量效益有保证

30条条规章血写成，人人必须严执行

31严是安全的保证，松是事故的祸根

32质量是安全基础，安全为生产前提

33一人把关一处安，众人把关稳如山

34无人故意出事故，事故出于无意中

35不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调

36责任心是安全之魂，标准化是安全之本

37抓基础从大处着手，防隐患从小处着手

38安全是幸福的保障，治理隐患保障安全

39消除一切安全隐患，保障生产工作安全

40按章操作机械设备，时刻注意效益安全

41安全是效益的乘数，事故是效益的除数

42留一生安全给自己，送一份平安给家人

43质量是企业的生命，安全是职工的生命

44安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

45安全是最大的节约，事故是最大的浪费

46安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯

47严格遵守操作规程，提高安全生产意识

48保障生产工作安全，消除一切安全隐患

49麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根

50落实安全规章制度，强化安全防范措施

51落实各级安全责任，提高安全管理水平

52加强消防安全培训，提升你我安全意识

53树立企业安全形象，促进安全文明生产

54安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 55生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先 56多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故 57安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全 58危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火 59消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故 60安全要讲，事故要防；安不忘危，乐不忘忧 61安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全 62安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的根源 63违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安 64人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全

品质类

01质量来自精心操作

02品质是企业的财富

03没有最好，只有更好

04过程用心，品质放心

05质量放松，劳而无功

06一丝之差，优劣分家

07得过且过，品质不妥

08质量是企业永恒的主题 09质量是企业的生命之源 10留意多一点，问题少一点 11我们的承诺，不做不良品 12从坏处着想，向好处努力 13把好质量关，效率翻一翻 14自检互检，确保产品零缺点 15包装是产品质量的最终保障 16杜绝不良思想，发扬优质精神 17革除马虎之心，提升产品品质 18坚持以质取胜，提高竞争实力 19追求品质卓越，尽显企业精华 20技术体现智慧，质量反映品味 21宁愿事前检查，不可事后修改 22力求一次做好，争取最大效益

23没有品质，便没有企业的明天 24当价格被遗忘后，质量还将永存 25作业标准合理化，品质保证国际化 26产品批次能鉴别，问题产生能解决 27专心工作为首要，质量安全皆顾到 28检验测试坚持做，一点问题不放过 29来料检验按标准，产品质量有保证 30品质管理讲技巧，沟通协调很重要 31想要产品零缺点，全面品管不可免 32眼到 手到 心到，不良自然跑不调 33一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 34光靠记忆不可靠，标准作业最重要 35一线工人请注意品质效率在于你 36分析记录要可靠，检验结果才有效 37有品质才有市场，有改善才有进步 38检验测试坚持做，一点问题不放过 39来料检验按标准，品质交期自然稳 40产品原料不放松，后道工序才放松 41进料检查照标准，产品品质必然稳 42产品批次能鉴别，问题产生以解决 43你思考，我思考，品质提升难不倒 44老问题，小地方，常是品质致命伤 45零缺点的生产过程，一百分的优质产品

方针、目标、口号
生产部门目标口号 第四篇

方针/目标/口号

1. 降低成本、提升效果、减少故障、维持成果、提高品质、保证安全、减少浪费、努力学习。

2. 推行8S管理，减少浪费、降低成本、保障安全、提升效率、提高品质。

3. 心一致、行动一致，团队合作、科学管理，再创超同步科技新形象。

4. 推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。

5. 推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。

6. 推行8S管理，增强企业竞争力，创造超同步品牌。

7. 推行8S管理，培养优质素养，提高团队力量。

8. 推行8S管理，自然远离脏乱差。

9. 决心、用心、信心，持之以恒、共同打造，同步科技。

10. 科学管理、精益求精、超越自我、同步科技。

11. 推行8S管理，以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持。

12. 在2012年底，全面实施8S的管理，争创一流企业。

13. 众志成城，打造共赢团队。

14. 同步8S管理，打造品牌形。

15. 摒弃坏习惯，打造新风气。

16. 高品质的产品，源于高标准的工作环境。

17. 于细微之处着手，塑造捷虹新形象。

18. 没有不行，只有执行。

推行8S管理，提高团队力量，增强企业竞争力，创造超同步品牌。

目标一：在2012年底，全面实施8S的管理，争创一流企业。

目标二：不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，亏损为零。

口号一：8S管理很全面，持之以恒是关键

口号二：减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

口号三：八方护航，扬帆五洲

 强化企业现场管理，培养员工团队精神，加强安全生产纪律，提高整体节约观念，努力学习，

提升素质

 整顿现场现物，提升员工素养，改进现场管理，增强企业竞争力

 行动改变现状，思想决定未来

 提升企业形象，改善员工精神面貌

 减少浪费，降低成本，安全有保障。效率提升，品质有保障

 缩短生产周期，确保按时交货，打造学习型生产企业

 心一致，行动一致，共同创造好的工厂

 一统现场，物流畅通，优质高效，展示素养

 推行8S管理，提升士气，造就有活力的现物

 高品质的产品源于高标准的工作环境

 改善措施是基础，不懈努力是关键

 自主管理，自主检验，自有成就

 思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

 培养优质素养，提高团队力量

 于细微之处着手，塑造公司新形象

 告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

 没有做不到，只有想不到，共同努力，创造良好的工作环境

 全面提升我们的产品质量，超越自我，与世界同步  整理整顿要做到，清扫清洁不可少，素养安全很重要，节约学习需提高

 循序渐进，尽善尽美，规范企业，创造一流

 通过8S活动塑造一个整洁清爽的工作环境，提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，消

除安全隐患，压缩生产周期，提高生产水平

 坚持一流管理，生产一流产品，引领一流市场，争做一流企业

 讲究实效，完善管理，提高品质，增创效益

 亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零  全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精

 贯彻执行说写做，全员参与你我他

 亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零  有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

 强化基础管理，提升全员品质

 开展8S管理活动第四个月时，每个车间的考核成绩能达到90分以上

 心动，不如行动

 8S效果看得见，持之以恒是关键

 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

 整顿现场，自主管理，全员参与







 整理整顿天天做，清扫清洁时时行，素养安全分分紧，安全学习秒秒勤 想到了+做到了+做好了=100分 8S效果很全面，持之以恒是关键 整理整顿做得好，工作效率步步高

 培养优质素养，提高团队力量

 积极投入齐参加，自然远离脏乱差

 分工合作来打扫，相信明天会更好

 消除一切安全隐患，保障生产工作安全

 强化服务意识，倡导奉献精神

 要想品质搞得好，齐心协力少不了

 亮丽环境！精彩人生！你我共创！

 同步8S管理，打造品牌形象

 没有执行力，就没有竞争力

 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法

 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

 人人有改善的能力，事事有改善的余地

 由前至后一条拉，从上到下一条心

 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用

 众志成城，打造共赢团队。

 没有不行，只有执行。

激励口号大全
生产部门目标口号 第五篇

激励口号大全

DE01 因为有我，所以更好 DE02 不要小看自己，人有无限可能 DE03 DE05 DE07 DE09

只为成功找方法，不为失败找理由 DE04 成功者绝不放弃，放弃者绝不成功 失败后懂得检讨，才乃是成功之母 DE06 只有充分地放松，才能有力地出击 只要有正确的方法，成功是件简单的事 DE08 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人 DE10 人之所以能，是因为相信能

DE11 不要等待机会，而要创造机会 DE12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山 DE13 有志者事竟成，我行动我定能 DE14 要改变命运，首先改变自己

DE15 软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友 DE16 “不可能”只存在于蠢人的字典里 DE17 财富总是落入对它有精心准备的人手中 DE18 财富总是眷顾有财智准备的人

DE19 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生 DE20 出门走好路，出口说好话，出手做好事 DE21 两粒种子，一片森林 DE22 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐 DE23 成功者需不断地累积知识和人脉的质和量 DE24 每天告诉自己一次：我真的很不错 DE25 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人 DE26 信心永远是成功的第一把钥匙

DE27 我成功，因为我志在成功 DE28 我不能左右天气，但我能转变我的心情 DE29 自古成功在尝试 DE30 人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的 DE31 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行 DE32 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高

爱岗敬业口号大全

DA01 打破沙锅问到底 DA03 思考、行动：双刃剑 DA05 常常告诉自己：我能

DA07 克服逃避心理，勇于承担责任

DA09 舒缓工作压力的方法：静静思考解决问题的方法 DA11 做人不要太认真，做事一定要认真 DA13 一个人的最大长处，乃是善用自己的长处

DA02 上什么坡就唱什么歌 DA04 尺有所短，寸有所长

DA06 没有失败，只是暂时停止成功 DA08 过程与结果同样重要

DA10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 DA12 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

DA14 智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要

文明礼仪口号大全

DJ01 相互谦让，亲如一家

DJ03 讲文明从我做起，树新风从现在开始 DJ05 乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章 DJ07 和谐社会呼唤文明行为

DJ09 我为社会，社会为我，用心去经营我们的社会

人格魅力口号大全

DI01 高调做人，低调做事

DI02 只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的„

DJ02 文明礼貌，秩序井然

DJ04 尊敬他人就是尊敬自己，与人方便就是与己方便 DJ06 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为 DJ08 社会是我家，文明靠大家

DJ10 十字文明用语：您好、请、谢谢、再见、对不起

DI03 舍而不求得时反可得，舍而求得时反不得，

DI04 心安静则无躁，心干净则无忧

不„

DI05 生活10守则

DI07 责任心是迈入成功大门的门票

DI06 在顺境时，存感恩心而不放纵自己；在逆境时„

DI08 包容那些意见与你不同的人，要学会怎样包容„ 的谦„

DI09 用快乐剪掉痛苦和悲伤，用快乐的剪刀剪DI10 不要在你的智慧中夹杂着傲慢，不要使你出快„

现场管理口号大全

BC01 人人提案创新，成本自然降低【生产部门目标口号】

BC03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 BC05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 BC07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 BC09 小问题、要重视，老毛病、要根治

BC11 不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题 BC13 仓储原则要遵守，先进先出是基础 BC15 进料出料要记清，数帐管理更分明

品质口号大全

BB01 质量无止境，企业无边界，名牌无国界 BB02 创优质品牌，铸一流企业形象 BB03 追求卓越品质，创造世界名牌 BB05 品质为本，财富为果 BB07 今日的质量，明日的市场 BB11 卓越的品质是产品的最好推销员 BB13 信誉来源于品质，品质来源于素质 BB15 检验测试坚持做，一点问题不放过 BB17 自检互检，确保产品零缺点 BB19 每天自我检讨，品质自然更好 BB21 检验记录要可靠，分析改善才有效 BB23 追根究底，消除不良因素

BB25 想要产品零缺点，全面品管不可免 BB29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 BB31 作业标准合理化，品质保证国际化 BB33 作业精神：第一次做对，次次都做对 BB35 产品原料不放松，后道工序才轻松 BB37 一线工人请注意，品质效率在于你 BB39 合理搬运周转，爱惜劳动成果【生产部门目标口号】

BB41 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 BB43 每项操作求质量，产品质量有保障 BB45 做无差错能手，向零缺陷迈进 证

BB49 你思考，我思考，品质提升难不倒 BB53 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟

BB55 品为众人之口，质乃斤斤计较 BB57 对生产质量负责，就是对自己负责 BB59 品质第一，顾客满意

BB61 人人创造品质，人人享受品质 BB63 手连手，发扬优质精神

BB04 责任是质量的保证，质量是品牌的生命 BB06 质量赢得市场，诚信铸就品质 BB08 没有品质便没有企业的明天 BB12 制造须靠低成本，竞争依赖高品质 BB14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的 BB16 来料检验按标准，品质交期自然稳 BB18 自主检验做得好，生产顺畅不得了 BB20 宁愿事前检查，不可事后返工

BB22 质量是制造出来的，而不是检验出来的 BB24 发现问题马上报，及时处理要做好 BB26 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 BB30 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 BB32 作业标准能遵守，品质效率不用愁 BB34 力求一次做好，争取最大效益 BB36 下一道工序就是我们的顾客 BB38 专心工作为首要，质量安全皆顾到 BB40 劣品标识加隔离，退料重要易处理 BB42 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰

BB44 做好产品包装工作，保障产品最终质量 BB46 累积点滴改进，迈向完美品质 恒

BB50 不收不良品、不做不良品、不出不良品

BC02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 BC04 上下沟通达共识，左右协调求进步 BC06 强化班组建设，提高工作效率 BC08 预防保养按时做，生产顺畅不会错 BC10 留意多一点，问题少一点

BC12 安全用电、节约用水，消防设施、定期维护 BC14 化学物品很危险，存储使用要小心 BC16 由前至后一条拉，从上到下一条心

BB09 用事实和数据说话，用品质来证明市场 BB10 有品质才有市场，有改善才有进步

BB27 推动全员品管活动，提高全体工作士气 BB28 QA好比守门员，把关职能记周全

BB47 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验BB48 优质精神，全员参与，持续改进，持之以

BB51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 BB52 革除马虎之心，提升产品品质

BB54 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 BB56 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 BB58 质量意识在我心中，产品质量在我手中 BB60 细心、精心、用心，品质永保称心 BB62 持续的质量改进，是企业永恒的目标 BB64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩

BB65 质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定 BB66 质量是维护顾客忠诚的最好保证

安全口号大全

BA01 安全第一，预防为主

BA03 质量是企业的生命，安全是职工的生命 BA05 生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先 BA07 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 BA09 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 BA11 安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 BA13 反违章、除隐患，保安全、促生产 BA15 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 BA17 事故不难防，重在守规章

BA19 你对违章讲人情，事故对你不留情 BA21 按章操作设备，时刻注意安全

BA23 严格遵守操作规程，提高安全生产意识 BA25 落实安全规章制度，强化安全防范措施 BA27 危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火 BA29 企业效益最重要，安全防火第一条 BA31 树立企业安全形象，促进安全文明生产

生产口号大全

BG01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的BG02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最体系

BG05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 BG07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 BG09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

BG11 促进生产部门和间接职能部门的合作 BG13 提升企业体质，提升企业综合竞争力 BG15 TPM活动是对企业进行全方位的改善

高效率

BG06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 BG08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 BG10 促进生产部门和设备管理部门的合作 BG12 促进生产系统和市场销售系统的合作 BG14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 BG16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 BG20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

BG22 TPM执行力的保证是重复小团队 BG24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 的能力 化

BG30 推动TPM的主角，由我开始做起 BG32 设备记录切实做，发掘问题不出错

BG03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM BG04 参与TPM的人越多，效果就会越显著

BA02 生产必须安全，安全促进生产

BA04 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯 BA06 多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故 BA08 事故教训是镜子，安全经验是明灯 BA10 安全与效益同行，事故与损失同在 BA12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 BA14 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全 BA16 安全生产人人管，事故隐患处处防 BA18 安全规章系生命，自觉遵守是保障

BA20 安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全 BA22 按章操作莫乱改，合理建议提出来 BA24 安全措施订得细，事故预防有保证 BA26 落实各级安全责任，提高安全管理水平 BA28 消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故 BA30 加强消防安全培训，提升你我安全意识 BA32 加强安全技术培训，人人学会保护自己

BG17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 BG18 TPM的基本方针：防止问题发生 BG19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 BG21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善

BG23 推动TPM的第一步就是全面导入5S

BG25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的BG26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理产出量 化【生产部门目标口号】

BG29 你保养，我保养，大家一起来保养 BG31 维修保养确实做，品质大家都称赞

BG27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率BG28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率

CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS03 诚信立足，创新致远 CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS15 保持环境清洁，做位可爱的人

CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工

CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS25 立足新起点，开创新局面 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣

CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS35 持续改善是企业文化的精髓

团队力口号大全

CH01 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、CH02 团队的创造性方案由不同的角色扮演者相配„

CH03 团结共进，众志成城

CH05 团队冲突的解决方法就是妥协

互配„

CH04 最伟大的力量是团队力量

CH06 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 赢

CH10 高绩效团队是每一位成员努力的结果 CH12 成就团队辉煌，助我人生成长 CH14 培育合作员工，创造合作团队 CH16 高效率的工作需要多方面的配合 CH18 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 CH20 狼性团队：默契配合、分工明确、果断迅速

CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 CS08 每天进一步，踏上成功路

CS10 一等二看三落空，一想二干三成功 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队

CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS20 合格的员工从严格遵守开始 CS22 心态正，事业成，不成也成

CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS26 塑造人的品质，建立管理根基

CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好

CH07 一个木桶能装多少水是由最短的木条决定CH08 心愿一致，情同手足；彼此协调，合作共的

CH09 和是赢的条件，财是和的结果 CH11 一朵樱花不美丽，一树樱花才会美丽 CH13 管理就是共享一份团队的融洽的感情 CH15 强化竞争意识，营造团队精神 CH17 同心同德，同舟共济

CH19 智慧的凝聚把团队集体的力量推向无限

ISO9000口号大全

EA01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 EA03 做好品质记录，打好品管基础 EA05 内部审核定期做，系统维持不会错 EA07 严格工艺操作，确保产品优质

EA09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

EA11 改善品质要规划，主力推动标准化 EA13 质量认证是企业全球化的通行证 EA15 ISO9000不是目标，而是管理的根基

EA02 原始记录要可靠，统计分析才有效 EA04 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 EA06 文件受控易管理，贯彻执行要落实 EA08 规范质量行为，树立质量风气 EA10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 EA12 品质管理标准化，ISO成功靠大家 EA14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙

DC01 做好下级表率，当好上级参谋 DC03 律己当严，待人宜宽 DC05 厂兴我荣，厂衰我耻 DC07 做一个对企业有价值的人

DC09 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事

创新力口号大全

CB01 有效果比有道理更重要！ CB03 不要被同一块石头绊倒两次

CB05 供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线„

CB07 思维决定出路，创新才有出路 CB09 创新是一个企业发展的灵魂

CB11 实施自主创新战略，建设创新型企业 CB13 创新是梦想与现实的桥梁 CB15 改变有两种：循环性和结构性 CB17 思考是你最有用的资产

CB02 结果是对的，不一定全对

CB04 管理规范化，经营国际化，员工职业化 CB06 创新就是突破常规

CB08 为客户创造价值，与企业共同成长 CB10 摆脱思维定势，洋溢创新灵感

CB12 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

CB14 当你对现状不满的时候，你才有创新的动力

CB16 换一个方法，就会得到不同的结果 CB18 通过创新让自己的产品适应变化的市场需求 错的„

CB22 创新是一个企业的生命，决定着企业的未来

CB24 求新求变，企业生存与发展的不二法门 CB26 一切创新，首先取决于观念的突破 CB28 不断创新，保持领先的动作模式

DC02 努力是将工作做完，用心是将工作做好 DC04 高调做事，低调做人

DC06 职业化的过程，就是自我超越的过程 DC08 只有企业发展了，才有个人的发展

DC10 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运

CB19 迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动CB20 创新的三大条件：深邃的洞察力，不怕犯者就„

CB21 创新决定了未来的竞争力 CB23 今日的创新，明日的市场

CB25 创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的„

CB27 以多变的观念应万变的世界，才能适应环境

CB29 把焦点放在解决问题上，而不是问题本身 CB30 打破常规去想，实实在在去干 CB31 创新是超越自己的过程

CB33 只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成„

CB35 创新第一步就是挣脱束缚

CB32 荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动

CB34 努力做创新的领导者、倡导者、发现者 CB36 直言不讳，敢于进谏

CB38 权力不仅是地位的象征，更是工作的着力

CB37 做一个有计划、有目标、有方法的管理者

点 CB39 唯有创新求变，才能随时领先

CB41 有行动力就会成功，有创造力就能卓越，有影„

CB43 多建管理工程，少建管理模式 CB45 培训员工是唯一的出路

CB47 追求卓越的过程，享受完美的结果 CB49 立足新起点，开创新局面

CB51 思一思，研究改善措施；试一试，坚持不CB40 持续创新：让自己永久地站在创新的至高点

CB42 像变色龙一般，随“境”应变 CB44 人的差异化，管理的标准化 CB46 管理者更应重视对一线人员的培训 CB48 机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人 CB50 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

2016生产部门年度计划书
生产部门目标口号 第六篇

生产部门年度计划书

一、 计划目的

为了实现公司2016的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。

二、 目标范围

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

三、 7大目标

四、目标的措施方法

1、产量目标的措施方法

措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）

措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。

措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。

措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行

措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法

措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。

措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。

措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。

措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。

措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法

措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。

措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法

措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。

措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。

措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。

5、人员管理目标的措施方法

措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）

措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。

措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。

措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。

7模具开发目标的措施方法

措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。

措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。

措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。

五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率，核算出2016年的产量目标，2016年3154万片/2016年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。

六、2016年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。

2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。

3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。

编辑：苗光明 审核：

生产部

2016-11-20

生产部门年度计划书 [篇2]

2016年度工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

2016年工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2016年年度安全工作计划书。

一、2016年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）、无因工死亡事故；

2）、无重大泄漏、中毒事故；

3)、无重大火灾或爆炸事故；

4）、无重大特种设备事故；

5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、无重伤事故；

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、2016年年度工作要点：

（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业

各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国-家-安-全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）

维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

生产部门年度计划书 [篇3]

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对2016年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出2016年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2016〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和-谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

2016年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐

劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部门年度计划书 [篇4]

----徐孝军

目标：

总目标：年底具备QS文件体系运行基础，车间员工做到遵章守纪，各部门按公司流程运作，车间现场改善明显，地面油水减少，各工序员工按章操作，产品返工率控制在1%以内，产品出厂合格率100%，产成率提高1%，各项成本下降3%。

阶段目标：6至7月份为准备阶段。

8至11月份改革正式启动实施阶段。

12月至年底成果巩固阶段。

计划：

半年度工作分三个阶段进行， 准备阶段、实施阶段和巩固阶段

一、准备阶段（6-7月份），为改革宣传造势，建立组织架构图，定岗、定责，明确分工。 工作重心为:

1、规范生产工作流程，明确上下级隶属关系。

2、制定生产部各部门工作流程，包括采购流程、仓库进出存流程、员工工资计件流程等。

3、制定产量、质量和出品率考核目标，并试运行。

4、加强生产基层管理水平、沟通协调能力。

5、公司采购统一管理，采购商归类建档。

6、建立生产计划和仓库日报表，以便全面及时了解撑控生产执行情况。

7、组织召开员工班会，做到准时参加、队列整齐、(口号洪亮)。

二、改革启动期（8-11月份），

1、生产车间流程再造，使各工序衔接顺畅，提高工作效率。

2、生产设备改进再造，使之趋于更合理，提高效率、减少浪费。

3、建立设备台帐，确定设备维护保养责任人，定期保养、不定时检查。

4、建立质量管控体系，制定各工序质量检验标准，完善品质检验记录，建立质量周报、月报表和品质事故原因分析等，为生产现场改善提供数字依据。

5、建立更-衣室管理制度，所有进出车间的人必须换鞋并洗手消毒。

6、车间现场划分卫生责任区，现场卫生落实到人。

7、制定人才培养计划，有目的的输送人员进行学习深造，使公司管理层同企业协同发展，保证公司可持续发展。

三、规范管理期（12-年底），在12月份之后工作重心为公司全局管理，重点关注企业流程再造，标准化（技术、生产、品质标准）推行和公司体系建设，主要表现为降低成本。

1、进料控制，物料采购有三家以上合格供应商。在保证品质的前提下，公司所有物资采购成本降低2%，原材料采购成本争取降低3%。

2、生产成本，包括辅料消耗、原材料等成本总体下降3%（主要通过流程改造、生产现场改善完成）。

2016年6月18日

2016生产部年度计划书
生产部门目标口号 第七篇

生产部年度计划书

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在2016年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组

织员工学习和培训；

2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。需和质检部配合完成。

2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高

员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件

工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。

6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料

的节约意识。

7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的

现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工

具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理（管理创造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的

过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深

入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。

附：

生产部主要工作职能

1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；

2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实

生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强

安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队

伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：

1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设

备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加

强与有关部门的协作配合工作；

3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具

体工作的落实、监督、控制；

4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，

力争生产任务全面完成；

5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时

间；

7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造

费用、降低生产成本；

8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管-理-员、仓库管-理-员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、

监督及控制；

10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务；

生产部年度计划书 [篇2]

一、 计划目的

为了实现公司2016的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。

二、 目标范围

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

三、 7大目标

四、目标的措施方法

1、产量目标的措施方法

措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）

措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。

措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。

措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行

措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法

措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。

措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。

措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。

措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。

措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法

措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。

措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法

措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。

措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。

措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。

5、人员管理目标的措施方法

措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）

措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。

措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。

措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。

7模具开发目标的措施方法

措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。

措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。

措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。

五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率，核算出2016年的产量目标，2016年3154万片/2016年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。

六、2016年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。

2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。

3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。

编辑：苗光明 审核：

生产部

2016-11-20

生产部年度计划书 [篇3]

——生产管理的有效性

为加强生产工作的管理有效性，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2016年工作重点做以下计划：

一.加强计划管理和生产数据管理汇报，提高计划管理工作的有效性。

1.不但要及时、准确、合理的对生产车间下达月度计划，还要每周整理出周投产计划，并且展示在各车间的看板上，让车间所有人员都能了解到每日生产情况，成为与车间员工有效沟通的窗口，有利于生产的有效进行。

2.围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾，通过加强生产计划、进度的日报管理，有效的实现生产现场的数字化，并通过组织生产管理例会、客户反映情况实际了解，提高生产系统生产响应速度。

3. 每周根据各车间用工人员情况，同车间制定最佳用工人员方案，有利于计划的有效实施。

二．做好节能降耗，有效降低生产成本。

1.认真做好限额发料原材料，附助材料核销工作， 每月对车间考核，并将各车间每月进行对比，作为年终考核的依据。

2.会同各部门加大中夜班检查力度，提高产量，确保产品质量。

3.实行满负荷生产，充分利用现有设备，模具等生产资源，做

到全面紧急生产。

4.通过车间上报的生产分析表来反映生产情况、设备使用情况、模具维修进度，及时采取措施，并加以考核。

三.积极与各部门沟通，做到有效的相互协作。

1.将月计划送达供销部，使其物料准备更加趋于合理，既保证生产有效进行，杜绝无效生产等料时间又可减少物料周转费用，降低成本。

2.将月计划送达机动部，使其设备、模具等准备更充分，保证生产有效进行。

3. 将月计划送达技术部、质保部，使其更有效地协助车间进行生产。

四. 积极做好现场管理，解决实际问题，有效地指导车间生产。

1.同各职能部一起有效的服务车间生产，降低一切非生产占用时间，倡导精益生产模式。

2.紧盯生产一线，了解他们的思想动态，及时让他们了解公司生产状态，提高他们的积极性。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2016年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在2016年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产部年度计划书 [篇4]

2016年度工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

2016年工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2016年年度安全工作计划书。

一、2016年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）、无因工死亡事故；

2）、无重大泄漏、中毒事故；

3)、无重大火灾或爆炸事故；

4）、无重大特种设备事故；

5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、无重伤事故；

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、2016年年度工作要点：

（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业

各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国-家-安-全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）

维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

霸气部门宣传纳新标语
生产部门目标口号 第八篇

霸气部门宣传纳新标语

1、策划部：

想当导演没本钱？想当编剧没机会？请到策划部，低调奢华有内涵，想要神马有神马。你以为策划部就是每天低头码字写策划，每天没事满脑子馊主意么？提前领略高大上，策划部，你，值得拥有。在这里，你将：学习策划的基本流程，参与团委、社联活动的策划工作，更有机会审核社团活动的策划，想想都有点小激动呢。是不是心动了，欢迎广大富有新意的学弟学妹加入我们！

2、人力资源部：

这里负责上传下达，与上，最接近管理层；与下，能最快的与小伙伴们打成一片。这里负责各种资料的管理，活动签到表，人员安排表等等，提前体验白领生活。

这里安排人员工作，考核各部门职能，统筹规划，让一切井井有条。

认真的态度，正确的执行。我们在这里等你！

3、社团部：

社团是一件衬衣，我就是其中一粒纽扣，扣紧纽扣，我便与社团融为一体，社团部就是这样一粒负责与社团进行沟通交流的纽扣，而这粒纽扣恰是一群爱逗爱闹的纽扣因子，快来加入我们吧！我们等你们！

4、外联部：

发展和维护社联与学校各学生机构的关系，加强与其他兄弟学校的交流。为社联与社团举办的活动寻求赞助。

如果你想锻炼自己的口才，如果你以后想创业，如果你以后想从事销售行业，那么这里就是你锻炼的平台！

5、宣传部：

这里有独立的办公室，这里有艺术学院的妹纸和帅锅，这里是绘画和设计的工厂，这里是汗水和快乐并存的集体。你将接受各社团活动的海报绘制和组织活动宣传，将负责各种宣传设计。这里将给你带来不一样的大学经历，也将是你大学四年不可忘却的回忆。

6、审计部：

我们负责社团考评、受理社团投诉和社团情况调研。

我们主要负责常大社联物资核查、社团财务监督汇总，我们同样负责社团经费的审批及结算。

这里，只要你足够细心，就能胜任；这里，只要你足够耐心，就能收获。

家一样的审计部，我们期待你的加入！

7、办公室：

你想看到社团大神的庐山真面目吗？你想体会到一张张奖状出自自己手中的自豪感吗？你想探索四十多个社团的秘密档案吗？我们能提前带你感受充实的白领生活，各类文档分分秒炫爆你的神经，我们紧密贴近社团，负责社团活动的大事小情。与学校的多个部门联系多多，锻炼你的自信与胆量。台前幕后，任何一场活动都有我们忙碌的身影。不要说臣妾做不到，这里就是你的舞台，你的战场。办公室！等你来！

8、新闻部：

我们的日常工作是负责社团及社联活动的新闻稿编辑、拍照、视频制作和采访工作。如果你是热爱文学或摄影的小清新，或是擅长剪辑视频的技术宅，亦或是渴望学习摄影、视频剪辑和新闻编辑的勤奋少年。那就快来加入我们吧！在这里，你会找到属于自己的一片天地。

2015生产部工作总结
生产部门目标口号 第九篇

第1篇：生产部门2015年终工作总结

尊敬的各位领导：

大家好！

光阴如梭，2015年即将过去，2015年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在2015年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

2015年ai产量如下：

做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一：来年规划

1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；

2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器

3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；

5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；

6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；

7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；

8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；

9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；

10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；

11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录

12、每天检讨当天工作及未完成事项

13、做好交接班记录

二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺

1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。

三：节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。

缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五：保障人员流失巩固团队建设

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2015年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！

第2篇：生产部工作小结

我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

1、以人为本，实施管理标准化、科学化

我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。

2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的

会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动

统一了。

3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。

生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生

思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。

针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干

编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，

组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。

4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：

上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持！

5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。

今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足与问题

上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

（1）思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

（2）技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

（3）制度方面：XX年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

7、XX年下半年工作计划

下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：

（1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、

团队精神以及对企业的忠诚度。

（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

（4）加强与相关部门的沟通、协调与配合。

XX年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

总结人：***

200*年*月**日

第3篇：公司生产部门年终工作总结

2015年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一

时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！

4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！

2015年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。

三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升（

四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！

面对2015年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

第4篇：生产部工作总结

紧张而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去：一：操作维修人员的技能；

因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。

1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。

针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取

一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。

三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。

备品备件的出入库管理

1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。

2：加强库存管理

1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。

2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。

3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。

四：其它

1：生产车间形象方面

1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制。

1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。

1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；

1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）

1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。

1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。

2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。

4：安全方面：

4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。

4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。

4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。

以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。

其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！

第5篇：2015年生产部工作总结

2015年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品；控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。

第6篇：2015生产部个人总结

转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

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