启东的大润发开了吗

导读：　启东的大润发开了吗(共6篇)大润发开新店的秘诀大润发开新店的秘诀去年三月大润发与家乐福的销售数据与门店数据：大润发2008年度的销售额仅比大卖场一哥家乐福少不到3亿元（大润发335 7亿、家乐福338 2亿），但门店数却少33家（截止2008年12月31日，大润发101家、家乐福134家），单店销售大润发要高出家乐福8000万...

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大润发开新店的秘诀
启东的大润发开了吗 第一篇

大润发开新店的秘诀

去年三月大润发与家乐福的销售数据与门店数据：大润发2008年度的销售额仅比大卖场一哥家乐福少不到3亿元（大润发335.7亿、家乐福338.2亿），但门店数却少33家（截止2008年12月31日，大润发101家、家乐福134家），单店销售大润发要高出家乐福8000万元（大润发3.32亿、家乐福2.52亿），大润发的利润额达到10.5亿元，也是行业内最高。（以上均来自联商网的数据，2009年3月24日）

自此以后，业内对大润发的关注达到了前所未有的高度，把以前对家乐福的一切赞誉都转向了大润发，自2008年8月我写《门店印象系列》以来，在外资企业中我最关注的也是大润发，每到一地出差，只要时间允许，大润发的门店我是必看的，或进去扫描一眼转悠个半小时出来，或者在里面细细地品味四五个小时，然后才满载而归，不论怎样，每次看过大润发的门店，给我的印象都是相当不错的，可以这样说，在国内的所有大卖场，就我目前所看到的而言，最经得住考验的大约就是大润发了，我几乎没有看到过一家让我失望的，无论是其人气还是其精细化管理的水平，即便依我这样苛刻的眼光，依行业内的标杆水平为对照，我大约都能够把我所见到的大润发门店打80分以上的水平，这是国内的任何其他卖场所达不到的高度。

在与行业内外，不论是从事大卖场经营的管理专家、从业人员，还是与超市大卖场打交道的供应商、物业业主、政府官员以及行业的研究学者，大家一致交口称赞的是大润发的新店的竞争力。

据业内目前在沃尔玛、家乐福工作的同仁称，三四年前，如果大润发和沃尔玛、家乐福在差不多的区域开店的话，彼此的销售大约可以打个平手，相互都有超越对方的时候，而现在同样是开新店，沃尔玛和家乐福大约只能达到大润发的60-80%的销售业绩，更有趣的是，如果大润发在已经开了两三年以上的沃尔玛或家乐福的老店两公里以内的范围内开新店的话，大润发大约可以抢走一半的客流，而如果倒过来，家乐福或沃尔玛在大润发的老店边上2公里以内的范围内开店，大约只能带走1/4至1/3的客流量，彼此的竞争力的差距由此可见一斑，至于与国内大卖场的差距也就更加明显了。

与业内同仁探讨为何大润发有这么强的竞争力时，大家较为一致的看法是大润发是一个将东西方的经营文化嫁接的比较好的零售巨头，这大约也是杂交文化的优势所在吧，无论是动物还是植物，都体现这一特点。

沃尔玛过于自信，以为只要照搬美国的模式或者在世界其他地方的模式就可以在中国复制成功，所以，沃尔玛的过于规范甚至机械僵化的管理和对业绩的忽视、对当地市场环境的水土不服，致使他们的潜能难以有效发挥，事实上沃尔玛在日本和韩国的挫败也是与他们的本土化不足息息相关的；家乐福则继承了法国人的浪漫，所以他们的管理政策相对灵活，门店的店长权力很大，但是当规模足够大的时候，其内耗及规模不经济的弊端就表露无疑了。

而大润发既继承了沃尔玛的规范，我们看到几乎每一家大润发的布局都很类似，都很像，让人一看就像亲兄弟，但同时每一家店的灵活性又恰到好处，门店能够对市场的变化做出迅捷的反应，这种反应的速度和力度丝毫不亚于灵活性很强的家乐福，可以给反应迟缓的沃尔玛以致命的一击，而整个团队的默契配合又可以在整体实力上远远超越家乐福。正是大润发在规范性与灵活性的结合方面有效地继承和发挥了中国易经文化的在规则基础上的变、万变不离其宗、追求合理结果的变等文化基因，所以才使得大润发能够很好地平衡规范性与灵活性的利弊，达到一个比业内其他企业更好的平衡状态，从而展现出了超强的核心竞争力。 正是基于这样的企业文化背景，大润发能够把每一家新店都开到极致的状态，在这些方面有两点是令我印象非常深刻的。

一是他们对网点选择的慎重。

据我的东北的一位从事商业地产开发的朋友介绍，大润发原本对他们这个地级市兴趣不大，两三年前曾经报给大润发一些地产项目，都被直接否决了，但是去年他们与大润发谈成了一个项目，据悉为了这个项目，大润发的总裁曾经两度微服私访，详尽了解了当地的市场状况才最后拍板的，而这两次微服私访都是在大润发的总裁离开当地以后他才听说的，由此，他不得不佩服大润发从高层到基层的精明与务实——你几乎找不到什么破绽可以轻易地攻破你的谈判对手的堡垒，由此，大润发总可以在网点刚刚确定之际就为这家新门店奠定了非常好的利润基础——他们的租金总是业内最低水平/租期也是最长的，而且取得这种利润的成本是最低的——只需要总裁放下自己的身架即可（毕竟没有开发商和地方政府的前呼后拥，很多总裁是很不适应的！），而且有总裁树立这样良好的榜样，下面哪个敢敷衍？ 反观国内很多超市公司和一部分外资企业在选择网点时，往往总是由外部的市场调研公司做一评估，然后老总们来到当地与开发商和地方政府一通前呼后拥、杯盏交错，一个项目便谈成了，也许地方政府官员会拍着胸脯说给予多少多少的优惠，开发商也会说这个物业项目是多么地有价值，但是站在这些迷宫上面的清醒的上帝往往会暗自发笑，一个才60分不到的项目就被领导们当做90分以上、甚至是100分的项目来操作了，这样下面不考个不及格给上面领导看看才怪呢？因为都是你上面的领导一手造成的。我们把大润发的领导的做法与其他的竞争对手一比较，我们就不难发现，为什么大润发的新开门店能够普遍取得这么好的业绩，因为他们的总裁就比别的总裁更务实、更聪明，他们从总裁开始就要求自己每次考试都能够考100分，能够撇开一些别人抛不掉或者不愿意抛开的虚浮的东西，直奔事物发展的核心价值，以真刀实枪去赢取战场上的每一次胜利。

如果大润发的总裁在很少有外界因素干扰的情形下能够考100分，而一般的外企可能舍得花钱，聘请独立的第三方进行全面的较科学的考评而达到80-85分的话，那些既舍不得花钱、网点评估工作又相对粗糙、外界的干扰因素又很多的国内企业常常就只能考个六七十分也就不足为怪了。我至今未听说大润发因亏损关过一家门店，而国内的企业倒是此起彼伏地因为门店的巨亏而关店，这是不能不引起我们的深思的——我们与大润发的差距究竟有多大、根本的原因何在？【启东的大润发开了吗】

二是每次新店都要考100分，要开成大润发有史以来最好的门店。

要求每家门店的销售额都能够刷新历史记录，这显然不现实，所以这100分的含义绝不是每次开店销售额都要创造新纪录，因为商圈内的购买力大小不同、市场竞争的激烈程度不同、门店的面积大小也不同，所以要每次都创纪录是不可能的。

那么大润发的100分是什么含义呢？其真正的内涵是指这家店无论换大润发的哪个团队来开，都很难比现在这个团队做得更好的了，这也就意味着现在这个团队已经能够将大润发截止这家店开张前的所有的企业内沉淀下来的卖场经营的智慧都融入到这家新店的运作中去了。

为了确保这一点，大润发首先会派公司最有经验的店长去开新店，然后这些最有经验的店长带领的是非常有经验的处长、课长一起组队去开新店，这样就能够保证这家新店的运作水平一开始就处在一个很高的水平上。

同时，大润发还有很好的内部交流机制，确保门店与商品部之间不是象一般的企业那样始终处于对立的状态，而是能够时时地合作、顺利地沟通，比如他们规定门店管理干部选拔的人事权在商品部等职能部门，而日常的考核与管理的权限又在门店，这样就可以确保门店所用的干部的专业素养达到一个较高的水平，同时门店内各部门之间能够很好地配合，能够统一服从店长的现场指挥。这样的制度安排就为企业内各部门间的相互平等交流创造了较为融洽的环境条件，避免了一般企业内商品部与门店之间的冤家对头般的管理困境。【启东的大润发开了吗】

大润发每次开店的商品组合方案、陈列方案和营促销方案都会在商品部和门店之间进行充分的沟通，直到达成一致的共识了才会行动，其实这种沟通就是商品部所追求的规范性/规模效应与门店所追求的灵活性/市场应对的针对性之间的合理的平衡，这个寻求平衡点的过程不是靠某一个特有智慧的上级领导来完成的，而是通过大家心平气和的讨论甚至是激烈的辩论，才最后水落石出般得出最终的共识的，这其实才是团队学习的真谛，日本的公司就很擅长于这样的团队沟通交流，通过彼此的智慧闪光点的碰撞，最后得到一个优于个体的融合了群体智慧的闪光点集群，从而达到高水平的决策效果。

从这些我们不难看出，大润发之所以优秀，原因在于他们拥有一个非常杰出的团队学习文化和融洽的团队运作机制。当然，一切都只是相对的，也许再过10年，我们再回顾今日的大润发，相比于那时的行业标杆水平，也许并不觉得今天的他们多优秀，但至少眼下他们是中国的大卖场中最优秀的经营团队，尽管他们也还有许多值得完善和提升的地方——离充分发挥每个人的潜能的最佳境界还有很远的路要走

“大润发量贩”盛大开业仪式流程
启东的大润发开了吗 第二篇

“大润发量贩”盛大开业仪式流程

一、上午7:30—8:15，由军乐队、威风锣鼓表演，聚集人气，营造开业氛围。 二、8：16—8：20 主持人宣布大润发量贩开业庆典仪式开始。

三、8:21—8:30响礼包、鼓乐，欢迎各位领导、嘉宾就位入座。入座后，主持人介绍领导和到场嘉宾。（预计时间：10分钟）

三、8:31—8:40分，礼仪小姐给嘉宾佩戴鲜花。（中间音乐）

四、8：41—8:45 “大润发量贩”领导致欢迎辞，先由主持人介绍，由礼仪小姐在背景音乐下引领公司领导上台致辞。

五、8：46—8：50 政府领导讲话，先由主持人介绍，由礼仪小姐在背景音乐下引领政府领导上台发表重要讲话。

六、8：51—8：58 由领导宣布，“大润发量贩”正式开业，进行剪彩同时礼炮响起、烟花、礼花齐放。

七、9：00 主持人宣布开业庆典礼成，进入文艺表演环节。

八、9：01由礼仪小姐引领领导、嘉宾、客户入“大润发量贩”超市内参观、观看文艺表演。

九、大合影：邀请所有的领导、嘉宾上舞台。（鼓乐响起）

十、9：22——11：30 文艺表演 ，其中由主持人穿插互动节目，同时女子军乐队、威风锣鼓队到镇上游街宣传，每队派2人沿街发放宣传单。

十一、11：31 主持人宣布本活动圆满成功。

十二、邀请领导、嘉宾午宴。（签到）

大润发量贩

2015年9月10日

大润发的开店要求基本参数：
启东的大润发开了吗 第三篇

基本参数：

1.商业用房的面积、层高

商业用房的总使用建筑面积25000平方米左右（最终以双方确定的方案为准），地下一层的层高不低于6米，净高不低于4.2米；地上一层的层高不低于5.4米，净高不低于3.8米。

2.商业用房承重

商业用房的楼板承重为600kg/m2；收货区及库存区的楼板承重为1000kg/m2。

3.商业停车位

提供商业停车位不少于500个。

4. 配套设施

1.提供自来水400m3/日，其中生产用水200m3/日，空调用水200m3/日，并配置1个60m3备用水箱

及变频泵系统；

2. 每小时供燃气容量60立方米，如使用燃气空调，则空调所需燃气容量按照设计要求另计；【启东的大润发开了吗】

3. 具备二路供电，每路容量2000KVA，两路同时使用，总计用电容量4000KVA；如果当地供电

部门不能满足两路同时使用，则甲方应提供一用一备的供电条件，其中一路常供电容量4000KVA，另一路备用电容量2000KVA。如甲方因供电部门原因不能提供一用一备的供电条件，则甲方提供发电机，容量1360KVA。

大润发开店现状
启东的大润发开了吗 第四篇

大润发2011年新开42店 新拓四省(独家)

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大润发2011年新开42店 新拓四省(独家)

大润发（英文： RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年 ，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市。拥有大润发和欧尚的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成

为国内最大零售商。

据联商网统计，2011年，大润发共新开42家门店，首次进入四川、河南、内蒙古、云南四

个省份。

截止到2011年12月31日，大润发在中国大陆地区拥有门店185家。大润发全国各省门店分布情况具体为：上海14家；江苏46家；浙江19家；安徽10家；江西3家；湖北2家；湖南4家；四川1家；陕西2家；甘肃1家；辽宁9家；吉林5家；黑龙江6家；山东22家；北京1家；天津2家；河北2家；河南2家；内蒙古1家；广东22家；海南2家；广西2家；福建6

家；云南1家。

一、 大润发历年新开门店及门店总数增长图

据联商网统计，2011年，大润发共新开42家门店，首次进入四川、河南、内蒙古、云南四

个省份。

二、大润发2011年新开门店具体分布

据联商网统计，2011年1月1日～2011年12月31日，大润发共新开42家门店，首次进入

四川、河南、内蒙古、云南四个省份。

大润发开业方案
启东的大润发开了吗 第五篇

安徽省金满食品有限公司 大润发店（二十一店）开业分工方案

开业时间：十月一日

一、开业流程

开业当天着装要求 请着正装&工作装出席

附表1：物料统计

附表2：奖品 待定!

附3：抽奖说明：

2016记者采访邀请函
启东的大润发开了吗 第六篇

记者采访邀请函

全国新闻界、法律界的朋友们：

江苏昌升集团股份有限公司1600多名原始股东的600万元股本加历年的红利共2000万元左右。在改制后被老板用欺诈、要挟等手段非法侵吞。我们是其中168人联名按红手印推选产生的4名维权代表。在自2016年至2016年的4年多时间里，我们分别向各级政府有关部门投诉、上访，向人民法院起诉101次，花去差旅费4万多元，历尽坎坷。但法院政府互相推诿，毫无结果。为了对他们的“不作为”表示强烈的不满，万般无奈之下，我们于08年11月和今年6月先后两次向如皋市公安局申请，准备举行反腐维权游-行示威和静坐活动。如皋人民法院今年6月终于受理了本案。现已决定7月21日上午8时30分公开开庭审理。这是如皋市历史上第一次以代表人诉讼方式审理的股权纠纷案。我方（原告）特邀请了曾荣获过“世界杰出华人企业家”、“中国百强市县企业之星”等多项全国荣誉的张布俊先生担任诉讼代理人。届时，我方将有数十位证人出庭作证，预计前往旁听的市民肯定超过千人。为了对审理过程和结果的公正性，进行有效的社会和舆-论监督，我们特诚恳邀请全国新闻界、法律界主持公道并对此案有兴趣的朋友们持身份证或记者证前来采访或旁听。

有意前来采访或旁听者，请提前打电话与我们联系。

联系电话：13046710908联系人：张先生

原告方代表人：李祥、夏和平、

蒋皋奇、白忠林

2016年7月15日

记者采访邀请函 [篇2]

尊敬的报社领导及记者：

本人施琴，是江苏启东普通的老百姓，一个善良的农村妇女。

我生活在启东这个沿海城市，启东是个小地方，但是启东这个地方在国际上名闻遐迩，一个是教育，启东的学生经常获得奥林匹克国际金奖；第二个是启东是中国最大的建筑之乡，中国的建筑重点在江苏，江苏的重点在南通，南通的重点在启东，启东每个乡的泥工木工都已经参与过国际大工程的施工；第三个启东是中国乃至世界癌症的高发地带，这实际上都是因为环境污染造成的，因为启东原来是棉花的产地，大量使用有毒的农药......

但是近期启东在国际上出名的是因为7.28事件，因为老百姓痛恨环境污染，也痛恨日本人投资的王子造纸，更痛恨......

7.28事件令世界震惊。启东的市委书记被当众剥光衣服，无可奈何、傻乎乎的笑容，被永远定格在世界的镜头前，那时候正逢召开奥运会，包括美国等很多国家，临时停播奥运会的现场直播，转播启东启东人山人海的抗-议活动......

今天我要向记者朋友们讲述的是发生在启东的暴-力强拆事件，我的丈夫一个无辜的农民，只是因为我的弟弟家里面临拆迁，这伙暴徒当时因为没有找到我的弟弟，然后就冲到离我弟弟家有十多里路的我家来殴打我的丈夫，我丈夫被打得落下残疾，场面相当血腥残忍，2016年5月12日傍晚时分，数十名暴徒突然强行冲入我家的住宅，把我丈夫张维辉从屋里打到屋外，开始了残忍的殴打，我准备上前阻止，高喊救命，被几个暴徒摁在墙上，掐住喉咙发不出声，眼睁睁的看着自己朝夕相处的丈夫，被打得哭爹喊娘，满头满脸是血，此刻我伤心的泪水无尽的在往下流......这伙暴徒觉得还不过瘾，我的丈夫跌倒在地后，暴徒们猛抽猛踢我的丈夫，我的丈夫疼痛的在地上翻滚，声声的惨叫，划破了寂静的夜空，我的丈夫腿顷刻被打断了，休克昏死过去......更令人恐怖的是，案发现场，当时我的弟弟施兵所在启东市汇龙镇城东村村支书李雷兵（13962902768）和启东市汇龙镇人武部部长袁伟宏（13862877808）部长亲自带领数十名南通籍打手暴-力殴打张维辉，村支书李雷兵和人武部袁伟宏部长，自始至终指挥并残忍目睹整个作案全过程（见图片）。

当时，我报警后被数名凶手按倒在墙角，动弹不得，任凭我呼天喊地，残忍地眼睁睁地看着自己的丈夫被数十名凶残的暴徒群殴致残、血流满地，暴徒气焰十分嚣张，整个暴-力殴打过程持续数小时后扬长而去，我从地上爬起来后随即报警，一个小时左右警-察迟迟不出警，等救护车到了后警车才到现场，张维辉即被邻居送往启东市人民医院，由于伤势严重于5月12日紧急转院至上海交通大医学院附属仁济医院，该院术中诊断：左膝交叉韧带断裂，左膝半月板断裂，颅脑外伤、脑震荡；全身多发软组织损伤，伤情极其严重！受害人家属施琴报警，启东警方一个小时左右才出警，本次血-案的发生启东警方具有不可推卸的责任！！！案发至今三个月多月，江苏启东警方未作任何处理结果，至今无所作为，保持沉默！

我认为：一、该伙参与直接殴打的犯罪人员涉嫌①私闯民宅罪②故意伤害罪。二、启东市汇龙镇城东村村支书李雷兵和启东市汇龙镇人武部部长袁伟宏涉嫌①教唆罪②滥用职权罪③私闯民宅罪④故意伤害罪。

更可恶的是启东警方故意拖延出警，导致参与直接殴打的犯罪人员更加肆无忌惮，凶狠残忍地的殴打无辜的老百姓张维辉，致使我可怜的丈夫张维辉构成伤残，当日值班的相关警员故意拖延出警，导致血-案发生，当日值班的相关责任警员涉嫌渎职罪。

我现在郑重邀请有正义感、有良知的记者，到案发现场对本次案件进行深度的采访，你们可以在网上搜索启东南郊血-案，了解事实真-相，为采访做好前期的准备工作！

我还是相信党和政府，不可能容忍这种暴行！我代表我全家希望在习近平主席的英明领导下，不可能让这种暴-力强拆的案件，再蔓延下去，我在这里作为一个农村妇女，在此深深地感谢广大媒体的关注，谢谢！非常期待您们的采访，以帮助我们这些弱势群体！

受害人张维辉的家属施琴

2016年8月1日

受害人张维辉联系方式:18962814820，qq：3067328862

采访地点：江苏省启东市惠丰镇育德村三十四组36号

本案的涉案当事人及单位的联系方式：

犯罪嫌疑人一：李雷兵，男，汉族，

职务：江苏省启东市汇龙镇城东村村支书（负责现场指挥）见图片

联系方式：13962902768

犯罪嫌疑人二：袁伟宏，男，汉族，

职务：江苏省启东市汇龙镇人武部部长（负责现场指挥）

联系方式：13862877808

出警单位：江苏省启东市汇龙镇派出所，

所长：高卫兵，联系电话：13906283170，办公电话：0513-83313395

值班电话：18962833900

记者采访邀请函 [篇3]

青岛海景花园大酒店：

中国价值型企业研究中心，是在中华人民共和国工业和信息化部指导下，经国家政府部门批准注册成立的科研单位，注册登记号：59028752-001-09-11-a，中心紧紧围绕“价值型企业”的研究为核心，主要从事价值型企业的理论体系研究、认证和推广工作。

中心下设文化价值研究院、人才价值研究院、品牌价值研究院、资本价值研究院等部门，联合哈佛大学、斯坦福大学、清华大学、北京大学、复旦大学等多所国内外知名院校及各省级社科院，以高端、资深的专家团队为依托，以理念创新为先导，以深厚的理论基础和实践经验为背景，以实地调研、考察为依据，主要针对当前各行业企业在发展过程中所遇到的热点、疑点、难点等问题，为其提供专业、专项、高效、操作性强的决策依据和解决问题的具体方案，并推动企业的价值化打造。

为更好推动价值型企业理论体系的研究和价值型企业在国内中小企业的实践、落地、组织、实施工作，充分挖掘国内成功中小企业在发展过程中的宝贵经验。中国价值型企业研究中心指导出版的国内第一本针对价值型企业成长的专业杂志——《价值》将于2016年12月在国内首刊发行。

鉴于贵企业在业界所作出的业绩和贡献，现决定派专业记者和价值型企业研究员前往贵公司进行采访，并将采访内容编辑成稿，免费刊登在第一期《价值》杂志。现将采访大纲知会贵公司，以便贵单位能在采访前进行适当的资料准备：

1、简单介绍一下贵公司的发展史

2、贵公司在内部是如何实现员工价值的

3、贵公司对外是如何体现外部客户价值的？如何更好的创造社会价值并承担社会责任的

4、贵公司采取了什么策略让企业的价值持续最大化

5、贵公司在经营过程中提出了哪些与众不同的经营理念和价值观

请贵公司对于本次采访工作予以重视，并配合相关接洽事宜。具体采访时间由双方协商决定。

中国价值型企业研究中心 戴老师 13787421185

2016年10月15日

记者采访邀请函 [篇4]

尊敬的国内媒体记者：

你们好！

2016年4月20日下午三点，旬阳县国土资源局挂牌出让铜钱关乡高涧沟毒重石矿采矿权的拍卖仪式如期举行，因为中大矿业有限公司 “自愿放弃报价，主动退出竞买”，河源商贸有限公司作为“唯一”报价单位，理所当然地以最低价获得了这块矿区的采矿权。这次挂牌出让表面上看起来风平浪静，不明真-相的局外人，哪里知道这次“象征性的挂牌”至始至终被一只黑手在幕后操控……

河源商贸有限公司的法人代表陈x，是旬阳县ga局刑侦大队长潘xx的妻子。正是在拍卖仪式前潘xx分别传唤了这次挂牌拍卖的唯一竞买对手--中大矿业有限公司的老总和委托人，打招呼说：“高涧沟的毒重石矿是我要买，你们明智的话就主动退出，要想今后还在旬阳干矿，这次就不要瞎参乎，算是给我个面子。不要不识抬举，弄得大 都不愉快！”就这样简单的几句话，胜过竞买场上的百万巨资。中大矿业有限公司的老总是外地人，哪里再敢趟这潭浑水，于是乎在国土资源局的授意下，递交了公函：撤销委托，退出竞买。

值得一提的是，一贯不服输不信邪的委托人，抢在开牌前给旬阳县国土资源局递交了一份，“因为受到潘xx威胁（有录音，有人证），中大矿业有限公司负责人逃往外地“躲难”，不能按时提交报价单，请求延期拍买的申请”，同时给旬阳县纪检委也递交了潘怀宏干预挂牌拍卖，威胁竞买人的举报信。然而旬阳县国土局在与旬阳县纪检委沟通后，意见一致：“还是给潘宏娃子办了算啦！”

这个潘宏娃子（潘xx的小名）何以能在旬阳的地面上呼风唤雨，横行于黑白两道？不仅来源于身居刑侦大队长的要职，更为可贵的是宏娃子“会来事”。旬阳县城街面上的人都知道，潘xx夫妇经营的“河源大酒店”，生意十分萧条。开业几年来饮食和客房生意是赚的少赔的多。但何以维系至今不倒？窍门就在于“明里亏了暗里补”：一是暗设赌局。半年前轰动陕西的旬阳县67万元合作医疗基金被贪污一案，其中的30多万元巨款就是罪犯曾某（已判刑入狱）在河源酒店的赌桌上一夜之间输掉的。可悲的是其中一半左右恰恰是被庄 潘宏娃子赢取了。二是提供色-情-服-务。旬阳县城“爱打-炮”的男人都知道，河源酒店的歌厅常年养着多名“三陪小姐”，不光陪酒、陪歌，陪舞，还陪洗澡，陪睡觉。三是“公-款消费”多。尽管河源酒店效益不好，每逢年节给各个部门领导的“供奉”潘宏娃子夫妇可是大手笔。不仅请领导们搓饭局，搓麻将，搓小姐，酒足饭饱之后，随手一件纪念品也是万儿八千的。有人亲眼看见国土局长的儿子也能沾上光--8000多元的皮尔卡丹高档西服一套，刑侦队长给侄娃子过年的小意思！

哈哈！聪明的读者看到这儿，该明白了吧--为什么外地人来旬阳做生意的老板们一脸忧戚：旬阳县水太深！为什么党政干部经商办企业屡禁不止？官-商-勾-结，权钱交易本来是过街的老鼠，而在旬阳却成为时尚……有这么多的人吃了宏娃子的，拿了宏娃子的，不给宏娃子办点事，遮点雨那也太不仗义了，对吧！？转帖[新浪杂谈] 史上最牛的刑警队长

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2016年4月20日下午三点，旬阳县国土资源局挂牌出让铜钱关乡高涧沟毒重石矿采矿权的拍卖仪式如期举行，因为中大矿业有限公司 “自愿放弃报价，主动退出竞买”，河源商贸有限公司作为“唯一”报价单位，理所当然地以最低价获得了这块矿区的采矿权。这次挂牌出让表面上看起来风平浪静，不明真-相的局外人，哪里知道这次“象征性的挂牌”至始至终被一只黑手在幕后操控……

河源商贸有限公司的法人代表陈x，是旬阳县ga局刑侦大队长潘xx的妻子。正是在拍卖仪式前潘xx分别传唤了这次挂牌拍卖的唯一竞买对手--中大矿业有限公司的老总和委托人，打招呼说：“高涧沟的毒重石矿是我要买，你们明智的话就主动退出，要想今后还在旬阳干矿，这次就不要瞎参乎，算是给我个面子。不要不识抬举，弄得大都不愉快！”就这样简单的几句话，胜过竞买场上的百万巨资。中大矿业有限公司的老总是外地人，哪里再敢趟这潭浑水，于是乎在国土资源局的授意下，递交了公函：撤销委托，退出竞买。

值得一提的是，一贯不服输不信邪的委托人，抢在开牌前给旬阳县国土资源局递交了一份，“因为受到潘xx威胁（有录音，有人证），中大矿业有限公司负责人逃往外地“躲难”，不能按时提交报价单，请求延期拍买的申请”，同时给旬阳县纪检委也递交了潘怀宏干预挂牌拍卖，威胁竞买人的举报信。然而旬阳县国土局在与旬阳县纪检委沟通后，意见一致：“还是给潘宏娃子办了算啦！”

这个潘宏娃子（潘xx的小名）何以能在旬阳的地面上呼风唤雨，横行于黑白两道？不仅来源于身居刑侦大队长的要职，更为可贵的是宏娃子“会来事”。旬阳县城街面上的人都知道，潘xx夫妇经营的“河源大酒店”，生意十分萧条。开业几年来饮食和客房生意是赚的少赔的多。但何以维系至今不倒？窍门就在于“明里亏了暗里补”：一是暗设赌局。半年前轰动陕西的旬阳县67万元合作医疗基金被贪污一案，其中的30多万元巨款就是罪犯曾某（已判刑入狱）在河源酒店的赌桌上一夜之间输掉的。可悲的是其中一半左右恰恰是被庄潘宏娃子赢取了。二是提供色-情-服-务。旬阳县城“爱打-炮”的男人都知道，河源酒店的歌厅常年养着多名“三陪小姐”，不光陪酒、陪歌，陪舞，还陪洗澡，陪睡觉。三是“公-款消费”多。尽管河源酒店效益不好，每逢年节给各个部门领导的“供奉”潘宏娃子夫妇可是大手笔。不仅请领导们搓饭局，搓麻将，搓小姐，酒足饭饱之后，随手一件纪念品也是万儿八千的。有人亲眼看见国土局长的儿子也能沾上光--8000多元的皮尔卡丹高档西服一套，刑侦队长给侄娃子过年的小意思！

哈哈！聪明的读者看到这儿，该明白了吧--为什么外地人来旬阳做生意的老板们一脸忧戚：旬阳县水太深！为什么党政干部经商办企业屡禁不止？官-商-勾-结，权钱交易本来是过街的老鼠，而在旬阳却成为时尚……有这么多的人吃了宏娃子的，拿了宏娃子的，不给宏娃子办点事，遮点雨那也太不仗义了，对吧！？

联系电话:刘先生13891588961

记者采访邀请函 [篇5]

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2016年11月15日，由江西省委宣传部和江西省委外宣办、省政府新闻办主办，中国江西网和江西文明网、江西手机台承办的第六届中国网络媒体江西行采访采风活动将在南昌启动。活动拟邀请11家中央新闻网站，内地各省、市、自治区的重点新闻网站，5家著名商业网站，以及其它特邀媒体的60余位记者编辑，宣传江西在落实科学发展观、应对金融危机、加速江西崛起所取得的巨大成就。

活动主题：科学发展促崛起

活动时间：2016年11月15日-21日

（报到时间为11月15日，具体报到地点另行通知到参加活动的记者编辑） 采访路线：南昌——新余——宜春——南昌

现诚挚邀请贵网站派出一名记者编辑参加第六届中国网络媒体江西行采访采风活动，在赣期间采访活动费用（往返交通费除外）由主办方负责。请将下面的回执表格填好，加盖印章后于2016年11月5日前传真至：0791-6730602。 谢谢！

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2016年10月27日

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