班组对标管理制度

导读：　班组对标管理制度(共2篇)班组对标管理体系、计划和措施XX班对标管理体系、计划和措施 doc审核人（部门负责人）：XXX编制人（ 班组长）： XXX一、 班组对标管理组织组长：XX成员：XXXX二、班组对标管理工作计划1、动员准备阶段（2012年1月至4月）组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文...

班组对标管理体系、计划和措施
班组对标管理制度 第一篇

XX班对标管理体系、计划和措施.doc

审核人（部门负责人）：XXX

编制人（ 班组长）： XXX

一、 班组对标管理组织

组长：XX

成员：XXXX

二、班组对标管理工作计划

1、动员准备阶段（2012年1月至4月）

组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领会精神实质，部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并讨论确定；提出对标管理指标体系和标杆值。

2、对标实施阶段（2012年5月至12月）

根据XX公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善，开展好班组对标有关工作，做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深入开展，并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。

3、总结阶段（2013年1月至3月）

XX年1月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。2月至3

月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。

二、班组对标指标体系

根据XX公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下：

（一）发电量指标体系

1、达标标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值

2、考核标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值

（二）安全指标管理指标体系

1、达标标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。

2、考核标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。

三、深化班组对标管理要采取的主要措施

（一）加强设备的维护工作，保证设备安全健康运行，减少因设备故障造成的弃水。

维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作，保证运行中的机组的安全稳定运行，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，争取多发电，避免发生弃水或设备故障引起机组停运。

（1）按照检修计划表，做好主辅设备的计划检修。

（2）做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。

（3）做好主辅设备的运行分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。【班组对标管理制度】

（4）及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。

（二）加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患；严格执行“两票三制”，认真做好安全措施，严禁无票工作；严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。巡检设备要仔细认真，及时处理缺陷；督促班员加强业务学习与各种业务技能培训，积极参加厂部举办的各种技术培训，努力提高业务技能水平。

开展班组对标管理 创新班组标准化建设
班组对标管理制度 第二篇

对标管理在班组标准化建设中的重要作用

谢信宏

（铜陵铜冠黄狮涝金矿有限责任公司工会 ）

班组是企业中基本作业单位，是激发职工活力、提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近几年来集团公司导入卓越绩效模式，全面开展对标管理。如何在班组标准化建设中强化对标管理，是摆在每一个企业管理者和承担班组建设职能的工会组织眼前的一个既须常谈又常变常新的课题。

标准化班组建设与班组对标管理的关联 标准化班组建设的主要方法是推行班组成本管理，把产量指标和材料消耗量化到班组和个人，将班组员工的劳动成果、材料消耗结果与员工个人收入进行挂钩。【班组对标管理制度】

所谓对标管理也就是标杆管理，班组对标理念是在相同专业班组内部选取工作成绩突出的班组为专业班组标杆，不断总结和提炼出班组管理过程中的创新做法，在企业范围内推广使用，全面提高企业基础管理水平。其目标是：完善可控的班组管理办法，健全可靠的班组对标体系，高效实用的班组对标考评标准。其核心是加强过程控制和过程管理。

建设标准化班组最佳方式就是实施班组对标管理，因为班组对标管理的 “寻标杆、找差距、抓整改、再上新水平”的活动，能不断提高班组管理水平和绩效水平。

班组建设中对标管理的必要性和可行性 企业绩效目标和企业文化建设的落脚点和支撑点是班组，班组管理的载体是标准化建设内容，推动标准化班组建设的科学有效手段是对标管理。

它的可行性在于，只要通过制定对标方案，成立对标管理团队，【班组对标管理制度】

确定统一的工作标准，对每一项工作任务都制定明确的对标目标，形成长效机制，使对标管理活动在班组能取得扎实效果。

对标管理在班组建设中的实际应用 具体方法步骤主要有开展梳理过程、建立指标体系、选取标杆标准、进行对比分析、制定改进计划、实施改进方案、检查改进结果、重新选取标杆8个循环步骤。

也就是首先要深入分析本班组现状，梳理班组活动的关键性指标。同时找出制约本班组绩效的“短板”，确定对标内容和对标方向。然后在承接和落实车间工作计划、关键绩效指标（KPI）的基础上，建立符合本班组自身特点和满足车间要求的对标指标体系和指标。再按照“可学性、适用性、领先性”的要求，合理选取标杆。标杆选定后，通过对指标的对比分析，实事求是地寻找原因、分析问题，找出班组内部的困难和问题，有针对性地制定改进计划，明确改进指标的具体措施，再认真实施改进计划。同时建立测量指标，以衡量改进过程的进展状况和实施效果，反映班组工作改进状态。最后是认真总结对标管理的成功经验，积极推广在对标管理中创造出来的先进操作方法、管理经验。在对标分析的基础上，及时进行校标，重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，形成持续对标机制。

班组对标主要工作在对标分析，深入查找差距和不足，并提出切实可行的整改措施，制定持续改进计划，明确责任人和改进时间节点以及要完成的目标值。对标过程按PDCA循环，也就是计划、执行、检查和处理，成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。不断树立新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，使班组在往复

的对标循环中不断提升管理水平。

那么如何保证班组对标管理在标准化班组建设中的应用呢，就是要以建立制度和工作机制来做保障。一是要建立健全对标管理组织体系，形成班组、车间和公司三级对标网络。二是要建立健全对标管理考评体系。主要建立专业对标管理考评和对标日常管理考评制度。考评结果与班组成员绩效工资挂钩，并作为评选活动依据等。三是要建立健全日常管理工作机制,实行班组专项会议制度和报送、评价制度。

存在的主要问题及改进方向或对策 主要问题是谨防出现“两张皮”现象；谨防简单类比、机械照搬；谨防对标成为短期行为。

改进方向或对策是要开展对标知识学习交流活动；有针对性地对班组管理制度、工作流程进行梳理和优化；持续改进班组基础管理，结合自身特点，通过吸收、改进和创新，形成具有班组特色、适合班组自我发展的管理模式和方法。

习惯成就未来，在标准化班组建设过程中，要从班组的实际出发，不断培养员工积极向上的心态和良好的工作习惯，使标准化班组建设不断迈上新台阶，努力培养技能型员工，创建学习型班组。班组对标活动为我们今后工作指明了方向与目标，在今后的工作中我们将不断的学习班组对标管理在标准化班组建设管理中的精华，应用在自己的工作中。相信在大家的共同努力下，班组管理对标活动将取得很好的成效，标准化班组建设及管理水平将会有很大的提高，也将会极大提高公司管理的成熟度。

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