企业创业规划

导读：　企业创业规划篇一《企业创业计划书》 ...

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企业创业规划篇一
《企业创业计划书》

第六届成都青年创业大赛创业计划书

项目名称： 四川成都市霜龙机床厂

负责人姓名：负责人性别： 男

出生日期： 1989-12-18

团队人数： 4

所属单位： 四川财经职业学院

单位地址：成都市龙泉驿区驿都大道4111号 移动电话： 18780129560

固定电话：

电子邮箱： 80793115@qq.com

MSN/QQ：

拟创业企业预计工商注册时间：

目 录

1.创意背景.......................................................... 1

1.1.创业背景...................................................... 1

1.2.团队概述...................................................... 1

1.3.盈利能力测试.................................................. 2

1.3.1.盈利预测原理.............................................. 2

1.3.2.预测数据及相关指标计算.................................... 2

2.项目描述.......................................................... 3

2.1.产品描述...................................................... 3

3.市场调查分析...................................................... 5

3.1.市场研究...................................................... 5

3.1.1.资料研究.................................................. 5

3.1.2.实地分析.................................................. 6

3.2.产业背景...................................................... 6

3.3.目标市场...................................................... 6

3.3.1.顾客描述.................................................. 7

3.4.市场容量...................................................... 7

3.4.1.市场容量.................................................. 7

3.4.2.趋势分析与预测............................................ 7

3.5.竞争分析...................................................... 8

3.6.市场份额和销售额.............................................. 9

3.7.市场发展走势.................................................. 9

4.企业战略......................................................... 11

4.1.总体战略..................................................... 11

4.1.1.企业使命................................................. 11

4.1.2.企业宗旨................................................. 11

4.2.发展战略..................................................... 11

4.2.1.初期(1—3年) ............................................ 11

4.2.2.中期(4—6年) ............................................ 11

4.2.3.长期(5—10年) ........................................... 11

5.融资计划......................................................... 11

5.1.资金来源于运作............................................... 12

6.风险资本的退出................................................... 12

6.1.撤出方式..................................................... 12

6.2.撤出时间..................................................... 12

7.销售分析......................................................... 13

7.1.价格策略..................................................... 13

7.2.销售渠道分析................................................. 13

8.财务预测......................................................... 13

8.1.会计报表及附表............................................... 13

8.1.1.主要财务假设：........................................... 13

8.1.2.收益表................................................... 14

8.1.3.现金流量表............................................... 14

8.1.4.资产负债表............................................... 16

8.2.会计报表分析....................................................................................................................................17

8.2.1.预计销售趋势分析......................................... 17

8.2.2.风险假定与分析........................................... 17

9.企业能提供的利益................................................. 18

9.1.总需求资金................................................... 18

9.2.资金用途..................................................... 18

1. 创意背景

1.1. 创业背景

世界经济飞速发展，中国从改革开放以来取得了飞跃的进步。而近几年国家重点开发西部，大力推动西部经济增长。把重点放在工业建设上的同时，发现了玻璃车床存在广阔的市场前景。“质的需求，量的供给，以真诚服务，走品牌之路”作为企业的理念。

成都将建成西部金融中心，贯穿于整个西部。这里交通较为方便，利于运输。具有在中西部的区位优势和工业发展的后发优势。成都是西南地区“三中心、两枢纽”，对承接国内外制造业转移具有得天独厚的区位条件。成都市将工业新跨越作为当前工作的重中之重并取得显著成效，一批世界知名企业产业化项目相继落户成都，工业的后发优势逐渐显现，为成都市模具产业的发展带来了前所未有的市场机遇企业在这里会得到很快的发展。

1.2. 团队概述

团队负责人熊龙，现就读于四川财经职业学院财税金融系税务专业。在校内担任系干、创业就业协会会长。创业就业协会是他自己成立的，创业就业协会成立后很快得到同学们的热情参与，同时也得到了院领导、老师的好评。曾多次被学院评为“十佳优秀社团”、“最佳社团”等奖项。校外组建过兼职团队，还为中国移动公司龙泉驿分公司、蓝岛商城、银河博美装饰城等公司做过工作，取得了公司的赞扬。从小的目标就是创业。

团队生产负责人熊波，成人大专学历。有从事机械工作8年经验，曾在中国人民解放军第七八一五工厂从事车床工作。近三年在宁波下林五金厂上班，和厂长一起管理生产车间，担任车间师傅。对车床有着丰富的经验。

团队销售负责人邹丹，现就读于四川财经职业学院工商管理系营销专业。在校内担任创业就业协会副会长。对销售有着一定的经验，曾为蒙娜丽莎瓷砖、TCL电器等企业做过销售兼职工作，得到了企业管理员的肯定。在校内也向同学们推销过各种各样的商品，获得了一定的利润。

团队财务负责人吴媛嫄，现就读于四川财经职业学院财税金融系税务专业，在校内担任财税金融系学生会主席。带领财税金融系学生会干部在校内大小活动中取得优异的成绩，得到老师、系领导、院领导的高度赞扬。取得了会计从业资格证，在会计、财务管理、税法、经济法、纳税等方面学习中取得了优异的成绩。以后的目标是从事会计方面的工作。

1.3. 盈利能力测试

1.3.1 盈利预测原理

利用盈利能力涉及的几个财务指标进行计算预测

 净资产收益率=净利润/所有者权益

 总资产收益率=净利润/资产总额

 主营业务收入毛利率=（主营业务收入-主营业务

成本）/主营业务收入

 营业利润率=利润总额/营业收入

 成本费用利润率=净利润/成本费用总额

1.3.2 预测数据及相关指标计算

1) 预测数据

2) 相关比率的计算

根据上表中给出的数据，结合上面给出给出的计算公

企业创业规划篇二
《真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔)》

目录

一、公司概况................................................................................................................ 2

二、产品介绍................................................................................................................ 2

产品概述................................................................................................................ 2

与其他产品的比较................................................................................................ 3

三、技术与服务............................................................................................................ 3

四、市场分析................................................................................................................ 4

市场分析................................................................................................................ 4

五．可行性分析.......................................................................................................... 19

项目可行性.......................................................................................................... 19

六、盈利模式.............................................................................................................. 23

七、营销策略.............................................................................................................. 25

用户营销.............................................................................................................. 25

第一期.................................................................................................................. 25

第二期.................................................................................................................. 25

网络权威推荐...................................................................................................... 26

事件营销.............................................................................................................. 26

八、企业管理.............................................................................................................. 26

九、投资与财务.......................................................................................................... 26

项目初期财务分析.............................................................................................. 26

发展期财务分析.................................................................................................. 27

十、风险预案.............................................................................................................. 29

附件一：技术可行性分析.......................................................................................... 30

一．客户端操作流程图...................................................................................... 30

三．技术难点...................................................................................................... 33

四．总结建议...................................................................................................... 33

一、公司概况

公司名称：Together网络有限公司

公司LOGO

公司宗旨：社交、咨讯方便一体化

公司文化：独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。 公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。

公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。

公司简介：Together网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5

名大三学生组成，公司以Together网络产品为依托，致力于为互

联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。

二、产品介绍

产品概述

本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：

1、 一键发送服务功能。

在Together 网站更新状态，该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。

2、 跨社区关注。

根据在Together绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。

3、 特别关注个性化页面呈现。

根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。

4、 资讯定制。

为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。

与其他产品的比较

暂时同行业中与Together这个互联网产品类似的是微博通，相比于微

博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。

三、技术与服务

Together网络公司

四大技术平台

四大服务

详细技术分析见附件1.

四、市场分析

市场分析

1. 市场规模

1) 中国网民人口统计数据

特点一：网民数量庞大

 截至2010年12月，中国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万

人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。

 截至2010年12月，我国IPv4地址数量达到2.78亿，预计2011年2月IPv4

地址将最终分发完毕，IPv4向IPv6的全面转换更加紧迫。

特点二：固网接入仍占主导地位

 宽带网民规模为4.5亿，有线（固网）用户中的宽带普及率达到98.3%。  网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有89.2%的网民在家上网。在网

吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%，还有16.1%

的网

企业创业规划篇三
《小企业创业计划书》

创 业 计 划 书

企业名称: 食家庄

创业者姓名:彭慧芳 陈思沁 周圆圆 日 期:二零一一年十一月三日

通信地址:赣州市章贡区湖边村环境工程职业学院

邮政编码: 341000

一、项目名称、法律形态及地址

1、企业名称：食家庄

2、经营项目：凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等； 3、法律形态：个体工商户； 4、经营地址：赣州市国光超市旁边 二、项目可行性分析报告 1、市场评估:

我们所经营的食家庄，主要是针对赣州市人们开设的，国光超市是我们赣州市最大的超市，人流量最多，客源相当稳定，没有一家是以凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等一起经营的，是独家经营。产品具有独特的陕西地方风味、口感好、价格便宜的优势，所以，只要保持目前的价位和不断提升我们的服务质量，此项目具有可长期发展的空间。 三、资金情况

1、资金状况：

A、开办费用：企业办证费、验资费、房屋转让费等计：0.5万元；

B、固定资产投资：炉具、冰柜、厨房用品、消毒柜、空调、桌椅、餐具、装修费等计：3万元；

C、流动资金投资：人员工资、租金、管理费、卫生费、水电费、保险费、原材料等计：5万元。

资金需求共计：8.5万元。

2、自有资金：4.5万元，主要用于开办费用和固定资产投资。 五、 贷款用途

因为我们店面是租借，每月结帐一次，占压了我们的流动资金，目前我们没有足够的钱，来开启我们的企业。流动资金出现紧缺，想通过小额担保贷款政府帮助解决4万元。

六、盈利计划

1、销售和成本情况统计表：

20011年11月至2012年10月销售收入和成本情况 单位：万元

2、利润计划 ： 单位：万元

七、还款计划

根据销售和成本计划以及利润计划表的分析，企业当年能够实现利润近14万元，三年后首先用于归还银行贷款。

八、风险评估

我们经营的食家庄的产品属独家经营、收入稳定、有固定的客源，零风险投资，便于长期经营。只要有信心，我所经营的企业经济效益会逐年上一个新台阶。

项目执行人：彭慧芳 陈思沁 周圆圆

2011．11．３

企业创业规划篇四
《公司创业计划书模板》

创业/商业计划书

公司名称： 所属院校： 指导老师：

【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】

日 期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第 2页

© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

目 录

1.0执行摘要 .................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1 公司概况 ............................................................................... 错误！未定义书签。 1.2注册资金 ............................................................................... 错误！未定义书签。 1.3商业模式 ............................................................................... 错误！未定义书签。 1.4投资收益评价 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.0市场分析 .................................................................................. 错误！未定义书签。 2.1市场定位与目标客户 .............................................................. 错误！未定义书签。 2.2 市场预测（市场占有率） ....................................................... 错误！未定义书签。 2.3 竞争分析 .............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 项目SWOT分析 .................................................................... 错误！未定义书签。 3.0 营销策略 ................................................................................ 错误！未定义书签。 3.1产品特征 ............................................................................... 错误！未定义书签。 3.2产品定价 ............................................................................... 错误！未定义书签。 3.3 销售渠道 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.4宣传推广 ............................................................................... 错误！未定义书签。 4.0人员与组织结构 ........................................................................ 错误！未定义书签。 4.1组织结构 ............................................................................... 错误！未定义书签。 4.2团队成员 ............................................................................... 错误！未定义书签。 4.3部门/岗位职责....................................................................... 错误！未定义书签。 5.0 财务分析报告 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 ..................... 错误！未定义书签。 5.2 原材料/商品采购成本 ............................................................ 错误！未定义书签。 5.3 销售与管理费用预测 ............................................................. 错误！未定义书签。 5.4 启动资金需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 5.5 启动资金来源 ....................................................................... 错误！未定义书签。 6.0 利润预测 .............................................................................. 错误！未定义书签。 7.0 风险分析与对策 ....................................................................... 错误！未定义书签。 8.0 企业的愿景 .............................................................................. 错误！未定义书签。 9.0 附录 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 9.1 附表１：经营第一年利润表 .................................................. 错误！未定义书签。 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 ............................................. 错误！未定义书签。 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................................................. 错误！未定义书签。 第 3页

© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.0执行摘要

1.1 公司概况

1.2注册资金

第 4页

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1.3商业模式（赢利模式）

1.4投资收益评价

第 5页

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企业创业规划篇五
《微型企业创业计划书》

微型企业创业投资计划书

姓 名： 企业名称： 杨步勇种植养殖场 投资项目： 种植茶叶、玄生和养殖羊鱼项目 通信地址：道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组 邮政编码：电 话：传 真： 电子邮箱：

日 期： 2013 年 4月 18日

一、创业者的情况 基本情况：

姓名：杨步勇 性别：男 身份证号：522125197202243739 家住道真

自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组，苗族 务农。

创业者及工作经历：

杨步勇：1998年至2005在广东从事养殖工作，2012年至今人事中药材种植和水产及养羊项目 教育及培训经历：

文化程度：初中，1996.3――2001.5在广东从事养殖工作参加过养殖培训， 了接龙村第三期微企创业培训。2010.9－2012.11在家从事养殖、种植工作。同时参加村组织的各种培训。 二、拟创办企业情况 基本情况：

杨步勇种植养殖场，从2011年至今从事种植养殖生产，已有一定的经验，现准备在三桥镇接龙村茶天坪承包260亩土地来从事种植茶叶、玄生；承包100亩荒地养羊60余头，那家畜圈130平方米，自身拥有水塘4000平方米，投放鱼苗5000尾。预计招用合同工1人，临时工若干人。 企业组织形式：

√个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 □

企业类型：

√农业 □生产制造 □零售 □批发 □服务 □

□新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它

出资情况：

三、产品（服务）介绍 产品（服务）名称及概念：

茶叶、玄生种植；羊鱼养殖。从事种植养殖生产 性能及特色：

茶叶的主要有提神解渴的功能；玄生功能主治滋阴，降火，除烦，解毒。是中成药的主要成份。羊、鱼均是上好的营养补品。 质量控制：

对员工进行职业道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的人员指导种植和养殖。 四、市场分析

目标客户描述：现在的顾客、准顾客、老顾客、潜在的顾客 市场现状及发展趋势：

本镇没有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。 竞争对手及分析：对方优势和劣势 自身优势分析：

本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃，一年降水量平合，土地多，租金低。本地消费水平高，肉类的价格稳定，市场大。道武公路开通后人流量大，建设农

家乐一定是休闲避暑的人间仙境。同时我是农民出身，对种植业、养殖业有一定的经验，还可以对员工的培训。 五、市场营销 经营地址：

道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组。 选择该地址的主要原因：

本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，此地是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃和饲料资源。，一年降水量平合，有充足的土地资源，租金低，适合种植和养殖。同时交通较便利。 销售方式：

√零售商□√批发商 将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□

选择该销售方式的原因：

将产品获得较多的利润，量大，薄得多销，批发、零售，能保证现金流畅。 人员推销：本企业小，可采取上门推销、上门宣传。 广告投放：发传单、发短信、广告牌。

价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。促销活动。开业初对顾客优惠

销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展 六、人力资源规划 企业人员的组成：

总负责人杨步勇，工人1人（其中技术员、业务员等临时聘请）

员工工资：业主工资为盈利额，工人工资一千二百元/月，临时工按五十元一天。 员工的培训：现场对员工进行专业技术培训、安全培训

劳动保障：

长期合同工按照劳动合同法鉴定合同，临时工当天付清工资。 七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

八、财务计划

资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款 投资资金和资本金补助资金的使用计划：

购买固定资产20000.00元，其余用于流动资金 企业办理行政许可的种类及预计费用：

工商营业执照免费、税务登记证免费约需150元。 贷款计划： 暂无。

经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡；明年一季度收益1万元、二季度收益1.5万元、三季度收益2万元、四季度10万元。 九、企业管理制度的建立 内部管理：

企业创业规划篇六
《xx技术公司创业计划书1》

XX技术创业计划书

编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书中包含的9个方面

一、公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向

六、管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预测：

公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

八、资本结构：

公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

一、执行摘要

一、公司与产品

XX技术有限责任公司是南京第一家鲜切花保鲜剂公司。公司短期将经营鲜花保鲜剂，另一方面公司准备长期的纵向一体化发展。同时，公司利用一定的基金在生物学专业建立奖学金，帮助需要帮助之人，使公司有一定基金后为社会服务。

我们的服务宗旨是科技带头，质量第一， 顾客至上 。公司产品为鲜花保鲜剂，是科学研究成果的产品化，对延缓鲜花衰老，保持叶和茎秆含水量效果很好，科技含量高，为不污染环境的绿色产品。公司将推出三种产品系列，采后及运输专用的保鲜剂，花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂，居家瓶插系列保鲜剂。采后及运输专用的保鲜剂，适宜于花卉生产商以及生产后的运输过程，鲜花经过处理后能适应长时间的冷藏、运输等过程，使鲜切花保持叶面鲜绿，花蕾挺直、新鲜。花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂，适宜于全国广大的花卉的市场，花店以及潜在的商业场合（如：股东大会，招聘会，记者会等）经过处理能延长鲜切花在花店售卖的时间及瓶插寿命，使鲜花延缓开花时间。居家瓶插系列保鲜剂，适宜于家庭装饰以及病房等场合。经处理能防止花瓣兰化变色及脱落，使花朵开放得更伸展，长期保持最佳花姿及花色，长期保持叶片鲜绿。

二、组织与人力资源

公司为有限责任公司，上设总经理。公司下设五大部们依次为产品研发部门，人力资源部门，市场营销部门，财务管理部门，战略规划部门。公司将以管理求效益，以技术求生存，以信誉求未来。公司将以诚实守信，务实创新，精益求精为精神！

公司人才吸收主要采用外部招聘方式，以满足公司的业务增长，为公司带来新思想、新方法。员工是我们力量的源泉。对公司员工我们采取多种激励约束方式相结合，以消除员工的信任鸿沟。首先，薪酬激励最基本的激励方式。公司薪酬系统除直接薪酬（薪水），还提供间接薪酬（红利、福利、保险等）。同时，公司采取舞台激励（内部竞争上岗等）给员工充足的发展空间，培养员工的主人翁

精神，使员工把企业作为人生的舞台。

三、市场与营销

公司具有宽广的市场前景，目标市场锁定为花圃市场（由采后及运输专用的保鲜剂提供产品），大型花卉批发市场及花店和酒店宾馆（由花店花卉市场宾馆专用保鲜剂提供产品），以及离散顾客群（由居家瓶插系列保鲜剂提供产品）。因为鲜花只有在采收、运输、花店、居家插花等过程经保鲜剂的处理，鲜花的品质才可以得到全过程的保证。这样也可以规范国内鲜花市场，避免造成资源浪费。

市场营销组合将采用产品策略，产品定价策略，分销渠道和产品促销等策略。由于鲜花保鲜剂属于新型产品，产品策略方面主要在于塑造“花源”品牌，提高公司信誉度。产品上市将采取渗透定价策略。企业把新产品价格定得低一些，以吸引顾客，挤入市场，提高市场占有率。低价能使企业获得更大的产品销售量，并能够限制竞争者的加入鲜花保鲜剂。分销渠道采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合方式。产品促销策略注重于人员推广和广告效益，人员推广能更好地让顾客了解商品的用途，优点和使用方法，促使消费者购买，同时推广人员能更好地将市场信息反馈公司。

四、投资与财务

本公司注册资本25万元，其中风险投资10万元，专利技术作为无形资产（鲜花保鲜技术将申请国家专利）5万元，自筹资金10万元。公司资金主要用于生产研究设备的费用（包装机，电脑，光照培养箱，打印机，相机，桌椅等），员工工资的支出（总经理，营销部门人员，财务部门会计等，技术部门研究人员，生产部门生产包装设计人员）和其他研究所用的试剂，鲜花等。预计前三年利润分别为：49.8万元，108万元，162万元。

二、公司介绍与人力资源管理

一、公司介绍

1.1公司基本情况：

XX技术有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有切花保鲜的专业技术，提倡科技为本的高科技技术新理念，为人类提供尽善尽美的高技术生物保鲜产品。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中期目标将逐步拓展市场领域，继续鲜切花保鲜剂的研究，申请专利；长期目标将实现公司纵向一体化即：本公司自己鲜花花圃的建立（将聘请园艺专业技术人员负责花圃的建立与发展）、本公司鲜切花花店的建立、形成以XX技术为核心的纵向一体化公司。

公司名称：XX技术有限责任公司

公司性质：有限责任公司

产品定位：采后及运输专用的保鲜剂；花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂 居家瓶插系列保鲜剂

公司地址：暂定南京江宁地区

我们将公司定址定在南京江宁主要是因为：

1. 1. 销售方式的影响：我们产品主要采用代销和电子销售，零销不是主要方式，公司建立在江宁不会影响公司的销售状况。

2. 2. 政府优惠：政府支持高新技术的发展，在江宁设有高新技术开发区。

3. 3. 厂房租赁因素：相对市中心，江宁在厂房租赁或购买方面存在优势。

4. 4. 江宁花圃较多，能够满足实验研究所用的鲜花，而且可以降低运输费用。

公司宗旨：以管理求效益、 以技术求生存、 以信誉求未来 公司精神：诚实守信、 务实创新、 精益求精 公司口号：“芳草鲜美，尽在花源”

经营方针：管理有心、研究细心、生产用心、交货放心、客户安心、服务贴心

服务宗旨：科技带头、质量第一 、顾客至上

1.2部门拟任负责人：

1、产品研发部门：林锦山、余阗 负责鲜切花保鲜产品的研究与开发以及产品种类的丰富。

2、人力资源部门：刘辉 负责人员招聘和管理。

3、市场营销部门：刘宇波、陈建元 负责市场营销战略的制定，目标市场的各类信息反馈。

4、财务管理部门：姜奕娟 负责财务预算和财务管理。

5、战略规划部门： 夏大鹏 负责公司的总体战略规划制定、实施、控制与变革。

1.3公司组织结构与分工：

（一）产品研发部门:

负责我公司产品生产研发、具体试剂的订购与调整工作，包括对原材料的采购、成品生产、后期加工包装、新鲜花保鲜剂产品研制等，力在降低生产成本，开发更多鲜花的保鲜剂。

（二）人力资源部门：

按照企业经营战略规划和人力资源规划的要求把优秀的、合适的人员吸引、招聘进公司,并放在合适的岗位上进行培训开发,提高企业劳动生产率和员工个人对企业的满足程度,直接有效的为企业生产经营服务，并制定合理的绩效管理制度,对员工及领导进行绩效评估,确保企业人员有效的参与企业的生产经营活动,使得企业的生存和发展有更好的人才优势。

（三）市场营销部门:

根据企业战略定位进行生产前的市场调研、研究和预测,为决策者们了解产品市场的变动趋势,制定公司营业计划,拟订经营策略提供参考与建议(包括目标市场选择、市场细分、价格、销售渠道、促销决策等).并负责对产品的售后服务及消费者意见信息反馈。

（四）财务管理部门：

根据公司已确定的生产计划和企业发展规划，编制全面预算。负责公司日常会计工作和税收管理，负责公司资金的筹集和管理如财务计划和分析、投资方案、股利分配等。积极筹措资金，保证生产、经营、基建所需资金的及时供应。

（五）战略规划部门：

通过对外部环境包括政治、经济、文化、行业等相关因素分析,结合企业内部现有资源条件，进行相关分析，为企业决策者制定公司战略、业务战略、职能战略，拟订企业经营、生产运作、投资等战略提供参考及建议。

企业创业规划篇七
《软件公司创业计划书范本》

中国XX软件有限公司

“XX企业信息备份及搜索工具”市场开发

商业计划书

年月：2006年4月3日

公司地址：中国浦东张江高科技园区 邮政编码： 联系人及职务： 联系电话：（21） 传真：（21） 网址：

目 录

第一部分 摘要 ............................................................... 2 一、公司描述、宗旨和目标 ................................................... 2 二、公司目前的股权结构 ..................................................... 2 三、已投入的资金及用途 ..................................................... 2 四、公司目前主要产品及服务 ................................................. 3 五、产品的知识产权和归属权 ................................................. 3 六、市场概况和营销策略 ..................................................... 3 七、核心团队 ............................................................... 3 八、公司优势说明 ........................................................... 3 九、目前公司为实现目标的增资需求 ........................................... 4 十、融资方案 ............................................................... 4 十一、合作方式 ............................................................. 4 第二部分 论述 ................................................................ 5 第一章 公司介绍 ........................................................... 5 第二章 创业团队及公司战略 ................................................. 7 第三章 产品和服务 ......................................................... 8 第四章 市场分析 .......................................................... 10 第五章 项目实施计划 ...................................................... 13 第六章 融资计划 .......................................................... 16 第七章 经营预测 .......................................................... 18 第八章 财务分析 .......................................................... 19 第九章 风险分析及控制 .................................................... 21 第三部分 附录 ............................................................... 22 一、附件.................................................................. 22 二、附表.................................................................. 22

第一部分 摘要

一、公司描述、宗旨和目标

中国XX软件有限公司是以XXX教授（原中国交大研究生）、XXX教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于2003年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和知识产权的大型通用数据库管理系统——XXXSQL，并基于XX数据库产品进行应用开发和推广。

XX软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将XX软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。

XX软件的短期目标：基于XX数据库（XXXSQL）的“XX企业信息备份和搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。

XX软件的长期目标：开发和推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。

二、公司目前的股权结构

公司目前的股份构成：

三、已投入的资金及用途

公司于2003年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。

公司成立以来成功申请了2004年科技部中小企业技术创新基金（75万元）和2004年中国市第一批软件和集成电路产业发展专项资金（50万元）。

四、公司目前主要产品及服务

公司的主要产品：“XX数据库管理系统（XXXSQL）”。 正在开发的产品有：“XX企业信息备份与搜索工具”。

公司还计划基于XX数据库建立“XX数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。

五、产品的知识产权和归属权

“XX数据库管理系统（XXXSQL）”是由两位创始人（XXX、XXX）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国XX软件有限公司。

“XX企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于XX数据库的应用产品。中国XX软件有限公司拥有产品的所有知识产权。

六、市场概况和营销策略

目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。

XX的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。

七、核心团队

公司的核心团队由五人组成：

XXX（公司创办人，现任董事长兼CTO，XXXXXXXXX大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；

XXX（公司创办人，现任总经理，XXXXXXXXX大学计算机系终身教授，人工智能专家）；

周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国XXX公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程和人工智能专家）；

陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；

王先生（XXXXXXXXX大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。

八、公司优势说明

公司的主要优势如下：

1) 企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，XX拥有自主的先进技术，创新能力强；

2) XX企业备份和搜索工具是基于XX自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的高性能和安全机制，产品性价比高；

3) XX能快速灵活地向用户提供按需定制服务。

九、目前公司为实现目标的增资需求

为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，XX需要的外部投资为750万元人民币，加上XX的预期销售收入及其他资金，致力于“XX企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。

公司计划在2008年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造XX软件品牌。

十、融资方案

企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“XX企业信息备份与搜索工具”的市场开发。

此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。 投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。

十一、合作方式

中国XX软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“XX企业信息备份与搜索工具”的市场开发。

投资方和XX软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。

第二部分 论述

第一章 公司介绍

一、公司简介

（1）基本情况

公司名称：中国XX软件有限公司 注册时间：2003年7月23日 注册资金：200万元人民币

企业登记注册类型：有限责任公司（民营） 主管单位名称：中国浦东新区科技局 法定代表人：XXX 公司网址：

通讯地址：浦东新区张江高科技园区

（2）人员构成

公司目前人员编制如下： 高层管理人员： 中层管理人员： 高级程序员、程序员： 营销人员： 其他人员：

（3）已有设备及其它

① 硬件： ② 操作系统： ③ 开发和测试环境： ④ 公司办公场地：

二、公司管理

1、公司组织结构

公司组织结构图示如下：

2、管理模式

 围绕产品市场灵活地进行组织和管理；

 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要；

企业创业规划篇八
《微型企业创业计划书模板》

微型企业创业投资计划书

姓 名：企业名称：投资项目：通信地址：邮政编码：电 话：传 真：电子邮箱：

林婷 引领风创意有限公司 新型商品创意 重庆市南岸区学府大道19号 400067 13996021907 023-62769544 1028704010@qq.com

日 期：2012年3月18日

一、创业者的情况

（一）基本情况： 1. 个人基本资料：

姓名：林婷，出生年月：1990年2月。户口所在地：重庆市南岸区学府大道十九号重庆工商大学9-4，家庭住址：广东省罗定市。学历：在读本科（大三），专业：商务策划管理。

2.性格爱好：

性格开朗，做事稳重踏实，敢做敢拼，热爱所学专业。最大的愿望：是一份属于自己的事业，拥有属于自己的一家企业，并在多年后回归校园，把自己的经验传授给校园的孩子。

（二）创业及工作经历：

2011年7—9月，于南方东银、隆鑫花样四季做房地产销售，期间没有销售出一套房子，初步认为本身不适合做销售，无意从事房地产行业；

2011年10月至今，于重庆工商大学就业指导中心担任学生助理，具备办公

室日常工作能力、接待外来招聘企业能力，得到老师和同学的一致好评；

2011年11月至今，参与重庆鼎韬管理咨询有限公司中石油加油站前庭服务项目，项目仍在进行。

（三）教育及培训经历： 1.教育经历：

（1）2006年9月至2009年6月，就读于广东省罗定中学（原广东省国立第八中学），主攻学科：政治学；

（2）2009年9月至今，就读于重庆工商大学，所学专业为商务策划管理；

2.培训经历：

2011年3月参加重庆工商大学第一期微企创业培训。

二、拟创办企业情况

（一）基本情况：

企业名称是：引领风创意有限公司，

准备在重庆市南岸区学府大道十九号重庆工商大学学创园租赁106室，从事除产品生产外的创意产品设计及产品管理等各方面的工作。拟设置4个部门，预计招用员工4人（由本次创业的4个人组成）。

（二）企业组织形式：

□个人独资企业 □合伙企业 □√有限责任公司

（三）企业类型：

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □√文化创意 □信息技术 □其它

（四）出资情况：

三、产品（服务）介绍

（一）产品（服务）名称及概念：

1. 产品：时尚手机套，

2. 概念：手机套作为手机的附属产品，具有保护、装饰手机的功能，彰显消费者的性格特征及喜好等各方面的特点。

（二）性能及特色： 1.性能：

功能——科技化、实用性； 质量——耐用时间，产品原料。

2.特色：时尚潮流

（三）质量控制：

配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家认证等。

四、市场分析

（一）目标客户描述： 1. 目标客户：

12—35岁年轻消费群体，主打目标客户为高校学生及年轻白领。

2.目标客户分析及描述：

在我们的市场调研的人群中，很大一部分是高校学生，根据他们反馈给我们的信息，他们更多愿意接触新产品，注重新产品的独特性。其次，现在的高校学生，其消费能力是很强的，而且我们产品的独特设计也会是他们最先去接触和推广开的。再次，22—27岁的年轻白领，其热衷于时尚产品，具备较强的消费能力，购买随意随心。所以，我们把我们的目标市场首先定位于年轻人这个人群，第一阶段主要占领大学校园市场。

3．购买动机：

企业创业规划篇九
《中小企业创业计划书》

密级：机密

文档编号：HOLLEY002 第 1 版 分册名称：创业计划书

修改记录编号：001 第 1 册/共 1 册

创 业 计 划 书

Polus inc

目录

1. 前言.......................................................................................................................... 3

2. 点石成金................................................................................................................... 3

2.1 租赁经营............................................................................................................ 3

2.1.1

2.1.2

2.1.3

2.1.4

2.2 生产经营............................................................................................................ 3

2.2.1 租清洁 ........................................................................................................ 3 租轻松 ........................................................................................................ 3 租健康 ........................................................................................................ 3 租潇洒 ........................................................................................................ 3 天纳豆腐粉 ................................................................................................. 3

3. 中小企业的“无品牌经营策略”................................................................................ 3

4. 总结.......................................................................................................................... 7

1. 前言

2. 点石成金

2.1 租赁经营

2.1.1租清洁

节前假日家庭清扫需要的设备。

2.1.2租轻松

亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。

2.1.3租健康

年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒

假日出行租用汽车、手机等。

2.2 生产经营

2.2.1天纳豆腐粉

信息来源：都市快报2001年3月13日第10版，记者岳富涛；

孵化中心：杭州上城创业中心；

发明人：杭州人陈永通；

其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；

联系人：副厂长胡杭。

3. 中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。

中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。

二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。

三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。

四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。

“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一、“不使用商标”策略

70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。

美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。

二、“采用零售商品牌”策略

零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用

零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。

我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件。

中小企业与大型零售商联系，“采用零售商品牌”优势。

一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。

二是信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。特别是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。

三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。

四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时

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