工作说明书

导读：　工作说明书篇一《工作说明书范本1》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《工作说明书》，供大家学习参考。

工作说明书篇一
《工作说明书范本1》

工作说明书

文件编号_ HR-02-01__ 拟 制_ 人资部 核 准

___ 总经理 生效日期_2001/03/21_

一、基本资料

二、工作概要

1、工作摘要

2、工作内容说明

工作说明书篇二
《工作说明书》

图书馆管理员工作说明书

一．基本资料

岗位名称：图书馆管理员 岗位等级：**** 岗位编码：**** 所属部门：行政部

直接上级：图书馆馆长 直接下级：实习生、学生干部 定员标准：5人 分析日期：2011年11月2日 二．岗位职责 （一） 概述

负责图书馆日常管理工作，保证图书馆正常使用，确保学生（读者）、老师借阅图书需求…… （二） 工作职责 ① 负责图书出借工作

② 负责图书维护、修补、追赔工作 ③ 负责馆内清洁、安全防害工作 ④ 负责图书购置、贴签、上架工作 ⑤ 负责制定和执行入馆须知规章制度

三．监督与岗位关系

（一） 所受监督与所施监督 ① 所受监督：图书馆管理员直接受图书馆馆长监督 ② 所施监督：对学生（读者）进行直接监督指导 （二） 与其他岗位关系

① 内部联系：本岗位要与教务处、保安处、财务处进行沟通交流或提出有关需求 ② 外部联系：与图书出版社、图书供应商和其他图书馆保持联系、合作 四。工作内容和要求

① 有权对破坏馆内财产或不遵守入馆规章的学生（读者）进行登记、批评、教育 ② 有权对学生（读者）提出的建议或意见上报上级部门 ③ 有权对馆内设施、消防设备、清洁工具的购置和管理资金提出申请 六．劳动条件和环境

本岗位属手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度适中，无噪声、粉尘污染，照明条件好 七．工作时间 上班时间8:00~22:00

八．任职资格

①学历：大学专科及以上学历，相关管理专业 ③ 工作经验：从事相关管理工作3年以上，具备一定的管理经验 九．身体条件

身体健康，无传染病和其他重大疾病

十．心理品质要求

为人正直，具有良好的沟通能力，能承受一定的工作压力

图书馆管理员任职说明书

岗位名称：图书馆管理员

教育程度：大学专科及以上学历

知识要求：掌握基本管理知识和计算机基础应用知识

技能要求：具备仓储管理知识、经验；计算机技能熟练，能熟练office系列办公软件，并且能学习掌握图书馆专业管理软件；

工作说明书篇三
《工作说明书的作用》

工作说明书的作用

1．以有助于实现组织优化

在编制工作说明书之前 ，有一个工作分析的过程，是对组织内各职位、部门设置、人员匹配 以及工作业务流程等进行的一次大盘点，之后形成了工作说明书。试想经过这样一次大盘点，会达到一种什么效果？部门划分明确、职责清晰、人岗匹配等，所以有利于提高工作效率，进而实现组织优化。

2．是对员工进行目标管理的依据

何为目标管理?目标管理缩写为MBO（Management by objectives）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（尤其是其中的参与管理）为基础形成的一种管理制度。凭借这种制度可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现自我控制，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励更加客观、公平、公正、合理，可以大大激发员工为完成工作目标而努力。

如何给员工下达目标以及员工如何参与目标的制定呢？依据就是工作说明

的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，工作说明书是目标管理的一个基本依据。

要求，充分认识自己在哪些方面需要进一步提高，从而更有效地完成工作目标。

由此可以看出来，工作说明书是对员工目标管理的依据。

3．是制定绩效考核标准的基本依据

◎工作说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察工作说明书，才会知道这个岗位有哪些职责，员工是不是履行了这些职责，以及完成的情况如何。假如在工作说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核员工，因为他不需要承担这样的责任。所以，工作说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。

4．为企业制定薪酬政策提供依据

直接决定薪酬的依据有几个（职位薪资体系、能力薪资体系、技能薪资体系），其中职位薪资体系用的比较广泛，确定的前提是岗位评价，即岗位的职责范围大小、工作复杂程度、劳动强度、劳动条件等。如何来了解这些信息呢，就是工作分析和工作说明书所提供的依据。如果没有工作说明书，就无法进行岗位评价，也就无法确定各个岗位的薪酬。因此从根本上说，工作说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了工作说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。

5、为招聘、录用员工提供依据

◎确定岗位的任职条件:工作说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条

件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

◎工作说明书将作为签订劳动合同的附件:工作说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题在工作说明书里都有详细说明，所以劳动合同是否认真履行除了合同本身的要求外，也包括工作说明书中的一些内容。

6．员工教育与培训的依据

◎作为入职培训的教材:员工被录用以后，工作说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

◎根据工作说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到工作说明书的任职要求。（PPT下页案例）

7．为员工晋升与开发提供依据

人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开考核。而考核是以工作说明书的要求为依据的，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，工作说明书也为这项工作提供了一个依据。

此外根据工作说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。

工作说明书篇四
《工作说明书》

一、中天电器集团有限公司部分人员岗位说明书

工作说明书篇五
《技术人员工作说明书》

对技术人员的工作分析

针对技术人员工作的特殊性，我们对其进行工作分析时可选用观察法、 问卷法、面谈法、工作日志法和工作实践法、资料分析法。而我认为最直接最便捷的获取该职位信息的方法是观察法。

观察法，是指由有经验的分析者在工作现场运用感觉器官或其它工具观察员工的实际工作过程，用文字或图表形式记录某一时期工作的内容、程序、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素，达到分析目的的一种方法。

观察法的主要作用在于：

1， 观察、记录、核实工作负荷及工作条件；

2， 观察、记录、分析工作流程及工作方法，找出不合理之处。

选择观察法还有几个重要优点是：

（1） 通过观察法可以了解广泛的信息，如技术工作活动的内容、工作中的正式

行为和非正式行为、技术人员的士气等。

（2） 观察法所收集到的资料多为第一手资料，基本排除了主观因素的影响，比

较客观和正确。

（3） 观察法适用于大量标准化、周期短的、体力活动为主的工作，这些都符合

基层技术人员工作的特征。

观察法实施的程序：

第一步：选择合适的分析人员。观察法的特点决定了分析人员必须要熟悉分析对象的工作。

第二步：初步了解工作的有关信息。这有助于分析者开展观察和进行分析，避免误解和干扰分析对象。

第三步：观察并记录分析对象的工作。

第四步：对收集的信息进行分析。在这一阶段，尽可能排除被观察对象的主观因素影响。

第五步：编制工作说明书。

工作说明书篇六
《工作分析方案设计 与工作说明书》

《工作分析与工作评价》

院 系 经济管理学院

专业班级 学生姓名

学 号

指导教师

提交日期

成 绩

宿舍管理员岗位工作分析方案

背景：

后勤部门是一个以为学生服务，让学生满意为宗旨的部门。它与学生们的日常生活密切相关。 宿管中心是协助老师为学生建设良好的生活环境，帮助同学解决问题的部门，为学生营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的部门。为了实现宿管中心有效运行实施工作分析

一、工作分析目的

通过工作分析，对宿舍管理员有更深入的了解，为了提高工作效率，将各项工作分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要工作和任职者的基本要求，形成符合企业实际的、完善的岗位说明书，为各项人力资源管理工作提供基础。

二、准备阶段

1.确定工作分析的对象——华南理工大学广州学院学生宿舍管理员

2.收集与工作有关的资料：包括单位及部门组织图、各部门工作流程图及现有的岗位说明书。

（1）组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系， 以及它在整个

组织中的地位。 它不仅确定了每一岗位的名称， 而且用相互 联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。

（2）流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。

（3）现有的岗位说明书， 或者有关工作的描述性文件， 可以作为工作分析的 重要参考

组织机构图、工作时间表、宿管职能说明书

3．确定主要的工作分析方法：问卷调查法、访谈法

（1）制做调查问卷 （详见附件1）

（2）编写访谈提纲 （详见附件2）

4．争取宿管的的支持：征求宿管的支持与配合，约定好访问时间及相关事宜。

三、实施阶段

本次工作分析主要分为三个阶段进行。

第一阶段：

1、对现有资料进行研究

2、选定待分析的职位

3、设计访谈内容

第二阶段：

1、小组人员进行分工

2、制定具体的访谈计划

3、确定资料调研范围

4、实施访谈，做好记录工作

第三阶段：

1、对收集来的信息进行整理

2、与有关人员确定信息并做适当的调整

3、编写岗位职责说明书

四、分析阶段

对回收问卷和访谈记录进行分析，提取有用信息，结合相关参考文献着手进行职位说明书、任务清单和工作小结等的编写和校对工作。

1．整理资料（有疑问，返回上一步，继续搜查）

2．审查核实（有疑问，返回上一步，再整理）

（1） 由分析对象填写《工作分析调查问卷》，详见《工作分析调查问卷》填写分析说明（附件一）。

3．职位分析，揭示宿舍管理的主成分和关键因素。若感觉搜查的资料不全，就返回上一阶段，继续了解和搜查。

4．编写岗位说明书并反复检查修改。 详见《岗位说明书》。

5．各部门负责人审核各岗位说明书，确认每一项具体工作任务分配到各个工 作岗位，形成部门职责：确定本部门的岗位设置和人员配置，形成部门结构图。

宿舍管理员工作说明书

XX学校宿舍管理员工作说明书

附件1：工作分析调查问卷

敬爱的宿舍管理员：

您好！为深入全面了解广州学院宿舍管理员工作状况及要求，我们特别设计此份问卷。希望您对所列调查项目给以实事求是的回答，我们将对您填写的内容绝对保密。在此，对耽搁您的宝贵时间表示歉意，并对您的的配合表示真挚的感谢！

一.基本情况

1.年龄：35 2.性别： 女

3.隶属部门： 后勤处 4.直接上级：后勤主管 5.工作地点：宿舍一楼

二.以下是不定项的选择，请在问题后适合自己情况的选项上打勾（可以多选），谢谢您的合作！

1.您的主要工作是：

√A.值班工作 B.保洁工作 C.安全保卫工作

D.学生监督工作 E.其他

2.您在岗的工作时间是：

A.4小时以下 B.4~7小时 √ C.8~10小时

D.11~14小时 E.14小时以上

3.您的年平均工资（包括福利、奖金）水平是：

A.700以下 B.700~1000 C1000~1200

D.1200~1400 √E1400以上

4.您的学历要求是：

A.初中以下 √ B. 初中 C.高中 D.无学历要求

5.您的工作对您的身体条件有何条件？

A.健康状况一般 √ B.健康状况良好

C健康状况好 D.健康状况非常好

6.您与同事，同学的关系融洽程度怎么样？

A.非常融洽 √ B.融洽 C.一般 D.不融洽

7.您认为领导对您的工作评价公正吗？

A.非常公正 √ B.公正 C一般 D.不公正

8.您的工作是否要求会操作技术仪器？

√A.不用操作 B.操作一点 C.经常操作 D.操作很多

9.您的工作环境是怎么样的？

√ A.工作环境好 B.工作环境一般

工作说明书篇七
《项目工作说明书》

目 录

1．简介.......................................................................................................................... 2

2．具体实施步骤 ......................................................................................................... 3

2.1实施流程图 ......................................................................................................................... 3

2.2 准备工作及项目启动阶段 ................................................................................................ 4

2.3 项目规划阶段 .................................................................................................................... 4

2.4 系统设计实施阶段 ............................................................................................................ 4

2.5 系统测试阶段 .................................................................................................................... 4

2.6 定型阶段 ........................................................................................................................... 5

2.7 总结与陈述阶段 ................................................................................................................ 5

3．项目组成员的职责 ................................................................................................. 6

4．项目管理机制 ......................................................................................................... 9

5．项目组签名 ........................................................................................................... 11

附件1．变更控制程序 .............................................................................................. 12

1．简介

项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。本文件对该项目中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。

2．具体实施步骤

2.1实施流程图

下面的图中所示，即实施服务整个过程的流程。

实施流程

2.2 准备工作及项目启动阶段

在项目实施之前，应该做好充分的准备工作。

在项目启动工作会议中，产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜，包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。在项目启动阶段，研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。商定项目规划阶段与会相关人员（时间、人员）。

2.3 项目规划阶段

通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料，项目组成员应该了解以下信息：

 与产品相关的所有业务、技术、应用需求

 原有产品的功能信息

 分析并掌握了确切需求之后，项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。  最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段

2.4 系统设计实施阶段

根据需求，开始设计研发，主要内容包括：

 系统实施方案计划

 软硬件设计

 系统组成配置（BOM）

 系统调试

 调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段

（此阶段的产出物包括：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）

2.5 系统测试阶段

系统实施完毕之后，对系统进行全面测试，包括：

 系统测试方案制定

 系统功能测试

 系统性能测试

 如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试  系统测试由测试负责人编写测试报告，由项目经理组织进行评审。

2.6 定型阶段

测试报告通过评审后，项目负责人提交整个系统的全面测试报告，在提交给项目组成员及产品经理的报告中，要详细描述系统的需求，系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息（BOM表）等报告内容，将在最终验收时作为解释说明。

2.7 总结与陈述阶段

由项目经理组织产品经理协助共同主持验收会议。会议期间，项目经理将向项目组验收人员陈述整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等，并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。

工作说明书篇八
《岗位工作说明书 范例》

MT公司岗位工作说明书 销售组长工作说明书

一.基本资料

岗位名称:销售组长 所属部门:销售部 岗位编码: XXXXXXX 定员标准:2人 直接上属:销售经理 分析日期:2010年8月 二.岗位职责 (一)概述

销售组长负责所管理小组总体销售目标（分销、助销、促销、销量等）的实现，以及所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训，工作表现的跟踪和评估。负责所管进销售小组的销量，收款，分销，助销及促销总体目标的实现,以促进MT公司业绩蒸蒸日上. (二)工作职责

1.参与销售代表的招聘和筛选,负责协助销售经理的工作。

2.负责组织本组人员执行销售经理下达的销售计划、促销计划和促销活动。

3.负责组织销售人员每天对所管辖的业务等管理工作。

4.掌握本组的销售动态,加强跟踪与交流,及时找出问题并给予纠正指导,调动本组人员工作积极性及思想动态,对于重大问题应及时向销售经理汇报。

5.组织本组人员做好售前、售后工作,带领本组人员妥善处理顾客投诉和工作中所发生的各种矛盾。

7.管理和培训销售代表掌握基本工作技能，设定销售代表的工作目标,履行工作职责 ,保持销售小组的高效经济的运作。 8.带领本组人员做好与各部门的协调工作。

9. 实地销售报告的汇总，总结,负责对本组员工工作的考核。 三.其他职责

完成领导交办的其他临时工作 四.监督与岗位关系

1.所受监督:直接受销售经理的监督

所施监督:销售小组的销售成员 2.与其他岗位关系

1)内部关系:与公司内部的而其他部门有这不可分割的联系

2)外部关系:与销售有关的合作公司,客户,消费者等业务上的合作关系,政府部门,广告公司,媒体等 3)本岗位职务晋升图 可直接晋升的职位: 可相互转化的职位: 可升迁至此的职位: 五.工作内容 1. 市场开发

(1)收集有关MT公司各方面信息，了解其在客户需求及竞争对手情况; (2)进行信息处理、分析，确定市场目标; (3)与潜在客户联系。 2. 维持市场份额

(1)跟踪客户需求，努力提高市场份额; (2)了解竞争对手情况; (3)了解客户产品信息;

(4)了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。 3. 完成订单

(1)接受订单，交付销售内勤; (2)跟踪客户信息制定投产计划; (3)监督生产，保证供货;

(4)每周制定发货计划，交销售内勤; (5)把发货信息输入电脑，向客户催款。 4. 信息反馈

(1)内部信息反馈，将交货投产的有关情况;向经理报告

(2)外部信息反馈，处理客户产品不满的问题以及正常的信息沟通。 五.岗位权限

1.对本职工作范围内合理性安排建议权； 2.销售代表工作业绩评审异议权；

销售经理助理 营销 销售人员

销售经理 售后

3.销售经理工作相关事件提醒权。 4.对下属员工的监督指导权 5.对销售策略提出改善意见 六.工作条件及环境

七.任职资格

1.工作经验:3年以上销售工作经验

2.专业背景要求:曾从事本行业销售工作2年以上 3.学历要求:本科以上 4.年龄要求:25岁以上 5.个人素质:

1)工作认真，责任心强，善于表达，积极热情

2)诚实可靠,有较强的沟通及理解能力，善于说服，应变能力强 3)做事积极主动，工作有条理，善于思维，能够面对压力，接受挑战 4)勤奋上进，责任心强，有自律性 5)工作认真负责，有团队协作和组织能力

6)思路清晰，有较强的语言表达能力，亲和力和组织协调能力． 6,专业知识

熟悉操作WORD.EXCEL等办公软件,简单的英语听说读写能力,熟知市场营销理论

七.绩效考核管理

1.销售经理每月一次对销售组长进行日常工作检查与考核,根据考核结果分配绩效工资与其他收入

2.根据业务指标完成率,贷款回收率确定其他工资形式

3由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。

开发组长工作说明书 一、岗位基本信息

岗位名称:新产品开发组长 所属部门:新产品开发部 岗位编码: SSSSSS  直接上级:开发部经理 定员标准：2人 分析日期：2012年8月 二、岗位工作概述

负责制定已确立项目的开发方案并组织加以实施,负责配合已确立项目的市场,并为市场部提供相应的资料,负责安排和指导新产品开发人员的工作。

三、工作职责与任务

一.)负责新品开发项目的管理 1编制项目实施计划 2进行项目成员的内部分工

3组织研究项目运作过程中遇到的问题予以协调 4向上级汇报项目进展状况 5对项目组成员实施考核。  二)负责组织新产品和新技术的开发 1.参与制订项目开发方案

2.结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段

3.对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方 4.提出制造新的器械,保健品,医药的方案

5.进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法 6.负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到 的问题

7.产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统进行 8向市场部提供有关加工能力及价格的信息  三)负责配合已确立新产品开发项目的市场开发 1．配合确定新产品市场开发的方向

2．配合按计划获取市场份额。  四)完成上级委派的其他任务 四. 工作绩效标准

1.新产品和技术的开发要符合公司战略的总体安排 2.研制的产品必须达到规范的技术成熟度  3.新产品的市场开发达到预期目标。 五、岗位工作关系  1.监督关系

1)所受监督:在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面,接受技术发展部的指示和监督

2)所施监督:在新产品方面,对新产品开发项目组员有实施监督的责任 3.内部关系:

1)在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与生产部发生协作关系; 2)在获取市场需求信息等方面,与市场部发生协作关系;

3）在确定新品的检验标准、方法及手段方面,与质量检测科发生联系;在购买实验用材料用品方面,与采购和财务部发生联系。  4. 外部关系

1)在了解新产品制造的专用设备信息方面,与相关设备供应商发生联系

2)在配合开发市场时,与外部客户发生联系

3)在新技术、新产品开发的信息采集方面,与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系

4)在新产品的材料选择方面,与材料供应商发生联系。 六、岗位工作权限   1.对新产品开发方案的制订权  2.在试生产过程中对执行工艺的监督权 

3.研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权  4.对项目组员的考核建议权。 七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 八、岗位工作环境

工作说明书篇九
《岗位工作说明书》

餐饮部零点部服务员岗位工作说明书

餐饮部零点部传菜员岗位工作说明书

工作说明书篇十
《班长工作说明书》

大学班长工作说明书

一.基本资料：

岗位名称：班长 岗位编码：001

岗位定员：1人 直接上级：班主任

分析日期：2011年4月 岗位任期：1年

二.岗位职责：

（一）概述

在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务；完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌；组织班级活动，加强与外界交流。

（二）工作职责

1.信息沟通：

A 及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

B. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见

C. 定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。

D. 将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的桥

2.事务处理:

A. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

B. 严以律己，模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。

C. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

D. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。 E. 搞好自身学习，提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。

3.决策制定：

A. 及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策并采取措施。

B. 对高于500元的班费支出情况有审核权

C. 在任期结束前拟定下届班委的产生办法和班委提名

D. 对班级的发展要有长期规划，并制定任期内的工作计划，明确工作目标将工作成果予以展示。

E. 代表班级对外交流学习，树立良好的班级形象。

F. 对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金，以及各项非物质性荣誉奖励的分配要确定切实可行的方案。

三.监督及岗位关系：

（一）所受监督和所施监督

1.所受监督：班长直接受到班主任的监督指导和全体同学（包括其他班委）的监督

2.所施监督：对下属的各级班委，团委的成员以及各寝室长和全体学生进行监督

（二）与其他岗位的关系

1.内部关系：班长与个班委有工作上的协调和配合关系，与班主任有被指导和协调关系

2.外部关系：和各级学生会有信息交流反馈关系，与各兄弟班级有相互交流学习的合作关系

（三）本岗位的职务平移和晋升

1.在任期结束后由全体学生选举留任或是到其他班委职务上工作

2.若在任期内得不到学生的认可则不能成为下届班委成员

四.岗位权限:

1.对班主任的工作有建议权

2.有权对班委和团委的各成员的工作提出意见和批评，进行指导并直接监督

3.根据班级的现状向学院的各部门提出合理化建议

4.有权监督班级的班费支出情况，对高于500元的指出有建议和审核权

5.有权提名下届班委成员

6.对违纪学生的班级内部处理有建议权

7.有权了解各学生的家庭经济以及其他相关的隐私信息

五．工作环境和条件

1.本岗位属全日制的管理工作，工作地点有不确定性。60%左右的时间在寝室以电话方式联系和处理班务，30%以上时间在室外工作。法定节假日休息，但还是要处理临时性事务。

2.配备2名副班长以及团支书1名协调工作，每月享受30元到50元不等的话费补贴。

六.工作时间

全日制，法定假日休息

七.任职条件

（一）资历

1. 工作经验：具有从事班委和院干工作相关经验。

2. 学历要求：本科在读生

（二）素质能力条件

1.身体（理）素质：

A.无重大疾病，身强体健能，精力充沛

B.五官端正，形象正派

2.心理素质及能力要求：

A.心理健康，乐观积极，开朗向上

B.有较强的语言表达能力和一定的管理能力，计划能力以及计划实施能力；特别要求处理突发使事件的能力和组织能力

C.具有较强的保密意识和安全意识

D.积极认真的工作态度，乐于奉献，有耐心能够竭诚为全体学生服务

（三）本岗位招聘应考核的内容

1.计算机操作能力，特别是使用office软件的能力

2.思想素质和服务精神

3.沟通能力和技巧，演讲能力

八.绩效管理

以全体学生评定为主，自我评定，班主任评定为辅，从勤，能，绩，信四方面评定，其中自我评定占10%，班主任评定占30%，同学评定占60%

（一）考核内容：

1.勤，即出勤率包括上课出勤率和各项班级活动的出勤率。两项都不得低于98%

2.能，即能力，主要是处理日常事务的能力和处理突发事件的能力。任职期间各项能力是否与此岗位匹配

3.绩，即绩效，任职期间取得了什么成果。是否按照计划圆满的完成工作；是否能够构建和

谐向上的班级新风貌；对班级的整体运转的影响程度；能否及时掌握各项信息作出相应调整

4.信，包括信心和威信。全体同学对班长和班长领导下的班委会是否有足够信心，是不是能够相信他们；班长在任期期间是否树立了足够的威信，对班级的各项矛盾是否能够作出正确处理并得到大部分同学的拥护。

（二）考核结果的分析反馈

由班主任对考核结果进行分析，确保考核结果的准确性和真实性，并将考核结果与任期间的工作要求和指标进行比较，及时将分析结果反馈给本人。

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