经理申请书

导读：　经理申请书篇一《部门经理申请书》 部 ...

经理申请书篇一
《部门经理申请书》

部门经理申请书

尊敬的领导：

我是顾村二组王超，从2011年9月13日正式成为保源地产的一员，在郭经理的帮助下在2012年9月转正。回想以前我是在2003年外出打工，最初的时候工资只有400元/月，当时还以为很好了，但是随着时间的流逝，不知不觉的已经快奔3了，自己也没有成就，以前也想做房产销售这一行，由于文化水平不高而自卑，没有能够做成，后来在一家公司做保安，由于晋升制度不够完善，后来就放弃了，正好和以前同事一起出去玩，看到了公司LED屏上的招聘信息，就进来面试了，而我同事却没有来上班，本着对销售的热衷和对薪资的渴望，我选择了留下。

刚来公司的时候，我是没有任何销售经验，仅为了迅速融入到这个公司中来，到公司之后，一切从零开始，遇到不懂的问题问过师傅和郭经理，在第一个月租赁3单，在第3个月突破了自己的第一单买卖。在工作期间也有好多同仁走的，情绪也出现过波动，导致业绩不稳定，现在想象真有点傻，没有好的家庭背景和过硬的技术以及好的文化水平，只有销售才能让我能够获得更好的经济收入，也只有房产销售能有更好的发展平台。

通过一年半多的时间，业务知识的提升，已经能自己独立完成一个案子，而且在昨天的大会上冀总提出了，储备经理培训，我虽然业绩不是很突出，但是我希望能够得到更好的提升，毕竟是不想当将军的兵，不是好兵。下面是我觉得我能胜任部门经理的几点原因。

一：我认为要当经理，业务能力必须强，因为只有这样，才能更好的带领团队，如果员工问的问题经理都不会解决，那怎么才能当经理。

二：我认为当经理，大我精神不能无。不能因为一点小事情就和同事闹情绪，要有凝聚力，团结就是力量，以及每一个案子都要有合理的安排，就像要做SP,如果衔接不好，有可能就是一个好的案子就会流失。 三：领导能力。我认为当一个部门的经理，是要怎么样管好员工，让员工怎么样把全身的力气放在工作中，怎么样去安排员工等等。我觉得我在这方面有很大的优势，我到公司的半年的时候，我已经成为了我们经理的左膀右臂，很多的时候我帮助我们经理完成工作，我也从经理身上学到了很多的东西。

四：其实最主要的还是能上升一步毕竟会给自己带来更好的经济收入和自身价值的提升！

在此我提出经理申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为保源创造价值，同保源一起展望美好的未来！

申请人：王超

2013-02-28

经理申请书篇二
《职业经理申请书》

部门经理申请书

尊敬的领导：

我是从2010年3月1日正式成为山西亿通信息化科技有限公司的员工，4月赵经理帮我正式转正，成为了亿通集团的一位正式员工。后面帮助很多同事转正，自己也在业绩方面达到了一个高峰，在2010年9月17成功成为优秀员工，和其他几位同事，通往了去上海世博的7天之旅。

我觉得我在亿通的这多一年当中，学到了很多，也得到了很多。刚来公司的时候，我是没有任何销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏移动互联网行业的销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个公司中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索解决话术问题，遇到话术问题和产品方面的难点和问题，我经常请教我们经理和我们部门的老员工和其他有经验的同事，从而在短短的2个月时间内成功当上了邀王。并且一直到现在都是邀王。

通过这多一年的时间内，通过不断的学习和锻炼。收取和老同志的经验和积累，现在对移动互联网从一开始的茫然到现在的非常热爱，成功成为了一位飞虎队成员。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的

提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以有了基本的处理方案和良好的心态。这些都是经过赵经理和姚总，琚总的提拔，让我更好的能在这个平台中发挥。说真的，我很不舍得离开三部，但是天下没有不散的宴席，是赵经理把我培养的现在能独挡一面的能力，是姚总给了我机会，让我有了很多上台的机会，是琚总给了我这样一个好的平台，让我能在这上面展现自己。这是我能成长这么快的一个最大原因。下面是我觉得我能胜任部门经理的几点原因。 一：我认为要当经理，邀约能力必须强，因为只有这样，才能更好的带领团队，如果员工问的问题经理都不会解决，那怎么才能当经理。还有，咱们公司就是邀约是生存的根本。而我在公司能连续一年当邀王，我觉得我有这个能力和实力来当经理。

二：我认为当经理，谈单能力也不能缺少。因为，谈单能力强，证明对产业知识有信心，有足够的了解。我认为我在这一年的时间内，不敢说谈单能力有多么强，但是我对产业的信心度我相信我没问题。

三：领导能力。我认为当一个部门的经理，是要怎么样管好员工，让员工怎么样把全身的力气放在工作中，怎么样去安排员工等等。我觉得我在这方面有很大的优势，一：我到公司的半年的时候，我已经成为了我

们经理的左膀右臂，很多的时候我帮助我们经理完成工作，是我们经理培养了我领导能力和怎么样带好一个团队，让我从我们经理身上学到了很多的东西。二：我在警校的时候当了5年中队委，所以在管理方面有我们经理交我的管理能力和我自身在经理的管理，我觉得我能胜任。

四：一个经理必须要有很好的口头表达能力。我觉得我在公司一年多，已经培养出了我很好的口才，从刚开始在台上的不经过大脑的说话，到现在的先想想说了这句话会对大家带来什么影响。这就是我的进步，我的成长，所以我相信我在口头表达能力这面，也没有问题。

五：一个经理必须具备服众的能力。在上次竞选经理助理时候，总共15票，我占了14票。还有，在工作中，没有人不服我。我自然而然的有了服众的能力、 六：应该和大家站在一起，拧成一起。其实我一开始的时候没有这点，是我们经理和我谈了好几次话，我才意思到这一点，和大家打成一片，让大家从心里佩服我，从心里支持我。

其实我现在能有这么好的能力，这么好的表现，都是我们经理和姚总，琚总关心我，支持我。我才能有

这样的表现。我在这里和大家保证，只要大家相信我，支持我，我会更努力的工作，让亿通变的更强大！ 只要亿通给我一个机会，我还亿通一个奇迹！ 在此我提出经理申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为亿通创造价值，同亿通一起展望美好的未来！

此致

敬礼 申请人：牛冬

经理申请书篇三
《行政人事经理申请书》

申 请 书

尊敬的公司领导：

我叫XXX，来自行政人事部，是一个成熟稳重、有责任心的人。 在与公司同事平时的相处中，大家认为我性格外向，言谈幽默诙谐，可能在个人工作上不能很好的执行。但我在工作中的时候，个人的执行力以及责任心上面是不容置疑的。

虽然，我来到公司的时间并不长，但是在我以前的工作经历中，已经和行政人事工作密不可分达2年以上之久。通过我在公司为期10天的考察期结束后的个人实习报告中发现的问题提议可以看出我对行政人事的热忱以及重视。所以今天我满怀信心的向公司提出行政人事部经理一职的申请书。

在此，我首先感谢乐美购百货的用人机制，公司全体员工可以竞争上岗，才让我有这么一个平台可以大胆的展示自己的或许并不成熟的管理机制。 我们都知道行政人事部是一个很重要的综合协调部门，主要的职责总的概括来说就是要参与政务、处理事务和搞好服务。

在我来理解这个岗位的人员必须具备以下几个条件：

1、德才兼备、刚柔相济，只有这样才能把握好行政尺度，做到严宽得宜。如果一味的采取严厉的态度，只会换来别人的表面遵从，但决不能使人心服口服，有些事情也就很难的顺利进行了，所以要做到以德服人才是最好的。

2、对待每件事情都应持积极处理的态度，世上无难事，只怕有心人。对待每件事不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，这样才能从中找到借鉴的理由和动力，使遇到的问题迎刃而解。

3、尊重同事和领导，只有倾听和接纳别人意见的雅量，才能得到同事的支持，想要得到尊重，首先要尊重别人，特别是在各持己见的情况下，必须首先让他们充分的发挥他们的能力或他们的意见。在充分的吸收意见的基础上，最后表达自己的意见或从中采纳最好的意见来改进和完善自己的工作，这样同事才能感觉到你是尊重他们的，工作也就能得到相应的开展了。

4、执行力要强，确保行政令通畅。因为行政部负责贯彻公司最高领导的指示，也是公司各种规章的执行和监督机构，所以行政经理一职必须是一个强有力的执行者，这样才能健全行政机制。否则，在这一点上缺乏力度，就会像一只纪律涣散的部队，是打不出胜仗的，更别说为公司创造有价值的东西。

假如我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政人事部的工作。如果我能竞争上行政人事部经理的岗位，我的工作思路将是这样一个模式：围绕一个目标，突出三个重点，强化三项服务。

一个目标

把行政人事部建设成为高效、精干、协调有序，团结勤奋的办事机构。因为只有建设成为这样一个机构，才能充分的发挥以下5个作用：

1、参谋。2、助手。3、协调。4、枢纽。5、保障。

三个重点

1、履行好督察职责。在全面开展工作的基础上，重点做好各项会议实施的督察工作，确保各个工作环节的正常运作。在督察工作中，如果发现不能处理的问题，及时上报有关部门，并以公司有关规定提出处理意见。

2、搞好公司人力资源。按公司决策，按时、足额的完成公司所需的员工聘用、管理和培训工作，全面的制定员工培训计划，保证公司员工培训率达到90%以上，严格的记录、汇总和保管好劳动考勤。保证考勤无差错，准确率达100%。严格遵循国家和公司的相关制度，员工人事档案严格管理，保证差错率为零。

3、加强企业文化的建设，企业文化不是一两句话就可以做到的，是需要一朝一夕不断地创新和完善经营理念，最后才会形成自己特有的企业文化，所以要加强各个部门、一线员工以及卖场的环境卫生督察，创造良好的公司外部形象。加强所有员工对企业的认知度，提升员工对企业的向心力，构建良好的内部氛围。

三项服务

1、科学规范的做好日常事务工作。行政部承担督察、文秘、接待等工作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各个部门工作起辅助作用的综合职能部门，既要承担繁琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务工作井然有序。

2、搞好协调，确保行政令通常，及时传达、贯彻公司的决策，加强督办检查，促进各项政策的落实。认真、科学的搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通工作，避免工作离开个人后出现扯皮、推诿，工作空挡的情况，确保各项方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成公司的大业。

3、当好参谋助手，服从公司的最高决策，及时准确的掌握公司各部门的工作动态，及时的向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司，提高公司的知名度，树立公司良好的形象。

为确保上述目标的实现，我将不断地加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任心，需要有较强的工作能力和人格魅力，我将不断地加强锻炼，坚决的服从公司安排，言行与上级领导保持高度一致，调动行政部全体工作人员的积极性，团结内部人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务工作中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在人际交往中体现凝聚力。

以上是我的主要申请内容，如果能得到公司领导的信任，我将按照我的指导思想和工作内容，以我的工作热情，使公司行政人事部的工作更上一个台阶，如果公司没有聘用我，我也将一如既往的努力工作，始终保持着合作者的心态为公司的发展进自己的最大力量和公司共同发展。

申请人：xxx

XXXX年XX月XX日

经理申请书篇四
《优秀项目经理申请书》

优秀项目经理申请书

本人赵育义 ，于1970年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这一行业已经有20个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在2008年我凭借着自己独特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。

在工作时，我将“要么不做，要么最好”视为我的座右铭。对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。

带着“对人耐心，对事认真”的原则，完美地我完成了一项又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园10号楼邵先生家，13号楼雷先生家，20号楼姜先生家，碧水湾11号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯SPA„„ 伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。 望领导批准我的申请。

申请人：赵育义 2011-12-9

经理申请书篇五
《优秀经理申请书》

优秀经理申请书

尊敬的公司领导：

我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：

时间：

第二篇：部门经理转正申请书范文

尊敬的公司领导:

我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面

的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人:

时间:

第三篇：销售经理转正申请书

时期以来，营销中心在公司的正确指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。以下是2013述职报告范文

我任xx-x公司销售经理兼xx公司总经理以来，在集团公司党政领导班子的正确领导下，带领xx公司一班人，大力推进科技兴企发展战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有xx特色的学习型企业文化，较好地完成了上级下达的各项任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。

一、200*各项指标预计完成情况

1、生产量。1-10月份累计生产xx-xx吨，其中:xx-xxxx吨，xx-xxx吨，xx-x吨，其它749吨。预计全年合计生产xx-x吨。

2、销售收入。1-10月份累计销售收入xx-xx万元，预计全年实现销售收入xx-x万元，人均销售收入xx5万元。

3、出口创汇。1-10月份累计出口创汇xx-x万元，其中自营出口虚心学习美元。预计全年出口创汇3xx-x万元，自营出口xx-x美元。

二、200*年所做的主要工作

(一)坚持学习，不断提高思想政治素养和政策执行能力

xx公司是一个外向型企业，其产品70%出口国外。为了与国际市场接轨，把握市场脉搏，保持市场的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。不管工作多忙，坚持每天抽出一定时间读书学习，学习邓-小-平理论以及"三个代表"重要思想等理论书籍，深入领会贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神，积极落实集团公司"两会"精神，始终注意坚持党的领导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用，把加强思想政治工作，与营造讲学习，讲正气，讲团结的良好企业气氛结合起来，着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习型的领导班子和干部队伍。深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国党内监督

条例》和《中国纪律处分条例》，带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》，开好专题民-主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。坚持学习现代市场营销和管理知识，积极参加行业和磨料协会的各种会议，经常保持和外商的联系，收集前沿市场信息，并把所学的知识应用于实践，不断提高自身综合素养和政策执行能力，全面推动xx工作再上新台阶。

(二)认真推行iso9001质量管理体系，积极实施名牌战略

我们在不断深入推行iso9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，我公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，"xx"品牌已形成知名品牌。继前年获得全省出口企业"一类管理单位"和"绿色通道"单位后，今年又获得了"xx省优质产品"称号。

(三)加大技改力度不断提高经济效益为了不断提高企业的盈利能力，进一步消化电力，原材料涨价的不利因素，年初投资xx多万元分别对xx-xx生产线进行了改造。首先对xx车间的xx进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本xx-x万元。二是对xx生产线的xx-x进行了改造，提高了xx能力，接着在原有的基础上，自己设计施工了一条xx-x生产线，xx-x月产量由原来的300吨提高到了现在的800吨，基本上改变了因生产能力不足满足不了订单需求的被动局面。

(四)扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲

第四篇：物业经理转正申请

自来到公司始，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的大学生，那是我成长过程中一段极为宝贵的财富。在此感谢公司各位领导和各位同事们。

20xx年xx月13日***主管离职，承蒙领导们厚爱，我接任客服部主管一职。刚上任时，我自信心不足，觉得年龄尚小，经验不足，能力有限不足以担当重任，对领导的重托深感愧意。但在客观上，我对小区房屋的基本情况，每家业主的基本情况都是非常熟悉的，客服部各种手续的办理及服务工作的流程也掌握的相当熟练。压力的承受能力，良好的心态调节能力也经过了考验，因此，在此基础上，我会更加积极主动的学习工作，并不断提高自身的业务素质及领导能力，争取早日转正。

我自xx月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，努力工作，较好地完成各项工作任务。现作述职如下:

一、带头做好物业客服部基础工作。

在刚入职时，作为一名普通的客服管-理-员，我努力学习物业管理知识，做好基础本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第七个月开始担任客服部主管，在此岗位工作的1个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体服务意识，对各项工作进行合理安排、管理，提高了工作的实效性，具体包括:

(1)示范及引导部门员工做好客服日常接待工作，为业主提供规范化服务;

(2)现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作; 带领部门员工进行入户走访，并发放调查表38份，搜集业主/客户对物业管理过程中的意见及建议，并做汇总分析上报给公司领导;

发布各类书面通知20多份，短信通知968条，通知拟发及时、详尽，并积极配合通知内容做好相应的解释工作。

(5)建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总;

(6)接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访，并将反馈意见及时传达开发公司工程部，督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程维修工作;

(7)协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务;业主送水送电等物管服务无一拖延推卸。业主提出的保洁、秩序问题，也做到了快速到达现场，并即时解决。

任职期间，在***主管的优秀管理基础上，我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理，使物业公司的客户服务工作正常运转，并较好完成领导交办的各项任务。

二、履行客服主管职责，努力做好本职工作

作为积极上进的年轻人，勇于承担责任，服从领导各项工作安排，以"做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收取"为总体工作思路，认真履行客服主管职责，努力做好本职工作。

(1)、督导服务管理工作的落实，发现问题及时进行整改，不断提高服务管理水平;

(2)、起草部门计划、总结和有关公文，组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排，参考部门各员工意见，合理有效的部署开展工作;

、制作并按时上报部门员工的考勤表;

、整理装修垃圾结算清单;

(5)、xx地下室

首页12尾页

经理申请书篇六
《P2P团队经理申请书》

申请表

尊敬的公司领导：

我是来自重庆第一营业部超越组的XXX，我于2014年12月1日公司正式运营的时候进入公司，根据公司的需求和自身的选择，目前担任客户经理一职。 我于2014年8月7日进入海华财富担任客户经理一职，也是第一次接触贷款行业。经过海华财富的三个月任职期内，我从一个对行业完全无知的情况下，慢慢学习如何进行开发客户、跟踪客户、收集资料、接待客户、贷后管理等一系列工作。

于2014年12月1日进入寰玥汇通，在寰玥这个大家庭中我慢慢学会独立承担工作，在此期间我也不段总结工作中出现的问题从而做得更好。

随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向团队经理这个职位发展。

作为团队经理具体来说，该岗位的工作有一下几点：

1、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

2、建立和管理销售队伍。

3、合理分解销售目标。

4、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

5、客户贷后管理以及逾期客户的催收。

6、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

7、对销售人员进行销售培训和指导。

俗话说：不想当将军的兵就不是好兵。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。 希望公司能够给我一次晋升的机会，一次继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，与公司一起展望美好未来。

申请人：XXX

2015.4.20

经理申请书篇七
《申请一级销售经理》

一级销售经理申请

我于2009年9月初进入*****公司礼泉“华诚花半里”项目销售部任销售主管一职。此2004年12月进入房地产销售行业至今，我在平时的日常工作中丰富了阅历并且积累了一定的工作经验，这就对我入职本公司提供了良好的基础。在入职本公司期间我真正做到了积极主动工作并严格要求自己，不断追求进步，为销售部整个团队及新员工起到了良好的带头作用。

2009年9月20日、21日正式入职后我带领销售部全体员工参加了在咸阳组织的新员工入职培训，详细学习了公司的基本架构、薪资待遇及工作期间应注意的基本事项，自9月23日回到销售现场开始组织员工进行了为期一周的销售现场培训。

销售现场10月1日正式进入售卡阶段，从10月2日售出第一张卡开始至12月19日的近三个月中，销售部共累计售卡280张。2010年3月份开始担任销售经理一职，做好日常例行工作外，连续超额完成月销售任务。2009年12月20日正式认购收受定金开始，截止2010年7月15日，华诚花半里住宅认购423套，认购金额6800多万，自2010年5月24日正式收受首付款始，至目前共实收金额4000多万。目前已超额完成回款80%的目标任务。 从最初入职华诚花半里之时，正值项目前期启动和准备阶段，到现在花半里一期封顶，二期热销，近一年来主要完成了以下工作：

1、 督促售楼部装修进度及装修存在问题的改进完善；

2、 基础物料的选择及采购；

3、 负责并安排新员工的培训，包括纪律、礼仪、市场概况、销售流程、销售道具的使用及叙盘词；

4、 与公司一起配合将员工食宿安排妥当，并从生活上关心大家，稳定人心；

5、 负责与甲方对接方面等其他事宜的沟通；

6、 负责销售现场基础资料的配备及其他相关事宜。

进入“花半里”是我第一次真正了解公司，公司的专业让我对自己以及整个团队的工作成功满了信心，因为销售有了正确的策划支持才能顺利开展工作。在公司就职有压力当然也有动力。从刚开始培训到制定月任务，到对整个销售现场的管理，每天都必须要求自己以良好的精神状态投入到工作当中，一年来我带领整个销售团队也取得了一定的成绩，这些是对我工作的最大认可，为天道酬勤，同时也要感谢公司在工作中给予的帮助和锻炼自己的机会。 自任销售经理起，我就知道万事开头难，只有不断克服困难，才能在解决问题的过程中

再不断的发现问题。正是一个又一个的问题也让我在掌握整个项目销售方面的能力大为提升，包括沟通能力、分析能力、应变能力等。

很感谢公司给我这次机会，我也会以之前的成绩不断鞭策自己，从各方面扬长避短，努力做到最好。就目前而言，对下一步工作计划做如下表述：

1、 严格要求置业顾问遵守现场纪律，保持我公司在甲方及客户面前的形象，也利于后期管理；

2、 全面了解每一位置业顾问，从而针对每个人进行个性化的培训，发掘优点，指正缺点，使之能够得到不同程度的提升；

3、 依据实际情况不定期的安排组织各种有关的培训，使大家不断增加专业方面的知识；

4、 依据项目的进展情况安排适当的踩盘，了解竞争对手的情况，以便我公司销售方面的决策更为准确有效；

5、 年底完成销售任务（目标年底销售350套）；

6、 认真执行上级指示的各种命令。

就自进公司至今，以我个人想法而言建议：

1、 沟通促进共同进步。希望公司能定期组织人员培训，多多提供学习机会，针对职务进行培训（如经理及主管），去其他项目参观、学习，取长补短。

2、 定期组织集体活动，可以缓解工作压力并能增强团队凝聚力。

以上就是我对公司对本岗位的阐述、感想及计划。再次感谢公司对我的信任和培养，特此申请担任一级销售经理，我也一定会依照销售经理案场职责，不断的学习，争取做一个合格成功的销售经理，望公司能给我这个机会，我也会珍惜这个机会，努力工作，我会以实际行动来答谢公司对我的培养。

申请人：****

2010年7月1日

经理申请书相关热词搜索：部门经理申请书 申请书 晋升经理申请书