工程管理部门制度

导读：　工程管理部门制度篇一《工程管理部规章制度》 ...

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工程管理部门制度篇一
《工程管理部规章制度》

第一章 安全生产管理办法

第一节

总则

2、 为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健

康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。

3、 公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚

持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境。 4、 认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全

生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。

第二节 安全组织机构

1、 本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，

以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。

2、 凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全

机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地政府有关法规、规定。

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安全组织机构示意图

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第三节 安全生产目标

1、安全生产管理目标：

1） 全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控

制在0.2‰以下。

2） 安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场

安全达标优良率达到90％。

2、安全责任目标管理分解：

1） 新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人

刘玉欣。

2） 一公司的安全目标管理负责人：李国清 3） 二公司的安全目标管理负责人：贺 巍 4） 三公司的安全目标管理负责人：李龙权

5） 各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长 3、 安全责任目标管理考评办法

1） 以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行

一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。

2） 不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格

工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工。

3） 凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行

整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。

4） 凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。 5） 凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人

罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。

6） 凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对项目部负责

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人罚款2000元，一切经济损失由项目部负责。

7） 凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情

况，罚有关人员500元。

8） 凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人

10000元。

9） 凡发生设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经

济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。

4、实现安全目标管理的保证措施

1） 大力宣传建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每

个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。

2） 加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对项目经

理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规定时间的要求。

3） 为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场

所、安全设施和防护用具。

4） 对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限

位等安全设施和装置。

5） 有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品（安

全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。

6） 逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投

入。

第四节 安全生产职责

一、企业经理安全职责

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1、 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上

级指示，结合实际制定实施措施。

2、 对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核

心的各项管理制度。

3、 设置安全机构，配备合格安全干部，保证其稳定、支持其工

作。

4、 按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改

善劳动条件。

5、 发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，

防止事故扩大，保护好事故现场。 6、 定期向职工代表大会报告劳动保护工作。 7、 定期总结评比安全生产工作。

二、生产副经理安全生产职责

1、 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，

结合实际，制定实施措施并检查执行。

2、 对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密

联系的原则。

3、 组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。 4、 组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实

好安全技术措施计划。

5、 定期召开安全生产会议并组织安全生产检查，认真做好职工

教育。

6、 生产发生较重大事故要亲临现场，组织有关人员调查情况，

分析原因，研究防范措施，防止事故再发生。不断总结先进经验，抓好典型，奖优罚劣。

三、总工程师安全职责

1、 认真贯彻国家的有关安全生产的方针、政策、法令、法规和

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工程管理部门制度篇二
《工程管理部相关制度》

工程管理部管理制度

一、生产经营管理制度

（一）工程质量管理制度

为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。

1、建立质量责任制

项目公司根据施工合同督促施工单位建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。督促施工单位从每一道施工工序抓起，从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。督促监理单位加强施工质量监管，不能事后检查，要采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。

2、技术交底制度

项目开工前，项目公司组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。使施工单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、

环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。督促施工单位完成各分部分项工程质量、安全技术交底。

3、开工报告审批制度

施工单位应及时提交工程开工申请，并经建设单位、项目公司及监理单位的审查批复。审查工程的概况、施工方案及主要工艺、质量保证、安全技术和环境保护措施、进度计划、质量控制指标及试验检测项目、频率和方法、施工组织、管理人员及施工人员的配备、人员、材料、机械设备等进场情况、测量放线成果等是否都已具备，以确定是否批复其开工申请，审查通过后批复后才可开工。

4、材料、构件检验制度

⑴严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 ⑵严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

⑶监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

⑷对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成

立局级采购工作组，进行政府采购。

5、工程检查制度

项目公司工程管理部定期、不定期对施工质量和监理行为进行检查，根据项目公司编制的质量考核表定期组织监理、施工单位的质量管理人员进行质量大检查，并将结果进行公示，对存在的质量问题下发整改通知单，限期整改到位。监理单位负责监督施工单位施工质量生产工作。

6、隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程在隐蔽之前，均须提前24 小时报现场监理工程师，并在施工单位根据规范和标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。未经现场监理工程师检查、签证的，施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到现场监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由施工单位承担。

7、工程质量事故处理制度

7.1、凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。

7.2、当发生质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案。并报建设单位备案。

监理工程师应对施工单位提出的补救措施或处理方案进行审查后，报

建设单位批准。处理完毕后，由监理单位组织进行验收，验收 合格向施工单位发出书面复工指令。

7.3、当发生质量事故时，监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。监理机构应和施工等单位一起，严格保护事故现场，积极抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。在事故原因查明后，政府主管部门、项目公司、设计、监理、施工等单位共同商量补救处理方案，并上报有关部门，待批复后才可进行下理。

7.4、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。

8、本办法由福州中建城市开发建设有限公司工程管理部负责解释和修订。

（二）工程进度管理办法

第一节进度的工作内容

1.1 审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划(包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划)。

1.2 确定工程开工时间(总体开工、单位及分项工程开工)和竣工 时间。

1.3 检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期。

第二节进度计划的内容及编制

2.1 总体进度计划的内容

2.1.1 工程项目的合同工期；

2.1.2 完成各单位工程及各施工阶段(应注明各关键工程名称)所需的工期，最早开始和最迟结束时间；

2.1.3 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金需求估算值；

2.1.4 各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；

2.1.5 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;

2.1.6 合同期内各季度完成的主要工程量及其工程形象。

2.2 年度(或阶段性)进度计划的内容

2.2.1 本年(或阶段性)计划完成的单位工程、分项工程的时间安排，以及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指标；

2.2.2 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；

2.2.3 在总体计划控制下对各单位工程或各分项工程的施工进度进行局部调整或修改的详细说明等；

2.2.4 本年（阶段）应达到的工程形象。

2.3 月(季)度进度计划的内容

2.3.1 本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；

2.3.2 完成本月(季)各分项的工程数量及投资额；

2.3.3 完成各分项工程的主要措施，人力和主要设备的配置；

2.3.4 在年度计划控制下对各单位工程或分项工程的施工进度进行局部调整或修改的详细说明等；

2.3.5 本月(季)应达到的工程形象。

工程管理部门制度篇三
《工程部管理制度汇编》

目 录

一、 工程部职能------------------------------------------------------------------------------1

二、 工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2

三、 工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3

四、 现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7

五、 巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8

六、 安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9

七、 施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11

八、 工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14

九、 施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18

十 施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82

一、 工程部职能

1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

2、工程部负责根据所在地的实际情况制订(修订)报价系统，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，报集团公司总部批准后执行。质量验收标准应按照所在地家庭居室装修质量验收标准执行。所在地无标准的，按北京市标准执行。

3、工程部负责对工长、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理，负责派工和按施工进度审批支付工款。

4、工程部是公司所承接的施工工程的具体执行者，具体直辖市解决与客户、物业公司、监理公司等方面的有关问题，负责与客户的沟通，满足客户的需求，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、负责输中期及竣工结算。

5、工程部负责向所承接的工程派出人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以公司统一的施工工艺和质量标准对工程进行质量控制。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生施工质量问题的工程进行纠正和整改。

6、工程部在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关安全施工，文明施工规定的工长有处理、处罚权，对屡教不改、不服从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换施工队伍接管。

7、工程部以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。

8、工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查办法，提高施工管理水平，依据公司的发展需要，不断修订报价系统，施工工艺规范和质量验收标准，不断提高对施工工程全过程、全方位和管理水平和对客户的服务水平。

二、工程部施工组织管理流程

三、工程部岗位职责和权限

1、工程经理岗位职责和权限

(1)职责

a、负责本部门的全面管理工作。根据本部门的工作需要和人员状况，调配人员工作安排，制定本部门的工作计划并负责落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。

b、负责与公司其它部门的工作直协调。

c、负责施工队伍、施工工长的选拔、培训、录用和评定，负责施工队伍的派工和工程款的按期拨付。

d、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。

e、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理，对施工中发生的客户投诉要及时、认真的进行协调和处理。

f、负责对本部门工作人员的工作进行检查和考评，对辞退、辞职人员的工作交接，到场处理进行监督协调。

g、完成公司领导交办的其它任务。

(2)、权限

a、对本部门的建议，工作程序，人员配置有处置权。

b、对本部门人员的选聘、辞退、考核、评定、处罚决定权。

c、对工程质量有否决权、处理、处罚权。

d、对本部门人员的工作安排有决定权。

2、巡检岗位职责和权限

职责：

(1) 严格执行公司的各项规章制度和工作程序，及时同客户进行交流，向客户提

供最优服务。工作认真、负责，服从领导工作安排。

(2) 领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、报价、合同及补充条款，

核对施工项目，同时将图纸、报价复印后交工长一份，同时建立客户工程档案。

(3) 负责同客户、设计师、工长进行开工前的技术交流工作，严格填写现场交底

单。现场交底时应与客户进行及时的沟通、交流，并向客户全面介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、阶段性难验收、竣工验收、结算等方面的规定，征询客户意见书，了解客户需求。

(4) 现场交底时，应注明缺图内容和数量，并注明设计师补齐图纸时间， 应及时

催促设计师按期补齐图纸。所补图纸应由设计师交客户签字，确认后，交巡检和工长各一份。设计师未按时补齐图纸的，应及时书面汇报给工程部经理。

(5) 做好材料验收工作，对不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等级的材料，

要求工长立即更换，材料检验收单存入工程档案。

(6) 按公司制订的施工工艺规范及内部质量监控标准，对工程进行质量管理，对

不符合施工工艺规范及质量标准的情况，上报工程部经理处理。发生质量事故的要在12小时内写出书面报告，上报工程部经理处理。

(7) 按照公司有关规章制度，对施工现场进行安全施工，文明施工管理，消除事

故隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反安全施工，文明施工管理规定的现场进行纠正和处理。

(8) 严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，水电工程及隐蔽工程验收，中

期及竣工进行验收。

(9) 按照公司的有关规定，认真办理好变更洽商和中期、竣工结算，并把握好施

工进度。

(10)合理安排工作计划，行走路线，每三天必到现场一次，并及时同客户沟通确

保所管理的工地能够正常施工，并确保质量。认真填写工作日志，周末做出工作总结及下周工作计划，上交部门经理。

(11)加强专业知识学习，不断提高自身素质和工作能力，对公司确定的施工工艺，

质量标准及报价，材料品牌、等级及质量验收要熟练掌握。

(12)完成领导交办的其它任务。

(13)工程巡检辞职或辞退，必须做好工作的交接工作。客户档案处理完整、齐全，

变更洽商记录完整、齐全的交接给下任巡检，并认真填写工作交接单。否则，公司有权扣除未领取的工资和资金。

权限：

(1) 对施工中发现的质量问题有纠正、处理权和处罚权，对施工中发生的违反安

全施工、文明施工规定的情况有处罚权。

(2) 对工程质量有否决权。

(3) 对有严重问题且拒不服从管理的工长，有现令其停工的处罚权和变更工长的

建议权。

(4) 对本部门建设，改进工作程序有建议权。

3、计划助理岗位职责

(1) 工程助理职责范围：对公司家装工程的统计核算工作必须站在全局利益上处

理各种统计、结算业务、结算业务，对公司、对工程部经理全面负责。

(2) 岗位责任制内容：

A) 合同管理：a)施工期间的合同管理：接到财务部(设计部)交来的合同及时

建立合同档案，认真保管，切忌丢失。

b)家装工程合同复审理：合同必须有分部经理签字的优惠比例和文字说明、图纸、报价系统条款齐全。

B) 家装工程结算：

结算包括：a)家装工程材料的结算；

b)施工队伍的结算表格；

c)维修款的结算表格；

C) 工程款的催交工作：必须及时掌握每个工程中期款、尾款的交付情况，

负责发函(中期、竣工)验收后二天内不能及时交款的客户通知本工程巡

检、经理及财务，并协助催交和协助上门收取。

D) 建立、健全各种工程报表，不断完善统计表核算的一套完整的管理制度，

对工程报表必须建立周报或月报。

E) 严格遵守公司的规章制度，协助工程部经理做好日常的行政管理工作。 F) 负责工程队物品领用及出入库的管理。

4、工程巡检中期及竣工结算工作程序

(1) 中期结算及验收程序：

施工中随时办理增减洽商(填写洽商单，一式三份，客户、财务、工程各一份)，通知工程助理做中期验收、中期结算通知单(并在第一时间发出挂号信)，客户在验收单上签字后，将中期结算单交给客户签字(一式二份，财务、工程各一份)，请客户到财务部交款。

(2) 竣工结算及验收程序：

工程管理部门制度篇四
《建设单位工程管理制度》

***建设有限公司进度管理办法

第一章 总 则

1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、

先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。

第二章 组织机构及职责

2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。

2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其主要职责是:

2.4.1 在项目公司进度管理领导小组的领导下，负责进度管理的日常工作。

2.4.2 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求。

2.4.3 形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。

2.4.4 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确保阶段目标的顺利实现。

2.4.5 负责对各项目部相应部门工作的对口管理。

2.4.6 组织或参加控制性工程进度计划讨论会，制定合理工期。

2.5 项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相关问题，提高进度控制水平。

第三章 施工进度计划的主要内容

3.1 施工进度计划

3.1.1 由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容：

(1) 工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；

(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；

(4) 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；

(5) 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6) 总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图；

(7) 年度预计完成工作数量表；

(8) 雨季、冬季施工计划及措施；

(9) 主要材料源及进场计划；

(10) 总体施工组织设计和主要施工方法；

(11) 工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。

3.1.2 各项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容：

(1) 本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；

(2) 施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；

(3) 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；

(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3.1.3 各项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以下内容：

(1) 本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；

(2) 本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；

(3) 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配臵；

(4) 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3.1.4 关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施工进度计划应反映出以下内容：

(1) 具体施工方案和施工方法；

(2) 总体进度计划及各道工序的控制日期；

(3) 各施工阶段的人力和设备的配臵及运转安排；

(4) 施工准备及结束清场时间安排；

(5) 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。

工程管理部门制度篇五
《工程管理中心管理制度》

工程管理中心管理制度

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一 管理职责

1、 工程管理中心负责人为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部，采购部，预算表为管理实施部门，向工程管理中心负责人及总工程师负责。

2、 负责开发项目的工程招投标工作。对工程项目的质量、进度、投资、资金以及项目材料采购等负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程管理中心对实施情况考核。

二、工程建设项目人员岗位职责：

总工程师岗位职责：

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算 。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

9 负责处理质量、安全事故。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工

初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

12 负责督促竣工工程资料存档。

13 积极完成总经理交待的临时性工作。

工程部经理岗位职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向工程管理中心汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合研发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

5、 负责组织工程的招投标工作。

（1） 对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

5、 负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

（3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

（5） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（6） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（7） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（8） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（9） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（10） 组织竣工验收及移交。

（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

6、负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4） 负责监理费用控制与结算。

7、负责与设计单位协调

（1）参与设计方案的选择工作。

（2） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（3）配合总工及监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（4） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

9． 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款申请及拨付。

土建工程师岗位职责：

1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

2、协助工程部经理，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作。

3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。

4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。

5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程部经理。

10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

工程管理部门制度篇六
《房地产公司工程部管理制度》

房地产公司工程部管理制度

一、 管理职责

1、 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：

总工程师岗位职责：

1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）

3、直接下属：工程部全体员工

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算 。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计

技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

9、 负责处理质量、安全事故。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工

初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

12、 负责督促竣工工程资料存档。

13、 积极完成 总经理、副总经理交待的临时性工作。

工程部经理岗位职责：

1、职务名称：工程部经理

2、直接上级：副总经理、总工程师

3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员

工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

4、 负责组织工程的招投标工作。

（1） 对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

5、 负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

（3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

（5） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（6） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（7） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（8） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（9） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（10） 组织竣工验收及移交。

（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

6、负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4） 负责监理费用控制与结算。

7、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7） 对设计费用进行控制。

8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

土建工程师岗位职责：

1、职务名称：土建工程师

2、直接上级：总工程师，工程部经理

工作职责：

1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

2、协助项目经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。

3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。

4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。

5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理。

工程管理部门制度篇七
《工程部管理规章制度》

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

遵循原则

 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成  实事求是，一切从实际出发

 依法按程序办事

 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局

 兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。

 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度



 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。

 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。 项目管理流程

流程汇总

 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。

 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）

和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。

 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。

 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。

 方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的

时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。

 项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。

 在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。

 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。

 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。

 在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。  待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。  项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。

 如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》

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