奖惩制度

导读：　奖惩制度篇一《公司员工奖惩制度大全》 ...

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奖惩制度篇一
《公司员工奖惩制度大全》

公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。

第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

第三章 奖惩职责

第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条 人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。

第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第四章 奖励

第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一)

(二)

(三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性

劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等

称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一)

(二)

(三) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架

同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者； 对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优

异成绩者；

(十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；

(十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的；

(十二) 主动利用业余时间帮助他人的；

(十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者；

(十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。

(十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；

第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。

(一)

(二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损

失者；

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者； 在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。

（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；

（三）全年累计获嘉奖五次者；

〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；

（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；

（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 (一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

第二十一条

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 全年累计获记功三次者； 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元(含)以上者； 承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 合理化建议在应用中取得重大效果者。 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者； 其他符合晋级(薪、职)条件者。

专项奖

第二十二条 专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第二十三条 专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；

（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。

第二十四条 创造性劳动奖。

参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：

（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；

（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；

（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。

第二十五条 拾金不昧奖

公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

第二十六条 江湖新秀奖（专项）

（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期

奖惩制度篇二
《中小公司管理制度-奖罚制度》

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奖罚制度

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第一条 目的

为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高自身素质修养和工作效率，特制订本制度。 第二条 奖罚原则

一、奖罚有依据的原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。

二、奖罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。

三、奖罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

四、奖罚公开的原则：为了使奖罚公正，公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。

五、奖罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 第三条 奖罚事项设置 六、员工奖励制度

1、员工涉及到如下事项，可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出） （1）全勤奖

凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励100元—200元。 （2）绩效考核优异奖

凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励200元—300元元。 （3）体检

起草：马亚州 审核： 批准： 签发：2014年6月6日

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入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。

2、员工涉及到如下事项，可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）增收节支，创经济效益卓著者；

（8）在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者；

（9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者； （10）其他应给予奖励事项的。 七、员工处罚制度

1员工涉及如下事项，每次处以罚金10-100元

起草：马亚州 审核： 批准： 签发：2014年6月6日

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奖罚制度

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2、员工涉及如下事项，每次处以罚金100-500元，必要时需承担相应民事或刑事责任。（处罚金额视具体情况由公司领导作出）

（1）未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务； （2）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席；

（3）无故不接听电话或关机，发现两次取消话费补贴（8：00-23：00） （4）玩忽职守或督导不力而发生损失； （5）工作不力，屡劝不听者；

（6）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； （7）不服从公司调度，不服从上级领导管理；

（8）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的， （9）损失/遗失公司货款和重要物品、设备； （10）包庇职员舞弊，弄虚作假； （11）泄露公司机密；

（12）品行不正，有损公司名誉；

（13）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； （14）在公司内从事不良活动。 （15）造谣滋事。

（16）因个人原因，不能完成公司所分配任务，使公司信誉及经济受损的；

起草：马亚州 审核： 批准： 签发：2014年6月6日

奖惩制度篇三
《公司奖惩制度》

员工奖惩制度

一、总则

1、目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

2、适用范围：公司全体员工

3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

4、权责规定：综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；总经理最后审批。

二、奖惩的原则

1、奖惩的原则：有理有据、奖惩及时、公平公正。

2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

三、奖励的目的、方式和类型

1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

4、经济奖励包括奖金、奖品。

5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元；记功通报全公司，并颁发奖金200-500元； 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上； 以上奖金随同本月工资一起发放。

8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

四、惩戒的目的、方式和类型

1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排

的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。

5、经济处罚即为罚款。

6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

7、（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；

8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；

9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

11、严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

五、具体奖惩内容

（一）工作态度和思想素质类

奖励部分

1、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖；

2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，堪为全体员工楷模者给予嘉奖。

3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功；

4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功；

5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功；

6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖；

7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功；

惩罚部分

1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪；

2、工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过一次；

3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪；

4、私自移动消防设施者警告一次；

5、有旷工行为者视为严重违纪；

6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次；

7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪；

8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次；

9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次；

10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次；

11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次；

12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪；

13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次；

14、殴打同事或相互殴打者记大过一次；

15、对同事恶意攻击或诬害，暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪；

16、故意造成同事失和或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次；

17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次；

18、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次；

19、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪，同时移交司法机关处理；

20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者记过一次；

21、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000-10000元（经济损失者记大过一次；

22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者视为严重违纪，并负赔偿责任；

23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次；

24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次；

25、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理；

26、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关；

27、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违纪，若造成公司损失还应负赔偿责任；

（二）任职能力和工作业绩类

奖励部分

1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖；

2、每月能超额（20%-40%）完成上级下达的工作任务者给予嘉奖；

3、每月能超额(>40%)完成上级下达的工作任务者给予记功；

4、全年累计获嘉奖三次者给予记功；

5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功；

6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功；

7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功； 惩罚部分

1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪；

2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为违纪；

3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告；

4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告；

5、一个月内违纪三次者给予警告；

6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过；

7、年度内累计警告三次者给予记过；

8、年度内累计记过三次者给予记大过；

9、年度内累计记大过三次者视为严重违纪；

（三）工作持续改进和创新类

1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励；

2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励；

（四）奖惩结果的其它应用：

1、奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；

2、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；

3、管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合管理部重新考核定岗；

五、奖惩过程的其它注意事项：

1、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合管理部负责。

2、员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

3、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

六、奖励的投诉和惩罚的申诉

1、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；

2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合管理部重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。

4、综合管理部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。

奖惩制度篇四
《公司奖罚制度》

员工奖惩管理制度

1总则

1．1 目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，并鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。

1.2适用范围

企业所有员工。

2 奖惩原则

2.1 惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，以及公司岗位描述及工作指标等。

2.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人

人平等，一视同仁。

3 奖励

3.1目的

在于要使员工得到精神和物质上的满足，实现自我价值，又要达到激励员工勤恳工作，争取更好的业绩。

3.2类型

分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

（1）经济奖励包括奖金、奖品。

（2）行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

（3） 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励。

3.3员工有下列行为之一者，可获得奖励100元。

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显

著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

3.4 企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工奖”、“先进员工奖”、“优秀管

理者奖”“突出贡献奖”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

（1）针对管理创新及合理化建议奖项，企业设有金额为_100__～__500_元不等的共五级奖

励，根据实际情况决定奖励级数。

（2） 优秀员工奖项，每名奖金为__300__元。

（3） 对杰出员工奖项，企业金额为__500__～__1500__元不等的三个档次，根据实际情况

决定奖励级数。

（4） 对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为__2000__～___4000_元不等的两个档次，根

据实际情况决定奖励级数。

（5）季度销售状元每名奖金为300元。

（6）突出贡献奖项，节约成本方面有突出贡献者，做出成绩者检举损害公司较大利益者；

维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者，予以奖励现金500元现金。

3.5 员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报 颁发奖金_200_元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

4惩罚

4.1 目的

促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，防微杜渐、惩前毖后。从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

4.2惩罚类型

包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

4.3员工有下列情形之一，予以罚款50元

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（4）女性员工擦过深的口红，穿过露点的衣服，擦深色的指甲油，男性员工穿短裤，穿汗

衫，染发，打耳洞，见客户时必须穿着正装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食、吃饭、睡觉、打牌、下棋、干私活；以及在办公

区从事娱乐活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

（8）下店不穿工装及白大衣（违者罚款100元）。

4.4员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

（1）迟到或早退 每次罚款__20_元；当月累计达三次及以上，罚款___100_元并警告一次。

（2）旷工一日，扣发当日基本薪资的三倍罚款。

（3）请假：未经总经理批准连续3天以上的（含3天），按旷工处罚。

（4）串休：未经部门经理批准连续休息2天以上的（含2天），按旷工处理。

（5）缺勤：缺勤的时间不计工资；

（6）事假/病假：无当天工资；

（7）自动离职：不按程序辞工或月累计旷工三次、连续三天旷工按自动离职处理，公司不

发放任何补偿、工资。

（8）未经允许不得上私人QQ，如发现一次罚款 50 元。

（9）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金50元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_300__～

_600元，并警告一次。

（10）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良

影响者，解除其劳动合同。

（11）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

4.5美导个人行为导致投诉，有下列情形之一，予以罚款处理

（1）渗透、操作时承诺过高，导致效果有出入而补药。

（2）因顾客对效果不满而导致的补药。

（3）顾客本身吸收差而补药。

（4）顾客自己有问题蛮不讲理者。

（5）操作技术不过关导致的补药。

（6）美容院投诉美导有浪费用药。

（7）因美容院的产品日期久远退货，影响二次销售。

注：除（3）、（4）条，其它每一组美塑类产品罚款50元，每一组针剂类产品罚款50元。

4.6工作态度不端正，有下列情形之一，予以罚款处理

（1）不听从工作分配、调动、指挥。

（2）违规指挥，未造成后果。

（3）消极怠工。

（4）被客户投诉。

（5）工作散慢，不听从劝导。

员工有上述行为之一的，由相关部门经理以书面形式写出处理报告上报公司总经理批准后，人务部当月扣发50元。

奖惩制度篇五
《奖惩制度作用》

浅论奖惩制度在企业运作中的作用

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。

一、奖励的作用

古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可——自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。

案例最鲜明的便是军队。军队的成员——单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自身而言，他所做的一

切，最希望得到的便是荣誉。在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继。

在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。

因此，奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。

二、惩罚的作用

古语曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。

勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，尔后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食，非其夫人之所织

则不衣。十年不收于国，民俱有三年之食”（《国语·越语上》）。亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。

从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：

锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。 提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。

当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。

奖惩制度篇六
《公司员工奖罚制度》

公司员工奖罚制度

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、 奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金

1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚：

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，（1分为10元）

1、 对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

Ø 长时间接打私人电话者

Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者

Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

Ø 上班时间穿拖鞋者

Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者

Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者

2、 对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

Ø 工作时间干私事，睡觉者

Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者

Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

Ø 因服务态度问题导致客户投诉者

Ø

3、 对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

Ø 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）

Ø 上班时间酗酒者。

Ø 私自接受、索取回扣或礼物者。

Ø 工作态度恶劣、侮辱他人者

Ø 因过失泄漏公司机密者

Ø 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

Ø 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

4、 对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

Ø 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

Ø 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

Ø 蓄意破坏公司财物者

Ø 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

Ø 故意泄漏公司机密者

Ø 因严重失职给公司造成重大经济损失者

Ø 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

Ø 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 Ø

5、 受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

6、 员工有下列情况，应赔偿公司损失

Ø 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。 Ø 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

Ø 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

7、 惩罚的实施

Ø 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

Ø 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；

Ø 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；

8、 违纪罚款的缴纳：

Ø 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部；

Ø 罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚；

Ø 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；

9、 员工申诉

Ø 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

员工Ø奖罚制度

一．奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；

2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4．服务态度好，为公司获得荣誉者；

5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

7 年终奖为全年总工资5%（当月有处罚及客户投诉的才能享受）

二 财务考勤制度

1 上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

2 上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

3. 上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

4 上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

5 如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

三 凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

（1） 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

（2） 工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

（3） 恶意破坏公物或会员物品；

（4） 道德败坏，乱搞男女关系等；

（5） 经常违反公司规定，屡教不改；

（6） 服务态度恶劣，与客户争吵；

（7） 无理取闹，严重影响公司和社会秩序；

（8） 触犯国家法律，受到刑事处分的。

优秀员工评选制度

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。

（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

(5) 有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

（员工投诉）

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：

1. 不得提供伪证；

2. 不得公开或私底下散布不满情绪。

3. 不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

4. 不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

我同意以上公司奖罚制度

东兴市勤达空调有限公司2010．6.12

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