合理化建议条款

导读：　合理化建议条款(共5篇)公司合理化建议参考公司合理化建议参考各公司都会开展合理化建议征集活动，多数人都会选择提出一些不痛不痒的建议，既安全又能完成任务。现将常用的几条整理如下。1、在条件允许的情况下，对旧设备有计划地实施技术更新改造，提高设备工作效率。2、做好技术培训，提高作业人员操作技术水平，合理使用设备，使设备处于最佳...

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篇一:《公司合理化建议参考》

公司合理化建议参考

各公司都会开展合理化建议征集活动，多数人都会选择提出一些不痛不痒的建议，既安全又能完成任务。现将常用的几条整理如下。

1、在条件允许的情况下，对旧设备有计划地实施技术更新改造，提高设备工作效率。

2、做好技术培训，提高作业人员操作技术水平，合理使用设备，使设备处于最佳工作状态。

3、适当降低显示器的亮度。因为这样每台台式机每年可省电约30度，相应减排二氧化碳29千克。

4、饮水机不用时断电，据统计,饮水机每天真正使用的时间约9个小时,其他时间基本闲置,近三分之二的用电量因此被白白浪费掉在饮水机闲置时关掉电源,每台每年节电约366度,相应减排二氧化碳351千克。

5、机械设备的维修。把主要维修点放到漏油上，针对柴油，机油，齿轮油的泄露，研究出可效食用的应对措施。可以快速解决现场临时出现的问题。每台机器配备基础的密封材料，解决突发漏油事件，比如：配备高强度密封胶，防水胶布等。针对牵引机尾车液压支撑系统，压缩油缸时会在排气口喷出大量液压油，研制可行方案。

6、针对办公室内的节能。现在办公室内以大面积配备电脑，长时间不用时应该关闭机器，短时间不用应该使机器在屏幕保护节能状态。总能发现中午的时候屋里没人，电脑还开着，或许应该做个培训，教

大家怎么应用设置电脑达到物尽其用并节能。

7、打印、复印：如无必要，纸张应双面打印、复印。纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。打印之前一定要检查文本是否合格，不要打出来再修改。不需要打印的东西尽量用手写。

8、垃圾分类可以回收宝贵的资源，同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。针对办公室垃圾，大部分都是纸张水瓶等可再生资源，针对这些资源应该和其他不可再生资源分开放置，减少以后再做分开处理的重复消耗。电池等高污染材料应该专门找地方保存。

9、节纸：随着互联网的兴起，无纸化办公已经在各大机关企事业单位普及，各种通知、文件通过网络发送、存储既方便快捷又节约了纸张。

10、节电：下班后或长时间不使用，要把电脑、打印机、复印机的电源都关闭，电源插头也要拔下，才能彻底断电。办公大楼里如果开空调就一定要将门窗紧闭，夏天时下班前半个小时就可以关闭空调了，空调产生的凉气足够维持到下班饮水机冬天开制热开关，夏天开制冷开关，不要制冷、制热开关同时打开，下班后及时将饮水机电源关闭。

11、减排：打印机、复印机在每次启动和工作时都会散发有毒有害的气体。首先可以通过连接局域网将打印机共享，这样办公室共用一台打印机即可；在不使用的情况下，尽量将其关闭，既节约能源，又可减少毒害气体的排放。俗话说：“成由勤俭败由奢。”看起来仅仅是省了一张纸、一度电，但是这种节约的办公习惯长此以往将会带来非常可观的经济效益。

篇二:《合理化建议奖励办法》

合理化建议奖励办法

1 范围

本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。

本办法适用于公司全体员工。

2 总则

为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力和经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。

3 评审机构

3.1 评审机构的组成合理化建议条款。

公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：总经理或副总经理任评审小组组长，XX任执行组长，XX，XX，XX等人任小组成员。

3.2 评审机构的职责

a)

b)

c)

d) 提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核； 审查和监督合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

4 合理化建议的内容

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

j)

k)

l) 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 各种工作流程、规程的改进建议； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的改善等建议； 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法； 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议； 促进生产安全，预防灾害发生的新举措； 公司急需解决难题的解决办法； 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议等； 企业文化建设、后勤保障、员工福利等方面的建议； 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法； 废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法；

m) 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善办法；

n) 其它能给公司带来经济效益的建议和提案。

5 合理化建议的申请、审核及等级划分

5.1 合理化建议的申请、审核程序

a) 申请人填写《合理化建议申请评审表》（见附录A），提交直接上级或部门领导，批准后交到

合理化建议评审小组，由小组成员审核并给予反馈；允许员工以匿名或联名形式提出建议，评审小组也可以公布若干经营管理问题，征召建议；内容相同或相似者，以先提交者为准，同日提出视为联名；

b) 不予受理或暂时保留的建议，评审小组及时通知原建议人；

c) 经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级，填写申请评审表后半部分；

d) 经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议，相关实施部门应及时列入实施计划，积极创造条

件，公司在资金、人力等方面给予支持；

e) 评审小组成员对提案的落实和实行情况进行调查和跟踪，并对提案的执行情况进行总结、效益

评估及相关资料的归档，将提案结果做成报告，拟定奖励方案，并做公布；

f) 对提案的执行发现造假的，立即取消奖励，视情节严重与否追究责任。

5.2 等级划分标准

合理化建议按重要性分为四个等级：

a) A级：重要的，多为创新性的；

b) B级：较重要的，多为改良性的；

c) C级：一般性的；

d) D级：反映在个别问题上的。

6 奖励

6.1 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

6.2 奖励办法

6.2.1 凡1年内积极提出合理化建议且末被采用的每3项发给奖金XX元。

6.2.2 凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，发给奖金XX元。

6.2.3 对每项被采用的建议发给奖金：A级XX元，B级XX元，C级XX元，D级XX元，作为一次性奖励。

6.2.4 对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：

a) 年节约或创新价值XX万元以上，按2.5%计算；

b) 年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按2.5%～3%计算；

c) 年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按3%～4%计算；

d) 年节约或新创价值XX万元以上至XX万元以下，按4%～5%计算；

e) 年节约或新创价值XX元以上至XX万元以下，按5%～6%计算；

注：7.2.3与7.2.4两种情况可视情况同时享有奖励。

6.3 提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金XX元。

6.4 保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照7.2条款给建议人追认奖励。

6.5 联名建议的奖励平均分配到联名各人。

6.6 本办法经总经理批准通过后从下发之日起实施。

附 录 A

（资料性附录）

合理化建议申请评审表

表A.1 合理化建议申请评审表合理化建议条款。

篇三:《合理化建议》

十一、合理化建议

1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议

根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。

（1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。

（2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。

（3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。合理化建议条款。

（4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。

（5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。

2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容：

(1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。

(2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。

(3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。

(4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。

(5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。

(6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。

(7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。

3.关于工程质量控制方面的合理化建议:

（1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关;

（2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程;

（3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。合理化建议条款。

（4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。

（5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核

后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检（三检制度）的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。

（6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。

4.关于工程进度控制方面的合理化建议:

（1）建议采用室外配套工程分段前置施工，使室外配套工程部分或全部处在非关键线路上，尽量缩短施工工期。

（2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。模板的配备套数、各班组人员、钢筋备料等主要材料是决定进度的主要因素，因此，在签订施工合同时，建议将上述因素作为施工合同的必要条件，同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料，如采用模板早拆、快拆体系，成熟的混凝土外加剂工艺及新型墙体材料等。

（3）建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。

（4）建议对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。如实际施工进度大大落后于分阶段计划进度时，建议业主应确定合同处罚措施（如拒付或延付工程进度款、处以违约罚金直至解除合同），防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。

（5）合理安排施工标段，室外工程可以作为附加工程，哪个标段质量好、进度快、安全文明好，室外工程优先直接委托其施工，以激发施工单位创优的热情。

5.关于工程投资控制方面的合理化建议:

（1）鉴于目前施工投标较低价中标的现实，为避免中标单位中标后以种种理由增加签证，建议业主在发出施工中标通知之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困难。

（2）鉴于目前建设市场挂靠、非法分包、转包现象严重，承包人以包代管；质量自检体系形同虚设，完全依靠监理把质量关；施工投入不足，安排不当、屡屡造成工程延期等情况，建议业主在与承包人签订施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或重复检查而增加工作量对相关单位的补偿等内容，以减少或避免承包人投标是条龙、施工是条虫的情况发生。

（3）建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以避免因盲目施工破坏原有地下管线所导致的费用增加。

（4）我们将要求福建省老干部活动中心改扩建项目工程的承包施工单位（含主要分包单位）和重要设备供应商购买有关保险，以保证业主免于承担因工程事故所引起的索赔。

（5）主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装饰的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减

少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全产生影响。

（6）需进行二次装饰的区域，建议土建施工不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要，从而造成浪费，加大成本。

（7）对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制订措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最小，使投资得以控制。

（8）为有利工程的正常实施，避免争议，建议尽快将主要材料、设备的品牌、材质、功能、规格、质量等级等确定下来。

6.关于工程合同控制方面的合理化建议:

（1）在业主需自行采购的设备方面，我们将整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。并协助业主优选厂家，签订供货合同。另外，我们将协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。

（2）做好合同管理的预控工作，我们将经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出此类索赔的可能。

（3）建议合同造价尽量包干包死各项费用，未经业主确认，各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更等不能列入结算；如果确有发生，首先由监理方按合同条款严格审查控制，提出核定意见报业主确定。

（4）建议及早保持与拨款和审核部门的联系，接受审核监督，落实资金预

篇四:《公司管理制度范本》

[篇一:最新公司财务管理制度范本]

第一章总则

第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法:

(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。公司管理制度范本。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，

篇五:《员工规章制度范本》

[篇一:员工规章制度范本]

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!

一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；

二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作；

三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净；员工需画淡妆，精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!

六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动

八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理

九、员工服务态度:1、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；

十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，

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