部门项目奖金申请

导读：　部门项目奖金申请(共4篇)关于部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0 7%，14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约...

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篇一:《关于部门奖金申请报告》

2014年生产部成本控制报告

尊敬的公司领导：

在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费

用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下

2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比

二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框

架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。

2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。

 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人

员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。

 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生

产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200

多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。

 车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使

晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。

 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，

调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。

 车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代

替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。

 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共

节省人工约8万元。

 车间购买一台 生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成

本。

 新购买的 到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在A4车间同时生产，

合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右（13年B3\B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为1.3-1.6吨）。

3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。

为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准

申请人： 审批： 批准：

篇二:《项目奖金申请办法》

项目奖金申请办法

目前公司主要分：有偿项目和日常项目。有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。项目奖金申请办法如下;

项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。

项目的评价

1、是否在项目终止日期前完成

3、是否在成本费用预算控制范围内完成

4、项目完成的质量

5、客户满意度

如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。 项目的变更

遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：

1、 项目组成员离开项目的;

2、 项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。

3、 由于客户方的原因无法按时完成项目的

4、 由于不可抗力的原因无法按时完成项目的

项目变更应该填写项目变更申请表，并重新提交立项文件(更新版本号)，交事业部审核批准。 项目奖金申请评审委员会

评审委员会是项目奖金1000元以上的项目的评审组织，分技术评审核小组和项目管理评审小组，技术评审小组对开发项目进行需求评审、产品开发完成后进行产品评审，项目管理评审小组负责对立项的评审、项目完成后对项目验收的评审以及对项目变更的评审。

评审小组是一个临时性组织、在需要时由事业部组织。评审成员不包括被评审项目的成员。 对于项目奖金1000员以下的项目，可以不通过评审，直接由事业部和项目经理商定。 项目的验收

由项目经理提出《验收申请单》，如果是开发项目需要同时提交测试部门的《产品测试报告》，事业部选择适合的评审方式根据《项目立项单》进行评审，评审的结果将作为是否发放奖金的依据。 项目奖金申请的设立

项目奖金主要根据项目的工作量、技术难度为主要设定依据，由事业部与项目经理商定，与项目相关的销售金额无关。

项目奖金的发放

1、 没有立项的项目不得发放奖金

2、 未在项目的终止日期前完成的项目不能得到项目奖金;部门项目奖金申请。

3、 项目奖金在项目审核完后，符合条件的，发放项目奖金部门项目奖金申请。

4、 对于跨年度项目，项目工作量已经完成一半一上的，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。

5、 事业部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。

6、 项目奖金交付给项目经理，由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，事业部不干涉项目奖金的分配，但项目经理必须将分配方案报事业部。

篇三:《奖金申请报告》

奖 金 申 请 报 告部门项目奖金申请。

尊敬的公司领导：

从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、RD项目选择和评估、RD和PS项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。部门项目奖金申请。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！

项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）

望公司领导审核批准为感！

申请人：

2013-11-13

奖励方案

项目组成员

项目总负责人：

项目分管领导：

项目负责人：

项目组成员：

项目参与人：

方案1：

按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：

按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：

第一等： 各奖3500元

第二等： 各奖 2500元

第三等： 各奖 1500元

第四等： 各奖1000元

篇四:《奖励申请报告》

[篇一:奖励申请报告]

尊敬的公司领导:

为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情况:

2014年2月30日20:22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。奖励申请报告。

根据2014年2月22日公司工程会议精神:"对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"

故管理处特提出申请:给予广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全!

申请部门:xxxx

申请日期:xxxx年xx月xx日

[篇二:奖励申请报告]

尊敬的**总经理:

我叫****，

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