奖金是每月固定的

导读：　奖金是每月固定的(共3篇)考核细则及奖金分配考核细则及奖金分配为建立平等、竞争、择优的激励用人机制，体现多劳多得、奖励先进、 风险共担、良性竞争的原则，结合公司的实际情况，特制定本考核和奖金分配管理制度。一、岗位类别和聘期姓名：...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《奖金是每月固定的》，供大家学习参考。

考核细则及奖金分配
奖金是每月固定的 第一篇

考核细则及奖金分配

为建立平等、竞争、择优的激励用人机制，体现多劳多得、奖励先进、 风险共担、良性竞争的原则，结合公司的实际情况，特制定本考核和奖金分配管理制度。

一、岗位类别和聘期

姓名： 任职部门：

职务：总经理 到职时间： 年 月 日 责任期限： 年 月 日～ 年 月 日 二、岗位目标责任

1．组织建立公司管理制度、工作流程，负责公司整体运营，对股东会负责。

2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度销售计划，完成年度各项经营目标。

3. 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，流动资金管理和使用方案(附细则)。 4．任免、奖惩公司区域经理以下管理人员，建立公司统一、高效的行政工作体系。 5．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划。 6．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。 7．明确区域经理工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。 8．对公司各部门人员进行考核。 三、薪酬标准 总经理薪酬构成表

四、考核标准与计分方法 年度责任考核表

奖金分配

在公司整体盈利的情况下，利润分配分为效益奖金、公司再生产资金和股东分红三部分。大致比例为：。效益奖金的分配范围为公司全体人员，总经理的的奖金基数是公司效益奖金发放总额 总经理年度效益奖金分配设定表

总经理年度效益奖金计算表

一、岗位类别和聘期

姓名： 任职部门：

职务：副总经理（技术监督、市场监督） 到职时间： 年 月 日 责任期限： 年 月 日～ 年 月 日 二、岗位目标责任

1．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度销售计划，完成年度各项经营目标,对总经理负责。 3. 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，流动资金管理和使用方案。

4．任免、奖惩公司区域经理以下管理人员，建立公司统一、高效的行政工作体系。 5．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划。 6．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。 7．明确区域经理工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。 8．对公司各部门人员进行考核。

三、薪酬标准 副总经理薪酬构成表【奖金是每月固定的】

四、考核标准与计分方法 年度责任考核表

奖金分配

副总经理年度效益奖金分配设定表

副总经理年度效益奖金计算表

一、岗位类别和聘期

姓名： 任职部门：

职务：行政及财务监督经理 到职时间： 年 月 日 责任期限： 年 月 日～ 年 月 日 二、岗位目标责任

1．行政及财务监督，对总经理及股东会负责。

公司制度及奖金分配
奖金是每月固定的 第二篇

发布时间： 2011-4-9

长城直购商城奖金分为四个部分共七项奖励计划：

参照计划表连接：

一、长城直购商城自由企业家消费创业奖

预交保证金： 0元，免费注册会员 成为 普通消费商

预交保证金：一次性购买消费满1000BV 成为 开心消费商

预交保证金：一次性购买消费满2000BV 成为 快乐消费商

预交保证金：一次性购买消费满4000BV 成为 幸福消费商

预交保证金：一次性购买消费满8000BV 成为 美好消费商

全额返还保证金

开心消费商、快乐消费商、幸福消费商、美好消费商等消费商全额返还保证金，BV值等于公司商品的利润，公司将会把所有商品的利润返还给消费商。

举例：开心、快乐、幸福、美好等消费商在长城直购商城购0买一件价值100元的商品，该商品积分是30BV。那么当日当时（秒薪）就返还该消费商30元钱，打到消费商帐户，直到返还所有预交保证金为止。

1、购物返利奖（按BV值计算、秒薪计算 ）

普通消费商 5%【奖金是每月固定的】

开心消费商 10%

快乐消费商 15%

幸福消费商 20%【奖金是每月固定的】

美好消费商 25%

举例：a、普通消费商购买一件价格100元的商品，该商品积分是20BV。那么该消费商的返利是20BV的5%就是1元。

b、美好消费商购买一件价格100元的商品，该商品积分是20BV。那么该消费商的返利是20BV的25%就是5元。

(注：而已交诚信保证金的消费商，需要把保证金返还完后，在购买商品时，就可以享受以上购物返利奖的百分比提成。)

2、店铺拓展奖（按BV值计算、日薪计算）

普通消费商 0%

开心消费商 5%

快乐消费商 8%

幸福消费商 10%

美好消费商 15%

注：a、一个消费商相当于一家店铺，即拓展一个消费商就是开了一家店铺，消费商的级别相当于店铺面积的大小。

举例：小张是美好消费商，他推荐了小王成为美好消费商，那么他的店铺拓展奖是：8000*15%=1200元。那么要是他推荐的小王成为幸福消费商呢？那么他的店铺拓展奖就是：4000*15%=600元。 b、普通消费商可以推荐任何级别的消费商，但是没有店铺拓展奖。

3、店铺经营奖 （按BV值计算、日薪计算 、日封顶制）

普通消费商 5% 日封顶300元

开心消费商 10% 日封顶1000元

快乐消费商 15% 日封顶2000元

幸福消费商 20 % 日封顶4000元

美好消费商 25 % 日封顶10000元

注：a、每个消费商可开设两个店铺：红钻店铺和蓝钻店铺，那么在经营店铺的过程中，可能会形成其中一个店铺的业绩比较好，另一个相对较差（也就是说可能红钻店铺的业绩比较好，也有可能蓝钻店铺的业绩比较好），那么就拿比较差的那个店铺的业绩乘以相应的店铺经营奖的对应百分比，就是自己该拿到的店铺经营奖；

举例：小张是美好消费商，第一种情况：他的一天的红钻店铺业绩为6000BV,蓝钻店铺业绩为

4000BV，那么他的店铺经营奖就是拿蓝钻店铺的业绩的百分比，即为4000*25%=1000元；第二种情况：他的一天的红钻店铺业绩为6000BV,蓝钻店铺业绩为9000BV，那么他的店铺经营奖就是拿红钻店铺的业绩的百分比，即为6000*25%=1500元；

注：该奖金是报单积分跟免费注册会员购物积分总和的奖励，也就是免费注册会员消费也可以拿到奖金。

4、伯乐管理奖 （按推荐人收入计算、日薪计算）

普通消费商 0%

开心消费商 5%

快乐消费商 8%

幸福消费商 10%

美好消费商 15%

注：1、伯乐管理奖就是消费商找到了优秀的合作伙伴，合作伙伴做的有奖金了，那么推荐人就会得到公司的伯乐管理奖，根据不同级别的消费商获得相应的百分比奖励计划。

举例：一个美好消费商（B）推荐了任意级别的消费商（A），A一天的收入是5000元，那么B一天的伯乐管理奖就是：5000*15%=750元。

2、普通消费商推荐普通消费商是没有伯乐奖的。

二、长城直购商城自由企业家感恩回报奖

感恩回报奖奖励一览表：

推荐人数（名） 20 50 100 200 400 800 1600 3200 6400 12800

奖励（BV值） 30 100 200 400 1200 2400 4800 12800 25600 51200

“消费商感恩回报奖励”是本站为了让更多的消费者完美体验长城直购商城网上购物的方便快捷，感受长城直购商城网上购物带来的超值惊喜及巨大实惠，而设立的一个奖励计划。

只要您免费注册或是成为长城直购商城消费商，然后再邀请他人免费注册成为会员，当您直接邀请成功注册的有效会员人数（注：有效会员是指有过一次以上在长城直购商城的消费记录）累积达到公司规定时，便可获得“感恩回报奖励”，返BV值，可以直接提现，不需要消费商的任何消费。

三、长城直购商城自由企业家股份分红奖励计划

1000BV=1个分红值，取小店铺的业绩为计算值。

小店铺达300个分红值：晋升为公司业务主任，每月固定发放奖金2000元花红；

小店铺达600个分红值：晋升为公司业务经理，每月固定发放奖金6000元花红；

小店铺达1200个分红值：晋升为公司业务总监，每月固定发放奖金9000元花红；

小店铺达3000个分红值：晋升为公司股东，享受公司期权分红，幸福消费商享受3%期权分红，美好消费商享受5%期权分红，其他消费商不参与该计划。

四、长城直购商城自由企业家海外旅游奖

旅游积分计算法：按小店铺业绩的BV值来算，1000BV=10元的旅游积分，也就是小店铺业绩BV值的1%为旅游积分。

举例：小张红钻店铺业绩为200万BV，蓝钻店铺的业绩为120万BV,那么他的旅游积分值就取蓝钻店铺业绩来折算，那他的旅游积分是：1200000*1%=12000元

（具体海外旅游景点根据实际情况待定）

注：

店铺拓展奖相当于之前招商补贴

店铺经营奖相当于之前育成补贴

伯乐管理奖相当于之前管理补贴

股份分红奖励计划相当于之前保底补贴

商品利润全额返还（直到返还所有保证金为止）相当于之前回本奖

店铺经营奖： 左右两个店铺可以疯狂的注册免费会员，只要有会员购买就有奖金，此奖是把购买保证金积分和消费积分累加起来的。 例如：幸福消费商在小区店铺推荐了一个免费会员，这个会员购物200元，累计50积分，那么该会员自己可以拿到5%的奖金，幸福消费商可以拿到20%的奖金。

关于保证金返还： 举例：开心消费商购买1000BV的保证金，次日购买一件价值200元的商品，积分是50BV。那么系统会自动返还开心消费商50元，以次内推，返完及至。

2016企业年终奖发放方案
奖金是每月固定的 第三篇

企业年终奖发放方案由第一公文网整理，年终奖是对员工一年的成绩的特殊酬劳，公司如何为全体员工分配年终奖呢，以下由小编整理企业年终奖发放方案

企业年终奖发放方案范例一

1、目的与意义

为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围

2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。

3、职责

3.1工作部人事处

3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部

3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容

4.1发放时间与方式

4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法

4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%

4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%

4.3基数

4.3.1工龄≥5年100%;

4.3.2工龄≥3，<5年75%;

年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

4.3.3工龄≥2，<3年55%;

4.3.4工龄≥1，<2年40%;/fanwen/1583

4.4月平均工资

4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

企业年终奖发放方案范例二

一、年终奖金计算

1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×O25=375

375×11.5(累积点)=43.125≈43.13

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

2各员工的考缋

年终奖金共计43.13uS$

二、工作绩效考核

1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);

3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480)。

五、附则/fanwen/1583

l考绩定等按考绩办法处理;

2年终奖金一律在春节前3日发给;

3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

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