网络安全培训邀请函

导读：　网络安全培训邀请函(共6篇)网络安全技术会议邀请函 信服北京网域万通科技有限公司网络安全产品技术培训尊敬的__赵根恒 __先生 女士：非常感谢各位合作伙伴一直以来给予北京网域万通科技有限公司的大力支持与紧密配合！我们将于2008年03月06日-03月07日（星期四、星期五），在北京网域万通科技有限公司会议室举办“网络安全新产品...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《网络安全培训邀请函》，供大家学习参考。

网络安全技术会议邀请函 信服
网络安全培训邀请函 第一篇

北京网域万通科技有限公司

网络安全产品技术培训

尊敬的__赵根恒 __先生/女士：

非常感谢各位合作伙伴一直以来给予北京网域万通科技有限公司的大力支持与紧密配合！

我们将于2008年03月06日-03月07日（星期四、星期五），在北京网域万通科技有限公司会议室举办“网络安全新产品技术培训会会”。

届时将由SonicWALL中国区技术经理Vincent主讲SonicWALL UTM防火墙、SSL VPN、CDP存储全线产品的解决方案；由ANCHIVA（安启华）中国区技术经理Ｍichael主讲ANCHIVA内容安全网关，整合了反病毒、反间谍软件和网页过滤三大功能的高性能防毒网关在各种网络环境下的全面解决方案；由网域万通的技术部经理徐伟传介绍圣博润内网管理软件的售前技术方案，您可以与网域的各位合作伙伴之间做技术经验的交流，通过网域这个交流平台，获得更多的技术资源和商机信息。

您还将面对面与资深的技术专家交流，参与样机的实际环境测试，同时，网域的技术团队将为您介绍网域全线安全产品的综合解决方案，探讨网安市场的技术发展策略，让我们与各位合作伙伴一起结成联盟，共存共赢，创造更美好的明天。

我们真诚邀请您参加此次技术培训会，与您共同探讨网络安全的解决之道，您将不虚此行！为了表达对您的谢意，为您准备了精美礼品，期待您的光临!

北京网域万通科技有限公司

会议日期：2008年03月06日、07日 ( 星期四 上午 09:30 ～星期五 下午 17:30)

会议地点：北京网域万通科技有限公司大会议室（北京市海淀区中关村大街19号新中关大厦B座808室）

会议议程：

主办单位： 协办单位：

CISSP国际信息系统安全专家考前模拟辅导讲座邀请函(免费)
网络安全培训邀请函 第二篇

—用心做事,国内最可靠的信息安全培训服务商！

CISSP国际信息系统安全专家考前模拟辅导讲座

邀请函（免费）

尊敬的先生/女士：

您好！

(ISC)² 成立于1989年，是信息安全领域的顶级认证机构之一，致力于为信息和软件安全专业人士整个职业生涯提供教育及认证服务的全球性非营利组织。CISSP是(ISC)²的认证之一，于1994年开始推广，它反映了信息系统安全专业人员水平，可以证明证书持有者具备了符合国际标准要求的信息安全知识和经验能力，已经得到了全球范围的广泛认可。CISSP自2013年推出了中文认证考试，汇哲科技作为业内领先的培训机构，针对历年重要考点进行分析与总结，整合开发中英文对照练习题目与备考复习方法。助力考生提高对有关考试解题思路的认识及理解，一次性通过CISSP考试。我们诚邀您参加本次免费辅导讲座！

主要议题：

附：CISSP考前模拟辅导讲座参与回执：【网络安全培训邀请函】

此次CISSP考前模拟辅导讲座，座位有限有兴趣参加的朋友请尽快填写回执发送我们。

回执发送或咨询：

Tel: 上海：+86(0)21-33663298 北京：+86(0)10-88400911

Mob: +86 18516268011

汇哲小宝: exam@spisec.com

/（SPISEC） ~ 1 ~

《信息安全与系统管理》邀请函
网络安全培训邀请函 第三篇

《信息安全与系统管理》 邀请函

今天信息安全问题正在与各种方式广泛深刻应影响着我们的商务工作和生活。对信息安全问题关注以成为国际潮流。中国的政府企业正在着手建立起积极防御的信息安全要求的，首先就是技术与人才并重。现在微软公司正在以前所未有的关度与深度，集结公司范围内个部门的力量，通力配合，制定有效的安全措施，帮助 广大用户战胜信息安全威胁，提高商务工作环境性，为大众获得最为快捷和优质的信息作出我们的努力，并为您了解微软最新的信息安全管理念，成为中国信息安全管理的翘楚。

这正是我们向您提供一系列信息安全培训目的。

在信息安全培训中，我们将把微软自身用于解决信息安全问题的有效管理方法和崭新理念 以形象生动、深入浅出的形式展示给广大听众。

在2010年2月到6月间，微软安排了全国各地举办一系列以 信息安全为主题的培训。培训将涵盖构建信息安全的3工人阶段：

第一阶段：桌面安全—补丁分发管理解决方案。

第二阶段：信息系统架构 安全。

第三阶段：信息安全与管理

现在你就可以在合同谈判//在此，我们诚挚邀请 来参加本次活动，与我们一起分享成功经验

信息安全与系统管理邀请函(样文)
网络安全培训邀请函 第四篇

CISP培训邀请函
网络安全培训邀请函 第五篇

CISP培训邀请函

注册信息安全专业人员（简称CISP）是经测评认证中心实施的国家认证，代表国家对信息安全人员资质的最高认可，也是信息安全企业申请安全服务资质必备的条件。CISP既“注册信息安全专业人员”，英文为Certified Information Security

Professional (简称CISP)，根据实际岗位工作需要，CISP分为三类,分别是“注册信

息安全工程师”,英文为Certified Information Security Engineer（简称CISE）; “注册信息安全管理人员”， 英文为Certified Information Security Officer(简称CISO)，“注册信息安全审核员” 英文为Certified Information Security Auditor(简称CISA)。其中CISE主要从事信息安全技术开发服务工程建设等工作，CISO从事信息安全管理等相关工作，CISA从事信息系统的安全性审核或评估等工作。

培训课时：10天

培训时间： 2011年12月20–29日

培训地点：深圳市南山区科技园创维大厦C座1602室易聆科培训中心 培训费用：RMB9800元/人，包括听课费、教材费、学员午餐 认证费用：RMB3000元/人，国家测评中心的认证考试 联系人: 江晓明

电 话: 0755-26017989 /0755-26744005 13421361196 E-mail: jiangxm@szelink.com 培训中心QQ：1113709066

知识成就辉煌

CISP培训报名表

一、个人信息

三、温馨提示:

1. 请您在开课前一周确认付款，以保证您顺利获得培训资格；如您临时取消培训计划，请您在课程开始前的五个工作日前及时通知培训中心，以确保培训费用的全额退还； 2. 因客观原因，易聆科公司保留开课前五个工作日改变或取消课程的权利。如发生此种情况，我们会在第一时间与您联络，征得您的同意后可安排您参加最近一期的相同课程培训；您有权要求退款，或替换同等价位的课程；如您因故不能参加培训亦须在开课前五个工作日通知到培训中心，以免产生不必要的费用；如您对培训有特别需求及建议，请与我们联系或在培训反馈表上特别注明，以便我们更好地为您服务!

3. 同时可以根据贵单位的实际需求，量身定制个性化的内训课程，欢迎来电咨询。

知识成就辉煌

注册信息安全专业人员

(CISP) 考试及注册申请表

申请人： 申请类型： □CISE □CISO □CISA

身份证号： 填表日期： 年 月 日

中国信息安全测评中心

2011年5月

须 知

1. 本申请表中出现的部分英文缩写简称：“CNITSEC”为中国信息安全测评中心，“CISP”为国家注册信息安全专业人员。

2. 本表填写完毕后请向CNITSEC提交纸版及电子版各一份； 3. 表中除了签名和盖章的部分外，均可以以打印的形式填写； 4. 为了防止工作变动而无法联系到个人，请认真填写第一部分个人情况中的备用联系方式，最好能够提供一个比较固定的联系方式。如果联系方式或所在单位发生变动，请以信函、电话或电子邮件的形式通知我们；

5. 表格填写完毕后，请参照附件6中的自查表进行检查后再提交申请资料，如果因为个人提交的内容错误导致考试或注册过程失败，责任由个人承担。

6. 本表的最终解释权归CNITSEC所有。

地址及联系方式：

中国 北京市海淀区上地西路8号院一号楼 邮编：100085 电话（Tel）：82341118/82341818 传真（Fax）：82341100 /retype/zoom/83de2c3167ec102de2bd8983?pn=5&x=0&y=0&raww=723&rawh=817&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=542.4066390041494&md5sum=07465d3be18d309b8e87bf5c893e000b&sign=b7f0667dbe&zoom=&png=221934-222466&jpg=139250-197256" target="_blank">2016公司培训邀请函
网络安全培训邀请函 第六篇

公司培训邀请函

各位合作伙伴：

您们好！

为了加强nexus公司与贵公司的合作，推动我们在cti行业的发展，nexus公司近期将举办产品技术培训，时间大约为一周，具体课程安排可以参看课程计划。其他安排另行通知！

为了顺利完成本次培训，我公司需要对参加培训人员作一个统计，请贵公司直接填写表格反馈信息。

公司培训邀请函 [篇2]

xx-xx：

您好！

从本月开始，我a公司将在前期销售政策、市场及产品培训的基础上，针对合作伙伴中的销售精英展开一轮新形式的销售技巧培训--大客户销售精英大讲堂。诚邀您的加入！

附：培训议程

培训时间: 2016年7月7日下午13:30-7月8日下午16:30

培训形式: 集中培训

培训地点：广州市·花都芙蓉度假村鸿波山庄·

培训日程安排：

公司培训邀请函 [篇3]

尊敬的

为了加强与贵司的合作，统一产品验收标准，提高我司对贵司产品的识别能力，减少设计/验收失误，特邀请贵司于 年 月 日 时 来我司进行产品培训。

请按以下要求准备培训内容，（最好能提供ppt）

1、供应商公司介绍

2、产品名称，种类分类

3、贵司产品的优势

4、产品的组成部件/成分组成

5、产品技术参数指标，参数意义，常用尺寸公差范围

6、产品生产流程（有视频资料最好）

7、产品检验手段、标准、仪器

8、产品设计、储存、使用注意要点：

9、产品常见的异常，及其原因和处理措施

10、 供应商联络方式：采购、品质、生产计划

11、 产品的生产周期，和单纯生产周期

12、 贵司关键元件的检验标准（提供word档）

13、 贵司产品的出货标准（提供word档）

感谢您的支持和配合，如有疑问请与xx-xxx联系

深圳市xx-xxx-x发展有限公司

2016年7月25日

公司培训邀请函 [篇4]

尊敬的 讲师：

您好！

鉴于您的杰出表现和丰富的保险营销经验，支公司特别邀请您担任此次新人培训的讲师。请您做好充分准备，并与班主任沟通授课内容，以达到预期效果。

一、授课内容：

二、授课时间： 月 日上午/下午： 点至 点。

三、授课地点：

四、请您务必于 月 日 时之前到达授课地点。

五、请您佩戴司徽、着正装授课。

感谢您的鼎力支持，相信您的精彩授课一定让学员受益良多！

联系人________，联系电话

祝：

身体健康，工作顺利！

公司教育培训部 年 月 日

公司培训邀请函 [篇5]

*************队：

为切实提高**********的业务技能，提升**********能力，结合队伍现状，决定开展一次以**********、**********和**********为内容的专题培训。为此，我们真诚邀请*****派遣1－2名培训教官，驻****************集中开展**天(*月*日至*月*日)的培训，以达到增强**********意识、提高**********、提升**********水平的目的。

此函。请予以支持为盼。

**********

二〇一*年*月*日

公司培训邀请函 [篇6]

员工培训邀请函课程简介透过建立轻松，愉快，沟通的学习氛围，调动学员的学习积极性，引导学员关注“自我”“价值观”“工作”，及良好的情绪管理；树立整体观念等学习内容；使学员产生共鸣；自愿的投入学习，接受正面的思维，观念焕发他们热爱公司的情怀，培养耐心细致的好习惯，主动积极地在头脑中“种”下好想法，从而更好的管理自我，提高全员整体素质。

课程提纲

一、企业员工为什么要具备敬业精神

二、企业员工要具备的心态

1.心态上，要有主人翁的心态

2.对事业的热忱--成功者最重要的品质

3.企业员工要具备的心态

4.对结果要自我负责，对人生要负起责任

5.要注重个人成长

三、企业员工怎样才能拥有超强的自信心？

1.自信心只是一种状态

2.要建立良好的自我形象

3.找到好的信念

4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品

5.积极的暗示与确认

6.进入你强烈自信心的状态

四、目标引导行动

五、企业员工如何把行动变成快乐

1.为什么做比如何做更重要【网络安全培训邀请函】

2."追求快乐，逃离痛苦"是人类所有行动的根源

3.要具有"凡事都要主动出击"的信念

4.潜意识开发

5.一定要克服拖延的不良习惯

六、怎样提高自己的价值七、为什么要把工作变成乐趣？

1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐

2.乐在工作的好处

3.一切都是在快乐的状态下才能做好

4.活在当下

5.不是工作需要你，而是你需要工作

八、为什么要具有团队精神？

九、怎样使自己成为团队中受欢迎的人

1.出乎真心，先主动关心、帮助别人

2.谈论别人有兴趣的话题

3.赞美你周围的人

4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺

5.激发别人的理想

十、领导者、管理者应具备的心态

1.员工是你最重要的资产

2.有服务员工的心态

3.成为一个有公益性的人

4.应有追求品质第一的心态

5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态

6.不怕下属超越自己的心态

十一、领导者应如何进行自我激励

十二、领导者应如何激励下属

收益1、提升自身的管理素质与管理理念

2、掌握如何调动员工的工作积极性

3、掌握常用的员工激励的五种方法

4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围

对象各部门管理人员

时间5月14日（9：30—16：00）请在9：10前报到

地点深圳市宝安区西乡

费用本课程费用共600rmb/人（包括：资料费、午餐、证书费），

付款方式:请于开课前现金支付。

温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

咨询热线:0755-278089560755-27930307fax：0755-27930959胡乐

单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并给予九五折优惠.

报名回执:请来电确认,此课程也可邀请老师入厂培训.

##第2篇：

员工培训邀请函

学习对象

eap咨询技能方向：

教育医疗类心理学领域相关专业人士。

eap从业机构中专职咨询师、签约咨询师；

有志从事eap服务的心理咨询师；

企事业单位内部心理咨询师或辅导师；

运营管理方向：

企业hr经理、工会主管、内部eap专员及其他中高层管理者；

eap从业机构负责人、项目经理；

有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理；

中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

尊敬的eap爱好者：

由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国eap实务技能培训将于2016年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下

证书价值

由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级eap实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据；

根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；

代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；

国际专业机构认可，学员可申请国际eap协会中国分会会员资格，费用自理；

是中国最早接受eap领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。

基于ea行业不同岗位对技能的不同需求，总结连续4年举办国际最高标准的eap专业培训经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的ea专业人才；各模块培训目标如下：

模块一：eap国际通用基础

学习eap国际、国内标准服务模式，为ea职业生涯打下坚实基础；

学习eap岗位核心技能，了解eap三大服务领域，掌握eap工作流程，开创eap事业。

模块二：eap在组织及管理层面的应用

全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升eap服务产品开发及创新能力；

掌握eap在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

模块三：eap咨询技术

掌握eap核心咨询技术，学会eap咨询工作流程，胜任eap咨询工作；

学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决能力；

模块四：eap运营管理

学习eap运营模式，掌握eap项目管理技能，提升eap推广能力，开创eap事业新局面；

深刻理解eap和企业战略目标的集成关系，学会eap不同服务模式的工作方法，掌握eap项目运营的系统工具。

模块五：eap全流程实战训练

基于eap工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的eap岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的eap项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

模块六：主题督导

培训之后，我们将收集学员在eap实际工作中遇到的各种现实问题，eap专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于eap工作之中。

督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

日期模块课程类别课程设置

第一天模块一eap国际通用基础

◆eap概念和模式◆eap核心技术和功能

◆eap服务提供模式◆eap工作领域

◆eap咨询师职能◆eap运营师职能

模块二eap在组织及管理层面的应用

◆eap与企业风险管理◆eap与人力资源

◆eap与中层管理者◆eap与企业文化

◆eap与团队建设◆eap与绩效管理

第二、三天模块三eap咨询技术

◆eap咨询核心◆eap咨询管理

◆eap短程焦点治疗技术◆eap中的教练技术

◆eap常见问题咨询◆eap特殊问题转介

◆认知行为在eap中的应用

培训特色

模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；

定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对ea技能的差异化需求；

实战性：实战课程体系、eap全流程情景式实战训练，提升学员ea实务能力；

主题督导：培训后持续为学员提供eap主题督导；全面帮助学员学以致用。

班型及价格【网络安全培训邀请函】

类别班别课程设置培训价格证书申报

eap咨询师z模块一、二、三、五、六3600报考费300元

eap运营师y模块一、二、四、五、六3600报考费300元

第二、三天模块四eap运营管理

◆eap组织保障体系◆eap商务体系

◆eap项目管理◆eap质量控制

◆eap报告体系◆eap流程管理

◆eap宣传促进策略◆eap档案管理

第四天模块五eap全流程实战训练

◆eap全流程情境实战训练

◆eap项目协同工作

◆eap流程再造

后续服务模块六主题督导

◆eap咨询实务督导◆eap个性化问题督导

◆eap运营管理督导◆eap商务流程督导师资力量

国际、国内知名eap公司高级管理、咨询督导；国际权威认证ceap中国区候选人；人保部eap实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司ea项目运营管理与咨询的实战专家。

郭芳国际ceap中国区候选人，华夏心理eap首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部eap实务技能培训专家委员会副主任；

同时具备内部eap和外部eap双重职业背景，拥有近7年的ea工作经验，16年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业经历；

曾任国内著名it企业人力资源经理，负责内部eap项目管理及外部eap供应商管理。2016年开始，担任国际知名eap公司高管，管理过众多世界财富500强企业的ea项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循ea行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。

尹璞华夏心理特聘eap专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局eap项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

现为国务院外专局eap项目专家；中国eap联盟终身督导专家；（参与引进eap并与国际eap协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的eap从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述eap课题，并帮助建立员工帮助（eap）系统

赴美22年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。

康凯国家科技支撑计划课题专家，国际ceap中国区候选人，华夏心理特聘eap专家；

自2016进入eap领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入eap领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“职场安全阀------职场压力与减压”、“上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！

单淮方国际ceap中国区候选人，华夏心理特聘eap咨询督导；

eap焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、it、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上！其他信息

培训时间：2016年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考试时间：2016年4月17日

培训地点广州

培训期间，食宿自理

4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试）

##第3篇：

员工培训邀请函

在日益激烈的全球化市场竞争冲击下，越来越多的企业深刻地认识到市场营销的重要性，拥有一个先进的市场营销团队已经成为企业成功的必要条件。

针对各类企业对市场营销团队能力建设的需求，以及各类市场营销从业人员对自身职业发展的要求，国-家-信-息中心中荷项目办公室联合欧洲著名咨询公司荷兰dhv集团，邀请来自欧洲顶级商学院荷兰鹿特丹管理学院（rotterdamschoolofmanagement，欧洲商学院mba项目排名第六）等欧美商学院具有资深市场营销mba课程教学经验的教授、副教授，于2016年10月17日至12月1日共同举办中荷“市场营销mba课程”专题培训班。

本次培训将从全球市场分析入手，涵盖企业的战略营销、服务营销、品牌管理和企业形象识别、营销传播工具、促销组合方法、谈判与冲突管理等市场营销重要内容，并通过案例分析深入探讨成功企业市场营销策略的设计、实施和评估，以及如何判断企业面临的主要市场机遇和挑战。

本次培训分为六个模块，各个模块可单独参加，每个模块仅用4天完成，整体培训内容设计精炼、实用，特别适合工作繁忙、需要在短期内提高自身职业素养的人士。本次培训的详情请参见附件《中荷“市场营销mba课程”专题培训班招生简章》。

欢迎各类市场营销从业人士和有意在国外商学院攻读mba学位的人士，参与本次市场营销培训，体验最真实的国外商学院mba课程教学氛围，获取最先进的市场营销理念和实战经验。

国-家-信-息中心中荷项目办公室

2016年8月24日

##第4篇：

员工培训邀请函

课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

课程提纲1.pdca管理循环理论

2.管理者职责

3.如何教导部属

4.接受命令的要点

5.管理与个人发展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的no.1管理干部

管理干部的立场

管理干部的责任

职场上的基本需求

提高职场的工作动机

创造高绩效团队

中坚干部应具备的管理五力

1）规划力→<<规划力>>swot分析2）指挥力→<<指挥力>>领导教导&命令

何谓领导

领导方式

命令下达

教导部属

3）控制力→<<控制力>>如何活用时间/会议管理/绩效评核

4）协调力→沟通协调与人际关系

5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效

●五种创造高绩效员工的途径

●如何凝聚员工的向心力

毕业呈现

我找到了第二个家

收益

让您公司所有人员找到家的感觉

对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加

时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到

地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5a联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)

费用本课程费用600rmb/人.（包括：资料费、午餐、证书费），

付款方式:请于开课前现金支付。

温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959

联建培训机构报名表（报名截止日期2016年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(fax）

公司名称:电话:

联络人及手机:传真:

参加人员:

网上免费报名:#url#邮箱:#url#

##第5篇：

员工培训邀请函

尊敬的企业负责人：

您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

本学校自2016年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

企事业单位中面临影响工作效率的问题：

第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。

第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。

我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：

提高生产力和工作效率；

减少工作事故，降低缺勤率和员工周转率；

极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作；

提高培训在全企业中的满意度；

吸引及保留员工，树立组织关心员工的形象；

减少员工抱怨，提高员工士气和积极性；

通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题；

对有心理问题的员工，提供及时有效的咨询与辅导；

根据企事业的要求，为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。

希望贵单位能进一步关心职工，为员工提供精神福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。

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