篮球赛,感谢信

导读：　篮球赛,感谢信(共6篇)给资助方的感谢信各位老乡们：2010年6·19篮球赛已经成功闭幕，本次篮球活动能顺利举办以至圆满落幕，主要归功于各位相亲父老，各单位及各行业的资助，在此，我们小广篮球协会全体成员表示衷心的感谢，感谢您们的关心和帮助，谢谢！虽然我们小广篮球协成立才三年，但在各位父老乡亲的关心和帮助下我们...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《篮球赛,感谢信》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

篇一:篮球赛,感谢信
给资助方的感谢信

各位老乡们：

2010年6·19篮球赛已经成功闭幕，本次篮球活动能顺利举办以至圆满落幕，主要归功于各位相亲父老，各单位及各行业的资助，在此，我们小广篮球协会全体成员表示衷心的感谢，感谢您们的关心和帮助，谢谢！

虽然我们小广篮球协成立才三年，但在各位父老乡亲的关心和帮助下我们已走向正规化。三年里，我们发展了三支小广篮球队、建立了《小广篮球协会规章制度》。三年里，我们本着宣扬小广及小广物质、文明、精神的宗旨我们不断往外宣传，前后到小广参加球赛的地方球队扩大到了敏洞、革东、三穗等地。当然，我们还会继续并更加努力，努力以热闹我村、宣传我村、提高我村知名度为己任，为展现我小广精神、文明、物质、文化、民族特色作出一份力量。明年，我们将力争做得更好！谢谢。

老乡们，我们为有您们这样热情的老乡而感到无比荣幸，加油老乡们，祝您们工作顺利，有空常回家看看。

小广篮球协会

篇二:篮球赛,感谢信
肯德基感谢信

篇一：肯德基辞职报告

辞职

报告

尊敬的餐厅经理：

感谢您在百忙之中

抽空阅读我的辞职信，我非常遗憾也十分抱歉在这个

时候向餐厅正式提

出辞职，有点突然，但实属情势所迫，敬请经理谅解！

实因我即将毕业，

从2013年4月1日起就不能再提供上班时间，所以

我才提出辞职。弹

指一挥间，我来到肯德基工作也已经半年多了。在肯德基的日子是紧张、忙碌、新奇而有趣

的。在这里可以和很多伙伴一起奋斗，一起加油，一起开心，而且各位经理也不摆架子，我

们是以朋友想相待的，除了上班，餐厅还组织很多的活动，比如烧烤啊，唱歌啊等等，大大

丰富了我们的工作生活，让我深得很体会了什么是优秀的团队。这是我第一次工作，第一次

真正的接触学校以外的社会生活，第一次自己挣钱。在这里我学到了许多丰富的知识、优秀

的技能、宝贵的经验和做人的道理。每一段时光都有意义，每一段经历都值得珍惜。我很感

谢在肯德基大家让我学会了很多，而我的回报却微之甚微，真的很对不起。

最后，我再次感谢

各位领导对我的支持和关怀！也感谢各位同事对我的

帮助和照顾！真诚

的祝愿肯德基有一个灿烂美好的明天。

希望您能批准我的

辞职。真心谢谢！

祝您身体健康、工

作顺利、天天开心！

此致

敬礼

申请人：罗利青

二零一三年三月十

五日

篇二：给肯德基叔叔的一封信600字作文

给肯

德基叔叔的一封信600字作文

亲爱的肯德基叔叔：

您好！

你现在可是个大名人了，您的肯德基连锁商店在全国各地已经开得红红火火了。随着你的红

火生意，却有许多你的回头客头痛、拉肚子。你的肯德基确实美味，但为什么老外不吃，就

咱中国人吃呢？以前我觉得是你的肯德基又叫“洋快餐”，是我们中国人图个新鲜。而今天，

网上最新爆出了你的肯德基所用的鸡的图片，“哎呀！”那才叫恶心，有6个翅膀，4条腿的，

还有只剩下皮包骨头的。我很奇怪，你是怎么让这些“营养不良”的鸡变成我们口中又肥又

壮的鸡翅、鸡腿的？

后来，我有读了爆料者的一段文字，这才发现你在鸡的饲料上动了手脚啊。还好你没太过分

——没在其他食品上放什么东西，要是真那样，还不得死人啊。我劝劝你，好好经营你的肯

德基，不要再搞出一些五花八门的破东西了。你就忍心为了自己能赚钱，而伤害他人吗？你

现在的肯德基都让一些小孩子发育不正常了，今后会有更多人知道你的秘密，那时候你就成

了过街老鼠了。

我希望你能将心比心，本来，这就是个好行业，可为什么偏偏要用这些方法呢！

祝：身体健康

一位真心想劝你的学生

篇三：肯德基调研报告

肯德

基调研报告

一、其服务包构成【篮球赛,感谢信】

（一）支持性设施

1.支持性设备

门店、桌椅、一次

性餐具、菜单、环境装饰、食品、洗手间设施、服务员，店内各种物品齐全。

2.内外部装饰

店外设有座位，共

6张桌子，24张椅子，以防在客流量大的时候顾客可以享用。店外围墙上画有插画，给顾客

以视觉上的享受。

店内的玻璃墙上贴

有图画，门口有一颗圣诞树。

（二）辅助物品

纸巾、吸管、水、

调味包、牙签、打包袋、清洁用品。

（三）显性服务

1.提供平高质量的

食品

肯德基始终严把原

材料关、食品质量关，接受舆论监督，为广大消费者提供健康、更安全、营养、放心的食品。

多年来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高，颇受广大消费者喜爱的优质快餐品

牌。

2.提供就餐配套服

务

服务员会给每位用

餐的顾客提供纸巾等一系列辅助用品。

3.价格性价比一般

相较于其他的快餐

店，肯德基在价格上并没有很大的优势。他们在定价上属于中档消费。但是在服务上细致周

到的服务是其他快餐店所无法比拟的。在服务上的优势，大大的弥补了价格和产品的一般性。

（四）隐性服务

1.服务态度很好

服务标准化、人性

化，对每位顾客都彬彬有礼、微笑对待。只要合情合理，顾客需要什么都能提供。

2.儿童游乐区

3.消费便利、方便

获得

4.背景音乐

二、服务流程图

前台 总配 厨房 大厅

时间统计表

瓶颈：

突发性瓶颈：原材

料不齐全

设施设备故障

慢性瓶颈：顾客排

队点餐

需要等候餐点

建议：

1、定期检查设备、

及时报修

2、高峰前充足备货

量

3、熟练服务操作过

程，加快点餐速度

三、服务蓝图分析

(一）服务蓝图规划

作为餐饮业文化巨

头，肯德基服务蓝图的控制点在三个方面：产品、服务和清洁。这是最能体现肯德基特色的

重要原则。

肯德基作为餐饮服

务企业，十分注重自己的产品，为了满足消费者的需要，肯德基每进入一个国家，就结合该

国消费者的饮食习惯研发适合该国的产品，从而为消费者带来美味的食物和惬意的享受。就

以中国为例，肯德基产品的口味是越往北就越浓香，几年内相继推出了适合中国人口味的老

北京鸡肉卷、田园脆鸡堡、芙蓉鲜蔬汤等产品。

肯德基为客户提供

全面的细心便利的服务，让顾客有种亲切感人、温馨舒适的感觉。进入肯德基，每个消费者

首先都会得到离自己最近的肯德基员工的“欢迎光临”，在靠近点餐台的时候，都会有点餐员

主动招呼顾客，用餐完毕离开时，也会有服务员帮忙开门并且大声说“您好，请慢走，欢迎

下次光临”，所有这些细致的服务都会让顾客感觉舒畅愉悦。从细微处为顾客着想，从细微处【篮球赛,感谢信】

做好每一个工作，肯德基使得顾客们只要进去一次就愿意一次又一次地光顾。

在给消费者带来美

味的同时，肯德基持续坚定地为消费者提供洁净清爽的用餐环境.中国同档次的快餐企业很难

多年以来持续做到这一点，但肯德基任何一个分店都给消费者一样的感觉，玻璃永远没有一

点污渍，餐桌也是十分整洁，地板会随时擦拭，卫生间定时清洁。顾客一进入餐厅，就能够

感受到巨大的亲和力。从某种意义上说，肯德基卖的是一种美国文化和舒适惬意的就餐环境。

这些方面不仅体现

了肯德基的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为了所有肯德基餐

厅从业人员的行为规范。

第一步、准备工作

第二步、顾客点餐

第三步、顾客用餐

第四步、顾客离开

该图是现实中肯德

基餐厅的服务蓝图规划，从图中情况及平时经验可以看出，其服务重心确实围绕以上三点进

行，从顾客进门开始，到顾客离开一系列的连续性服务，体现了肯德基餐厅真诚亲和的服务【篮球赛,感谢信】

特色。肯德基的有形展示包括员工着装、环境布置、广告宣传等，其支持性行为还包括餐桌、

餐椅、餐具、无线上网服务等。肯德基前台服务、后台服务分工明确，餐厅支持过程严谨流

畅。

(二）服务蓝图中存

在的问题

但是，肯德基的服

务蓝图也并不是完美的，在实际操作过程中，它至少存在以下几个方面的问题：

1.在客户排队过程

中，顾客等待的时间过长。顾客来到肯德基就餐，看中的就是就餐的效率，总是希望得到肯

德基快速高效的服务。因为时间是宝贵的，顾客在就餐过程中节省的时间，可以用到其他有

价值的地方。肯德基作为快餐行业巨头，也深知服务的快速迅捷的重要性。但在人流量较大

的时间段，排队点餐不可避免。长时间的等待，令顾客厌烦，降低了效率,不仅浪费的顾客的

时间，也浪费了肯德基的机会。

2.用餐高峰时段，

餐桌清理不及时。在用餐高峰时段，有些肯德基餐厅用人显得捉襟见肘，难以应付如此巨大

的顾客容量，餐桌清理不及时的现象时有发生。这就难免造成客户等待或者自己动手整理残

羹的情况。这不仅不符合肯德基服务快速迅捷的追求，也不符合其提供清洁舒适环境的需要。

3.小朋友的吵闹声

会影响其他顾客的就餐心情。顾客若带小朋友来就餐，小朋友的吵闹会影响其他顾客的就餐

心情。虽然肯德基餐厅专门开辟了儿童乐园，为儿童提供各种玩具供其玩耍，但有些分店在

这方面做的不够好，玩具更新很慢，有的还有破损，大大降低了儿童乐园的吸引力。另外，

缺乏服务生对小朋友的指导和看护，互动活动较少，有时还会造成一些突发小事故，引发顾

客的不满。

4.需要客户意见时

得不到顾客的意见反馈。有些顾客在就餐完毕后就直接离开，不会反馈他们对餐厅服务的意

见。有时即使有意见，顾客因为麻烦，也可能选择不向餐厅提出。在肯德基餐厅需要客户意

见的时刻，却得不到顾客的意见反馈,这是个大问题,不利于餐厅服务的改进和提高。

（三)服务蓝图的

改进

针对以上提出的几

方面问题，现提出肯德基服务蓝图改进的各项建议：

1.在肯德基餐厅业

务非常忙碌的时候，可以派出此刻手头正闲的员工分散在客户

篇四：肯德基未来发展的趋势及建议

肯德

基未来发展的趋势及建议

在越来越重视食品

健康的今天，肯德基的发展面临这种种考验，除了证实导致肥胖之外，“苏丹红”，“滤油粉”

“天绿香”事件也引起过一次次的小危机，但对于这个有半百年历史沉淀的饮食业，危机处

理有其独到手段。在一次次外界认为肯德基要关门大吉的时候，它总能在危急关头力挽狂澜。

而且，通过请知名

运动员担任其形象代言人来增进其健康形象，还组织“三人篮球赛”等平民化策略拉近与消

费者之间距离，更让肯德基能在中国植根的还是其不断地在弱化自己的国籍，通过推出玉米

沙拉，老北京鸡肉卷等迎合中国消费者口味，还在08年奥运会开幕前夕推出新型烤翅——胜

利之翼，结合代表胜利的win，直接构建品牌支持消费者，消费者支持奥运，品牌支持奥运

的巧妙关联，在具体的行销手法上，肯德基确实走了一步好棋。

然而，展望肯德基

的未来发展，有三个易见的趋势：

第一．肯德基本土

化进展。在中国得20多年，无论是在仅靠“肯德基”招牌就能招财进宝的最好的时代，还是

在遭遇“洋垃圾”质疑的最坏的时代，肯德基始终能够清楚地认识并恪守竞争制胜的本源，

及时和持续地为客户提供更加有价值的产品和服务。肯德基中国得成功可以看作是本土化策

略的成功。肯德基跟麦当劳得“分道扬镳”也可以看作是“本土化”与“全球化”选择的必

然结果。虽然麦当劳依然延续着全球市场龙头老大的霸气，但相对憋屈的肯德基在中国找到

了自己的新天地。“立足中国，融入生活”的广告语，表达了肯德基

扎根中国得决心，因此“本土化”战略将是其发展未来市场的重要举措与方向。 第二．肯德

基逐渐趋向二三线城市经营战略。对于肯德基来说，每转让一个店面，将获得特许经营初始

费37600美元，并且一次性转让费800万元人民币，每年还有占销售额6%的特许经营权使用

费和占销售额5%的广告分摊费用，而所有转让的店中，多为二三线城市，这类城市有相对的

发展潜力，竞争压力较小，有利于投资人取得良好的回报，同时这也给肯德基减少管理成本

和经营风险。通过转让所得资金，可以继续开店，对于肯德基来说，是一条无风险高速扩张

之路。 第三．肯德基广告与促销更注重家庭，健康和公益形象。当麦当劳蹦跳着唱“我就喜

欢”给消费者强行灌输“你要喜欢”的心理暗示时候，肯德基却在进入中国市场20周年之际，

趁机对中国消费者温情脉脉地倾诉着“感恩，回报”的理念，号召全国每个餐厅为所在社区

做一件实事，打造负责任，立足本土，融入社区的整体品牌形象，来积极关注需要帮助的人

们，对中国得公益事业，尤其是在中国儿童和青少年教育事业以及普及健康知识，倡导均衡

饮食，适当运动的健康生活理念。因此，当企业以种种形式回报社会的时候，并不能简单视

之为一种单方面的给予，而是自身获得立身之本的必须要付出。从这个意义上来说，积极投

篇三:篮球赛,感谢信
2016篮球赛安全承诺书

篇四:篮球赛,感谢信
2016篮球比赛参赛承诺书

篇五:篮球赛,感谢信
2016篮球赛承诺书

篇六:篮球赛,感谢信
2016篮球比赛承诺书

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