小红书粉底

导读：　小红书粉底(共6篇)小红书创业路上,我们这样和自己死磕小红书创业路上，我们这样和自己死磕小红书的第一个办公室藏身在旧上海法租界一条梧桐大道边上的一间民房里，不远处久负盛名的衡山路上掩藏着各种酒吧、画廊和外观不起眼却时常让人惊艳的小餐厅，若要说起上海最小资的地方，衡山路和新天地也许是当仁不让的两个候选，而两年半后的小红书...

小红书创业路上,我们这样和自己死磕
小红书粉底 第一篇

小红书创业路上，我们这样和自己死磕

小红书的第一个办公室藏身在旧上海法租界一条梧桐大道边上的一间民房里，不远处久负盛名的衡山路上掩藏着各种酒吧、画廊和外观不起眼却时常让人惊艳的小餐厅，若要说起上海最小资的地方，衡山路和新天地也许是当仁不让的两个候选，而两年半后的小红书恰恰就落户于新天地。

“我们藏在其中一栋里面开创自己的小天地，里面装点了艺术家的画作，工业Loft风格的射灯和Nespresso的咖啡机，当然每个人都少不了企鹅UI设计同款大屏幕。”

很快，我们的服务器就“垮”了

在公司还只有十几个人的时候，Charlwin(小红书创始人兼CEO)在看完《精益创业》后给每个人都买了一本，于是我们认识了“MVP(Minimal Viable Product，最小可行化产品)“，并将此奉为我们的产品开发准则。

我们最早期的产品是将达人撰写的“购物攻略”整理成PDF放到官网上让人下载，现在看来产品有两个很明显的问题，首先，时效性不强，PDF生成后有任何变化想修改非常困难，其次，虽然当时移动互联网还未像今天这样红到发紫，但是很明显PC端的流量已经很乏力，而且我们的内容也不能仅限于PC端可获得。

针对这些问题，我们开始做UGC(用户生成内容)的尝试。大多数人接触小红书都是通过“购物笔记”，而事实上在“购物攻略”和“购物笔记”之间我们还开发过一个PC网页端的产品叫“购物经验”，是一种用户将购物信息写成长文展现的形式。

在开发完“购物经验”上线的第二天，Charlwin摇着我的肩膀说，“陆老师，快，我要发现，我要发现”，他口中的“发现”就是后来一发不可收拾的“购物笔记”。 事实上，开发PC端的“购物经验”和“购物笔记”一共只花了我3天时间，而在底层数据准备好之后，移植到移动端也只有若干天时间，我们就这样拥有了一个mobile端的UGC产品。

记得在购物笔记上线前我还问Charlwin，“你是觉得„发现‟一定会比„经验‟好么?”Charlwin用了很肯定的语气说，“那当然了”。

购物笔记上线后，我们对它倾注了极大的精力。我们以几乎一周一个版本的速度迭代，因为我们都确信，只有跑的足够快，才有不断试错的可能。

不久之后2014年的春节就要到来，我们期望在春节前能有一个拥有足够信心的产品，于是CEO Charlwin，PM邓爸，iOS工程师老朱加上设计师Tia还有我，我们几个人一起开始一段日以继夜的开发和优化过程。

一位用户来到我们办公室看望我们，事后她说，“被你们吓了一跳，每个人都顶着乱糟糟的头发和一张缺少睡眠而皮肤蜡黄的脸”。

那段日子里，我和老朱时常工作到凌晨五点，然后一起到复兴中路宝庆路路口的那家面馆点一碗拉面，心满意足的吃完后各自打车回家，然后在午饭前返回公司，如此往复。

幸运的是，我们完成了所有计划中的Feature，在春节前顺利上线。春节期间我们的新增用户呈现了直线式的增长，由于缺乏处理并发的经验，我们的服务器在春节后上班的第二天就宣告“垮”掉，这成为了我们的一个幸福的烦恼。以至于当以后我们业务平稳，服务器毫无压力一段时间后，Charlwin就会开玩笑说，“服务器怎么还没垮掉?”

除了服务器的压力外，我们遇到了另一个严峻的问题。

我们是在不知不觉中成为行业领先者的，之前的MVP准则可以帮我们解决一部分产品方面尝试的问题，然而“购物笔记”作为一个社区属性的产品，在社区运营上我们更缺乏可以借鉴的经验。

在购物笔记上线初，社区就进入了一批高质量的用户，有一位超级用户的内容甚至一度占到了我们总体流量的近四分之一。我们基于她的影响力做了很多产品的调整，一方面我们觉得一位用户独大的情形并不是一种良性的发展方式，另一方面我们又担心限制她会导致社区活跃度的下降。

直到有一天，这位用户被人曝光伪造了她的名媛身份，笔记也全是盗了图，而在事发前我们完全没有怀疑过这位用户的身份会有问题，在初期采取了错误的压制举报的手段，一时间我们的用户纷纷质疑这位超级用户是我们找来的托，我们被推到了风口浪尖上。

我们很委屈，但我们知道无论如何解释都很苍白。有小伙伴说，Charlwin像是在公司的沙发上躺了一夜，我们所有人都觉得似乎一夜间他苍老了很多。 然而我们不得不冷静下来，在召集所有人开了一个简短的会议后，我们出台了社区管理条例，并将这位用户有直接盗图证据的笔记删除。当时每日的新增用户数量还是很大，我们努力让每一位不知情的新用户不会被卷入其中，将影响范围缩小到最小的可能，好在最终社区的活跃度经过短暂小幅度的下滑后很快恢复到了原来的水平。

出人意料的是，由于超级用户不再存在，社区呈现出了一股“百家争鸣”的态势，高质量笔记层出不穷，小红书用户的社区文化第一次得到沉淀。这是我当时有所期待，而真正发生时却很意外的事情。

90%

的商品都在开卖1小时后售罄

和社区的成功类似，电商系统“福利社”的出现也是我们不断试错的结果。 2014年的夏天开始，我们面对社区日益增长的“看得到买不到”的呼声开始做一些努力。在自营和做平台的选择上，我们先选了后者。彼时我们之前的设计师由于个人原因选择了离职，我们突然发现，团队里没有一位真正的设计师了! 于是PM邓爸承担起了一部分设计师的工作，而在实现产品原型时，我和iOS工程师老朱各自决定UI的设计，我们只想快速做出原型，并没有因为缺少设计师而停下脚步。

我们开发了一款叫“海外微店”的app，期望商家可以使用它来快速发布一些商品分享到社交平台，我们甚至没有接入支付、下单等环节，当用户看到感兴趣的商品时，可以点击页面上的“联系卖家”按钮，上面会弹出卖家填写的微信号，方便他们自行联系。

这是一款Minimum到极致的实验性产品，我们以此积累了一些卖家，在做了筛选后，将少数卖家接入了购物笔记。此后，我开始开发下单和支付等流程。 我并不知道Charlwin和邓爸在思考这个问题的真正想法是什么，我的想法是不论我们走自营还是平台的方式，一旦我们打通整个交易流程，那么下一步既可以开放给卖家，也可以完全我们自己使用，因为我们和普通的卖家的区别，无非是商品是由谁来发布和谁来管理的区别而已。于是在开发的时候我就是基于这个原则，既保留支持普通卖家的可行性，也支持官方卖家自营的方式。

果然很快我们就迈出了尝试自营的脚步。在开卖第一天，交易系统甚至简陋到1样产品10件库存都不能顺利卖完，卖掉了4个后系统就挂了。“其中一个还是我下的单”，Charlwin说。但是系统稳定后，每天我们准备的90%的库存都会在开放购买1个小时后售罄，和当初购物笔记上线时的感觉一样，我隐约觉得又一个正确的方向被我们找到了。

关于创业的战略，傅盛有一个三段论：预测-破局点-All in。

我们的自营电商“福利社”的上线后的表现让我觉得这就是一个破局点，而我很快看到了我们All in的行动。在人力极其有限的情况下，我们尽可能保持社区的稳定运营，剩下的力量都重点往福利社倾斜。我们很快对接完成了第一个专业仓库，之后马上是第二个、第三个……以后的故事可能我们已经让更多的人知道了。

但鲜为人知的是，在福利社起先的开发工作中，整个ERP系统除了商品和下单流程的前端展现部分，其他环节都只有我一个人。自己接收产品需求，梳理产品需求，然后把它用代码写出来。

一时间我成了公司最忙的人，福利社的同事们纷纷来找我，提出他们需要的种种功能要求，在我几乎不堪重负的时候Charlwin安排了另一位PM来协助我，接收需求方面的压力才有所缓解。【小红书粉底】

当时整个福利社后端的业务一片空白，每一个问题看上去都急需解决，我如同打了鸡血一般，没日没夜的完成着一个又一个模块的开发，包含对接支付平台、SKU管理、商品管理、订单管理、采购模块、销售计划、售后管理以及对接线下的仓库管理系统等等。

我对接收的需求态度很强硬，很多时候都是在按自己的理解实现这套ERP系统，而好在我满足了福利社同事的绝大部分要求，自己决定做的东西又足够好用，这种自由权得以一直维持下去。

有次Charlwin从北京出差回来，问我们，“你们知道XX公司有多少工程师开发ERP系统么?”XX公司是一家已经相对成熟的电商创业公司。然后他笑了一下说。

“20个。而我们只有老陆一个。”

开抢10秒后，我们才发现，被黑了

在看到福利社系统日趋稳定后，我的意志却不经意间松懈下来，而事实证明，当你掉以轻心的时候，现实很快就会来踢你的屁股。

在“6.6周年庆”大促的前一个星期，Charlwin来找我说觉得整个大促的氛围还是缺少爆点，“你之前做的秒杀能不能重新上线?”我想了一下便回答，“稍微改一下，应该就没问题了”。“那好，你顺便把中奖名单公布在页面上吧，增加信任度”，Charlwin顺便还提了这个需求。

事实上从2014年的10月开始，我们就上线了秒杀系统，那段时间每日都会有10个商品1元抢购，那时候系统就经常崩溃，而我们在研究了各大电商的秒杀系统后，借鉴了很多思想对它做了优化，之后就一直平稳运行着。

而在秒杀系统下线3个月后，Charlwin再度向我提起这个系统，我的潜意识里觉得一个稳定了好几个月的系统不会有问题，更何况这段时间内我的技术也得到了进步，再度优化后一定会万无一失。

于是得到了我的保证后，Marketing迅速跟进开始为爆点十足的“Apple watch 66元秒杀”活动造势。预见到暴涨的流量，我当时始终在提高系统接口的性能，而对内心深处有所顾虑的“安全性”采取了略有侥幸心理的回避，“之前那么久都没有发生任何事故，我们不会受到恶意攻击的”，我这样安慰自己。

小红书福利社与你好好聊聊“马油”那些事儿
小红书粉底 第二篇

小红书福利社与你好好聊聊“马油”那些事儿

“马油”有多火不用小编多说，这个词在小红书社区频频出现，粗粗统计，妹纸们10个中至少5个买了它。

不过“人红是非多”，冒牌假货已经搞得大家心惊胆颤。“马油”为什么这么红？小红书小编到处搜罗资料，整理了今天的干货帖！【小红书粉底】

韩国已经把马油炒到火得烫手，大有“马油唯我思密达独尊”的架势，but

，马油可不是思密达独家专利，人家名声在外已久！

“马油”源自中国古代中医药方，其实是“马的脂肪”，取出后经长时间煮熟提炼出来，可以久存不坏。

它最早在日本北海道火起来，当地民间常用马油来烹饪食物，如果碰到烫伤的情况，也会随手挖一点马油涂上，恢复效果快而且好。

然后咧，台湾游客跑去日本旅游，发现了这么个好东西，就开始大量往回买，大需求量推动大生产，马油就由最初的家庭小作坊生产转变为企业批量生产，还被添加到肥皂、洗发水、化妆品中去了。马油由此成为旅客去北海道必买特产之一。【小红书粉底】

不造怎么地，马油突然以“万能神药”的姿态，被思密达们宣传得天花乱坠，加上中国拥有强大商业头脑的代购、网红、微商们造势，“井喷”状红遍全中国，风头一时无二！

那么问题来了！“马油”功效真滴那么牛逼？网上有帖子说：“马油在我国古代《本草纲目》和《黄帝内经》里就有记载，能祛痘印、疤痕，还有祛斑细腻肌肤等功效，对手脚冻结有特效……”百度百科是这样写的↓↓（双击图片查看）

具体功效是这样的↓↓（双击图片查看）

总结下来就是：哪里不好涂哪里！小编刷了2小时小红书APP，看了几百个马油帖子（后面会说到），有吐槽买到假货的，有人肉带回的，有常规用法，也有自创新用途的，总之，买了正品的人，多少都看到了效果，据说比澳洲绵羊油还好用~

↑ 也就是说，马油“万用油”的名声是可信的，前提是正规品牌正规产品。

那么问题又来了！“马油”品牌哪家强？1“韩国九朵云”先说出头鸟，信息量略大小编搜遍全网，找到如下可信资料：1、目前在国内最火的马油，也是假货最集中的牌子（得益于国内微商、代购、网红的大力宣传），韩国正品价格在200-300RMB之间

。

2、它号称是“韩国护肤界的一匹黑马”，最开始只在韩国电视购物节目中卖，火了之后也开了自己的专柜，不过好像数量不多。

3、根据产品包装标识，它是韩国克莱尔斯（claires）旗下的品牌。小编搜索了“九朵云”和中英文的“claires”，

只找到claires的韩国官网↓↓搜索到的所有“九朵云”官网全部是假冒网站和钓鱼网站！！（小心呐）

4、九朵云在国内没有专柜，恕小编无能，也没找到任何正规的国内代理商，加之现在的精仿已经到了以假

乱真的地步，谨慎再谨慎！！

小红书深度剖析
小红书粉底 第三篇

小红书深度剖析

1、

2、 消费者特征：收入、品味、学历、资讯、特别关注自我 客群： A、有钱的学生妹

B、中大城市职场女性

C、收入可观的全职太太

D、模特、主持、外围女、网红、

E、男性（礼物）

3、功能：母婴、美妆、护肤、箱包、美食、家电数码

4、满足需求：表象：多、性价比、集中、社交 深层：虚荣心、购买欲望

5、强大的支撑：A、强大快捷的售后、

B、支付安全、

C、更新速度、

D、 社交做足、

E、产品品质

6、对我们APP的启发：A、亲切，拟人化（朋友闺蜜）、

B、用户体验、

C、个性定制、

D、售后监管、

E、客服重要性、

F、线上主题促销（活动多、价格便宜）、G、 特权与奖励

小红书的密秘
小红书粉底 第四篇

一、 案例分析：

小红书的秘密

文革时期，红卫兵手捧红宝书的镜头常常出现在欧洲的电视屏幕上。有一天，一位年轻的商人来到中国的大使馆，说它即将参加广州的交易会，希望得到一本英文版的《毛主席语录》和一枚毛主席的像章，我满足了它的要求，当我送它到会客室门口的时，它转过身对我说： “我还有另外一本 ‘小红书’改日寄给你，如果你感兴趣，不妨读一读。 ”我说： “那就请便吧。”三天后我真的收到了一本大小样式及装订都与《语录》 相仿的“小红书”，书名是《与中国人做生意的秘密》。书的扉页这样写道：本书收集了这个国家最新情况并告诉你一些诀窍，供你参考，等等。书的最后一部分专门谈 “诀窍”。“诀窍”告诫说：不论你心里是否赞同文化大革命，但口头上你一定要装出十分敬重的样子；你不能只谈生意，一定要谈点政治，最好引用一两句毛的语录，这样效果更佳。在具体的活动方式方面建议你采取以下做法：你在广州下飞机前要检查一下胸前是否佩戴了毛的像章，以及公文包中是否装上了毛的语录。争取尽快约见广交会的负责人或者你的贸易伙伴，但不要马上谈生意，也不必请他吃饭，而是最好表示你想看一次样板戏，说你对《红灯记》等戏曲仰慕以久，希望这次来中国能有机会实现这一宿愿。这可以给对方一个很好的印象。最后当交易谈的差不多时，你要赶快在决定前，特别是在签字前夕，再次向对方表示你想要一本毛主席的《老三篇》，并且要显得十分真诚。“诀窍”最后说：“你这样作也许会感到是在演戏，但不要忘记这是目前在中国最行之有效的手段。你现在同中国做生意一定要着眼于政治，如果你被中国列入国际友人的行列，那你将财源茂盛。

问题：1、当你读完这个案例后，觉得这位外国商人的举动是否是虚伪的呢（分别从中国人和第三方的角度阐述你的观点及理由）？这样的经商方法值得学习吗？为什么？

1 从道德上讲确实有点虚伪，但从商业上讲却为实用的，因为在不涉及伤害对方利益情况下这并没有什么啊。就好比在古代战争中所经常提到的真真假假 虚虚实实的。为了战争的胜利使用太多的计策。其中包含了不少的诡计，想想现在的企业 面对消费者它们做的远不止这些吧！用臭脚做米粉 就今天的事啊

2、如果是对外投资这样的方法还可行吗?

有可行的地方，但现在对外资这样的方法 需要改变些 对毛主席为首的老革命家 及党和国家人肯定需要称赞他们的成功之道，但中国历史上的蒋介石先生也不能不正视他们的抗日成绩嘛 意思就是说 看外资面对的是 什么样的人 老一辈的国企领导人 呢 还是 新出的年轻派 领导人 ！总之灵活使用

3、通过这个案例的研究，你认为，在他国经商对于他国的文化需要注意的有哪些方面？

去到哪里 都必须尊重当地的文化并加以利用使其发挥重要作用！即便要改变也需要慢慢来.

小红书福利社成功运营经验分享
小红书粉底 第五篇

小红书福利社成功运营经验分享

今年上海的TechCrunch峰会上，小红书创始人毛文超应邀到场，和B轮领投方GGV纪源资本管理合伙人童士豪接受了动点科技高级编辑牛千的访问，现场分享了自己的创业经验，解析了小红书是如何成功的将小红书福利社社区和电商相结合，发展成为新一代的社区电商。以下是毛文超现场演讲的主要内容摘要：

小红书能成功运营小红书福利社的经验是什么？

牛千：我知道跨境电商是一个挺重要的领域，国内有巨头在做，也有不少创业公司出现，包括资本也很追捧。小红书也在这个领域做出了自己的特色，你先介绍下小红书吧。

毛文超：在座女生可能对我们小红书比较熟悉，我们口号叫“找到国外的好东西”。简单来说，就是帮助中国85后、90后对自己生活有品质要求的用户找到他们想要的东西。我们小红书是一个新时代的社区电商，关注的如何提升用户的生活品质。

牛千：其实小红书在2014年初刚上线，我们当时有过一次交流，发现小红书福利社社区用户活跃度还是蛮高的，小红书里面这些用户是些什么样的人？他们在社区里面可以怎么玩？或者小红书福利社社区里面的乐趣是什么？

毛文超：这是我经常被问到一个问题，到底社区该怎么玩，或者到底一个社区是怎么做起来的。现在为止，我们小红书福利社社区的用户分成几种人，有的是分享他们到国外买好东西的经验，有的去国外旅游之前会来逛逛然后做心愿单，有的是在国内也会分享海淘经验。当然，更多的人是在社区里面互动，包括点赞、评论，以及分享他们喜欢的内容到朋友圈。我觉得每个社区最后能够走到多远，或者它能创造什么价值，最重要的是两件事：第一个是它的种子用户是谁，这个奠定了社区的基因；第二件事是核心规则，作为一个社区管理者，我们小红书福利社鼓励什么样的行为，不鼓励什么样的行为，这个决定了社区能走多远。

我们小红书福利社最早一批的核心用户，在我看来，是85后、90后这样一代对生活品质有要求的意见领袖。因为我们最早提供的是一个海外购物攻略。相信在座很多人都会出国旅游，而购物肯定是必不可少的环节，这个是整个中国的大环境。事实上，你们都是这方面的意见领袖。所以我们小红书很快积累了这样一批用户，并开始发酵。

我们在玩法上比较鼓励去中心化的方式，每个人都能发挥自己的意见，这个事情对小红书福利社活跃度贡献很大，每个人都有机会把好内容带给大家，而不是说我是台下用户，等着台上几个人给我灌输观点。小红书这种纯UGC的形式非常符合口碑营销时代的需求，也是小红书福利社社区能一直保持高活跃度，高信任度，最终也代表了高转化率的重要原因。

如何从社区升级为社区型电商？

牛千：我上小红书就想买一个什么东西，我就想直接看到这个东西多少钱，在哪里可以买到，像我这样的用户，我不太喜欢在小红书福利社社区里面去逛，你们有没有这方面的计划，把社区用户分享的很好的内容把它更好的结构化，把它带给更多的普通用户？

毛文超：女性用户分为两类，特别爱购物的，和比较爱购物的。对于后者，用户特点是既有发现的需求，却没有太多的时间闲逛，需要快速找到自己喜欢的东西，这其实占用户的主流。对于这类用户，我们就需要尽可能的去懂她，知道她是谁，可能会喜欢什么，也就是“个性化”。我们小红书从去年8月份开始，已经开始默默的通过标签结构化社区里的所有UGC内容，我们小红书福利社社区里面现在有40多万的标签，这是我们为沉淀下来的几百万条真实用户分享的海外商品口碑贴上的索引。同时我们也记录和储存了用户所有的使用行为，比如喜欢一个笔记，加入一个心愿单，点击了哪条笔记，关注了哪个用户和哪类标签等等。小红书接下来的战略重点就是通过这些数据让用户发现的效率更高。

小红书的盈利模式是什么？

牛千：小红书还有最重要一个变化，社区大家都会讨论它的盈利模式是什么样？你们是去年12月份上线的电商平台福利社，你们可以在小红书福利社里面买到国外好的东西。可以讲一下福利社的模式，它的情况是什么样的？

毛文超：小红书福利社是顺应用户的需求而上线的。社区上线以后，我们先后做了很多调查，怎么做才能更好，用户更喜欢。从头到尾，排在第一的用户抱怨是，“看到这么多原来不知道的国外好东西，怎么买？”所以，我们在去年12月份正式上线购物这个功能。过去半年中我们做了很多部署，包括跟海外的品牌商直接的战略合作、大型供应商的开发，供应链的搭建。截止5月份，小红书在广告零投入的情况下完成了2个多亿的销售额，购买转化率，复购率都极高，充分体现了社区高粘性用户在电商接入后的极高购买力。包括正在进行的周年庆，我们24小时的销量已经超过了整个5月份。

女人护肤品宣传标语
小红书粉底 第六篇

女人护肤品宣传标语

明星风采，纯纯关怀(美加净)

像唿吸一样真实，真实是惟一记住的话，真实是一张自由的脸.真空是沉淀后的完美。(诗芙浓化妆品)

国内首创，驰名中外(珍珠霜)

索芙特美白，简简单单(索芙特洗面奶)

光洁滋润的肌肤是永远讨人喜欢的。——努阿特化妆品公司

一眼涌出青春的喷泉。——洛杜化妆品公司

在你的指尖上逗留的最长久。——(指甲油)萝尔化妆品公司

肌肤的娇嫩来源于“诺克西玛”。 ——(粉底霜)诺克西玛化妆品公司

轻轻打开盒盖，里面飞出的是美貌。——(粉饼)塞尼伯里特化妆品公司

谁会留意没有生气的嘴唇呢?——(唇膏)布莱斯顿化妆品公司

请对你的皮肤更仁慈些。——比弗化妆品公司

这是我们对美的奉献。——帕特公主化妆品公司

我们只希望你有一张妩媚动人的脸。——卡珀纳化妆品公司

趁早下“斑”，请勿“豆”留。

护肤品广告文案：

放我的真心在你的手心。 (美加净护手霜)

清新爽洁，不紧绷。(碧柔洁面乳)

要想皮肤好，早晚用大宝(大宝洗面奶)

美来自内心，美来自美宝莲(美宝莲)

清新爽洁，不紧绷(碧柔洗面奶)

柔美皮肤，从旁氏开始(旁氏护肤品)

让你的双手如梦幻般迷人。——(护肤霜)巴干化妆品公司

“剃”是不能解决问题的!——(维特牌脱毛膏)

每晚一次，便能常保肌肤晶莹洁白、幼滑润泽。——(亚德里安牌晚霜)

时刻看护着你的秀发、明眸、粉颊、樱唇和美甲。贝佳斯化妆品公司

美学与科学的完美结晶。——贝佳斯化妆品公司

“切纳尔”让你显露天然健康的神采。——(护肤霜)切纳尔化妆品公司

“艾莫科”永远不会让你失望。——艾莫科化妆品公司

美的世界之权威。——法克特化妆品公司

请青春喷涌出你的肌肤。——(棕榈牌护肤霜)

我们是美的设计者。——德迈斯化妆品公司

时间只能使它变得更艳丽。——(唐璜牌唇膏)

为了双手在明天洁白娇嫩，别忘了在今夜抹一点“达尔”。 ——(达尔牌护肤霜)弗雷厄雷化妆品公司

它出自世界上最著名的化妆品实验室。——莱弗龙化妆品公司

它让你有了能赢得一切的感觉。——切思布罗邦德化妆品公司

用青春守护者来守护你的青春。——青春守护者化妆品公司

让星星永远在你的眼中闪耀。——(眼影)赛尔丝化妆品公司

液体的珍宝。——(指甲油)劳瑞化妆品公司

十分美竟能为一个女人干那么多事，这在过去简直是不可思议的。——(指甲油)萝尔化妆品公司

是它拯救了我们国家的脸。——法尔芙化妆品公司

让今天的脸柔媚，将明天的脸珍藏。——多萝茜格蕾化妆品公司

非凡的化妆品造就非凡的美。——哈比根化妆品公司

像雨露般滋润着你的皮肤。——海伦?格蕾化妆品公司

为美和青春构思。——海伦?柯蒂丝化妆品公司

当你进入梦乡时，你的皮肤将依然清醒。——(冷霜)伍德伯雷化妆品公司

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