课程领导力培训心得

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课程领导力培训心得篇一：《课程领导力培训》学习体会王磊

提升教师课程领导力的思考

下泊小学 王磊

课程改革呼唤学校课程意识的觉知，试行国家课程、地方课程和学校课程三级管理的课程政策，使学校不只是课程的执行者，而且真正成为课程改革的主人。然而，这种变革对学校的行政领导而言，实属一大挑战。没有课程化的培养目标，办学理念便不能得到落实；没有特色化的课程，办学特色就不能得以体现。教师课程领导力，成为教师专业发展的新使命，成为学校内涵发展的核心竞争力。“如何提升教师课程领导力？”已成为当今许多专家、学者以及有志教师们研究的一个重要课题。下面是个人在这方面的一些思考。

一、对教师课程领导力的理解

课程是指各级各类学校为了实现培养目标而开设的学科及其目的、内容、范围、活动、进程等的总和；领导力是领导者为实现共同理想或目标而影响和改变群体的心理状态和行为的能力；教师课程领导力是以教师为核心的学校课程共同体根据培养目标和办学定位，领导学校课程设计、实施、评价和课程文化建设过程的能力。 教师课程领导力是教师专业发展的重要标志，体现教师的领导素养和领导智慧。教师课程领导力主要包涵：一是课程的解读力，即教师对课程政策的理解，对“三级课程”比较、分析等；二是课程资源的整合力，即对校本资源的有效利用和开发以及对校外资源的统筹和整合的能力；三是课程实施的执行力，即课程的选择、规划、设计以及课程实施的组织、管理能力；四是课程实施的评价力，即对课程实

施过程、方法和实施结果的评价以及影响因素的分析能力；五是课程文化的建构力，即如何构建一种开放、分享、共进的课程文化，营造和谐、民主、平等的教研氛围。

教师的课程领导力具有综合性的特点，是教师学校管理能力的集中体现。教师课程领导力的形成与发展取决于教师的思想政治素质、教育教学与教科研素质、专业知识的素质以及学校行政管理和实践决策能力的综合素养。教师的课程领导力的强弱决定了学校教育教学工作水平的高低。因此，要提高学校的教育教学质量，就必须提升教师的课程领导力。

二、影响教师课程领导力的因素

陈玉琨教授指出：教师的核心竞争力是课程领导力。应该说这一论断是非常正确的，牢固树立这一观点，对新课程改革的推进、学校的发展、教师的发展和教师自身的发展都有着积极的意义。但是，在现实中教师课程领导力往往不是那么突显，个人认为影响教师课程领导力的因素有四个方面：一是认识因素。教师受传统观念的影响较大，过去习惯于一切听上面的，对课程建设很少关心，在过去全国学生学习一套教材的情况下，还可以说的过去，新课程改革将课程开发的部分权力下放给了学校，这就逼着教师必需关注课程，就是国家课程也还有一个校本化的问题。二是经济因素。在经济相对落后地区，政府没有确保学校正常运转的经济支撑，因此，教师的主要注意力在谋求学校生存上的经济问题，“争取社会支持能力”就显得特别重要。三是教师领导水平因素。现实中有许多教师忙于应付日常事务，不能

抓大放小，或者说不知何为大小。教学问题交由分管教师去做，自己不能沉到教学一线。四是教师课程领导能力因素。教师不知如何建设课程管理课程，学校以教学为中心，怎样通过课程建设引领教学，促进教学质量的提高，教师往往认识不到，也没有这个能力去领导。

三、提升教师课程领导力的策略

1、专家引领、对话共生。

学校可以聘请专家到学校开设课程理论与实践问题培训班，让教师接受较为系统的课程领导培训，或者派一些学校领导、骨干教师参加新课程的有关培训，提高他们的课程认识能力，学会从理论上去把控学校课程的设计、执行与评估，以及对课程的判断力。

学校的课程理念从哪里来？学校的课程执行策略从哪里来？学校的课程评估如何进行？这一切一切的问题，都需要学校营建一种课程对话的机制，让人人参与到学校的课程规划、实施和评估中来。也正是有了这样的机制，学校中每一个成员的课程领导力就在这种对话中生长起来了。比如，学校要设计综合实践活动课程，可以采取全校课程设计招标的办法，让学校内的各种团体设计方案，然后通过对话、整合，形成一个大家认可的课程设计、执行和评估的体系。在这个过程中，不知不觉地提高了每一个参与的教师的课程领导能力。

2、实验培育、文化滋润。

在课程领导力还比较低下的学校，可以采取“从小到大”的办法，先对一些难度不大的单项课程进行改革实验，在实验中培育学校领导和教师的课程领导力。比如，学校开设选修课，可以先在部分班级中

实验，让参与的老师制定选修课的课程方案、课程标准，以及评估措施，并逐一落实。让参与的学校管理人员和教师在实验的过程中学会拟制课程方案、课程标准和评估指标等。这种实践培训的办法十分有效，也是学校提高教师课程领导力的重要方法。

课程领导力，从表面上看，是一个课程领导的问题，而深层次来思考，是一个文化问题。学校有什么样的文化，就有什么样的课程领导，继而就有什么样的领导能力。学校成员有什么样的文化素养，学校就有什么层次的课程领导文化，也就有什么水平的课程领导力。因此，学校课程领导力的提升“功夫在诗外”，需要不断提升所有成员的文化素养。在建设学校课程领导力时，我们一定要同时加强学校的文化建设，提高全体教职工的文化素养。

3、执行提升、制度保障。

我们切不可简单认为领导力就是领导的人格魅力，领导者必须有一定的执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何说服其他管理者配合，如何审时度势，统领全局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他团队的事情，实际上“知易行难”。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程，每个优秀企业都有一套完善的运作流程，美国通用电器在其财务年报里骄傲地宣称，GE公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是企业良好运作能力的体现。学校的课程领导也是如此。要培育这种课程的执行力也只有在执行中来培育、来提升。因此，我们

要让每一个课程执行者在执行中思考，在执行中调整，有意识地在执行中发展自我的课程领导力。

随着新课程的改革，带来的视野和问题也会越多越复杂，仅限于领导者个人的能力是无效的，甚至会制约学校课程的发展。优秀的学校领导人无一不重视流程的设计，而非仅限于人际交往的层面。只有运用程序和系统制度，才能更好地发挥实际的引导作用，才能让学校具有较强的课程领导力。因此，一所学校的课程领导力还体现在课程制度的建设与完善上。

4、领导设计、统一管理。

一个组织能够很好地发展，往往是因为这个组织知道明天会朝哪个方向发展，也就是说有明确的愿景以及达成这个愿景的思路。学校要建设自己的课程领导力，也需要有自己的梦想，有自己的课程领导设计。

学校的课程领导力往往受学校管理机构的制约。好的学校管理机构会提升学校的课程领导力，反之，则会阻碍学校课程领导力的提升。学校课程领导力是一种团队的能力，它需要发挥团队中每一个成员的作用。他们被什么样的学校管理机构组织起来，直接影响到他们能力的彰显。因此，我们要竭力建设适合学校课程领导和提升课程领导力的机构。比如，学校成立专门的课程管理机构，负责对学校课程的管理和领导。

总之，提升教师课程领导力是提高学校教育教学质量的重要保证。教师课程领导力的提升没有捷径，是一个长期的持续的过程，既

课程领导力培训心得篇二：《课程领导力培训》学习体会(周霞)

《课程领导力培训》学习体会与打算

高新园下泊小学 周霞

无论校长的课程梦想多么完美，都要靠教师一步一步地将梦成真。校长的课程领导力，就聚焦在教师的课程执行力上。我们倡导“一个好教师就是一门好课程”，暗含着三层意思：一是好教师所拥有的思想、学识、品行，乃至特长、爱好，本身就是一本活生生的书，一本学生百读不厌的书。好教师的言传身教，就是最好的课程与教学；二是好教师往往对自己所任学科有独到的见解，他的教学是对国家学科课程的二度开发，无论是在学科教学内容上，还是在教学方式方法上，都有个性化的创造，带有鲜明的教师印记。比如爱好古典文学的老师，他会自觉地将古代诗词带入他的语文课程，丰富、鲜活语文教学内容；三是好教师常常有高雅的兴趣、过人的特长，并乐意和孩子分享，积极参加各类学生活动，这些活动就是好教师用自身的才华创造的课程。如果一所学校拥有一个好教师群体，那么对学校而言是幸运的，对学生而言是幸福的！

希望每个教师都能成为一门好课程，这是一种梦想，营造了一种给人方向感和紧迫感的课程文化氛围。这种氛围具有强大的感染性和同化力，潜移默化地改变了教师的行走方式。学校多元化的课程结构为教师找到了“用武之地”。一位来自农村年过半百的教师在学科教学上一无所长，然在学校多元化课程开发中，耕种、养殖，样样精通，所开设的农耕课程深受学生的喜爱。教师“有什么”“能什么”，本身就是最好的课程资源。最好的课程领导就是要善于发现隐藏在教师身上的课程资源，并开发适合学生的课程，实现教师的人生价值。

通过培训，我体会最深的是对于教师领导力的概念及其在教学实践中的意义有了进一步的理解。从个人的角度来说，我是这样理解教师教学领导力的：从宏观层面上看，教师作为领导者，作为学校中的一员，作为教师加强研修，不

断提高专业素质的学习共同体中的一员，他的领导力会直接影响到其它教师改进教育实践的行为和学校的发展方向。从微观角度来看，一个教师的领导力，直接影响到课堂教学的方方面面，比如方向是否准确，环节设计是否恰当，训练点是否落实，最终直接影响到课堂教学的效率。也就是说，它对于学校的发展，教师队伍的建设乃至班级的教学效率都是很重要的。

至于“有效教学”，其实就是课堂教学效率的问题，我国小语界几十年的教学改革，无不围绕“有效教学”而开展，从每次的教学大纲的修订到课程标准的推行，都是在与时俱进提高课堂教学的效率，促进学生语言文字能力的提高。新课改伊始，全国上下处在亢奋期，出现了很多南辕北辙的现象乃至本末倒置的行为，不可避免走进了种种误区，课程改革推行八年多之后，我们逐步恢复了理性，到了课程改革的调整期，怎样提高教学的有效性再次成为人们议论和探索的焦点。在国际社会期待通过提高学校效能促进经济发展的浪潮下，学校希望教师通过不断提升自己的专业素养来提高教学水平，使他们能够将所掌握的教育教学知识有效地应用到教学实践中，更大程度的提高教学的效率。就如阮主任在她的开题报告中提到：虽然教师领导力和有效教学两者的相关性研究缺乏实证支持的情况下，仍然有着千丝万缕的联系，成为结伴同行的两个概念。

将“教师教学领导力”和“有效教学”紧密结合，开展相关研究，目光远大，其意义更是非常深远。这一次的理论学习，为我们的课题研究指明了方向。我的研究课题《人教社课标版小学语文导学系统的实践研究》是以语文教材的导学系统作为研究立足点的，“导学”涉及到引导学生进行朗读训练，引导学生思考，引导学生学会读书等等七个方面，归根到底，也是老师的领导力影响下课堂教学效率的提高问题。今后，根据工作室部署，我将继续加强理论学习，以正确的理论指导自己的教学实践，努力完成自身的教学研究工作。

“一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多优秀，要看他有谁指点；一个人有多成功，要看他有谁相伴。”有了理论的指引，有阮主任这样对事业执着追求的同伴带领，今后，我前进的脚步应该会迈得更快、更大一点。

课程领导力培训心得篇三：《课程领导力培训》学习体会孙淑红

《课程领导力建设》学习体会与打算

下泊小学 孙淑红

合作学习以小组形式进行，藉着组员间的互相帮助提升学习成效，包括认知和情意两方面的成效，是既培养学生能力又提高学生品德修养的学习方式。这种学习方式是许多国家的教学实践证明成效显著的学习方式。只要开展得有效，合作学习就如一辆大马力和速度快的跑车，威力强大，在促进学生独立思考、听说能力、合作能力、解决问题的能力、友善和包容的品德、互相帮助共同进步的集体荣誉感等方面有不可估量的作用。

一、合作学习必需教师领导力保驾护航

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”钱学森先生临去世时的这一问撞击着无数有良知的教育者的心。我们一直在强调素质教育，但是为什么成效不够明显？那是因为很多教师仍然固守着旧观念，在素质教育的瓶里装应试教育的酒，但是要培养全面发展的优秀人才，必须树立先进的教育理念，譬如陶行知先生的“教是为了不教”；王崧舟老师主张以发展学生的语感素养为核心，从生命成长的高度观照和深化语文教学改革；窦桂梅老师的“主题教学”；赵谦翔老师的“绿色诗歌”理念，等等，他们思想的前瞻性决定他们育人的高度，学生在他们的课堂不仅学到课内的知识，还看到外面精彩的世界，不仅学会动手，学会思考，还拥有个性和灵性，精神世界丰富，心灵蕴藏丰厚。在合作学习中，教师具有前瞻力，才可以清楚合作学习对学生一生的发展的作用；教师具有前瞻力，才会以学生为本，用心研究合作学习如何开展对学生有益有利；教师具有前瞻力，才会有勇于追求、锲而不舍的勇气和毅力，才不会遇难则止，半途而废。所以教师的前瞻力是合作学习有效开展的前提。

在教学实践中我们会发现，那些在教学中旁征博引、纵横捭阖、如鱼得水的教师，总是能够吸引学生、得到学生的喜爱、赢得学生尊重，总是会有大批的学生环绕在他的周围。这就是渊博的知识所产生的教学过程中教师领导力的魅力所在。因此合作学习有效开展的坚实基础就是感召力和影响力。

二、教师的控制力决定着合作学习能否正常、有效开展

合作学习强调教师主导学生主体的关系，讲求课堂互动和参与，整个教学过程是动态的，教师要在周密的考虑后选好合作学习的内容，提出有合作价值的任务，设计好合作学习方案，拟定好合作学习的小组活动规则、纪律要求等，组织好学生参与到合作学习中，根据学生的基础和临场情况控制速度的快慢，及时给学生提供帮助，使教学计划能按质按量完成。

三、教师的决断力可以有效扭转局面

在动态的教学过程中，课堂教学充满不确定性，充满变化与挑战，教学变故随时可能发生。对于班额数量大、全体学生一起参与的合作学习来说，就更“险象环生”了。如一教师在合作学习时布置学生互相读课文，并检查读的质量。没多久，课堂就乱起来了。教师注意到学生有三种使用课本的方式，第一种，各用各的书，读的同学挺卖力，检查的同学却东张西望，注意力不集中；第二种，读的同学拿书，检查的同学只坐着听，不看书，这种最乱，基本没有好好合作；第三种，两个人共同使用一本书，一人读一人检查，有时两人一起读，发现问题及时指出，这种方法效果最好，读的认真，听的也认真。于是教师当即让学生都采用第三种方式合作学习，学生学习的效果比刚才好多了，一直到这一教学环节结束，学生一直保持这良好的学习状态。同样的学生，同样的学习内容，只是方法改变了一下，学习的效果就大不一样。因此教师在合作学习中要善于发现课堂中的问题，及时妥善处理，这样才能保证合作学习有效开展。

课程领导力培训心得篇四：课程领导力培训心得

课程领导力培训心得

10月19、20日，我到诸城龙源学校市教科院组织的课程领导力的培训，聆听了朱伟强、胡惠闵两位教授的讲座和本市五个先进单位的经验介绍，感受颇多，两位教授对课程理解的深度、 高度以及温文尔雅、婉婉道来的风格都给人留下了深刻的印象，用理论加上充足的实例把很多深奥的问题讲解得浅显易懂，十分受益。

首先，通过培训，明确了课程的概念和分类。课程是学校教育的心脏，是实现学校办学目标的唯一途径，没有课程的学校应该不能称为学校，至多就是一个聚集人学习的地方。两位教授从“课程领导与学校课程开发”“学校课程领导的认识与推进”两个主题，分别从课程与课程开发、课程领导的含义、学校层面的课程开发、课程领导思想的提出、学校课程领导的内涵、学校课程领导的实践思路、学校层面的课程领导、教室层面的课程领导等几个方面对课程领导力建设指明的方向，使我对课程点状的认识逐渐连成一个整体的感知。认识到只有国家给予课时并能能够排入课表的才是课程。其中印象比较深刻的是三级课程中校本课程所占的比例比较大，大约占到了12%，如果能和综合实践的8%合并，将达到20%左右，也就是说，学校有很大的自主开发的空间。

其次明确了课程领导力其实就是人的能力。要想使课程领导力有生命，就得不断的提高领导和教师的能力。作为教师，已经拥有了课程的决策权力、设计权力、实施权力和评价权力，我们还得不断提高教师的课程素质，包括课程意识、课程开发能力、研究能力和学习能

力等。

作为学校的领导，更要不断学习，对课程要有一个整体的把握。一是能合理规划课程。引导编制《学校课程规划》、《学科课程规划》、《综合实践活动方案》、《校本课程方案》、《课程纲要》与教学设计等，以实现国家课程的校本化教学。二是实施基于课程标准的教学。如分解学科课程标准；按《学期课程纲要》与教学设计开展教学；开展基于课程标准的教学评估等活动。三是开展基于课程标准的评价。例如如何基于标准命制试题；如何基于标准确定评价任务，制定评分规则等。四是要积极思考校本课程的开发与管理。

作为学校老师的课程领导力建设，所涉及的其实就是学期或模块的课程纲要、单元或课时计划及课堂教学等内容，实施基于课程标准的教学。

第三明确了学校课程规划是学校对在本校实施的所有课程的设计、实施与评价的整体规划。实质是要回答两大问题：一是国家课程如何校本化实施或如何开展基于课程标准的有效教学？二是校本课程如何合理开发？学校课程规划方案一般包括学校的愿景与使命、分年级的课程计划表、学科课程规划、综合实践活动课程规划、校本课程规划与开发、教学与评价、管理与保障等内容。文本以纲要的形式呈现，以学科课程规划为例，各教研组必须依据课程标准、教材和学情，编制学习科学期课程纲要，最后任课教师依此编制单元或主题或课时教案。

第四是明确了学校课程的开发应以满足学校中每一个学生个性化

的学习需求和发展需要为根本宗旨。

第五是能过学习知道了一个常识，也是常犯的一个错误：“办学理念”“办学目标”“校训”是同一个概念，在英语系国家叫“办学理念”，美国人叫“办学目标”，在中国自古至今叫“校训”。

第六是加深了对课程领导力的理解，就是价值引领+基于价值的制度保障+体现价值的学校文化+学校共同体的全力。

五个先进单位的报告，对我印象最深的是我县育才双语学校校长田思安作的题为《以课程价值成就魅力教育》的报告，该校的能本课程体系的建设，特别是国家课程校本化实施的经验值得学习。

课程领导力培训心得篇五：高中课程领导力培训心得

高中课程领导力培训心得

秀山一中 龙章坡

很荣幸参加这次《重庆市2014年高中课程领导力培训》，本次培训组织规范，目标明确，内容系统，涵盖面广，涉及面深，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的案例分析。让我从不同角度去体会新高中新课程的理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对以后学校课程管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。现将我这几天的培训心得具体总结如下：

市教科院徐辉院长从八次新课程改革的历程给我们诠释了课改的内涵，通过世界课程改革的主要趋势和我国基础教育改革现状分析为我们的校本课程开发指明了方向，学校要大胆开设符合地方特色的校本课程。要通过课程改革改变我们对人才培养模式，实现学生学习方式的根本变革，使现在的学生成为未来社会具有国际竞争力的公民。

陈定凡副院长以《教育·智慧者之为》为题，从要做教育，必懂教育；要做教育，必懂人体；要做教育，必懂文化；智慧之人，必修之功；教书育人，智慧之为五个方面给我们诠释了教育的真谛。尤其是他对“教育”的说文解字及人体学的阐述，让我们体会到了国学文化的博大精深，同时也对陈院长的渊博知识产生了高度的敬佩和敬仰。唐果南老人家以《教师的语言修养》为题，给我们讲解了教师的语言艺术，教师的语言要尽量做到“深入浅出”，同时还要去追求幽默。因为幽默是一种高境界，是一种大智慧，是一个人学识、经验和语言

修养、机变能力的创造性发挥。

王伟虹教授的《高中新课程改革与教师专业发展》及万礼修教授的《新课程新高考与高中学业水平考试与评价改革》都从国家政策上给我们解读了新课程的任务要求，要改变现实教育“千校一面，千人一面”的现状，努力实现“合格+特长，全面+个性”的理想模式。在1月8日下午，实地考察了南开中学丰富多彩的选修课，同时聆听了田祥平副校长关于《满足学生成长的需求》的讲座，让我真正体会到了什么叫“合格+特长，全面+个性”。每个学生都是有想象力和创造力的，关键看我们怎样去开发，怎样去为学生搭建平台。开县中学祝开发校长的《实现结构化备课，提升课堂变革能力》及綦江教科所赵小平所长的《高中课程实施与评价》都用他们的实际经历和经验给我们讲解了什么是真课改，同时化开了我们所担心的课改与高考成绩之间矛盾的谜团。

综合各位专家的讲座，我认为课程就是指学校为了实现培养目标而开设的学科及其目的、内容、范围、活动、进程等的总和；领导力就是领导者为实现共同理想或目标而影响和改变群体的心理状态和行为的能力；教师课程领导力就是以教师为核心的学校课程共同体根据培养目标和办学定位，领导学校课程设计、实施、评价和课程文化建设过程的能力。教师课程领导力是教师专业发展的重要标志，体现教师的领导素养和领导智慧，具有综合性的特点。教师课程领导力的形成与发展取决于教师的思想政治素质、教育教学与教科研素质、专业知识的素质以及学校行政管理和实践决策能力的综合素养。教师的

课程领导力的强弱决定了学校教育教学工作水平的高低。因此，要提高学校的教育教学质量，就必须提升教师的课程领导力。

这次培训，是对我心灵的一次洗涤。作为教育人，首先得有大智慧，要有大智慧那就得学习，学习教育、学习人、学习社会，同时还要大胆的去探索、实践、创新。让我们的教育达到教育的真正目的，那就是使我们教的学生能够幸福，使我们自己感到幸福，使我们的国家能够发达，使我们的民族更加兴旺。

课程领导力培训心得篇六：《课程领导力培训》学习体会童明全

高中课程领导力培训

——学习心得体会

5号 重庆市北碚区王朴中学校 童明全 高中新课程改革是中国教育史上的一次基础教育全新变革,包括教育理念、课程体系、教师管理、课堂教学、考试评价、学校建设等方面的改革。课堂教学的改革是新课程实验推进中的难点之一,不仅对教师教育教学工作提出全新的要求,更是考量着课程领导力的水平。由此可见,课程领导能力在一定程度上决定着新课改的质量和走向。

在普通高中新课程实验的大背景下,学校实施新课程改革主要是通过领导课程来实现的,课程领导能力的高低,在很大程度上决定着新课程改革实验的进程和质量。因此,课程领导力对高中新课改的有效实施起着关键性的作用,是推进新课程改革的第一责任人。

当前，普通高中的新课程改革已经进入了关键的全面实施阶段，在这一阶段，课程领导力凸显其独特的地位与无法取代的作用，提升课程领导力是深化新课改的关键，影响着学生有效学习，教师的专业成长，学校的整体发展。在三级课程管理的体制下，国家赋予了学校真正的课程自主权，呼唤着教师由

课程管理走向课程领导。在课程改革的过程中，教师应树立新的课程理念，提升自己在课程领域的专业素养，有效发挥课程领导的作用。因此对教师的课程领导力进行探究乃是推进课程改革发展得以顺利进行所需。对高中新课改顺利、深入地开展有一定的促进作用。 教师能辨析角色转换；对课程领导有了一定的认识；逐渐意识到课程领导是一种专业领域的专业行为。另一方面，还存在着诸多的问题与困境：课程准确理解力的薄弱；课程组织开发力的缺乏，课程指导执行力的不足；课程监控评估力的缺失；课程环境创设力的欠缺等五个方面。并对问题进行了原因的透析，课程领导力之所以存在诸多问题既有社会环境、教育制度、选拔任用机制、考核机制的原因，又有自身因素的原因。在原因分析的基础上，教师试着从加强学习反思，提升课程准确理解力；落实赋权增能，提升课程组织开发力；实现专业引领，提升课程指导执行力；建立课程团队，提升课程监控评估力；营造和谐氛围，提升课程环境创设力等五个方面提出了一些可供参考的实践策略。课程领导力的提升是一项极其漫长与复杂的系统工程，也是现在与未来研究的趋势与焦点，希望更多的学者加入到这一研究领域中来，为课程领导力的提升贡献自己的一份力量。

教师要提高自己的课程领导力，必须清晰、透彻地了解普通

高中的性质和定位。国家明确规定：普通高中是面向全体学生的国民素质教育，要为学生的终身发展奠定基础。高中教育的这一性质与定位告诉我们：教师不能像过去那样——高考考什么，就教什么。必须按照国家关于普通高中的性质，开齐开足国家规定的必修课程，根据学校的实际情况上好选修课程，明确学校的办学宗旨和办学特色。

学校特色是学校在坚持国家规定的办学宗旨的前提下，基于学校的办学传统以及对未来社会人才素质的科学认识，形成不同于一般学校的人才培养目标、课程体系定位及其教育教学实践。教师还必须具备关于课程的一般知识，包括课程概念、课程观、课程流派、课程开发、课程评价与管理的相关知识等。教师要想提高自己的课程领导能力，就必须参与课程开发实践。参与课程开发，从而可以增加关于课程开发的经验，提高自己的课程素养。为课程改革贡献自己的力量。

课程领导力培训心得篇七：提高课程领导力学习体会

提高课程领导力学习体会

胶南学习心得

繁华初级中学 王清强

通过2013年胶南校长培训班的学习，本人感觉受益匪浅。我深刻地领悟到

提高课程领导力的必要性，也看到了教育发展的辉煌前景。在此谈几点心得体会： 作为一名学校领导，如何在课程提升领导力?我认为：首先，学校领导要有自己

的办学思路，学校要办出特色和成绩，让主管部门满意，甚至欣赏，学校领导不

要总是抱怨，关键是要有行动，要有所作为，重要的是如何为学生们办一所理想

中的好学校。

近几年来，课堂改革轰轰烈烈，流派纷呈，各种教育创新和改革如跑马灯

般，你方唱罢我登场，各领风骚三五天。但到最后很少有长久生命的东西，为什

么?我认为学校领导因为没有自己的办学思路，没有坚定的教育操守，所以经常

忘记了自己的目的，反而把一些用来达到目的的手段变成了目的，比如教材、教

法、分数、作业、考勤等都是学校帮助学生健康成长的手段。这些手段在很多场

合都自成目的，甚至让培养人这个目的反过来为这些手段服务，于是教育蜕变为

压抑人、控制人、折磨人、奴役人的异己物，成为剥夺学生幸福生活的“教育因

素”。

一所好的学校，它不在高楼大厦，不在权威讲坛，也不在那些张扬的东西，

而在有自己独特的灵魂。通过讨论与交流，师生共进，教学相长，形成一种独具

特色的教学氛围，并不断完善和发扬，影响越来越多的学生，打造出亮点，创办

出特色。所以一定要学会用自己的脑子思考，要有自己的教育哲学——时时刻刻

想到和做到。

作为学校的领头雁，学校领导必须牢牢把握“学校是为学生们而办的”理念。

采用分组合作学习，让每一个个体生命都能在课堂中充分成长。华师大课程与教

学系博士生硕士生导师——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他们以独

特的视角，用别人从未尝试的教育方法创造了成功的素质教育的典型案例。

由此看来，在课堂教学中，真正起决定作用的不是某种特定的教学模式，

而是学生的兴趣爱好、感知能力和知识储备等主观因素，教学内容等客观因素以

及教师的语言表达、知识素养等综合素质。

那么学校课堂改革的成败由什么决定呢？

一、 人心问题

一所学校一定要有一种凝聚力，一旦失去教师的齐心协力，失去教师的信

赖和支持，校长想要有所作为很难。真正为学生负责的教育，自然少不了要人文

关照、人文情怀，因为有了这些灵魂的东西，教育才会真正成为学生生命未来着

想的教育，也才能成为润泽学生生命，为学生生命添彩的教育。

二、 打造队伍

有一支积极进取、业务精湛、品德高尚的优秀教师队伍，在学校形成一种积

极进取、不断创新、共谋发展、互比贡献的良好氛围，才能使课堂改革稳步推进，

并结出累累硕果。

三、 改革探索

要使课堂教学质量此文来自优秀教育资源网斐斐,课件园高，解决学生兴趣问

题是关键。

校长运筹帷幄，稳坐校中，课程改革照样轰轰烈烈，照着你独具特色的想法走下去，这就是领导力。

通过这次学习，我认识到：时代的发展、社会的进步对教育教学及课堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是换“脑袋”；不是改良，而是重建。总之，校长的观念必须跟上时代发展的步伐，让自己先进的思想引领学校的长效发展。

课程领导力培训心得篇八：领导力培训心得_领导力学习体会_领导力培训感悟

领导力培训心得/领导力学习体会/领导力培训感悟

我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是2010年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩？开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。

在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结；另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发

展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。 第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是

一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，体现拿“算盘”的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，如果经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考？如何为下一步的行动做出科学规划？不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营目标？如何评估与改进经营绩效？老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，

剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的许多节流方法，培训结束后我们回到公司开会研究，并进行了应用与推广，效果非常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的未来发展太重要，对我本人帮助非常大。课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行交流，经营决策能力训练可称得上是《西点领导力》课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。

第二天：综合能力全面提升

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现

出最大化。 在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

运营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队？老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一

课程领导力培训心得篇九：《一线领导力》培训心得

《一线领导力》培训总结

2010年10月22日——23日，我非常感谢公司安排了这次《一线领导力》的培训，这次培训的经历让我终身难忘，通过这两天的培训、学习，我收获很多。每当我静下心来的时候我的脑海里还会不断的回放当时那一幕幕精彩的瞬间！郑勇老师传递给我的智慧与力量，好像给我打开了一扇新的大门，让我在对管理有了更系统了解。对怎样做好一个管理者有了更深的认识。

一、培训的主要内容

本次培训的第一章内容是“经理人的角色与职责”。郑老师开门见山的说：“一个好的管理者，必须要认清自己的角色和职责！”还给我们举了两个鲜明的例子供我们大家讨论。主要是讲当从普通员工被提升到管理人员时认清角色的重要性，要及时的把自己的角色转变过来，这样才能清楚的看清自己的职责所在。在讲到这里时，我也想到了一年前刚升班长的自己，又何尝不是和例子中的主人公一样呢？经常觉得自己委屈，现在终于明白，在被提升的同时，就应该认清自己的角色，不应该还用员工的要求来衡量自己。除此之外，还应该信任自己手下员工的工作能力，加强与他们之间的沟通，制定相关规章制度，还要了解上级领导想要什么。刚上任班长的我一心只想着要做好管理！但是什么才是管理？怎样才能做好？却一直缠绕着我。郑老师在本章节的讲课中让我知道“有效调动各种资源，达到企业（团队）目标”才是管理。同时教会我做好事情的三个重要因素：“态度，方法、技能，知识。”作为一名好的管理者必须对管理有较深的理解，摆正自己的态度，掌握管理的方法和技能，同时努力提高自己的知识水平。这些话深深的印在了我的脑海里，它让我找到了方向。一个管理者的基本职责是什么？以前的我总认为职责就是管人呗，叫员工把上级教给的任务完成。其实不然，

通过这次培训我才知道，一个管理者的基本职责分四点：首先是规划，制定出工作的方向或目标，研究出工作策略，写出工作计划，编排出工作流程等。其次是执行，将需要做的工作任务交付下去，鼓舞员工的士气，在疑难的问题上给予员工技能方面的辅导，及时与员工进行沟通来了解工作的执行情况。再次是检查，要控制好工作的方向，核实工作进度和质量，及时的发现问题并找出问题的原因。最后就是改善，建立验收标准和验收方法，想办法解决发现的问题，调整差异，改善工作系统（如工作策略，工作计划等）。在了解管理者基本职责的同时，还要了解一个管理者的工作能力要求是什么。我觉得这是我做班长以来最需要学习的方面。要做一个优秀的管理人员，必然要努力提高自己的工作能力，然而了解自己能力的要求是提高能力的基础。通过老师的讲解我了解到一个管理者的工作能力要求分为五点：

第一点是计划能力，首先是要学会制定工作计划，老师还告诉我们，在制定计划时要遵循的五个要素：1，计划要具体，不能模糊不清。2，计划要量化。3，计划在能完成的基础上添加挑战性。4，计划必须有可实现性，要与第3点相结合。5，计划要有时间限制。

第二点是控制能力，控制能力主要是讲制定相关规章制度来对员工进行约束，但通过老师的讲解我也了解到，制度的制定也是有标准的。首先制定的制度要有强制性，这一点非常重要！没有强制性的制度不叫制度。其次是制度要具有普遍可操作性，如果制定出的制度谁都无法做到，那么它也是只是个空壳子而已，起不到真正的作用。制定出的制度必须全员认知，最好组织集体会议进行告知，降低沟通成本。在制度执行过程中应全程监控，发现问题及时解决。锻炼员工养成习惯，由一开始的强制执行到后来的自觉执行。当然，作为一名管理者，以身

作则是极其重要的！要时刻给员工树立榜样。

第三是领导能力，郑老师讲到领导能力分为“硬权利”和“软权力”两种，所谓硬权利就是职务权利，这种权利平时使用最多。另一种软权力叫做非职务权利，这种权利的强弱取决于以下几个方面：业务技能要强，人格好，有较强的方向感，有决策力。通过学习我清楚了解到用软权力来管理员工大大好过硬权利，员工才能真正的打心里服从你。

第四是沟通能力，沟通能力是一个管理者需要掌握的重要能力之一，了解工作和员工的情况都离不开它，郑老师告诉我们，一个管理者一定要善于沟通，同时还告诉我们一些注意事项：做好沟通，对业务一定要熟悉。善于归纳和总结，将员工反馈的信息进行汇总，找出问题并解决问题。勿想当然，了解情况要透彻，不能光看外表。不要以自己的目标衡量对方。要了解特殊情况。

第五是组织能力，通过老师讲解我知道对于企业来说，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高的质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力的表现形式有4种：人力资源开发与管理，资源与信息共享的流程与机制，业务模式，核心价值观。

第二章内容是“将任务转化成工作目标”，其实每个人都怕上级领导给布臵工作，我当然也是如此，因为总是把它当成一种拖累，但听了郑老师讲课之后，我改变了想法，正确的说是他让我的想法改变了，他教会我正确的将工作任务转化为工作目标，不断的激励自己一次又一次的去完成任务。正确确定工作目标的关键步骤有三大点：

第一就是要了解“WHY”——为什么要做这件事？这点是三个步骤中的要点，因为这点就是最终的目标，弄清楚这一点，工作才能顺利进行，否则忙活一场，

结果却不是领导想要的。

第二就是确立“WHAT”——影响目标达成的因素有哪些？这点是三个步骤中的难点，需要经验的积累，认真的去分析。

第三就是决定“HOW”——怎样达成目标？这点可以说就是想出合理的操作方法，水到渠成。

老师最后还给我们强调了一句话：在确定这三点步骤时一定要记住“以终为始”！我至今铭记在心，之前我在完成领导交给的任务后，也有很多结果并不是领导真正想要的？很烦脑，找不出原因。现在我终于明白，原来我缺少的是这三个“关键步骤”。

第三章内容是“将工作交付给你的员工”，这一章节里老师讲到，一个管理者一定要学会把工作将交付下去，不能出于面子或其他原因将工作自己拦下，那样员工既得不到锻炼，自己的工作也会越来越多，到最后压得自己喘不过气来。但在交付工作时也是有很多学问的，郑老师说首先要将接手的工作进行“WHY，WHAT，HOW”，然后因人而异，分派工作。针对员工入职时间和技能来判断员工的心理状态，从而分配给他们不同的工作任务。同时老师也嘱咐我们两点：第一点是派出的工作不接受返回权。第二点是遇到问题与员工共同解决。我觉得老师的每一句话对我来说都非常珍贵，刚上任班长时，由于经验不足，派出去的工作经常被员工已各种理由返回来，我又没有好的办法，最后只能把所有的工作都自己接过来，压力大，工作忙。通过学习我终于掌握了派发工作的技巧与方法。

第四章内容是“辅导你的员工”，每个员工的思想是不一样的，辅导和教育你的员工在遇到问题时有一个正确的思想和良好的心态是非常有必要的。但要想做一个好的辅导还是有一定难度的，如果辅导不好，很可能使员工向反方向发展。

所以这次课程中，老师给我们讲了关于辅导面谈前的几个准备要点：第一是要在时间上准备，预先安排，提前一周通知，给双方预留准备的时间。第二是资料的准备，员工取得的成绩，存在问题的事实。第三是心态的准备，放弃假设，积极聆听，保持冷静和开放的态度，不要给员工“大局已定，只是告知”的感觉。第四是工作要求准备，决定下阶段对他的要求，确定需要的跟进和支持，定下所需的承诺内容。第五是处理不同意见的准备。除了要做好辅导前的准备外，还要注意辅导后的跟进动作：第一是严格实行和员工共同订立的跟进计划，不要给员工“谈是谈，做事做”的感觉；第二是遵守自己对员工承诺的支持；第三是常常表扬他的进展；第四是不断向他显示和证明你在关注和支持他的行动；第五是在给予足够帮助和支持的情况下，不妨对他苛刻一些。以上就是在这次课程中所学到的关于辅导方面的技巧。

第五章内容是“激励你的员工”，通过老师对本章的讲解让我知道，激励是指对人的行为具有激发、加强和推动作用，并且能够引导行为和精神状态指向目标的一种作用力。领导者激励下属，使下属的动力和欲望得到满足，从而使下属产生领导者所希望和要求的行为。要想激励你的员工，还要了解你员工的动力是什么？人为了个人的理由愿意在某些方面付出生理和心理上的精力。动力是来自个人本身，管理者不可能为他们提供动力；一个人的动力是受到工作环境、家庭以及周边环境影响的；动力往往不是单一的、不变的，而是复合的、变化的。了解了这些后，再去掌握激励的要点：第一是了解你的员工的爱好和能力水平，人的爱好和能力是不同的；人的动力可以随能力的提高和环境的变化而改变；只要工作合适、授能得当，人的能力是可以提升的；人不会因为有兴趣做，就对难以做到的事情产生去做的欲望；人会因为能力的提升而对做某件困难的事情产生信

课程领导力培训心得篇十：中高层领导力培训心得

中高层领导力培训心得

XXXX年X月X日-X月X日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：

他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导---以绝对成长为核心，三是团队领导---以文化落地为核心。这3个方面的内容，对于我来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。这3大内容，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。

整个培训内容都很实用，其中有几个地方触动我特别深。1、领导力的认识，领导力也即领导能力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的能力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。只有这样才能更好的提高自己的领导力。2、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。3、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培养，如何在在团队里授权，教导，并且要保持团队的持续创新，我认为提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员

工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热情。

最后，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中慢慢实践，读书如果没有在生活工作中运用起来，这次培训就只能算是消遣打发时间。这次培训，让我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，如果这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我相信对于XXX的未来发展绝对是一次革命性的洗礼。

X车间 XX

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