学习《如何做好班组长》感受

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学习《如何做好班组长》感受篇一
《如何做好班组长心得体会》

如何做好班组长心得体会

前段时间公司发了一本《怎样当好班组长》这本书，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。

一、班组长在企业所处的地位和作用

班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

二、一个合格的班组长应该具备的条件

当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。

具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

三、怎样才能当好班组长

怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下三个方面：

（一）要头脑清晰、思维敏捷

作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。

（二）要技能过硬、带好队伍

作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？

（三）要善于学习、善于思考

班组长要经常对自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足的经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等。我们平时自己要自主学习，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与否，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

学习《如何做好班组长》感受篇二
《《怎样做好班组长》》

《怎样做好班组长》观后感

班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班组长呢？结合几年来的工作体会，还有张老师对于《怎样做好班组长》的讲座，我有以下几点感受,首先，做为班组长一定要清楚自己的角色定位。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修,无论是清理现场卫生还是在机器保养，我身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班组2010年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工.缺乏对职工在工作、生活上的关心和了解，职工自然也会不满意你。所以我认为，关心职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所忧；只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界。

了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素质是理解人、认识人，从而建立良好的人际关系。应此，我经常与职工

进行深度汇谈，将工作、学习、生活等问题进行悬挂假设，让大家各抒己见、畅所欲言，从中找出最佳解决方案。

工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以我努力利用每一次检修和工作的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。所以，在工作中我欣赏每一位职工，了解每个人优缺点，并根据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们的积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自信心和责任感。同时，对于工作表现突出的，在班务会上进行表扬，对其工作予以肯定。 我想，这或许是对他最大的尊重，必将激发他更高的工作热情，同时也增强了班组的凝聚力。班组长要敢于承担责任，职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任，决不能顺水推舟，把职工推向对立面。

以上，只是我个人的一些观点，今后我愿与各位同仁一道进一步探讨这一问题，不妥之处，请提出宝贵意见。我深知自己还存在一些缺点和不足，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要做到努力学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己

学习《如何做好班组长》感受篇三
《如何当好班组长的心得体会 (2)》

听《如何当好班组长》的心得体会

企业的管理制度就像金子塔一样，由高层到基层，任何一个环节都不能缺少，高层就好像企业中的领导者，他们占少数部分，发挥着决定性的作用，管理者的工作成功与否，关系到企业的兴衰好坏，而班组长作为领导者之一，作为基层领导，是企业的“第一战线”，是否能够领导好基层“战士”，也关系到企业的生产与发展。班组长要怎样做好工作呢？下面是我听完《如何做好班组长》主题讲座的心得：

担任班组长大多数“土生土长”，应该说绝大多数都想在班组长岗位上干一番事业，以证明自己的价值，但真正能够取得显著成绩的似乎并不太多。这里既有客观因素，也有主观因素。客观因素主要是班组作业条件差、安全基础工作薄弱等；主观因素主要是自己和职工的关系未摆正，甚至认为自己高人一等等。那么，担任班组长如何才能打开安全工作局面，在开展工作中增长才干呢?

(1)勇挑重担独当一面 融为一体是一种手段，而独当一面才能充分展示才能。独当一面，有工作主动发挥才能的一面，但也有担当风险，承担责任的一面。这里有两个问题需要注意。一是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求担任班组长在安全工作中一定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当一面对担任班组长来说，肯定有一定的难度，有时还会品尝到失败的痛苦。但从主观上讲，独当一面地干，与其说是一种锻炼，莫如说是一种对自己魄力的检验。因此，担任班组长一定要珍惜这种独当一面干的机会，以出色的安全生产成绩报答组织：的厚爱和职工的信任。二是要敢于碰硬。独当一面地干，必然会碰到一些棘手的问题，如果有畏难情绪，或绕道而行，那么，独当一面就会流于形式。

直面困难，敢碰硬，成功地解决安全生产难题，是班组长应有的基本素质，对新任班组长来说尤为重要。

(2)要与职工融为一体虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。实践证明，要达到这种境界，必须具备四个条件;

一是诚实，诚实是基础。诚实需要新任班组长放下架子，认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。

二是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。

三是好学，好学是关键。诚实也好，谦虚也罢，如果没有好学，也就没有了依托。担任班组长在安全工作中，好学不仅能学到经验，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使诚实、谦虚落到了实处，形成互动效应。

四是投入，投入是保证。一些担任班组长之所以在安全工作中无所事事，甚至无所作为，主要在于自己未扑下身子，精力投入少，打发时光多。要想打开班组安全工作局面，必须与班组职工同甘共苦，把全身心放在班组，只有与班组成员融为一体，才能赢得职工的尊重，做到你中有我，我中有你。融为一体保安全

的最高境界，就是相互影响、形成互动，共同提高。

(3)扑下身子全力以赴 所谓全力以赴地干，就是要求担任班组长工作在班组，工作在岗位，不摆花架子，不做表面文章，而要把自己当作班组普通一员，踏踏实实地工作，把繁荣企业经济、确保企业平安作为自己最大的追求。为此，要注意三忌; 一忌急于求成。任何事情都有个过程，安全工作也是如此，要遵循安全生产规律，去打开安全工作局面: 二忌脱离职工。依靠职工是搞好班组安全工作的法宝，群策群力是班组安全的依靠: 三忌不推不动。有些新任班组长小心谨慎，怕这怕那，安全工作主动性不强，被动应付，不推不动，这种现象必须克服。

总之，担任班组长要打开安全工作局面，就要与职工融为一体，勇挑重担独当一面，扑下身子全力以赴。遇事不逃避，遇到问题不推委全力以赴完成上级领导交付的任务！这是班组长的基本工作任务也是工作中的重中之重。这样就能取得安全工作实效。

炼铁厂辅助工段机车班

吉 勇

2011年8月1日

学习《如何做好班组长》感受篇四
《《如何做好一个班组长》有感》

《如何做好一个班组长》有感

经过这次的班组长的学习，让我认识到一个班组长的重要性，也深刻体会到做好自己工作的重要性。

班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长肩负着提高产品质量、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的使命。所以班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

班组长的素质直接影响着班组的安全管理。这就要求班组长有责任感，过硬的技术良好的思想作风。打铁先需自身硬，学习好本岗位的专业技能这样才能以才服人，树立自己的威信。同时当在生产中遇到事故时，组员手足无措时，班组长以最短的时间去处理事故，以将事故的危害降低到最低的风险。班组长要有较强的心理素质，当遇到重大事故时能临危不乱。遇到重大事件时有一定的决策能力，组织协调能力在日常生产中也是必不可少的。

在生产维护管理过程中首先要熟悉该生产工艺并要掌握每个设备的运行情况，每个班要认真巡查设备，以便及时发现安全隐患并处理。同时要和本班人员做好沟通使每个设备参数处于最佳的参数范围内是设备健康稳定运转。

在班组的工作分配上应该做到公平、公开，公正。班长要加强本班的安全及技术培训，努力带好队伍，不仅自己要能出色的完成任务，

还要使班组成员个个会干，个个愿干。班长要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。对上级，班组长应及时向上级领导汇报本班的工作情况，做好上级与下属之间的桥梁。

同时班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成车间交给的任务做出应有的贡献。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，有了健康的思想，企业才能健康的发展。

班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。

为了班组的更好发展，班组长要多总结工作过程中的经验，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，以便以后的工作更加的顺利。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监

督、分析与比较以及事后的检查，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

班长虽然职位不高，工作繁杂，但要所做得工作是全方位的，而且要每个方面都要做好。这也是比较难的一个岗位。所以为了能做好它，我会和其他班长进行交流，取其精华，去其糟粕。做好本班的管理工作，让领导对我放心，让班员对我信任。为公司的发展，为车间安全稳定运行贡献自己的微薄之力。

电气：魏永忠 2014.12.5

学习《如何做好班组长》感受篇五
《现场管理者心得-如何做好班组长》

学习《如何做好班组长》感受篇六
《如何做好班组长》

学习《如何做好班组长》感受篇七
《如何做好班组长》

如何做好一个班组长

经过这几天的班组长的学习，让我认识到一个班组长的重要性，也深刻体会到做好自己工作的重要性。

班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长肩负着提高产品质量、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的使命。所以班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

班组长的素质直接影响着班组的安全管理。这就要求班组长有责任感，过硬的技术良好的思想作风。打铁先需自身硬，学习好本岗位的专业技能这样才能以才服人，树立自己的威信。同时当在生产中遇到事故时，组员手足无措时，班组长以最短的时间去处理事故，以将事故的危害降低到最低的风险。班组长要有较强的心理素质，当遇到重大事故时能临危不乱。遇到重大事件时有一定的决策能力，组织协调能力在日常生产中也是必不可少的。

在生产维护管理过程中首先要熟悉该生产工艺并要掌握每个设备的运行情况，每个班要勤巡查设备，以便及时发现安全隐患并处理。科学合理的组织本班的生产。同时要和本班人员做好沟通使每个工艺处于最佳的参数范围内生产出优质的产品。

在班组的工作分配上应该做到公平、公开，公正。班组长要加强本班的安全及技术培训，努力带好队伍，不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。班组长要善于发现班组存在的

问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。对上级，班组长应及时向上级领导汇报本班的工作情况，做好上级与下属之间的桥梁。

同时班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，有了健康的思想，企业才能健康的发展。

班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。

为了班组的更好发展，班组长要多总结工作过程中的经验，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，以便以后的工作更加的顺利。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查，都需要进行系统的思考。俗话说，

不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

班组长虽然职位不高，工作繁杂，但要所做得工作是全方位的，而且要每个方面都要做好。这也是比较难的一个岗位。所以为了能做好它，我会和其他班组长进行交流，取其精华，去其糟粕。做好本班的管理工作，让领导对我放心，让下属对我信任。为合成氨公司的发展贡献自己的微薄之力,为公司实现百亿宏伟目标努力奋斗！

1、 （三）要讲究工作方法、务求实效

班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。

另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈

努力。 当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。

（四）要严格管理、严于律己

班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

（五）要善于、善于学习、善于思考

班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功 和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等。邀请专 家教授来授课的

学习《如何做好班组长》感受篇八
《如何做好班组长》

关于如何做好班组长的心得体会

通过最近一段时间关于如何做好班组长的培训，使我充分认识到了班组作为企业最基层的组织的重要性。而作为“兵头将尾”的班组长，则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。一名合格的班组长应当做到以下几点：

（一） 树立模范带头作用

俗话说：火车跑的快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是车间的火车头。一个优秀的班组长，应该以身作则，带头遵章守纪。在日常生产、学习和工作中，要求班组成员做到的，班组长必需首先自己做到，才能赢得班组成员的尊重和信任。

（二） 必须精通本岗位的业务

一名合格的班组长，本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，而且还要掌握与本职工作相关的业务知识，才能带领班组出色的完成生产任务。

（三） 做好承上启下的桥梁纽带作用

班组长与生产一线的员工接触最密切。班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。深入学习领会上级精神，并结合本班组的实际工作，将具体措施落实到一线工作中。

（四） 切实做好现场安全工作

班组长身处生产第一线，对现场安全有着非常重要的监督作用。这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为要及时纠正，对“三违”人员认真教育，只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

（五） 要有鼓动员工的能力

人有不同性格特点，有的活泼，有的内向，干起工作也有所不同，针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式，在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做对时要及时鼓励，对涉及大家利益的事，还要及时组织员工进行沟通与协调，集思广益，及时反映解决，维护员工利益。

总之，班组长是指挥者也是监督者，起着一线指挥作用。确保工作的质量和直接的结果，班组长要充分发挥全班员工的积极性，保证安全第一，提高产品质量和工作效率，降低成本，防止安全事故的发生，还应该提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要辅助上级完成生产管理职责。这是作为一名合格的班组长最起码做到的事情。

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