优秀班组长心得体会

导读：　优秀班组长心得体会篇一《优秀班长工作心得体会》 ...

优秀班组长心得体会篇一
《优秀班长工作心得体会》

优秀班长工作心得体会

大家好，我叫 ，是 13队3班的班长，自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。

作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：

一、加强学习，自我提高。 认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。

二、团结协作，打造“亮剑”班组 班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。 与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导

准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。

三、抓好安全生产 “安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。

做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，我一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，时刻摆正自己的位置，向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的发展做出应有的贡献！

优秀班组长心得体会篇二
《参加“金种子”优秀班组长培训班心得体会》

参加“金种子”优秀班组长培训班总结

8月份15日至29日我有幸参加了省集团公司组织的县公司“金种子”优秀班组长培训班学习。本次培训班的举办是经过省集团公司领导们的精心策划、周到安排，培训内容包括班组长领导力和教练能力两大模块，让班组长们学会如何当好班组长和内部培训师。培训还邀请国网山东电力优秀兼职培训师主讲部分课程，通过“自己的人讲自己的事”，“干过的人培训正在干的人”提升班组长们的管理水平和业务水平。下面我将此次的培训的心得总结如下：

一、团结协作，才能取得共赢

为了提升班组长们的团队精神，第一天我们先进行了军训，通过一天的军训，我感受最深的是自己的身心好像得到了一次完全的洗礼。在站军姿、原地转法、走正步之类的基本训练中，我体会到即使是一个小小地看似很简单的动作，如果我们不用心去做，这个动作我们也做不规范。就如同我们班组中的工作一样，看似一个小小的缺陷，如果不及时彻底地消缺，就会为电网安全运行带来隐患。在拓展训练中的背摔、穿越电网、速度与激情几个项目中，我的感受五味杂陈，有恐惧、有感动、更多的是震憾。恐惧是当我站在背摔台上往后倒下时一瞬间的感受，接下来是兄弟姐妹们将我接住时那一刻的感动，震憾是在速度与激情项目中，兄弟姐妹们默契的配合，使我们组竟然用了38秒的时间取得了胜利，这个成绩是我们自己也没有想到的。通过这几个项目的训练，使我明白了团队的力量是伟大的，不积滴水，

无以成江海，没有我们每个人不懈的努力，就不可能有一个完整的，高素质的团队。只有团结协作才能取得共赢。

二、心态决定命运，人最大的“敌人”就是自己

通过观看全国劳模许振超在省电力公司2014年“金种子”优秀班组长培训班开班典礼的演讲录像，我们感悟颇深。通过观看录像我们充分认识到要学习许振超与时俱进的时代精神，只争朝夕的学习精神，永不满足的创新精神，敢争第一的民族精神和大公无私的奉献精神。许振超爱国家、爱企业，不怕困难，勇于探索，锐意进取，是时代的先锋，国家的脊梁，群众的楷模，是弘扬和培育伟大民族精神的典范。我们要以许振超创造的“振超效率”为工作动力，时刻以他赶超世界一流的豪迈志气来鞭策自己，鼓舞自己，同时还要学习他干一行，爱一行、专一行的敬业精神。学习他把严格管理与关心爱护统一，提高工作效率，用先进的理念鼓舞人心，为企业兴旺，为国家昌盛贡献力量。心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。因此、想要改变命运应该从改变习惯做起，想要改变习惯，就要从改变行为做起，想要改变行为，就要从改变心态做起。对于我而言心路历程怎样走过不言而喻，就像演讲视频中许振超讲的胜利油田工人的事迹，人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了明天所住房子的质量，只有理解、感悟到这些，才能树立良好的心态，尽最大可能的发挥自己的主观能动性，由被动变为主动，由此上升到用心做事，因为我要成功不是一句口号和一条标语，我要改变我的命运需要付出真诚的实际行动。为什么有些人活的很潇洒，在工作中不断的

进步成功，不断实现自我价值；而有些人却与成功无缘，工作消极，人与人之间智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有没有给自己找接口、有没有对自己不忠实。就好像我们在课堂上做的那个游戏，你到底想给对面的伙伴怎样的动作，是看对方的眼睛、是握手、拍肩膀、还是真情的拥抱。其实大家心里都很明白应该给对面伙伴怎样的动作，只是碍于各种心里原因在作怪，在给自己找借口、在欺骗自己。没有给予伙伴的那个动作，而错过了机会，我们的人生何尝不是这样呢。那么不要给自己找任何借口，一定要忠于自己。当我们选择了一份工作，一种职业，而且清楚的认识到我所做的每一件事都是为自己而做，一份耕耘也许不一定就有一份收获，但一定会是一份积累，这时，我们离成功又进了一步。

三、学习先进经验

通过对班组大讲堂视频的观看，我们深入了解到开展班组大讲堂活动要立足“技术点”、找准“支撑点”。要本着“缺什么补什么”的原则，以“技术争鸣、越辩越清”的精神，查找技术短板，让专业研究有心得、设计理念领先的技术带头人，通过“我为大家讲一堂”、现场工地“办课堂”以及专业邀谈、设计跟踪等不同形式的班组培训方式和方法，强化我们的专业学习和技术素养，为电网建设提供持续、坚强支撑。

四、确定人生目标

确定自己的人生目标，没有目标就好比一条船在茫茫的大海上漂泊，没有航线也没有目的地。只有确定目标，才能够勇于前进。我坚

信，我们一定能够战胜自己、保持良好的心态、确定自己的目标、抱着一颗感恩的心去实现自己的人生价值，相信自己、我一定行。

一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”通过本次培训，更加明确了在促进班组建设发展的过程中，学习与发展的必要性。我相信，在今后的工作中，我一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的班组管理水平提升一个档次。也希望在实践一段时间以后，能再有机会参加各种培训，让自己的各种水平得到质的飞跃。

优秀班组长心得体会篇三
《优秀班组长推荐材料》

优秀班组长推荐材料

臧春路同志 年参加工作，现任台湖所收费四班收费班长。多年以来，他一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，凭借自己过硬的业务技能，丰富的工作经验和人性化的管理风格，得到了单位领导和员工的好评和肯定。

班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色。臧春路同志作为班组长，他在日常工作中注意抓好班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。把组员当成朋友，多听多问“平头百姓”关心的热点话题，提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示“小家”成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力，深切领会“一花独放不是春”，“一个好汉三个帮”的待人处事哲理，努力使自己成为优秀的“领头雁” 。他是一个有魅力的班组长，善于营造好气氛的本领，在班组内部，积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。同时作为共产党员的他，也是一个

有原则，严于律己的班组长，他秉承按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。作为班组长，他吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。他懂得不能私字当头，只考虑自己的利益，不能拉帮结伙。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。在处理一些问题，冲突的时候，他会对组员动之以情，晓之以理，稳定班员情绪，让班组和顺、组员齐心。他知道只有这样，班组才会有战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

做好一个班组长，身上的担子并不轻。臧春路同志一直巩固自己的基本功，孜孜不倦，勤于学习，不仅要有足够的理论知识做支撑，同时丰富的现场经验也是至关重要的。在收费现场，突然遇到设备出了小故障、突发事件的处理时，当收费员不能排除和处理时，他能够找准毛病，很快排除故障，使班组操作正常进行。由于服务行业的需要，安全服务保畅是最重要的，在遇到突发事件的处理时，他总是能够有条不紊，有理有据很快解决。在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质。他总是说，班组的成绩不是靠一两个人就能够提高的，是班组每一个成员共同努力得来的。他发动员工积极组织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实做好形象培训。

同时他也是一名善于总结经验的班组长。他经常总结自己的班组

工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。他还善于向别人学习，提高和开拓分析问题的方法和思路，处理问题要找到最佳途径。尤其工作性质所决定，把服务人民群众安全、便捷出行作为工作的根本要求。因此快速反应、安全服务保畅是我们工作的重点，在车道上每天都有可能出现不同类型的特殊情况需要处理，不同的类型需要不同的方法，这就更需要不断的总结经验：什么样的方法最好、最快。并且他善于思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

臧春路同志，业务技能素质过硬，政治坚定，作风务实，勇于创新，组织能力强，班务处理合理、公平、公正，能自觉带头遵守法律法规和公司及单位制定的各项规章制度，在改进和加强班组建设上做出了贡献，在其本职岗位上也取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。

优秀班组长心得体会篇四
《优秀班组长推荐材料》

优秀班组长推荐材料

卢军，男，4岁，中共党员，19**年参加工作，现任铁路维修队线路工区工长。卢军同志参加工作以来，一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，争创一流。由于工作表现突出，多次被评为公司****。

班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一个基层班组的工长，卢军同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过阅读铁路线路知识、铁路线路设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、技术人员学习铁路工务操作技能、铁路线路设备以及设备维护保养等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在铁路线路维修作业和现场管理方面积累了丰富的经验。

在提高自身业务技能的同时，卢军同志也时刻不忘提高班组的整体素质，今年以来，他发动员工积极参加我队组织的培训班，

要求班组员工认真做好笔记，有问题的时候及时向兼职教师提问解答，在班组内部牵头成立了学习小组，利用业余时间向他们讲授铁路维护知识、铁路现场作业防护等安全方面的知识，还组织员工进行内部技能练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组员工。这几年，在他的传、帮、带下，线路工区大部分员工成为了我队的骨干技能员工。

在现场工作中，卢文军同志时刻把员工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司制定的各项管理制度和《铁路工务安全规则》。该同志几乎每天在完成作业任务后，总结一天的安全生产情况，接受工区的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达作业现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大铁路维修作业过程中的巡查力度，坚决杜绝带着隐患作业，作业任务结束后，他总是最后一个离开现场，坚持对当天的维修情况进行复检，坚持做到了施工作业无遗漏、无缺陷。今年以来，卢军同志现场制止了多起“三违”状况发生，向队里汇报了二十余条不安全隐患，现场带头全部整改，在维护员工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产、铁路线路安全运行等方面作出了突出贡献。自卢军同志担任线路工区工长以来，在他的带领下，线路工区上半年无“三违”行为发生，至今未发生过一起人身伤亡事故和铁路线路安全事故。

在班组管理上，卢军同志在班组劳动组织合理，任务分工明

确，带领班组很好的完成“五型企业”建设的各项工作。卢文军同志还十分注重加强团队建设。为保证员工队伍的稳定，他坚持与员工谈心交流。由于他经常对本班员工走访谈心，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。在全队广大干部员工中享有较好的口碑和声誉。

在做好班组工作的基础上，卢军同志还积极组织、参加公司举办的一些活动；在公司举办的技能比武中，卢军同志与工区员工合作取得了良好的成绩，而且再歌唱比赛和排球比赛中都取得了优异的成绩。

卢军同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理合理、公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和公司及单位制定的各项规章制度，在提高员工专业技能和安全素质、维护员工安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。

**铁路维修队 2011年*月*日

优秀班组长心得体会篇五
《优秀班组长先进事迹材料》

优秀员工

先进事迹材料

XXX，男，35岁，中共党员，生产车间62班包装组组长。自2005年进入生产车间工作，由于工作表现突出，于2008年4月被推选担任生产车间包装组组长。在担任组长以来，凭着高超的技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领62班包装组全体员工圆满完成车间下达的各项工作任务，并带领62班包装组多次获得先进班组称号，他本人也多次获得“优秀班组长”荣誉称号，62班包装组在2012年5月30日公司举办的“安康杯安全知识竞赛”活动中以优异的成绩荣膺本次比赛的第一名。

多年来，XXX在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与企业的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干，他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组现场管理规章制度。在多年的工作中，他积累了丰富的包装技术专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤

其在修理包装设备和现场管理方面更为突出，这为他带领 班组成员出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。他深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。在他担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，以工会开展的“五型班组”创建活动和公司党委开展的“安全质量党员先锋示范岗”活动为抓手，积极组织班组成员深入开展活动。利用一切可利用的时间和班组成员一起就如何搞好班组安全质量工作进行商讨，并将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组成员，在他的传、帮、带下，62班包装组全体成员都是专业的包装技术能手。

良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，XXX同志十分注重加强团队建设。为了保证班组队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，要求自己每月至少和班组员工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上

墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他班组工作的协调中，他讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在生产车间员工中享有较好的口碑和声誉。

XXX同志政治坚定、作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司各项规章制度，高度重视生产安全工作，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患，避免了作业区域各类安全事故的发生。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全质量效果成效显著。

优秀班组长心得体会篇六
《优秀班组长事迹材料》

优秀班组长申报材料

选煤厂：程建达

作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员，

仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管

理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了

有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了

矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政

治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱

观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始

终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级

领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对

加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管

理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通

过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水

平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业

生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理

水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长

以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动，形成

以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、

清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动

态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好

班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工

作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充

分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，

如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题

的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨

言。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进

行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现

场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场

管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决

现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行

分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施

结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新

职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作

经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切

磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运

转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理

进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”

工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇

报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安

全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场

工作中，进行重点监督。

自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成

熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治

理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识

学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平

和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还

应组织好全班员工干好工作

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，

努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。

优秀班组长心得体会相关热词搜索：班组长培训心得体会 班组长心得体会 班组长管理心得体会