皇亲国戚的近义词

导读：　皇亲国戚的近义词(共4篇)关于对“皇亲国戚的管理中国是一个人情社会，企业无论大小，难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR，你会如何面对和管理这帮特殊员工？作为过来人，老板的“皇亲国戚”不好管，这其中的纷争和周旋之道，我是深有体会的。在谈如何应对和管理这帮特殊员工之前，首先得搞清楚和整明白一个原则性问题： 对待“皇亲国戚”的关...

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篇一:《关于对“皇亲国戚'的管理》

中国是一个人情社会，企业无论大小，难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR，你会如何面对和管理这帮特殊员工？

作为过来人，老板的“皇亲国戚”不好管，这其中的纷争和周旋之道，我是深有体会的。

在谈如何应对和管理这帮特殊员工之前，首先得搞清楚和整明白一个原则性问题： 对待“皇亲国戚”的关系员工，谁有最终的决定权？是老板？老板娘？还是其它重要的家族成员？要我说，老板都不一定有最终的决定权。（往往是其家族会议才有）这是中国众多民营企业的现状和客观实情，而身在其中的HR只有汇报权、建议权和执行权。如此这般，才不会偏离方向，否则，你最终还是会因搞不定他而遗憾出局。

“皇亲国戚”的关系员工分两种，一种是不在重要岗位，只在一般岗位学习和锻炼的，这种相对好管，你只要给个他感兴趣的岗位，严格要求他，并定期向老板汇报其表现情况，只要其不做特别调皮捣蛋和出格的事，基本就可以了。

另一种是资历元老、位高权重、身在要职（如采购、财务等）的这类特殊员工，管理他们可得多留个心眼，处处慎重啊！因为，对这帮员工，老板有时都得让他们三分，何况是你？

一碰到这种难管的“皇亲国戚”，很多HR的第一反应就是劝老板把这些人放一边，给他们发工资但不要他们插手企业的管理，老板一开始可能会答应，但这其实是在“逼宫”，很危险也很不明智的做法，最终往往老板会迫于家族的压力又让他回来了，结果你就得走了。到底该怎么来管理他们？我的建议如下：

1、消除他们对你的疑虑，尊重和重视他们。

这些人对企业的忠诚度极高，对企业的感情也比我们深厚，他们多数人的思想意识里还认为“外来的和尚都不是来念经的”（尤其是空降的职业经理人），都是在祸害企业。所以你只要让他们明白你这个HR所采取的一切措施都是对企业有利的，他们自然会支持你的工作。我们应该明白，这些人也许专业能力不够，水平有限，但关键的时候是敢冲敢打的，是能够替老板扛事儿的。空降兵、皇亲国戚以及元老们只是企业里起不同作用的人，谁也替代不了谁。这些不同角色之间需要的是沟通和协调，是相互理解和支持。

2、不能简单用“法”，要善用“情理”。

这些人都是企业发展壮大过程中的功臣，没有这些“皇亲国戚”，企业也许就没有今天。只有这些人才会跟随老板打天下，而大部分的职业经理和普通员工（包括你这个外来的HR）是无法这样吃苦受累，拿很少薪水甚至不拿薪水都无所谓，跟随老板打天下的，因而老板与这些人的关系更多是情分关系。所以和“皇亲国戚”周旋不能简单用“法”，需要讲理。理讲不通时再讲情。这个情不是你和他的情，而是他和老板的情，你自己和他套磁根本套不着。在理和情都讲明白的情况下，你的法也就自然起作用了，这些人会主动地遵守。

3、认可他们不一样的价值，不要动不动就把他们“晾”一边。

正如我上面所说的那种做法是不可取的。因为，这些“皇亲国戚”在职场的流动性是很差的。在这一行业内跟随老板打天下，拼搏了十多年，换个行当也不会，你让他去哪里工作？另外，即使这些人想到其他企业去，都是竞争对手，哪家企业敢要？所以“皇亲国戚”正常情况下只能在企业里继续呆下去。还有，你给他发着工资，让他一边没事干，这纯粹是对人的不尊重，况且他若没到退休年龄，能休息得住吗？这显然是行不通的。

因此，身为HR，第一，要认识到“皇亲国戚”和元老们的价值及作用。第二，学会和他们沟通的方法和技巧。第三，要正确使用这些人，发挥这些人的特殊功能，让这些人解决只有他们才能解决的企业问题。

4、不要万不得已，不要“裁”他们，即使裁，也要为老板着想，妥善处理。

即使他们犯了很严重的错误，老板没让你开走这些人，请不要自作主张开掉。即便老板让你开，你也要劝老板慎重；即便老板坚持要让你开掉，你也得帮老板想好这些人的退路和出路，征得老板的同意后方才行动；即使老板同意了，仍要三思而后行，慢一拍，多去和被裁的皇亲国戚沟通；沟通后如果这些人同意了，也不要操之过急去办理，应该再缓一拍，也许缓的时间里老板又改主意了；最后真要裁时，也应该注意操作上不要太绝，要手下留情，使被裁的人不怨恨老板，也不怨恨你，这样也是给自己留有余地。即使裁完后，也要经常关心这些人，注意是代表老板关心，即使老板没有关心，自己也要尽可能代表老板用适当的方式关心他们一下，那怕逢年过节发一条短信，这些“落魄贵族”也会感激不尽。说不定哪一天，他们又回来了，从此他就很顺服于你了。

主要有八种行之有效的手段，供大家参考。

一是争取老板信任和支持；

二是加强对皇亲国戚的思想教育；

三是遇到顽固不服从的私下向老板反映；

四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围；

五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看；

六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线；

七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。

八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。皇亲国戚的近义词。

以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。

篇二:《如何管理好公司里的“皇亲国戚”？》

公司的特殊人——如何管理好公司里的“皇亲国戚”？

作为过来人，老板的“皇亲国戚”不好管，这其中的纷争和周旋之道，我是深有体会的。

在谈如何应对和管理这帮特殊员工之前，首先得搞清楚和整明白一个原则性问题：

对待“皇亲国戚”的关系员工，谁有最终的决定权？是老板？老板娘？还是其它重要的家族成员？要我说，老板都不一定有最终的决定权。（往往是其家族会议才有）这是中国众多民营企业的现状和客观实情，而身在其中的HR只有汇报权、建议权和执行权。如此这般，才不会偏离方向，否则，你最终还是会因搞不定他而遗憾出局。

“皇亲国戚”的关系员工分两种，一种是不在重要岗位，只在一般岗位学习和锻炼的，这种相对好管，你只要给个他感兴趣的岗位，严格要求他，并定期向老板汇报其表现情况，只要其不做特别调皮捣蛋和出格的事，基本就可以了。

另一种是资历元老、位高权重、身在要职（如采购、财务等）的这类特殊员工，管理他们可得多留个心眼，处处慎重啊！因为，对这帮员工，老板有时都得让他们三分，何况是你？

一碰到这种难管的“皇亲国戚”，很多HR的第一反应就是劝老板把这些人放一边，给他们发工资但不要他们插手企业的管理，老板一开始可能会答应，但这其实是在“逼宫”，很危险也很不明智的做法，最终往往老板会迫于家族的压力又让他回来了，结果你就得走了。到底该怎么来管

理他们？我的建议如下：

1、消除他们对你的疑虑，尊重和重视他们。

这些人对企业的忠诚度极高，对企业的感情也比我们深厚，他们多数人的思想意识里还认为“外来的和尚都不是来念经的”（尤其是空降的职业经理人），都是在祸害企业。所以你只要让他们明白你这个HR所采取的一切措施都是对企业有利的，他们自然会支持你的工作。我们应该明白，这些人也许专业能力不够，水平有限，但关键的时候是敢冲敢打的，是能够替老板扛事儿的。空降兵、皇亲国戚以及元老们只是企业里起不同作用的人，谁也替代不了谁。这些不同角色之间需要的是沟通和协调，是相互理解和支持。

2、不能简单用“法”，要善用“情理”。

这些人都是企业发展壮大过程中的功臣，没有这些“皇亲国戚”，企业也许就没有今天。只有这些人才会跟随老板打天下，而大部分的职业经理和普通员工（包括你这个外来的HR）是无法这样吃苦受累，拿很少薪水甚至不拿薪水都无所谓，跟随老板打天下的，因而老板与这些人的关系更多是情分关系。所以和“皇亲国戚”周旋不能简单用“法”，需要讲理。理讲不通时再讲情。这个情不是你和他的情，而是他和老板的情，你自己和他套磁根本套不着。在理和情都讲明白的情况下，你的法也就自然起作用了，这些人会主动地遵守。

3、认可他们不一样的价值，不要动不动就把他们“晾”一边。

正如我上面所说的那种做法是不可取的。因为，这些“皇亲国戚”在职场的流动性是很差的。在这一行业内跟随老板打天下，拼搏了十多年，换

个行当也不会，你让他去哪里工作？另外，即使这些人想到其他企业去，都是竞争对手，哪家企业敢要？所以“皇亲国戚”正常情况下只能在企业里继续呆下去。还有，你给他发着工资，让他一边没事干，这纯粹是对人的不尊重，况且他若没到退休年龄，能休息得住吗？这显然是行不通的。

因此，身为HR，第一，要认识到“皇亲国戚”和元老们的价值及作用。第二，学会和他们沟通的方法和技巧。第三，要正确使用这些人，发挥这些人的特殊功能，让这些人解决只有他们才能解决的企业问题。

4、不要万不得已，不要“裁”他们，即使裁，也要为老板着想，妥善处理。

即使他们犯了很严重的错误，老板没让你开走这些人，请不要自作主张开掉。即便老板让你开，你也要劝老板慎重；即便老板坚持要让你开掉，你也得帮老板想好这些人的退路和出路，征得老板的同意后方才行动；即使老板同意了，仍要三思而后行，慢一拍，多去和被裁的皇亲国戚沟通；沟通后如果这些人同意了，也不要操之过急去办理，应该再缓一拍，也许缓的时间里老板又改主意了；最后真要裁时，也应该注意操作上不要太绝，要手下留情，使被裁的人不怨恨老板，也不怨恨你，这样也是给自己留有余地。即使裁完后，也要经常关心这些人，注意是代表老板关心，即使老板没有关心，自己也要尽可能代表老板用适当的方式关心他们一下，那怕逢年过节发一条短信，这些“落魄贵族”也会感激不尽。说不定哪一天，他们又回来了，从此他就很顺服于你了。

总之，管理“皇亲国戚”的员工是个两难问题，谁都不敢保证招招见效，

只有具体问题具体分析，把握好大的原则，做好以上几点，你就是一个比较上道的HR了。皇亲国戚的近义词。

员

篇三:《如何管理企业中的“皇亲国戚”》

如何管理企业中的“皇亲国戚”皇亲国戚的近义词。

老板将自己的三姑六婆都弄进公司，这些三姑六婆又想将自己的亲朋好友也弄进来，但又不想让老板知道，这些“皇亲国戚”经常迟到早退，拉帮结派，工作干的不怎么样，毛病还非常多。对待公司同事态度也不好，老板也是睁一只眼闭一只眼，你会如何管理老板的这些“皇亲国戚”？

明显,老板的想法是,既不想你开了这些亲戚,又想让你管好这些亲戚,做好事情.,经过这段时间一直以来的参悟,把个人想法与大家探讨：

一、我们的问题

其实,从另一个角度看,不管是不是老板的亲戚,都是你的下属员工,既然是自己的下属员工,那么我们就有管理他的责任,假设在不知情的情况下,一般我们都会按正常的管理思路来管理,而一旦知情,我们的思想就会受到影响(只是自己不知道或不承认而已)并有所顾及,那么,我们的问题就出来了，不是开与不开的问题,也不是怎么开的问题,根本的问题是如何管理好这样一类人的问题.

二、原因分析

想要管理好这类人，我们就必须要知道他们的优势与弱势在哪里，我这里要讲的不是他在工作上优点与缺点，而是，在人际关系中，他自以为是靠山的优势和在整个团队合作中显现出来的弱势。弄清楚了这两点，我们在管理的时候就会有的放矢，让这类人认识到自以为是优势的靠山是保不住他的，而在团队合作中显现出来的弱势，很容易被好的管理机制所淘汰。

三、短期对策

1、以保证的形式来达到管制的目的。

不妨向他问这样几个问题，A、你对自己现在工作内容满意吗？为什么？B、你认为自己最大的优点是什么？C、你认为自己在工作中哪些地方做的是最好的？D、你认为自己在工作中哪些地方做的还不够？一旦他做出回答，即等于向你做出了承诺。切记，一定要形成记录并结合实际工作情况，这才是你真正的上方宝剑。

2、迂回处理方式

通过第三方（人力资源部或你的上级）与之沟通，在此之前你必须先与第三方充分沟通，摆明你的立场，并取得支持，（一般情况下没有不支持的，因为大家对这类人都比较反感）让他充分感受到你的权威不容挑战，你的意思代表公司的意思即老板的旨意。

四、长期对策

通过一个事件的处理，你已经在你的下属员工中进一步提升了你的权威，同时也已经威慑到了其他相关部门中所谓的老板亲戚。现在你唯一要做的是保持这样一种势态，一旦有类似问题，决不妥协。

说明一点，处理这样的问题，首先，自己应该是一位有一定职位的管理者，如果只是一位组长级干部，恐怕心有余力不从。

篇四:《格列佛游记读后感2000字》

我认为<格列佛游记>非常有趣。主人公格列佛医生乘船航行，分别来到了小人国、大人国、飞鸟国、慧岛国等。我最喜欢小人国游记。

小人国游记，讲的是格列佛先生乘船航行不幸落难，迫不得已来到了小人国。格列佛游记读后感2000字。格列佛由于体力不支一上岛就沉睡了过去。醒来却发现自己被捆绑住了，但在格列佛的不懈努力下博得了小人国居民的好感。于是格列佛便在小人国开始了一段离奇的生活。但格列佛一直渴望自由。于是便和小人国居民签了一份协议。格列佛不再被绑着，小人国国王希望他帮助小人国打败伯利夫斯占帝国。格列佛准备了50只钩子和同等数量的缆绳，走到敌人的港湾。格列佛游记读后感2000字。敌人发现了格列佛，大惊失色，向岸边游去，当时人数不少于3万人。格列佛拿出工具，想拖走敌人的战舰，但敌人向格列佛射业成千上万的弓箭，使格列佛的动作有些慌张，于是他拿出一副眼镜，保护眼镜，就这样，格列佛凭借着聪慧与机智逃过了一场又一场灾难。

格列佛游记读后感2000字(二)

读完<格列佛游记>，我收获了很多:在飞岛国中，我明白了做君王要关心老百姓的疾苦，不要把精力都放在虚无缥缈的东西上；在慧骃国中，我明白了和平是所有善良人的理想；在巫人岛上，我见证了历史的误会和事实的扭曲；在拉格奈格国里，我明白了有时长生不老并不是一件好事……

格列佛来到小人国，他与利利普特人的比例为一比十二，他就像一座巨人山，因为性格比较温和并答应一些条件，国王同意恢复他的自由，格列佛为国家做了许多贡献，因得罪国王，要被国王杀死，他得知消息后逃走了。

格列佛来到大人国，那里的居民身高有如铁塔，。格列佛由“巨人山”变成了“侏儒”。他后来被王后买去，得以与大人国的国王相处。逐渐的，格列佛思乡之情日益浓烈，再一次国王巡视边境时佯称有病，去海边呼吸新鲜空气，又回到了英国。

格列佛又来到了飞鸟国，以勒皮(飞岛)游历为中心，兼及巴尔尼巴比、拉格奈格、格勒大锥和日本四个地方的游记。

格列佛在贤马国(慧骃国)遭到智慧而理性的慧骃的放逐，满心怅惘的回到那块生他养他如今却让他厌恶的故土，愤怒而又无可奈何地与一帮“野胡”在一起度过自己的余生。

我从字里行间，我始终能感觉到作者对君臣制的赞许和他骨子里的奴性。作者认为君王必须高高在上，而臣民们则必须事事赞赏、恭维、服从他。我认为最美好的社会应该是自由民主的社会，人人生来平等，言论自由，尊重人权。世界上没有完美的社会，有修复性的社会才是最理想的社会，而我所向往的自由民主的社会则是最有修复性的。我认为君臣制的最大弊端在于它把人权放在了很次的位置。试想，一个把君权放在首位而忽视人权的社会，老百姓岂有尊严可言?不过都是些听人命令的士兵，都是些受人摆布的傀儡，都是些迷信盲从的奴隶，所以任何君臣制的社会都注定会被革命推翻，哪有人生来就是奴隶的?其次，我还发现，实行君臣制的国家都有闭关锁国的倾向。任何一个君王都推崇自己的社会，瞧不起别人的社会制度。他们就像一群井底之蛙，在他们眼里，社会的平稳就等于发展，因为统治者最看重的是皇权，有了皇权就等于有了一切，而先进的文明会促进社会的变革，会侵犯皇权，所以君王便不肯轻易接受先进的文明。再开明的君王，也会施行愚民政策，因为这样他就可以把统治权牢牢地紧握在自己手中。造成的结果是社会在原地踏步，君王更加自负。世界是不断向前发展的，君臣制的国家会跟不上时代的步伐，最后被其他国家欺负，就像晚清，公然向世界宣战，却被打得一塌糊涂。所以我认为，君臣制的社会不如民主自由的社会好。

从<格列佛游记>中，我们可以看出作者最欣赏的国家是慧骃国，因为当他从慧骃国回来时，整天和马说话，远离人类，可见，他已经爱慧骃国已无法自拔了。但是慧骃国真的如他所说的那么美好吗?首先，它的等级森严，仆人马永远是仆人，主人马永远是主人，而且他们之间不能相互通婚，这岂不是意味着仆人马家族和主人马家族永远不变?这不分明是种族歧视吗?种族歧视在世界上很多国家都存在过，比如美国，但这样的国家都会经历一场残酷的战争而使种族矛盾得到缓解，所以从时代的进步来看，这种制度是不可取的。最可怕的是这些马儿还没有意识到他们和主人们生来平等。慧骃国的马儿们还自诩为最有理性的动物，我一点都没看出来。第二，它们的性格中缺少欲望。每次作者提到它们，都说它们是爱好和平的种族，当然它们的品德高尚是不容置疑的，但它们却没有欲望。欲望相当于野心，有了欲望就有了目标和前进的动力，在现代社会中，它推动着社会前进，使社会充满活力。慧骃国的马儿们具有善良的本性，它们的动力是信仰，信仰和欲望一样，也可以催人奋进，但信仰对社会的推动是有局限性的，而欲望对社会的推动却没有止境。如果马儿们的信仰破灭了，那这个社会就死气沉沉了。而且信仰也有副作用，比如慧骃国也排斥先进文明，就是因为马儿们的信仰。第三，它们排斥异端分子。当作者出现时，它们便毫不犹豫地赶他走，这种排斥异端的做法，也是社会发展的大障碍。回顾历史，社会的进步往往就是因为异端分子的推动。一个不能接纳各种不同意见的社会，注定是一个没有活力、僵死的社会，也值得作者爱得不能自拔吗?

综上所述，我不认同<格列佛游记>中作者的诸多观点，它带给我很多关于人生和社会的思考。

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