导读: 委派怎么做(共5篇)如何做好委派前的准备工作 测试答案测试成绩:100 0分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1 管理者委派工作的三要素不包括: √A 什么事B 让谁来干C 怎么干D 为什么要干正确答案: D2 管理者在分析要委派的工作时,不需要做的工作是: √A 制定委派计划B 挑选职责合适、逻辑合理的选择C 审视自...
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《如何做好委派前的准备工作 测试答案》
委派怎么做 第一篇
测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 管理者委派工作的三要素不包括: √
A 什么事
B 让谁来干
C 怎么干
D 为什么要干
正确答案: D
2. 管理者在分析要委派的工作时,不需要做的工作是: √
A 制定委派计划
B 挑选职责合适、逻辑合理的选择
C 审视自己的权力、义务和职责
D 考虑自己可利用的资源
正确答案: A
3. 以下哪些工作不可以委派给受过训练的人: √
A 管理者应该做的工作
B 回顾总结
C 未来计划
D 奖惩条例
正确答案: A
4. 以下哪些工作可以委派给下属: √
A 处在最优先地位的工作
B 需要管理者亲自处理的工作
C 琐碎的、技术性工作
D 保密性的工作
正确答案: C
5. 在工作的五个层次中,管理者应该做,但需要其他人提供必要帮助的工作:
A 绝对不能委派 √
B
C
D 可以委派一部分 尽量委派 一定要委派
正确答案: B
6. 制定委派计划时,计划的最佳表现方式是: √
A
B
C
D 表单 文章 口头表达 草图
正确答案: A
7. 选择合适的委派对象时,管理者需要考虑的内容不包括: √
A
B
C
D 该工作是否属于下属的职责范围 谁有承担的兴趣和能力 该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长 该工作是否适合委派
正确答案: D
8. 下属的工作量充盈程度是委派前评估人员的重要标准,又可以称为: √
A
B
C
D 工作绩效 工作负荷 时间价值 工作能力
正确答案: B
判断题
9. “热土豆”式的工作应该委派给下属,否则会大大增加管理者的压力。 √
正确
错误
正确答案: 错误
10. 在委派工作时,管理者要让下属明确自己的角色,也就是明确所处的岗位。 √
正确
错误
正确答案: 错误
11. 管理者要分析自己担负的责任量,如果感觉负担大大重过下属,则说明自己工作能力急需提高。 √
正确
错误
正确答案: 错误
12. 管理者在委派工作时要十分注意工作方向,如果员工理解错误,就会造成很大的损失。
正确
错误
正确答案: 正确
13. 再次出现的可能性很小的工作,管理者自己完成即可。 √
正确
错误
正确答案: 正确
14. 管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。 √
正确
错误
正确答案: 正确
15. 委派工作前要对员工进行评估,根本原因是不同员工的时间价值不同。 √
正确
错误
正确答案: 正确
√
《委派工作的步骤》
委派怎么做 第二篇
学习导航
通过学习本课程,你将能够:
● 学会委派工作时如何进行沟通;
● 认识到技能训练的重要性;
● 学会如何检查和评价下属的工作;
● 意识到及时反馈的重要性。
委派工作的步骤
一、按照计划进行委派分配
委派工作制定好计划后,管理者就要保证工作按照计划有条不紊地进行。在这个过程中,管理者需要注意以下几方面的内容:
第一,需要完成的目标;
第二,完成的期限;
第三,可以评估的、衡量的标准;
第四,委派的权力、资源的大小。
二、委派工作的沟通交流
在委派之前,管理者需要事先和员工做一些沟通,如告诉下属由他承担这项工作的原因,这时要多强调积极因素,比如对他的肯定、欣赏、关注、信任和重视等。
1.委派沟通的原则
在委派工作的时候,管理者不能“山路十八弯”,而是要遵循三个原则:简单、准确、高效。
在委派工作的时候,管理者要多花一点时间跟下属沟通,告知下属应该做的事情,帮助经验不足的下属分析工作,给他们提供技能培训,一定要简洁明了地告诉员工委派工作所需的必要条件、必要结果、必须的效果及衡量标准。例如,“你必须在本周内完成这份报表,因为总经理礼拜六开会要用。如果不能按时完成,可能会对你加薪产生影响。”或“今天即使加班,也要修好B商店的车子,因为这个商店的老板明天上午一定要用车。”
如果管理者事先不说明,只是简单地下达一个命令,下属的配合性和主动性就会相应降低。
【案例】
两层含义
上级说:“小王,你这一季度业绩怎么不如上一季度好,你要加油啊。”
小王听后想:“完了,上级要把我‘咔嚓’掉了。”
其实上级的真实意思是:“小王,你要加油,这一季度希望你能够取得好成绩,
而且我相信你一定能做得到。”
要点提示 委派沟通需要遵循的原则:
① 简单;
② 准确;
③ 高效。
2.委派沟通的方式
委派沟通的方式主要包括以下几种:
面对面沟通
面对面沟通就是管理者通过面谈的方式给下属委派工作。这种方式的好处很多: 首先,由于可以得到下属的现场反馈,管理者可以将任务讲解得很完整;
其次,管理者可以通过观察下属的面部表情、肢体动作,了解下属的想法;
最后,管理者还可以运用自己的表情、眼神和肢体动作,表达对下属的信任,这种体态语言的效果远远胜过口头语言。
电话沟通
很多领导委派任务时喜欢用电话,但电话沟通的方式存在很多沟通障碍,例如: 第一,记忆性不强,很可能打完电话后,委派的任务就已经忘记了;
第三,电话沟通是单向媒介的沟通,无法看到对方的反应,很难实现双向交流。 多媒介沟通
多媒介沟通包括通过声音、语言和非语言等方式进行的沟通。只有声音的语言叫口头语
言,没有声音的语言叫书面语言,没有声音的非语言叫体态,有声音的非语言叫副语言。语音、语气、语调、节奏和副语言是影响沟通效果的重要因素,其中体态占55%,副语言占38%,其他语言只占7%。
【案例】
老师的特点
无论是小学、中学,还是大学,讲课效果稍微好一点的老师都有一些特点——
张牙舞爪、绘声绘色、抑扬顿挫。如果一名老师做不到这三点,就肯定不是一个受学生欢迎的老师。因为这样的老师既没有体态,又没有抑扬顿挫的语调,一站上讲台,学生们就昏昏欲睡了。
因此,沟通过程中要充分运用体态因素和副语言因素。
在面对面的沟通时,最好给下属一个任务书或小便签。如果无法和委派人见面,只能通过电话沟通,最好先发送一个传真或E-mail,对着电话逐条讨论。如果文字和声音都不是问题,但无法看到体态和副语言,则可以通过网络视频电话,开视频会议解决问题。
3.委派沟通的步骤
沟通的核心是上、下级交流,委派能否成功与沟通交流的效果有关,良好的沟通效果是下属做出承诺、上级确信下属能够达成最终目标。由此可见,委派不仅仅是把工作交给下属,还是一个磋商和安排工作的过程。
委派沟通的步骤如下:
第一,尽可能地描述该工作的目标任务和全部信息,以及预期的结果;
第二,确保绩效标准和完成时间达成一致,共同制定一个进度表;
第三,确认需要哪些帮助和技能培训,明确何时将提供这些培训;
第四,界定各种参数和资源以及预算;
第五,明确告诉下属自己期望的结果,如反馈信息、反馈方式、反馈频率和反馈通路; 第六,明确告诉下属所委派职权的大小,将委派工作通报相关人员,同时告诉下属如果碰到困难,在不同情形下可以寻求哪些人的帮助。
三、进行必要的技能训练
管理者在委派工作时,要根据计划安排多种方案,将关键环节和要点整理出来,对下属没有把握的、感到难度较大的环节做训练。
这里需要明确一点,教育不等于训练。教育传达的是基础知识、基本理论和基本概念,
不涉及技能。例如,考驾照时要进行应知、应会考试,应知就是理论,即需要通过交通法规考试,应会就是到训练场地练习开车,开够规定的小时才有资格参加考试。可见,应知需要的是教育,而应会需要的是训练,两者是不同的概念。
四、检查、反馈下属的工作
检查委派工作的进展需要讲究技巧,检查得太多会浪费时间,不检查也会有问题。因此,对于不同的工作,检查制度、检查计划也要有所不同。
1.检查下属的工作进展
检查工作进展是为了帮助下属解决可能出现的问题,为了达到这个目的,一般情况下一周检查一次即可,对于特别重要的工作,也可以一天到两天检查一次。
检查工作时,管理者可以让下属做简单汇报,也可以鼓励下属在有问题的时候随时寻求自己帮助,当然,管理者还要让下属懂得善于自己解决问题。
2.评价下属的工作进展
管理者应该如何评价下属的工作进展?答案是方法要明确,主要针对以下内容: 第一,要求下属报告目前的工作进度,以及工作中遇见的问题;
第二,要向下属明确工作完成的期限,做提醒行动的方案;
第三,严肃对待工作问题的态度,否则会让下属以为工作问题无关紧要。
3.反馈下属的工作进展
管理者要及时反馈下属的工作进展状况,无论是正面的还是负面的,都要提供准确而客观的信息,对其进行绩效评估。这就好像打保龄球,如果打倒的瓶子数在屏幕上显示出来,选手就知道下一个球应该怎么打;如果在瓶子前放一块黑布遮住,保龄球打过去后只听到瓶子响,不知道倒了几个瓶子,选手就不知道下一个球该往哪里打。
管理者的反馈要有针对性,即评估标准要客观、细化,能够及时反映问题。例如,领导说:“我读了你关于扩大生产的建议,觉得很不错,但是还缺少一点创造力。你看,你想到的每一种产品,几乎都已经被竞争对手考虑到了。”这个反馈很有针对性,比泛泛而谈的“这个报告做得不理想,还没有达到应有的水平,要改一下更好”要可取得多。
管理者反馈下属工作时,也要听取下属的自我评价和自我剖析,但要注意一点,就是“要为成功找理由,莫为失败找借口”,不允许员工推卸责任。
五、评估完善委派系统
当委派的工作任务完成以后,管理者还要对委派系统做一个评估和总结。这时可以组成评估小组,用书面方式从以下几个方面做评价:
第一,委派工作有没有按期完成;
第二,工作目标有没有达到;
第三,有没有创新的方法;
第四,有没有学到新东西。
评价过程中要论功行赏,这时很多管理者容易犯一个普遍性的错误——“鞭打快牛”,就是总是把任务分给能干的下属,于是下属越优秀,就会接到越多、越繁重的任务,导致下属不敢展露自己的才华,最终反而会使工作效率下降。
六、案例研讨
【案例】
陈东担任部门主管3个月了,尝试委派工作已经取得了不小的进步。他发现
员工小王的工作意愿和能力都很强,技术工作也很在行,所以特别器重小王,把部门所有重大工作都交给小王来做,只让其他人做一般的常规性的工作。
在这三个月中,小王经常需要加班加点才能按时完成工作,于是开始产生怨言。
陈东虽然也想把工作分担给其他人,但实在是不放心其他人的能力,总是害怕会出问题,因此只好陪着小王一起加班。
陈东的做法明显欠妥,他不应该把所有工作都交给小王,原因有:第一,小王吃不消;第二,其他人会妒忌;第三,自己还要陪小王加班,使委派丧失了作用。所以,得力干将虽然要重用,可是也不能强压。
这时比较好的方法是和下属培养感情,适当透露一些内部消息,进行私下鼓励。
【案例】
碗里的红烧肉
码头上来了双倍的货物,但是只有六个工人,临时请不到其他工人。老板为了
鼓励这六个工人,说:“中午我烧饭。”
中午吃饭时,张三吃饭时发现碗里有红烧肉,他抬头看了老板一眼,发现老板
亲切地对自己点了点头,于是心想:“老板对我太好了,我一定要好好干。”于是下午的任务圆满完成。但是直到晚上张三才知道真相,原来每个人的碗里都有红烧肉。
老板的奖励是公开好,还是不公开好?
《如何做好委派前的准备工作》
委派怎么做 第三篇
学习导航
通过学习本课程,你将能够:
● 了解从委派角度如何划分工作层次;
● 学会如何制定委派计划;
● 学会如何选择合适的委派对象;
● 掌握帮助下属做好被委派准备的方法。【委派怎么做】【委派怎么做】
如何做好委派前的准备工作
一、委派工作三要素
委派工作之前,管理者需要考虑以下三个要素:
1.什么事
“什么事”指的是:需要委派的工作包括哪些,每项工作需要做到什么程度才算完成。
2.让谁来干
“让谁来干”这个问题涉及员工的能力,因此管理者在决定委派的人员之后,就要有意识地观察、培养、分析、训练员工。
3.怎么干
“怎么干”是指管理者把工作委派出去之后,还要对工作有一个清晰的计划。
要点提示
委派工作需要考虑的三要素:
① 什么事;
② 让谁来干;
③ 怎么干。
二、分析要委派的工作
委派之前,管理者应该对工作做以下要素分析:
第一,分析自己的担子有多重,如果担子过重,则说明自己承担了一些不必要的工作; 第二,考虑自己可利用的资源有多少,也就是人力、物力和财力到底有多少;
第三,过滤、筛选自己在各种状况下可以做出的选择;
第四,挑选职责合适、逻辑合理的选择;
第五,既要做理性分析,也要做直觉判断;
第六,审视自己的权力、义务和职责。
总而言之,管理者要明确自己要做的工作、承担的业务和职责、将来要采取的行动、行动的后果,从而重新确立部门的首要目标、关键职责和绩效标准,保证工作方向的正确性。因为如果方向错误,所有的行动都会按照错误的方向发展。就好像一艘船从青岛出发,目的地是美国旧金山,如果罗盘在太平洋上向左偏了一度,很可能转一圈后又回到原地。
三、决定要委派的工作
1.考虑注意要点
确定可以委派的工作时,需要注意以下几点:
第一,管理者应该做的工作是不能委派的;
第二,回顾总结、未来计划、奖惩条例等工作应该委派给受过训练的人,如果没有合适人选,首先考虑是否可以通过培训员工达到能力要求,再考虑员工有没有更多的时间和精力完成工作;
第三,考虑需要委派的工作是不是常规性的,即是否有可能再次出现,以及再次出现的频率,如果工作很难再次出现,那就自己做完。
2.慎重委派工作
管理者有时喜欢交叉不同岗位和职位的工作,让下属轮流做新的工作,给下属的工作增加更多的趣味。此时管理者需要慎重考虑以下问题:
不要委派“热土豆”式的工作
“热土豆”通常被称为“烫手的山芋”,即处在最优先地位、需要管理者亲自处理的、特别的工作,这些工作必须管理者亲自去做,出了纰漏就会产生很糟糕的结果。
不要委派保密性的工作
如果工作涉及只有管理者才能了解的保密信息,这项工作就不能委派给下属。例如,正常的工作流程是:客户先打款过来,财务部派人到电子银行查询到款情况,确定到款后再组织发货。如果客户打款太多,财务部来不及一一查询,即使可能延误发货,也不能交给其他部门员工帮忙查询到款情况。因为查账账户是需要密码的,太多人知道这个密码就会带来巨大的风险,所以这项工作不能委派。
3.认清工作层次
企业工作可以分为五个层次,工作的层次不同,委派的程度也就不同,具体情况如下:
第一,只有管理者才能做的工作,绝对不能委派;
第二,管理者应该做,但需要其他人提供必要帮助的工作,可以委派一部分;
第三,管理者能够做,但如果给予机会,其他人也能够做的工作,要尽量委派; 第四,其他人应该做,但必要的时候需要管理者提供帮助的工作,应该委派;
第五,其他人可以做的工作,一定要委派。
四、制订委派计划
作为管理者,最重要的工作就是制定委派计划。在部门工作中,计划包括目标、完成的期限、必须达成的标准、必须完成的决策、要委派的职权、受托人的职责范围等。
制定委派计划时,管理者应该用表单的形式陈列出来,不能随意地以口头形式传达。实际情况是,中国人不喜欢用EXCEL做表单,偏爱用WORD文档写文章,体现出中国人的感性思维比较多,理性思维较少。感性的思维一定要和理性的思维结合起来,否则就会脱离实际,不能脚踏实地地做事。
五、选择合适的委派对象
1.考虑注意要点
当委派的工作选定之后,就要确定合适的人去执行,此时管理者需要考虑以下几个方面: 第一,该工作是否属于下属的职责范围;
第二,谁有承担的兴趣和能力;
第三,谁会认为这个工作更有挑战性;
第四,该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长;
第五,谁最可能被忽略;
第六,谁有时间做这件事情;
第七,谁正在为一项新的工作或新的晋升做准备。
2.进行委派前的评估
评估的原因
管理者要观察员工的做事速度和完成效果,对其进行评估,因为不同员工的时间价值是不同的,有的员工时间价值比较高,有的员工时间价值比较低。例如,打扫卫生的阿姨和技术研发的工程师,两者都是公司的普通员工,但收入可能相差5—10倍,因为他们员工在单位时间内创造的价值是不一样的,工作任务的单位时间价值和员工的时间价值要匹配。
作为管理者,一定要清楚员工的时间价值,把高价值的工作分给高价值的员工做。 评估的内容
管理者在委派之前,要对工作和员工进行如下方面的评估:需要完善哪些事;可以委派哪些事;跟下属的能力、兴趣、单位时间价值是否相配;对下属的发展是否有利;目前谁能
为自己做这件事;谁能通过培训完成这件事;该下属目前的工作负荷和绩效水平如何等。
工作负荷就是下属目前的工作量充盈程度,如果下属的工作量充盈程度很满,而目前的绩效水平比较低,则不能给他委派工作,否则绩效会越来越差。如果下属的绩效水平很高,而工作负荷不满,则可以给他委派工作。
六、帮助下属做好工作准备
1.让下属做好准备
委派任务之后,管理者要让下属做好工作的准备。例如,管理者要与员工一起讨论实际和期望的结果,了解员工的发展目标,通过委派进行支持等。
除了选定的委派对象之外,管理者还要准备后备人选,例如需要2个人,就要选5个人进行培训,培训完毕后,从5人中择优选择2人。同时要强调培训对完成本职工作和受托任务的重要性,帮助员工制定行动计划,把培训的知识理论转化为事件技能。
2.帮助下属明确角色
管理者在工作中要让下属明确自己的位置、任务、绩效标准,也就是在交付工作的时候更具体、明确地让下属明白扮演的角色和所肩负的任务。
角色不等同于岗位。岗位是静态的、固定的、“死”的,角色是多重的、变化的、灵活的、有弹性的,所以员工不仅要符合固定的岗位,还要适应更多的角色。
七、案例研讨
【案例】【委派怎么做】
方明的困惑
方明刚被提升为电子部门的系统小组组长,下定决心要改变工作环境和员工观
念。考虑到前任组长总是亲力亲为,方明便开始给下属委派那些曾经由前任亲自担任的工作,并给予了下属相当大的职权。但是在下属的观念中,方明是在给他们强加工作,那些都是主管应该做的工作,自己没有拿到额外的报酬,也不具备做这些工作的必要技能,所以依然习惯把问题交还给主管。
这时,方明陷入了困惑:要不要委派?为什么下属会抵触委派?是不是观念出
了问题?
在这个案例中,委派工作是正确的做法,员工抵触委派是因为观念没有转变过来,没有做好委派的心理准备、观念准备和技能准备,没有认识到委派的工作都在他们的职责范围内。
委派工作不能急于求成,要在委派之前制定委派计划,制造委派的氛围,让员工做好相应的准备。因此方明在做委派之前,应该和下属做一次交流,进行明确的岗位描述和工作分析,告诉员工他们的工作职责、绩效评估标准都是什么,员工就不会有怨言了。
【案例】
总是超出预算
李斯是一位优秀的管理者,可是近期的绩效检查显示他总是超出预算,即使项
目由他亲自制定预算,亲自进行严格的控制,问题依然存在。上级已经对李斯下达最后通牒:控制好预算,否则就要采取严厉措施。
李斯的行政助理有良好的财务背景,有预算的经验,主动向李斯提出愿意提供
帮助,除此之外,一线主管也希望分担部分预算工作,但是李斯认为部门预算是一件很重要的工作,是部门主管的职责所在,必须亲自承担。
那么,预算工作能委派吗?
李斯在制定预算之前没有和员工讨论,导致预算与实际不符,因此应该把一部分权力交给下属,听取下属的意见,或者让下属提交一个草案,先民主,后决策。
所以说,案例中的预算工作可以部分委派,请其他人提供协助,最后再由李斯拍板决定。 课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
测试成绩:73.33分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 管理者委派工作的三要素不包括: √
A
B
C
D 什么事 让谁来干 怎么干 为什么要干
正确答案: D
《魔兽世界委派怎么做?》
委派怎么做 第四篇
其次,你需要9位基友,(采用正常的2坦3治疗即可,推荐要有MS)
然后,让我们一个一个BOSS说吧
蜘蛛:坦克和治疗上网不变,因为不需要击杀BOSS所以不需要DPS上网。击杀第一只红蜘蛛,在红蜘蛛尸体周围会出现3个碎片,拾取后合成,然后上网后放置在网上(记牢位置,做好标记),然后下网,然后等待BOSS的AOE让其充能,
领主:DPS和坦克负责处理好小怪,并控制好BOSS方向(不进岩浆即可)实际操作下来领主是最坑爹的,因为地上的碎片很难找,每次践踏后在靠近岩浆的外围出现1个,3次践踏后拿满3个,合成,等下一次践踏时放置于BOSS脚下,践踏过后即完成充能,拾取,然后灭团吧
火鸟:不需要人上天,所有人清理好场面上的德鲁伊和小鸟。每个蛋壳破碎后会在地上出现一个碎片,由于普通模式一轮循环只出2只鸟,所以我们需要等到第二轮循环才能拿满3个碎片,合成后在P3(BOSS虚弱阶段)放置在BOSS身边,P4结束一个把人弹飞的AOE会让其充能,拾取,然后灭团吧
猎人:2个坦克(猎人坦和裂肢坦)任务不变,依旧消好流血。首先所有人击杀狂脸,等狂脸击杀完毕,让一个人挨个踩水晶陷阱,其他人打破陷阱。魔兽世界委派怎么做?。陷阱被打破后地上会出现碎片,拾取,重复3次,合成后放置于靠近BOSS投矛落点处,等矛落下即完成充能,拾取,然后灭团吧
完成了以上4个BOSS,来到火源副本内左上角荆棘法阵处,使用充能完毕的任务道具开启传送门,所有人进传送门
第一回合:场面上有4个类似火鸟战中的烈焰德鲁伊,注意打断其技能,拉近,然后挨个点杀。没有难度
第二回合:所有人到门口扎堆站,有任务的人去点下中间的树枝后回到人群,会出来一个树人BOSS,坦克拉住击杀,治疗注意缠绕不要秒驱,每次等践踏过后再驱散缠绕,否则会被击飞到不知哪里去。。把BOSS击杀至濒危状态即结束战斗
第三回合:第二回合的树人被你解放后施展法术把比变身成为超级树洞王!你就是坦克,而且拥有95%免伤,血几乎不掉,坦克也切DPS 全力RUSH BOSS,BOSS有软狂暴,类似蜘蛛的P2,全力轰杀至50%开启嗜血,治疗视团血压力开启团队免伤,变成树洞王的人的血基本没有压力,重点是其他人。击杀完成后上前拾取树枝,便完成任务了。
至此,再按照任务剧情做2布,就能入手378的一阶法杖
然后观看动画片,直到蓝龙MM舍身救下卡雷苟斯后,接到收集1000个XX的任务。开始迈向坑爹的二阶吧~ 提问者评价 3Q
《WOW橙仗委派任务怎么做》
委派怎么做 第五篇
猎人:被冰冻陷阱动起来的东西,无论敌我,在冰箱消失以后都会在原地留下一个黯淡XX碎片,收集三个之后右键使用合成,然后放在BOSS投矛的那个红圈附近,拾取得到充能的XX
火鸟:每一波出雏鸟的蛋碎裂之后,会在原地留下一个小碎片,收集三个之后右键合成,等待第二次火焰风暴之后BOSS下地的时候放在BOSS脚下,然后让它重燃上天,拾取得到充能的XX
左右脚:每次践踏的时候在场地的边上出现一个黯淡XX片,拾取三个右键点击合成,然后等BOSS再次践踏的时候放在BOSS脚下,拾取得到充能的XX
蜘蛛:打死大蜘蛛之后会在原地留下三个黯淡XX片,/>这样4个片就集齐了,然后拿着这4个片去地图左边,有一条小路通向一个传送门,使用物品激活,进去之火4个小怪,注意分好打断,处理好熔火齐射,然后出现一个树人BOSS,T拉到传送门位置,所有远程治疗BOSS身后站,BOSS会先缠绕所有人然后践踏,一定要等践踏之后再MS群体驱散,近战打BOSS,远程单点身后刷新的树人。不要开嗜血。WOW橙仗委派任务怎么做。之后会再出现一个火元素BOSS,嗜血RUSH就好。
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