委派怎么做

导读：　委派怎么做(共5篇)如何做好委派前的准备工作 测试答案测试成绩：100 0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1 管理者委派工作的三要素不包括： √A 什么事B 让谁来干C 怎么干D 为什么要干正确答案： D2 管理者在分析要委派的工作时，不需要做的工作是： √A 制定委派计划B 挑选职责合适、逻辑合理的选择C 审视自...

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《如何做好委派前的准备工作 测试答案》
委派怎么做 第一篇

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 管理者委派工作的三要素不包括： √

A 什么事

B 让谁来干

C 怎么干

D 为什么要干

正确答案： D

2. 管理者在分析要委派的工作时，不需要做的工作是： √

A 制定委派计划

B 挑选职责合适、逻辑合理的选择

C 审视自己的权力、义务和职责

D 考虑自己可利用的资源

正确答案： A

3. 以下哪些工作不可以委派给受过训练的人： √

A 管理者应该做的工作

B 回顾总结

C 未来计划

D 奖惩条例

正确答案： A

4. 以下哪些工作可以委派给下属： √

A 处在最优先地位的工作

B 需要管理者亲自处理的工作

C 琐碎的、技术性工作

D 保密性的工作

正确答案： C

5. 在工作的五个层次中，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作：

A 绝对不能委派 √

B

C

D 可以委派一部分 尽量委派 一定要委派

正确答案： B

6. 制定委派计划时，计划的最佳表现方式是： √

A

B

C

D 表单 文章 口头表达 草图

正确答案： A

7. 选择合适的委派对象时，管理者需要考虑的内容不包括： √

A

B

C

D 该工作是否属于下属的职责范围 谁有承担的兴趣和能力 该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长 该工作是否适合委派

正确答案： D

8. 下属的工作量充盈程度是委派前评估人员的重要标准，又可以称为： √

A

B

C

D 工作绩效 工作负荷 时间价值 工作能力

正确答案： B

判断题

9. “热土豆”式的工作应该委派给下属，否则会大大增加管理者的压力。 √

正确

错误

正确答案： 错误

10. 在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。 √

正确

错误

正确答案： 错误

11. 管理者要分析自己担负的责任量，如果感觉负担大大重过下属，则说明自己工作能力急需提高。 √

正确

错误

正确答案： 错误

12. 管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。

正确

错误

正确答案： 正确

13. 再次出现的可能性很小的工作，管理者自己完成即可。 √

正确

错误

正确答案： 正确

14. 管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。 √

正确

错误

正确答案： 正确

15. 委派工作前要对员工进行评估，根本原因是不同员工的时间价值不同。 √

正确

错误

正确答案： 正确

√

《委派工作的步骤》
委派怎么做 第二篇

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 学会委派工作时如何进行沟通；

● 认识到技能训练的重要性；

● 学会如何检查和评价下属的工作；

● 意识到及时反馈的重要性。

委派工作的步骤

一、按照计划进行委派分配

委派工作制定好计划后，管理者就要保证工作按照计划有条不紊地进行。在这个过程中，管理者需要注意以下几方面的内容：

第一，需要完成的目标；

第二，完成的期限；

第三，可以评估的、衡量的标准；

第四，委派的权力、资源的大小。

二、委派工作的沟通交流

在委派之前，管理者需要事先和员工做一些沟通，如告诉下属由他承担这项工作的原因，这时要多强调积极因素，比如对他的肯定、欣赏、关注、信任和重视等。

1.委派沟通的原则

在委派工作的时候，管理者不能“山路十八弯”，而是要遵循三个原则：简单、准确、高效。

在委派工作的时候，管理者要多花一点时间跟下属沟通，告知下属应该做的事情，帮助经验不足的下属分析工作，给他们提供技能培训，一定要简洁明了地告诉员工委派工作所需的必要条件、必要结果、必须的效果及衡量标准。例如，“你必须在本周内完成这份报表，因为总经理礼拜六开会要用。如果不能按时完成，可能会对你加薪产生影响。”或“今天即使加班，也要修好B商店的车子，因为这个商店的老板明天上午一定要用车。”

如果管理者事先不说明，只是简单地下达一个命令，下属的配合性和主动性就会相应降低。

【案例】

两层含义

上级说：“小王，你这一季度业绩怎么不如上一季度好，你要加油啊。”

小王听后想：“完了，上级要把我‘咔嚓’掉了。”

其实上级的真实意思是：“小王，你要加油，这一季度希望你能够取得好成绩，

而且我相信你一定能做得到。”

要点提示 委派沟通需要遵循的原则：

① 简单；

② 准确；

③ 高效。

2.委派沟通的方式

委派沟通的方式主要包括以下几种：

面对面沟通

面对面沟通就是管理者通过面谈的方式给下属委派工作。这种方式的好处很多： 首先，由于可以得到下属的现场反馈，管理者可以将任务讲解得很完整；

其次，管理者可以通过观察下属的面部表情、肢体动作，了解下属的想法；

最后，管理者还可以运用自己的表情、眼神和肢体动作，表达对下属的信任，这种体态语言的效果远远胜过口头语言。

电话沟通

很多领导委派任务时喜欢用电话，但电话沟通的方式存在很多沟通障碍，例如： 第一，记忆性不强，很可能打完电话后，委派的任务就已经忘记了；

第三，电话沟通是单向媒介的沟通，无法看到对方的反应，很难实现双向交流。 多媒介沟通

多媒介沟通包括通过声音、语言和非语言等方式进行的沟通。只有声音的语言叫口头语

言，没有声音的语言叫书面语言，没有声音的非语言叫体态，有声音的非语言叫副语言。语音、语气、语调、节奏和副语言是影响沟通效果的重要因素，其中体态占55%，副语言占38%，其他语言只占7%。

【案例】

老师的特点

无论是小学、中学，还是大学，讲课效果稍微好一点的老师都有一些特点——

张牙舞爪、绘声绘色、抑扬顿挫。如果一名老师做不到这三点，就肯定不是一个受学生欢迎的老师。因为这样的老师既没有体态，又没有抑扬顿挫的语调，一站上讲台，学生们就昏昏欲睡了。

因此，沟通过程中要充分运用体态因素和副语言因素。

在面对面的沟通时，最好给下属一个任务书或小便签。如果无法和委派人见面，只能通过电话沟通，最好先发送一个传真或E-mail，对着电话逐条讨论。如果文字和声音都不是问题，但无法看到体态和副语言，则可以通过网络视频电话，开视频会议解决问题。

3.委派沟通的步骤

沟通的核心是上、下级交流，委派能否成功与沟通交流的效果有关，良好的沟通效果是下属做出承诺、上级确信下属能够达成最终目标。由此可见，委派不仅仅是把工作交给下属，还是一个磋商和安排工作的过程。

委派沟通的步骤如下：

第一，尽可能地描述该工作的目标任务和全部信息，以及预期的结果；

第二，确保绩效标准和完成时间达成一致，共同制定一个进度表；

第三，确认需要哪些帮助和技能培训，明确何时将提供这些培训；

第四，界定各种参数和资源以及预算；

第五，明确告诉下属自己期望的结果，如反馈信息、反馈方式、反馈频率和反馈通路； 第六，明确告诉下属所委派职权的大小，将委派工作通报相关人员，同时告诉下属如果碰到困难，在不同情形下可以寻求哪些人的帮助。

三、进行必要的技能训练

管理者在委派工作时，要根据计划安排多种方案，将关键环节和要点整理出来，对下属没有把握的、感到难度较大的环节做训练。

这里需要明确一点，教育不等于训练。教育传达的是基础知识、基本理论和基本概念，

不涉及技能。例如，考驾照时要进行应知、应会考试，应知就是理论，即需要通过交通法规考试，应会就是到训练场地练习开车，开够规定的小时才有资格参加考试。可见，应知需要的是教育，而应会需要的是训练，两者是不同的概念。

四、检查、反馈下属的工作

检查委派工作的进展需要讲究技巧，检查得太多会浪费时间，不检查也会有问题。因此，对于不同的工作，检查制度、检查计划也要有所不同。

1.检查下属的工作进展

检查工作进展是为了帮助下属解决可能出现的问题，为了达到这个目的，一般情况下一周检查一次即可，对于特别重要的工作，也可以一天到两天检查一次。

检查工作时，管理者可以让下属做简单汇报，也可以鼓励下属在有问题的时候随时寻求自己帮助，当然，管理者还要让下属懂得善于自己解决问题。

2.评价下属的工作进展

管理者应该如何评价下属的工作进展？答案是方法要明确，主要针对以下内容： 第一，要求下属报告目前的工作进度，以及工作中遇见的问题；

第二，要向下属明确工作完成的期限，做提醒行动的方案；

第三，严肃对待工作问题的态度，否则会让下属以为工作问题无关紧要。

3.反馈下属的工作进展

管理者要及时反馈下属的工作进展状况，无论是正面的还是负面的，都要提供准确而客观的信息，对其进行绩效评估。这就好像打保龄球，如果打倒的瓶子数在屏幕上显示出来，选手就知道下一个球应该怎么打；如果在瓶子前放一块黑布遮住，保龄球打过去后只听到瓶子响，不知道倒了几个瓶子，选手就不知道下一个球该往哪里打。

管理者的反馈要有针对性，即评估标准要客观、细化，能够及时反映问题。例如，领导说：“我读了你关于扩大生产的建议，觉得很不错，但是还缺少一点创造力。你看，你想到的每一种产品，几乎都已经被竞争对手考虑到了。”这个反馈很有针对性，比泛泛而谈的“这个报告做得不理想，还没有达到应有的水平，要改一下更好”要可取得多。

管理者反馈下属工作时，也要听取下属的自我评价和自我剖析，但要注意一点，就是“要为成功找理由，莫为失败找借口”，不允许员工推卸责任。

五、评估完善委派系统

当委派的工作任务完成以后，管理者还要对委派系统做一个评估和总结。这时可以组成评估小组，用书面方式从以下几个方面做评价：

第一，委派工作有没有按期完成；

第二，工作目标有没有达到；

第三，有没有创新的方法；

第四，有没有学到新东西。

评价过程中要论功行赏，这时很多管理者容易犯一个普遍性的错误——“鞭打快牛”，就是总是把任务分给能干的下属，于是下属越优秀，就会接到越多、越繁重的任务，导致下属不敢展露自己的才华，最终反而会使工作效率下降。

六、案例研讨

【案例】

陈东担任部门主管3个月了，尝试委派工作已经取得了不小的进步。他发现

员工小王的工作意愿和能力都很强，技术工作也很在行，所以特别器重小王，把部门所有重大工作都交给小王来做，只让其他人做一般的常规性的工作。

在这三个月中，小王经常需要加班加点才能按时完成工作，于是开始产生怨言。

陈东虽然也想把工作分担给其他人，但实在是不放心其他人的能力，总是害怕会出问题，因此只好陪着小王一起加班。

陈东的做法明显欠妥，他不应该把所有工作都交给小王，原因有：第一，小王吃不消；第二，其他人会妒忌；第三，自己还要陪小王加班，使委派丧失了作用。所以，得力干将虽然要重用，可是也不能强压。

这时比较好的方法是和下属培养感情，适当透露一些内部消息，进行私下鼓励。

【案例】

碗里的红烧肉

码头上来了双倍的货物，但是只有六个工人，临时请不到其他工人。老板为了

鼓励这六个工人，说：“中午我烧饭。”

中午吃饭时，张三吃饭时发现碗里有红烧肉，他抬头看了老板一眼，发现老板

亲切地对自己点了点头，于是心想：“老板对我太好了，我一定要好好干。”于是下午的任务圆满完成。但是直到晚上张三才知道真相，原来每个人的碗里都有红烧肉。

老板的奖励是公开好，还是不公开好？

《如何做好委派前的准备工作》
委派怎么做 第三篇

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 了解从委派角度如何划分工作层次；

● 学会如何制定委派计划；

● 学会如何选择合适的委派对象；

● 掌握帮助下属做好被委派准备的方法。【委派怎么做】【委派怎么做】

如何做好委派前的准备工作

一、委派工作三要素

委派工作之前，管理者需要考虑以下三个要素：

1.什么事

“什么事”指的是：需要委派的工作包括哪些，每项工作需要做到什么程度才算完成。

2.让谁来干

“让谁来干”这个问题涉及员工的能力，因此管理者在决定委派的人员之后，就要有意识地观察、培养、分析、训练员工。

3.怎么干

“怎么干”是指管理者把工作委派出去之后，还要对工作有一个清晰的计划。

要点提示

委派工作需要考虑的三要素：

① 什么事；

② 让谁来干；

③ 怎么干。

二、分析要委派的工作

委派之前，管理者应该对工作做以下要素分析：

第一，分析自己的担子有多重，如果担子过重，则说明自己承担了一些不必要的工作； 第二，考虑自己可利用的资源有多少，也就是人力、物力和财力到底有多少；

第三，过滤、筛选自己在各种状况下可以做出的选择；

第四，挑选职责合适、逻辑合理的选择；

第五，既要做理性分析，也要做直觉判断；

第六，审视自己的权力、义务和职责。

总而言之，管理者要明确自己要做的工作、承担的业务和职责、将来要采取的行动、行动的后果，从而重新确立部门的首要目标、关键职责和绩效标准，保证工作方向的正确性。因为如果方向错误，所有的行动都会按照错误的方向发展。就好像一艘船从青岛出发，目的地是美国旧金山，如果罗盘在太平洋上向左偏了一度，很可能转一圈后又回到原地。

三、决定要委派的工作

1.考虑注意要点

确定可以委派的工作时，需要注意以下几点：

第一，管理者应该做的工作是不能委派的；

第二，回顾总结、未来计划、奖惩条例等工作应该委派给受过训练的人，如果没有合适人选，首先考虑是否可以通过培训员工达到能力要求，再考虑员工有没有更多的时间和精力完成工作；

第三，考虑需要委派的工作是不是常规性的，即是否有可能再次出现，以及再次出现的频率，如果工作很难再次出现，那就自己做完。

2.慎重委派工作

管理者有时喜欢交叉不同岗位和职位的工作，让下属轮流做新的工作，给下属的工作增加更多的趣味。此时管理者需要慎重考虑以下问题：

不要委派“热土豆”式的工作

“热土豆”通常被称为“烫手的山芋”，即处在最优先地位、需要管理者亲自处理的、特别的工作，这些工作必须管理者亲自去做，出了纰漏就会产生很糟糕的结果。

不要委派保密性的工作

如果工作涉及只有管理者才能了解的保密信息，这项工作就不能委派给下属。例如，正常的工作流程是：客户先打款过来，财务部派人到电子银行查询到款情况，确定到款后再组织发货。如果客户打款太多，财务部来不及一一查询，即使可能延误发货，也不能交给其他部门员工帮忙查询到款情况。因为查账账户是需要密码的，太多人知道这个密码就会带来巨大的风险，所以这项工作不能委派。

3.认清工作层次

企业工作可以分为五个层次，工作的层次不同，委派的程度也就不同，具体情况如下：

第一，只有管理者才能做的工作，绝对不能委派；

第二，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作，可以委派一部分；

第三，管理者能够做，但如果给予机会，其他人也能够做的工作，要尽量委派； 第四，其他人应该做，但必要的时候需要管理者提供帮助的工作，应该委派；

第五，其他人可以做的工作，一定要委派。

四、制订委派计划

作为管理者，最重要的工作就是制定委派计划。在部门工作中，计划包括目标、完成的期限、必须达成的标准、必须完成的决策、要委派的职权、受托人的职责范围等。

制定委派计划时，管理者应该用表单的形式陈列出来，不能随意地以口头形式传达。实际情况是，中国人不喜欢用EXCEL做表单，偏爱用WORD文档写文章，体现出中国人的感性思维比较多，理性思维较少。感性的思维一定要和理性的思维结合起来，否则就会脱离实际，不能脚踏实地地做事。

五、选择合适的委派对象

1.考虑注意要点

当委派的工作选定之后，就要确定合适的人去执行，此时管理者需要考虑以下几个方面： 第一，该工作是否属于下属的职责范围；

第二，谁有承担的兴趣和能力；

第三，谁会认为这个工作更有挑战性；

第四，该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长；

第五，谁最可能被忽略；

第六，谁有时间做这件事情；

第七，谁正在为一项新的工作或新的晋升做准备。

2.进行委派前的评估

评估的原因

管理者要观察员工的做事速度和完成效果，对其进行评估，因为不同员工的时间价值是不同的，有的员工时间价值比较高，有的员工时间价值比较低。例如，打扫卫生的阿姨和技术研发的工程师，两者都是公司的普通员工，但收入可能相差5—10倍，因为他们员工在单位时间内创造的价值是不一样的，工作任务的单位时间价值和员工的时间价值要匹配。

作为管理者，一定要清楚员工的时间价值，把高价值的工作分给高价值的员工做。 评估的内容

管理者在委派之前，要对工作和员工进行如下方面的评估：需要完善哪些事；可以委派哪些事；跟下属的能力、兴趣、单位时间价值是否相配；对下属的发展是否有利；目前谁能

为自己做这件事；谁能通过培训完成这件事；该下属目前的工作负荷和绩效水平如何等。

工作负荷就是下属目前的工作量充盈程度，如果下属的工作量充盈程度很满，而目前的绩效水平比较低，则不能给他委派工作，否则绩效会越来越差。如果下属的绩效水平很高，而工作负荷不满，则可以给他委派工作。

六、帮助下属做好工作准备

1.让下属做好准备

委派任务之后，管理者要让下属做好工作的准备。例如，管理者要与员工一起讨论实际和期望的结果，了解员工的发展目标，通过委派进行支持等。

除了选定的委派对象之外，管理者还要准备后备人选，例如需要2个人，就要选5个人进行培训，培训完毕后，从5人中择优选择2人。同时要强调培训对完成本职工作和受托任务的重要性，帮助员工制定行动计划，把培训的知识理论转化为事件技能。

2.帮助下属明确角色

管理者在工作中要让下属明确自己的位置、任务、绩效标准，也就是在交付工作的时候更具体、明确地让下属明白扮演的角色和所肩负的任务。

角色不等同于岗位。岗位是静态的、固定的、“死”的，角色是多重的、变化的、灵活的、有弹性的，所以员工不仅要符合固定的岗位，还要适应更多的角色。

七、案例研讨

【案例】【委派怎么做】

方明的困惑

方明刚被提升为电子部门的系统小组组长，下定决心要改变工作环境和员工观

念。考虑到前任组长总是亲力亲为，方明便开始给下属委派那些曾经由前任亲自担任的工作，并给予了下属相当大的职权。但是在下属的观念中，方明是在给他们强加工作，那些都是主管应该做的工作，自己没有拿到额外的报酬，也不具备做这些工作的必要技能，所以依然习惯把问题交还给主管。

这时，方明陷入了困惑：要不要委派？为什么下属会抵触委派？是不是观念出

了问题？

在这个案例中，委派工作是正确的做法，员工抵触委派是因为观念没有转变过来，没有做好委派的心理准备、观念准备和技能准备，没有认识到委派的工作都在他们的职责范围内。

委派工作不能急于求成，要在委派之前制定委派计划，制造委派的氛围，让员工做好相应的准备。因此方明在做委派之前，应该和下属做一次交流，进行明确的岗位描述和工作分析，告诉员工他们的工作职责、绩效评估标准都是什么，员工就不会有怨言了。

【案例】

总是超出预算

李斯是一位优秀的管理者，可是近期的绩效检查显示他总是超出预算，即使项

目由他亲自制定预算，亲自进行严格的控制，问题依然存在。上级已经对李斯下达最后通牒：控制好预算，否则就要采取严厉措施。

李斯的行政助理有良好的财务背景，有预算的经验，主动向李斯提出愿意提供

帮助，除此之外，一线主管也希望分担部分预算工作，但是李斯认为部门预算是一件很重要的工作，是部门主管的职责所在，必须亲自承担。

那么，预算工作能委派吗？

李斯在制定预算之前没有和员工讨论，导致预算与实际不符，因此应该把一部分权力交给下属，听取下属的意见，或者让下属提交一个草案，先民主，后决策。

所以说，案例中的预算工作可以部分委派，请其他人提供协助，最后再由李斯拍板决定。 课后测试

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测试成绩：73.33分。 恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 管理者委派工作的三要素不包括： √

A

B

C

D 什么事 让谁来干 怎么干 为什么要干

正确答案： D

《魔兽世界委派怎么做？》
委派怎么做 第四篇

首先你需要一个崭新的进度(蜘蛛，猎人，领主，火鸟)
其次，你需要9位基友，(采用正常的2坦3治疗即可，推荐要有MS)
然后，让我们一个一个BOSS说吧

蜘蛛:坦克和治疗上网不变，因为不需要击杀BOSS所以不需要DPS上网。击杀第一只红蜘蛛，在红蜘蛛尸体周围会出现3个碎片，拾取后合成，然后上网后放置在网上(记牢位置，做好标记)，然后下网，然后等待BOSS的AOE让其充能，

领主:DPS和坦克负责处理好小怪，并控制好BOSS方向(不进岩浆即可)实际操作下来领主是最坑爹的，因为地上的碎片很难找，每次践踏后在靠近岩浆的外围出现1个，3次践踏后拿满3个，合成，等下一次践踏时放置于BOSS脚下，践踏过后即完成充能，拾取，然后灭团吧

火鸟:不需要人上天，所有人清理好场面上的德鲁伊和小鸟。每个蛋壳破碎后会在地上出现一个碎片，由于普通模式一轮循环只出2只鸟，所以我们需要等到第二轮循环才能拿满3个碎片，合成后在P3(BOSS虚弱阶段)放置在BOSS身边，P4结束一个把人弹飞的AOE会让其充能，拾取，然后灭团吧

猎人:2个坦克(猎人坦和裂肢坦)任务不变，依旧消好流血。首先所有人击杀狂脸，等狂脸击杀完毕，让一个人挨个踩水晶陷阱，其他人打破陷阱。魔兽世界委派怎么做？。陷阱被打破后地上会出现碎片，拾取，重复3次，合成后放置于靠近BOSS投矛落点处，等矛落下即完成充能，拾取，然后灭团吧

完成了以上4个BOSS，来到火源副本内左上角荆棘法阵处，使用充能完毕的任务道具开启传送门，所有人进传送门

第一回合:场面上有4个类似火鸟战中的烈焰德鲁伊，注意打断其技能，拉近，然后挨个点杀。没有难度

第二回合:所有人到门口扎堆站，有任务的人去点下中间的树枝后回到人群，会出来一个树人BOSS，坦克拉住击杀，治疗注意缠绕不要秒驱，每次等践踏过后再驱散缠绕，否则会被击飞到不知哪里去。。把BOSS击杀至濒危状态即结束战斗

第三回合:第二回合的树人被你解放后施展法术把比变身成为超级树洞王!你就是坦克，而且拥有95%免伤，血几乎不掉，坦克也切DPS 全力RUSH BOSS，BOSS有软狂暴，类似蜘蛛的P2，全力轰杀至50%开启嗜血，治疗视团血压力开启团队免伤，变成树洞王的人的血基本没有压力，重点是其他人。击杀完成后上前拾取树枝，便完成任务了。

至此，再按照任务剧情做2布，就能入手378的一阶法杖
然后观看动画片，直到蓝龙MM舍身救下卡雷苟斯后，接到收集1000个XX的任务。开始迈向坑爹的二阶吧~ 提问者评价 3Q

《WOW橙仗委派任务怎么做》
委派怎么做 第五篇

分4个BOSS，先做哪一个无所谓。
猎人:被冰冻陷阱动起来的东西，无论敌我，在冰箱消失以后都会在原地留下一个黯淡XX碎片，收集三个之后右键使用合成，然后放在BOSS投矛的那个红圈附近，拾取得到充能的XX
火鸟:每一波出雏鸟的蛋碎裂之后，会在原地留下一个小碎片，收集三个之后右键合成，等待第二次火焰风暴之后BOSS下地的时候放在BOSS脚下，然后让它重燃上天，拾取得到充能的XX
左右脚:每次践踏的时候在场地的边上出现一个黯淡XX片，拾取三个右键点击合成，然后等BOSS再次践踏的时候放在BOSS脚下，拾取得到充能的XX
蜘蛛:打死大蜘蛛之后会在原地留下三个黯淡XX片，/>这样4个片就集齐了，然后拿着这4个片去地图左边，有一条小路通向一个传送门，使用物品激活，进去之火4个小怪，注意分好打断，处理好熔火齐射，然后出现一个树人BOSS，T拉到传送门位置，所有远程治疗BOSS身后站，BOSS会先缠绕所有人然后践踏，一定要等践踏之后再MS群体驱散，近战打BOSS，远程单点身后刷新的树人。不要开嗜血。WOW橙仗委派任务怎么做。之后会再出现一个火元素BOSS，嗜血RUSH就好。

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