“执行力和凝聚力管理提升”培训的心得体会

导读：　经过一年四期的“执行力和凝聚力管理提升”培训，让自己懂得了如何从自身出发去理解此次培训的意义。关于执行力，其实很简单，就是以身作则，用明确的目标告诉队员如何执行。关于凝聚...

“执行力和凝聚力管理提升”培训的心得体会

　　经过一年四期的“执行力和凝聚力管理提升”培训，让自己懂得了如何从自身出发去理解此次培训的意义。关于执行力，其实很简单，就是以身作则，用明确的目标告诉队员如何执行。关于凝聚力就是如何让每个团队成员都要有一种主人公的态度来做事;并发挥集体的智慧来参与一些决策。

　　团队的执行者李伦老师在培训期间，从课程的安排中穿插令人惊叹的心理学知识、在培训过程中的小组团队体验环节的安排，在最后一期的环节中贯穿了演讲的技巧，都能令团队成员深深的融入在学习的氛围之中，并且在整个培训的最后一天的“舞动身心”环节更是令所有参训人员久久不能忘怀。

　　关于执行力和凝聚力，无论李伦老师从心理学方面，还是从演讲技巧，还是从团队参与等方面的引导，随着整个培训的结束让自己明白了其实自己需要补的课还很多，关于自己参加此次培训的一些心得感想整理如下：

　　关于执行力，我认为团队领导应该针对团队成员的性格，共通的就是，抛弃争议，求同存异。大家的追求要一致，不一致的话，你要能通过演讲，单对单的沟通，让大家一致。否则我们的团队不能称之为团队，只能是团伙。如，让团队成员提交一份报告，一定要把完成的最迟时间，核心要点都说清楚。出现问题，一定是自己没交代清楚，而不是团队成员的责任。

　　关于凝聚力，我认为作为一个管理者在团队任务的执行过程中应当积极的调动每个成员的积极性，参与感，让每个成员都要有一种主人公的态度来做事;团队要一个整体的目标和方向，而且要让每个成员知道，理解这个目标的意义，务必要把目标的分解关注到团队中的每一个人，把每个人都联系起来，营造一个好的团队亲情氛围，每个成员之间都应相互关心，而且要让这种关心形成一种习惯，这种关心是超越利益关系的一种生活的关怀等。

　　最后，我们的团队应先有凝聚力，再谈执行力，否则空谈执行力只是无根之木，一味地靠制度、流程、绩效、奖惩来激发执行力是不可持久的。

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