推行精益，重在坚持、套路、执和团队建设心得体会

导读：　为顺利推进永登公司二期精益管理，10月28日-30日由我带队到马鞍山泰尔重工学习精益推进经验，受到了该公司的热情接待。我公司一行人首先深入该公司生产现场进行观摩学习，又...

推行精益，重在坚持、套路、执和团队建设心得体会

　　为顺利推进永登公司二期精益管理，10月28日-30日由我带队到马鞍山泰尔重工学习精益推进经验，受到了该公司的热情接待。我公司一行人首先深入该公司生产现场进行观摩学习，又利用一下午时间与该公司精益推进团队进行了充分的交流咨询，使我们的很多疑惑得到了的解答，收获很大。现将我的心得体会总结如下。

　　一、推行精益不是一帆风顺的，必须坚定信心，持续推进。

　　据泰尔重工方面介绍，他们推行精益经历了一个曲折、艰难的历史过程，甚至在一期推行结束后，出现了大的反弹倒退，这使一些急于求成的同志失去了信心，好在他们能够强力坚持，才使精益推进工作能够顺利地推行下去。

　　深刻分析精益管理，其核心就是改善，就是要不断地发现问题，解决问题，最后达到消除各种浪费的目的。要改善就要改变员工固有的习惯，接受新思想，培养新习惯，这必须经历一个从抗拒到主动行动的过程，并且这一过程是不可逾越的，该发生的就一定会发生，关键是想法克服。

　　回顾我公司推行精益一年来的过程，从干部到职工都存在着急于求成的心理，看不到成绩就心存抱怨。通过这次学习，我深刻认识到坚持的重要性，更加坚定了公司推行改善的信心，只要持续推进，就一定会有收获。

　　二、领导带头是推行精益的关键，是推行精益过程的推动器。

　　据泰尔重工介绍，精益管理是他们董事长牵头引入的，第一个QCC项目是董事长主导的，第一台设备清扫是董事长亲自动手的，第一个标准化是董事长亲自参与的……。他们要求各级干部必须到现场参与改善项目和评比，要亲自参与员工的培训，他们把精益推进列入干部绩效考核。

　　我们这次交流学习能够亲身感受到他们干部对改善的重视，他们参与交流的大多是他们各事业部一把手，从交流情况看出，他们对精益的理解、对精益工具的掌握，对现场精益管理和QCC项目的推进情况都十分的清楚，介绍的十分到位，使我方与会者十分佩服。

　　回顾我公司推进精益情况，尽管各级干部都或多或少地参与其中，但就其参与力度和广度来言，是远远不够的，干部推进精益不能蜻蜓点水，浅尝辄止，必须深入其中，真正起到引导者、参与者和教练员的作用，还要以实际行动感化和激励员工积极投身改善。

　　为什么干部到现场能够发现各种各样的问题，而员工却不能，难道是员工的洞察力不高，这显然是不对的，他们当中不乏高学历者，更不乏经验丰富者。究其原因在于两者对精益标准的认知不同。作为干部一定要提高员工对标准的认知程度，一定要提高员工对标准的执行力，使其逐步达到干部的素养，改善推进就变成了员工的自觉行动。

　　三、推进精益重在执行，要激发员工的执行力。

　　据泰尔重工介绍，推行精益初期必须依靠强有力的执行，推行规划再好、制度再完备、措施再具体，如果缺少强有力的执行，一切都是空谈。他们的经验是建立完备的考评激励机制，按标准僵化推进，从薪酬考核、荣誉激励和职业生涯晋升等方面进行激励，引导吸引员工参与精益，实现僵化到固化的转变。

　　他们采取灵活多样的激励方式，从激励的时间、场所、方式等方面都恰到好处，采取积分制对员工进行激励，发给员工最想要的奖品，最大限度满足员工的愿望，把激励效果发挥到极致。

　　回顾我公司一年来的精益推进，最缺乏的就是执行力，我们的1321推进规划制定的很好，选择的5S、TPM和标准化三大工具也恰到好处，但为什么推进困难，并时有反弹现象，最主要的原因就是缺乏执行力，推行领导机构缺乏动真碰硬的工作作风，缺乏持续推进、强力推进的作风，广大员工的改善活性没有激发起来，缺乏主动执行的动力，没有达到推进初期的僵化效果，更谈不上固化和优化。我们在二期推进中必须克服。

　　四、推进精益每阶段必须目标明确、标准具体、严格考核。

　　据泰尔重工介绍，他们精益转型工作已推进了两期，现在正进入三期。他们推进的每个阶段目标都十分明确，需要达到的标准也十分具体，并对达成效果进行严格考核。他们在考核方面对不同层面采用不同的考核权重，根据职务高低，责任大小进行挂靠考核，从一定程度上提高干部的责任心，增强了推行精益的紧迫感和危机感。

　　回顾我公司推行精益的情况，存在目标模糊、标准不具体、考评僵化的情况，没有采用交叉检查考评的模式，难以发现推行中的缺陷和不足，在考核方面存在不严格的情况。我们在二期推进中必须克服。

　　五、团队参与是推进精益的关键，零打碎敲难于成就精益事业。

　　走进泰尔重工的生产现场，你会被干净、整洁的环境和规范标准的作业所折服。为什么会有如此好的效果，这主要得益于他们全员参与、团队推行精益。他们的员工平均年龄28岁，多数是大中专毕业生，接受新思想、新知识较快，经过两期的精益推进，已经培养起了一支精益团队。

　　推进精益人才育成是关键，仅靠个别人难以形成气候，只有使全员参与，全方位进行改善，培养全员精益素养，才能保证精益工作的顺利推行。

　　我公司一期推行精益中，没有从根本上认识人才育成的关键，仅靠个别精英搞改善，尽管完成了不少的改善项目，但大多数是领导的指令性项目，也是极少数参与的项目，没有达到项目育人的效果，没有启发凝聚员工的智慧，也剥夺了员工思考的权利。另外，我们一期推进中，各种培训开展的不够，培训的课件也不接地气，使培训效果不佳。我们在二期推进中，必须高度重视人才与城，通过培训育人、项目育人等措施培养自己的精益团队。

　　六、推进精益是实现公司长期健康发展的法宝。

　　据泰尔重工介绍，他们推行精益树立了公司良好的形象，提升了产品的品质，降低了生产的成本。尤其谈到树企业形象方面，他们说自从他们推行精益后，客户到他们生产现场一看，就会相信他们的产品质量，尤其在国际合作方面，精益管理给了他们不少的加分，他们已尝到了改善的甜头。当我们问起推精益增加了员工的工作量时，他们的回答是“没有不加班的精益!”

　　回顾我公司一期推进过程，有不少人抱怨精益带来的工作量太大，而见不到效益，也使个别干部对精益推进产生了动摇，对精益推进工作产生了消极的影响。

　　面对我公司严峻的市场形势，我们必须抱定推行精益不动摇，降低成本，提高品质，培养队伍，才能减少亏损，赢得生存的机会，实现企业的转型。

　　总之，经过这次的学习交流，使我再次认识到推行精益的重要性，清醒地认识到推行精益的长期性和曲折性，更加坚定了公司推行精益管理的信心和决心，增强了公司推行精益的本领，为公司推行二期精益找到了宝贵的经验。

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