人事工作培训班

导读：　人事工作培训班(共4篇)人事工作培训心得体会培训学习心得体会 8月13日下4:00人力资源部进行为期1 5小时的培训。本次培训重点在工资表的制作与修改。其中...

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人事工作培训心得体会
人事工作培训班 第一篇

培训学习心得体会 8月13日下4:00人力资源部进行为期1.5小时的培训。本次培训重点在工资表的制作

与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解

如何制作工资表及注意事项，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道爱福家公司是一个

充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。 这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培

训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。

给我印象最深的有以下三点。 第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的

考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动

管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，

解决员工的后顾之忧;

第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心

安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，

似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大

触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自

己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。 第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的

记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、

登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归

档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达

贯彻公司有关会议、文件、批示精神。篇二：学习心得-人事工作的心得体会 学习心得-人事工作的心得体会 时光飞逝，回首往事，历历在目。记得6年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的

岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力 外，还离不开领

导、师傅给我的指点帮助，更离文秘114版权所有不开广大教职工的理解和支持。八年来的

工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并 正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。

一、健全良好的心理素质 记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上。因为

从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实，学校干部的人格力量对教师群体风

气也具有潜移默化的影响。通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。 人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。

平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的 心，平等待人，善

解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至

产生情绪波动。此时，作为人事干部要细心，能够很快 觉察到这种微妙变化，并选个恰当时

机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩，然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他

推荐有关的书籍??

随 着教育质量的竞争日趋激烈，教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。

作为人事干部要诚心，即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反 思，主动化解

不愉快，充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难，但只要你有诚心，迈过这一关后，

将会产生令人欣喜和宽慰的结果。

二、树立良好的服务意识 作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工

群体中，我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，

有时会打电话表示慰问。【人事工作培训班】

“把方便留给群众，把困难留给自己”，这是我常提醒自己的一句话。在工作中，争挑重

担，不计报酬。作为学校的人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间 的管理，还承担着

二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表

格或教学书籍，同事们见了，有时好心地跟我说：“你 累不累，休息一会儿吧！”这时我会对

同事笑着说：“反正总是要做的，做好了心里踏实。” 记得2002年暑假前夕，学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训。于是我

便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表，白天还一

次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦，但心里却觉得很踏实、

很高兴。

人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益，需要认真对待。如每次加工资，我首先

是吃透政策，算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次，其次计算、核对每 个人的工资，最

后还要填写一张张的表格。有时在加工资的过程中，有 的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时，我总能认真倾听，耐心解释，直到他们理

解为 止。当自己的工作得到大家认可时，我打心眼里甭提有多高兴。

三、具有良好的创新精神 “他山之石，可以攻玉。”八年来，我在工作中 从不放过向别人学习的机会，只要有空

就去学习、求教。因为只有取人之长，补已之短，才能不断地提高自身的业务能力。近年来，

人事制度改革力度不断加大，教 育体系也在不断变化，为了使自己的工作做得出色，我一有

时间就学习有关的政策法规，学习他人的经验，还积极配合学校领导，开展好各项工作，在

学校领导与教 师中间起好桥梁的作用。如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、

制定方案，随后深入群众，听取意向，最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。文 秘

114版权所有

这些年来，自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、

统计上岗证的培训；另外，撰写的《浅谈如何开发使用人才资源》一文还刊登在区《加强人

事管理促进学校发展》一书上。 本学期，通过“树人事干部形象”学习讨论，聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲，

使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上一定要坚持原则，做事要公正，

为人要正派，努力为教职工做实事，这样才能得到群众对你工作的认可。 收获对耕耘者从不吝啬。八年来，我虽没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出

了不平凡的成绩。在今后的日子里，我将继续一步一个脚印地走下去，一步比一步更踏实，

一步比一步更坚定，争取在自己的岗位上作出更大的成绩，发挥一个党员干部应有的作用。

篇三：行政人事工作心得体会 行政人事工作心得体会 我叫**，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行

政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。 怎样做好行政人事工作，是

大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一

的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，

不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关

系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重

点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；

站在公司的角度为员工服务）；

2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制 度长期坚持下去就自然成为了常规）；

3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情

上报（立即行动）；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任

何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；

6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉

行节约而喝彩！！）。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行

面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的

编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工

作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工

的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员

工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞

争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为【人事工作培训班】

企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和

职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高

员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律

奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待

遇，可以促进人力资源 开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，

强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、

食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的

管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁

祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，

还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，

同时企业文化还具有 两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的

文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业

文化之中）。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工

对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企

业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪

表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个

整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司 的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造

他们在外面的另一个“家”！！ 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要

保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”篇四：参加全市组织人事干部培训班学习体

会 参加全市组织人事干部培训班学习体会 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我参加全市组织人事干部培训班，能参加这次培训，我感到这是

一次很好的充电机会，这次培训班课程安排得十分紧凑，在5天的学习时间当中，市委组织

部4位领导及党校的老师和有关专家做了专题辅导，起点高，内容丰富，针对性强。对我们

组织人事干部在新时期如何做好党的干部工作、人事工作具有很强的现实指导意义。通过学

习思考，使我对新时期如保做好组织人事工作有了较为全面的了解，自己的理论素养和分析

解决问题的能力也得到了进一步提高，受益匪浅。 作为统战部门的组织人事干部，通过这次的学习培训，体会很多，收获很多。大的不说，

就谈和我自己所从事统战工作有关的一点体会收获：这次学习使我对机关组织人事干部工作

定位有一个大转变—我是统战干部和组织人事干部结合在一起的统一战线组织人事干部。 我是首次这次学习活动参加这种类型的培训活动，确实使我重新认识到我不是以前片面

的认为的我只是机关的组织人事干部，而是统一战线的组织人事干部，今后工作一定要学习

卢部长讲的“勇于创新，为潮州的持续发展提供源源不断的人力支撑”。 首先，要树立创新的观念。即在工作思路上破除因循守旧的思想，树立勇于创新的观念；

在工作方法上破除墨守成规的思想，树立开拓进树立开拓进取、争创一流的观念；在工作领

域上破除狭隘单一的思想，树立大统战、大组工的观念；在工作标准上破除小进即安的思想，

树立争先创优的观念。

其次，要把握创新的重点。从时代的需求出发，紧密结合当前统战工作的重点、难点、

热点问题，有选择、有针对性地积极探索，把创新的落脚点定位在研究解决问题，推动工作

上。

第三，总结创新的成果。要善于总结、善于研究、不断提炼创新成果，把零散的做法系

统化，把感性认识理性化，把具体经验规范化，形成适应新形势、解决新问题的新对策，指

导统一战线组织人事工作整体水平大幅提升。篇五：行政人事工作心得体会 行政人事工作心得体会 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇

到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，

以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述

下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管

理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重

点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；

站在公司的角度为员工服务）；

2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然

成为了常规）；

3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情

上报（立即行动）；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任

何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；

6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉

行节约而喝彩！！）。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，

对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析

和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的

方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利

等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励

策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企

业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应【人事工作培训班】

把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和

待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工

发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工

能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系

统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员

工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，

强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

人事、培训岗位职责
人事工作培训班 第二篇

岗位职责

一、人事招聘专员岗位职责

直属部门：行政人事部 直属上级：行政人事部经理

1、 全面负责公司内部人才招聘工作；

2、 根据现有编制及业务发展，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和

人员需求数目，并制定执行招聘计划； 3、 协助上级完成需求岗位的职位说明书； 4、 发布职位需求性息，做好公司形象宣传；

5、 收集简历，对简历进行分类、筛选，形成初试名单； 6、 按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选；

7、 根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第

三次筛选；

8、 对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知； 9、 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 10、招聘费用的申请、控制和报销；

11、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与招聘技巧的沟通和交流，提高

招聘活动效率；

12、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作； 13、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

14、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答；

二、培训专员岗位职责

直属部门：行政人事部 直属上级：行政人事部经理

1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；

2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系； 3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；

4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；

5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；

6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；

7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。

工作流程

一、招聘

二、上岗

三、试用期考核、转正

人事培训工作指导
人事工作培训班 第三篇

人事培训工作指导

1、人员招聘

协助行政部主任做好新员工招聘工作，收集应聘人员相关资料进行整理后交行政部主任审核后进行初试并将初试结果上报总经理室或相关部门。

2、员工入职

新员工入职后，严格按照员工入职流程为新员工办理入职手续。

新员工填写《员工基本信息登记表》，提供身份证、毕业证、职称证书原件，核对后复印并扫描存档。

与新员工签订《劳动合同》和《补充协议》，并填写《劳动合同签订审批表》报上级领导审批。

发放《新通海集团基本管理制度汇编》并要求新员工签字确认。

填写《新员工培训表格》报送部门负责人，并督促部门负责人按照要求按序时节点完成表格所规定的内容。帮助新员工领取办公用品、指定办公场所、介绍各部门人员及岗位职责和要求、带领新员工到公司食堂就餐，要求新员工熟悉工作岗位后提交入职鉴定。

试用期结束前通知新员工提交《员工试用期鉴定表》并报送相关领导审批，试用期通过，发送《试用期满通知书》并要求员工签字确认。

督促人事干事为新员工办理社会保险。

将员工档案交行政内勤存档保管。

3、人事工作

按照公司规定做好员工离职工作。员工离职，要要求离职员工先提交辞职申请书，填写《员工离职审批表》并报送相关领导签字同意后对照《员工离职交接表》的流程督促离职员工及时办好交接手续，待交接手续完成后，离职员工签好《离职声明》后将相关资料交行政内勤存档。

4、员工培训

做好公司全年的培训计划方案和培训预算报送李总审批同意后严格按计划执行。公司培训以内部培训为主、外部培训为辅，以内部讲师为主、外聘讲师为辅，要结合公司实际情况精心组织切实有效的培训。

新员工入职后，为新员工添加今目标账号，指导新员工使用今目标，了解各

部门的基本情况，熟悉本部门的工作情况和工作流程，尽快掌握自己的岗位职责，尽快融入新的工作。

每周六下午组织一次员工培训。培训前要精心准备好教案，提前拟好通知报李总审批后及时发布，做好会场安排和会务服务；培训结束后写好培训总结，并将签到表交行政内勤存档。

5、会务服务

公司组织召开会议时要提前拟好会议通知、会议流程报陆总审批同意后及时发布，收集相关材料写好陆总讲话稿，提前做好会场布置和会务服务。

6、员工档案管理

核查集团公司及各下属公司人事档案及员工劳资是否规范，如存在问题，要及时督促整改。

7、外联工作

协助李总联系法律顾问处理公司相关法律问题。

8、考勤管理

负责按照公司考勤流程督促相关人员按时做好考勤统计并进行核查，同时制作《行政部早值日情况统计表》、《瑞斯员工伙食补贴表》报送李总审核。

9、其他工作

不断优化行政部工作流程；

每周六7:35之前及时做好公司卫生，包括行政部、会议室、接待 室地面，桌面的卫生。

协助物业干事做好房屋租赁工作；

协助李总做好行政部日常工作；

完成领导及其他同事交办的各项工作。

新通海集团行政管理部

二〇一一年八月六日

干部培训工作总结
人事工作培训班 第四篇

[篇一:学校干部培训工作总结]

筹备已久，策划已久，期待已久的新生干部培训终于揭开帷幕，我们的心情也随之兴奋起来。首先要感谢我们的师兄师姐，他们好久之前就准备着，为这次活动投入了巨大的心血。我们大一的也在开展这次活动前的一个星期激情澎湃的迎接这次活动，我们既把它当做一次挑战也把它当做一次学习交流的机会，毕竟参与此次培训的都是大一的班长、团支书和新生党员，我们在工作的过程中应该努力向他们学习。还有人将此次工作当做我们部门的一场战争，就像宗爷所说的，“我们一定要打赢这场战争”。干部培训工作总结。

同事们的工作都很积极。事先安排的工作人员都急切的忙碌着，稍微停下来也会想想还有什么事没做到位，很多的同时都主动的去帮忙。十个组的联络员不但要跟自己的学员保持很好的接触，稍微有空就会去帮忙布置会尝准备道具等等。特别是早上我们大多数在六点半之前就要到集合点等其他的人看看有什么是需要帮忙的，有时候顾不得吃早餐了，fǔ 部门和相关企业的对****流，广泛宣传、介绍xx的经济和社会情况，既增进了与外地和国外的沟通联系，也进一步扩大了xx在国内外的知名度和影响力。清华大学研修班学员主动与同班的吉林学员开展交流活动，还到河北的×××去作客；北京大学的学员除了积极与授课的教授沟通，宣传xx之外，还拜访了河北×××的党政领导；新加坡研修班学员开展了大量的对****流活动，涉及到的zhèng fǔ 部门有新加坡政府经济发展局、新中工商联会、国际企业发展局等。这些交流活动，在不同的层面和角度提升了xx的知名度，为xx的对外开放构筑了一个新的平台。

四、一些体会

经过近年来的实践，我们认为，干部培训工作必须紧密结合xx经济社会发展和队伍建设实际，坚持“实际、实用、实效”原则，突出发展要求，贴近经济工作。

一是立足实际，科学谋划。我区在干部培训规划和计划的制定过程中，注重围绕“解放思想、干事创业、加快发展”的要求，以及建设“经济强区、文化强区”的需要，紧密结合干部队伍素质现状和教育培训工作实际，在认真调研和多方征求意见的基础上，科学制定了<关于开展大规模培训干部工作的实施意见>，明确规定了培训的指导思想、内容、方式、措施等。同时，为加强对干部培训工作的领导，成立了干部大教育大培训工作领导小组。目前已基本形成了区委统一领导，区委组织部牵头抓总，区直有关部门分工协作，各司其职，齐抓共管的工作责任机制，形成了多层次、多渠道、大规模干部教育培训工作的格局。

二是力求实用，按需施教。在教育培训中，我们非常注重干部的知识更新和业务培训，突出了干部急需的市场经济理论、领导科学理论以及现代科技、管理、法律、外经外贸等方面知识的培训，大大改善了干部的知识结构。同时，紧密联系xx当前改革和发展中急需解决的重大现实问题，设计培训项目和内容，增强培训的实用性。如我区先后从各镇(街道)、区直局等有关单位组织了3批1xxxx次参加了xx市公用事业管理澳洲培训班和xx市城镇规划、建设与管理清华大学研修班、清华大学招商引资实务高级研修班以及中国人民大学公共管理专题研修班，组织6批共12xxxx次到北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学以及新加坡、香港等地进行为期一个月左右的经济管理、公共管理等专题的培训。接着，我区还对全区的村级党组织负责人20xxxx人进行理论知识和业务知识的专题培训。所有这些，对促进我区各项事业的发展，加快我区城市化和西南中心组团的建设起到了积极的作用。

三是讲求实效，严格管理。对干部学习培训情况进行检查考核，是规范干部学习，增强学习自觉性的必要措施，也是提高学习质量，检查学习效果的有效手段。首先，建立了干部学习档案。按照干部管理权限和职责分工，我们分级建立了干部学习培训档案，对干部脱产进修、党组织组织集体学习和干部在职自学情况以及理论学习的考核结果，组织部建立了领导干部学习档案，各单位党组织建立了本单位干部学习档案，对干部每年的学习情况如实进行登记。其次，加强了平时考核。根据干部自身实际，帮助干部制订学习计划，将干部的学习情况纳入年度考核目标，定期组织搞好考评，作出写实性的书面鉴定，并将结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，提出要求，同时将考核成果与干部选拔任有挂起钩来，不断提高了干部学习的自觉性和紧迫感。

五、存在的困难和不足

尽管我区大规模培训干部工作取得了一定成绩，但还存在着一些困难和问题。一是部分单位对干部教育培训工作的认识不到位，领导重视程度还不够，支持力度不大。二是工学矛盾突出，“调训难”的问题依然存在。三是培训经费不足。尽管区委、区政府高度重视，今年下了很大的决心，加大了投入。但是，随着区外、境外、国外培训力度的加大，各项专题培训的增加，培训经费仍显不足。

六、今后五年内工作规划

(一)围绕中心、服务大局，切实加大干部教育培训工作力度。

1、以组织学习xx届五中全会精神为契机，切实加大领导班子和干部队伍政治理论培训力度。

首先，有计划、有步骤、分层次地组织全区党员干部学习党的xx届五中全会精神。科级干部采取集中辅导、专题研讨、在报社、电台开辟专栏讨论交流，学深、学透，不断深化学习成果。组织xx届五中全会精神学习骨干送教到基层，把全区党员干部的思想和言行统一到xx届五中全会精神上来，统一到经济大发展上来，统一到提高建设和谐社会能力上来。

其次，加强党委(党组)中心组学习的指导和考核，促进理论教育工作制度化、正常化和规范化。中心组学习要加强计划性、针对性和实效性，每次围绕一两个热点、难点问题，在调查研究的基础上，深入学习理论，集中研讨对策，不断提高班子成员的理论水平和解决实际问题的能力。

第三，探索科级以下干部培训的新路子。从明年开始，探索“全员学习、开放培训、统一考核、提高效率”和“降低成本、方便干部、以考促学”的工作思路，在项目管理、培训形式和考核手段方面大胆推进创新，基本形成标准化的认证式培训考核制度，力争在xx年底全面完成全区党政群机关工作人员的培训考核任务。

第四，组织好主体培训班次。以市委党校等培训基地为依托，强化干部培训主体班次工作，对全区的科级干部再轮训一遍，形成干部培训的良性运行机制。

2、继续加强青年干部教育培训工作。

一是每年举办一到两期青年干部赴高校、境外培训班，重在夯实理论基础，增长业务才干，在“靠得住、有本事”上下功夫；二是有计划地选送部分年纪较轻、有培养潜力的年轻干部参加研究生学历教育，提高学历层次；三是加强青年干部实践锻炼。继续选派年轻干部到基层和艰苦地方锻炼，抽调青年干部积极参与区委区政府的各项中心工作，进行多岗位实践锻炼。在适当的时候选派一批青年科级干部到江浙等发达地区进行锻炼，开阔视野，丰富阅历，增长才干。

3、加强农村基层干部培训工作，着力打造“双强”型农村基层干部队伍。

一是每年举办农村党组织书记、村民委员会主任及其他村干部短训班，重点开展市场经济知识、科学文化知识、实用技术知识等培训；二是组织和鼓励一定数量的农村基层干部参加大专及本科学历教育；三是继续办好农村基层基层党员、干部实用知识培训。

4、加大企业经营管理者和经贸人才的培训工作力度。

为适应国际全球化和我区招商引资、发展经济工作的需要，提高经营管理者素质和外经贸工作水平，拟在两年内探索启动企业经营管理者远程教育工程。

(二)健全完善考核制度，推动干部终身学习观念的形成。

1、拟试行干部政治理论水平和岗位知识水平任职资格考试制度。拟下发有关文件，并组织35岁以下的科级干部进行首批政治理论水平和岗位知识水平任职资格考试。

2、强化干部在职自学工作。一是加大本科段教育培训的力度，对领导干部中没有达到本科学历的年轻干部，通过组织措施，督促其参加本科学历培训，使领导干部中本科学历比例达到90左右，逐步成为领导干部学历的主体；二是每年都规定年内必读书目，加大督查考核力度，调阅读书笔记，组织书面考试，以考促学，提高干部学习的自觉性。

3、进一步健全干部学习档案制度和培训信息系统。如实记载干部在学历教育、脱产培训、进修轮训和在职自学的情况，使干部培训工作建立在可靠的依据之上。

(三)加强宏观管理，不断提高干部教育培训工作水平。

1、根据人事变化和工作需要，调整区委干部培训工作领导小组及成员。

2、深入开展调查研究，探索干部培训工作规律，科学规划干部培训工作，为区委干部培训工作领导小组决策提供依据。

3、健全全区干部培训工作网络。要求各级党(工)委和有关部门从战略高度来认识干部教育培训工作的重要性，树立大教育、大培训的观念，明确专人负责干部培训工作，以促进我区干部教育培训工作健康、正常和高效开展。

4、加大协调力度，指导部门办班，协调纪检、宣传、政法、妇联、工会、共青团等部门做好分类业务培训。

[篇六:镇干部教育培训工作总结]

20xx年，我镇干部教育培训工作在县委组织部和干部教育培训相关业务部门的正确指导下，以提高干部素质能力为核心，以提升干部教育质量为目标，结合我镇教育培训工作实际，在培训内容上求新、求实、求精，大力倡导干部全员学习，整体提升，进一步营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。现将20xx年干部教育培训工作总结如下。

一、着力抓好集中正规化培训

干部的集中正规化培训，是我镇干部教育培训的重要途径。

(一)加强领导，提高培训工作的计划性。按照“党管人才”的原则，充分发挥牵头抓总作用，成立了镇党委干部培训教育工作领导小组，专门制定了<北辛堡镇干部教育培训实施方案>，由镇党委办公室负责具体落实。按照干部管理权限把各项培训任务逐一分解，落实责任，切实提高了培训工作的计划性。

(二)创新培训模式，调整干部培训思路。按照“两扩”的思路，创新培训模式。“两扩”，一是扩大培训面，把以往培训科级领导干部为主扩大为培训科级及科级以下公务员和中级职称以上专业技术人员为主；二是适当扩充教育内容，改变以往只注重邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观等党的知识的培训局面，结合我镇的实际需求，把与我镇现实相关的村民委员会组织法、行政执法、创业教育及如何做好基层工作等作为重点课程，着重提高干部为民服务的能力。

二、改进培训方法，丰富干部学习形式

(一)引导干部自学，提高学习积极性。为了进一步规范干部学习管理，创建理论学习长效机制，我镇在集中教育培训的基础上，积极引导干部自学提高。20xx年，我镇通过引导干部结合自身实际，制定全年学习计划。通过半年抽查，有95%的干部能够切实执行自己的学习计划。对于未能严格执行学习计划的干部，给予口头警示。在年终检查结果显示，我镇干部都能按照年初计划开展自学。通过引导干部自学，有效地提高了我镇干部的学习积极性，促使干部教育培训效果明显提升。

(二)深入实践锻炼，提升干部业务能力。镇党委按照理论联系实际，学以致用，用以促学的要求，围绕中心工作，引入体验式、研究式等现代培训方式开展教学，增强干部解决实际问题的能力。

通过以上措施的实施，有力地推动了我镇干部教育培训工作的进一步发展。有利于提高干部对科学发展观、和谐社会的认识，增强贯彻落实党的路线方针政策、决策部署的自觉性、坚定性。为更好地为建设学习型政党、学习型干部队伍提供保障。

三、存在的问题和不足

我镇干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足:一是因培训经费的不足，严重制约着我镇干部培训教育工作的大范围、大手笔开展；二是少数干部对干部教育培训工作缺乏正确的认识，参的积极性不高，存在应付的思想。这些问题和不足，有待地我们在今后的工作中努力研究对策，切实加以解决。

四、20xx年干部教育培训工作重点

20xx年，我镇干部教育培训工作将进一步围绕我镇中心工作，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，形成新特色，全面推进干部教育培训工作的新发展。

一、继续抓好集中正规化培训。按照镇党委的统一部署，严格要求，精心组织，分类指导，使培训更有针对性和可操作性，健全培训运行机制，创新培训模式，立足实际，编写一些以卡通式、操作说明式、流程式图示等针对我镇实际的一看就懂、一学就会、一干就灵的“乡土”教材。

二、进一步强化干部的实践锻炼和在岗自学。年内，拟选派xx名左右年轻干部到经济发达地区跟班学习、挂职锻炼和谋职招商，选派5名左右科级后备干部到边远山区乡镇和县工业园区锻炼，使他们在实践中增长才干，提高综合素质。

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