鞭打块牛的反义词

导读：　鞭打块牛的反义词(共3篇)“鞭打快牛”要用好“打”字研讨交流心得：“鞭打快牛”要用好“打”字“鞭打快牛”的基本解释是，越是走得快的牛，越是用鞭子打它，让它走得更快。“鞭打快牛”的现象在工作中随处可见，在有的单位里更加突出。在研讨的过程中，大家非常踊跃，既从“牛” 的角度分析，又从“执鞭者”的角度分析，既分析了“鞭打快牛”的积...

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“鞭打快牛”要用好“打”字
鞭打块牛的反义词 第一篇

研讨交流心得：

“鞭打快牛”要用好“打”字

“鞭打快牛”的基本解释是，越是走得快的牛，越是用鞭子打它，让它走得更快。“鞭打快牛”的现象在工作中随处可见，在有的单位里更加突出。在研讨的过程中，大家非常踊跃，既从“牛” 的角度分析，又从“执鞭者”的角度分析，既分析了“鞭打快牛”的积极影响，也分析了“鞭打快牛”的消极影响。我很受启发，既然“鞭打快牛”是随处可见的现象，被大家所认识，它又具有积极的一面，我们何不因势利导，予以正面使用，促进工作的开展。如何将这一措施用得恰到好处，笔者认为，关键是处理好这个“打”字。

打“牛”之前要选好“快牛”再打。每一个领导者都希望所有的下属都是非常能干的，召之即来，来之能战，战则必胜。但现实终究是现实，一个人的十个手指还不一般齐呢，怎么能有这样的团队出现呢？可是，为追求团队整体价值的最大化，领导者又不得不想尽办法去让团队成员完成各种工作，并适当的给他们追加任务，让能者多劳。追加任务是给每个人都追加吗？答案是否定的。将任务追加给“慢牛”，不但不会取得好的成绩，反而会适得其反，拖累整体工作效果。追加任务要选择那些具有“快”这一能力素质的“牛”。这头“牛”要具有优良品质，政治信仰坚定、良好道德情操和优良工作作风，“鞭子”打在他的身上他会无怨无悔、任劳任怨；这头“牛”要具有较强大局意识，讲团【鞭打块牛的反义词】

结协作、会沟通协调和能宽容包容，“鞭子”打在他的身上会顾全大局，外圆内方；这头“牛”要具有高效执行能力，讲原则不失礼节、讲法度不失人情，“鞭子”打在他的身上他会脚踏实地、真抓实干。所以选好“快牛”再打，会促进团队工作的开展。

打“牛”要“打”得适度。“牛”已经跑得很快了，我们为了让它跑得更快，是不是要不停地挥鞭，打得它越疼越好呢？当然不是。凡事都有一个度，过犹不及。在打“牛”之前，打“牛”者一定要充分评估一下这头“牛”的承受能力，在挥鞭次数上以及挥鞭的力度上做好估计，让这头“牛”不厌其烦又能坦然承受。管理者追加工作任务，让“快牛”更快，更要出于理性考虑，而不能随意无度。对于那些踏实稳重、工作熟练的“快牛”，可以从量上考虑，多给其一些能够熟练完成又不耽误很多时间的工作，但也不能无所限制，否则会使“快牛”产生厌烦心理；对于那些心思巧妙、善于发明的“快牛”，可以从创新角度考虑，追加一些具有挑战性的急难险重性质的工作，但也不是一股脑的全都加到他的头上，要考虑这头“快牛”的能力范围，鞭子重得超出其能力范围，“快牛”被压垮就变成“慢牛”了。所以，“打”得适度会使“快牛”奔跑轻松，让其在团队中发挥其最大长处。

打“快牛”的同时也不要忘了打打“慢牛”。一头牛跑得很快，其他牛都很慢，当“快牛”脱离牛群的时候，这头“快牛”就成了“离群孤雁”，对整个牛群，它还有作用吗？要想走得快，一个人走就行了，但是要想走得远，必须要一群人一起走。“木

桶理论”也说得好，决定这个木桶能装多少水的，往往取决于最短的那块木板。所以，为了团队整体的长远的利益，作为管理者，在打“快牛”的同时，也不要忽视了“慢牛”的作用，适当的时候也一定要将鞭子在慢牛身上“打”几下，给“慢牛”一些力所能及的任务，增加“慢牛”的学习机会，给“慢牛”适当的激励等，锻炼其能力和素质，实现团队所有成员素质都有提升。

用好打牛这个“打”字其实还有很多应该注意的地方，比如打牛要让“快牛”愿意挨“打”，这就需要引入激励机制；打牛的时机是否恰如其分，这就需要科学判断形势；打牛还要研究为什么打，这就需要团队整体目标设计；等等。

“鞭打快牛”既是一项工作措施，更是一项管理艺术，如何更好用其来管理工作团队，完成既定工作目标，实现团队价值最大化，关键还是对“打”字如何理解和运用，如果“打”处理得当，“执鞭者”会成为一个非常优秀的管理者。

鞭打快牛
鞭打块牛的反义词 第二篇

《鞭打快牛》

夜里，青牛和黄牛在牛棚里谈心。

青牛叹息说：“我真不明白，为什么我干得最快，却经常挨打，而你整日慢腾腾的，却很少挨打，甚至有时主人还夸奖你?”

黄牛摇了摇尾巴，慢腾腾地说：“唉!真可惜你挨那么多打还不明白做牛的道理，主人鞭打的都是快牛。我是慢牛，主人怎么好意思老打我呢?”

青牛感到很惶惑，便问是什么原因。

黄牛懒洋洋地回答：“道理很简单，我一开始就给他慢慢地干，以后稍微干快一些，主人不就高兴了吗?而你一开始就干得那么快，以后偶尔干慢了，主人会高兴吗?他不打你打谁呢?”

从”鞭打快牛“看团队管理
鞭打块牛的反义词 第三篇

从“鞭打快牛”看团队管理

有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。它最终挣脱犁枷跑了。【鞭打块牛的反义词】

在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。

“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面： 1不追究“慢牛”为什么是“慢牛”

在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。农夫是否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？

？

在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”；把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”；工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。 2不能及时激励“快牛”

在故事中，水牛多干了活，却没有得到激励，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。

在团队工作中，对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。对于做出贡献的“快牛”，一定不能不闻不问，甚至认为理所当然。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。【鞭打块牛的反义词】

3对“慢牛”鞭策不足

确定“慢牛”是“慢牛”以后，就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活，或者农夫鞭策黄牛迫使其干活；再不然，就是杀之或卖之了。

在团队工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在，一定会影响团队的合力，形成反向作用力，降低团队工作效率。

提升团队领导力，避免“鞭打快牛”的不良影响，可以从以下三个方面着手： 1让“快牛”不要变成“慢牛”

让“快牛”不要变成“慢牛”，既是一门科学，也是一门艺术。基于工作特长分配工作与控制过程，是科学；针对团队成员个性特点分配工作与优化过程，是艺术。让“快牛”不要变成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。只有设身处地从每个团队成员的角度出发，在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪，才能防范于未然，保持团队的战斗力

2使“快牛”变成“快快牛”

使“快牛”变的更快，就要对“快牛”进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励。物质激励一定要及时兑现，不要给团队成员不切合实际的许诺，否则，一旦最后没有达成所愿，不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨，恐怕团队负责人也会从此失去了威信。在矫正价值观和情绪影响方面，物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等，都是精神激励的重要举措。

使“快牛”变的更快，也要给其喘息调整的机会，保持可持续发展。让牛耕种，前提是要喂好粮草。“快牛”多干活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有个限度，否则只能“挣脱犁枷跑了”。因此一定要注意劳逸结合，任务安排要松弛有度，及时让“快牛”休养生息，以备下一次“战斗”。

3让“慢牛”成长为“快牛”

在团队工作中，不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱的“慢牛”推上前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领。在不断给“慢牛”压担子的同时，还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐，促使其尽快成长为“快牛”。

团队“1+1〉2”的合力效用，是我们一直期望的理想状态；遗憾的是，团队“1+1<2”的合力效用，却是团队工作中的常态。激励“快牛”，鞭策“慢牛”,促进团队合力实现“1+1〉2”，团队才能基业长青。牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。

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