安全带来效益

导读：　安全带来效益篇一《安全就是效益(演讲)》 ...

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安全带来效益篇一
《安全就是效益(演讲)》

安全就是效益

安全就是效益是我常说的一句话，也是老生常说的一件事。安全就是效益，即为安全管理所产生的经济效益。何为安全管理，即施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，，尤其是不引发使人受到伤害的事故的隐患。使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

安全管理，即为安全生产管理，它是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。

那么安全管理的范围包括些什么？从宏观上来说包括劳动保护，安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面。从生产管理的角度，安全管理应概括为：在进行生产管理的同时，通过采用计划组织，技术等手段，依据生产中人，物，环境因素的运动规律，使其积极而充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。比如生产管过程实行作业标准化，组织安全检查，合理进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度。

有人说，你说了这样多，好像感觉不到安全会给企业带来什么经济效益。

其实在前面我提到这样一句话，安全管理即安全生产管理，是衡量施工项目管理水平的重要标志。在施工项目管理中除质量，进度管理，安全管理也是不可忽视的重要问题，在施工项目管理中只抓质量与进度而忽略安全，带来的后果是不敢想象的，是无法挽救的，它

不仅会给企业带来经济上的损失，还会给企业带来名誉上的损失。 举个例子，在绵阳一建筑公司修富临外滩时，为了储备砂石材料，用装载机在临时围墙边堆过高的砂石。最终导致围墙倒塌，当场死亡5人，伤者无数。这也就是忽略安全管理而给企业带来严重的经济损失和名誉损失。

安全管理是一门综合性的系统科学。安全管理对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

人的状态即为人的不安全行为，也是人无安全意识和不安全行为。这是产生安全事故最突出的问题。记得我在修富乐城市花园7号楼时发生的一件事，当是一个工人从三单元三楼阳台上向二单元的阳台翻跃，此时塔吊正好吊一水桶从上面经过，水桶吊勾断了，落下来正好砸在他身上，在送往医院途中死亡，这就是人的不安全行为所发生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾断了，落下砸死人，即为物的为安全状态。环境状态即在生产作业中，温度，温度，照明，振动噪音，粉尘，有毒有害物质等，对人带来的不安全因素，使工人受到伤害或死亡。

那么怎样才能搞好安全管理，避免安全事故发生，从而提高企业的经济效益。

第一安全责任，实施责任管理。首先建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。其次是建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

第二安全教育与训练。进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减小人的失误。安全教育、安全培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此进行安全教育，安全培训要适时，宜人，内容合理，方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。

第三安全检查，安全检查是发现不安全行为和为安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全就是效益这铁定的事实，正如上述富临外堆的事，如现场管理人员做安全管理就不会发生围墙倒塌事故，也不会造成人员伤亡。以至于企业又陪钱，又被建委通报，这样能给企业带来经济效益吗？

血的教训太多了，安全生产不可忽视，安全生产就是经济效益，安全就是效益。

安全带来效益篇二
《安全与效益》

安全与效益

2010年国务院发布了“关于进一步加强企业安全生产工作的通知”，又叫“23号文件”；该文件第七条第二十三款明文规定“从2011年1月1日起，依照《工伤保险条例》的规定，对因生产安全事故造成的职工死亡，其一次性工亡补助金标准调整为按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。”而2010年我国城镇居民人均可支配收入为19109元，用人均（城镇）可支配收入乘以20则为382180元，这382180元为工伤补助金，另外还有葬丧补助金和抚恤金，两者以200000元计者则一共为600000元左右；而这仅仅是一个工亡赔偿的数字，另外，还有停产停业整顿期间的经济损失，在这半个月甚至一个月的时间内，企业不仅生产不了产品，同时还得支付包括员工工资在内的日常消耗费用，企业呈现的是负增长态势，其经济损失按照企业经营类别的不同而不同少则一、二百万多则上千万。

以上所述为企业的经济影响，而社会影响还会波及银行业的放贷，证券业的融资，同时还得面对员工的流失和投资业的撤资及客户撤单等一系列的问题。

而这一切结果的造成可能是一个螺帽没有拧紧，一次巡检不到位等一些在我们日常看来小的再也不能小的事情造成的；在航空航天行业一个发丝会导致一个工程前功尽弃，日常的生产中，

同样一个小的违章举动也会造成一次不可估量的事故。在安全工程学中有一类学说叫“零到无穷大”它所阐述的就是事故的起因与事故的结果之间的一种关系。

何谓“安全”；将生产过程中可能产生的风险控制在人们能承受的范围之内，或将其消除。

何谓“效益”；在最短的时间用最快的速度和最低的成本获取最大的利益。

两者之间是怎样联系的了又是何种关系了？从以下几个方面我们来剖析；

安全管理控制事故增效益

可以说这是最为直接的联系，将生产安全事故控制在企业可以承受的范围内；第一、企业可以省去为事故买单的支出（经济影响和社会影响）；第二、企业生产可以正常运行，不受因事故带来的一系列影响从而达到预期的生产指标，甚至超标；第三、生产设备、设施良性运转，延长使用期限；节省设备、设施更新费用。

减少了这些非正常的支出，带来的就是企业效益的增加；而这一切则得益于安全管理的到位、有序、科学、合理；所以作为企业必须配备一套专业素质高、经验丰富的安全管理班子，推行一整套行之有效、科学、合理的管理制度；而这个班子的组建、运作和制度的推行才是关键，企业要采用制度、待遇、文化等手段吸引、留住、激励这个班子的组成者；目前已经成型的安全管

理模式诸如:职业健康安全管理、危险与可操作性分析、杜邦安全管理等一批成熟的安全管理体系，但无论运用哪一种模式，前提必须是符合企业生产的实际，切记生搬硬套，只有将这些管理方式融入到企业的实际中才能真正起到管理的作用。而制度的推行除了宣传、教育外还必须有奖惩的辅助手段，制度的贯彻必须自上而下，只有这样才能贯彻、落实到每个人的头上；制度用于完善企业的管理机制，进而为企业的目标服务。

安全规范生产过程促效益

制定安全操作规程、安全技术规程，收集并整理安全法律、法规、规章、国家标准和行业标准；规范企业的生产过程，这是一个系统而又庞大的工程，尤其是安全操作规程的制定需要企业各种技术力量的融合，它的编制首先要考虑的是对操作者本人、企业财产的保护，同时还得兼顾生产工艺指标确保工艺的最佳，其实安全操作规程就是一个结合体而且必须是最佳的结合体；只有将操作的每一个环节控制在对人、对物、对料最大限度的保护和利用的点上，才能将效益放到最大点。我们知道“杜邦安全管理体系”的创始者杜邦公司具有两百多年的历史，而其安全管理体系的建立和完善则是从上世纪开始的，在杜邦公司最初生产炸药时曾因为不断发生的生产安全事故使得公司一度严重亏损，公司管理者在经过认真的总结教训后，找到了一条走出亏损局面的光明之路，这条路就是安全生产，此后公司组织编制规范性的操作规程，将生产的每一个环节，将操作者的每一个动作控制在一

个科学合理的范畴之内。

诚然杜邦早期的做法是为了避免事故，以消除事故的方法来获得效益；而今天我们的企业运用规程的目的不仅是为了避免事故，而是用严格、规范的规程提高操作者、生产过程的效率进而提高企业的效益。

安全标准规范作业场所创效益

标准而又规范的作业场所带来的将是安全、质量、舒适，进而就是效益。

规范的作业场所是企业生产的前提条件，企业的作业场所是生产的主阵地，是直接见到效益的地方，产出产品的地方。规范的作业场所，使得生产有序的进行；规范的作业场所必定是建立在杜绝和消除或是减少隐患的基础上的，换句话说规范的作业场所安全硬件设施是齐全的是有保障的；作业场所的规范体现在作业现场厂房设臵符合规范要求、设备设施布臵符合要求、安全防护配套设施符合要求当然还有作业过程符合规范要求，企业的生产类别不同，规范性所带来的效益会有所不同，但无论是高精密的高新技术还是传统的化工生产亦或是粗放式的生产企业，没有规范的作业场所，所产出产品的质量必定会受到影响，而技术含量要求高的企业作业场所对产品质量的影响作用会更大。物品摆放有序、厂房高大明亮、机械设备铮亮、桌椅干净整齐、记录本整洁这样的场所给作业人员一种心情愉悦的感觉；一线的作业是一种重复性的工作，重复性的工作最容易让人感到乏味，进而影

响作业者的心情，作业者的心情又会影响到工作的情绪，这一连串的心理反应必然会为生产过程埋下隐患，而这种隐患则会随着环境发生变化产生出两种截然不同的后果导致事故的发生或是消除隐患，产生这两种后果的关键点就是作业场所的改变情况。规范的作业场所带给人的是愉悦的心情，这样的心情则不会导致不良安全心理的产生，不仅杜绝了隐患的潜在和爆发，更能促使作业人员振奋精神，提高作业的潜能效益自然也会跟着被开发和创造出来。

安全文化留效益

共同的语言、共同的地域、共同的习俗构成了文化，文化是一种精神层面，看不见却能感觉得到的精神支柱，它会用行为方式、制度等一些表象的东西体现出来，而它则是通过长时期的磨合、去粗取精的一个糅合过程积淀下来的。安全文化是安全发展五阶段中最后的一个阶段，文化对人的影响是无可替代的；当用制度制约每一个人的行动的时候，文化则通过潜移默化的方式转变着人的思想，将思想凝聚到为一个目标、一个宗旨服务的意愿上来。

完善的制度约束着人们的行为，使之在规定的一个范围内，将所有的程序流畅化、透明化；而文化是通过感触的方式将企业将要达成的目标传递给每一个企业的成员。厚蕴的、健康的、积极的文化不仅能够感召每一个从业者，也可以在物质之外使得从业者留驻企业，用文化留驻一批有技术、有能力的从业者就是留

安全带来效益篇三
《第十章安全经济效益分析》

安全带来效益篇四
《安全与效益的关系》

安全与效益之间的关系

一谈到安全投入，就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益。但是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加，但其本质应是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。(安全管理交流-

效益，从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉和员工士气等，这里所指的效益仅指经济效益。包涵：投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报;从业人员的劳动报酬希望即增加个人收入等，而要使经济效益的实现就有一项基本前提：就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全。显然，如果不能保证安全生产，在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重的负效益。另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾，比如，在企业资金一定的情况下，投到安全生产方面的资金多一些，投到其它方面的资金就会少一些;企业用于安全生产的费用

多一些，成本就会高一些，生产效率就可能会收到一些影响;等等。要处理安全生产与效益之间的关系就要坚持“安全第一”的方针。 当然，我这里并不不是说安全生产的投入越多越好，安全系数越高越好，每个企业的安全管理水平不同，同样的安全投入得出的安全系数也不相同，每个企业在重视安全投入的同时，也会有效运用资源和管理方法，找到经济效益与安全投入的最佳投入点。在小于最佳安全投入点时：一般情况下，企业的效益是其安全投入的单调增加函数，即随着安全投入的增加，企业的效益也随之增加。在大于最佳安全投入点时，安全投入的增加就不能再对效益有所增加，相反可能会对管理者的管理造成一定的负作用，从而使企业的效益反而较少了。 那么，怎样确保安全生产与效益是单调增加的呢?

1、加强对安全投入的管理。

每个企业在每次经营活动中均应对安全投入的需要进行预算，这里的预算有的是经验数字，有的是定额数字。既然是定额数字就表明只要小于此投入，安全生产就没有保障。在这种状态就是不安全生产，企业的上级管理部门或政府主管部门就应通过政策干预，强制性地要求企业的专用安全经费投入不少于的定额数字，定额数字又称安全失稳数字。通过企业审计、监督监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行检查和监督。

2、确定安全改进方法

上面所说的安全费用预算中的定额数字是企业生产经营活动中必须达到的，小于定额数，安全生产就不能保证，发生安全事故的频率就非常大。但只要超过定额数字的安全投入，产生的效益也非常明显，比如：在保证安全失稳点的前提下，企业提供的设备可能能保证安全生产，但其设备陈旧、需要经常维修，这时的安全投入就没有产生效益，在今后的经营活动中因为设备的损坏还可能增加安全投入。如果我们在经营活动开始时就着手更新设备并加大企业安全生产科技进步的投入，在今后的经营活动中就会提高生产效率，提高安全生产能力和水平。从而最终提高企业的效益。

3、合理地进行安全投入

安全投入是一种投资，但又不像一般的投资那样，投入量越大，获得的收益可能越大。所以合理地进行安全投入就给企业的安全管理带来了考验。每个企业在不断改进安全技术、安全措施和管理方法的同时也会得到不同的安全投入产生的安全系数，这时最佳的安全投入点的安全系数应为最高，但可能因为管理方法、安全技术措施等不同，所投入的安全费用有可能不同。所以企业在经营活动中寻找最佳安全投入点——安全保障点，并以此作为生产决策的指导，是企业安全管理的任务。

由以上阐述可以说明：安全与效益之间的关系是有规律可循的。

1、在企业的经营活动中，安全投入少于定额数字(安全失稳点)时，企业就不能保证安全生产经营活动的正常运行，企业就没有抗风险，预防事故的能力。

2、在安全失稳点和最佳安全投入点(安全保障点)之间是企业安全改进的空间，不同的企业在安全投入相同的情况下，由于采取的安全技术措施的不同可能会收到不同的效益。这是每个企业在生产经营活动管理中有待探索关注的问题。

3、并不是安全投入越多企业得到的效益就越高，企业的正常的安全投入都应该在安全失稳点与安全保障点之间，超过安全保障点的安全投入可能就是盲目投入，得到的效果必然会适得其反，增加了安全管理难度。降低了企业的效益。

安全带来效益篇五
《让安全与效益完美结合》

让安全与效益完美结合

作者：姚春香

安全与效益的关系历来受人关注。在电力生产实践中，重视安全并采取有效安全防范措施的企业，防止和减少了事故的发生，为生产经营的正常进行提供了保障，必然带来企业效益的增加。反之忽视安全，在安全方面缺乏足够投入，事故经常发生，企业得到的是负效益。“安全就是效益”的道理，就是我们从生产实践中、从血的教训中总结出来的。

有人认为，安全不能创造效益，安全投入时企业反而增加了成本，减少了收入和利润，降低了企业的效益。这种想法是片面的甚至是错误的。安全投入表现出来的是成本的增加，但其本质是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样可以直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少事故和职业病，为企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全是一切工作的前提，是最基本的要求。没有安全，以人为本的理念无从谈起，个人的收益受影响，家庭的稳定会失去平衡；没有安全，企业的声誉将大打折扣，经济效益就得不到保证；没有安全，国家的政治、经济、文化建设均会受阻，在构建社会主义和谐社会的今天，安全事故绝对是不和谐的音符，只有确保安全，才能使效益和发展相一致。安全与效益是可以相互促进，实现“双赢”的，这就要看我们如何把握两者之间的本质关系、探寻其中的本质规律，通过有效的作用来达到两者相辅相成，最终实现我们“既要安全，又要效益”的双赢目标。

首先要从硬件上为实现本质安全型企业提供保障。在实际工作中，可通过风险识别、风险估测、风险评价等方式，对设备的安全隐患进行风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，适当增加投入，对风险实施有效的控制，期望以最小的成本获得最大安全保障。

其次要从软管理上规范群体的安全行为入手。只有抓好了人员素质教育，使广大员工形成安全生产的自觉性和责任感，安全生产才会持续稳定，企业和社会的效益才会得到保障。强化安全生产责任教育，完善激励机制是不断提高全体员工的安全意识，逐步提高安全技术素质的方法和手段。加大安全生产教育投入，不仅是资金有投入，更多的是人员、精力和策划方面的投入，可通过春查秋检、安全生产月活动、安全生产专项活动、每周的安全活动等，等压传递安全责任意识。

第三全体员工要有安全生产主人翁态度。追求安全长周期和生产经营效益最大化，不能只停留在提升思想认识上、局限于创造技术条件上，还需要全体员工始终保持积极、主动、负责的工作态度，把思想变成实践，真正负起责任，切实落实各级安全生产责任制。将安全生产作为业绩考核的重头戏，与收入挂钩，激发干部职工的工作积极性和主动性。

第四要勇于创新与时惧进。应不断完善安全管理办法，改变观念，把握新规律，掌控当前影响安全生产、设备管理、职工素质、经济运行等方面的突出问题，从超前性、预防性和根本性上思考解决问题的新途径、新方法，总结探索适应新形势的规律，建立安全生产长效机制。

总之，安全是前提，效益是目的，两者都重要，安全与效益应完美结合。

安全与效益关系的正确理解本人作为专职安全员，在现场安全管理实践中，发现仍有部分管理人员把安全与效益对立来看，这是一种非常错误的思想，这种错误思想的长期存在，将对企业安全生产造成长期不利影响。正确理解安全与企业效益之间关系意义重大。 安全与进度、与成本的关系，其实质都是安全与效益之间的关系。安全与效益的关系是基础关系，只有正确理解两者之间的关系，抓好安全工作才会有一个良好的思想基础。 怎样正确理解两者之间的关系？个人认为应从以下二个方面来端正认识。 一、    安全与生产的统一性认识，安全促进进度。举例子说明：工人高处作业时，在没有安全带、安全网、安全护栏的情况下，工人在作业过程中，将不得不分配部分、甚至大部分注意力和体力去防范有可能坠落的危险；尤其悬空作业时，一只手要负责稳定身体，只有一只手能从事有效操作，在这种情况下，工人的工作效率自然不高。反之，如果我们把高处作业安全措施落实到位了，在工作过程中，工人就可以把主要注意力和体力投入到有效操作上，单手作业变为双手作业，工作效率自然大大提高；再如，推行设备进场安全验收制度，可以保障所投入使用设备的安全性和完好性，减少今后生产中总的设备故障时间，提高了总体设备的使用效率，其实是在设备这一方面保障了生产进度计划得到实现。以上仅为二个典型例子，其实在其它方面莫不如是。 二、    安全与效益的统一性，安全保障效益目标的实现。安全措施投入是构成产品成本的一部分，必须专款专用，这是法规所规定的。企业若不能保障安全措施投入，一是违法，二是事故容易多发。在事故处理费用不断增长的现实情况下，事故经济损失会直接影响到企业效益目标的顺利实现（因为事故经济损失最终是在企业利润中来支出）。在目前建筑市场竞争激烈、中标价普遍偏低的形势下，往往几起事故就足以抵消一个项目应有的大部分利润。可以认为，安全是“隐性”的效益，是以降低企业生产风险的方式来创造企业效益，所以说安全投入与企业效益是统一的。安全与效益的统一性，还在于：安全工作最终维护的是企业效益、社会效益、国家效益的平衡，企业不应该单纯从自身经济效益出发，而损害社会效益（公民人身伤亡）和国家效益（国家经济损失和政治不利影响）。 企业在安全措施上确保必要的投入，不仅履行了安全法律法规的要求、也符合企业持续、协调、健康发展的需要、符合社会稳定大局的需要，更使工人的基本生命权得到必要保障，使安全“三类人员”自身也免于事故责任的法律追究。所以，加强和落实安全措施投入是于国于企于人于己都有利的事、更是合法、合理、合情的事。作为管理人员应尽快完成从“要我管安全”到“我要管安全”的思想观念转变，真正把安全工作作为份内之事

安全带来效益篇六
《安全是最大的效益》

安全是最大的效益

安监部 娄 琪

人们常说：“安全是最大的效益。”那么安全的效益到底体现在哪里呢?该如何来算安全的效益账呢?

一、事故对人身、对家庭的伤害

什么是安全，对于我们职工来说，就是不出事故，就是人身不受到伤害。而一旦发生了工伤事故，即使是手上破个口子，也会让人承受一定的痛苦。出了重伤，有的失去了工作能力，有的长期卧床失去了生活自理能力，给自己和家庭增添无尽伤痛。特别是工亡事故，有的工亡职工，正是处在上有老、下有小的人生阶段，家庭的每个人都是他的至亲至爱，他的逝去，使子女失去了父爱，使年迈的父母失去依靠，使朝夕相处的妻子失去了伴侣。这种伤害是无法用语言来描述的，也是无法用金钱来衡量的。

二、安全的社会效益账 煤炭生产是高危行业，煤矿企业的安全状况，关系到企业的社会形象，特别是在强调科学发展、安全发展、和谐发展的今天，煤矿的安全状况，更能体现出企业的管理水平和文明程度，实现安全生产现在已经成为煤矿企业发展的无形资源，会给企业带来意想不到的社会效益。而一旦安全上出了问题，特别是造成人员伤亡的重大事故，就会在社会上产生恶劣的影响，这种影响是很难在短期内能够消除的。分析集团公司10月份以来发生的工亡事故，有的发生在全集团公司开展的警示教育月活动中，有的发生省第九次党代会，不仅使集团公

司近一年来较好的安全态势大幅度下滑，既定的安全目标难以实现，也使企业在社会上产生一定的不良影响。

在对企业各项工作的考核中，安全是一票否决指标。去年九里山矿申报了全国瓦斯治理标杆矿井，在各项考核中也取得了很高的得分，市文明办也已向社会进行了公示，但终因“10.27”煤与瓦斯突出事故最终被一票否决。

三、安全的经济效益账

以集团公司一个中型矿井为例，算一算一起工亡事故对矿井造成的损失。

一算安全投入与产出账。一个矿井一年的安全费用投入2000万元左右，这些费用投入后，需要的产出就是职工的人身安全和矿井的健康稳定发展。虽然出现工亡事故不能全盘否定安全费用投入的作用，但终因人为因素，产生不良的安全后果，实在是不应该的。

二算工伤医疗费用账。出了工伤后，除了职工个人要受痛苦，有的矿还人支付大笔的工伤治疗费。2005年，某矿共为工伤支付医疗费120万元，2006年支付61.7万元，这是在近年来加大“三违”治理力度，加强安全管理，安全状况有了明显好转的情况下的工伤医疗费用，过去工伤医疗费高时一年高达170万元。

四、扎扎实实地把安全工作做好

通过算账对比，主要是为了让大家更加清醒地认识到做到安全工作的重要性，认识到事故造成的危害。我们应该深刻接受事

故教训，扎扎实实地把安全工作做好，促进矿井各项工作的开展，以此来消除事故的消积影响，弥补所受到的各方面的损失。 首先，我们要从思想上高度重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。作为每一个职工，应当树立起“安全为了自己”的主动安全观，从个人的幸福、家庭幸福这个角度，主动地想着安全，从小处着眼，从小事抓起，把安全工作做细做实。

第二要坚决杜绝违章行为。事故的发生，绝大多数都是人为造成的，说到底就是违章造成的。违章是安全的大敌，是事故的源泉，只要我们什么时候、什么地点都遵章作业，规范操作，事故就会远离我们。

第三要学习掌握好安全知识和安全技能。光有安全意识还是不够的，要做到自我保安，我们还要有必要的安全知识和安全技能。这就需要我们主动地去学习安全知识，在实践中多掌握安全技能，并把这些知识和技能运用到实际工作中，才能真正做到“三不伤害”。

第四要把安全工作落实在现场、落实在行动中。安全有规程，操作有标准。要将《煤矿安全规程》、质量标准化标准、现场安全措施、《岗位行为规范》等各项规章制度和措施，落实到本职岗位中、落实在现场。切忌讲起来重要，干起来次要，忙起来不要。工作再忙，任务再紧，都要对照标准，遵章作业。

安全带来效益篇七
《安全效益计算》

在全球经济快速发展，国际、国内市场竞争激烈的新形势下，企业应以良好的安全生产经营状态迎接挑战。

为此，企业应着力创建现代化的企业管理制度，探索适用于企业生产经营的安全管理方法和有效措施，全面提升企业本质安全。 创建现代企业管理制度，最终目的就是使企业获得最大的经济效益，也是企业高层领导所追求的目标。企业推行有效安全管理，全面提升企业本质安全，最终会给企业带来多大的效益？

企业的安全部门给企业创造了多少利润？这是每个企业高层领导所关心的问题。所以，我们要将企业安全工作纳入量化管理，在企业内部建立一个安全效益计算、考评体系。这将是企业有效管理安全生产的可行措施。

安全效益是企业经济效益的重要组成部分，但在人们的认识中，它又是一个比较模糊的概念；它不像人们通常所理解的经济效益那样直观，可通过企业的上交税金、企业利润、职工工资福利等多方面表现出来，领导和员工一看就能明白。安全效益至今没有一个统一的计算公式，是隐性效益，必须通过事故的损失表现出来。譬如一个企业安全工作搞得好，没有事故发生，也就没有发生损失性费用，这项没有发生的损失费用，实质上就是安全部门创造的效益。但是没有发生费用损失所创造的效益，往往不会引起领导和员工的重视，同时，对安全效益缺乏统一的考评依据，使多数领导和员工看不到“安全政绩”。因此，一些企业的安全工作得不到领导和员工的支持。将安全效益纳入企业高层领导“政绩”的考核内容已是现代企业有效管理的

需要。

借鉴国外一些企业的先进经验，企业的安全部门可以根据本企业特点逐步建立企业安全效益计算、考评标准，以此对企业及其高层领导进行考核。企业的安全部门，其主要任务是通过减少事故费用为企业创造效益，那么，企业安全员可收集一些资料，包括企业安全工作原始记录、历年发生的事故统计报表、未遂事故信息、重点危险源等，作为制定安全效益量值的参考依据。安全效益的量值一般要参考前五年的事故损失，且不得低于五年事故损失的平均值。在过去几年中，企业由于种种原因，如安全防范措施不到位或员工的不安全行为，导致企业所支付的额外开销情况，比如某一类伤亡事故的损失费用和其他一些费用，如财产损失、增加的保险费、减少的利润、医疗费开支、法律上的处罚等一并列出。</P><P>把过去几年所有的额外开支总合起来，算出每年平均的额外开支，即事故损失，预测下一年度的事故损失趋势，以此确定下一年度安全效益的量值，并在此基础上规定一个事故损失界线。据此，提出下一年度企业安全部门的工作目标、计划、建议方案以及预防措施，在实施的过程中要取得企业各级领导和部门的支持。年底进行年度总结时，统计一年内企业事故损失，若超过界线，安全效益为零或负值；没有超过界线，节省的开支和安全措施总体投入之差，即为企业安全部门对企业的贡献。另外安全效益量值大小可按同年企业的生产总值的某个固定比例计算。</P><P>企业进行安全效益量化后，应制定一个安全效益考评标准。企业安全部门可会同企业工会、组织部门将安全效益考评纳入企业高层领导年度业

绩考核之中，同时纳入企业高层领导的目标管理责任书，使领导和员工能看见“安全政绩”，并认识到安全投入是最有价值的投入，以此争取领导更多的支持，把安全工作融入整个企业工作之中。</P><P>建立现代企业安全效益计算、考评体系，还有待于国家、地方和企业安全部门不断地探索，并在实践中逐步完善。这是新时期新的安全管理理念，是现代企业管理和安全科学技术的创新，是企业安全工作实现标准化、规范化、科学化管理的基础。

安全带来效益篇八
《安全生产征文(安全是企业最大的效益)》

安全是企业最大的效益

安全是企业永恒的主题。抓好安全不仅是最大的政治、最大的任务、最大的责任和干部职工最大的业绩，而且也是最大的效益。 作为一个企业，生产与管理自然要把实现效益最大化作为工作的目标和追求。但每提起效益，少数人往往首先考虑的是施工进度，或是如何加强成本控制，减少浪费，对安全效益提到的并不多。其原因是多方面的：一是认识上存在片面性，对安全与效益的关系模糊不清；二是在未发生事故的时候，总有一种侥幸心理，冒险蛮干，以很大的风险来获取暂时的利益；三是因为重生产、轻安全，基层少数管理人员在生产上投入的精力很大，安全上却马虎凑合、得过且过，以致眼皮底下的隐患得不到及时整治，安全设施、大型施工设备也不能时时处于完好状态；四是缺乏对职工的安全教育，个别班队长派活井井有条、步步到位，但结合不同工作和现场实际有针对性地讲安全却粗枝大叶、过于笼统，致使职工防范和预防事故的能力不强等，这些都是造成事故的根由。

事实证明，出事故就是最大的浪费，也是最大的经济损失。一旦出了事故，给施工单位造成的损失少则几千、几万、百万„„还有后续工作等方方面面的间接损失呢？若伤及职工，还会给个人、家庭带来灾难和痛苦，也会给社会带来伤害，影响企业在社会上的声誉，总之损失难以估量。如此就谈不上什么生产效益，企业与个人利益都会化为泡影。所以我们必须学会算算安全账，算一算出了事故以后给职工、给家庭、给企业、乃至给管理者自己带来的损失，从根本上理清安全与效益的关系。不能俩眼只盯着生产、盯着进尺、盯着眼前暂

时的利益，还要看到安全对效益的重要性，坚决做到先安全再生产，不安全不生产。安全是企业发展的基础。只有安全了，才能有良好的生产环境，施工才能健康稳定开展，获得良好的经济效益。否则，一切都是天方夜谭。

忽视安全抓生产似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。因此寄望于广大干部职工，要牢固树立“安全就是最大的效益”意识，高度重视安全工作，严格按标准管、按标准干、用标准防，避免发生事故带来的各种损失，为实现安全高效施工提供强有力的保障。

安全带来效益篇九
《安全就是效益》

安全就是效益

乍一看到看这样的一个题目说不定你会像我一样愣住了，你肯定会诧异的想起不知什么时候在什么地方看到了像“时间就是生命，效率就是金钱”之类的话语，而安全怎么又变成了效益了呢？

带着这样的问题我分别百度了“安全”和“效益”的概念。安全是指不受威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。而效益就是效果和利益，一方面指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益，另一方面是指劳动（包括物化劳动与活劳动）占用、劳动消耗与获得的劳动成果之间的比较。

如此看来，你可能也很难将安全就看成效益，下面我们就要来说说安全和效益之间的关系了。可能大家都有这样的一种感觉，只要一提到安全好像就得加大投入，就认为这样就加大了企业的成本，减少了收入和利润。总认为安全工作本身就是一种负效益，其实对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续的进行。这种投入的结果是企业不发生或减少发生事故，而这个结果不但是企业实现了持续生产和正常的经济效益，更增加企业在社

会上的影响力，带来了好的社会效益。

再看我们每一名申铁杰能员工的工作。首先先看我们的工作环境，我们是在高铁车站上班，而高铁车站的特点决定了我们工作的特殊性，在这么一个人流大，社会关注度高，旅客服务要求高的环境中，我们的一举一动，一言一行，代表的不止是个人，一个公司，铁路局更甚至代表着中国。而这种公共服务单位的安全更是能够吸引全社会的目光，由此来看，自身的安全，保证旅客的安全，这样的一种社会效益、经济效益更是无法估量的。再看我们的工作性质，我们的工作是保证车站设备的正常运转，为旅客在转乘期间提供一个好的舒适环境。试想一下，因为我们没有做到安全生产导致车站发生设备间着火等事故的影响，这个情况对我们整个公司的影响，我想是很大的。最后得说说我们申铁杰能员工的责任了，因为我们的工作环境和工作性质决定了我们的责任，决定了我们必须增强安全风险和安全责任意识，必须以安全为导向，以效益为中心，树立安全就是效益的思想意识，筑牢安全第一的思想防线，另一方面要求我们必须严格落实公司的规章制度，按标作业，绝不违章。

朋友们，现在的生活是如此的美好，未来的生活还会更幸福，让我们牢树安全意识，奋力远航！

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