为民服务和发展专项资金征求意见会议纪要

导读：　为民服务和发展专项资金征求意见会议纪要(共4篇)资金工作会议纪要资金工作会议纪要12月23日上午，集团为进一步落实陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团魏薇副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心胡明处长主持。会议首先通报2010年资金...

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篇一:《资金工作会议纪要》

资金工作会议纪要

12月23日上午，集团为进一步落实陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团魏薇副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心胡明处长主持。

会议首先通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出2011年资金管理四方面工作要求。其次由下属企业围绕2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。最后由财务结算中心及集团领导提出2011年资金工作的建议和要求。

会议的第一个议程——由财务结算中心通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出2011年资金管理四方面工作要求

一、集团资金预算情况的工作汇报（罗慧丰汇报） （详细内容请见附件1）

二、集团资金检查情况的工作汇报（郑红文汇报） （详细内容请见附件2）

三、集团筹融资情况的工作汇报（廖璇汇报）

（详细内容请见附件3）

四、集团资金结算情况的工作汇报（罗卫星汇报） （详细内容请见附件4）

会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流（详细内容请见附件5-附件8）

会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出2011年资金工作的建议和要求

一、 结算中心胡明处长提出资金工作建议

（一）2011年主要工作内容

1. 进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。

2. 进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。

3. 进一步规范常态资金检查，防范资金风险。

4. 进一步完善和优化资金审批制度。

5. 进一步提高信息化管理水平。包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。

6. 进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的设置考核指标。 为了更好的应对新形势的变化，除了上面提到的加强内部管理各项工作外，还应关注以下几项工作：

一是做好2011年整个资金规模的预测和筹划。

企业应做好各自的资金年度预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。

集团结算中心拟编制年度资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。

二是要研究对策，练好内功。

一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。

另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、为民服务和发展专项资金征求意见会议纪要。

供应链融资。目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资，还可以争取与银行合作，利用银行融资给上下游企业，减少企业的资金压力。这种融资方式，也有个别企业在运作，其他企业也可以去探索、开拓。

企业还可根据经营或投入项目的要求，争取银行提供专项的资金支持。现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券，都可以探讨或尝试。

总之，要充分发挥各企业的主观能动性，调动一切力量，确保企业自身的资金需求。

正如陈董事长提出的2011年的资金形势是“现金为王”，有资金底气就足，有资金集团的经营就可以大发展。 （二）工作建议

第一，全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标，立足本职，做好资金工作。

陈董事长在12月16-18日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是：充分利用三旧改造政策，有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产，打好夯实资产基础；以五个市场联动为指导，全面实施“一二三六六”工程，重点推进八项工作，实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。陈董的讲话，既是对大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集团上下应全身心投入，努力工作。

第二，高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。

中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”，意味着信贷规模会全面收紧，货币流动性将减少。面对严峻的形式，大家必须保持清醒的头脑，统一认识，未雨绸缪，集思广益，确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。

大家经历过2007年中央为防止经济增长，由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策，也经历了2008年全球金融风暴的考验。在此过程中大家思想上有了较明确的认识，也积累了不少的经验，但是大家仍然不能掉以轻心。

第三， 积极配合集团转变经济发展方式的要求，做好各项工作。 集团为全面实施“一二三六六”工程正在进行各项制度的完善和编制，以及体制的改革。如对汽车经营板块进行整合重组，改制上市；实行企业财务经理委派制；对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。为民服务和发展专项资金征求意见会议纪要。

大家要积极配合，努力工作。坚定不移的执行集团的各项制度，令行禁止，绝不给集团的发展拖后腿。

（三）工作要求

1. 认真组织员工学习陈董事长在集团2010年财务资金专题研讨会上的讲话，用以指导今后的各项工作。

2. 各企业要认真执行月度资金预算，特别是“月末预算存款余额”，务必达到预算要求。

3.认真按照财务处发文做好2010年资金工作总结。

二、集团魏薇副总经理指出资金工作存在的问题及意见

(一)工作体会为民服务和发展专项资金征求意见会议纪要。

1.制度先行，有章可循。

2.勇于创新，统筹融资。

3. 审批流程规范管理。从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。

4. 加强了资金检查，加速了企业资金周转。

5. 日预算、月预算资金张弛有度。

6. 系统分析，决策有据。

7. 集中结算，提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。

8．注重学习及人员进步。

（二）存在的问题

1. 资金管理水平参差不齐。

2. 集团资产负债率高，融资成本高。

（三） 2011年工作建议

第一，高度重视宏观经济形势的变化。

第二，以科学发展观统领集团的资金管理工作。

注重企业管理的科学性。

科学发展观还体现在审批流的改进。

科学发展观还应控制资金成本，提高经济效益，减少三项资产的占用。

最后是加快推进集中式的信息化管理模式。

第三，不断的强化创造价值的理念，为企业服务。

这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下，取得了预期效果，为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。

篇二:《会议纪要》

江苏润恒物流发展有限公司

3月份月会会议纪要为民服务和发展专项资金征求意见会议纪要。

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篇三:《工信部要求做好2011年物联网发展专项资金项目申报工作的会议纪要0523》

会议纪要

会议时间：2011年5月23日上午

会议地点：苏总办公室

会议内容：讨论工信部关于做好2011年物联网发展专项资金项目申报工作的通知以及北京泛太的应对

参会人员：苏树平，李建平，彭建春，赵彦斌

会议进展：

苏总先发言，强调了这个工作的机会及意义，让大家先学习文件，再发表意见。

赵彦斌发言：

1. 北京泛太应该以“二、支持重点的（三）应用示范与推广类项目：支持有利于提高生产效率、改造传统工业流程、促进安全生产和节能减排的工业行业应用示范，以及在公共安全、公共服务、社会信息化等社会管理领域中的应用示范。”来入手，主要是提高劳动效率，以及公共服务两个方面。公共服务如配件系统可以作成社会的VMI，备件系统可以跨行业形成一个统一的服务平台。现在北京泛太作的事情是关联传统的制造业和传统的服务业的事情。

2. 北京泛太基本符合“三、申报条件”的要求，但是“4.专业技术人员不少于15人，其中具有高级职称的不少于5人”这一项，可能还有些不足。

3. 对于“（二）申报的项目应具备的条件中的符合条件，应该是“3.应用示范与推广类项目应具有一定的应用基础和集成创新性，有较好的运营模式，具备良好的复制、推广价值。能解决特定应用中的技术问题，有利于形成应用标准规范。”比较符合北京泛太。我们的备件平台，是和爱立信一起研发创新出来的可以和全球实现对接的服务平台。

4. 关于信息安全问题，这是国家信息战略的重要组成部分。赵彦斌举例说明，以前亚信花了三千万元，收购了一家网管软件公司，最后发现国家不允许外资背景的公司从事这种信息安全的工作，最后这家公司被关闭了。公司的创始人任外成立了一家公司，作网管软件，也作起来了。

5. 关于“四、申报程序及要求”，老赵认为应该走“

（一）地方级项目申报单位向注册地工业和信息化主管部门、财政部门提出项目申请；中央级项目申报单位向其主管部门或企业集团提出项目申请。“即北京泛太向北京市工信局提出项目申请。

而且“省、自治区和直辖市推荐的项目不超过15个，其中应用示范与推广类、标准研制与公共服务类项目不超过5个”。由于北京市只有5个指标，估计泛太的竞争将是非常的激烈。

彭建春发言：

基本上同于赵彦斌。不再重复。

不同之处主要有：

1. 北京泛太不符合“二。（四）标准研制与公共服务类项目”原因是“4.标准研制与公共服务类项目优先由非盈利公益性单位或产学研用联盟牵头，已有一定基础，能够整合现有资源，具备较强的标准研究、共性技术支撑及综合信息服务等方面的能力。”北京泛太不是非盈利公益性单位或产学研用联盟，不符合条件。 2. 时间太紧。“（三）省级财政部门会同同级工业和信息化主管部门，以及有关中央单位主管部门和中央企业集团依据项目初审意见于2011年6月10日前将审核汇总后的物联网发展专项资金项目推荐表（见附件4）和项目申请材料集中上报财政部（企业司，一份）、工业和信息化部（科技司，两份），超过规定时限上报的不予受理。”6月10日是省级部门的上报时间，只有两周了。而且省级部门还要提前上报和评估。估计上报的时间更前，而且要求的报告内容很多，北京泛太怕是赶不上了。

3. 申报通道也认为是北京市工信局。

李建平发言：

基本上同于赵彦斌和彭建春。不再重复。

不同之处主要有：

1. 北京泛太在公共服务上，可以作为应用示范与推广类项目。

2. 北京泛太符合注册资金一千万的条件。

3. 申报通道是北京工信局。

4. 省级的6月10日的初审上报，由于项目大，人手少，要求的资料和方案全，估计我公司很可能赶不上。

5. 应苏总要求，下载了3个附件，主要是申报表格和内容要求。

最后苏总提出了我们的系统可以节能降耗，实现低碳环保，苏总要求将所有的文件打印出来，交给王总研究。同时李建平立即去联络申报通道的咨询，问清如何申报。

篇四:《棚户区改造工作总结》

[篇一:2012年城市棚户区改造工作总结]

2012年市政府下达了改造城市棚户区1万套的保障性安居工程建设目标。为顺利完成任务，我局将棚户区改造纳入“两改”工作，加强了工作的领导力度和协调力量。截至12月，全市已开工建设棚户区改造10335套。其中，城市棚户区改造项目5个，8837套；国有工矿棚户区改造项目8个，2364套。棚户区改造工作总结。圆满的完成了任务。具体项目为:城市棚户区改造项目5个，东津还建小区一期建设5000套、高新区新市民公寓2039套、高新区奔驰大道棚户区改造小区1200套、襄城区白云人家小区504套、樊城普鑫上东郡94套；国有工矿棚户区改造项目8个，湖北惠普印染厂400套、襄阳市第四针织厂300套、襄州纺织协会100套、原3607厂558套、原市第二化工厂140套、牛首粮油公司200套、102公司136套、襄棉棚户区改造2期530套。主要做了以下四个方面工作:

一、努力为市委、市政府当好参谋，制定完善城市棚户区和城中村改造政策。根据市委、市政府要求，我局对城市棚户区和城中村改造工作进行了大量调研和全面分析，主要领导亲自挂帅主笔，起草推进“两改”工作意见稿，几易其稿，反复修改，上拆迁范围最广、拆迁户数与面积最多，搬迁时间最短和未发生一起拆迁伤亡事故的奇迹，圆满地完成了拆迁任务。

三、总结出的工作经验。

1、埋头苦干，不计名利是做好工作的前提。

兢兢业业，埋头苦干，不计名利，甘于奉献，这是社区干部做好各项工作必须的思想基础。社区作为居民自治和镇党委、政府的协助组织，具有事务繁杂、矛盾交织的特点，在工作进程中往往没有份内份外之分，也没有白天和晚上的区别，这意味着社区工作注定是一项十分艰辛的工作，要求社区工作人员劳心劳力，任劳任怨，勤奋工作，埋头苦干。

2、服从领导，贯彻意图

坚决服从领导，贯彻领导意图，这是社区工作人员应严格遵守的纪律规范。特别是一些在政策上比较模糊和自身把握不准的工作，必须请示镇主管部门和分管领导，社区要围绕落实和贯彻领导意图展开，工作人员要充分理解领导的思维指向，准确执行领导指令，严格贯彻领导意图，以实际行动确保社区工作的顺利进行，切不可自作主张，自行其是，更不能假传旨令，借权谋私。实践证明，服从领导，贯彻意图是解决好复杂问题的关键，特别是在棚户区改造拆迁和低保工作过程中，得到了充分的体现。

4、在镇党委和政府的领导下，紧紧依靠居民组长开展工作。

社区工作头绪多，人员少，要做好拆迁工作，必须紧紧依靠居民组长的大力配合。居民组长对各户的情况都比较了解，能够向社区及时有效地提供信息，协助社区传达政策。八零一片区的棚户区改造拆迁工作，居民组长付出了大量的时间和心血，发挥了积极的重要作用，作出了巨大的贡献。

5、积极争取企业退管会的支持。

企业退管会的管理对象主要是企业的退休职工，也是社区服务对象当中的一部分，反之，居民也是退休职工的家属。社区工作和退管会的工作是密不可分的，只是其内容各有侧重而已。年初，社区邀请南桐煤矿和南桐电厂三个退管会参与拆迁工作，为搞好棚户区拆迁工作建言献策。整个拆迁期间，得到了三个退管会的书记和主任的大力支持，为社区做好居民的思想工作提供了帮助。

四、下一步的工作重点

在镇党委和政府的坚强领导下，巩固拆迁工作的同时，继续依靠各位居民组长和退管会领导，社区干部紧密团结，做好下一步的居民安置工作。广泛征求拆迁户意见，向政府反映居民的愿望，在前期公布的按搬家时间，通知签订协议和缴款时间的基础上，建议政府将达到一定岁数的老龄人、重度残废人、危重病人等因素纳入分配房屋的因素，做到安置的公平、公正并兼顾人性化，更加完善安置方案；

[篇四:怀化农垦危旧房﹙棚户区﹚改造工作总结]

根据省发展和改革委、省农业厅、省住建厅<关于转发下达我省国有垦区危房改造项目2013年中央预算内投资计划的通知>(湘发改农［2013］714号)精神，我市2013年国有垦区危旧房改造计划277户。我们本着以人为本，把职工得实惠作为危旧房改造的出发点和落脚点，尽职尽责搞好我市国有垦区危旧房改造工作，着力改善农场职工居住条件。2013年危旧房改造计划项目进展顺利。

一、开展情况

在怀化市委、市政府，省农垦局高度重视和市农业局的领导支持下，危旧房改造工作目前正在顺利的推进。

1、健全组织机构、强化组织领导。接到省下达的改造任务后，各建设单位及时成立了领导小组，各农场迅速启动了危旧房改造工作，召开全场职工会议，广泛征求职工意见，科学合理搞好建房选址，科学合理确定好建房面积，以符合长期生活要求。完成了<危旧房改造工程实施方案>的编制，落实农场危旧房改造工作。

2、根据因地制宜、分类指导、政府引导、职工自愿的原则。各场通过逐户征求意见和个别座谈的方式，对需要改造的户按照户主、人口、房屋大小、结构性质、建设时间、户主签字等制成表格，全部完成入户登记工作。完成了职工申请、集体评议、改造协议的签订，并对职工户籍、危旧房照片等材料按照一户一档进行归档保存。

3、搞好农场建房招投标。我市垦区危旧房改造，其中辰溪县为到户翻新加固为主及部分分户自建，未进行公开招投标。靖州县为集中新建，全部进行了公开招投标了，并进行网上公示。

4、抓好督促检查。为搞好垦区危旧房改造这项民心工程，市政府多次召开工程建设调度会、我局主要领导及分管领导多次深入项目建设单位调研及督查，加上各建设单位的努力，我市垦区危旧房改造工作进展顺利。

5、搞好统计报表填报。按政府绩效考核的要求，按时做好了各类统计报表向市住保办、统计局、省农垦局报送。

二、工程进度

今年我市农垦危旧房改造纳入政府绩效考核的建设任务共计277套，于2013年5月前已经全面动工。其中果木场77户为旧房进行翻修加固改造及部分新建，现已基本建成40套，预计2013年12月底可基本建成70套。靖州县计划200套，计划下达后，经县政府分配，后山溪果木场建设120套，太阳坪原种场建设34套，县农科所建设12套，大开农场建设34套。全部为集中新建，现已基本建成100套，其它部分正在建设中，预计年底可基本建成200套。

三、项目资金管理情况

项目资金实行专账核算、专款专用，严格按照国家基本建设财务制度规定，做到资金支出有施工(采购)合同、质量检查验收单(报告)、结算票据、经办人、审核人及项目负责人签字，确保资金安全。

四、规范信息档案管理。

各农场都安排专人进行档案管理，包括计划文件、实施方案、设计资料、审批文件、审核材料、审计报告、技术规范、质量检测报告、合同、检查验收等文件，建立档案清单，做到一户一档，保证档案齐全、完整。

五、困难和问题

1、农场职工基本上属低收入群体，加之单位从未办理住房公积金，而且退休职工多，不能在银行办理按揭贷款，职工想要房但是没有钱购房，导致新建房屋的集资款不能及时到位，影响工程进度。

2、中央预算内投资计划正式文件下达较迟，影响前期手续办理，拖延工程进度。

3、与林业、工矿等其他棚户区改造项目相比，农垦危旧房改造项目省级配套资金偏少，不利于工作开展。

六、下阶段工作

农垦危旧房改造工程，是党中央、国务院关心农垦、关注民心，改善民生的充分体现，是国家保障性安居工程建设的重要组成部分。因此，为搞好垦区危旧房改造工程，下阶段的主要工作:

1、提高认识，加强领导。危房改造是一项政治任务，不管任务多重、时间多紧、难度多大，都必须不折不扣地完成。我们将进一步加强组织领导，健全工作机构，落实工作责任，把这项工作抓实抓好。

2、加强衔接，加快工程进度。加强与住建、发改、财政、国土等有关部门的沟通衔接，积极争取各方支持，共同研究解决问题的办法，争取做到特事特办，优化简化办事程序，加快工程进度。做到早竣工、早验收、早交房。

3、加强质量监督，严格按设计进行施工，加强监管力度，确保项目建设质量，造福广大农场职工。

4、科学规划搞好房屋配套设施建设，道路建设，环境卫生、绿化、消防等配套设施建设。在住房分配，管理模式等方面广范听取群众意愿，造福广大农场职工。

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