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技术总监竞聘

2016-11-28 09:59:40 演讲稿 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 技术总监竞聘(共9篇)产品研发中心总监竞聘演讲稿竞聘产品研究中心总监演讲稿首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴,来紫薇短短三个多月,是她们带着我认识了紫薇,融入了紫薇,让我欣喜发现我的抉择没有错,紫薇从不吝啬给员工创造学习机会,从不吝啬给员工创造发展机会,今天的...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)演讲稿频道为大家整理的《技术总监竞聘》,供大家学习参考。

产品研发中心总监竞聘演讲稿
技术总监竞聘 第一篇

竞聘产品研究中心总监演讲稿

首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴,来紫薇短短三个多月,是她们带着我认识了紫薇,融入了紫薇,让我欣喜发现我的抉择没有错,紫薇从不吝啬给员工创造学习机会,从不吝啬给员工创造发展机会,今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会,我很感动,也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”,不断创造新生活理念、人居文化,为共建和谐社会全力以赴; 我今天的演讲内容主要分两部分:一是我的优势;二是谈谈做好总监一职。

我的优势:11年的工作经验成就了现在的我:精通室内家居设计,熟练掌握专业技能和基础管理知识,具备高度的客户需求敏感度和审美情操,对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着,造就业内的我美誉度颇高,单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力,时尚是创新的代言,创新是企业发展的根本。

总监一职,责任重大:首先谈谈我对产品研究中心的理解:产品研究中心集策划、设计、物业为一体,我理解为主要追求产品的内涵和外延,外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”,从而达到创新;物业代表服务,服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新,保持企业的竞争优势,实现客户的长期满意度,延长产品生命周期,让企业获得丰厚的利润。 假如我是总监:我将做好以下几项工作:

1. 产品标准管理:主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写;

2. 团队管理:通过学习和培训,培养团队敏感的市场嗅觉,能够及时了解到客户需求,对现有产品进行“加减”,在市场需求消失之前把新产品推出去;

3. 市场竞争管理:有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提;

4. 新产品管理:主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理;

5. 新产品开发与投产管理:主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程,规划合理的生产周期,合理安排创新产品的生产流程,实现创新的最终效果;

6. 优化产品管理:根据公司产品战略优化产品(线),及时调整产品策略和目标;

7. 产品市场反馈管理:对用户需求的收集、整理和分析,为高层提出可决定的产品建议 我会坚持四个工作态度:

1. 实事求是:制定产品计划的时候,一定要从公司所拥有的实际资源去考虑,这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性,否则就是纸上谈兵,空谈而已;

2. 分清主次:俗话说“浑身是铁,能打几根钉”,我觉的这句话对应的就是另一句俗话,“好钢要用在刀刃上”,理论化一点,就是做事要分清主次,知道在某个阶段,最主要的事情是什么,什么事情是优先级最高的,强调时间管理技能。

3. 有所保留:这既是一种工作态度,又是一种产品策略。在制定产品计划的时候,需要注意两个方面:第一,对于个人来说,要量力而行,用数据说话;第二,对于产品来说,一定是“十分示之八分”,通俗的说,就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激

烈,避免自己的产品还没上市,竞争对手那边就全知道了。

4. 心胸宽广:这不但是做总监应该具有的态度,更是做人的一个态度,总监是一个产品团

队中的推动者,是核心,是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的;我们必须承认,每个兄弟在自己的领域肯定是专业的,一个产品要成功,就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人,去发现和培养团队中这些聪明的人,是总监的胸怀。

作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。”

各位领导、各位评委,请相信我,投我一票!我将是一位合格的产品研究中心总监。

谢谢大家!

柯少儿

2009.5.26

工程技术部经理竞聘上岗演讲稿
技术总监竞聘 第二篇

工程技术部经理竞聘上岗演讲稿

尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们:

首先让我借今天这个好机会,向各位拜个晚年,祝大家工作顺利,虎年吉祥,家庭幸福!

我广电网络公司为了事业发展兴旺,作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案,我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者,虽年岁多长几岁,但还正直身强力壮、精力兴旺时期,还有一颗执着的工作热情和火热的心,积极响应这一号召,勇敢地站出来,让领导和同志们挑选,为我市广电网络建设贡献余热。

一.竟聘岗位及条件:

我竟聘的岗位是:工程技术部经理。其条件有三点:

1. 对基层工作熟悉。我生在农村,成长在基层,我在乡镇机关广

电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力,对乡镇站人员关系比较好,并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多,有相应的沟通和人际交际方法,并非常了解农村网络结构现状,对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后,先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职,对各部门工作业务比较熟悉,可说是得心应手。

2.业务技术精良。我通过不断努力工作,认真学习钻研,使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面,从卫星接收天线到机房设备再到光(电)缆干线路,能独立掌握广电网络光(电)链路的设计、计算、设备安装及维修,电脑绘图、制表,光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验,

先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇,2006年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。

3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村,是农民的儿子。在工作中任劳任怨,兢兢业业,无怨无愧,吃苦在前,享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我,什么样的严冬酷署我低过头,因为我有一付健康的身驱,有一双劳动人民的手,有一个直爽的性格,有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作,并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦,闪亮发光之中。

二、想法、做法和打算:

如果我能竟聘上工程技术部经理的话,我保证做到:

1.搞好公司网络建设发展长远规划,提出公司年度建设方案,建立完善公司各类技术资料档案,整理收集工程建设图纸,分名别类及时归档,当好公司领导的技术参谋。

2.加大业务学习和技术培训的力度,采取走出去,请进来的办法,组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训,学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力,组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围,推进互帮互学,创造一个良好工作学习环境,努力提高全体员工的业务素质,打造一支素质高,纪律严、技术精的广电网络队伍。

3.强化工程建设管理意识,实现规范化管理模式,推动广电网络发展壮大,严格工程施工监督,注重工程质量。从网络设计着手,从施工建设着眼,把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关演讲稿,狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关,厉行节约,杜绝浪费。

4.遵守公司各项规章规制度,完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备,杜绝大小责任事故,确保机房播出万无一失。加强部门内部管理,健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律,做到人员既分工明确,责任到个人,又相互协作的办事作风,为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内

部团结,树立敬岗爱业风尚,创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作,创建良好的和谐工作环境,维护公司整体形象和利益。

各位领导、各位同事、女士们:以上是我的发言,也是我的想法和许下的诺言,我将身先士卒沉下去,认认真真,扎扎实实,戒骄戒躁,尽心尽责,埋头工作,为广电网络建设再创造新的辉煌。

如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位,说明我还有一定的差距。我决心努力学习,积极工作,服从公司安排,象雷锋同志那样,做一颗永不生锈的螺丝钉,公司把我拧在哪里,我就在那里闪闪发光。

谢谢各领导,谢谢大家!

环保公司技术主管竞聘演讲
技术总监竞聘 第三篇

尊敬的领导、评委和同事:

大家好!

非常感谢公司领导给了我这个机会。眼下公司各项业务的正飞速起步,我们将在环保这个领域里谋求跨越式发展。这次竞聘是公司推出的重大人事举措,我也鼓励自己,努力抓住这个机会和挑战,整理自己的思绪,表达自己的工作设想。

我竞聘的岗位是技术部工程师岗位。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我是***,现年28岁,2011年毕业于**大学******工程专业,同年取得工商管理第二学士学位,研究生专业方向为材料化学。在******研究院实习工作的一年,我参与多个科技项目,并负责一种****材料的开发工作,我在那完成了硕士毕业论文。14年7月参加工作来到****公司研发中心,同年10月被聘为助理工程师。我热爱我的专业,渴望在这个领域里追寻自己的理想,拥有自己的事业。

二、对岗位的认识

技术部是高新企业发展的核心部门,作为技术部门工程师,我们首先要以身作则,团结成员,提高工作积极性与责任感,提高解决工程项目实际问题的能力。同时要注重部门人员的培养,为公司技术水平的提高,为公司的发展壮大铺路。

三、工作设想

我将从以下2个方面切实努力,实现工作设想。

1、强化技术部员工责任感,促进技术交流

***公司的精神风貌是:积极向上,健康阳光。我们是追求进步的团队,应该是一个嗷嗷叫部门。在公司现有条件下,除了完成领导下达的任务,我们将做好技术总结,尝试在部门内部开展技术交流总结会,并按月或者规律性的,选派部门优秀成员在全公司范围内开展技术培训工作。在技术交流会上,我们也希望公司领导能参与,随时给予我们年轻人批评和建议。通过交流培训,提高部门成员总结能力和汇报讲解水平。期待以技术部为先导,带动全公司,掀起交流总结的热情。能契机营造团结、奋进的而又务实的工作氛围。

2、深入工程一线,提高实践经验

科技成果不能总来源于互联网检索,技术部成员不能不知晓施工技术。在实验平台没建立前,工程一线可以是我们技术人员的主战场。我们将利用黄石项目的开展, 紧跟在王总的身边,切实将********一体化技术消化吸收。利用这个项目,使技术成员能做到,对内能保证项目有效运转,对外能针对项目进展,提供可靠的技术落地方案。

四、最后,不管结果如何,我都讲把这视为成长和进步的经历,为了公司的发展,也为了个人的进步,我会一直努力。再次感谢各位领导的聆听,恳切希望得到领导的批评和指正。我的演讲发言结束。

竞聘信息中心主任演讲稿
技术总监竞聘 第四篇

竞聘信息中心主任演讲稿

尊敬的公司领导、各位评委:

大家好!

我叫李建设,今年47岁,本科学历,中共党员,高级工程师、现任公司副总工程师兼信息中心主任。

今天,我能够站在这里参加竞聘,感到十分荣幸。首先,对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”,表示感谢!

我这次竞聘的岗位是:信息中心主任。

一、本人具备的专业能力介绍

自1987年计算机应用专业毕业后,一直从事企业信息化管理和计算机应用工作,共主持完成了应用项目20多项,其中省部级电子信息应用项目5项,省重大科技攻关项目1项,获得河南省星火奖1项、河南省电子行业科学技术进步奖1项、郑州市管理现代化成果奖2项、公司科学技术进步奖9项。制定企业计算机应用和信息化规划3项,编制信息工程项目方案12项。编写了《生产过程集散控制系统(DCS)可行性研究》、《企业资源计划(ERP系统)实施的可行性研究》等8个重要技术报告;撰写的《如何利用MSComm控件实现Win9x下的通信》、《中小企业如何实施资源计划ERP项目》等6篇学术论文和《利用计算机技术改造传统产业,大力推进企业信息化建设》等4篇业务文章,在省级、国家级专业刊物和技术研讨会上进行了发表和交流。

二、竞聘上岗后的工作目标、工作思路、具体办法和措施

如果我这次能够当选,我将在公司领导的支持下,积极开展工作。

1、工作思路

公司正处于搬迁和维持生产阶段,信息工作应围绕这两项工作开展,发挥信息工作的服务作用。现阶段:一是搞好基础管理工作。二是加强现有网络和信息系统的安全保障、运行和维护管理工作。 三是加强信息与档案管理,搞好信息的服务和利用工作。四是搞好搬迁信息化项目规划、技术方案设计及实施计划等工作。

2、工作目标

企业信息化目的就是利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。

企业信息化建设是一项长期的工作,应把总体目标作为信息工作的指南,进行统一规划,逐步实现。总体目标为:逐步建成满足应用的网络平台、系统运行环境和信息安全体系;努力建成以企业资源计划(ERP)为核心,完善的管理信息系统应用平台;积极推进监视、检测分析和计算机辅助应用,形成企业监视与检测管理平台;逐步实现生产过程和装置的自动化控制,形成企业生产综合DCS控制平台;推动DCS、检测分析和计算机辅助应用与企业资源计划ERP系统的集成,形成生产执行系统(MES)平台;建立企业内部门户,实现远程访问公司应用系统的能力。完善公司网站,加入行业和专业商务网,构建起公司电子商务应用平台;完善协同办公(OA),建立多媒体与视频系统,提升系统功能和应用深度,实现网上办公、业务流程审批等应用,形成企业综合办公平台;建成实时数据库,形成企业数据中心。

在推进信息化建设中,应遵循管理系统与自动控制应用并举,统一规划、统一标准、分步实施。

3、加强信息工作的具体办法和措施

(1)完善制度、理顺职能、建立应用系统岗位标准。建议制定公司《计算机网络》、《管理信息系统》、《计算机及外围设备》、《计算机辅助与控制系统》、《计算机系统安全》、《企业网站》、《信息管理》等管理办法。使信息工作更加规范,管理更加有效。

(2)加强计算机设备与系统运行、维护管理。制定信息应用计划,将系统开发、升级、完善及设备更新、维修的费用列入公司年度计划中,保证维护、修理工作顺利开展。健全计算机网络设施、应用系统等运行、维护台账和检查记录;建立备品、备件及耗材台账。实行定期检查制度,了解、掌握设备运行状态和使用情况,及时解决存在的问题,保障应用系统和设备正常运行。

(3)加强计算机配置、系统使用管理。使用方面,遵循“谁使用、谁管理”的原则,信息中心在系统应用上,给予技术指导。根据各单位实际业务应用情况,将使用部门划分为一、二、三类,本着保证一类、满足二类、兼顾三类的原则,进行设备配置、更新和调配。系统完善和升级遵循“使用部门、信息主管部门和软件开发商相互配合”的原则,按信息工程项目进行管理,规范推进。使资源得到合理利用、系统得到有效管理、设备得到及时维护。

(4)加强系统安全管理。严格执行《计算机系统安全》管理办法,实行安全运行岗位责任制。落实安全运行的监测手段和技术措施,杜绝非法

使用、黑客侵入和病毒破坏。根据有关规定和管理的要求,定期对使用部门进行检查和随时抽查,并进行严格考核。定期安全性做出评估,提出整改和完善的意见与建议,保障网络和应用系统稳定运行。

(5)加强应急系统建设和文档资料管理。制定重要应用系统应急预案和处置措施,提高突发事故的处理能力。管理部门定期对各应用系统和重要信息进行备份、异地存放。使用部门负责对应用系统进行日数据备份,并进行可靠性检查,确保数据能完整恢复。建立各种设施、设备、应用系统的操作规程和使用方法,便于应用人员掌握和使用。建立网络设备、系统软件和应用环境配置管理档案,为维护、故障处理提供技术支持。

(6)加强信息工程项目的监督管理。建议实行项目负责人和项目监理制,成立相应的领导小组,加强对项目的领导、协调和监督。成立项目实施组负责信息工程管理、实施。采用分阶段跟进的管理方法,保证工程质量,实行标准化管理,保证项目达到设计要求。

(7)加强公司网站建设。建议设专人负责网站维护、信息更新发布、在线服务与咨询工作,保证信息的时效性及在线咨询与服务的质量。

(8)加强应用人员培训与技术指导,提高应用效果。信息中心负责组织信息法律法规及行业规章制度的培训、计算机应用能力培训、应用系统培训、信息安全知识和技能的培训。负责对计算机使用人员、系统应用人员、系统维护人员给予技术支持与指导。定期举办不同层次、不同类型的培训班,使应用人员掌握信息系统应用技能。

结束语

各位领导、各位评委,参加这次竞聘是接受考验、展示自我的机会;成

【技术总监竞聘】

败得失,不系于心。我将虚心的接受大家对我的评选,不管最终的结果如何,我都将一如既往地扎实工作,为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢大家!

关于开展技术主管竞聘的通知
技术总监竞聘 第五篇

关于开展技术主管竞聘的通知

为了进一步提高全体员工学技术、钻研业务的积极性,培养和提升业务技术骨干的生产管理水平,实现公司人才战略目标,结合我厂实际生产及岗位设置情况,拟在各车间设置生产技术主管岗位,现将岗位竞聘方案通知如下:

一、指导思想

以集团公司人才培养理念为指导,创新人才培养工作机制,促进骨干员工立足岗位,提高业务技能,选拔一部分能力强、业务技术好的员工走上管理和技术岗位,为集团公司项目建设提供人才储备和人力资源保障。

二、竞聘原则

(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

(二)坚持实绩突出的原则。

(三)坚持优者上,宁缺勿滥的原则。

三、竞聘组织领导

为确保大学生岗位竞聘工作的顺利进行,成立竞聘工作领导组: 组 长:李有国

副组长:沈阳【技术总监竞聘】

成 员:宁德林、陈务臣、侯凤岭、赵德峰

领导组下设竞聘办公室,沈阳兼任竞聘办公室主任; 陈文化兼任副主任,成员有:魏新忠、李树森、翟凯民、王志强、买志敏、李利娜、尚彬彬、各车间正职。主要职责是:

1、 制订竞聘程序,按方案实施竞聘,对竞聘过程进行监督;

2、 负责报名人员的资格审查工作;

3、 负责组织本次岗位竞聘工作,向领导组汇报竞聘情况。

四、竞聘岗位及职数

各车间技术主管10名,其中电解一车间3名,电二车间2名,检修车间2名,铸造车间、阳极车间、动力车间各1名。其职责如下:

1、协助车间主任做好技术和生产管理工作;

2、协助大组长(班长)做好班组管理及技术工作;

3、组织和参与各项技术革新、技术竞赛等工作;

4、负责对本专业人员的培训工作。

五、任职资格

(一)基本条件

1、拥护党的路线、方针、政策、无违法违纪行为,忠诚神火、热爱铝业,遵守单位的规章制度;

2、坚持原则、敢于负责、作风正派、品行端正,团结同志、群众拥护;

3、有强烈的事业心、责任感,工作有激情,业绩突出;

4、具有一定的专业知识,并达到竞聘岗位所需的知识水平、工作能力以及竞聘岗位所需的组织协调能力;

5、身体健康,有较强的工作热情,能胜任本职工作。

(二)资格条件

1、大专以上学历,其中:本科学历要求工作满1年,大专学历要求工作满2年,年龄在35岁以下;

2、三年来二次获厂技能大赛一等奖或者一次获公司以及以上的技能大赛一等奖的选手,在技术创新项目中有以个人命名的创新项目,

且新技术在实践中得到应用,在NC刊物上发表过论文且应用到实践中的,学历可不受条件1的限制,年龄不得超过40岁。

3、各参加人员不受专业限制,可跨专业、跨单位进行报名参加竞聘;

4、各参加竞聘人员只能报名参加一个岗位的竞聘。

六、竞聘程序

(一)报名与资格审查:报名时间为2011年8月8日-10日,由各单位组织填写岗位竞聘报名表,经本单位认可后报竞聘办公室,竞聘办公室对其资格进行审查。(见附件1)

(二)竞聘方式

1、采取理论考试(30%)、演讲答辩(30%)、综合评议(40%)三个程序,每个程序满分为100分,综合分为各个专项成绩乘以相应比例之和。

2、程序一:理论考试,共100分。由竞聘办公室组织分工种进行命题组织考试,考试内容为基础知识、专业知识(分专业侧重出题)和公司安全、管理制度、企业文化等相关知识。具体考试时间和地点另行通知。

3、程序二:演讲答辩,共100分。理论考试不及格的人员不再进入演讲答辩程序。竞聘书的基本要求为:本人基本情况,对竞聘岗位的工作分析,工作目标和工作中采取的措施3个方面,演讲时间5分钟;然后由竞聘办公室针对个人竞聘书,组织相关技术人员提出一些管理或技术性问题,并根据个人演讲和所回答的问题进行打分(见附件3)。具体答辩时间和地点另行通知。

4、程序三:综合测评,共100分。由竞聘办公室成员组织应聘者

所在单位、竞聘领导组和办公室成员进行综合测评,包括道德品质、实践操作水平、执行力、组织协调能力和平时工作业绩等方面进行评价打分,打分计算方法为去掉一个最高分、去掉一个最低分后取平均值。综合测评时间和地点另行通知(见附件2、4)。

5、具体竞聘三个程序完成时间为8月26日以前。

七、工资待遇

1、电解车间技术主管按大组长待遇执行。

2、其他车间技术主管按班长待遇执行。

3、因职数限制,对具有一定专业技能和培养前途但目前尚不具备聘任条件的,作为重点培养对象,在相应岗位锻炼实习。

八、要求

(一)各单位要广泛进行宣传发动,鼓励员工参与,引导员工正确认识和对待竞聘工作,树立参与就是对自己的展示,就是成功、就是超越的观念。

(二)参加竞聘的人员,要认真做好准备。真正做到通过竞聘上岗竞争出责任感和危机感,竞争出积极性和创造性,竞争出比学赶帮的好氛围,并通过竞聘让每个员工走技术和管理双向发展的成功之路。

(三)此次竞聘是为了选拔出具有发展潜质、能胜任更高岗位、具备担任更高职务潜力和能力的人才,要有较强的执行力、责任心,工作中任劳任怨、能吃苦、能团结干部和广大员工的人员。各单位要树立竞争意识和责任观念,克服走过场的思想。

(四)在竞聘过程中,竞聘工作的组织人员、出题人员一定要坚持原则,保守秘密,秉公办事,公正无私,确保试题无泄漏,过程公开,经得起检验,职工满意认可,对无视原则,违反组织纪律者严肃

处理。纪检部门要全过程监督,竞聘环节及时公示。

(五)如果参加竞聘岗位报名人数少,没有竞争性,可从竞聘结果中其他岗位参加的优秀人员中选拔;如果没有合适人员可空缺。

九、为确保竞聘的公正、公平,特设立举报电话:8167、8068,其它未尽事宜由竞聘领导组商议后解决。

【技术总监竞聘】

沁阳铝厂

二0一一年八月三日

2016竞聘项目技术负责人演讲稿
技术总监竞聘 第六篇

各位领导、各位同事下午好!

我叫李钦涛,毕业于山东交通学院机械专业,有幸于XX年7月16日进入咱们威建集团,很高兴也很庆幸能与在坐的各位领导、各位同事一起工作。

一、心里历程:

两年半前刚走入威建大门时,我还是个懵懂的找范文就来孩子,不会架设使用仪器,不知道怎样整理资料,不懂得该如何与甲方、监理沟通,甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕业的伙伴,我心里有着莫名的恐慌和担心,原因就是一窍不通,心里没底。

很快,我就被分到鞠经理(少政)的门下,很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师,边学威海话边工作学习,那半年我们干了许多小活,”麻雀虽小,五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小回旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺,施工了住宅楼、车间和围墙桩。参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后,就接到了公司工程科的调令。

此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(项目经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做,这里边有苦也有甜,频繁调动的工作加速了我的成长。

今年XX年3月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人。可以这麽说,那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员,并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备,也许是在逃避着自己不懂的区域。可最后老杨工的撤离,打破了我的错误认识,“丑媳妇总要见公婆”,在忙完桩基部分后,就开始钻研图纸,细化施工步骤,让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术的沉淀,不会不丢人,从项目经理到民工,从甲方到监理,

抓住机会就问,最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论基础,还有不少人认可,

着实让我高兴了几番,可我“自家人知自家事”,一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现实,揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。

二、自今年XX年7月份至今完成主要工作:

1.光威拓展纤维2号车间增(φ400mm长螺旋)桩,结算额16万元。

2.蓝星玻璃厂围墙(φ400mm小回旋钻)桩,结算额5万元。

3.正棋花园b3、b6、b7楼(φ400mm长螺旋)桩基,结算额51万元。

4.光威拓展纤维1号车间增(φ500mm小回旋钻)桩,结算额3万元。

5.南郊热电(威普能源)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(φ600mm长螺旋)桩基,结算额181万元。

6.威海新船重工舾装车间(φ800mm冲击钻)桩基,预计结算额700万元。

7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(φ1100/1200mm回旋钻)桩基,预计结算额470万元。

8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁,预计结算额435万元。

9.新威路排水整治工程,预计结算额25万元。

10.威海市海峰河1号桥工程,预计结算额80万元。

11.承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6楼人工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写,参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管桩工程、威海市人力资源市场cfg桩基工程等标书的制定。

12.学习并参与了XX年3月份-10月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作。

13、XX年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制,并成功申报为省级工法。

三、在以上工作中培养的优点:

【技术总监竞聘】

1.勤能补拙!

做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的,经常要通宵,尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段,这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了,甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉,可我坚信:坚持就是胜利!

2.做事扎实!

很多具体的工作,要你去动手,7、8米的操作架上,烈阳炎炎,狭窄的操作面上,蹲一会站起来就头晕,可工人能待得住,你也不能装熊,他们加班没捞着吃饭,你也不能独个去吃,工人冒着大雨施工,你即使不能亲自去干,那也要帮着指挥车辆,叮嘱一些施工注意事项,有一个工人没有雨衣,你也要陪着淋雨。做事扎实,同甘共苦,更能获得工人们的认可。

3.忠诚!

要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人,可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦,但你自己要经常问自己,我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。

4.敢于担当!

处事要果断,有魄力,遇到一些突发事件,不能往后缩,要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥,做事磨磨蹭蹭,一点小事推过来推过去,本来几十分钟的活,可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是项目经理不在场,你找范文就来就更要顶上去,工程进度越不能慢下来,压不住,“就擒贼先擒王”压住工头。

5.机动灵活!

时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办理工程签证,首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底,比如:一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm),而打听出甲方报财政的是30cm厚,回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多,但咱们只说了一句:“你们肯定不亏”,他们就不说话了,这一下工程量就多出了1/3。另外,利用两个项目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点,遇到推皮球的时候,就去请示一下刘主任的意见,回头告诉他们刘主任同意给,他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场,所以好糊弄,也许这就是“拿鸡毛当令箭”,可只要对公司对工程有利,鸡毛也只好拿了)。还有,由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350,造成我方间接损失17万,按正常程序不能再要了,这时装不明白,提供一份工程亏损分析报告给甲方,即使不能不给咱们,至少在审结算时能少砍点。

6.纠错技能!

一个人除非你什麽也不干,否则,就一定会犯错误。作为一个项目技术负责人,必须掌握各种纠错的经验和技能。施工毕竟不是在纸上画图,每一道工序都必然有误差,我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误,并在它累积成很难补救的错误前,消弭它。

四、还存在的缺点/遗憾:

1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上,XX年4月16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底,却没来得急对XX年4月18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技术交底,致使公司在处理此次事故上非常被动

2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有出事之前,一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安全重要,毕竟工程结束,这两样都是看得着的,可以获得奖励的,而安全则是必须的应该的,反而不引人注意了。虽然我很想跟自己说必须重视安全,但我很难想像当下一个同样的工程中,我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票。

3.因为全站仪用得少,所以不是很得心应手。

4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后,火气会上升,遇到委屈,一次两次三次四次都还能忍受,可是五次之后,就压制不住了。“忍工不够”!

5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少,比如基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。

6.人际关系网太窄,制约着签证、结算等工作,需慢慢积累,短期内不能得到解决。

五、些许建议

1.加强公司投标和报价的力量,尤其是报价;必须做到细化各个分项,绝不能有漏项或计算错误发生,最后可以让承建的(有现场经验)项目部帮着把把关。咱们接一个工程,最终目的就是为了盈利,如果你在起跑线找范文就来上就已经落后别人99步,那麽不管你如何努力,如何算计,也别指望能在100步时追上别人!

2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少,可操心的事却少的多,现在的技术员最长挂在嘴边的话:我不管,反正不扣我的分。这样的事还只是小事,如果滋生下面这种念头就麻烦了:我不复核了,反正错了也不是我负责任(技术上有技术负责人,其它方面有项目经理)。要给技术员适当加压,让他们承担适当责任,这就像结婚生子后就要养妻教子一样。

六、自我评价(供各位领导、评委参考)

七、最后唱票

经过两年半的积累和学习,我已经初步具备了做一名技术负责人的能力,如果你认为小李过去做得还行,今后能继续胜任项目技术负责人的工作,那麽就请投我一票。

谢谢!

2016竞聘福利园区副主任演讲
技术总监竞聘 第七篇

公文

竞聘福利园区副主任演讲

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天是个难忘的日子,是我第一次面对大家进行竞聘福利园区副主任职务演讲。首先感谢组织和领导为我提供的这次难得的机会。我个性温和,但充满激情;我做事稳重,但不善张扬;我为人正直,但不固执。

我叫XXX,今年28岁。中共党员。2001年6月参加工作。“十年磨一剑”,基层计生站;工作九年半,情系民生愿;计生工作难,正好多磨练。我常常扪心自问:我还该不该有自己的梦想?我还有没有梦想?我的梦想在哪里?我深思过,惆怅过,彷徨过。凭心而论。我的工作经历大部分时间在基层,我的人生可谓平凡而普通。参加工作近十年,我一直默默无闻地奔忙在基层计生工作上,这次竞聘xx县社会福利园区副主任职务又给了我一次挑战自我的机会。我没有辉煌的过去,但是我会把握好自己的现在和未来。为此,我在这里展示自我,并非标榜自我,目的是为了让在座的各位认识我、了解我、帮助我、认可我、支持我。我希望靠自己的实力而不是运气来赢得这次的成功应聘。

有人说,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能。我深知自己的不足,但我更了解自己的优势:

1、我具有较丰富的基层工作经验,出生在农村,工作在基层,了解农村,了解基层,了解农民,工作得心应手。

2、有较强的工作能力,日常生活和工作中,重做人、重素质、重修养,奉信:“清清白白做人,实实在在做事,默默无闻奉献”的原则。能够踏实干事、诚实待人。在领导和同志们的关怀与帮助下,我的组织协调能力、判断能力、办事能力都有了很大的提高。

3、有乐于奉献的敬业精神。爱岗敬业,能干一行爱一行,一心一意把工作做好。

4、我热心好学,有一定的组织协调能力和文字组织能力。我喜欢读书看报,在平时的工作中,也写一些信息、先进事迹、经验材料等。

5、我是女性,这在大多数人认为是我的劣势,我恰恰觉得这正是我担当社会福利工作的最强优势,我真诚、随和、宽容、乐观、善良、心细,同时还有一定的年龄优势和敬业精神。

假若我有幸竞聘成功,我将不辱使命,更加努力地工作。xx县要成为老百姓最幸福的地方,首先,社会福利园区要成为老百姓最最幸福的乐园。

我深知:社会福利园区工作是一项需要支持和奉献的社会公益事业,这里有一群需要阳光和爱心的群体,这里有收养的“三无”老人和孤残儿童,须实行养、治、教并举的工作方针,保障弱势群体的合法权益,维护社会稳定。这里需要把阳光雨露洒进每个人的心田,更需要真心、诚心、爱心、耐心和无私的奉献之心。

假若有幸竞聘成功,我将协助主任以创建“五个好”(领导班子好、党员队伍好、工作作风好、管理机制好、服务业绩好)和争当“五带头”(带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气)作为总体目标,充分调动园区职工积极性,努力克服一切困难,为养老福利事业做出新的贡献,为我县社会福利园区工作增光添彩。为此,我谈几点不成熟的工作设想:

1、全力以赴协助主任做好园区主要工作,出色完成领导交办的各项任务与日常工作。摆正位置,当好配角。在工作中,坚持多请示多汇报,工作到位不越位。

2、加强学习,提高素养;精通业务,不断“充电”;尽快完成角色转换,胜任本职工作。

3、努力工作,不计得失。工作中,兢兢业业,踏踏实实,勤勤恳恳,吃苦耐劳。

4、与时俱进,开拓创新,围绕园区工作目标,研究新情况,解决新问题。增强服务意识,发挥上下沟通,左右协调的桥梁作用。

5、发挥集体智慧和力量,充分调动全体人员的热情和积极性,多关心帮助,少指手画脚;多埋头苦干,少弄虚蛮干。

今天,我是本着锻炼、学习、提高自己的目的来参加竞聘的。如果竞聘成功,我会努力;若竞聘不成功,我会更加努力。人生不言败,每走一步,包括这次竞聘,都属于成功。我将以这次锻炼作为新的起点:对人生,多一份体验;对他人,多一份担待;对工作,多一份努力;对领导,多一份尊敬;对同志,多一份理解;对百姓,多一份微笑;对生活,多一份热爱;对家庭,多一份责任;对社会,多一份奉献!我相信,只要我努力,我就一定会做到。

谢谢大家!

公文

2015文化局人才工作总结
技术总监竞聘 第八篇

第1篇:市文化局2015年人才工作总结

2015年,我局在市委、市政府的正确领导下,在市人事部门的有力指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,认真贯彻落实《新余市“十一五”时期加强人才队伍建设的意见》和《新余市关于进一步加强高层次人才工作的若干规定》,树立科学的人才观,大力加强以文化行政人才、文化艺术专业人才为主体的文体人才队伍建设,着力营造了有利于优秀文化人才大量涌现、健康成长的良好氛围,实现了文化人才总量稳定增长文化人才队伍素质明显提高,为文化事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。全市文体系统现有正高职称专业技术人员2人,副高以上职称 27人,中级职称50人。

一、实施“人才兴文”战略,建立健全人才工作新机制

繁荣文化事业壮大文化产业,提高文化竞争力,关键靠人才,靠队伍。我局从“人才兴文”战略高度,一向重视文化人才队伍的建设,专门召开了局党组会议、研究布置人才工作,采取多种措施,切实推进文化人才队伍建设。一是成立了局人才工作领导小组,由局党组书记、局长万新安亲自担任组长,亲自抓人才工作,此领导小组作为局党组领导下的文化人才工作的决策研究和组织协调机构,进一步加强了对我市文化人才队伍建设的总体掌握和综合指导。二是摸清文体系统人才现状。我们在全系统范围内开展了《全系统文化事业单位人员情况统计》、《全系统专业技术人员职称与年龄、学历情况统计》、《全系统文化事业单位工作人员学历变动情况统计》,从制度上保证本系统建设一支政治强、业务精、作风正、人员稳定、一专多能、门类齐全的高素质文化人才队伍。三是把人才工作纳入年度工作计划和“十一五”文化事业发展规划,把实施“人才兴文”战略作为文化工作的重点,大力开发人才资源,切实推进和加强文化人才队伍建设。

二、拓宽人才培养渠道,建立健全人才培养机制。【技术总监竞聘】

在文化行政人才培养方面,我局按照文化人才培训规划,以加强行政管理能力为重点,以建设高素质人才队伍为目标,一手抓思想政治教育,把学习贯彻“三个代表”重要思想作为重要内容;一手抓知识更新和业务培训,重点开展以胜任本职工作为目标,以创新能力为核心的能力培训。一是加大智力投资,采取送出去的办法,选拨人员外出培训。去年安排了三位同志进京参加高级艺术人才培训班,同时我们还根据工作要求,多次选送人员参加市以上党建、财会、信息等方面的学习和培训,进一步提高了相关人员的业务素质和工作能力。二是鼓励干部积极参加成人高考、自考、函授等学习。不断提高自身文化素质,我系统现有一大部分干部通过这一种途径取得了本科及研究生文凭。三是以短期培训、集中学习等方式,开展理论及业务知识学习,促进大家业务水平的不断提高。四是为文艺人才提供施展才能的舞台。去年我局配合中心工作举办了25场大型群众文艺活动,通过举办各类广场群众文化活动,为各类文艺人才创造了充分展示自我、表现自我的大好舞台,涌现了一大批业余文艺骨干,发现和培养了一批具有表演才华的优秀文艺人才。

三、深化干部人事制度改革,建立健全人才选拔引进机制。

我局以公开、平等、竞争、择优为导向,从扩大干部选拔任用中的民主、抓好领导班子建设、加强后备年青干部队伍建设、加强干部人事制度等建设四个方面,深化文化单位人事制度改革,建立公开选拔、竞争上岗的用人机制,形成能者上、庸者下的人才竞争环境,大胆起用高素质专业人才。一是注重人才的选拔。建立能上能下、动态管理的选人用人机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。08年我局将下属单位市歌舞剧院副院长、市歌舞剧院艺术总监、市歌舞剧院艺术副总监三个职位公开竞聘,将优秀人才选拔到领导岗位。选拔过程中,我们严格按照组织程序,通过笔试、面试、民主测评及德能勤绩综合考察,将优秀人才推荐到管理岗位。二是注重人才的引进。针对文化系统干部队伍专业人才现状,去年我们会同市人事局等,向社会公开招聘了12名舞蹈声乐专业人员。这一重点人才引进措施,为市歌舞剧院打造成我省地市级一流演出团体提供了强大的人才资源。

四、坚持德才兼备原则,建立健全科学的人才考核评价机制。

科学的人才评价机制是科学选人的基础和依据,是激励人才干事业的重要手段。首先,我局把年度考核作为考察评价文化人才的重要手段和途径,通过年度考核,发现人才队伍中存在的主要问题,并采取有效办法加以解决。其次是为优秀人才的脱颖而出创造良好的成才环境。我局注重营造以事业留人的良好环境,为人才提供干事业的舞台,不断给他们提供参与重大活动重要工作岗位上实践锻炼的机会,使他们的聪明才智在实际工作中得到充分发挥,出色地完成任务,从而增强了干事业的成就感和自豪感。其三是深化职称制度改革,通过对专业技术人员的能力、水平做出科学评价,为使用人才提供依据,为人才充分发挥作用和合理流动创造条件。

第2篇:临海市文广新局2015年人才工作总结

一年来,我们紧紧围绕经济和社会发展大局,狠抓文化人才引进、培养、使用三个环节,切实加强文化人才队伍建设,注重各类人才的培养,继续深化人事制度改革,为提升我市文化竞争力提供了强有力的人才人事保证。

一是建立了详实的文化人才信息数据库。将全市文化人才的教育培养纳入全市人才工作的总体系,建立了详实的全市文化人才信息数据库,根据不同文化种类、不同年龄层次、不同地域单位,将全市文化人才的详细资料登记造册。全市共有5000余名各类文化人才的详实信息入库建档。

二是理清了文化人才工作思路,落实了文化人才发展计划。制订并下发了临文广新[2015]62号《临海市文广新局2015—2015年人才工作要点》,明确提出了实施“文化人才123工程”。力争到2015年,培养10名在省内外富有影响、专业水平较高的文化拔尖人才,200名专业优秀、有一定创作、表演能力、在台州文化领域享有知名度的优秀文化人才,3000名热爱文化事业,对文艺创作、表演、管理有浓厚兴趣,愿为文化事业发展作出贡献的文化后备人才与文化志愿者队伍。为了达到这一目标,一是每年选拔一类重点培养对象50名,年龄在35—50周岁,建立培养、激励与考评机制,为他们的发展搭建平台,提供机会。条件成熟的还将为他们建立专门的工作室,充分发挥他们文化主力军作用与文艺传、帮、带作用,带动第二类文化人才快速成长;二是每年选拔二类培养对象400名,年龄在25—40周岁,建立培养、激励机制,采取请进来、走出去的方式,通过定期举办专业培训班、组织文艺采风活动与召开文艺研讨会等形式,帮助他们快速成长;三是圈定4000余名年龄在18—35周岁、对文化工作有兴趣、对文艺创作表演有基础的第三类文化后备人才与文化志愿者队伍,建立培养机制,跟踪他们的成长,使之尽快向二类文化人才过渡,形成我市文化人才源源不断、梯次有序发展格局。

三是采取灵活多样的方式培养人才。一是依托戏曲舞蹈学校,充分发挥市文化馆、图书馆、博物馆继续教育基地作用,做好“普及”工作,对在职人员进行岗位培训,转岗培训和业务培训。二是采取“请进来,送出去”的办法,强化专业人才的培养工作。有重点地选送了40余名有发展前途的业务干部到浙江艺术学校、浙江传媒学院、浙江师范大学等大专院校学习舞蹈编导、舞蹈教育、导演、灯光、音响、文物鉴定、经营管理等专业知识。聘请了4名在省内外有一定影响的专家、学者到临海排演重大剧目、讲学、座谈指导,提升本系统文化业务干部的专业水平。三是通过举办、观摩重大艺术赛事、艺术活动,并派人外出参与考古、鉴定、图书管理等多种形式的学习交流,增加了本系统业务干部的专业水平。四是建立了文化后备干部队伍。对年青干部,通过挂职锻炼、轮岗等形式,促使人才尽快成长。一年来,我局结合基层班子的年终考核、届满考核,要求各单位推荐年青干部,并在班子考核中掌握情况,不断充实后备干部队伍。在日常工作中,也有重点地安排后备干部参加业务学习和理论学习,强化训练他们的综合能力。五是大胆使用人才。对年青干部能够做到大胆使用,严格管理。针对文化系统专业性强,艺术、文博、图书等各个专业差别较大,领导干部交流难等特点,加大对年青干部的培养力度,公开选拔机关中层干部和局属各单位的班子成员。一年来,在局系统,先后有9名年轻后备干部走上中层管理岗位,独当一面开展日常工作。

四是采取“刚、柔”结合的方式引进人才。一年来,结合局系统对各类人才的不同需求,局党组采取“刚、柔”结合的办法,不拘一格引进人才。对于文艺编导、创作等领域的重点人才,主要采取“柔性引进”方式,即采取短期聘用的方式,通过签订短期合同,引进智力型人才5名;而对于定编定岗的专业人才,则主要采取“刚性引进”的方式,从应届大专院校的毕业生中通过公开招考的方式引进了2名图书与文博管理专业的人才。

五是成功举办了一系列重大艺术活动,锻炼和造就了一批专业艺术人才。今年以来,在市委、市政府的重视和支持下,我局成功举办了《2015中国·临海江南长城节》开幕式晚会、《2015年临海市农民文化节》、《新中国成立六十周年合唱比赛》等大型文化活动,积极参与浙江省艺术节、台州市农民文化节、台州市第四届艺术节等活动,多项作品获奖。全年获省级金奖4项、银奖2项,台州市级金奖3项、银奖12项、铜奖8项的良好成绩。临海艺术人才队伍得到了一次检阅,临海举办大规模文化艺术活动的能力和水平也得到了提升。在文艺作品的创作、编排上也取得了明显进步,小品《冬日车站》几经加工,获省小品大赛表演金奖、创作金奖和最佳女演员奖,2015年将冲击全国群星奖,这是我市小品创作与表演首次获得的最高荣誉。排舞《美国摇滚乐》也获得省排舞大赛金奖,林慧俊油画作品《大家一起来》入选《璀璨山河——浙江省油画大展》等等,文艺创作呈现良好态势。

六是重视并加强了对外文化交流工作。今年第八届江南长城节期间,我们邀请了韩国横城郡御使梅艺术团、朝鲜牡丹峰杂技团等国外文艺团体来临海表演。通过与他们同台协作,增进了我市艺术表演人才与两国艺术家之间的交流与友谊,开拓了艺术视野。同时,我局组织的2批次、32人次的“文化艺术交流考察团”也赴省内部分县、市、区进行了较好的文化艺术交流与考察。考察团在全面了解当前的文化生态和文化政策的基础上,提出了富有建设性和可操作性的建议,引起市委领导的高度重视,为我市进一步推进文化交流提供了决策参考。此外,省内外来我局考察学习的团体也日益增多,今年,先后来访的省内外文化团队共有6批次、130余人次。

第3篇:洞头县文化广电新闻出版局(体育局)2015年人才工作总结

县委组织部:

2015年以来,在县委、县政府的领导下,我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行中央、省、市、县关于人才工作的部署,大力加强以文化行政人才、文化艺术专业人才为主体的文体人才队伍建设,着力营造了有利于优秀文化人才大量涌现、健康成长的良好氛围,实现了文化人才总量稳定增长文化人才队伍素质明显提高,为文化事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持,全县文体系统现有正高职称专业技术人员1人,副高以上职称1人,中级职称20人。

一、实施“人才兴文”战略,建立健全人才工作新机制

繁荣文化事业壮大文化产业,提高文化竞争力,关键靠人才,靠队伍。我局从“人才兴文”战略高度,一向重视文化人才队伍的建设,专门召开了局党组会议、研究布置人才工作,采取多种措施,切实推进文化人才队伍建设。一是局人才工作领导小组作为局党组领导下的文化人才工作的决策研究和组织协调机构,加强对文化人才队伍建设的总体掌握和综合指导,局党组书记、局长邱国平亲自担任组长,亲自抓人才工作。二是摸清文体系统人才现状。我们在全系统范围内开展了《全系统文化事业单位人员情况统计》、《全系统专业技术人员职称与年龄、学历情况统计》、《全系统文化事业单位工作人员学历变动情况统计》,从制度上保证本系统建设一支政治强、业务精、作风正、人员稳定、一专多能、门类齐全的高素质文化人才队伍。三是把人才工作纳入年度工作计划和“十一五”文化事业发展规划,把实施“人才兴文”战略作为文化工作的重点,大力开发人才资源,切实推进和加强文化人才队伍建设。

二、拓宽人才培养渠道,建立健全人才培养机制。

在文化行政人才培养方面,我局按照文化人才培训规划,以加强行政管理能力为重点,以建设高素质人才队伍为目标,一手抓思想政治教育,把学习贯彻“三个代表”重要思想作为重要内容;一手抓知识更新和业务培训,重点开展以胜任本职工作为目标,以创新能力为核心的能力培训。在专业人才培养方面,我局着力建立国家、单位、个人三方面负担的继续教育投入机制,积极支持和鼓励专业技术人才进行知识和技能的更新和补充,拓展和提高创新能力和专业技术水平,完善知识结构。

三、深化干部人事制度改革,建立健全人才选拔任用机制。

我局以公开、平等、竞争、择优为导向,从扩大干部选拔任用中的民主、抓好领导班子建设、加强后备年青干部队伍建设、加强干部人事制度等建设四个方面,深化文化单位人事制度改革,建立公开选拔、竞争上岗的用人机制,形成能者上、庸者下的人才竞争环境,大胆起用高素质专业人才。今年我局提拔了2名表现优秀的中青年专业技术人员为中层干部,与此同时,今年我局还通过公务员考录引进人才4人。

四、坚持德才兼备原则,建立健全科学的人才考核评价机制。

科学的人才评价机制是科学选人的基础和依据,是激励人才干事业的重要手段。首先,我局把年度考核作为考察评价文化人才的重要手段和途径,通过年度考核,发现人才队伍中存在的主要问题,并采取有效办法加以解决。其次是为优秀人才的脱颖而出创造良好的成才环境。我局注重营造以事业留人的良好环境,为人才提供干事业的舞台,不断给他们提供参与重大活动重要工作岗位上实践锻炼的机会,使他们的聪明才智在实际工作中得到充分发挥,出色地完成任务,从而增强了干事业的成就感和自豪感。其三是深化职称制度改革,通过对专业技术人员的能力、水平做出科学评价,为使用人才提供依据,为人才充分发挥作用和合理流动创造条件。

2014财务主管述职报告
技术总监竞聘 第九篇

第1篇:财务主管述职报告

20xx年是公司发展的关键之年,也是我到公司这个新环境工作的第一年,在股东和董事会的正确决策部署下,紧紧围绕年度主要经营目标,带领财务部全体人员认真领会工作会议精神,逐项分解部门目标责任,周密谋划20xx年的财务工作任务,创新“六个一”服务理念,加强学习,提升服务,规范管理,做实做

细各项基础工作,较好地完成了全年的各项工作任务,突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升,财务服务有了新转变,财务工作有了新变化,财务管理初见成效,公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求,将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下,请大家评议。

一、坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变,尽职尽责搞好服务。

1、政治理论学习方面

20xx年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,重温党章,认真开展党员民主评议,积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会,对照党员标准查找不足,严格要求自己,做到待人诚恳,做事认真,工作负责,立场坚定,始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担,无愧于员工的期望。

2、业务学习方面

自己作为公司一名新兵,刚刚迈入生物制药行业,以会计专业技术职称考试为契机,加强财会人员的业务学习和岗位培训,带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率。

二、本人工作岗位职责履行情况

1、修订完善财务管理内控制度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。

以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,规范工作流程,加强基础管理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

2、筹集资金,按期归还中行到期贷款。

在公司一季度销售回款非常紧张的情况下,合理调配资金,并做好资金周转中断的多种预案,顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下,最大限度地节约贷款利息费用,确保资金流转合理高效。

3、强化服务,履行监督,严格执行预算管理办法。

借助省公司财务集约化管理平台,加强年度财务预算的调控监督管理,实施资金月度资金平衡计划管理模式,做好对三个浆站的全方位服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。

4、加强成本核算,及时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅。

在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上,进一步完善成本核算管理体系,细化成本管理,核算每批半成品及制品的成本,将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析,确保全年主营成本消耗率小于70%。

【技术总监竞聘】

5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作,保质保量地完成20xx年会计核算及报表编制工作。

按照省电力公司统一部署,公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一,先后派多人参加集中培训,集中补录会计凭证,核对数据,一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。

6、配合高新区一二期改造办,积极完成搬迁资产评估工作。

实施整体搬迁,将对的长远发展迎来良好地机遇,3月份董事会与管委会签署框架性协议,管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估,财务部作为主要配合部门,全力以赴,专人接待,联合生产保障部按照评估要求,提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料,尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。

7、合理调配财务人员,实施岗位轮动,做到一人多岗,一岗多人,为财务人员的职业发展多提供一个平台,一次机会,全面提升财务部的服务能力和管理水平。

8、核实往来账务管理,梳理三年以上坏帐,实施报批手续。

十多年的发展历史,由于股东、人员的变化更替,遗留了基建期的一部分预付工程款、材料款坏账,按照工作规则已报请董事会批准予以核销,并建立应收账款预警通知制度,确保全年应收账款率小于5%。

三、党风廉政建设职责履行情况

对照集团公司《领导干部履行“一岗双责”五项基本要求》,现对本人20xx年履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况报告如下:

(一)、本人参加反腐倡廉学习教育情况

本人作为一名年轻的领导干部,曾经也是一名纪检监察工作者,长期从事财务工作,更是党风廉政建设的高风险领域,深知廉政建设的意义和风险,自觉将《国有企业领导人廉洁从业若干规定》作为廉洁自律的准绳,加强政治理论学习,高度关注腐败案件及腐败分子的沉痛教训,及时上网阅读思考“每月送廉文”内容,在思想上进一步提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性、艰巨性的认识,还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性,坚持用正确的世界观、人生观、价值观引领自己堂堂正正做人,踏踏实实做事。

1、10月27日至29日参加了集团公司组织的第四期党员培训班,学习期间聆听了张

书记的重要讲话,进一步学习了《党章》、《党史》、《社会主义核心价值观体系》等内容,观看了翟鸿燊老师的《孝道片》、《激荡三十年》、《大三峡》专题片,受益匪浅,感受颇多,这是我自加入中国共产党以来,首次参加的党员集中学习班,重温入党誓词,仿佛又回到了当年,更加激起了入党时期的自豪与激情;再次系统学习党的政策理论体系,再次以党员的标准回顾自己走过的路,检验自己的一言一行;观看中国社会主义建设的三十年变化,我感到欣慰和自豪,中国三十年的变化充满了艰辛、曲折,甚至苦涩,毕竟我们是在困难中摸爬滚打出来的,今天的平安与幸福来之不易,我们要倍加珍惜,更要努力工作,继承和发展这个来之不易的小康社会。

2、积极参加省电力公司组织的廉洁从业网上答题活动,边学边答,加深记忆和理解,取得了100分的好成绩。

3、认真参加公司专题民主生活会,学习《批评和自我批评》、《反对自由主义》两篇文章,认识到批评与自我批评是保证党的机体健康的锐利武器,是维护党的团结统一的法宝,是党制定正确路线和纠正失误的保证,是党密切联系群众的纽带。要发扬“理论和实际相结合的作风、和人民群众密切联系在一起的作风、自我批评的作风”党的三大作风,不怕批评,正确认识批评和自我批评,如同人生病了就要吃药打针一样良药苦口利于病,起到预防治疗作用;如同老师批评学生一样纯洁无私;如父母教育孩子一样恳切坦诚,欢迎批评,诚心接受批评,主动接受监督和提醒教育。敢于开展批评,勇于开展自我批评。

4、认真组织开展“小金库”专项治理工作,确保上级精神传达到位,广泛宣传教育落实到位,承诺书签订到位,自查自纠到位,举报奖励到位,风险防范措施落实到位,长效机制建立职责到位,更加注重过程控制和有效监督,逐步形成良性长效机制,营造依法经营,规矩做事,规范管理的良好氛围。

(二)、履行“一岗双责”,组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况

本人认真履行党风廉政建设“一岗双责”职责,领导和组织财务部全体人员爱岗敬业,钻研业务,无私奉献,不断提升个人综合素质。以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,规范工作流程,加强基础管理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。

(三)、个人廉洁自律情况

本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定情况,扎实工作,求真务实,严格要求自己和分管范围内的财务人员,做到廉洁自律意识常抓不懈,警示教育警钟长鸣,仔细算好人生几笔账,稳健走好人生每一步路。今年除按规定购买停车位外无其他需要报告的重大事项,

(四)、存在不足和改进措施

通过对一年来在党风廉政建设方面的总结回顾,自己认为虽然在廉洁自律和日常工作中做了一点有益的工作,取得了一些成效,但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求以及组织期望还有距离,还存在着一些不足之处,主要表现在:认为自己在政治理论学习的系统性上还不够,在面对复杂环境和处理错综矛盾的经验不足,在对基层浆站和生产部门的调查研究还不够深入,在今后工作中继续以“三个代表”重要思想为指导,树立良好的思想作风、学风、领导作风和干部生活作风,做到以下几点:

1、加强政治理论的系统学习,注重学习的及时性、系统性,坚持理论联系实际,超前思考,超前行动,掌握工作的主动性。

2、加快自己的领导艺术和沟通协调工作能力进一步提高,进一步加强领导高干部素质和能力的学习,特别是多向老领导谦虚学习,不断提高领导水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏锐性和政治鉴别力,透过现象看本质,站在全局的角度,从整体利益看待问题。

3、深入各部门各单位开展调查研究,了解干部员工和下属浆站对财务工作的需求和意见,帮助大家解决实际问题,尽全力为各部门各浆站做好财务服务工作。

四、当前公司财务工作面临的主要困难

1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。

2、省电力公司实施财务管控上线核算,对我们财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求,我们面临很大的压力和困难。

3、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期,资金压力巨大,需要我们精打细算,科学组织,严格管理,力争工期和投资均控制在可控范围之内。

五、明年主要工作的思路及努力方向

1、加强财务系列管理制度的宣贯,着重提高制度的执行力,使之发挥应有的管理效能。

今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度,明年要进一步完善财务制度,加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行,以此不断规范我们的财务工作流程,提高办事效率,减少推诿和扯皮。

2、缜密安排资金计划,确保改造和换证工作的顺利推进,力争早日恢复生产。

年车间改造换证是公司发展的关键所在,也是明年工作的重中之重,要加强组织领导,细化管理措施,确保改造和换证工作的正点推进,在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出,力争节约改造成本。

3、进一步加强对三个采浆站的财务监管,适时开展专项检查。

浆站的管理是公司血源管理工作的核心,由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难,浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力,着眼未来,结合实际,适时开展浆站财务专项检查或审计,有利于发现管理缺陷,以便进一步采取有针对性的财务监管措施,为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。

4、加强业务学习,提升素质,提高财务部的综合管理协调能力。

年以学习《企业内部控制规范》为指引,结合财务制度的宣贯执行,对照检查内控业务流程漏洞风险分析,逐步健全完善内部控制制度体系。

5、以党员的标准严格要求自己,落实党风廉政建设职责,警示钟声长鸣,引导和教育分管范围内的员工廉洁从业,干净干事。

以上述职述廉报告不妥之处,请大家批评指正。

谢谢大家!

第2篇:财务主管述职报告

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作总结报告:

一、 从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

1. 建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。

2. 加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

3. 以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、 做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

1.更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和《》等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2.费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设 置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上,根据下发的《》等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、 恪尽职守,切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个 人主义。

四、 明年的工作构想及要点:

1.挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,减少成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3.充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。

回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶,做好年个人工作计划,争取将各项工作开展得更好。

第3篇:财务主管述职报告

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题,举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。

公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布版《内部控制管理手册》,修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了总书记同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话,学习了温家宝十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。

第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分工作安排是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。

抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。

抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。

抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要积极推进财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任:要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。

创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。

创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。

我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。

述职完毕,谢谢大家!

第4篇:公司财务总监述职报告

各位领导,各位来宾,大家下午好!现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

第一部分:个人基本情况

我叫××,××人,××文化,会计师。××年××月从××市××(集团)股份有限公司财务处调入××(集团)公司财务部工作,从××年元月份起,先后担任××××大厦实业有限公司财务部副经理、经理,××公司财务部经理。××年元月至今担任××有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色,在工作作风方面,为人正派,工作扎实,真抓实干,以身作则,顾全大局,团结同志述职报告,好学上进述职报告,多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。

1、具有会计专业双学历

粉碎“四人帮”后,1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度,我荣幸的考入××市××学校(当时录取率仅2)。1978年至1979年底在××市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到××市××公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平,××年*月至××年*月坚持参加了××××大学业余班(不脱产)商会专业的学习,取得了××××大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习,为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。

2、具有较为丰富的财会领导工作经历

多年来一直从事财务管理领导工作,熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算,了解20多年来××市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任××实业有限公司、××有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年,领导××公司所有财会人员,较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务,是××公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件,例如:多年来的《财务分析》、《××有限公司财务(会计)管理办法》、《××公司餐饮部财务管理暂行规定》、《××有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前,自己是公司财会部 门的会计活档案和资历最长的负责人。

第二部分:工作取得的一点主要成绩

1、减免税收

注意搞好与××税务部门的业务关系,争取××税务部门对企业的理解和支持,千方百计为企业合理减免有关税费。多年来,在公司领导××总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下,为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计××多万元.

2、合理避税

会计工作是一门业务技术工作,会计帐务的处理,存在着一定的技巧和学问述职报告,大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员,由于工作责任心不同,业务技术水平不同,与企业的人际关系不同,对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此,财务总监在组织企业会计核算时,应从企业利益考虑,灵活巧妙的处理有关会计核算帐务,打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来,自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作:

①××职工住宅的避税问题

××年××向××××有限公司购买××小区商品住宅××平方米,××年房产过户到个人名下××套,价值××万元,这部分房产始终未转入固定资产,而是暂挂“预付账款”往来会计科目,为企业减少营业税、房产税支出××万元。

②预提基建借款利息的问题

××至××年期间,××利用与××省资金局签订的一份从未执行的借款合同,先后提取省××厅借款利息××万元,这部分预提借款利息已上缴××公司,为企业减少了不少的税金支出。

③列支大厦为“××公司”借款担保坏账损失的问题

××开业第一届领导班子(××年××总前届领导)为×ד××公司”××币借款担保××万元,由于“××公司”破产导致××承担起连带经济责任,法院判决由××支付银行××币借款××万元,诉讼费人民币××万元,折合人民币合计××万元。从企业利益考虑,××年我将这笔损失一次性列入××费用,形成××年××当年亏损××万元。并且,想方设法通过多方努力述职报告,在税务检查时确认了这笔损失,为××争取到了××年利润弥补亏损的大好时光,为企业减少所得税支出××多万元。

④整理落实了×ד××中心”贸易帐务

长安大厦开业初期,经贸中心帐务混乱,存在着虚构利润等问题。受××总指派,从*年*月份起,由我对×ד××中心”帐务进行了重新整理,将该公司原账面利润××万元经过规范帐务整理后,确认为账面亏损××万元,形成当年××利润抵扣“经贸中心”亏损,为企业减少了不少的税收支出。

⑤关于对×ד债务生组”业务的会计处理问题

最近,我对×ד××会计事务所”的审计报告提出意见述职报告,关于我公司与×ד债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法,照此运作,可为公司节约税金近××万元。

3、及时调汇归还*币借款,化解汇率变动造成的资金损失

××年我调入××财务部后,当时××账面*币借款××万元,国家*币兑换*币汇率为*:*元,并且规定*币与*币不能自由兑换。同时述职报告,黑市市场*币兑换*币价格月月看涨,针对这种情况,通过对当时国家政策和市场的长远分析,我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道,申请购买*额度,调挤外汇迅速归还*币借款,这项建议被*总采纳,通过公司领导的努力,××公司从省××厅申请到××万*元的额度述职报告,公司果断调汇归还××*币借款*万元。一个月后,国家上调*币兑换*汇率为*:*元,由于××调汇归还*币借款及时,避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失,为××节约资金××多万元,受到了公司领导的大会表扬。

总之,多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多,这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人,在组织企业会计核算中,在处理一系列税务关系中,采取灵活机动的战略战术,避重就轻,随机应变,充分发挥和运用会计知识的专业技巧,努力把帐做巧做活,尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的,凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查,他将永远写在了××公司财务工作的历史上。同时,在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任,不计个人得失。我自己心里经常这样想:干的是××的活,操的是××的心,吃的是××的饭,应该为××多出力述职报告,把××的事当作自己的事来干。

第三部分:多年来的一点工作想法、做法及体会

1、财务管家,地位重要。企业管理从通俗上讲,就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综合反映,企业越发展,理财越重要。所以,如何保证企业资金周转正常,运营高效、运转安全和依法办事,企业财务负责人显得十分重要,在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业管理中处于十分重要的地位。

2、摆正关系,当好参谋。在企业领导班子中,董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面,我一直注意当好领导的助手和参谋,对于董事长和总经理的经营决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成。

3、不说大话,求真务实。财会工作整天跟数字打交道,通过数字来说话。数字工作,讲究真实准确,有凭有据,有条有理。因此,我担任财务负责人多年来,始终坚持实事求是的基本原则,扎扎实实工作,认认真真理财。用事实说话述职报告,通过会计帐务、会计报表和财务分析等,利用企业财会经济杠杆,向公司领导提供真实可靠的财务信息,反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此,多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。

4、工作具体,容易惹人。财会工作,算帐报账,资金划拨,计划预测,检查分析,既具体又繁琐。要求规范准确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监督费用报销方面,资金收付方面,公司整体任务及各个部门任务分配下达方面,上涉及公司领导及部门经理,下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约,部门之间的摩擦在所难免,计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报销严了惹人,宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见。总而言之,财务负责人很难做到领导满意,经理高兴,自己舒心。但是,财务总监干的就是财务监督检查工作,得罪人的工作,只能是与人为善,理解万岁,有气自己消,有泪肚里流,再苦再累工作一点也不能含糊。

5、灵活机动,理财策略。在社会主义市场经济条件下,市场竞争激烈,瞬息万变,错综复杂,多年来,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,灵活处理各种会计实际问题,在会计核算方面,灵活运用书本理论知识,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,巧妙周旋。特别注意灵活机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如:为偿还“××”债务,让员工集资的的建议,被公司领导采纳,并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

6、勤奋好学,争当排头。社会在发展,时代在挑战,知识在更新,要当好财务总监,就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济发展的步伐,站在行业队伍的前列,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。

7、心态平衡,廉政自律。干着理财事,保持平常心,君子爱财,取之有道,这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限,但仍然要警钟长鸣,时刻提醒自己,防止权力滥用,抵制金钱诱惑,杜绝腐败行为。平心而论,在这方面对自己要求还是比较严格的,平时注意不公车私用,大手大脚,铺张浪费,滥用公款。注意不给领导出瞎点子,一直坚持没有设立“帐外帐”,关于这一点,在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。

以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验,是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果,特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为××公司的发展和繁荣做出一点贡献。

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