纺织企业演讲稿

导读：　　　纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在18~19世纪逐步形成的;其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段的发展 ...

　　纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在18~19世纪逐步形成的;其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段的发展而不断发展。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家整理的相关的纺织企业演讲稿供大家参考选择。

　　纺织企业演讲稿

　　各位领导、各位同志：

　　我这里介绍的是南京大学硕士研究生、某某县蓝剑纺织有限公司董事长殷某某。那是1999年，江苏某集团改制了，殷某某经过一番深思熟虑后，心里充满要彻底改变自己实现自我人生价值的渴望。在冷静思考之后，他决心利用自己在某几年工作的经验和跑业务所熟悉的路子自己干一番事业。经过多次跑市场、搞调研、利用自己的一技之长开办一家纺织厂的想法逐步在他心中酿成了。

　　想自己开办一家纺织厂并没那么容易，没有几十万、上百万的资金是根本办不起来的。可是自己在某集团工作多年的积累加起来也不过几万元。资金相差太远了，他经过反复考虑首先想到了某政府、某工商、税务等部门，为鼓励个体私营经济的发展，由政府和有关部门出面，银行答应贷款100万元。对此，他既兴奋又忧虑，党和政府如此关怀自觉肩上的担子更重了。想退回来也不可能了，只有向前不能退缩，只能成功不能失败，只能做大不能做小。开始想办个小厂能混口饭吃就行,情况走到这一步，他原先的想法彻底地改变了，不成功便成仁，否则对不起党和政府。他给自己打气，要相信自己，要对得起自己硕士研究生这一学位，一定要让人们刮目相看。接着殷某某又向亲朋好友借了80余万元，有了近200万元的资金。他便很快在原某针织厂内租借了部分厂房，开始安装机械，由他创办并登记注册的蓝剑纺织有限公司就这样诞生了。

　　诚信为真、质量为本。这是殷某某原先在江苏某集团学习得来的创业信条，现在又如何在竞争日益激烈的纺织市场中站稳脚跟，这是殷某某首先面对的难题。他用热情、诚信、质量为自己填写了答卷。一份耕耘一份收获，到第二年蓝剑纺织有限公司又租赁了原某针织厂、原某袜厂的所有厂房，机台增加了两倍，并逐步建立了生产部、技术部、营销部、服务部等机构，工人一时不够，殷某某就动员妻子及厂领导干部的家属走上岗位第一线。同时严格把好产品质量关，对不合格产品一律不许出厂，这样生意越做越红火，工厂从而更具规模。殷某某凭借这种进取精神，实力越来越强。连江苏某集团老总某某也不得不佩服殷某某的这种创业精神。有一次在江苏某集团职工和干部会议上某某竟不无遗憾而又深情的说：“我最大的错误是让殷某某这样的人才从我这里离开。”经过四年的努力，目前蓝剑拥有固定资产近千万元、职工近千人，厂里生产的宽、窄幅涤棉、纯棉布供不应求。20*年实现销售500余万元，20*年销售2000余万元，预计今年销售3000万元。

　　创业的艰辛、生活的磨练及党和政府的关怀，使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得资本+人本是企业的根本。当企业到了一定的规模的时候人本的作用尤为重要。他对厂里的工人可谓是无微不至的关心。路远的，要求住厂的工人全部解决宿舍，且男女分开，三班分开，使每个工人都能享有充分的休息和睡眠。对特殊困难的有小孩的单身女工格外体贴，可根据需要自行调整上班时间。所有工人实行集中就餐制，工人中晚全部免费在厂吃饭，每顿两菜一汤。工厂实行计件工资，平均每人月收入达800余元，高的有一千余元，工资从不拖欠。每年厂里免费为所有工人体检一次，平时按纺织行业标准发放劳保用品，过年过节还有礼品和奖金。更主要的殷某某非常尊重工人，对工人从未有过不文明的语言，很是随和，把工人当做自己的兄弟姐妹。“非典”期间，为保护好本厂职工的身体健康和防治疾病传染，他经多方努力，购置了数十公斤消毒液每天定时安排专人对车间、食堂等场所进行消毒，并组织厂职工学习有关预防“非典”知识，要求职工做好家属疾病预防工作。对有从外地打工归来的职工家属，厂内职工一律停工在家休息十五天，厂里发放生活补偿，消除了职工的顾虑，使工人们感到了企业的温暖与关爱，从而更加激活了工人的工作积极性。今年厂里又投资60余万元，分别在相关车间装了四组空调，极大地改善了生产环境。盛夏季节车间终日保持摄氏25℃的恒温，粉尘大大降低，空气洁净清爽，劳动强度减轻。工人们心情舒畅，拍手称快，从而使产品的质量与数量都有了大幅度的上升，能耗却大大下降。你们说这样的工厂岂有搞不好的道理!

　　我县所处苏北中部贫困地区，部分群众目前的生活水平还很低，许多家庭因生活困难而使儿童辍学的现象仍时有发生。某镇复兴村二组的王伟、马小琴等4名儿童就是因家庭生活困难辍学了，惆怅和无奈以及“我要上学”的呼喊声一直震撼着殷某某的心。“我自己小时候家庭经济也十分困难，我能有今天除了自己努力奋斗外，更是党和政府对我的关怀，我再不能让那些失学儿童在当今知识和信息的时代中成为文盲，我将尽我最大的努力去帮助这些失学儿童重返校园。”从20*年起殷某某主动承担起这4名学生的开学费用，每季开学前几天便派人给他们各送去500元学费，自己还经常到学校了解他们学习情况并在生活上尽量予以照顾和帮助。目前这几名学生成绩在校一直名列前茅。

　　自己富了，家乡人民的生活状况一直放在殷某某的心中，俗话说“要想富先修路”，家乡的河西组至今一直未有一条象样的路面，一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民们有苦难言。殷某某看在眼里痛在心里，为了让乡亲们拥有一个美好的生活环境，他主动出资2千元，村委会又并在村民中集资了3千元，花了10天时间终于建起了一条碎砖瓦煤渣混合路面，村里人走上宽阔的路上，心里美滋滋的，都讲“某某这孩子真不错，自己挣钱不容易，还想着我们哩”。

　　近几年来，他先后为家乡修路、通水、电网改造等捐资近10万。20*年，殷某某当了某个私协会理事。从此，帮助会员、服务会员就是他一份义不容辞的责任了。哪里的会员有困难，哪里就有他的身影。辖区内有位铁匠，由于自己不慎出了车祸，双腿被锯，从此他家生活掉入了深渊。殷某某得知这一情况后，表示愿意结对帮助这个家庭，每天派厂里职工到铁匠家帮助干家务活，按期送去钱物。目前铁匠一家在蓝剑的资助下，重新恢复了对生活的信心。在蓝剑厂附近有一对夫妇长期生病，没有什么经济来源，家里住房已破漏不堪，时刻都有倒塌的危险，一家人束手无策，整日以泪洗面。心地善良的殷某某偶然得知情况之后，就向这个家庭伸出了援助之手，一边帮助安排其小孩进厂上班，增加这困难家庭的基本收入，维持基本生活;另一边号召全厂职工献爱心筹集捐款2千多元，厂里也拿出部分资金帮助这家新砌了三间简易瓦房，并购置部分生活用品，帮他们渡过了难关。这对夫妇感动得热泪盈眶。尊老爱幼，关爱老人一直是中华民族的优良传统，每年的重大节日来到时，殷某某都要组织专人到镇敬老院看望院内的孤寡老人，送上食品、生活用品，帮助清洗被褥打扫卫生等，使这些老人感到了社会大家庭的温暖和人间的真情。

　　近年来他在发展壮大企业的同时，积极响应政府号召，努力为下岗再就业工作出力，为社会公众提供更多的就业机会。在改制时他力争足额吸取原布厂下岗工人，在发展时不忘吸取了农村剩余劳动力。他已先后录用了近250名的农村劳动力就业，使这些乡亲劳有所得，基本摆脱了无事打麻将、靠天吃饭的落后状况。

　　今年梅雨期间，一场罕见的洪涝灾害使我县许多乡镇农田、鱼塘、厂区被淹，灾情十分严重。救灾刻不容缓，未等政府号召，殷某某主动召开全厂工人会议，动员职工关心灾区人民。同时厂里出资千元和部分物品一起送到某抗洪指挥部，成为某镇首先为抗洪捐款的带头人。非典期间，他积极地向灾区捐赠了价值数万元纯棉纱口罩。

　　殷某某坚信有江总书记“七一”讲话的精神为指导，干个体私营事业的道路将会越走越宽广，他的创业精神和成功业绩树立了个私业主的良好形象，他为家乡人民两个文明建设所作的贡献，受到了社会广泛好评和充分肯定。20*年他被评为县先进会员，20*年他又被评为县“光彩之星”。工人们都说：厂就是我们的家，现在谁叫我们走都不行。对于这些殷某某却说：“在荣誉面前，我决不会满足，我将尽我最大的努力，办好我的‘蓝剑’，为家乡人民服务、为社会服务。”

　　谢谢大家!

　　纺织公司年终工作总结大会发言稿

　　-----同志们,下午好!

　　旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨～年工作总结～年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。～年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想～年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

　　～年我公司实现产值17506万元，与xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%;完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。

　　从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如～年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

　　一、质量方面

　　产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在～年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

　　在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

　　几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

　　一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

　　二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

　　三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到xx六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

　　四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常

　　在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

　　二、销售方面

　　～年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

　　以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

　　在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

　　第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

　　第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

　　第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常

　　第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

　　三、安全方面

　　安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在～年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

　　第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

　　第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

　　第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

　　在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

　　四、现场管理方面

　　对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

　　卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

　　我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

　　五、技改方面

　　我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

　　在～年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

　　六、素质修养方面

　　我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

　　七、管理不规范，人员分工职责不明确。

　　管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

　　在《～年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

　　八、劳动纪律

　　俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

　　以上几点是我对我们公司～年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，～年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。～年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在～年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

　　以上是结合～年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望～年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决～年存在的问题。

　　企业安全环保演讲稿

　　尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好!今天我演讲的题目是：请牢记“安全为天、生命至尊”。

　　朋友，当您每天上下班的时候，您的心中是否惦记着安全呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候，您是否想到了今天我要安全生产呢?当您在工作岗位上违章的一刹那，您是否会想到因为我的一个小小的、小小的违章，会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢?如果，您还没有，那请让我提醒您，时刻牢记“安全为天，生命至尊”。

　　人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全，安全是企业发展的永恒主题，是我们煤矿企业的天字号大事，更是我们矿工的生命。没有了安全就谈不上我们企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们安全理念没有深入人心，部分干群不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全;由于我们少数干群安全意识淡薄，对安全工作，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违章操作;由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一样接二连三，一起又一起的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福。

　　“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是“从零开始，向零进军”。曾经的苦难和屈辱，更加坚定了我们对安全工作的决心，在艰难而又曲折的道路中，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手，从争做本质安全型矿工做起;我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用“猛药”治“三违”，用“重锤”砸“隐患”，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念“安全为天、生命至尊”。

　　安全伴随着家庭的稳定，社会的繁荣、发展和进步，安全是人民生存和发展最基本的条件，一个企业如果连起码的安全生产都不能保障，还谈什么效益，一个人如果没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿洒手西去吗?

　　“生命诚可贵，安全责任大”。与大自然做斗争的工友们，每天都是一个新开始，每天都是一个新的起点，为了矿井安全生产的长治久安，为了最终实现本质安全化矿井，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天从零开始，向零进军，让我们一起牢住：安全为天，生命至尊!

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