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出版社营销管理的相关文章

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营销管理制度(三篇)

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标签: 管理制度 营销 关键词: 管理制度
 营销管理制度(三篇)   制度(拼音:zhì dù),汉语词语,一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的营销管理制度(三篇),供大家参考!   营销管理制度一   第一章市场营销信息管理市场营销情报报告制度   第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深入理解,及时搜集有效情报并向上级报告。   第二条报告的种类与方法   (一)日常报告:当面口述。   (二)紧急报告:当面口述或电话。   (三)定期报告:依照《客户情报报告书》的有关规定进行。   第三条客户的级别分类按照客户的信用状况,将其分为三个等级:   (一)甲等级:以公司的大小来划分,较佳的信用状态。 营销管理制度   (二)乙等级:普通的信用状态。   (三)丙等级:信用状况较差。主要包括以下几类:   1.尚欠账款(达X万元以上)并在甲等级以外的公司。   2.尚欠账款达X万元或以下的公司。   3.从业人员20人以下的小公司。   4.有信用问题前例的公司。   5.业界评判不佳的公司。   6.新开发顾客。   甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做判断,而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级。   第四条定期报告   (一)业务员依照甲、乙、丙各等级的分类,及《客户情报报告书》向主管人员定期报告。   (二)定期报告的时间规定为:   1.甲等级:每半年报告一次。   2.乙等级:每季度报告一次。   3.丙等级:每月报告一次。   第五条日常报告   以《客户情报报告书》

出版社营销阶段

出版社营销出版社营销阶段 第一篇 面对市场经济和入世的挑战,图书市场的竞争日趋激烈,出版社如果再按原来的那种机制继续运作,在市场上难于立足。因此,出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须树立竞争意识,制定正确的市场营销策略,努力取得竞争的主动权。 一、对营销的理解与认识 出版业内人土在讨论图书出版社存在的问题时,经常会提到这样一个事实:垄断所带来的高额利润,掩盖了许多出版社在管理上的低效率。出版社的管理是多方面的,包括选题管理、编校管理、印制管理、发行管理、人才管理、计财管理、信息和宣传管理等等,也应包括真正意义上的营销管理。管理的相对落后,是因为在很长一段时间内,出版社的日子相对好过。现在,随着买方市场的形成和宏观经济形势的影响,图书市场的总体消费水平持续走低,造成了图书的大量退货和库存积压。于是,许多出版社从老总到普通编辑都明显或隐约地感觉到:好日子不长了。图书的大量退货和积压,真的说明现有的图书市场饱和了吗?没有。正如王炜、王曦在《温故1998:值得关注的书业现象》(《中国出版》1999.2)一文中所指出的:“客观而言,现有的书业市场是一个远没有被充分开发的领域,我

出版社的授权委托书

出版物《授权委托书》出版社的授权委托书 第一篇 授 权 委 托 书 根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国著作权法》有关规定,本人(单位)所著(编著)的作品《 》、《 》现全权委托XXXXXXX出版工作室代理出版,并就出版事宜授权如下: 一、授权的权限范围: (1)与国家正式出版机构签订图书出版合同; (2)在保持作品完整的前提下修改作品; (3)放弃稿酬,并且为此书稿所引起的著作权问题负全部责任。

出版社代理授权书下载

出版社授权书出版社代理授权书下载 第一篇 出版社授权书 致: 我们(制造商名称)是按(国家名称)法律成立的一家制造商,主要营业地点设在 (制造商地址)。兹经销商地址)的 有限公司 (经销商名称)作为我方真正的合法的代理人进行下列有效的活动: (1)代表我方办理贵方第(招标编号)号投标邀请要求提供的由我方制造的货物的有关事宜,并对我方具有约束力。 (2)作为制造商,我方保证以投标合作者来约束自己,并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。 (3)我方兹授予 全权办理和履行上述我方(经销商名称)或其正式

出版社授权

出版社授权书出版社授权 第一篇 出版社授权书 致: 我们(制造商名称)是按(国家名称)法律成立的一家制造商,主要营业地点设在 (制造商地址)。兹经销商地址)的 有限公司 (经销商名称)作为我方真正的合法的代理人进行下列有效的活动: (1)代表我方办理贵方第(招标编号)号投标邀请要求提供的由我方制造的货物的有关事宜,并对我方具有约束力。 (2)作为制造商,我方保证以投标合作者来约束自己,并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。 (3)我方兹授予 全权办理和履行上述我方(经销商名称)或其正式授权代表依

营销管理类的自我评价

销售行业人员自我鉴定评价营销管理类的自我评价 第一篇 销售行业人员自我鉴定评价 我热爱销售业这个行业,经过努力,增强了我对这个行业的信心,做一个业务员不是我的目标,我要向更高一层发展而努力,通过工作的学习与努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,以后我会更加的努力,争取更长足的发展。 在工作上,责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心,有良好的协调与沟通能力,善于交际,具备一定的领导能力;在性格上,诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上,具有全盘业务处理和良好的职业判断能力. 三年的销售经验教会了我与人交流的基本理念,微笑待人,真诚以待。为了有更好的实践平台,我会不断的锻炼完善自己. 我希望用我亮丽的青春,去点燃周围每一位客人,为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。 我热爱销售业这个行业,经过努力,增强了我对这个行业的信心,做一个业务员不是我的目标,我要向更高一层发展而努力,通过工作的学习与努力,无论是思想上

营销管理制度范本

销售公司管理规定范本营销管理制度范本 第一篇 1 销售公司管理制度 第一条 目的 本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。 第二条 适用范围。 本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。 第三条 销售活动。

出版社市场推广部个人年度总结

篇一:出版社市场推广部个人年度总结市场推广人员年度总结报告 年度总结报告 2011年即将过去,在短短70余天的时间内,我通过自己的努力有了一点收获,也有很多不足之处。做此总结很有必要,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好。我也有信心也有决心把来年的工作做的更好。 一 自我定位 当跨越到陌生行业,即便热情如我,依然难免茫然,默默告诉自己,这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心,观察、探索、学习、酝酿,在付出中收获,在艰难中成长。面对领导每一次的赞扬认可,每一句建议和批评,还有同事们热情的笑脸、帮助的双手,止不住的心怀感恩。尊敬领导、善待同事,虽然我用最快时间融入了这个年轻的集体,但期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面,却变成了我夜不能寐的原因。我将这3个月的工作一一回顾,虽然难免挂

出版社授权书

出版物《授权委托书》出版社授权书 第一篇 授 权 委 托 书 根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国著作权法》有关规定,本人(单位)所著(编著)的作品《 》、《 》现全权委托XXXXXXX出版工作室代理出版,并就出版事宜授权如下: 一、授权的权限范围: (1)与国家正式出版机构签订图书出版合同; (2)在保持作品完整的前提下修改作品; (3)放弃稿酬,并且为此书稿所引起的著作权问题负全部责任。

出版社发行授权书

篇一:出版社发行授权书出版社授权书 出版社授权书 致:XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXXX本着共同开拓、繁荣市场、真诚合作、互惠互赢、经友好协商双方达成一致,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在XXXXXXXXX的招标,获得我社代理权。 特此证明。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2014年1月7日篇二:出版社发行授权书出版社授权书