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复盘柳传志的相关文章

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柳传志的语录

《柳传志经典语录》柳传志的语录 第一篇 致富经专题 zt.hao315.tv qyue 1 柳传志经典语录 记住“谦虚使人进步,骄傲使人落后“这句至理名言,也要记住说这句话的哲人也犯了骄 傲的错误,这说明做到谦虚是多么困难。

柳传志的名言

《柳传志的名言警句》柳传志的名言 第一篇 1 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。 2 先要看,看好了再去试 3、联想的核心业务是碗里的,正在成长的业务是锅里的,种子业务是锅里的。 4、孩子大,生起来就费劲。 5、不冒险怎么办,不冒险在中国窝在这个地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎缩。” 6、企业要发展,周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡,37度半到39度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度一定不行了。对企业来

柳传志复盘经典语录

柳传志复盘经典语录篇一《复盘-柳传志》 “复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条,它甚至形成了一整套规范的流程:从2001年起,联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组,从一个商业决策的起点就介入,而在不同的阶段也会有不同形式的复盘。复盘一开始,就会有详细的文档,小组会根据所有项目的历史情况、结果以及事后反思和总结,写出复盘报告。十年下来,这样的文档已经有了240多个。 2009年重新出山的柳传志,把更多的精力放在了企业文化建设上,这在他看来是个生死攸关的问题。之前的海外并购和扩张,原本让他担心的品牌失效和海外员工流失并没发生,问题的频发区却出现在了文化磨合上,“当时有预计,但是具体事件发生了,怎么解决却很难预料。现在看来这也是最大的问题,的确给我们带来了非常大的困惑。” 所以,在柳传志针对联想国际化的复盘中,我们很难听到成堆的销售数据。这当然是决定决策成败的力证,但他讲得更多的是“人”。他会欣慰于欧洲公司两百多个外国高管在日常讨论中,时不时地操着蹩脚的中文说“复盘”这两个字;获奖无数的他,也会因为在国外拿到了一个“最佳雇主”的奖项而自豪不已。 在柳传志的字典里,“建班子”永远是第一位的。联想集团CEO杨元庆、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军、新兴市场业务总裁陈绍鹏、中国区总裁陈旭东

柳传志名言

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柳传志名言篇一《柳传志名言》 企业中的一把手就像阿拉伯数字 1,后面的人就是 0,有一个就变成 10,两个就 变成 100, 三个就是 1000, 没前面的 1 你就什么都不是。 单位中领军人物选不好, 也就发展不好。 如果说,在此之前的 20 年,中国企业经历的最基本层面的竞争,解决的是生存 问题;那么在此之后,中国企业将在更广泛的空间、更高的层面面对跨越式发展 的考验,将是对企业核心能力的真正考量。 中国的企业要向巨头们学习战略管理,没有战略,明天就吃不到饭;而战略不合 理,也许今天就得饿死。 建班子保证联想有一个坚强的意志统一的领导核心。 定战略是如何有指导思想地 建立远、中、近期的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分步执行;带队伍是 如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战 略的实施。 听大多数的,与少数人商量,一个人决定。 立意高,才可能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能 蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。 当两只鸡一样大的时候, 人家肯定觉得你比他小; 当你是只火鸡, 人家是只小鸡, 你觉得自己大的不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候, 小鸡才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人 家角度的去想。你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。 管理学家经常说优秀的企业家是先天的。我就琢磨哪儿是先天的,大概有三条: 高理想、重精神,为此敢担风险;主宰心强,但又虚心好学;聪明能转化成智慧。 优秀的企业家肯定不止这 3 条,但起码要有这 3 条。 战略调整必须有坚实的管理基础,这是企业组织能力的核心,在联想体现为“搭 班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎

柳传志身价

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以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索文档频道与你分享! 柳传志身价   一、全球25位最有影响力的商界领袖柳传志身价已超40亿。柳传志是中国著名企业家且投资家,柳传志曾经还是联想控股有限公司的董事长,柳传志对于高科技的研究是很在行的,选择正确的道路是很重要的,柳传志有自己的道路,并且是很精彩的,现在柳传志的身价已经超过40亿。   据媒体报道,已于去年卸任联想集团董事局主席的柳传志,近日身价被意外曝光,他的账面资产超过40个亿。4月19日,上市公司威远生化发布了一份非常有看点的股权结构公告:数名联想高管成为该公司自然人股东,其中柳传志所占的股份比例最大,为3.4%,据此测算,他的身价至少在40亿以上。   40岁时,柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间,就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。去年11 月,柳传志卸任联想集团董事局主席,将所有的精力投入到联想控股。   联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万。不管高管孩子多优秀,一律不许进公司,保证不管谁犯联想“天条”,绝不会“选择性执法”。如果开会有人迟到,主持人没罚他站的话,那主持人到我这里来罚站1分钟。   白手起家,历经市场风云变幻;主持收购IBM的PC业务,把联想这一中国品牌做到世界前列;在事业一帆风顺时激流勇退,又在企业遇到危机时再度出山力挽狂澜。昨天,被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一的联想控股集团公司董事局主席柳传志现身合肥,并出席庐州讲坛讲课,详细回忆了自己与联想在市场变化中的多年“

柳传志语录

柳传志语录篇一《柳传志语录》 柳传志名言 1 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。 2 先要看,看好了再去试 3、联想的核心业务是碗里的,正在成长的业务是锅里的,种子业务是锅里的。 4、孩子大,生起来就费劲。 5、不冒险怎么办,不冒险在中国窝在这个地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎缩。” 6、企业要发展,周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡,37度半到39度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力,以便能顽强地孵出小鸡来。 7、管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分—怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的,如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。 第二部分是围墙,这主要是管理的流程部分,如信息流、资金流、物流等等,在这一部分好的企业有很多相同点。 第三部分是地基,也就是机制文化等。在这一部分,好的企业体现方式不同,但是本质是一样的。对于美国企业来讲,由于商业环境的成熟,没有必要更多讨论地基这部分的问题,像