第一章 建设工程监理基本理论的应用
(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1) 1主要学习"监理概论"教材第二章第三节及第五节以及本书案例1、2即可。 2考核可能涉及的主要内容: (1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。 (2)经营活动的基本准则。 (3)如何加强企业的管理(案例2)。 (4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多,可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 (二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2) 1主要学习"监理概论"教材第五章第一节和第四节,《监理规范》第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6。 2考核可能涉及的主要内容: (1)目标控制流程。 (2)控制的类型及异同(主动、被动)。 (3)目标控制的任务及措施。[教材,《监理规范》5(4、5、6) 主要回答:事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么? (三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3) 1建设工程风险管理是本章的难点,教材篇幅少、内容涉及多,难以详细介绍,难以领会深入和掌握。 所以主要是学习"监理概论"第四章二、三、四节,并结合案例7~10进一步领会其内容。 2考核可能涉及的主要内容: (1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表42★),案例7]。 (2)风险量的确定(衡量)r=∑pi×qi。〓pi--第i种风险发生的概率%,qi--第i种风险可能的损失(或收益)。 (3)风险评价--按风险量大小比较(案例9)。 (4)风险对策与措施。对策有:①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留 (适用条件);④风险转移。 主要应对各种对策的适用条件,以及相应的措施有哪些要能分清。 (参看案例10,2003年考题)