狼性的句子

导读：　狼性的句子篇一《狼性法则中经典的语句》 ...

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狼性的句子篇一
《狼性法则中经典的语句》

狼性法则中经典的语句狼性赤裸， 第 1 章 狼性赤裸，生存为先 01.做你自己，独一无二 02.能屈能伸，轻松做人 03.能上能下，保存实力 04.随机应变，保全自身 05.创意生存，不拥不挤 06.忧患意识，进取之源 07.思想敏锐，随势而变 08.有所不为，大有作为 09.近朱远墨，筛选环境 10.善借外力，求得发展 11.咬定目标，锲而不舍 12.宽容大度，解决冲突 13.不得已时，弃车保帅 14.强调主动，没有借口 15.既成事实，坦然面对 16.不断努力，终有所成 追求自由， 第 2 章 追求自由，圆融以对 17.能识时务，方为俊杰 18.大智若愚，用晦如明 19.善意谎言，必要策略 20.软磨硬泡，内坚外韧 21.成人之美，人情精髓 22.灵活示弱，机动示强 23.不够分量，免开尊口 24.以人为师，勿为人师 25.察言观色，打好圆场 26.贪婪过多，招来自毁 27.驾驭愤怒，免除懊悔 28.人情变化，有迹可寻 29.关注小事，知其大节 30.找寻共鸣，顺势而为 31.卧薪尝胆，放手一搏 32.许诺之事，有所交代 33.态度温和，意志坚定 34.留有余地，双赢双惠 35.驾驭情绪，掌握命运 交朋识友， 第 3 章 交朋识友，心中有数 36.君子之交，清淡如水 37.鼠辈小人，敬而远之 38.顺势发展，而后交心 39.尽量帮忙，方有回馈40.不必知心，贴心就好 4l.大肚能容，包羞忍耻 42.乐于忘记，不念旧恶 43.广交朋友，审慎选择 44.以信取人，顾全大体 45.责己之友，值得交往 46.以人为镜，忠实倾听 47.敢于说“不” ，巧妙拒绝 48.人前稳重，方被尊重 49.让人优越，不失朋友 50.主动交往，把握分寸 运筹帷幄， 第 4 章 运筹帷幄，取财有道 51.从事内行，把握十足 52.以诚待人，长盛不衰 53.善于吃亏，精明之举 54.不屈不挠，坚忍等待 55.制造热点，胜券稳操 56.借助名牌，提升自己 57.以四两力，拨千斤重 58.经商之道，攻心为上 59.捧杀对手，迫其放弃 60.充分准备，成功讨债 61.目标明确，胜利在望 62.把握趋势，关注“上流” 63.适时放弃，败中求胜 64.一次机会，两头盈利 65.采用上策，厚利适销 66.故作姿态，声东击西 67.“总是初交” ，至高商经 68.多留一手，有备无患 69.“瞎子点灯” ，调动对方 70.后退一步，迂回得胜 71.以静制动，后发先至 72.知己知彼，百战不殆 职场发展 发展， 第 5 章 职场发展，谙通规则 73.倚靠实力，而非派系 74.上下分明，不失尊严 75.独当一面，带动全局 76.善用虚荣，不败之师 77.锋芒毕露，如鲠在喉 78.示忠布信，利益所在 79.欲速不达，缓而制胜 80.化解矛盾，让人佩服 81.先挤上车，然后补票82.区别对待，灵活应付 83.先去执行，不要莽撞 84.不在其位，也谋其政 85.好话先说，最为实际 86.面子是小，前途

为重 87.不忘低头，明智之举 88.职场生存，恭维有度 89.工作敬业，立场不变 90.亮出自己，让人注目 91.多方学习，增加实力 92.相互信任，彼此受益 93.让人需要，而非感激 94.委曲求全，顾全大局 95.尊重之由，源于敬畏

狼性的句子篇二
《狼性的四大特点》

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。

那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上

求生存，浪谷中图发展

图腾中的狼性是值得人们敬仰的。

狼的勇敢，智慧强悍进取，团队精神以及战斗精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。狼性具有现代性，应该大力弘扬！

这句话是我看过的《狼性法则》一书的引语。其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”的争斗，但其有个前提，假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多拿一块，你就少拿一块，我全部拿到你就没有生存空间。其实，狼性法则是非常适合现今以“竞争”，“共赢”或“双赢”为主题的时代。

我觉得个人学习狼性法则，

主要是在生存方面要拥有从野性到争霸王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰！在这个竞争日益激烈的社会中，每一个人都是捕食者，同时又是他人的“猎物”。

金钱，地位，权利……

这是所有人都在追求与竞争的目标。当你得到时，别人就失去了一次机会；当别人得到时你也失去了一个机会。因为谁都不想失去这个机会，就如同狼不想失去猎物一样，所以竞争变得异常激烈。所以要获得自己想要的，我们应该要有“狼子野性”的坚定信念与胆量。而作为一个男人，还要具有血性，我个人认为如果一个男人如果没有血性，那就不能称他为男人，他最多是一个人。还有在《狼性法则》一书中的王道生存法则中说道，狼之说以能够在残酷的自然环境中生存下来，关键在于其超凡的生存竞争意识。我们都知道，狼并非是上帝所宠爱的动物，与自然界的各种生命相比，狼的确不是强者，上帝没有赋予它猎豹的速度，狮子的凶悍，老虎的力量，犀牛的体魄。他虽不是兽中之王，但是她懂得怎样做强者，所以他们每时每刻都在树立绝对的生存竞争意识，他们的竞争存在于对食物的争斗，地位的竞争，还有狼群与狼群之间的领土争夺，他们的争夺甚至存在于父子之间的争夺！尽管这样他们还是从几千年前一直生活至今，而且的身影不仅仅局限于草原，更是在沙漠，冰川等极地。狼的竞争意识不仅是他们自身存在的保障，也促进了其他动物的身体机能的进化。同时，这种竞争意识也给了我们人类以鼓舞和信心。在弱肉强食的动物世界，狼都算不上强者，但他们却未以弱者自居，相反，狼以强者自居。这就是我们所说的强者心态！而所谓强者心态，并不是说对对手或朋友居高临下，甚至恃才傲物。

强者心态——是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的，誓不罢休的坚韧！

坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。

狼之所以成为狼，尤其其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了他们的宿命。安逸从来都是滋生懈

怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。

如果把社会比喻成丛林，我不禁自问我将来是否能像狼一样能够这片极其复杂的社会中自由穿行。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要在战略上藐视危机，在战术上重视危机。然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。

这本书更适合于正在职场中奋斗的人们，适合于团队，企业。但对于我个人来说着也让我提前了解了一点职场生存法则。联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞，每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？……我们要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且还是饥饿的狼，饥饿的虎，让人生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉！”还有海尔集团总裁张瑞敏，联想控股公司总裁柳传志，蒙牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。

从狼性中，我们领悟到了狼性文化，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野，残，贪，暴。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”,“理性”已经不符合时代步伐，只有大胆的想象，大胆的实践，大胆的探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。所以现在越来越多的人呼唤狼性！

“狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏，而且懂得伏在下风，等黄羊来吃饱了，走的不快的时候攻击，他的战略比现代人还要聪明。中国人不应只是龙的传人，还应该是狼的传人，”李嘉诚如是说。这便是他对狼性的呼唤。在狼的字典里似乎没有失败这两个字， 失败是平庸者的哲学，成功才是卓越者的真谛！狼视失败为进步的阶梯，超然的一如既往。人生不怕屡战屡败，只怕没有上战场的勇气！

所以你我清楚，在这个弱肉强食的社会是需要我们一声野性的呼唤！

读《抢单夺势-销售中的狼性法则》有感

《抢单夺势-销售中的狼性法则》是一本全面解读狼性和销售相结合的书籍，书中歌颂了一些狼性中的高贵品质，从多方面引用狼道对人性进行了完美的诠释。书中通过一些古代的、现代的，企业的、个人生活的生动事例以及名人名言语录，全面地为我们解读了狼的性 格、狼的智慧、狼的生存哲学，给我们工作、生活以启迪。读罢此书，我受益匪浅，从个人、 团队、销售工作三个层面有了浅薄的认识，望在此分享。

一、个人层面：自强不息，坚定执着，逆境生存。

近来，继IQ、EQ后，流行推崇起了AQ，即逆境智商。在当今社会，残酷激烈的优胜劣汰竞争中，逆境生存成为了最新的课题，最现实的问题。人生不可能一帆风顺，遭遇各种挫折是必然的，人生的道路总是坎坎坷坷，鲜花与荆棘此起彼伏的。而我们如何在逆境中生存，如何提高我们的AQ呢？最基本的，就是要用中庸的心态来面对逆境，心中坚持自己树立的目标，保持那股不达目标誓不罢休的动力。巴尔扎克说：“挫折和不幸，是天才的晋升之阶，是弱者的无底深渊。”所以，面对挫折，我们要以乐观积极向上态度去对待，并不 是一直沉浸在失败中。对于挫折我们该坦然面对，在挫折面前一定要充满自信，坚信自己的信念是正确的。生活中强者与弱者的区别在于弱者一经挫折就退却做了懦夫，而强者在经历了第一百次挫折的时候，便开始第一百零一次的冲击。我们应该具备愈挫愈勇的精神去面对人生和销售工作。我将以狼的精神时刻警醒自己，人生处处充满着困难，但困难中往往又孕育着无数生机，唯有执着进取的强者，才能及时发现机会，把握机会，改变自己未来的命运走势！

二、团队层面之一：团队的内部：团结，分工，协作，互补

正如《抢单夺势-销售中的狼性法则》书中所说：“狼的力量来自于团队，团队的力量可以战

胜一切。”学习《抢单夺势-销售中的狼性法则》一书的本质就是要认识生存的必需及群体的力量。我们不需要象狼那样活着，但我们应该学习狼的精神：以需求生存那样的力量去拥有自强不息、团结协作及坚守岗位的能力和愿望，从而组成一支强大的团队成为新光发展的基石、个人生存的保障。狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。公司是个大家庭，这个大家庭不仅要有狼的团结精神，当中的每一位成员都要像狼一样有强烈的生存意识、野性拼搏意识，以“狼群杀阵”般整体配合与分工协作，靠集体智慧和力 量打造属于我们自己的超级团队。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。狼是最具有团队精神的兽群，他们的力量来自于团队，团队的力量可以战胜一切。同样的道理，企业要生存要发展也应该奉行狼道准则。 工作中我们也应分工协作，团结一致，在协作中遵循自己做事、做人的规则，用铁一般的纪律来约束自已。狼的忠诚、交流、合作、坚韧的精神是值的我们每一位成员在工作、生活中学习的。

团队层面之二：团队与团队之间：协调合作，良性竞争，获利双赢

自从狼性文化引起热议之后，越来越多的企业宣扬狼性文化，越来越多的个人关注效仿狼的精神，其中亦不乏断章取义之人。片面的学习狼，对所有的对手都猛扑猛咬，毫不手软，杀气腾腾，不仅要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下，这绝不是在学习狼。 狼者，群动之族。狼群历来是团队合作的楷模。狼讲的是同进同退众狼一心，靠的是协同作战互为呼应。我们可以看到这样一个很有趣的现象。有肯德基的地方，基本都有麦当劳，他们是竞争关系，但是，我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了，相反，他们在互相竞争中促进彼此的进步，共同培育了市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事 可乐、蒙牛和伊利身上。他们有着相似的营销策略，也有技术专利的灰色“借鉴” ，甚至对簿公堂，但是，他们还是踩着平衡，良性竞争，平分市场的同时还促进着行业的发展。他们在竞争与协作中取得双赢，双雄并立。这种有序的竞争与合作恰与狼道暗合：讲究均衡、共赢、协调、可持续发展的生存之道。现在是竞争的时代，理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现共赢、多赢。

三、销售工作层面：发现并满足客户的需求，从而达到自己的销售目标

我觉得一个成功的销售是一个善于分析和抓住需求的人，在他完成销售的过程中，他总是能分析客户的需求，然后通过他们的需求，主导他们达到自己的目的，从而做到了单单不败的神话。寻找对方的需求，在我们销售中是最为重要的的一个能力，因为只有找到对方的 需求，你才能让自己的成单的成功率直线上升；如果一个销售，找不到对方的需求，无论你的产品有多好，就算你的产品是外星技术做出来的，对方没有这个需求，你也没有机会成单。寻找对方的需求，是我们做销售的首要能力，你要是找准了对方的需求，你的单就做成了 一半，同样也是和对方建立良好关系的基石，也有了和对方双赢的基础，就有可能进一步的和对方建立更深厚的关系，反之，对方也不会和你有进一步的接触。销售中的

DVA法则（demand需求，value价值，advantages优势），可以说是销售过程的最好解释。 第一步、强调客户有哪方面的需求，

第二步、通过产品介绍来强调其能提供哪些额外的价值和利益（替客户多赚了多少钱，多省了多少钱），

第三步、是与其他产品相比的优势或者差异在什么地方，宣传顺序一定不能错，尤其满足需求是第一位的。以上三个方面可以说是销售的必经之路，也是销售成功的关键。

销售人员和狼有着很强的共性，寻找客户需要具备狼性和敏感度和穿透力；客户沟通需要善用狼性的聪明机智；面对拒绝时要像狼一样决不放弃,在旷野上，狼的獠牙泛着森冷的光，

它扬起高傲的头颅，对着冷月哀嚎，唱响一曲狼的赞歌：它在歌颂智慧、执着、隐忍和顽强；它在彰显敏感、机智和果断；它在向全世界宣扬狼的不屈精神，呼唤着狼性和人性的共存。

狼性的句子篇三
《团队正确的狼性》

“伪狼性”当道：寻找“真正的狼性”

 文/蔡海彬

多年游走于“狼性团队”的圈子，我甚至狼性团队的重要性，我发现，人们对狼性的质疑，往往不是来自于“狼性”的错误，二是人们自己眼睛的错误。

狼性就是暴力？狼性就是不择手段？狼性就是英雄主义？现在流行的对狼性的很多看法，往往把狼性归位以上三点，似乎一提狼性，就必须是拍案而起，揭竿而起，不计后果等等。

我觉得，这种认识是错误的。

一支真正有狼性的团队，应该有以下几个特征：

1. 目标明确：这是狼性的基础,没有清晰的目标，就谈不上狼性。

2. 分工明确，团队协作：目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职责要清晰，岗位之间的沟通要畅通。

3. 韧性和忍耐：市场目标的达成，往往是需要时间的，这中忍耐和韧性，也是狼性团队的显著特征之一。

4. 能者上，庸者下：要做到公平、公正、人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。

5. 不习惯失败：对胜利的强烈渴求，不接受，不习惯失败，也是狼性团队的重要特征。

试想，如果暴力，不择手段等等就算是狼性，那狼性的营销

团队其实非常容易打造出来的——对于终端促销员，不用培训销售技巧，直接培训跆拳道；对于中层营销经理，只要结果，不要过程；对于高层，指标压倒一切……这种情形是不是有些了眼熟？没错，这是十年前的营销管理思想，这绝对是营销管理的退步！

其实，一支真正拥有狼性气质的团队的形成，会在不同的岗位上有不同的表现，这里，简单以一线、中层、高层3个不同职级，来讲述狼性在营销团队的不同表现，以还原什么是“真正的狼性”。

一线员工：狼性必斗狠？

这里的一线员工，包括导购员、业务员、业务主管、司机等直接接触市场的人员，一线员工的狼性表现最直接，也最容易辨别，有狼性的一线员工执力强，动作迅速；缺乏狼性的一线人员会思路不清、优柔寡断、效率低下。

一线员工是否有狼性，可以用以下一件事来判断：公司制定的方案，是否能快落地执行！

你可以用这一点来检验一下你的队伍，凡是能让你的想法很快落地执行的，就是你的狼性员工，估计也都会是你的爱将和提拔对象。

如同人们争议的格力、美的促销大战，他们的“暴力”是狼性吗?判断标准也是如此：如果当时制定的方案，是针对性地堵截竞品消费者，算是狼性；如果没有这个方案，那和狼性挨不着

边。

举个例子：端午节大战，个粽子厂家摩拳擦掌，纷纷在终端发力，如何在这场大战中占尽先机，压倒竞争对手？

首先确定目标：同比增长50%！

其次，确定提升方案：一是确定重点KA店，重点门店投入店中店形式；二是物料保障，确保子弹充足；三是明确促销单品，冰上买赠促销；四是人员培训提前到位。你的队伍是不是狼性团队，上面这个简单的方案就可以检验。这个方案要落实地，需要一线员工全面执行，其中工作流程繁琐，甚至环环相扣。

如同链接中列举的这些步骤执行到位，方案才能真正的落实。落实好了，你的团队才是狼性团队；没能做到，节日期间必定手忙脚乱，你的促销员就算把竞品第促销员打得满地找牙，你的任务照样完不成。连任务都完不成你的团队和狼性团队又有什么关系？

而且，在整个执行过程中，一线人员全员上阵，任何一个地方出现漏洞，都会影响整个方案的执行，而这，也是狼性团队的又一大特征：分工明确！团队协作！

结论一：一线人员的真正狼性，是执行力，而不是暴力！ 中层有狼性：狼性必英雄？

中层经理，泛指省经理、分公司经理、市场部经理等中层管理人员，这一层面的狼性表现，相对一线员工就内敛许多，但也比较容易辨别：有狼性的中层敢担当、有方法。有冲劲；缺乏狼

性的中层做事畏缩，害怕承担，瞻前顾后，悬而不决。在实际工作中，有没有狼性同样可以用一件事来判断：是否感和上司拍桌子！如果你是中层，你可以自检一下，如果你是高层，你可以把下属筛选一遍，看看那个敢和你拍桌子

如果你是中层，你可以自检一下；去过你是高层，你可以把你的下属筛选一遍，看哪个敢和你摆桌子，越多，证明你的狼性中层越多。

高层别怕，并不是说不尊敬领导就是狼性，这里的拍桌子，是需要公司的支援，需要公司资源的时候，拍桌子担责任。公司资源有限，想拿到资源，就要给公司回报，用资源换销量和市场占有率，这需要方法，更需要担当，只想要资源，去不想担当责任，你永远也要不到资源，你的市场就会陷入恶性循环。

换句上面的例子：

端午节大战，当地最大的一家KA门店在谈判时，采购撂出来这样一个条件：我可以把最好的位置给你，但你要保证节日3天每天的销量不能低于3万元，当天未达到的差额，你们要自己回购，而且要承担陈列费用！你达到了3万元，费用一分都不收！（说明;去年这个点节日当天，你的高峰也就是1.5万元，这次需要增长一倍哦。）

你不做，另外几个厂家都愿意做。你做不做？

销量翻番，谈何容易?

采购虽然平时关系很好，但节日销量压力，他也没办法变通。

业务，促销员摩拳擦掌，都等着你的答复。

你怎么办？

你会先算账：去年1.5万元，但位置不是最好，今年这个位置是最好的，人流量大，每天销量应该增长30%，达到2万元；本身行业的增长有20%，达到2.4万元，要从促销，要从价格上找。

你会再去找领导：当代最大的卖场节日每天的销量可以达到3万元，公司的资源要倾斜，一旦成功，会彻底将竞品压制，市场占有率得到极大的提升。

资源可以给你，完不成怎么办？

你一拍桌子：完不成，责任由我承担！

好，要的就是你这句话，领导大笔一挥，促销费、促销方案、人员支持、费用全部到位，再加上你的亲自督战，效率提升，每天3万元超额完成……..

这个案例就是中层管理者狼性的最佳体现，有压力，有目标，有能力其实是基本条件，关键还是看你敢不敢担当责任。这样的管理者，领导觉得有冲劲，下属愿意跟着你冲锋，合作伙伴觉得你敢闯敢干，精品觉得你是个麻烦。

结论二：中层管理者的狼性，是敢于挑战目标敢于承担责任，绝对不是不择手段。

高层的狼性：透露王者之气

相信这样的话大家都听过：一只狮子带领一群羊，可以打败

狼性的句子篇四
《华为的狼性精神》

华为生生不息的狼性精神

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”一个企业的企业精神是与企业生产经营息息相关的，因此一个拥有企业文化的企业才能有强大的竞争实力。而“狼性”锻造了华为无坚不催的营销铁军，强调团体的写作和集体奋斗。

华为总裁任正非创建的狼性精神，是以企业文化为先导来经营企业，他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天会开采完，而唯有只是越来越多，以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。”正如任正非所说的，缺乏资源不行，但资源并不是最重要的东西，华为连资源都没有，但他们的员工依旧很努力创造资源，正是源于华为公司的狼性企业精神。内地许多企业越来越不景气，不仅是一个机制问题，更重要的是一个企业的文化问题。

狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。狼性凸现了华为人良好的团队精神。任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

华为狼性精神的主要体现，我们可以从外在表现和内在表现来区分。外在表现主要体现在华为在面对竞争对手时，一般利用凶狠的价格战。面对国内竞争对手如中兴，上海贝尔时，华为利用优势产品的利润去补贴其他产品，与竞争对手大打价格战，甚至不惜演变成恶性竞争以排挤对手。面对国际巨头，华为利用国内廉价的劳动力与爱立信等跨国公司竞争，以取得价格优势，赢得消费者。就像华为在美国的广告上说的：“它们唯一的不同就是价格”。而内在表现主要体现在“床垫文化”和“加班文化”。华为的每一个员工基本上都会有一个床垫，如果加班

晚了就不回家了，直接睡在公司。自打进入华为的第一天起，他们就被鼓励加班。加班在华为俨然已经成为了一种常态。如果你在公司加班到8点半就会有免费的夜宵吃，加班到10点半公司还提供打车费。华为以这种方式鼓励加班。正是在这种狼性文化的强烈影响下，20多年来，华为一直保持着强烈的竞争力，让它在商海披荆斩棘。

归结起来，华为精神主要有三个方面：吃苦耐劳精神，敬业精神和艰苦奋斗精神。正是这样一种狼性的文化，才让华为在面对国内外竞争市场中，仍然能够让自己的企业立足于不败之地，让自己的员工能够像狼一样凶猛的去进攻国内外市场。华为的产品也许不是最好的，但那又能怎样，什么是核心竞争力，任正非的诠释是：“选择我而没有选择你，就是核心竞争力。”正是这么一种强势的企业精神，造就了一个华为。

虽然华为“狼性精神”为华为创造了不错的业绩，但其存在的问题仍然不少。在企业内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间及员工与员工之间互相提防，互相猜忌，毫无信任，造成了极大的内耗。狼的凶狠和适者生存的残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费。而且，华为的狼性文化还造成过几次悲剧。2006年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕业后进入华为从事研发工作，在4月底住进医院前，他经常在公司加班加点，以至于引发了病症。而在2008年华为又相继闹出了“辞工门”和“自杀门”。虽然没有直接的证据说明他们的死就是因为华为的“加班文化”，但是我们绝对有理由相信他们的死华为的这种狼性文化难辞其咎。这不得不让我们从新反思华为赖以自豪的文化了。

任正非认为公司只有时刻保持危机感，时刻艰苦奋斗才能不被时代淘汰，华为的狼性文化，一往无前、偏执从贤、权力独裁、封闭管理、文化统一、低调冷酷，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。

近几年，华为在保持核心狼文化的前提下试图做出改变，变成一只和谐的狼，一只有松有紧的狼。但是文化的影响是潜移默化的，多年来的文化坚持，使他们的员工一时无法转变，华为任重道远。

在此，我们对于华为狼性文化给与一些建议：

1、 在强调业绩物质方面的同时，以物质补偿精神。在强调狼性文化的

时候，也需要给与员工同等业绩的回报。华为的人高压力很重，那么他就值得去获得高工资和好福利。同时公司应多关心员工的家庭，精神压力方面，多让他们感受集体的温暖和关爱，这样会让员工对公司有归属感。

2、 用宽容和信任培养后备军。宏基老板施振荣就非常推崇冷冻，他认

为应该提倡宽容和信任，容许别人有犯错的机会，多给与他人机会，这点华为可以为之借鉴。

3、 企业精神也应与时俱进。公司的文化发展应适应公司的战略，从华

为现有战略来说比较适合于公司创始出集体勇于开拓时期，而现在公司想要在市场上继续保持优势，就必须稳定员工，适应国家发展政策，有针对性的改变其过于强硬的作风来适应现有市场的发展。

狼性的句子篇五
《狼性团队的特征》

狼性团队的个体特征 ◆ 狼性团队的个体特征：

1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。

2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。

3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。

4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆ 狼性团队的团队特征

1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。

2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

第一部分：狼性分析

（一） 吃肉的目标绝不动摇

狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

（二） 忠诚于团队

忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。

（三） 面对任务，执著而富有耐心

狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

（四） 狼的好奇心

为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

（五） 顺水行舟：

狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。它们知道，蛮干与挥霍于事无益。

（一） 同进同退，众狼一心

狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却

而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。

（二）面对失败与挫折，百折不挠

狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。

它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。

（三）内部沟通，充分彻底

狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括

唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。

如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！

（四） 授狼以渔：组织对个体的培养。

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。

（五）知己知彼：

狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。

第二部分：打造狼的本性：目标与意志力的培养

狼的不能改变的本性：必须吃肉，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。因此，狼除了奋发，别无选择

羊则不同，以草、树叶等为食，得来甚益，不奋斗也能吃饱，甚至吃的很好。

如果人类必须以夺取他人食物，那就是狼性。60年前，日本军事掠夺，今天，日本是经济掠夺，狼性始终如一，只是改变了形式。

如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地

进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。 因此，造狼首先要造狼的目标，那就是必须卓越，对平庸（吃草或者是吃不上肉）心怀恐惧。

如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。

狼性的第一条是必须要吃肉，"对缺乏食物永远恐惧"，然后才是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。

因此，打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养 狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。

1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。

2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。

3、 充分准备，专心致志，全力以赴。

4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。

5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）

6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。 第三部分：重塑环境，靠环境塑造狼性

狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。 狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。

企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的个体没有被激活。鲇鱼效应就是一例。

狼性的句子篇六
《怎样让你的团队具有狼性》

狼性的句子篇七
《狼一样的团队精神“狼性”》

狼一样的团队精神

在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得最淋漓尽致的的动物。

狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，而在狼群成功捕获的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素，这种特征使他们在捕杀猎物时总能无往不胜。这种“狼性”精神，值得每一个团队学习。

什么是狼性精神呢？

所谓“狼性”精神，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标。每一群狼在进攻前都必须确定一个统一的目标，可谓是众狼一心，也正如我们自身所身处的团队，也必须众志成城，同舟共济。一致的目标是一个团队合作的基础，它可以让团队更团结，各司其职下让成功离得更近。

“狼性”精神，是多元信息的交流，是完美流畅的沟通。狼是最善交际的食肉动物之一，它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是可以通过嚎叫、用鼻子挨擦、各种身体姿态、面部表情等传递信息。在团队合作中，交流是必不可少的重要环节，如果我们像狼一样努力培养，并运用有效的交流技能，定能避免不必要的误解和失败。

“狼性”精神，是披肝沥胆的责任，是忠贞不二的节操。狼群在行动时每只狼都有自己的任务，它们各司其职，严守狼群中铁一般的纪律，在敌人面前，即使它们的脖子正在冒血，但为了保护自己的团队，它们绝对不会发出任何声音，这便是责任，是对团队绝对的忠诚。我们每个人在自身的团队中也应认真完成自己的任务，坚守自身的责任，这绝对不是一个简单的累加。

“狼性”精神，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力。狼是不畏惧任何风险的，他们拥有坚韧的勇气和毅力，才成为了草原上的一霸。在团队的工作中，困难挫折是不可避免的阻碍，但是每一个团队都必须团结一心，凝聚勇气和力量，才能克服重重困难，达成目标。 “狼性”精神，是舍我其谁的自信，是勇挑重担的积极......

“狼性”精神，是傲骨铮铮的个性，是中流砥柱的本色......

“狼性”精神，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念......

“狼性”精神就代表着每一个团队所要具备的素质，也是于我自身——作为一名学生会公益部的组织者所要用心学习的目标。在每一次的志愿者活动中，一批批志愿者就组织成为了一个团队，每一次活动的成功与否都取决于这个团队是否团结，是否具备“狼性”精神。而每一次活动，我们都在不断努力完善自我在团队中的角色。我们共同面对困难，不退缩不

屈服；一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关；同舟共济，朝着同一个目标不断进发。相信只要拥有“狼性”精神的理念，并不断向其看齐，我们志愿者团队定会更出色。

“你现在如果不是一头狼，那么起码要先成为一个披着狼皮的羊，然后是披着羊皮的狼，最后就是披着狼皮的狼”

——张建国

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