说领导不好的句子

导读：　说领导不好的句子(共5篇)领导干部的口才艺术领导干部的口才艺术中共兰山区委党校 尤洪军【教学目的】通过对口才重要性的认识，了解一些好口才的成功案例，掌握基本的好口才具备的要素，以便于在工作生活中有所遵循，逐步提高口才技能。【教学要点】好口才具备的几方面素质【要解决的问题】了解好口才必备的几个方面素质，有意识的锻炼自己的口才...

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篇一:《领导干部的口才艺术》

领导干部的口才艺术

中共兰山区委党校 尤洪军

【教学目的】通过对口才重要性的认识，了解一些好口才的成功案例，掌握基本的好口才具备的要素，以便于在工作生活中有所遵循，逐步提高口才技能。

【教学要点】好口才具备的几方面素质

【要解决的问题】了解好口才必备的几个方面素质，有意识的锻炼自己的口才。

【导语正文】

口才是什么？口才是一个人说话的能力，讲话的才能。古今中外的执政者和有识之士，历来非常看重说话的重要作用，注重提高自己的口才。因此，谈领导干部的口才艺术，就要首先了解口才究竟有多么重要。

一、口才的重要性

（一）口才——中国古代的百行之本

我国很早就有关于口才重要性的文字记述。《周易·系辞上》说：“乱之所生也，则言琼以为阶。”什么意思呢？就是认为制造混乱，言语可以是台阶，是中介物。孔子也曾明确指出，“一言而兴邦”、“一言而丧邦”（《管子·内业》），一句话可以兴国，一句话也可以亡国。刘向说得更具体：“一言而适，可以却敌；一言而得，可以保国。”（《说苑·谈丛》）说话是什么？说话是百行之本，话说得好，说的恰切，可以保家卫国，可以击退千军万马。“百行之本，一言也。”这是多么有见地呀。

（二）口才——西方社会的判断标准

而在经济发达、重视信息的西方社会中，人们常常根据一个人的讲话水平和风度来判断其学识、修养和能力。※西方有一位哲人说过：“世间有一种成就可以使人很快成就伟业并获得世人的认识，那就是讲话令人喜悦的能力。” ※美国人早在20世纪40年代就把“口才、金钱和原子弹”看作是赖以在世界上生存和竞争的三大法宝。※60年代以后，他们又把“口才、金钱和电脑”看作是最有力量的三大法宝。※在这三大法宝的变化中，口才一直居于首要位置，由此可见口才在西方社会的重要作用。

（三）口才——政治家的取胜之道

纵观历史，横看现实，成功的政治家无不以自己高超的说话水平取胜。

战国时，秦国吞并了韩、魏这两个大国之后，接着企图染指小国安陵。安陵君派唐雎到秦

国交涉，同专横、凶残、贪婪的秦王进行了一场殊死的唇枪舌剑之战，痛斥了秦王的无理要求，打击了秦王的嚣张气焰，维护了国家的领土和主权。汉末，诸葛亮凭借出众的智慧和口才，与刘备的“隆中一对”，将天下三分，奠定了蜀汉的基业；后来又游说江东，舌战群儒，连吴抗曹，使天下形成鼎立之势。※美国南北战争中，为了粉碎南方奴隶主分裂国家的企图，林肯总统及时在内阁会议上发表了《解放黑奴宣言》，他向奴隶庄严宣布：“从1863年1月1日这一天起永远获得自由！”两天后他又站在白宫阳台上向群众演讲，重申这一宣言。使南北形势发生巨变，很快林肯领导的北方军获得了彻底的胜利。1936年西安事变发生后，中共代表周恩来于12月24日到西安与蒋介石进行面对面谈判，使蒋介石接受了中共的政治主张。至此，国内纷纷扬扬、动荡不安的政治局势得以稳定。

这些例子无不显示出说话水平在政治风云中的极大威力。同时也提醒我们，口语表达能力已经成为一名肩负重任的领导干部必须具备的基本能力之一。

二、好口才——领导干部的基本能力之一

作为一名领导者，特别是作为一名身处一个竞争与合作的现代社会的领导者，虽然不一定会亲身经历用言语来导航政治风云，左右形式变幻的重大历史时刻，但是却一定会在日常工作中、生活中深深体会能说话、会说话的重要性，体会到把话说好、说到位会的神奇效果。譬如：老师的赞扬远比冷冰冰的指责更能激励学生的自信心和进取力；医生一句鼓励的话能给病人生活勇气，有时会比药物更有作用；上司的说话技巧可以让员工的工作热情倍增，有时比发奖金还有效果。因此，遇什么人说什么话，在什么场合发表什么言论都是非常有讲究的。会说话是人生的生活技巧，有了好口才，掌握了语言艺术，做人可以做的练达，办事可以办的聪明圆满。

拥有好口才，已经成为领导干部的必备能力。为什么这样讲呢？

※好口才在领导干部工作中的重要作用表现为以下三个方面：好口才是表现领导者魅力，树立领导者形象的重要条件；是提高工作效率，关系事情成败的重要因素；是展示领导艺术，使被领导者信服的重要手段。

（一）领导者的口才，表现了领导者的才干、气度和魄力，它是领导者展现魅力、树立形象的重要条件。

1961年5月，外交部长陈毅元帅率中国代表团赴日内瓦，参加解决老挝问题的十四国外长扩大会议。会后美国代表哈里曼携夫人在加拿大代表朗宁的陪同下，来到陈毅元帅的桌前。朗宁不怀好意的对陈老总说：“陈元帅，这位是哈里曼夫人，要和您握握手，不知您同意不同意？”陈老总礼貌的站起来，坦然自若地说：“这有什么，当然可以了，难道你们美国人的手不是肉长的吗？”哈里曼夫人把话接过去说道：“你每次发言我都来聆听，而且我发现从远处看你很漂亮。但是，现在从近处看，我觉得，你更漂亮。”这句美国式的恭维，让陈老总感到说领导不好的句子。

极不适应，※不过他马上便回敬一句：“十分感谢。不过，我敢肯定你们的肯尼迪先生就不会这样评价我！”一句玩笑使陈毅轻松摆脱尴尬，同时也显得潇洒自若，展示了独特的人格魅力。

（二）领导工作的实施大部分以口语为传播媒介，口才是直接关系到领导工作的效率、关系到事情的成败的重要因素。

周总理是以说话水平卓越而著称于民的。※1955年4月他率团出席在印度尼西亚万隆召开的亚非会议。会上，伊拉克代表团团长贾马利大肆污蔑共产主义，一些国家则直接攻击中国会搞渗透和颠覆活动。会议宗旨一下被扭转。轮到周恩来发言时，他丢开事先准备好的发言稿，针对现场形式即兴发言，第一句话就是：“中国代表团是来求团结，而不是来吵架的。是来求同，而不是来立异的。”既表明了我方立场又扭转了会场气氛。

下面让我们来看一段相关的视频资料：

这段视频资料中对周恩来总理的演讲给予了高度评价。

试想面对他人的言语攻击，是反唇相讥、逐一反驳呢，还是忍辱负重、无所作为呢？万隆会议上，周总理开宗明义直接阐述了我方的立场，避免了不必要的言语纠缠，以口才的优势吸引了听众，扭转了局面，推动了亚非会议走向成功。

（三）领导艺术的基础，在于使被领导者信服，而口才则是展示领导艺术、使被领导者信服的重要手段。

工人小张不幸染上了赌博的恶习，而且每赌必输。不仅每个月的工资奖金都交给了赌场，甚至还借钱去“再接再厉”。为此，老婆要闹离婚找到厂长。厂长很生气，找来小张狠狠地训了他一顿：“我看你小子是吃饱了没事撑的，好好的日子不过，非得去赌钱！你不是有钱吗，我罚你五十块。如果你再不改，我就炒你的鱿鱼！”小张看了看满脸怒气的厂长，从兜里掏出五十元钱，往地上一甩，扭头就走，还边走边嚷：“愿罚就罚，愿炒就炒，随你的便。”厂长见小张的态度这么蛮横，更生气了。他马上找来党支部书记，说要开除小张。支部书记了解了情况后，安慰了厂长几句，然后表示他再做做工作看看。

书记知道小张染上赌博恶习前喜欢读诗，便准备用“诗”去教育他。第二天，书记找到小张，对他说：“前几天我在一本书里看到一首诗，觉得写得还不错，听说你也喜欢诗，就特意拿来，让你也看看。”小张明知书记是为赌博的事来的，但因书记没挑破，他也就不好说什么，只好很不情愿的接过书记递给他的那张写有“诗”的纸。只见上面写道：贝者是赌不是人，只为今贝起祸根，有朝一日分贝了，到头成为贝戎人。看着这首诗，小张的眉头皱紧了，脸上的肌肉也跳动了几下。这表情都被书记看在眼里。他抓住时机对小张说：“酒喝多了伤人，参与赌博害人。古人有云：‘天下之恶，莫过于赌’。你再看这首诗，贝者为赌，今者为贪，分贝为贫，贝戎为贼。这赌、贪、贫、贼四个字便是赌徒的必由之路。只要一沾上赌，就会入了邪道。

到头来，不仅仅是妻离子散，还可能往监狱的大门进哪，你不能不仔细想想啊！”书记语重心长的一番话，使小张幡然悔悟。厂长和书记同样是想劝诫小张，可为什么会收到不同的效果呢？因为，书记的话更讲究说话的艺术，更有说服力，更容易使人信服。

可见，领导干部需要好口才，拥有好的口才对于展示一个人的领导才能的确很重要。但有人也许会说：“我先天不足，怕开口，见人就脸红，没口才。”那么，怎样才能让自己出口成章、语出惊人，在演讲、交谈、论辩中拥有一幅好口才呢？

三、练就好口才——好口才必须具备的几个要素

※也就是如何才能练就好口才，如何才能提高我们的口才能力。练就好口才需要注意这样几个方面：足够的勇气、崇高的思想、渊博的知识、远见卓识，以及较强的应变能力、一定的记忆能力和持之以恒的毅力，

（一）要有足够的勇气

美国人卡耐基的一生几乎都在致力于帮助人们克服谈话和演讲中畏惧和胆怯的心理，培养勇气和信心。在“戴尔·卡耐基课程”开课之前，他曾作过一个调查，即让人们说说来上课的原因，以及希望从这种口才演讲训练课中获得什么。调查的结果令人吃惊，大多数人的中心愿望与基本需要都是基本一样的，※他们是这样回答的：“当人们要我站起来讲话时，我觉得很不自在，很害怕，使我不能清晰地思考，不能集中精力，不知道自己要说的是什么。所以，我想获得自信，能泰然自若，当众站起并能随心所欲地思考，能依逻辑次序归纳自己的思想，在公共场所或社交人士的面前侃侃而谈，富有哲理且又让人信服。”

卡耐基的案例中谈到有一位叫寇蒂斯的医生，是位热心的棒球迷，经常去看球员们练球。不久，他就和球员成为好朋友，并被邀请参加一次为球队举行的宴会。在侍者送上咖啡与糖果之后，有几位著名的宾客被请上台“说几句话”。突然之间，在事先没有通知的情况下，他听到宴会主持人宣布说：“今晚有一位医学界的朋友在座，我特别请寇蒂斯大夫上来向我们谈谈棒球队员的健康问题。”

寇蒂斯大夫对这个问题是否有准备呢？当然有，而且可以说他是对这个问题准备最充分的人， 因为他是研究卫生保健的，已经行医三十余年。他可以坐在椅子里向坐在两旁的人侃侃谈论这个问题，可以谈一整个晚上。但是，要他站起来讲这些问题，而且对象只是眼前的一小部分人，那却是另外一个问题了。

这个问题令寇蒂斯大夫不知所措，他心跳的速度加快了一倍，而他每一沉思，心脏就立即停止跳动。他一生中从未作过演讲，而他脑海中的记忆，现在仿佛全长着翅膀飞走了。他该怎么办呢？宴会上的人全在鼓掌，大家都望着他，他摇摇头，表示谢绝。但他这样做反而引来了更热烈的掌声，纷纷要求他上台演讲。“寇蒂斯大夫！请讲！请讲！”的呼声愈来愈大，也更坚

决。 他处在极为悲怯的情况下。他知道，如果他站起来演讲一定会失败，他将无法讲出完整的五、六个句子。因此，他站起身来，一句话也没说，转身背对着他的朋友，默默地走了出去，深感难堪，更觉得是莫大的耻辱。

为什么？为什么寇蒂斯大夫虽然有良好的医学专业知识储备和棒球的相关知识，却落得如此下场？因为他没有足够的勇气，没有为在众人面前展示自己的口才而做好准备。

寇蒂斯大夫不愿再度陷入脸红及哑口无言的困境了，他报名参加卡耐基的演讲训练课程。彻底地准备自己的讲稿，心甘情愿地加以练习，从不漏掉训练课程中的任何一课。通过努力练习，他紧张的情绪消失了，信心愈来愈强。两个月后，他已成为班上的明星演讲家，不久就开始接受邀请，前往各地演讲。纽约市共和党竞选委员会的一名委员，在听过寇蒂斯大夫的一次演说之后，立即邀请他到全市各地为共和党发表竞选演说。

一年以前的寇蒂斯大夫还曾经因为张口结舌，说不出话来，害怕面对观众，而尴尬羞愧的离开一个宴会。一年以后的寇蒂斯大夫却成了一名演讲家。这就是口才训练的巨大成果，这就是勇气的巨大体现。

那么，让我们在着手训练自己的讲话能力之前，对自己先做个摸底，看看我们有没有这样的勇气和信心，有没有为展示自己的口才而做好准备。

我们不妨用以下问题来问问自己——

1．是不是见了别人，觉得无话可说？或只对一部分人才有话说？

2．是不是很难找到一个使说、听双方都很有兴趣的话题？

3．能否将自己所谈的意思，用各种不同的方式去表达，以满足不同场合、不同对象的需要？在遇到别人的反驳时，是否一再重复说过的老话？

4．能否调动别人与你谈话的兴趣？

5．能否使谈话顺利而不致中断？又不会被人认为“固执己见”？

6．改变话题是否自然、巧妙？

7．能否根据对方的态度，及时调整自己的态度？

8．口齿是否清晰，声音是否悦耳？

9．是否知道应当在何处结束自己的谈话？

一个人完全有必要根据上述要求来审视一下自己，看看自己具备些什么，又缺乏些什么？缺乏的主要原因是什么？总之，要自己给自己的讲话能力作个诊断，才能找出原因，才能对症下药，才能为展示自己的好口才储备足够的勇气。

有了足够的勇气对于展示自己的好口才还远远不够，要想有好口才还必须具备崇高的思想、渊博的知识、远见卓识以及较强的应变能力、一定的记忆能力和持之以恒的毅力，这些都

篇二:《领导力提升的这些句子》说领导不好的句子。

提升你领导力的这些句子

1、上联：柿子专拣软的捏，

下联：管理专拣差距治。

横批：有效管理

2、新经理法则：一等二看三通过。

3、关于激励：主管一定要学会寻找员工的兴奋点。

4、企业伦理：不在领导面前说下属坏话，

不在下属面前说领导坏话。

5、善始者多多，善终者寥寥。

6、要想回到过去，那是没有脑子；

要想忘记过去，那是没有良心。

尊重新进公司的历史，就意味着尊重员工为这家公司的事业所付出的努力。

7、以关心代替管理，以支持换取服从，以信心换取信任。

8、管理者每天四问：

（1）忙得有效果吗？

（2）存在哪些差距？

（3）怎样改善？

（4）靠谁改善？

9、转身之前，要有丰富的想象力；转身之后，需要良好的执行力。

10、不能有效沟通的群体，不叫团队，叫团伙。

11、真正的管理高手不是来自商学院，而来自于管理实践；

真正的销售高手不是来自课堂，而来自于市场。

12、员工分为三类，一类需要管理，还有一类需要大大地管理，最后一类不需要花太

多时间去管理，因为有各种因素在左右他。

13、管理者是靠发现差距过日子的。

管理就是管差距。当员工的表现与上级期望的差距越远时，就越需要管理。

管理资源的投入与员工的差距成正比，差距越大，需要投入的资源就越多。

14、真正的管理者，首先是一个改善者。

真正的改善者，首先是善于发现团队差距的人。

15、管理者的价值在于：事前-发现差距，事中-弥补差距，事后-让差距不再发生。

16、管理者要为下属提供非常清晰的期望。管理者的期望越模糊，员工想象的空间就

越大，揣摩的精力就越多，处理真正问题的速度就越慢。所以，管理者要对下属

的工作非常了解。说领导不好的句子。

17、管理者不断对下属提出新的期望，实际上就得到了团队的持续改进。

18、下属的培育要赶前不赶后。

19、先有心动，后有行动。只有心动，才会有行动。

20、工兵是靠挖地雷来体现存在感的。有一天世界上没有地雷了，工兵的编制就一定

会撤销。

21、交易结束的时候，一定要让客户感觉到欠你一份什么，比如热情。因为客户都非

常享受过程的愉悦。

22、期盼越长，得到的时候才越珍惜。

23、上级也是一种干扰因素，缺乏计划性的领导，往往会成为下属工作的干扰，影响

团队的效率。

24、成交时间拖得越久，成本就越高。

25、该说不就说不，反而会得到人家的尊敬。

26、管理者一定要关注自己的时间花在了哪里。

27、管理者应该将写有问题的纸条直接贴在墙上，即时面对，及时处理。

28、播种一种良好的行为，收获一种习惯；坚持一种良好的习惯，收获幸福人生。

29、企业经常发生的事情，都要有“道”可依。

30、有关经济学的三句话：

（1）资源是稀缺的；

（2）市场需要什么，需要多少？

（3）生产什么，生产多少？

31、衡量一所大学并不在于有多少大楼，而是有多少大家。

32、只有学习能力最快的人和组织，才能赢得未来的竞争。

33、培训学习其实是为了改变某些行为。

34、当你爬上了山顶之后，只有一条路：下山。但下山时你不能对正在爬山的人们说：说领导不好的句子。

不要爬了，山顶啥也没有。因为你已经享受了过程的愉悦，而他则正在体会。

35、尊重员工的成功和暂时的失败，因为将来他还会有更大的成功。【即时掌握陈安之老师最新动态、资讯 + Q：406232420】

36、耐心是一种美德。

37、一等人，水平高，脾气小；

二等人，有水平，有脾气；

三等人，没水平，脾气大。三等人：以防御掩盖无知。

38、言传身教是管理者教导下属价值观最好的方法。

39、做生意的第一步，让客人在门店前停下来，没有停步就没有买卖。

40、沟通创造机会，没有沟通也没有买卖。

41、世界上最难的两件事情：一是将自己的想法塞进别人的脑袋；二是将别人口袋的

钱转移到自己口袋。

42、新员工并不仅仅指新招聘来的同事，凡是进入新岗位的，都是新人。

43、团队活动一定要参加，别介意自己五音不全，进不了卡拉OK厅，其实大家也就

图个乐趣，高手通常都去了“星光大道”或者“非常6+1”。

44、大礼之后必有大阴谋。

45、员工关系的储蓄罐需要经常去存钱，这样才不会透支。

46、吆喝得最凶的，通常是假的。

篇三:《领导最需学习的句子》

领导最需学习的句子

“我错了。”

这个简单的句子，恰恰是领导们最难说出口的，也是他们最需要学习的。 艾伦·格林斯潘在1987年到2006年间担任美联储主席。他在全球金融危机最低谷的时候，差点说出了这一个句子。一次，这位全球经济形势的权威在美国国会作证时表示，这场危机的规模让他“十分震惊，难以置信”。他并没有说他的措施是错的，他只是承认：“是的，我发现了金融体系的一个缺陷„„我不知道它的影响会有多大，也不知道它会持续多久。”

加州代表亨利·韦克斯曼直截了当地质问：“你错了吗?”

格林斯潘没有正面答复，他说：“在一定程度上，可以这么说。”

拒不认错的代价

如果领导者不能及时承认错误，那错误将永远无法纠正；一个掌舵人如果不能承认现行航线是错的，他也就不可能调整方向，重新驶向成功。如果这些错误牵涉到管理失职或腐败，那么拖得越久，后果就越严重。

美国安然公司、意大利帕玛拉特公司和荷兰皇家壳牌集团的第一把手都因为对股东和债权人掩盖负面信息，同时向大众推销乐观预期而落马(其中壳牌的领导人夸大了油气储备)。无独有偶，在韩国，掌管三星二十余年的集团主席也因逃税指控而下台。不过逃税并不是他的第一个错误，他在上世纪90年代就曾身陷贪污丑闻和行贿指控。如果当时他能承认“我错了”，并好好上一堂道德课，也许他不至于落到丢官败誉的下场。

即使在纠正错误其实十分容易的情况下，有的领导者却因为感觉承认错误的话很难说出口，而宁可给自己挖一个更深的坑。伊森·乔丹在2005年的瑞士达

沃斯论坛上将自己推到了风口浪尖，最后丢掉了CNN国际频道新闻运营主管的位子。他面对一屋子的欧洲人、亚洲人和美国人(我也在场)，指控美军在伊拉克射杀新闻记者。在场的所有人都万分震惊。主持人给了乔丹几次机会，让他修正立场、软化用词；但乔丹没有那样做，他的指控变得更具挑衅性，甚至完全无视在场的专家提供的信息。第二天他就从CNN辞职了。

知错能改的典范

幸运的是，的确有一些卓越的领导者，他们从不把自己当成不会犯错的圣人。

阳狮集团的CEO墨里斯·李维对自己、对董事会、对公众都说过“我错了”，他是真心实意的。在上世纪90年代初，阳狮集团只是一个总部设在法国，希望将业务从欧洲覆盖到全球的广告公司。李维与True North公司在美国全面结盟，但后来合作失败，阳狮集团在美国的业务和其全球平台都岌岌可危。坦承“我错了”让李维从一个痛苦的受害者变成了一个积极的收购商。他主动出击，成功收购了英国的萨奇广告公司和美国的李奥·贝纳广告公司。

认错才能纠错

承认错误并不会让犯下极端恶劣错误的人重建声誉，但它有助于愈合创伤的记忆，为未来展开全新的一页。无论你经营的是一间小店还是一家大公司，难免时有犯错，没有什么值得大惊小怪的。说不定哪天，“道歉训练”会成为一项热门培训生意——我希望这一幕永远不要出现。不过我希望：聪明的领导在面对问题时能更加警惕；如果错已铸成，他们可以迅速承认，并立即采取纠正措施。

篇四:《赞扬领导的句子》

1、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知!

2、时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说:谢谢你!

3、像你考虑问题这么细，不成功才怪。

4、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，5、您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。

6、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

7、象你这样有能力的人确实不多见。

8、在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

9、你在这里有着不可取代的位置。

10、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。赞扬领导的句子。谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!

11、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

12、如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

13、你的领导能力绝不常见。

14、你太有智慧了。

15、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

16、常言道:恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。()对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

17、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

18、没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

19、领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励!

篇五:《有些事，永远说不明白的优美语句》

所谓爱，就是当感觉、热情和浪漫统统拿掉之后，你仍然珍惜对方。

如果一个男人真爱你，永远不会丢下你，不管情形有多难。

女孩，你可以性感，可以清纯，可以冶艳，可以妩媚--但是，唯独不可以平庸

永远穿得像是要去见你的宿敌一样。

上帝之所以创造指纹，是因为，他想让人们知道 其实每个人都有伤痕。有些事，永远说不明白的优美语句。

你就活在我时刻笑着的眼里

请你一直站在我带笑的脸前 别告诉我背后又寂寞

记住了，第一:你永远是对的，第二:如果你错了，我参阅第一条

看见你的上线通知，我只不过是你可有可无的人，而我却把你当成了我最重要的人。

你的忽冷忽热忽近忽远让我不想再认真。

每次吵架我走之后，我都不敢回头，因为怕看不到你跟在我身后

有些事，永远说不明白。有些话，注定烂在心底。

在我的生命里，最让我撕心裂肺的三个字就是你的名字

她比我美，比我温柔，比我身材好，但她没我爱你

近视眼有什么不好，最起码让我不要把这个世界看得太清楚

其实，单身挺好，和谁暧昧都不需要解释，

如果，现在的你看到如此憔悴的我，你会心疼吗

如果爱要说出来，那哑巴不会说话，是不是一辈子都爱不了

有些事，不是不在意，而是在意了又能怎样。

那些被我们称作回忆的东西，是我们埋藏心地的秘密。

不要轻易评价别人，因为你没有经历过他的人生

最好笑的是隐身对其可见，可你却视而不见。有些事，永远说不明白的优美语句。

如果哪天我放弃了，请记得，是因为你的不在乎

不删你，就是想看看你怎样为那个女人写心情

永远别去解释，理解你的人不需要；不理解你的人，不配要。

女人就该活出气质，高傲的本性你学不来

如果你继续这样脚踏两条船，迟早有天你裤裆爆开

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