描述设备维护保养管理员工作的句子

导读：　描述设备维护保养管理员工作的句子(共2篇)设备管理员岗位描述Q TGZ0534016-2009岗位描述设备管理员岗位名称设备管理员直接上级泰威公司设备科科长本职工作负责泰威公司设备管理、档案管理工作直接责任1 贯彻执行党和国家、行业和地方的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度。2 组织主管专业的计划、标准、制度等编制、修订和完...

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设备管理员岗位描述
描述设备维护保养管理员工作的句子 第一篇

Q/TGZ0534016-2009

岗位描述

设备管理员

岗位名称

设备管理员

直接上级

泰威公司设备科科长

本职工作

负责泰威公司设备管理、档案管理工作

直接责任

1 贯彻执行党和国家、行业和地方的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度。

2 组织主管专业的计划、标准、制度等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施，确保实效性和可行性。

3设备管理

3.1 根据集团公司设备管理制度、规定，结合本厂实际，组织起草本单位《设备管理实施细

则》《设备使用、维护、检修规程》《点检标准》《给油脂标准》等相关体系文件，报批后组织实施。并对细则、规程等相关体系文件执行情况进行监督、检查，保证设备管理体系的有效运行。

3.2 根据集团公司年度设备管理目标，综合分析本单位设备可利用率、故障（事故）停机率、

设备完好率等指标的完成情况，起草本单位下年度的设备管理目标，设备科长初审后报请设备副经理审核，经理批准。并将设备管理目标按月度、车间进行目标分解并制定控制措施，对目标的分解、执行情况进行监督、检查、考核，确保各项目标的实现。

3.3每年十月份，结合本单位机械设备运行技术状况、设备修理周期及设备管理处《年度设

备大中修、更新计划》的编制要求，负责组织相关车间对大中修项目、更新计划进行必要性论证和施工方案的确定。并编制本单位《年度设备大中修、更新计划》草案，领导审批后报集团公司设备管理处。

3.4依据集团公司下发的《年度设备大中修、更新计划》，按照项目计划实施时间、根据检

修项目的难度系数，大中修备品备件、材料到位情况，确定项目检修方，保证维修资源、技术资源、材料资源的充分适宜。起草检修方案、施工网络图，制订《检修任务委托单》，并明确规定检修内容、方案、备件机具准备、试车程序、验收标准、废弃物处置等标准要求。确保委托单内容满足设备检修和安全环境要求。【描述设备维护保养管理员工作的句子】

3.5对项目计划进度、质量、安全进行监督、检查、考核，确保计划满足设备技术状况、生

产、节能、安全环保要求。计划完成后负责编制详细的项目实施总结，经设备科长初审后报设备副经理审核、经理批准报集团公司设备管理处。

3.6依据设备点检结果和设备运行技术状况，在检修前3天将各车间机械类检修计划汇总。

并负责组织相关科室和车间主任召开检修协调会，厂部分管领导参加。充分沟通、协调，平衡设备维修人员、维修机具、备件资源等，确保检修组织不影响生产计划。计划检修项目经设备副经理审核，经理批准后报集团公司设备管理处审批，在检修前2天将计划检修项目单下发各车间，以作检修前准备，并对检修质量、安全、进度进行调度、检查、考核。

3.7根据《设备使用、维护规程》，结合本单位实际情况，负责建立设备日常、运行、专业

三级维护点检网络，建立检查反馈体系，收集反馈设备运行信息，协调处理设备隐患，监督检查指导和考核点检的执行效果，督促检查考核各车间点检体系产生的记录规范填写、存档工作，确保设备隐患及时发现、处理，记录完整齐全。

3.8 按照“调整、紧固、清洁、润滑” 的八字方针和“以维护保养为主，点检定修相结合”

的原则开展设备维护保养工作，对设备包机、设备使用、维护进行日常和专项检查，并对其工作质量进行监督、检查、考核。改善设备技术状况，延缓劣化进程，保证设备始终处于完好状态。

3.8.1组织制定本单位机械设备的完好标准，经设备科长初审后请设备副经理审核，经理批

准后并组织实施。监督、检查考核设备的完好情况，保持设备的完好状态。

3.8.2每月对大型液压站、稀油润滑站进行检查，按季度跟踪油质检测，并根据检查、检测

结果，向设备科长、设备副经理及经理反馈信息并考核，确保设备的正常运行。

3.8.3建立主要机械设备技术档案，记录设备寿命周期信息，监督检查考核档案的建立、填

写情况，确保主要设备技术档案资料填写及时、齐全、准确。

3.8.4做好每天主要生产设备的运行状况统计，对统计信息进行核实，适时调整、安排当前

工作重点，并对执行情况进行检查、考核，确保信息传递及时、流畅。

3.9起草机械设备操作、维护保养、定置管理等标准化作业文件，经设备科长初审后报设备

副经理审核，经理批准后并组织实施，并对各车间工作质量进行监督、检查、考核。通

过推行设备规范化、标准化工作，按照岗位责任制的要求，提高设备管理水平。

3.10按照集团公司《物资请购审核补充规定》及本单位《备品备件管理实施细则》，在每月

10号前汇总机械类备品备件需求计划，设备科长初审后经设备副经理审核，经理批准报集团公司相关处室。并积极催办备品备件到位情况，对其质量验收、保管、使用情况加强监督、检查、考核。对影响设备运行质量的关键备件进行责任追溯，确保满足生产需要。

3.11按照集团公司《外包维修业务管理暂行规定》及本单位《备品备件修理计划管理实施细

则》按程序操作办理并撰写维修技术协议、委托合同，设备科长初审后经设备副经理审核，经理批准后报集团公司相关处室。并对计划、协议、合同落实情况进行过程控制，确保维修质量、交货时间满足生产需要。

3.12起草机械维护、维修专业工器具配备的申请，设备科长初审后请设备副经理审核，经理

批准报集团公司相关处室，并做好领用登记及以旧换新领用登记，做到帐、卡、物相符；并监督、检查、考核其工器具配备情况和台帐建立、登记、变更情况，确保岗位工器具配备齐全。

3.12参与对“四新”技术的应用进行分析论证，并对实施过程跟踪，验证试用效果后，积极

推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。并编制“四新技术”的推广应用报告，经设备科长初审，报设备副经理审核，经理批准报集团公司相关处室。

3.13根据本单位机械设备的运行技术状况，结合同行业成熟经验，编制设备技术改造项目，

经设备科长初审，报设备副经理审核，集团公司批准后，对实施过程、质量要求进行监督、检查，并对项目改造进度进行协调，参与项目评估、验收，确保更新改造后的设备功能满足生产工艺要求。

3.14根据生产成本控制情况，制定各车间机械类备品备件、维修费用定额，设备科长初审后

报设备副经理审核，经理批准后监督检查定额的分解与落实，并对维修质量、备件的验收、使用、维护实施过程控制，减少浪费。

3.15参加每月经济运行分析会，对机械类备品备件消耗、维修费用、能耗指标的升降进行分

析，找出存在的问题，制定改进措施，对各单位预算控制进行监督检查，不断降低轧制费用

3.16根据本单位设备运行技术状况，结合同行业成熟经验，起草机械类设备技术改造项目，【描述设备维护保养管理员工作的句子】

设备科长初审后报设备副经理审核，集团公司批准后，对实施过程、质量要求进行监督、检查，并对项目改造进度进行协调，参与项目评估、验收，确保更新改造后的设备功能满足生产工艺要求。

3.17起草修旧利废工作程序、奖励办法，设备科长初审后报设备副经理审核，经理批准后对

各车间展开备品备件修旧利废工作，并对其工作开展情况进行监督、检查、考核，不断提高备件自修率，减少备件资金占用。

3.18根据集团公司《设备管理制度》，建立主要设备技术档案，对精密、大型、重型、稀有、

关键设备、重要进口设备以及起重设备、压力容器等的设备技术档案进行重点管理，并监督检查档案保管、查阅、借阅情况，确保技术档案为生产、技改、产品开发提供详实、完整、可靠的基础资料。

3.19组织编制建立设备资产台帐、卡片和实物标牌、标识，定期对资产盘点，确保设备资产

帐、卡、物相符，并对设备资产管理进行监督检查指导和考核，确保设备资产妥善使用、不流失.

3.20每月28日参加本单位设备例会，总结本月机械类设备运行状况及存在的不足，制定持

续改进措施，并对各车间提出需协调的问题给予答复和落实，形成会议纪要经设备副经理审签下发，对决议完成情况并进行监督、检查、考核。

3.21每月月底前将机械类设备技术指标进行统计分析、汇总机械类设备检查评比结果、设备

管理奖励、考核与通报，设备科长初审后报设备副经理审核，经理批准后落实。

3.22起草本单位主要生产设备的故障（事故）处理预案，设备科长初审后报设备副经理审核，

经理批准.并组织对预案进行培训、演练，并对预案培训、演练效果进行监督检查考核。 4 负责档案管理工作

4.1负责建立设备检修台帐，设备大中修台帐，设备事故登记台帐，设备档案记录，并及时

进行登记。

4.2负责建立对各车间的设备点检工作检查记录，并定期检查登记。

4.3负责建立对重大设备润滑工作的记录档案、并定期进行检查登记。

4.4负责图纸等技术资料的绘制、编制及管理工作。

4.4.1 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程

图纸并进行登记后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存最少一套正式图纸。

4.4.2 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日

收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、分办、签收、传递、归档等工作。

4.4.3 负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档，并开

列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随

意划线、抽拆。

5 能源管理

5.1 根据集团公司《能源管理规定》，编制本单位《能源管理细则》，报批后组织实施。负

责组建本单位能源管理组织机构，明确界定各级人员能源管理职责，并对细则的执行情况、职责履行情况、管理网络的运行质量进行监督、检查，保证能源管理体系的有效运行。

5.2 编制《能源消耗定额管理细则》，实行能源计划管理，制定科学、合理、先进的单位产

品能耗指标定额，并严格考核，确保完成。

5.3 依据集团公司下发的《年度能耗计划》，结合本单位实际情况，综合平衡资源，对计划、

指标、定额进行分解对接，每年12月份制定泰威公司年度、月度节能计划，个人年度能源管理目标计划，经理批准后组织实施，并对计划执行情况和指标、定额控制情况进行监督、检查、考核，确保完成能耗指标。

5.4 编制并组织实施能源利用和节能规划、计划和技术进步措施。【描述设备维护保养管理员工作的句子】

5.5 编制泰威公司水、风、电、气（汽）管线图，明确界定各单位管理区域，监督检查、考

核跑、冒、滴、漏等现象，发现问题，督促整改，确保安全用能。

5.6 建立主要用能设备台帐。对主要用能设备建立消耗台帐，各单位建立主要用能设备详细

台帐。

5.7 制定能源现场检查计划。组织开展能源现场检查活动，督促整改和纠正能源利用浪费现

象。

5.8 监督能源计量的配备和完善工作。应配备合格的能源计量器具仪表，能源计量器具仪表

的配备和管理应达到国家有关标准。

5.9 负责本单位的能源平衡及系统管理，余热余能利用管理工作。负责煤气、氧气、蒸汽的

能源利用和水资源利用的动态平衡管理与考核。

5.10参与节能技措工程方案的制定，参与相关成果签订，对固定资产工程项目的可行性研究

报告中节能篇（章）提出评价意见。

5.11负责能源利用和节能技术进步。负责本单位能源利用和节能科研开发、节能技术改造，

推广应用节能新工艺、新技术、新产品、新材料，推广使用节能认证产品等。

5.12负责本单位能源统计和技术分析，建立健全原始记录和统计台帐，建立能源消耗统计细

则，按期向上级部门报送。

5.13负责本单位能源监测工作。接受上级主管部门对能源利用监督、检查，制定能源监测计

划，对重点用能设备进行能源监测。

设备管理员岗位说明书
描述设备维护保养管理员工作的句子 第二篇

设备项目部

设备管理员

职 位 说 明 书

编

四川米老头食品工业有限公司人力资源本部

一、岗位职责

1. 负责设备管理整个生命周期相关手续的跟踪、办理工作；

2. 负责对集团公司设备运行、能耗数据报表的分析工作，并进行季度执行效果评估； 3. 负责设备能耗、运行的监控、检查、纠偏工作； 4. 负责编制、更新设备分布图； 5. 负责对全公司设备标识统一管理工作；

6. 根据设备管理制度对设备使用单位设备使用情况进行抽查、复核，为相关考核提供依据； 7. 对点、巡检、设备维护保养标准修订，督促点、巡检、日常保养的执行，落实大修、保养计

划，对保养维修计划的实施情况进行跟踪、检查，编制月执行情况报表； 8. 建立、更新供应商信息管理库；

9. 负责设备运行、动力事故的调查、管理工作；

10. 根据设备年度维修保养计划，制定季度、月度保养计划并落实； 11. 负责设备运行经济评估工作并形成月报表；

12. 分析设备运行故障及维修情况，提交技改建议报上级领导； 13. 协助设备主管完成企业资产管理系统EAM的实施工作； 14. 不断完善职责范围内的各项制度及流程； 15. 负责业务范围内的档案管理工作；

16. 协助、配合部门其他管理、业务工作的顺利开展和完成； 17. 完成直接负责人安排的其他事项；

18. 接受设备项目部经理的监督、考核，对经理负责； 19. 设备管理员缺位时，由直接负责人指定其他人员代行其职。 二、主要责任

1． 对本职工作全面负责；

2． 对本职的纪律行为、工作任务和目标负责； 3． 对设备台套的数据真实性负责； 4． 对本职对公司造成的影响负责； 5． 对所用的办公设备设施的完好性负责； 6． 对本职工作所掌管的公司秘密负责。

7． 对公司设备及动力运行统计数据的真实性、完整性负责； 8． 对分子公司的设备使用管理、维修保养计划落实情况负责；

三、主要权力：

1． 对业务关联单位数据申报有考核的建议权力； 2． 对分公司设备标识管理有处罚建议权；

3． 对部门的资料传递、学习及时性、准确性有监督及考核建议权； 4． 对部门办公用品耗用控制有建议监督权； 5． 上级授予的其他权利。

6． 公司各单位设备及动力运行数据、维修保养情况的知晓权； 7． 公司各单位设备及动力运行情况、维修保养情况的监督权、考核权； 8． 根据设备运行情况，对各种设备进行技术改造的建议权； 9． 对各分子公司维修保养计划的审批权。

四、工作关系

五、岗位关键绩效指标

1． 设备验收的及时性； 2． 台帐更新的准确、及时性；

3． 标识的统一、及装订的完善，不遗漏； 4． 设备（动力）故障率； 5． 设备（动力）事故率；

6． 分、子公司维修、保养计划达成率； 7． 设备（动力）运行数据、分析数据准确率；

工作内容及工作流程

一、建立、更新供应商信息管理库

工作依据：《设备项目部工作手册》 工作流程：

1． 做好集团公司设备供应商联系方式、供应商信誉保证情况、主要供应的设备 2． 及时更新供应商新开发设备信息 3． 入档保存； 二、设备验收

工作依据：《设备项目部工作手册》

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