公司福利句子

导读：　公司福利句子(共3篇)关于薪酬的常用句子关于薪酬的常用句子据360教育集团介绍：招聘面试谈论薪水常用的句子：Could you give me some idea of the pay? 您能说明一下薪水吗?What is your salary now? 你现在薪水多少?What salary do you get i...

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关于薪酬的常用句子
公司福利句子 第一篇

关于薪酬的常用句子

据360教育集团介绍：招聘面试谈论薪水常用的句子：

Could you give me some idea of the pay? 您能说明一下薪水吗?

What is your salary now? 你现在薪水多少?

What salary do you get in your present position? 你现在的薪水是多少?

The salary at the previous position? 以前的薪水是多少?

What‘s your monthly salary? 你的月薪是多少?

What were they paying you, if you don’t mind my asking? 他们付给你多少薪水，如果你不介意我问这个问题?

2,000 yuan per month. 每月2000元人民币。

At present I get 2,000 yuan per month. 目前我一个月拿2000元。

I‘m making two thousand yuan a month at my current job. 我现在每月挣2,000元。 My present pay is RMB 2,000 yuan each month. 我现在月薪人民币2000元。

I’m paid RMB 1,800 plus some allowance and bonus that comes to about RMB 2,200 per month. 我的月薪是1800元人民币，之外加津贴和奖金，一共大概2200元人民币。

I worked by the hour. One hundred yuan per hour. 我按时计酬，每小时100元。

How‘s 40 an hour to start? 开始每小时40元怎么样?

How much do you hope to get a month here? 在这你希望一个月拿多少钱?

What is your expected salary? 你要求的薪水是多少?

What salary do you think you deserve? 你认为你应该拿多少工资?

What kind of salary are you seeking? 你要什么样的工资?

Hoe much money are you looking for in this job? 就这个工作而言你希望的薪水是多少?

Miss Li, if we decide to employ you, how much do you expect to get a month? 李小姐，如果我们聘用你，你希望一个月挣多少钱?

I don’t suppose this job will give me lower salary.当然不希望比现在挣得少。

Since this will be my first job and I don‘t have much experience, I feel hesitate to suggest salary. 由于这是我的第一份工作，又没有工作经验，所以不敢贸然提出待遇要求。

What starting salary would you expect here? 你希望起薪是多少?

4,000 yuan per month. 月薪4000元人民币。

Could you provide me with a monthly salary of four thousand yuan? 你们能一个月付给我4,000元吗?

That’s a little more than we had planned. 这比我们计划的多了一些。

I don‘t think we can give you that much as the starting salary. 我想起薪不可能给你这么高。 Based on my skills and experience, it’s not high nowadays you know. 你知道，根据我的技能和经验，这不算高。

I think you‘ll find I’m worth it. 我想您会发现我值得拿这些钱的。

Maybe, but we can supply you with an apartment apart for other fringe benefits. 但我们可以给你提供一套住房做为其他福利。

That‘s fair enough. Any way, I don’t oen a house and have to rent one. 这就很公平了。不管怎样，我还没有自己的房子，只能租房。

No problem, we pay 3,000 yuan per month. Plus a 20% commission on all, a company car and other benefits. 没问题，我们每月付你3000元，另外20%的佣金，一辆公司的汽车以及其他的福利。 We give bonuses semi-annually. 我们半年发一次奖金。

That sounds reasonable. 听起来很合理。

I think so. 我想也是。

If you would get a salary of 3,000 yuan per month, is it acceptable to you? 如果给你月薪3000元，你能接受吗?

Yes, it is. 能接受。

It‘s our policy to hire on a trial basis. 我们雇佣员工有试用期的规定。

If you work all right after three months you will be put on the permanent payroll and be give a raise. 三个月试用后，如一切顺利，将转为正式员工并且加薪。

Raises are given afer three months’ probation period according to your performance. 三个月的试用期后将根据工作表现加薪。

That‘s fine. I will follow whatever rules you have here. 很好，我将照您这里的规矩。

If we decide to hire you, we’d pay you two thousand and five hundred yuan a month at the start. 如果我们决定雇用你，我们起薪每月付你2500元。

You can have Saturdays and Sundays off. Besides, you may have a paid month holiday every year. 你可以有周六和周日的假期，此外，你可以每年休一个月的带薪假。

As for salary, I leave it to you. 关于薪水，请您定夺。

As regards salary, I leave it to you to decide after learning some of my capacity. 至于薪水，留给您对我的能力有所了解之后再决定吧。

With regard to salary, I leave the decision up to you to decide according to my performance. 关于薪水，请贵公司看我的工作表现而定。

Well. You‘ll be hearing from us within the next few days. 好，几天内听我们的通知。 主动要求加薪常用的句子：

Could we possibly discuss my salary some time? 我们可不可以找些时间谈谈我的工资问题? Boss, do you think we could talk about my current salary? 老板，我们能谈谈我现在的薪水吗? May I have a pay raise? 我能加薪吗?

Could you give me a raise? 能不能给我加薪?

I need a raise. 我需要加薪。

I want to get a pay raise. 我要加薪。

Give us a raise in salary! 给我们加薪！

I’d like to have a chance of a pay raise. 我希望能有加薪的机会。

I think I deserve the raise. 我觉得我该得到加薪。

I hope you‘ll seriously consider a pay increase. 请你认真考虑给我加薪。

Do you think it would be possible to give me a pay raise? 您认为可以给我加薪吗？

I’d like to ask for a raise can you give me a ballpark figure? 我要求加薪，你能告诉我一个大约的数字吗？

I‘ve been working here for nine months and I feel I deserve a raise. 我在这里已经做了九个月，我觉得我应该加薪了。

I deserve a raise and a promotion. 我理应获得加薪和晋升。

I was shooting for a pay raise. 我打算加薪。

I was wondering if perhaps you remember your promising to increase my salary? 我不知道是否您还记得答应给我加薪的事？

What makes you think we should give you a raise? 你为什么认为我们应该给你加薪呢?

Manager, my salary isn’t enough to support me and my family. 经理，我的薪水都不够养活我和我的家人。

I just helped get an important client. 我刚刚帮忙得到了一个很重要的客户。

You promised to give me a pay raise after six-month probation. 您答应过我六个月试用期后给我加薪。

His pay is two times as muchas mine. 他的薪水是我的2倍。

My pay is only two thirds of his. 我的薪水仅仅是他的三分之二。

If I don‘t get a pay rise I’ll quit. 若不给加薪，我就不干了。

When was the last time you got a raise? 你上一次加薪是什么时候？

What salary would you expect to get? 你的薪水要求多少?

I want to get a 10% pay raise. 我想要加薪10%

I could really use a 5% raise. 我想涨5%的工资。

But money is really a bit tight now. 但现在资金紧张。

I‘m afraid we can’t increase salary this year, money just too title. 我们今年恐怕不能加薪了，预算很紧。

But we are not in the position yet to give you a raise. 但是，我们目前没有办法给你加薪。 Now would be an injudicious moment to ask for a rise. 现在要求加薪不是时候。

When will you be in the position? 那你什么时候可以呢? Maybe next year, we should have the funds to reward you. 或许明年吧，那时候我想我们会有资金来奖赏你。

I can‘t wait until next year. 我没有办法等到明年。

I’m afraid you‘ll have to. 恐怕你必须等。

Let me think about it, and tell you later. 我考虑一下，一会儿答复你。

I will inform the boss about this. 我会向老板转达的。

I’m waiting for your answer. 我等你的答复。

I will wait for you reply. 我等你的答复。

I hope you can adjust this concern immediately. 我希望你能尽快处理这个问题。

What would you say to a 10%pay raise? 你看一次加10%的工资怎样?

Your monthly growth salary will achieves by 300 yuan. 你每月的总收入会涨300元。 I would probably consider it acceptable. 也许我还可以接受。

I got a raise today! 我今天加薪了！

Your request for a raise was rejected. 你加薪的请求被拒绝了。

The boss turned away our request for a pay rise. 老板拒绝了我们要求加薪的请求。 Asking for a raise is never easy. 要求加薪从来都不是一件容易的事。

Every year I ask salary increase but never get one. 我每年都请求加薪，不过从没有如愿。 Only with hard work can you expect to a pay rise. 只有努力工作，你才能期望加薪。 Keep up the good work and you‘ll get a raise. 保持把工作做好，你就会加薪。

工资有误常用的句子：

Good morning. May I help you? 早上好，有什么是吗?

工作积极性的句子
公司福利句子 第二篇

毕业论文（设计）

目录

一、影响员工工作积极性的因素分析 .............................................................................

.............. 2

（一）调查对象、方法 .............................................................................

.............................. 2

（二）调查结果的统计分析 .............................................................................

...................... 2

1、职工对自己工作的表现和态度，及是否在单位中感受到自己的重要价值 ......... 2

2、职工的生活和工作是否存在较大压力，以及对目前福利待遇条件是否满意 ..... 3

3、对公司目前的工作等是否满意，员工关系如

何 ..................................................... 4

4、是否关心公司的改革和发展，对自己的工作前景的预

期 ..................................... 4【公司福利句子】

5、是否希望单位加强对员工的教育培

训 ..................................................................... 5

二、激发员工工作积极性的基本策略 .............................................................................

.............. 6

（一）有的放矢进行奖励 .............................................................................

.......................... 6

1、制定适宜的奖励条件 .............................................................................

.................... 6

2、重视奖励水平决定因素的作用 .............................................................................

.... 6【公司福利句子】

3、注重奖励的公平性 .............................................................................

........................ 7

（二）在彼此尊重的条件下强化沟通，提升职工主人翁意

识 ........................................... 7

1、注重强化沟通 .............................................................................

................................ 7

2、让职工说该怎么办，充分体现自身价

值 ................................................................. 8

（三）选择科学的领导方式 .............................................................................

...................... 8

（四）重视员工的培训 .............................................................................

.............................. 9

三、总结..............................................................................

............................................................. 9

浅谈如何提高员工工作积极性

摘要：激发人的积极性，发掘人的潜能和价值，是企业管理的关键,本文通过对吉林远洋基业物业服务有限公司部分基层单位员工进行的问卷调查分析，找出影响员工工作积极性的显著因素，并对如何激发员工的工作积极性进行了探讨，提出了一些建议。

关键词：工作积极性、影响因素、奖励、需要、领导方式

前言

管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。随着时代的进步和社会经济的发展，众多企业开始逐步意识到作为其的重要组成部分人的工作态度及工作积极性是影响其生产管理、经济效益及长远发展的关键。有效地组织并充分利用人力、物力、财力资源是管理的重要职能，其中，又以人力资源的管理最为重要。在人力资源管理中，又以怎样激励人的工作积极性为最关键和最困难。从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个跨时代的进步。它把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机活力的特殊资源来刻意地发掘。在企业管理领域中，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。

长春远洋基业物业服务有限公司于2011年5月4 日注册成立，属远洋地产全资子公司。远洋物业自1999年开始全面在国内拓展业务，主营业务已涵盖国内多个地区。公司多年以来，不断探索并形成了独具特色的“远洋物业”服务模式，并在市场上主打了宜居系列和尊享系列两大服务产品，成为远洋地产“客户专家”理念的忠实践行者。现有职工200余人,平均年龄28岁。经过3年的时间，职工队伍已开始逐渐步入成熟阶段，但近年来，随着结婚、生育、物价上涨、购房等各类高压力问题及工作疲劳性的凸显，部分职工中原有的积极性已开始逐渐消

退，小部分中并已开始产生出不安定因素。那么如何稳定员工的情绪，激发员工的工作积极性，已成为管理人员亟待解决的首要问题。

一、影响员工工作积极性的因素分析

（一）调查对象、方法

本次调查是以问卷调查的方式对吉林远洋基业物业服务有限公司单位职工进行调查，调查时间是2014年4月10日至4月20日，被调查人数是25人，被调查的员工的自然状况如表1所示：

表1被调查员工的基本情况统计表

（二）调查结果的统计分析

1、职工对自己工作的表现和态度

调查中显示，有18.2％的职工未能完成每天的工作，59.3％的职工是按规定去完成，仅有12.5认为自己出色的完成上级下达的任务；有73.2％的职工表示目前工作体现着自身的价值，有9.4％的职工感觉自己在单位中的价值并不是很重要，有17.4％的职工感觉自己在单位中的价值很重要。图1和图2所示。虽然持这类观点的人有一些主观因素，但也可以看出，职工的工作积极性还是存在的，但还没有被充分调动起来，部分职工中存在着一定的失衡感、失落感和迷惘性，自身的价值感并不强烈。

图1职工对自己工作的表现和态度

图2是否在单位中感受到自己的重要价值

2、职工的生活和工作是否存在较大压力，以及对目前福利待遇条件是否满意

调查中显示，有64％的职工感到有一定和较大工作及生活压力；68％的职工表示对目前的福利待遇条件未达到期望值，如图3和图4所示。通过调查分析，目前随着职工的年龄增长，工作、生活、家庭以及社会等压力也随之而来，同时部分职工对福利待遇充满憧憬，寄于希望，在一定时间内未达到个人愿望时，造成积极性就严重地挫伤。

图3职工的生活和工作是否存在较大压力篇二：调动员工工作积极性

论如何调动员工积极性

摘 要

领导者想要实现对下属员工积极性的全面调动，那么就必须立足本职岗位，认真分析下属员工的追求特点，注意发挥每个下属的长处，积极营造和谐宽松的环境，这是实现艺术性管理的一个重要前提。同时，领导者工作思路的清晰，自身管理素质不断的提高，这更是实现艺术性管理的必要条件。实践证明，领导者具有高尚的人格魅力、科学民主的决策力度、顾全大局的团结作风、幽默风趣的艺术形象等等，都能有力的感召下属，赢得下属的心，推动工作得以更加顺利地进行。另外必要的绩效考评以及适度的员工激励更能有效地调动员工的工作积极性。

关键词：员工积极性；领导素质；员工激励

如果把企业比作一颗参天大树，那么员工就是企业赖以生存的阳光、水分和土壤；如果把企业比作一艘巨轮，那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以，调动员工积极性应以人为本，没有人就没有企业，员工是企业的主体，发挥员工的主动积极性是夯实企业基础所在，更是企业健康快速、和谐发展的源泉。

一.调动员工工作积极性的重要意义

1.1发挥员工的积极性和创造性，推动企业不断发展。

现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。

1.2调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。

1.3企业的成功，取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

员工是是开展各项工作的载体和客体，从管理角度讲，基层员工是企业决策部署的完全执行者。他们处于企业的最前端和最底层，调动起他们的积极性，主动性和创造性也会随之激发，执行力也将成倍增效应，企业的决策和部署能得到有效贯彻落实。进而，企业上层可以腾出时间精力从事更宏观、长远层面的工作，基层工作也会出现令人满意的效果。

二.企业员工工作积极性的评价和影响因素

既然充分调动员工积极性对于企业是如此的重要，那么该如何调动员工积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营管理活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。

2.1评价员工的工作积极性的维度

在讨论如何调动员工积极性之前，我们首先要清楚如何去评价员工的工作积极性，那么，

要怎样评价员工的工作积极性呢？可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。从主观上来看，采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解，但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述，这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料，以便对员工工作积极性的水平进行测评。一般来说，可以把员工工作积极性的表现分为两个维度：主动性、消极性。

其中，员工工作积极性的主动性因素包括：主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作；主动去做不是职责范围内的工作；主动帮助新同事适应新环境；主动协助领导的工作；主动提供意见以改善团队的工作；主动参与对企业形象有帮助的活动；在没有报酬的情况下超时工作；下班后仍想工作；如不能准时上班会预先通知并做好工作安排。等

员工工作积极性的消极性因素包括：经常上班刚好准时或者迟到一点；缺勤率比别人要高；迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数；工作休息次数、时间超过单位的一般规定；临近下班时间减慢工作速度；在工作时间与别人闲谈等。

另外，企业还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平，如统计缺勤率、迟到率、早退率等。

采用上面的调查框架进行数据收集之后，就可以对企业内部的员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出企业员工积极性的平均水平和方差，以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异，是否是水平一致，还是有的员工工作积极一些，而另外一些员工相对来说则不是很积极。

另外，还可以对员工工作积极性的表现形式进行分析，用spss统计软件包可以轻松的建立此模型。了解了员工工作积极性的表现形式，就可以进一步对造成这种现象的原因进行假设分析，从而找到提高员工积极性的具体激励措施

2.2影响员工工作积极性的因素

在了解了如何评价员工工作积极性之后，我们接着要了解影响员工工作积极性的主要因素有哪些。从我国当前情况来看，影响国有企业员工工作积极性的因素很多，也很复杂，主要有：

（1）领导干部自身能力素质不够，不能起到应有的表率带头作用。

（2）管理制度的不健全或者制度落实不到位。

（3）企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工主人翁意识匮乏，员工地位得不到认可。

（4）绩效考评制度不够合理，缺乏有效的激励机制。

（5）沟通机制不健全，或者沟通渠道不合理，领导与员工不能有效地沟通。

三.调动员工工作积极性的对策

调动员工工作积极性是一门管理科学，有其自身的规律。 要充分调动员工的工作积极性和创造性，就必须牢固树立以人为本的经营管理理念，领导干部以身作则，建立健全相关制度，关心员工，尊重员工的企业主人翁地位，建立切实有效的激励机制等。所以，由以上这些原因，我们可以做出相应的调动员工工作积极性的对策思考：

3.1领导干部应率先垂范

而管理者的管理，不仅要利用权责和行政手段来指挥部属，而且也要靠个人魅力、自身的言行来影响和带动部属。一个企业领导班子，只有求真务实，不摆花架子，不把自己凌驾于员工之上，与员工同甘共苦，为企业和员工着想，才会增强员工的凝聚力、战斗力，提高积极性。领导处理的每一个问题，员工都看得清清楚楚，他们心中都有一杆天平，在不时地衡量着、评判着。如果领导不是实事求是地处理问题，而是根据亲疏好恶来处理问题，久而久之，就会失去号召力。二是要有强的责任心和事业心，把企业和员工的利益放在第一位，一心扑在工作上，做到表里如一、言行一致，才能贴近群众，深得民心。三是拉近与员工沟通的平台。做到经常与员工进行谈心，尊重支持下属工作，为员工创造良好的工作和生活环

境，真心实意为员工办好事、办实事。对好人好事要充分地给予肯定，并适时适地进行鼓励。 在做人上，一是道德品质高尚，能以诚待人，不当面一套，背后一套，胸怀宽广，能听得进不同意见。二是客观公正，在处理问题时，机动沉着，刚柔兼备，遇事冷静，对待不同的人，不论亲疏，一视同仁，一个尺度，一个标准。三是为人正派，清正廉洁，时时处处事事严格要求自己，勤勉朴素，踏踏实实，不求形式的工作。四是以身作责，模范带头。五是关心群众疾苦，时刻把群众的冷暖放在自己心上。

在知识的储备和个人修养上，除了专业知识，还有其它知识如历史、地理、天文、艺术、文化等的兴趣和爱好。其个人的修养表现出庄重、热忱、坚定、沉着、大方、自然，而不是粗鲁、自肆、不懂得沟通与尊重、狂妄自大。此外，还要具备坚忍不拔的性格，具备精明灵活，思维敏捷，善于审时度势，敢于拍板决断的大将风格。

在学术上，要用学术的魅力影响他人。高校是一个学术单位，是知识分子集中的地方。这样的单位有两种权力，一种是行政权利，一种是学术权利。当这两种权利很好的结合在一起时，就会产生很好的效果，使师生们信服。所以高校的领导者无论在为人方面还是在学识学术方面都应该是一面旗帜。

总之，品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象、幽默风趣的艺术形象等等，都能感召下属，赢得下属的心，产生工作的动力，使工作更加顺利地进行。

3.2建立健全相关制度

要改变规章制度形如虚设，束之高阁的状况，一要对现有的制度进行梳理，不合理的要删除，不完善的要补充，提高规章制度和技术规范的严密性，同时培

养员工遵纪守法的自觉性，强化照章办事和规范服务意识。二要认真按照市场经济和现代化企业制度的要求，结合企业的具体实际，拟定出一套实用的生产经营管理制度。这些制度要做到可操作性强，处理问题规范化、制度化、一体化，而不是因人而异。三要从基本管理工作人手，加强预算、资金、成本等基础管理工作，建立自上而下的责、权、利对等的成本控制体系，并结合生产经营状况，实行层层负责制，实现人人有责任、有重担、有效益、有风险的全员一体化局面。四是处罚要严，要制订和完善各项处罚制度。

3.2.1绩效考核与薪酬制度

绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。

如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。

首先，企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态，从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时，通过考核结果的反馈，被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与其他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在未来的工作中扬长避短，取得事业上更大的进步。因此，一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。

其次，开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述， 明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。绩效指标的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工，因此，企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保

各大企业2014最新待遇
公司福利句子 第三篇

各个研究所待遇

搜集了今年诸多各个大小就业和工作的论坛的待遇数据，知道很多帖子都已经很广为热传了，但是还是帮大家来搬个砖，在自己能及范围的数据都来整理一下。当然毕竟本人知道的很有限，有歧义的地方可以尽管提出来，同时希望看到的同学把知道其他企业的数据的情况跟帖，这个帖子达到抛砖引玉的效果，尤其是大四生的待遇，帖子里确实很少。

说明如下：

1 就业职位默认的是硕士，研发类或者测试类，待遇数字都是各种补助加上的税前（包括研究所）

2 很多句子都是我直接引用的。原话是什么，懒得更改了就直接粘贴了。

研究所

这块内容数据绝大多数来自好网论坛这半年就业的发帖和回帖，感谢校友贝肯鲍尔、can、705spfeing等人提供的数据，另外一些也有来自看到哈工大bbs等总结的数据。

中电7所（广州）

月6k,属于一般研究所

中电10所（成都）

这个研究所还可以吧，实习期间税前4000元，发展前景还不错,转正后第一年到手9w多，第二年应该能拿到10万以上，不过和29所还是有差距的，单休

中电14所【公司福利句子】

论实力的话可以说在中电集团里面是和29所不相上下，，很多领导就会在那摆架子，实习期间6个月，税前3000元，转正之后8到16万，但是很多员工入所三年还是8万左右，这个研究所已经搬到新区，位置相当偏僻，但是周围房价在1万5左右，感觉性价比极差，还有这个研究所的博士扎堆，小硕很难有出头之日的，等级现象很严重，妈的一流的实力，二流的收入水平，二流的发展前景

中电20所

硕士听说通讯部门，其他部门一般。今年是博士优先，试用期半年，试用期满后享受事业单位薪资待遇，享受我所的廉租房等福利政策博士试用期半年，试用期薪酬5000元，试用期满后年薪不低于10万元，提供一套100平米以上的住房（成本价购买）。

中电22所

青岛和新乡有编制，税前6-8w

中电28所

只要双985的，而且进去还要参考学校拿钱。进去的年薪不低于15万，提供住宿等，包住，加班多，每周6天，其中有3天晚上要加班。

中电29所

这个研究所的发展前景和个人待遇是中电科技集团最好的，第一年应该10到12万，加班很严重，地处成都市，生活压力很小，性价比当然很高，单休。

中电30所

在炼狱成重生之后，正在大力向前推进，项目很多，加班也很严重，第一年9万以上，第二年可以拿到11万左右，单休

中电32所（上海）

32所刚去税前11w左右，事业编

中电36所

嘉兴，年薪7万，事业编

中电38所，只要博士

当然还有其他一些研究所比如，中电13所，22所，41所，55所，等等，感觉都很一般般了，这些研究所大部分都是税前6到7万之间，如果想发展前景好一点的话，建议还是不要去了，当人女生另当别论，现在很多人想进研究所，认为稳定，个人感觉研究所唯一的好处也就是不裁员，稳定了，如果说是进去的话，也谈不上什么发展了，在干活的同时还要装孙子。

中电49所

3900+1600公积金 发展空间不了解 3900是第一年，第二年可能会少，也可能多 哈工程提供

中电51所

年薪8~10W，事业编制，因为是郊环外军工研究所加三分，上海户口加3分

中电54所：

地处石家庄，性价比可以和29所相媲美，最好的就电子战和遥测吧。第一年就是8W，硕士07年以后原则上不分房，但给单身宿舍住，至少能住5年，宿舍条件还是可以的第二年，每月工资会降下来，但年终奖会涨，总体比第一年多1~2W。以后每年都会涨，但也要看个人能力，各部门差别，多少就不好说了博士，博士后年薪14,5W，还分房子，带项目的话收入多少也就不好说了。其它，所里有自己的医院，幼儿园（相当好），体育馆，食堂，这都在所生活区里。所里也会经常举办一些活动

信息来源：好网和

但是空气质量要注意

中电55所（南京）

9w-12w，无编制

中电58所（无锡）

职位做芯片设计，是DSP开发（无编制），主要负责基带通信协议开发，一年总收入大概9万，涨幅不清,周六加班。

中航608所

工资待遇：硕士第一年6.8万(不包括补助) 硕士技术人员通过所学专业定岗没有个人选择机会饭补400、住宿补助200 株洲（住公寓的话需要扣除190，二人间） (北科2011硕士-机械提供)

中航613所（洛阳）

硕士第一年基本工资6000 +1000车补+420餐补+400住房补贴（住单位公寓的没有）第二年按绩效工资算(哈工大漂流-机械电子提供)。博士基本工资10000元/月,安家费20万元;

中航615所（上海）

第一年10~14W 还有一些福利

中航618所（西安）：光学部，企业编制，去年首年8w（ps；今年啥情况求告知）

中船重工705所

在西安光华路,地位应该属于中等水平或者偏上,西安地区一共是600多人。每年对外招聘10多人不到20，公积金大概是7-8百，1:4的交。在这里读研的同学拿到了西安研究生最高待遇了2200+400饭补，还有奖学金等等

中船重工709所

转正第一年到手6w

中船重工711所(上海)

八万 余热锅炉 哈工大硕士 (热能工程提供)

中船重工第716研究所：

博士起薪8000元/月，硕士起薪5800元/月，本科3000-4500元/月。专项住房补贴：博士40万，硕士2万。

中船重工717所

年薪8-10万 没有定岗 按照专业分配 工大硕士 (哈工大-电气工程-易于 提供)

中船重工723所

扬州说第一年7到10万，去掉住房公积金就还剩6万，一年5万多块钱。

航天三院33所

8到12W一年提供事业编制和北京户口

航天三院8359所：

北京年薪8万没有户口，哈工程计算机硕士提供

航天五院512所

给户口编制，待遇说是10万／年

航天五院503所

北京503税前8w-10w，有户口无编制

天津503 第一年8.5W左右

航天五院504所（西安）

（求告知。。）

航天六院（西安）

8w-10w，不过提供住宿食补什么的（貌似只去了西工大，外校去的连简历都很难投）

航天八院

802所，上海，年薪9万，企业编

航天九院

无人机所第一年到手8-10W以后看个人发展 加班非常多 无人机比较有前景

航天771所（西安）

硕士8-10w，本科6-8w，博士10w有房子，加班一般，有车补，但是管理制度听同学了后，觉得很变态

航天802所（上海）

年薪9万，企业编

航空631所（西安）

在上海交通大学和复旦大学专场631招生说明：硕士首年收入不低于9万，博士待遇面议另外还提供单身公寓等福利。但在631实习生说的话：“加班费什么的都加到一起，估计顶多4、5千，说的是硕士一年6万+，这里面什么能补的都加上了，活就看各个科室，天天写文档的也有，这种军工所制度比较严，统一制服，就那种车间装。主要看个人，活并不轻松，就是比较稳定。博士10w无房子。

兵器205所（西安现代控制研究所）

有事业编制的，硕士第一年4000每月，此外还有其它饭、交通等等名目的补贴，估计第一年7w左右。跟206估计差不错

阎良试飞院

年薪7-9W 出差比较多位置在西安阎良，比较偏，不过房价便宜4000

青岛四方车辆研究所

试用期3500，公积金32%，转正上浮40%左右，然后有奖金，保密，其他福利就是国有企业都有的，购物卡等等(哈工大 jwd-电气提供)

总参谋部第六十研究所

大约十万左右 南京 企业编制。

中科院长春光机研究所

硕士研究生税前不低于9000元/月＋绩效奖金；博士研究生税前不低于10000元/月＋绩效奖金2．住房与保险—提供单身公寓，办理国家规定的各项保险及住房公积金

中科院西安光机研究所

硕士：年收入6.6万(含社保匹配)

博士：年收入8.5万(含社保匹配)

中科院北京电子研究所

硕士年薪税前12-14w

互联网

这部分内容来源于广为流传的热帖：

/forum.php?mod=viewthread&tid=3983&extra=&page=1

这个帖子广为流传，一些人看对这个帖子的对这此帖子跟帖回复，对原帖内容又进行了优化和补充，最终成为下边：

公司名称 职位类别 待遇(2014年)

百度 开发类 13K*14.6 (2014)

测试类、前端类 12K*14.6 (2014)

腾讯 技术类研究生 11.5K*16 (2014)

终端开发本科生 10K*16 (2014)

产品本科 9k*16

阿里 技术类 13K or 15K*15 (2014)

阿里星 25K*15+若干股票 总和接近60W

网易 游戏研发 25W，30W+，36W„„..待遇和学校挂钩

网易互联网 11K*16 (2014)

新浪 技术类 12.5K*14 (2014)

测试类开发 11.5K*14 (2014)

产品类 8.5K*14 (2014)

去哪网 技术类 (12K-14K)*16 (2014)

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